根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，我們課題組多次深入長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，通過(guò)查閱資料、實(shí)地察看、組織座談等形式，對(duì)該企業(yè)員工績(jī)效管理辦法進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，并結(jié)合我區(qū)干部績(jī)效管理現(xiàn)狀，提出了完善我區(qū)干部績(jī)效管理的建議。

一、中聯(lián)重科績(jī)效管理的主要做法

長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”)，創(chuàng)建于1992年，主要從事重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，高科技上市公司，全國(guó)首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一。公司注冊(cè)資本7.605億元，年產(chǎn)值、銷售收入均過(guò)100億元，員工2萬(wàn)余人。近幾年來(lái)，該公司通過(guò)“流程再造”，與所有員工重新簽訂合同，采用kpi績(jī)效管理模式，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，效果明顯。他們的主要做法是：

(一)考核對(duì)象：主要面向管理類崗位和技術(shù)性崗位，不包括中高級(jí)管理人員、試用及實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)員工。銷售人員實(shí)行提成制，生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件制，不再進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)考核指標(biāo)：分兩大部分，一部分為重點(diǎn)工作事項(xiàng)，占60%，另一部分為行為指標(biāo)，占40%。重點(diǎn)工作事項(xiàng)是員工根據(jù)年度計(jì)劃層層分解，在每季末提出本職崗位下季度主要工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管審核確定，實(shí)際執(zhí)行有變化時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整。行為指標(biāo)管理人員與技術(shù)人員有不同的要求，管理人員分領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、協(xié)作意識(shí)、主動(dòng)性、專業(yè)技能、溝通技巧7項(xiàng)指標(biāo)考核;技術(shù)人員分學(xué)習(xí)精神、分析性思考、服務(wù)意識(shí)、關(guān)注市場(chǎng)和客戶、敬業(yè)精神、專業(yè)技能、溝通技巧7項(xiàng)指標(biāo)考核。

(三)考核方式：一個(gè)季度為考核周期，半年匯總一次，上下半年考核平均分為年度考核結(jié)果。每次考核時(shí)首先由員工進(jìn)行自評(píng)，然后是直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行打分，直接上級(jí)打分權(quán)重占60%，間接上級(jí)打分占40%，最后是直接上級(jí)與本人進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并對(duì)員工如何改進(jìn)工作進(jìn)行交流和引導(dǎo)。公司對(duì)考核者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，以確?？己私Y(jié)果客觀公正。如果員工認(rèn)為考核結(jié)果顯失公平，可以向間接上級(jí)進(jìn)行投訴，受訴人將員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并對(duì)投訴人予以保密。

(四)結(jié)果運(yùn)用：公司對(duì)部門進(jìn)行考核，分為a、b、c三類，員工績(jī)效考核得分結(jié)合所在部門類別分為卓越、優(yōu)秀、良好、一般、待改進(jìn)、不稱職六個(gè)等級(jí)。如a類部門卓越、優(yōu)秀員工占的比重為30%，良好為60%，一般不少于10%?？己私Y(jié)果在以下幾個(gè)方面得到運(yùn)用：一是與收入直接掛鉤。員工績(jī)效獎(jiǎng)?wù)紗T工收入的30—50%，從“卓越”到“不稱職”分為1.2、1.1、1.0、0.8、0.7、0.6六個(gè)等級(jí)系級(jí)，獎(jiǎng)金為基數(shù)乘以系數(shù)。二是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。一次考核“不稱職”調(diào)整崗位或培訓(xùn)，仍不能滿足崗位需要的，予以辭退;連續(xù)二次“待改進(jìn)”的按“不稱職”處理。三是作為調(diào)薪依據(jù)。公司定期對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪，績(jī)效考核結(jié)果是確定調(diào)薪檔次的重要依據(jù)。四是提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的參考。公司在安排員工培訓(xùn)和提拔使用員工時(shí)優(yōu)先考慮近兩年考核結(jié)果為卓越、優(yōu)秀的員工。

通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，員工的思想被帶動(dòng)、潛力被激發(fā)，工作能力、工作效率和工作業(yè)績(jī)大幅提升，公司上下形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)和造就了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。正是基于如此，中聯(lián)重科近幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，公司銷售額和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了翻番，成功的員工績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。僅2014年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146億元，利潤(rùn)總額17億元，同比分別增長(zhǎng)69%和99%;出口額同比增長(zhǎng)300%以上。

