范例是在寫作時(shí)可以參考的樣本或者模板，有助于提高我們的寫作水平。在這里，小編為大家推薦了一些經(jīng)典和實(shí)用的總結(jié)范本，希望能夠給大家寫作時(shí)帶來一些靈感和啟示。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇一

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇二

班組管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，那么請(qǐng)用所學(xué)的知識(shí)思考以下問題：

第一問題：為什么要進(jìn)行班組管理？

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

第二問題：如何做好班組管理工作？

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:。

1）、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去;另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。

2）、和組員加深相互的理解。

在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題，我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級(jí)部門請(qǐng)示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性;然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是:能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè):“能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映。”通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想交流。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時(shí)，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信:答案、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

第三問題：如何當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)？

通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇三

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇四

甲方(需方)：

乙方(供方)：

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

1、交貨時(shí)間：乙方收到甲方訂貨通知后

2、乙方承諾將貨物運(yùn)送至甲方所在地：，卸貨至甲方指定地點(diǎn)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)用。

1、甲方在貨物驗(yàn)收合格后的__日內(nèi)，向乙方支付貨款。乙方承諾在甲方支付款項(xiàng)前開具與合同金額同等的正規(guī)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)，同時(shí)不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

2、甲乙雙方同意以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付款項(xiàng)。乙方銀行賬戶信息確認(rèn)如下：

開戶行：

賬戶名：

賬戶號(hào)：

乙方確保上述信息真實(shí)無誤，如有變動(dòng)，須在甲方付款前十日內(nèi)以書面形式進(jìn)行通知，遲延通知的，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。

1、甲方驗(yàn)收貨物時(shí)，如發(fā)現(xiàn)乙方所提供的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量等與樣品不符時(shí)，有權(quán)拒絕收貨。

2、甲方接收貨物后發(fā)現(xiàn)乙方所交付貨物確有質(zhì)量問題，甲方須在接受貨物后15日內(nèi)向乙方書面提出異議，并且妥善保管該批貨物。異議書應(yīng)當(dāng)寫明該批貨物數(shù)量、合同編號(hào)、運(yùn)單號(hào)、車號(hào)、接收日期等。

3、乙方承諾在收到甲方的異議說明后日內(nèi)向甲方另行提供符合合同約定的貨物，否則視為逾期交貨，同時(shí)應(yīng)按照甲方的規(guī)定繳納場(chǎng)地占用費(fèi)。

1、甲方應(yīng)按照合同約定及時(shí)履行付款義務(wù)，如逾期支付貨款,乙方有權(quán)要求甲方支付未支付貨款的本金及同期銀行利息外，每日加收所欠貨款金額萬分之五的違約金。

2、乙方應(yīng)按照合同約定為甲方提供合格貨物，如乙方所提供的貨物存在質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)不合格貨物總金額的20%作為違約金。

3、乙方應(yīng)按照合同約定如期交貨，如存在遲延交貨，乙方須承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任，支付逾期交貨的貨物金額的20%作為違約金。

一方如因不可抗力造成無法履行合同或者不能全部履行合同的，須及時(shí)通知對(duì)方并采取相應(yīng)的緊急措施后方可免責(zé)。

如在履行本合同的過程中出現(xiàn)糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;確協(xié)商不成的，雙方同意向甲方所在地的人民法院進(jìn)行訴訟解決。

1、本合同自甲乙雙方代表簽字或蓋章后生效，至__年__月__日止。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。

甲方：乙方：

日期：

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

我叫，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級(jí)電廠管理崗位的競(jìng)聘，我感到非常榮幸，無論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我本人的關(guān)心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.我于2006年7月畢業(yè)于貴州電力職業(yè)學(xué)院電氣自動(dòng)化專業(yè)，同年8月通過應(yīng)聘就職于中鐵電氣化集團(tuán)公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長(zhǎng)，變電工區(qū)副工長(zhǎng)；2007年9月通過競(jìng)聘考試進(jìn)入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長(zhǎng)，2008年3月由于公司發(fā)展需要調(diào)入德江白水泉電站擔(dān)任副站長(zhǎng)一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。

一、競(jìng)聘的崗位：漾頭梯級(jí)發(fā)電廠專職工程師；

二、競(jìng)聘目的：

1、挑戰(zhàn)自我，考驗(yàn)自我，發(fā)揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

