每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一把手管理存在的問題及建議篇一
(一)溝通的含義
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業組織目標而進行的，對企業組織目標有意義的信息發送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現組織目標，在履行管理職責、實現管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現代企業當中，企業中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現代企業就需要不斷的加強企業內部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發布指令，反饋信息，達到對企業運轉的有效控制;溝通促使員工協調有效的工作;溝通有利于領導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結構因素形成的溝通問題
組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經歷的層次和環節越多，失真的可能性就越大。我國企業多數實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業在發展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業溝通中存在的問題和建議企業溝通中存在的問題和建議。
2.人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易;人際關系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發、原則出發、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認識到溝通對實現組織目標的重要性，領導企業建設良好的企業溝通環境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養員工重視溝通的意識極其重要。作為企業的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環境，與員工保持良好的環境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業內部形成自下而上的溝通機制，實現真正的溝通。
管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業組織環境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據企業戰略的實施進行組織結構得有關調整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內建立良好的溝通機制
溝通的實現有賴于企業良好的機制。企業需要建立一套合理且有效的溝通制度和內部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內部共享數據庫、內部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調協調一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
一把手管理存在的問題及建議篇二
三資”管理工作任重道遠，我們將總結經驗，吸取教訓，扎實做好“三資”管理工作，切實保障廣大群眾的利益，促進農村基層黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關系，促進經濟社會又好又快發展。下面是呢子本站小編為您推薦農村集體“三資”管理問題集中整治工作報告。
農村集體資金、資產、資源（簡稱“三資”）管理問題，是農村廣大干部群眾普遍關心的熱點、焦點問題，也是容易滋生腐敗現象的重點領域。但是，由于制度不完善，運作不規范、監管不到位，有的鄉村出現過財務管理混亂、資產管理無序、資源處置不當等問題，甚至個別鄉村集體“三資”管理引發了嚴重的干群矛盾，影響了農村經濟發展與社會和諧穩定。本文以沙洋縣為例，對農村集體“三資”管理工作存在的問題作一些粗淺的探討。
一、當前“三資”管理現狀及存在的問題
從開始，沙洋縣逐步推行了以會計委托代理制為核心、“五統一”為主要內容的村級財務規范化管理工作。運行幾年來，村級財務規范化管理工作取得了顯著的成效。一是組建了農村經營管理信息網絡系統和開通“村級財務公開內容自動生成”系統，保證了財務公開的準確性、及時性。二是健全了一系列的管理制度。三是把村級財務管理列入對各鎮的年終考核內容，加強專項整治，規范票據管理。同時，工作中也存在一定的問題與不足，主要表現在以下幾方面：