二、中聯(lián)重科績(jī)效管理對(duì)我區(qū)干部績(jī)效考核的啟示

通過(guò)這次調(diào)研，我們有如下-體會(huì)和啟示：

啟示一：績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，富有針對(duì)性?？?jī)效考核的主要目的是了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和組織管理的改善。因此，績(jī)效考核指標(biāo)必須圍繞工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為設(shè)置，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須具體合理。如果考核指標(biāo)過(guò)粗，籠統(tǒng)的用德、能、勤、績(jī)等個(gè)人特質(zhì)指標(biāo)考核所有的員工，被考核對(duì)象無(wú)法明確了解自己的工作重點(diǎn)和績(jī)效不足，考核時(shí)也無(wú)法考量個(gè)人的績(jī)效，結(jié)果無(wú)法科學(xué)客觀反映個(gè)人的績(jī)效水平。中聯(lián)重科對(duì)員工的考核重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為，每個(gè)人的崗位不同，考核的具體事項(xiàng)不同，每個(gè)人都能清楚地知道本階段的主要工作任務(wù)，工作更有計(jì)劃性和主動(dòng)性。同時(shí)，行為指標(biāo)注重個(gè)人能力的提高，有利于培養(yǎng)員工獨(dú)擋一面的工作能力和努力工作的敬業(yè)精神。

啟示二：績(jī)效考核的方式方法必須簡(jiǎn)便易行，富有操作性?？己朔椒ǖ倪x擇直接影響考核的質(zhì)量。績(jī)效考核的方法有360度考評(píng)法、直接評(píng)分法等多種方式。通常情況下，考核采取大家投票、領(lǐng)導(dǎo)研究決定的方式，大家評(píng)印象打分，結(jié)果要么是輪流做莊，要么是領(lǐng)導(dǎo)指定，考核成為一種形式，很難真實(shí)反映一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，員工對(duì)考核結(jié)果無(wú)所謂，達(dá)不到績(jī)效管理的真正目的。中聯(lián)重科的考核方法雖然簡(jiǎn)單，但很實(shí)用，沒(méi)有繁瑣的考核環(huán)節(jié)，沒(méi)有龐大的考核隊(duì)伍，由兩級(jí)主管加權(quán)打分即可，而且設(shè)置了績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，考核結(jié)果直接與員工見面，讓員工認(rèn)識(shí)自己的不足，同時(shí)，充分聽取員工的個(gè)人意見，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿時(shí)，還可向間接上級(jí)投訴，確保了考核結(jié)果的公正性。

啟示三：績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用必須充分全面，富有激勵(lì)性?？?jī)效考核要充分發(fā)揮激勵(lì)作用，必須重視對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。如果考核優(yōu)秀的和一般的在收入和其他待遇上相差無(wú)幾，員工就會(huì)輕視績(jī)效考核，考核就會(huì)走過(guò)場(chǎng)，流于形式。中聯(lián)重科績(jī)效考核的結(jié)果，不僅直接與占收入比重30-50%的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，而且影響個(gè)人的培訓(xùn)、發(fā)展前途，甚至決定個(gè)人“飯碗”。因此，單位和個(gè)人都很重視績(jī)效考核，公司把績(jī)效管理作為保證完成企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，員工把其作為促進(jìn)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑，績(jī)效考核的作用得以充分發(fā)揮。

三、完善我區(qū)干部績(jī)效考核的建議

他山之石，可以攻玉。雖然行政事業(yè)單位和企業(yè)在管理模式、工作性質(zhì)等方面存在較大的差異，但企業(yè)的先進(jìn)做法仍然具有重要的借鑒意義。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就干部績(jī)效管理提出如下建議：