2、希望在我熱愛的水電行業(yè)上不斷進(jìn)步和發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的光和熱；

三、工作目標(biāo)和采取的工作措施。

如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展好各項(xiàng)工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。

1）、工作目標(biāo)及安全理念。

1、工作目標(biāo)：

“保目標(biāo)、保安全、提高執(zhí)行力”

2、安全理念：

2）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)我將采取以下措施：

一、加強(qiáng)職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

首先，安全意識(shí)是保證一切安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把職工“要我安全”的被動(dòng)思想轉(zhuǎn)移到“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)上，我的想法是，扎實(shí)開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；三是獎(jiǎng)勵(lì)教育。對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；四是處罰教育。對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

其次，業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；培訓(xùn)必須采取理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)注重結(jié)合梯級(jí)電廠各電站機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和員工技能狀況，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、和操作規(guī)程、規(guī)范等。實(shí)際操作培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)培訓(xùn)職工的動(dòng)手能力，設(shè)備的倒閘操作和設(shè)備故障的處理以及日常維護(hù)工作。從而提高運(yùn)行維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)梯級(jí)電廠設(shè)備的管理，我主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇六

4.企業(yè)國(guó)際化的方式1）出口或進(jìn)口2）非股權(quán)安排3）國(guó)外直接投資。

1.5個(gè)管理職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

2.管理的二重性及意義（？）管理的自然屬性、社會(huì)屬性。

3.管理者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

概念技能對(duì)高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術(shù)技能相反人際技能同樣重要。

4.決策的原則：滿意原則。

決策的類型：集體和個(gè)人程序化和非程序化。

決策的誤區(qū)：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區(qū)。

走出“有利證據(jù)”的判斷誤區(qū)。

走出“框架”既有模式的經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)。

走出“布里丹選擇”誤區(qū)。

走出“群體思維”的全體通過誤區(qū)。

先入為主的誤區(qū)。

不能自拔：沉溺于沉沒成本。

5.計(jì)劃的內(nèi)容：為什么要做；做什么；何時(shí)做；在何地做；由誰去做；怎樣做；

計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算。

6.組織結(jié)構(gòu)特性復(fù)雜性：組織分工的程度。

正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。

集權(quán)化：決策制定權(quán)力的集中程度。

職業(yè)化：指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。

人員比率：指人員在各職能、各部門中的配置。

組織結(jié)構(gòu)形式1）事業(yè)部制特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。2）矩陣型特點(diǎn)：由縱橫兩套系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性。矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，它有多重指揮線。當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，它是一種理想的組織形式。

7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于：1）職位權(quán)力（合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)）2）個(gè)人權(quán)利（專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)、感情權(quán)）。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，如何根據(jù)下屬的成熟度來確定領(lǐng)導(dǎo)方式（心理成熟度、任務(wù)成熟度）綜合考慮人際關(guān)系因素（對(duì)人的關(guān)心）和生產(chǎn)任務(wù)因素（對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心）分為四種領(lǐng)導(dǎo)方式。告知式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心對(duì)人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性差的下屬；推銷式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)和人高度關(guān)心）適于主動(dòng)性中等的下屬；參與式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)人高度關(guān)心對(duì)生產(chǎn)低度關(guān)心）適于主動(dòng)性強(qiáng)的下屬；授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)和人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性極強(qiáng)的下屬。

8.激勵(lì)馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要（需要等級(jí)依次提高）。

雙因素理論（保健因素和激勵(lì)因素）導(dǎo)致滿意的因素為激勵(lì)因素，同工作的內(nèi)容有關(guān)（成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、提升與成長(zhǎng)）；導(dǎo)致不滿意的因素為保健因素，同工作環(huán)境有關(guān)（主管、工作條件、人際關(guān)系、收入和保障、公司的政策和管理）。激勵(lì)員工分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，必須保證保健因素是充足的實(shí)現(xiàn)“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機(jī)會(huì)體驗(yàn)激勵(lì)因素。

期望理論期望理論是美國(guó)學(xué)者弗魯姆在1964年提出的，他認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來既定結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)個(gè)人是非常重要的時(shí)候，才會(huì)被激勵(lì)起來。去做某些事情。期望理論的基本描述：激勵(lì)力(m)=期望值(e)×效價(jià)(v)。

e高*v高=m高。

e中*v中=m中。

e高*v低=m低。

e低*v高=m低。

e低*v低=m低。

1.人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組。

織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，激勵(lì)員工；可更快適。

3.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：來源廣，余地大，利于召到一流人才；帶來新思想、新方。