1、在思想上存在誤區。一是認為實施聯產承包責任制以來，村級基本沒有集體資產，不需要管理；二是村民自治，不能管理；三是情況復雜，不好管理。農村“三資”情況復雜，管理難度大。農村“三資”（請你收藏好范文，請便下次訪問）涉及面廣、項目多，既有現金的，又有實物財產的，還有資源性質的；既有可移動產，又有不動產；既有國家支農資金、各項補償補助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強的復雜性、多樣性，帶來管理難度較大。
2、“三資”管理基礎工作薄弱，登記的臺賬管理不完善。由于過去會計人員更換頻繁，會計基礎工作薄弱，會計賬務不全，以致“三資”管理存在一些問題。首先是“三資”的底子不清；其次是臺賬登記管理不全面，對資金、資產還好一些，而對土地（機動地）、“四荒”等的登記就不全、不細或沒有臺賬登記。如王港村對礦山、魚塘、荒山、荒沙和機動地承包租賃合同沒有存檔保管。通過清理，該村承包租賃礦產資源等項目48個，其中簽訂正式合同34個，以收據代合同4個，未簽正式合同10個。應收承包租賃費119.23萬元，僅收98.22萬元，下欠21.01萬元無賬面反映。沙洋鎮洪嶺村發包漁池134畝，4年來既未向承包戶簽訂承包合同，也未收取承包費，村里沒有任何記錄。少數村干部不明“家底”，也不想弄清“家底”，并因此以權謀私，送人情，搞暗箱操作，已成為滋生腐敗的溫床。
3、村級集體收入管理力度不大，不夠規范。一是部分村干部擔心自己的崗位報酬不能到位，為了用錢方便，將經手收取的資金不及時繳入收入專戶，坐收坐支，報賬時只有一堆發票。不管開支是否合規，成了既成事實，會計服務中心只能被動記賬；二是有抵扣、結算現象，主要是對稅改財政轉移支付等資金在一些地方以抵扣方式結算，造成村級運轉艱難；三是返還收入不交會計入賬。如在清理中發現，洪嶺村固定資產賬面總額170.1萬元，有效資產151.4萬元，賬實不符達19.5萬元，大多數為管理不規范造成。
4、民主管理和村務公開不規范。一些地方存在著發包不按照民主程序、不民主公開、不公開招標投標；村務公開只強調財務公開，不注重“三資”管理的公開。
5、合同簽訂不規范，集體利益得不到有效保證。合同條款不完善，甚至沒有書面合同等；寅吃卯糧，發包期限過長，指標降低，集體“三資”承包收益減少。
6、強占強霸集體資產。個別地方存在著農村“狠人”強占強霸，隨意侵占集體資產，任期內的村干部圖安寧，不愿惹；群眾敢怒不敢言，或“事不關己、高高掛起”，致使集體資產安全無法保證，造成集體資產的流失。
二、加強農村“三資”管理的幾點建議
1、進一步統一各級黨委、政府的對管理好農村“三資”思想認識。“三資”管理看起來是業務工作，實質上是政治工作、穩定工作。在進一步強化部門責任的同時，要強化地方黨委政府的責任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發展、抓穩定的重要內容，克服極少數鄉鎮黨委不夠重視“三資”管理的傾向。
2、進一步清理核查，摸清家底，健全臺賬。首先要在農村“三資”清理的基礎上，再摸底，再公示。建立健全“三資”臺賬，加強檔案管理。
3、健全制度，加強管理。建立健全農村“三資”管理的各項制度，做到有章可循，用制度規范行為。具體有：資產資源清查界定、登記臺賬制度、民主公開管理制度、資產處置審批制度、集體資產發包或產權變更的資質評估制度、招標投標制度、債權債務管理制度、承包合同管理制度（合同要鑒證，統一使用規范文本）、農村“三資”年度檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產權改革辦法、集體土地有序流轉制度等。
4、改進方法，強化監督。過去實行“村賬鄉管”存在思想障礙：一是法律障礙，如“村民自治”；二是財力障礙，現在隨著情況的變化，這種障礙發生了變化，村級資金主體部分由過去自己收，變為了上級轉移支付。為全面推行農村會計委托代理制度，進一步提供了制度和財力保障。因此要以“農村會計服務中心”為平臺，通過建立健全各項監管機制等措施，扎實做好“雙代管”工作。加強預算管理，突出資金管理，加強民主理財小組的作用，民主理財小組的成員要通過民主推選，每年一次。
5、重拳出擊，嚴肅查處。要進一步統一對加強農村“三資”管理重要性的認識，加強有關職能部門的密切配合，在建立健全農村“三資”管理各項制度的基礎上，紀檢、監察、財政、政務公開等職能部門要聯合制發“關于違反農村‘三資’管理實行責任追究的辦法”，加大監督檢查和查處的力度，嚴格制度管理，嚴肅處理處罰。
6、建立村干部崗位補助財政直達個人帳戶辦法，解決村干部崗位補助的后顧之憂，促進農村集體“三資”規范化管理。會主義新農村建設。