(一)制定科學(xué)、有效、詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問(wèn)題。目前，我區(qū)干部績(jī)效考核還是傳統(tǒng)的人事考核階段,即依據(jù)德、能、勤、績(jī)籠統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)加以考核,考核缺乏具體量化的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，我們完全可以借鑒中聯(lián)重科的做法，將干部的績(jī)效考核指標(biāo)分為兩部分，一部分是與工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，稱為任務(wù)績(jī)效，占考核分值的60%;另一部分是對(duì)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一般為工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)，稱為周邊績(jī)效，占考核分值的40%。具體實(shí)施可以這樣操作：任務(wù)績(jī)效由干部根據(jù)本人崗位職責(zé)提出階段性主要工作任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)分值，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行;周邊績(jī)效可以結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)分解細(xì)化為執(zhí)行力、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神、協(xié)作意識(shí)、溝通技巧等幾項(xiàng)指標(biāo);對(duì)黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育等指標(biāo)實(shí)行“一票否決制”。

(二)建立全方位的績(jī)效管理評(píng)估體系。中聯(lián)重科季度考核評(píng)估采取直接上級(jí)和間接上級(jí)打分，再由直接上級(jí)與員工面談的方式進(jìn)行。這一點(diǎn)也可以應(yīng)用到我區(qū)干部績(jī)效考核。同時(shí)，考慮機(jī)關(guān)和企業(yè)的差別，績(jī)效評(píng)估又不能完全照搬企業(yè)的做法。為真實(shí)反映被考核者的績(jī)效狀況，并具有可操作性，建議對(duì)干部個(gè)人的績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式，年度考核得分以平時(shí)考核平均分和年終考核得分按5：5加權(quán)平均。平時(shí)考核采取簡(jiǎn)單的上級(jí)直接評(píng)分法，即一般干部由科室負(fù)責(zé)人和分管副職進(jìn)行評(píng)分，科室負(fù)責(zé)人由分管副職和主要負(fù)責(zé)人評(píng)分，再單位分管副職和干部進(jìn)行績(jī)效面談，將考核的初步結(jié)果反饋給干部，指出工作中存在的不足和問(wèn)題，討論改進(jìn)方法。同時(shí)，允許干部對(duì)考核結(jié)果提出異議，并可向單位主要負(fù)責(zé)人提出復(fù)議和申訴。這種方法雖然簡(jiǎn)單，但結(jié)果仍然非常有效，因?yàn)楣芾碚邔?duì)被管理者的績(jī)效最有發(fā)言權(quán)。年終考核可以對(duì)干部進(jìn)行多角度、多方位、多途徑的考核，如內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估相結(jié)合。內(nèi)部評(píng)估包括本單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)估,外部評(píng)估不僅包括上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的評(píng)估，還包括服務(wù)對(duì)象即公眾的績(jī)效評(píng)估,把社會(huì)公眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)如表?yè)P(yáng)、投訴情況納入干部績(jī)效考核的內(nèi)容。

(三)健全績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制。只有建立健全績(jī)效考核的監(jiān)督機(jī)制，才能確?？己说腵科學(xué)、規(guī)范和公正。一是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建議以區(qū)委組織部、區(qū)績(jī)效考核辦、區(qū)人事局共同組織成立區(qū)績(jī)效考核監(jiān)督委員會(huì)，明確監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)中各監(jiān)督主體的地位、職責(zé)、權(quán)限以及監(jiān)督行為、范圍、方式和程序，并促進(jìn)監(jiān)督主體間的協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力。二是明確監(jiān)督內(nèi)容。監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)包括：審核各單位、各部門考核方案、考核程序是否科學(xué)合理，具有可操作性，監(jiān)督各單位對(duì)考核結(jié)果的使用是否符合要求。三是創(chuàng)新監(jiān)督形式。對(duì)考核工作的督查可采用隨機(jī)抽查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的形式，公開監(jiān)督投訴電話并建立申訴渠道和責(zé)任追究制度。