4.績(jī)效考核的360度考核方法：被考核者的上級(jí)、同事、下屬、客戶和被考核者自己對(duì)。

自己進(jìn)行考核，然后由專業(yè)人員對(duì)比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋，以幫助其提高能力水平和業(yè)績(jī)。

5.報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成：報(bào)酬系統(tǒng)由硬報(bào)酬系統(tǒng)[由薪酬主系統(tǒng)（直接貨幣系統(tǒng)）和薪酬輔系。

統(tǒng)（間接貨幣系統(tǒng)）組成]和軟報(bào)酬系統(tǒng)。

1.服務(wù)性運(yùn)作與制造性差異在哪里？

產(chǎn)出的物理性質(zhì)制造業(yè)：有形的、可觸的、耐久的服務(wù)業(yè)：無形的、不可觸的、壽命較短。

與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導(dǎo)致效率的降低。

對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。

純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。

響應(yīng)顧客需求周期很短。

主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)。

設(shè)施規(guī)模較小。

2.生產(chǎn)管理的任務(wù)的目標(biāo)通過合理組織生產(chǎn)過程、有效利用生產(chǎn)資源，適時(shí)、適量、適價(jià)地生產(chǎn)出社會(huì)所需要的產(chǎn)品，即企業(yè)要圍繞著顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)過程。

3.設(shè)施設(shè)備布置按固定位置布置；按工藝原則布置；按對(duì)象專業(yè)化布置；按成組生產(chǎn)。

單元布置。

4.服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素。

“顯性服務(wù)”要素：服務(wù)的主體、固有特征，服務(wù)的基本內(nèi)容。

“隱性服務(wù)”要素：服務(wù)的從屬、補(bǔ)充特征，服務(wù)的非定量因素。

“物品”要素：服務(wù)對(duì)象要購(gòu)買、使用、消費(fèi)的物品和服務(wù)對(duì)象提供的物品。

“環(huán)境”要素：提供服務(wù)的支持性設(shè)施和設(shè)備，存在于服務(wù)提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資源。

5.并行工程的含義并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。（該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。）。

7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。

8.綠色制造的含義資源的利用在滿足產(chǎn)品功能、質(zhì)量和成本等要求的前提下，系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開發(fā)及其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造模式稱為綠色制造。

9.網(wǎng)招計(jì)劃（畫圖題）。

1.對(duì)市場(chǎng)的理解。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別營(yíng)銷起點(diǎn)是市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)顧客需要使用綜合的方法通過滿足顧客。

3.工業(yè)品營(yíng)銷和日用消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；產(chǎn)品特征不同；采購(gòu)決策不同；

定價(jià)特征不同；營(yíng)銷方式不同（網(wǎng)上找的）。

6.四種營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略；價(jià)格策略；渠道策略；促銷策略。

7.產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。產(chǎn)品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線。

產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)。

產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項(xiàng)目中有多少產(chǎn)品品種。

產(chǎn)品組合的粘度：產(chǎn)品線在最終用途，生產(chǎn)條件與銷售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。

8.價(jià)格的三種定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法；需求導(dǎo)向定價(jià)法；競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法促銷的方法電視廣告報(bào)紙廣告雜志報(bào)刊廣告電影廣告郵寄廣告…..

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇七

所以在西方企業(yè)里，科學(xué)的流程和規(guī)范的企業(yè)制度很容易被員工接受和自覺的執(zhí)行。但是在“情理法”并重的中國(guó)，這些硬性的東西往往不容易被員工接受并認(rèn)真執(zhí)行。如果要讓中國(guó)員工執(zhí)行紀(jì)律，必須要用中國(guó)化的理念和企業(yè)文化來教化員工，讓他們?cè)谲浀奈幕懈形蛭鞣接驳闹贫龋瑥亩_(dá)到自我感知，自我頓悟，自我管理和自覺主動(dòng)遵守制度和流程，這樣才能達(dá)到管理的目的。如果把西方的硬的流程和制度強(qiáng)加給中國(guó)員工，結(jié)果肯定不僅制度沒有落實(shí)，人心已散了一大半。所以管理中國(guó)企業(yè)一定要有管理之器，也要有管理之道。（更多有關(guān)愛維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生中國(guó)化管理相關(guān)觀點(diǎn)可以參見《畫好“圈、餅、叉”就是管理大師》）。