一把手管理存在的問題及建議篇三
[摘要]隨著社會主義現代化進程的穩步推進，社會主義新農村的建設事業不斷深入，農村“三資”的發展也達到了一個新的水平。所謂農村“三資”，即農村資金、資產以及資源。農村“三資”問題向來是農民群眾深切關注的焦點問題，而當前農村“三資”管理中尚存在諸多詬病，如在財務支配、賬面明細、資產收益、資源配置等方面的管理不善，產生的原因多是由于農村基層人員在管理方面力量薄弱，或監督渠道不完善，治理對策還需從根源入手，培養農村基層人員的管理意識，加強對農村“三資”的監管力度。
[關鍵詞]農村三資管理存在問題建議及對策
自社會主義新農村籌備建設以來，不僅僅是農民群眾，甚至是社會各界人士，都將農村“三資”管理作為高度關注的焦點議題之一，關注原因除農村“三資”問題涉及到農民群眾的切身利益，另外一個重要緣由還在于這是農村基層干部貪腐問題的高發區。因此，加強完善農村“三資”管理對建設社會主義新農村、杜絕農村基層干部以權謀私、加強在農村基層的黨風廉政建設，具有劃時代的重要意義。
1當前農村“三資”管理中存在的問題
較過去相比，我國農村在“三資”管理方面已取得較大提升，基本擺脫了村內自治、村民自覺、無法可循、無法可施的情形，但由于歷史原因，農村“三資”管理在很長一段時間中產生了許多問題，嚴重影響到社會主義新農村的建設，對農村經濟的健康發展、資源的可持續利用也產生了不利影響。
1.1農村基層財務管理工作有待完善
在過去的農村資金管理工作中，不少農村在資金管理方面存在著管理無章、賬面混亂、收支明細不全、財務公開過于模糊等問題，導致部分農村基層干部以權謀私，寅吃卯糧。有些地方還因農村資金問題在基層干部與群眾之間激發了嚴重的利益矛盾，以至于影響到社會主義新農村的建設和農村經濟的健康發展。
盡管資金管理中存在的弊病較容易造成干群矛盾，但其管理、審計工作在進行時也面臨著困難。農村基層干部缺乏管理經驗，個人工作素養及管理能力不足，長期缺乏有效的考核、監督管理機制，管理力度薄弱，資金管理明細公開的形式及其載體較為單一，時間觀念把控不嚴，公開不及時且流于形式，較低的真實度直接拉低了群眾的信任度，繼而將已有矛盾醞釀激化，并產生利益糾紛。
1.2農村集體“三資”清產核資時部分資產、資源的產權歸屬問題不明
在對農村集體“三資”的清產核資時，部分資產歸屬、資源配置的產權歸屬的界定不清。部分由于國土部門對農村集體土地所有權的統計確認工作尚未停止，產權歸屬不明的資產、資源在界定歸屬權時產生的問題，都成為清產核資的絆腳石。再者是由于政策原因，國家不斷加大對農村的扶持力度，使得以各種形式形成的農村集體資產數量遞增，這其中存在部分歸屬權不明的資產，也是農村集體資產產權難以界定的重要原因。
1.3農村基層管理體制不完善，管理人員業務水平有待提高
農村“三資”管理問題存在的重要原因之一也在于部分負責農村地區的“三資”管理人員業務水平較低，工作能力欠缺。部分農村、鄉鎮的干部人員流動性較大，工作交接倉促，存在疏漏及反饋不及時的情況。或管理人員不足，時常身兼多職，具體方向不明，若再不具備專業的會計職業素養，很容易產生問題。
1.4農村“三資”價值評估無權威性資產評估體系與平臺，隨意性較大
由于歷史原因，農村較城市相對落后，在“三資”價值評估方面既無成文的規范，又未開設權威性的專業資產評估機構，因此，在資產評估時，對價值的衡量基本掌握在基層干部手中，容易受個人判斷力、閱歷見解等情感因素影響，故價值高低的評估隨意性較大。
2就解決農村“三資”管理中存在問題的建議及對策
農村“三資”管理中存在著諸多弊病，若要徹底解決這些問題，還需從長計議，任重而道遠。歸根結底，產生問題的原因還在于對“三資”重要性的認知不足。針對以上農村“三資”管理中存在的問題，有如下建議及對策：
2.1完善健全農村“三資”管理制度
農村“三資”管理工作的有序進行直接關系到廣大農民群眾的切身利益，對建設社會主義新農村，發展農村經濟都是至關重要的一環。加強對農村“三資”管理工作，保障農民群眾的基本權利及切身利益，監督農村“三資”工作規范、公開的有序進行，也是全面推進黨風建設、消除貪腐的重要步驟。
2.2普及干群對農村“三資”問題重要性的認識
提高農村地區干部、群眾對農村“三資”問題重要性的認識，充分理解認識到農村“三資”管理工作的重要意義。我國早在2006年就已實行稅費改革，取消農業稅，而部分農村地區的干部仍認為農村經濟收益低，發展慢，資源少，可管理的“三資”不多，不必實行專門“三資”管理措施。
2.3提高基層財務工作人員的職業素養
農村“三資”問題的解決，離不開具備專業職業素養的基層工作人員。開展對農村基層審計、會計人員的專業培訓，學習會計電算化，高效、直觀、準確的保存共享財務數據。同時還需加強對國家政策的學習，定期傳達解讀最新國家政策，以便及時應用到實際工作中去。學習法律法規，以法律知識約束自己的工作及行為，維護農民群眾的利益，落實為人民服務的理念。