(四)充分運(yùn)用考核結(jié)果?，F(xiàn)代人力資源管理追求“以人為本”，即最大可能地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。只有科學(xué)、充分運(yùn)用考核結(jié)果，才能有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)鞭策作用，真正調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性。一是把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金管理聯(lián)系起來(lái)。進(jìn)一步拉大績(jī)效獎(jiǎng)金的差距，如獲得“優(yōu)秀”的干部,在季度考核時(shí)可以發(fā)放1.5倍于“稱職”干部的獎(jiǎng)金，在年終區(qū)績(jī)效考核辦對(duì)其單位下?lián)艿目?jī)效考核獎(jiǎng)金中按高于一般系數(shù)發(fā)給個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金，而考核為“基本稱職”的,則按低于一般系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。二是績(jī)效考核結(jié)果與干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)直接掛鉤。制定配套政策,對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、品行良好的干部提供更好的成長(zhǎng)空間和更為廣闊的施展才能的平臺(tái),把連續(xù)考核為優(yōu)秀作為干部職位晉升的重要指標(biāo);對(duì)那些連續(xù)考核為不稱職的,要嚴(yán)格懲處力度,確保績(jī)效考核不成為過(guò)場(chǎng)。三是績(jī)效考核結(jié)果作為干部潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)干部考核的各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合分析，了解和掌握干部工作存在的不足和知識(shí)、能力的欠缺，有針對(duì)性地組織干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，全面提升干部的能力、素質(zhì)，促進(jìn)干部績(jī)效的不斷提高。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核報(bào)告調(diào)查。

根據(jù)《隆回縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)?？?jī)效文明考核方案》的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照我校學(xué)校管理、教育質(zhì)量、辦學(xué)條件等方面的工作進(jìn)行了自查，在自查中做到了堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是，把自查過(guò)程作為總結(jié)工作，查找差距，改進(jìn)工作的過(guò)程。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、思想政治

對(duì)干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，經(jīng)常性的組織干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、認(rèn)真組織政治理論考試。此項(xiàng)自評(píng)分分。

二、監(jiān)督工作

周旺鎮(zhèn)中心學(xué)校班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù) 建立德育、綜治安全、信訪、計(jì)生等工作小組，完善上下班、學(xué)習(xí)、黨組織生活、考勤、文書檔案、財(cái)務(wù)、黨風(fēng)廉政等工作制度，從而為我鎮(zhèn)教育文明管理提供強(qiáng)有力的制度保障。中心校結(jié)合自身實(shí)際，把目標(biāo)責(zé)任書中的九大項(xiàng)指標(biāo)要求與轄區(qū)中小學(xué)簽訂了教育目標(biāo)責(zé)任書，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。此項(xiàng)自評(píng)分分。

三、計(jì)生工作

計(jì)劃生育組織機(jī)構(gòu)健全，有專人負(fù)責(zé)，年初有計(jì)劃，半年和年終有總結(jié);主管領(lǐng)導(dǎo)和專干按時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;層層簽訂責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此項(xiàng)自評(píng)分分。

四、德育工作

制定了學(xué)校德育工作總體計(jì)劃，成立了未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)學(xué)生思想道德和養(yǎng)成教育工作措施具體、落實(shí)到位;抓好文明學(xué)校的復(fù)查、管理工作;抓好師德師風(fēng)建設(shè);開展以職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點(diǎn)的、形式多樣、豐富多彩的師德師風(fēng)教育活動(dòng)。此項(xiàng)自查自評(píng)得 分。

五、教學(xué)管理

儀器設(shè)備、圖書、專門實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有實(shí)物賬、經(jīng)費(fèi)賬、分配單;實(shí)驗(yàn)室有實(shí)驗(yàn)登記本、專門實(shí)驗(yàn)室有使用登記本，有貴重設(shè)備登記本，化學(xué)藥品使用登記本。

此項(xiàng)自評(píng)分分。

六、人事工作

學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工，樹立高度的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度;認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)、聘、考核工作，認(rèn)真做好教師資格認(rèn)定工作，各種表冊(cè)要按規(guī)定填寫準(zhǔn)確，按時(shí)上交。按規(guī)定選派教師參加名級(jí)各類培訓(xùn)，培訓(xùn)資料整理規(guī)檔。做好老齡工作，按文件落實(shí)離退休教職員工的特遇，認(rèn)真做好老齡服務(wù)工作，及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)。此項(xiàng)自評(píng)分分。

七、后勤管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。做到人員分工責(zé)權(quán)明確，收支賬目清楚明白，財(cái)會(huì)檔案規(guī)范完整，內(nèi)控監(jiān)督措施得力。合理編制學(xué)校預(yù)算，加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高資金使用效益。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)文件及主管部門核定的范圍。收費(fèi)收入全額納入會(huì)計(jì)核算，用途公開，合理。杜絕“亂收費(fèi)、收費(fèi)亂”現(xiàn)象。 “兩免一補(bǔ)”工作管理規(guī)范。此項(xiàng)自評(píng)分分。