一個(gè)國(guó)家走向強(qiáng)盛、一家企業(yè)走向卓越，背后都伴隨著一種適合本國(guó)或本企業(yè)生態(tài)環(huán)境的成功管理模式。比如歐洲的iso管理體系，美國(guó)的六西格瑪和日本的豐田tps模式。那么，中國(guó)在走過高速發(fā)展的幾十年后，當(dāng)我們的影響力越來越大時(shí)，我們必須回答中國(guó)的管理模式到底是什么！

目前大部分咨詢公司只是一味的把西方的科學(xué)管理全盤灌輸給企業(yè)，而忽略了中國(guó)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境和自然環(huán)境。只給企業(yè)傳授管理之“器”，而忽略了最重要的管理之“道”，結(jié)果使中國(guó)企業(yè)聽起來很迷惑、做起來很痛苦，結(jié)果是很失敗！（更多有關(guān)愛維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生中國(guó)化管理相關(guān)觀點(diǎn)可以參見《內(nèi)圣外王之道是世界管理學(xué)的哲學(xué)源頭》）。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇八

4.工作中保持了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠很好的協(xié)調(diào)和溝通，配合部門同事落實(shí)和完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與同事和諧融洽相處。

我從事維修有三年，精通烙鐵焊接技術(shù)，熱風(fēng)槍技術(shù)，對(duì)電子線路能夠熟練分析講解，熟悉新產(chǎn)品導(dǎo)進(jìn)的維修工作流程以及各類電子產(chǎn)品的維修與異常分析工作，能處理產(chǎn)線出現(xiàn)的異常并能對(duì)其進(jìn)行分析并完成維修報(bào)告。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)、細(xì)致而有耐心，有上進(jìn)心，動(dòng)手能力強(qiáng)，勤于思考與總結(jié)，富有創(chuàng)造力;能吃苦刻苦，有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神;性格開朗、熱情、隨和，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，易于與人交往。我熱情豁達(dá)，能很快的適應(yīng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新技能。給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)證實(shí)您的選擇，相信您的信任和我的實(shí)力能為我們帶來共同的成功!

我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，也學(xué)會(huì)了如何才是一位合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職工作的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的文化。在我覺得：公司是在不斷的成長(zhǎng)中，只有不斷的完善自身，才能與公司共同進(jìn)步。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇九

良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視。建議如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎(jiǎng)懲等等。如果一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。只有安全責(zé)任得到落實(shí)，安全措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員準(zhǔn)備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實(shí)。

安全措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實(shí)在紙上，必須落到實(shí)處，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無論什么情況，安全措施必須逐項(xiàng)落實(shí)，安全措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髡哂袝r(shí)需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實(shí)。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈。

安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，安全措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)單的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)而忽視安全措施的落實(shí)，造成傷害。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水。只有平時(shí)管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平時(shí)的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時(shí)糾正。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、安全教育。

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗(yàn)，覺得苦口婆心的說教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是安全管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對(duì)安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸。可能一次漫不經(jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭幸福，社會(huì)穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對(duì)安全管理工作的熱愛，對(duì)安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對(duì)安全管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強(qiáng)的毅力把安全工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇十

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼2020__年關(guān)已到，我到__公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，__見證了我從無到有。從今年_月_號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備必須專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。應(yīng)對(duì)這一年，__公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來__公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在__的取得的提高都?xì)v歷在目，每一個(gè)提高都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，匯報(bào)我在__公司一年來取得的成績(jī)以及自我的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面。

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再評(píng)價(jià)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自我的工作本事。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。異常采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面。

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自我的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不一樣的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。僅有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司___項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在__件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情景，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我那里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是十分嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，僅有在有把握的情景下才做決定，才不會(huì)造成損失。

__對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，異常是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不一樣觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。___電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原先因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這必須問題。但之后經(jīng)過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等資料，來料不合格情景基本杜絕，并且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，__結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。

三、存在不足。

我渴望經(jīng)過自我的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在必須的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達(dá)采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變本事較低。應(yīng)對(duì)以上不足，今后，我必須認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自我置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、評(píng)價(jià)自我的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的__員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的提高。

最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

總之，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇十一

光陰似箭時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去。回顧在胡市支行一年來的工作。能夠說成績(jī)尚可，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來保安工作評(píng)價(jià)如下兩點(diǎn)：

一、銀行安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒有所以而膽怯、畏懼。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行安心，讓儲(chǔ)戶有信心。隨著農(nóng)行胡市支行安全保衛(wèi)工作的不斷開展，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素質(zhì)和工作本事!