2.4完善對農村“三資”的監督體系
加強農村“三資”管理的公開制度，監督公開事項的時效性以及公開內容的真實性。施行審計制度，保障群眾反映情況的話語權。以全面的監督體系保證農村“三資”管理符合公開、公平、公正的原則，從根源上杜絕問題產生，保障農村經濟穩定健康的發展。
2.5建立農村“三資”價值評估體系
制定資產價值評估規則，建立科學的農村“三資”價值評估體系，對負責資產價值評估的基層干部定期進行專業的價值評估知識培訓，以專業、全面的視角評估資產的實際價值，保障資產價值最大化的發揮，并逐漸建立價值評估體系在農民群眾心目中的權威性和公信力。
綜上所述，農村“三資”管理對我國建設社會主義和諧社會及社會主義新農村，改善農村經濟狀況，提高農民群眾的生活質量具有重要意義。當然，就我國農村地區現狀來看，在“三資”管理上待解決的問題很多，還需結合農村實際情況，建立及時的信息交流平臺，落實國家政策，化解、鏟除這些問題的根源，是維持農村和諧穩定、經濟健康發展的必要舉措。
參考文獻
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[2]紀悟.談農村“三資”管理[j].論苑，2013（9）.
一把手管理存在的問題及建議篇四
企業除了將資金用于自身正常的生產經營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業帶來更大的經濟效益。 這是因為企業若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業的目的等。
（一）投資環境復雜，難以控制
企業的投資環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等，具有構成復雜、變化較快等特點，對企業來說這些因素是難以預見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎設施、科教文衛等領域仍然不同程度地限制民營、私營企業進入。一些允許進入的行業，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一
投資要求企業能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
（三）缺乏市場調查，信息不充分
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業往往不深入進行市場調研和科學論證，對投資的可行性不進行周密系統的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發生，投資無法按期收回。
（四）投資者素質偏低，投資風險大
風險管理是一項比較復雜的管理，要有相應的業務知識、法律知識、管理技能、市場運作經驗等，一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，對投資風險的認識不足，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，造成企業投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規，投資缺乏創新
企業領導班子墨守陳規，投資創新意識不夠，不從本企業所處環境角度研究改革政策措施，并對可能出現的變化做出及時的反應，普遍存在“創新恐懼”，往往追隨大企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
（六）內部機制不健全，投資管理方式不當
投資管理模式不科學，沒有建立內部財務監控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
（七）缺乏整體戰略意識，投資決策程序混亂
投資缺乏整體戰略意識和科學規劃，決策程序比較混亂，董事會監督權、經營權與決策權混同，企業決策幾乎都是由企業高管、董事長、總經理決定的，這種決策不經過民主決策、企業領導專權不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
（一）認真分析投資環境，完善服務體系
企業應對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析、研究，熟知投資環境的要素、性質，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力。政府要轉變觀念和職能，各部門之間要協調和配合，簡化審批手續，降低各類進入門檻，建立適應市場經濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務體系，提高辦事效率。