八、體衛(wèi)工作

堅(jiān)持“三操”(早操、課間操、眼保健操)并有登記，落實(shí)大課間體育活動(dòng)方案。建立校園管理、維護(hù)制度，校園環(huán)境管理事事有人管。抓好校園綠化、美化和文化工作，育人氛圍濃厚。學(xué)校公共場(chǎng)所無(wú)衛(wèi)生死角;教室、各類辦公房窗明幾凈;環(huán)境綠化美化;寢室按“五線譜”標(biāo)準(zhǔn)整理。食堂什物擺放井然有序，地面潔凈，工作人員按規(guī)定著裝，進(jìn)行了健康體檢，參加了有關(guān)培訓(xùn)。此項(xiàng)自評(píng)分分。

九、其他工作

搞好招商引資，完成招商引資任務(wù);

此項(xiàng)自評(píng)分分。

隆回縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)?？?jī)效文明考核評(píng)分細(xì)則共九大項(xiàng)，我周旺中心學(xué)校自評(píng)分分。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)校績(jī)效考核自查。

博物館是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市的名片，是開展國(guó)民素質(zhì)教育的第二課堂。在新疆，博物館還是開展正確的“三史”教育、民族團(tuán)結(jié)教育、愛(ài)國(guó)主義教育的重要陣地。2014年，國(guó)家做出“全國(guó)博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放”重大決策（《關(guān)于全國(guó)博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放的通知》中宣發(fā)〔2014〕2號(hào)），給包括新疆在內(nèi)的全國(guó)各省區(qū)博物館事業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。

與全國(guó)的博物館事業(yè)同步，五年來(lái)，我區(qū)博物館事業(yè)呈現(xiàn)出超常規(guī)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是硬件建設(shè)還是軟件提升均向前邁進(jìn)了一大步。博物館在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。與此同時(shí)，隨著博物館免費(fèi)開放工作的不斷深入，一些發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新課題也漸次浮出水面。例如，博物館人員短缺、結(jié)構(gòu)不合理，免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)不足、管理使用效率不高，博物館定位不明確，公眾服務(wù)水平偏低，文物陳列單一、吸引力不強(qiáng)，文物保護(hù)與研究能力較弱等。有些問(wèn)題已經(jīng)影響到博物館事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，影響到博物館服務(wù)水平的進(jìn)一步提升，需要及時(shí)加以調(diào)查研究，進(jìn)行合理引導(dǎo)。

2014年初，自治區(qū)文化廳黨組決定開展“以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，推動(dòng)新疆文化大發(fā)展大繁榮”主題調(diào)研活動(dòng)。目的是通過(guò)調(diào)研摸清我區(qū)文化系統(tǒng)文化資源開發(fā)利用情況和文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題和困難，找準(zhǔn)當(dāng)前文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突破口，分析破解影響文化大發(fā)展大繁榮的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，研究確立下一步文化工作的目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)文化事業(yè)大發(fā)展、大繁榮提供符合我區(qū)區(qū)情的科學(xué)的決策依據(jù)。

在上述背景下，自治區(qū)文物局博物館處申報(bào)的“納入免費(fèi)開放博物館績(jī)效考核”課題與其它五項(xiàng)課題共同成為此次調(diào)研的組成部分。我們期望通過(guò)此次實(shí)地調(diào)研工作，對(duì)全疆博物館事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要困難和問(wèn)題有更深入的了解，對(duì)破解面臨的難題有一個(gè)更清晰的思路和對(duì)策建議。同時(shí)，我們把各組有關(guān)免費(fèi)開放博物館紀(jì)念館相關(guān)數(shù)據(jù)材料匯總，將目前國(guó)家對(duì)免費(fèi)開放博物館紀(jì)念館各項(xiàng)政策融入到各個(gè)量化指標(biāo)中，最終形成《新疆維吾爾自治區(qū)公共博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核辦法》和500分制的《新疆公共博物館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核評(píng)分表》，進(jìn)一步建立并完善我區(qū)博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