二、回顧一年來的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻:。

2、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練，太過墨守陳規(guī);。

5、我的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善;。

6、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我必須正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇十二

段位的不同代表著企業(yè)和管理者的能力不同，企業(yè)規(guī)模越大管理者能力越強(qiáng)，那么管理段位就越高。下面一起來了解一下企業(yè)管理“九段論”：

過去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說我過去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn);我過去這么干，沒成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策。在變化速度加快的社會(huì)環(huán)境中，我們要提出一個(gè)新的觀念：今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過去學(xué)習(xí)，而是要向未來學(xué)習(xí)!經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了!

很多工廠都有一個(gè)標(biāo)語：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯(cuò)。但是，假設(shè)你準(zhǔn)備向東去，卻開了一輛轎車高速向西開，速度越快，則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號(hào)”：執(zhí)行最重要!細(xì)節(jié)最重要!事實(shí)是：戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死得越快!我們可以看到，中國(guó)許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤(rùn)。許多家電企業(yè)正因?yàn)樾蔬^高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個(gè)字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率!

沒有不重視成本的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的資源非常有限，但是資源浪費(fèi)卻十分驚人。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國(guó)，是1300-1500度;中國(guó)企業(yè)與物流有關(guān)的成本約占產(chǎn)品總成本的30%-45%，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)與物流有關(guān)的成本只占總成本的7%-14%。企業(yè)要真正控制成本，就必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行流程、組織和價(jià)值鏈的優(yōu)化。如果我們的企業(yè)不進(jìn)行根本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢一分錢地節(jié)省，甚至靠出售假冒偽劣產(chǎn)品，靠降低采購(gòu)成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的，而只能將企業(yè)引入絕境!

我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個(gè)問題：

第一，質(zhì)量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產(chǎn)品質(zhì)量還有靈魂。舉個(gè)例子：沃爾沃汽車的特性是安全，這就是它的靈魂。是它的品牌定位、市場(chǎng)定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點(diǎn)式的安全帶、防側(cè)重的氣墊、整體性的汽車結(jié)構(gòu)等等。還有，法拉利的質(zhì)量靈魂是速度，海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。

第二，產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過培訓(xùn)來提高一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。沒有滿意的員工，就不會(huì)有滿意的產(chǎn)品和客戶!

戰(zhàn)略管理是目前我們中國(guó)企業(yè)比較薄弱的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是我們必須高度重視的環(huán)節(jié)。在這里可以舉一個(gè)例子，20多年前，我們大部分人認(rèn)為日本最聰明，美國(guó)人太傻。原因是美國(guó)領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個(gè)問題，我想很多人會(huì)出一身冷汗。因?yàn)?0年前日本在說“我能不能把美國(guó)人發(fā)明的技術(shù)來賺錢”時(shí)，美國(guó)人正拿著這項(xiàng)技術(shù)說“這個(gè)東西能不能統(tǒng)治世界經(jīng)濟(jì)”!這就是20多年后的今天，美國(guó)和日本的科技、國(guó)力差距的根源所在，這也就是戰(zhàn)略管理的巨大能量!

企業(yè)管理示例大全（13篇）篇十三

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。

5、造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。

10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯。

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。

16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯。

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利。

20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。

22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨。

23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯。

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。

30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。

32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德。

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。

35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。

37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國(guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。

43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。

46、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。——法國(guó)企業(yè)界。

名言。

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克。

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資，

資料共享平臺(tái)。

52、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠(chéng)。

53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特。

55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普。

56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前列寧。

58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。

60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。

62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克。

64、省錢就是掙錢。——美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒。

66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。

71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——世界首富比爾·蓋茨。

74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。——美國(guó)企業(yè)界名言。

75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯。

77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。

78、不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。

81、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。

83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大。

85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德。

87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。

88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。

91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨。

92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。

93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。

94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。

97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

98、無法評(píng)估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。