（二）促進機制創新，拓寬企業融資渠道
促進金融體制改革和金融工具的創新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發展地方小銀行和民營信貸機構等。鼓勵商業銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業提升信譽意識和信用水平，注重發展資本市場，建立和完善風險投資機制，拓寬中小企業直接融資渠道等。
（三）搞好市場調查，掌握充足信息
企業應作好市場調查，加大對投資調研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證。企業應該設立專項資金、專門調查部門和專門部門，研究規避風險問題，根據實際需要來確定適合自己的調查方式。
（四）完善內部管理機制，實施先進的管理方法
健全投資管理機構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監督控制機制，界定關鍵區域的責權利，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節的基礎上對投資實施全程控制和監督。
（五）樹立創新意識，培育企業核心競爭力
企業應該樹立創新意識，在自己的領域內不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術，大力扶持科技開發，推動企業結構調整和轉型升級，設立專項基金支持企業的技術改造，使企業的產品和服務達到行業領先水平。
（六）培養優秀的投資人才，增加風險防范意識
企業要做好投資人才的培育工作，培養一批敢于創新，具有很強的投資意識和抗風險意識，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的復合型人才。
（七）建立科學的決策程序，實行嚴格的決策責任制
企業領導人應加強科學決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調決策程序的民主化和科學化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責人，要依法追究其經濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式。
一把手管理存在的問題及建議篇五
加強農村集體資金、資產、資源的監督管理是維護集體經濟組織和群眾利益、從源頭上預防腐 敗現象發生的重要舉措。據休辦字【20xx】2號、休紀辦秘【20xx】5號、休農字【20xx】27號及海政字【20xx】25號文件精神，我鎮十分重視，通過健全組織網絡、全面清理整頓、建立健全體制、創新監管方式，實現了農村集體"三資"的會計電算化、運行規范化、監督即時化，加強了對農村集體"三資"的管理，取得了良好的成效，現將各村自查工作開展情況總結如下：
一、各村資金管理情況。
貨幣資金管理方面，已經嚴格執行貨幣資金管理制度，不存在多頭開戶、公款私存現象，各村報賬員每月報賬都是實報實銷，不領取備用金，不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現金支出現象；現金、存款已嚴格執行日清月結、賬賬相符的對賬制；收入支出已執行"收支兩條線"制度；村組集體各項收入及時入賬，全部使用縣財政農委監制票據，并由三資中心統一管理，所得收入納入三資代理服務中心帳內核算；村組集體各項收支票據基本做到手續齊全，原始票據經過村三委審核把關，再由鎮政府審核審批；目前各村組非經營性支出已嚴格自控，大額開支基本由兩委或村民代表會討論并附記錄，基本無新增債務發生。
二、資產資源管理情況。
各村組集體資產資源于20xx年度按市縣文件要求進行清產核資、明晰產權、登記造冊，但隨著資產資源的變動，對新增資產資源或是報廢資產流轉資源的動態發生，各村組對變動情況未進行核實登記，下步我們將進一步對轄區內所有村組的資產資源現狀進行詳細的清產核資登記造冊；村組集體資產的取得、變更或終止，資產經營方式的確定或是變更，資產的購置、變賣、報廢等事項都經過集體討論決定；村組集體重要固定資產、資源有專職坐班村干保管，已分村、分類建立了明細臺賬和資源登記簿，目前帳物需要清理核實；村組集體資產資源的承包、租賃、出讓都經過村兩委會議研究，并簽訂承包租賃合同協議。
三、村組集體三資公開和民主監督情況。
凡涉及農村集體大額財務收支和資產資源處置等事項，各村提交村民代表會議討論決定，履行民主程序，實行民主決策；已逐步完善財務公開和民主理財制度，目前各村已對20xx年第四季度和20xx年第一季度財務收支情況在各村村務公開欄中公示，并上報回執交由三資中心存檔；20xx年村兩委換屆前，鎮政府組織紀檢財政民政三資等對所轄12村的第八屆財務收支余情況全部審計，經公示后，各村無村民反饋信息。