二、調(diào)研工作的組織和開展

（一）調(diào)研工作的組織

根據(jù)文化廳黨組的統(tǒng)一安排，調(diào)研組分為六個(gè)小組，分赴全疆各地實(shí)地調(diào)研。各組在開展本專題調(diào)研任務(wù)的同時(shí)還承擔(dān)其它五項(xiàng)專題的調(diào)研任務(wù)?！凹{入免費(fèi)開放博物館績(jī)效考核”課題被納入第二調(diào)研組。由廳黨組成員、文物局局長(zhǎng)盛春壽帶隊(duì)，組員有文物局博物館處處長(zhǎng)李軍、文化廳人事處副處長(zhǎng)白偉、原文化廳辦公室副主任楊靜、文化廳公共文化處副主任科員王春勤、文物局博物館處干部趙德文，主要負(fù)責(zé)哈密地區(qū)、昌吉州和烏魯木齊市的調(diào)研工作。

為使調(diào)研工作更加扎實(shí)有效，實(shí)地調(diào)研前，盛春壽局長(zhǎng)兩次召集第二小組成員就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署：一是提前與三地州市相關(guān)部門聯(lián)系，下發(fā)調(diào)研通知及調(diào)研細(xì)化方案，以便各地在安排調(diào)研部門、準(zhǔn)備相關(guān)材料時(shí)目的明確、時(shí)間充裕；二是針對(duì)此次調(diào)研專題明確、內(nèi)容多、時(shí)間緊的特點(diǎn)，在組內(nèi)就各專題進(jìn)行了分工，做到各有側(cè)重，責(zé)任到人；三是強(qiáng)調(diào)實(shí)地調(diào)研后完成調(diào)研報(bào)告的時(shí)效性，要求嚴(yán)格按照廳黨組規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成；四是重申調(diào)研紀(jì)律，要求調(diào)研組每位成員在調(diào)研過(guò)程中嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，輕車簡(jiǎn)從，深入基層，最大可能地獲取第一手資料。

（二）調(diào)研對(duì)象的選取和方式方法

鑒于調(diào)研工作內(nèi)容涉及面廣、時(shí)間緊，第二組在調(diào)研工作展開伊始就針對(duì)調(diào)研對(duì)象的選取及調(diào)研工作的方式方法明確了幾個(gè)原則：一是根據(jù)廳黨組統(tǒng)一安排，所涉及的六大項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋，不產(chǎn)生漏項(xiàng)。二是調(diào)研走訪單位重點(diǎn)選擇成績(jī)突出，工作有創(chuàng)新以及困難問(wèn)題突出，基層呼聲大的兩類典型開展。三是方式以實(shí)地查看為主，聽取匯報(bào)和座談交流為輔，接地氣，關(guān)注基層的文化工作狀況。

本報(bào)告是在充分聽取各方面意見，綜合參考各組調(diào)研成果的基礎(chǔ)上完成的，以期為新疆各級(jí)文物部門和博物館、紀(jì)念館提供指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)依據(jù)，促使新疆博物館事業(yè)向著更加科學(xué)、規(guī)范的軌道和更加貼近群眾、服務(wù)社會(huì)的方向又好又快發(fā)展。

三、調(diào)研成果

此次調(diào)研主要取得四方面成果：一是總結(jié)過(guò)去五年（2014-2012年）博物館免費(fèi)開放工作取得的成績(jī)；二是歸納調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的博物館免費(fèi)開放工作中存在的各種問(wèn)題；三是探究解決的辦法；四是形成考評(píng)機(jī)制，即《新疆維吾爾自治區(qū)公共博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核辦法》（草案）和《新疆公共博物館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核評(píng)分表》（草案）（未定稿，還需進(jìn)一步討論修訂）。下面我們將逐一進(jìn)行分析和匯報(bào)。

截止到2012年，我區(qū)已有免費(fèi)開放公共博物館、紀(jì)念館76家（不含兵團(tuán)），展覽舉辦場(chǎng)次、觀眾參觀人數(shù)、經(jīng)費(fèi)投入較免費(fèi)開放之初均有大幅提升。通過(guò)下列幾組數(shù)據(jù)，我們可以清晰地看出五年來(lái)新疆博物館免費(fèi)開放工作取得的進(jìn)步：