四、及時組織各村報賬員學習培訓。
為全面配合近期"陽光四務"、"村為主"的文件精神，加強各村報賬員業務素質，我鎮及時結合各級文件和村級報賬員業務實際操作水平，對各村兩委和報賬員文書進行了兩次培訓，并簽訂"村為主"考核機制，并結合20xx年第一季度各村財務情況予以逐村檢查指導，并及時布置各村將第一季度財務收支余情況公開公示。鎮政府和三資辦將此項工作納入各村"四務"之一作為各村年終考核考評。
一把手管理存在的問題及建議篇六
農村集體資金、資產、資源(簡稱“三資”)管理涉及廣大農民的根本利益,事關農村穩定和農業發展大局，隨著集體經濟的不斷發展壯大,農村集體資金往來多元化、資產利用多樣化、資源開發產業化、資本收益隱形化的趨勢明顯,對加強“三資”管理提出了更高的要求。筆者由于工作關系下鄉駐村3年多時間，對農村集體三資管理有了切身感受，“三資”管理也是目前農村工作的熱點和難點之一。
(一)資金管理不到位。資金管理不規范,公款私款難分、不分,對于上級安排的專項性資金，由于檢查嚴格，管理較為規范;但對農村集體的一些自有資金、社會捐贈資金等，管理則非常松散，坐支或賬外結算的問題突出，資金核算不完整，存在著公款私存、坐支現金的現象。(二)資產管理不規范。未建立完整的資產管理臺賬，特別是對集體投資建設的公益用房、倒閉后集體企業資產、社會捐贈資產等，未納入會計核算賬登記管理;有的資產購建時手續不全，使用多年仍在賬外。有的房屋資產產權不明，管理乏力。有的辦公設備等資產輕易購置、隨意處置，賬實不符。(三)資源管理不健全。經過多輪對外承包后，對集體所有的耕地、林地、山地、水域等自然資源，不愿或不進行資源清查，對于農村村級資源性資產的位置、類別、地籍類型、地力等級等情況登記不夠規范,造成農村“三資”底數不清、底子不明,管理混亂，有的改變了性質，有的資源價值縮水，有的長期被私人占用，損害了集體利益。(四)資本收益不公開。有的村集體以三資形成的股權收益以其他費用直接沖抵承包款和租金;有的收取后,私自保管,長期不報賬;有的資本收益使用無計劃,存在著“小金庫”和“寅吃卯糧”的現象,集體利益得不到保證。
(一)鄉鎮對農村三資管理工作重視不夠。鄉鎮政府認為實施聯產承包責任制以來，村級基本沒有集體資產，不需要管理;村民實行了自治，不便于管理;三資情況復雜，不愿意管理。對于農村三資管理，雖也普遍成立了工作機構，配備了工作人員，但是由于鄉鎮工作繁雜，往往鄉鎮三資管理工作人員一人多崗，承擔多項職能工作。(二)農村會計業務水平參差不齊。由于會計基礎工作薄弱，會計人員更換頻繁，會計培訓不力，會計人員工作水平難以提高。有些村干部自己對財務法規和財務制度不熟悉,也不學習,不按規章制度辦事,更不聽財務人員的意見和建議,造成農村三資管理的不規范。
(三)對農村集體“三資”管理監督不到位。一是群眾監督乏力。分散的家庭經營使村民集體觀念、民主管理意識淡薄,部分村民忙于生計,不熱心集體事業,造成民主管理和監督流于形式,個別不廉潔的村干部有了可乘之機。二是村班子內部監督不力,有的村主要干部搞一言堂,大事不開會,小事不研究,班子成員無法監督。三審計等外部監督乏力。各地普遍未將農村集體“三資”管理納入有關部門常規審計范圍，也未實行村干部離任審計制度，只有在一些專項檢查中才會被涉及，缺乏審計監督長效機制，很多農村集體“三資”管理長期未進行審計檢查，管理中存在的問題長期得不到揭示和糾正。
上述管理方面存在的問題，將導致農村三資的體外循環，容易造成集體利益流失，不利于維護農村穩定，不利于增加農民收入，不利于促進農業發展，應當引起相關部門足夠的重視。為解決上述幾個問題，筆者提以下幾點建議：(一)明確各部門職能分工，強化責任意識。進一步統一各級黨委、政府對管理好農村“三資”的思想認識。在進一步強化部門責任的同時，要強化地方黨委、政府的責任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發展、抓穩定的重要內容，克服極少數鄉鎮黨委不夠重視“三資”管理的傾向。鄉鎮要建立相關的三資管理部門，在村集體指定專人對村集體三資進行管理，并明確責任，建立健全三資管理的責任制。明確和細化各部門在農村“三資”管理中的職責。村民委員會是農村“三資”管理的責任主體;鄉鎮黨委、政府是農村“三資”管理的組織者;農經部門是農村“三資”管理的業務主管部門;財政部門主要對農村“三資”履行會計指導服務和財政監督職能;審計部門應將農村“三資”管理納入常規審計范圍，建立定期和專項審計、村干部任期和離任審計制度;(二)健全三資管理制度，嚴格審批程序。建立健全農村“三資”管理的各項制度，做到有章可循，用制度規范行為。具體有：資產資源清查界定、登記臺賬制度、民主公開管理制度、資產處置審批制度、集體資產發包或產權變更的資質評估制度、招標投標制度、債權債務管理制度、承包合同管理制度(合同要鑒證，統一使用規范文本)、農村“三資”年度檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產權改革辦法、集體土地有序流轉制度等。制定“三資”管理監督審批程序和責任追究辦法，把“三資”管理的內容和要求納入到村級領導班子考核、村主要干部考核的重要內容。凡“三資”管理措施落實不到位，造成“三資”管理混亂的，由鄉鎮責令其負責人限期改正，造成損失的，要依法賠償，違法違紀的要嚴肅追究責任。(三)推進三資管理網絡化，改進管理手段。積極建立農村集體“三資”網絡監管平臺，全面推行農村財務電算化管理，實施農村會計記賬電算化，提高了工作效率，實現農村“三資”管理手段現代化。各鄉(鎮)接入網絡端口，通過網絡開展農村“三資”會計核算，建立村級財務電子賬簿。全面提高農村集體“三資”網絡監管的科技含量和水平。(四)構建三資管理監管系統，加大懲治力度。紀委監察部門、財政、審計機關，應當把三資管理作為經濟責任審計中的一項重要內容來抓，發現問題要嚴格按照三資管理的有關法規來執行，依法、依紀追究有關人員的責任。紀檢監察部門應加強村干部及“三資”管理責任人員違紀行為的查處;各部門應設置農村“三資”專門或兼職管理機構及人員，既發揮各自優勢，又統籌協調推進。(五)加大農村會計培訓力度，提升業務能力。建立健全鄉(鎮)代理會計服務崗前培訓和繼續教育制度，凡是從事農村集體經濟組織會計工作的人員，必須接受農村集體經濟財務會計、農業承包合同管理、農村集體經濟審計等業務培訓，全面提高財務會計人員的業務水平，切實改進作風，努力造就一支高素質的農經干部隊伍。
一把手管理存在的問題及建議篇七
企業除了將資金用于自身正常的生產經營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業帶來更大的經濟效益。這是因為企業若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業的目的等。
（一）投資環境復雜，難以控制
企業的投資環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等，具有構成復雜、變化較快等特點，對企業來說這些因素是難以預見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎設施、科教文衛等領域仍然不同程度地限制民營、私營企業進入。一些允許進入的行業，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一
投資要求企業能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
（三）缺乏市場調查，信息不充分
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業往往不深入進行市場調研和科學論證，對投資的可行性不進行周密系統的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發生，投資無法按期收回。
（四）投資者素質偏低，投資風險大
風險管理是一項比較復雜的管理，要有相應的業務知識、法律知識、管理技能、市場運作經驗等，一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，對投資風險的認識不足，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，造成企業投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規，投資缺乏創新
企業領導班子墨守陳規，投資創新意識不夠，不從本企業所處環境角度研究改革政策措施，并對可能出現的變化做出及時的反應，普遍存在“創新恐懼”，往往追隨大企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
（六）內部機制不健全，投資管理方式不當
投資管理模式不科學，沒有建立內部財務監控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
（七）缺乏整體戰略意識，投資決策程序混亂
投資缺乏整體戰略意識和科學規劃，決策程序比較混亂，董事會監督權、經營權與決策權混同，企業決策幾乎都是由企業高管、董事長、總經理決定的，這種決策不經過民主決策、企業領導專權不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
（一）認真分析投資環境，完善服務體系
企業應對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析、研究，熟知投資環境的要素、性質，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力。政府要轉變觀念和職能，各部門之間要協調和配合，簡化審批手續，降低各類進入門檻，建立適應市場經濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務體系，提高辦事效率。
（二）促進機制創新，拓寬企業融資渠道
促進金融體制改革和金融工具的創新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發展地方小銀行和民營信貸機構等。鼓勵商業銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業提升信譽意識和信用水平，注重發展資本市場，建立和完善風險投資機制，拓寬中小企業直接融資渠道等。
（三）搞好市場調查，掌握充足信息
企業應作好市場調查，加大對投資調研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證。企業應該設立專項資金、專門調查部門和專門部門，研究規避風險問題，根據實際需要來確定適合自己的調查方式。
（四）完善內部管理機制，實施先進的管理方法
健全投資管理機構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監督控制機制，界定關鍵區域的責權利，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節的基礎上對投資實施全程控制和監督。
（五）樹立創新意識，培育企業核心競爭力
企業應該樹立創新意識，在自己的領域內不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術，大力扶持科技開發，推動企業結構調整和轉型升級，設立專項基金支持企業的技術改造，使企業的產品和服務達到行業領先水平。
（六）培養優秀的投資人才，增加風險防范意識
企業要做好投資人才的培育工作，培養一批敢于創新，具有很強的投資意識和抗風險意識，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的復合型人才。
（七）建立科學的決策程序，實行嚴格的決策責任制
企業領導人應加強科學決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調決策程序的民主化和科學化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責人，要依法追究其經濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式。
一把手管理存在的問題及建議篇八
一是內部關系復雜。基層基督教派別嚴重，有內地會和地方教會兩大派別;基督教徒良莠混雜，內部互相傾軋，教會內部或為教義見解不同而唇槍舌戰，或為教務意見不合而大打出手，或為爭奪教堂負責人而拉幫結派。
二是教職人員身份復雜。盡管基層鄉鎮已按要求對教職人員進行資格認定登記備案，但不管是已登記備案還是未登記備案的教職人員都有不守教規現象，有的入教動機不純，還有更多的從業人員則是三教九流、魚龍混雜，有的甚至從未接受過宗教教育，依法管理難度很大。
三是民間信仰場所關系復雜。民間信仰是相對于佛、道、天、基、伊等五大宗教之外的各類信仰，目前還不屬于宗教范疇，但民間信仰有廣泛的基礎，而且民間信仰場所產權主體不明晰，財務管理不規范，信眾關系極為復雜。
一要加大宗教理論和政策法規的宣傳力度。切實提高全社會對宗教工作的認識，基層黨委政府必須從保證黨和國家的長治久安、維護改革發展穩定大局的政治高度觀察和處理宗教問題，充分認識做好宗教工作的重要性，增強責任感和緊迫感。
二要加強宗教工作網絡建設，全面落實宗教工作責任制。要下大決心，采取有力措施，解決宗教工作機構勢單力薄問題，為宗教部門開展工作創造必要的經費等條件。建立鄉鎮宗教工作管理網絡，把宗教工作列入年度工作目標考核內容，并作為干部考核的重要依據。通過健全網絡，強化責任，形成上下左右聯動、各級各部門齊抓共管的局面。
三要加強宗教法制建設，強化宗教執法工作。要順應形勢，開拓創新，與時俱進，不斷完善宗教政策法規。加強調查研究，適時調整、充實政策法規內容，增強法律法規的可操作性;對損害宗教界合法權益、擾亂宗教活動場所正常秩序和從事非法違法宗教活動以及干擾政府公務等行為，要加大懲治的力度，體現法律的權威。
四要抓好宗教教職人員隊伍建設。加強宗教教職人員的教育培訓，不斷提高他們的政治思想素質和宗教學識修養，促使他們顧大局、識大體、懂政策、講法律。鄉鎮人民政府要開拓創新、與時懼進，根據形勢發展變化，不斷完善教內規章制度，促進教規和法規的銜接、協調。切實幫助宗教團體和場所解決實際困難，提高宗教界的自養能力，抵御境外宗教組織的滲透。