通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我們可以了解到我區(qū)博物館事業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本勢(shì)態(tài)：各地建設(shè)博物館的熱情高漲，免費(fèi)開放博物館數(shù)量不斷增加；免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)大幅度增加；各類展覽引進(jìn)送出，推陳出新；觀眾數(shù)量逐年攀升。與此同時(shí)，我們?cè)诓┪镳^館藏文物科技保護(hù)工作方面也取得突破性進(jìn)展。僅2012年，我區(qū)得到國(guó)家文物局批復(fù)立項(xiàng)的有關(guān)博物館館藏文物科技保護(hù)項(xiàng)目就達(dá)15個(gè)，立項(xiàng)資金共計(jì)1.1億元。以此為支撐，各級(jí)各類博物館、紀(jì)念館的藏品收藏研究、宣傳展示和社會(huì)教育等功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。我區(qū)博物館在保護(hù)和繼承優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，繁榮中國(guó)特色社會(huì)主義文化，構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)中日益彰顯出獨(dú)特而又重要的作用。

（二）博物館免費(fèi)開放工作中存在的問(wèn)題

由于新疆的博物館事業(yè)在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)快速成長(zhǎng)期，難免帶來(lái)一些成長(zhǎng)中的陣痛。通過(guò)調(diào)研，我們了解到在取得驕人成績(jī)的背后，我區(qū)博物館免費(fèi)開放工作或多或少還存在以下一些問(wèn)題：

1、人員問(wèn)題。這一問(wèn)題較為普遍，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是人員結(jié)構(gòu)不合理。從博物館現(xiàn)有人員構(gòu)成來(lái)看，普遍存在年齡結(jié)構(gòu)偏大或斷層，學(xué)歷偏低，懂專業(yè)或科班出生人員比例不高的問(wèn)題，隊(duì)伍整體缺乏專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。

二是由于待遇問(wèn)題，博物館講解、安保、保潔人員的整體素質(zhì)偏低，以致影響到博物館的形象。尤其是優(yōu)秀講解員由于長(zhǎng)期無(wú)法解決編制且待遇較低，流失嚴(yán)重，大大影響了博物館教育功能的發(fā)揮。

三是機(jī)構(gòu)編制嚴(yán)重短缺，人才引入機(jī)制難以發(fā)揮作用，以致影響到正常工作的開展。文物局和博物館兩塊牌子一套人馬的現(xiàn)象極為普遍。例如喀什、和田兩地區(qū)，喀什地區(qū)博物館核定編制15人，3個(gè)縣級(jí)博物館有專職工作人員（編制在文管所，人數(shù)最多的博物館專職人員有3名），3個(gè)縣級(jí)博物館沒(méi)有專職工作人員。和田地區(qū)現(xiàn)有4個(gè)博物館，無(wú)專職人員，兼職從業(yè)人員24人，其中地區(qū)館14人，3個(gè)縣級(jí)館共10人，所有工作人員均為文物行政部門兼博物館管理人員。這樣有限的人員力量還要在艱苦的環(huán)境中承擔(dān)博物館免費(fèi)開放、遺址保護(hù)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承、維護(hù)穩(wěn)定等繁重任務(wù)，實(shí)在難以兼顧勝任。

2、免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

一是免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)不足。國(guó)家給予免費(fèi)開放的博物館一定的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)后，各地普遍大幅減少或完全終止本級(jí)財(cái)政的投入。使得國(guó)家本應(yīng)用于博物館事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)成了勉強(qiáng)夠維持博物館正常開館的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，難以在進(jìn)一步提高展覽服務(wù)水平，加大文物研究保護(hù)，舉辦臨時(shí)展覽等方面有所作為。

二是有些地區(qū)還存在不僅地方配套資金不落實(shí)甚至還擠占挪用本就不足的國(guó)家補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。部分地區(qū)免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)到位太晚，也影響了博物館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金使用。

三是少數(shù)地方建博物館時(shí)貪大貪全，博物館免費(fèi)開放后運(yùn)營(yíng)成本較高，在免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)有限的情況下，出現(xiàn)了建得起但養(yǎng)不起、用不起的現(xiàn)象。

3、博物館定位問(wèn)題。

由于一部分博物館自身定位不明確，缺少自身特點(diǎn)，容易造成千館一面的印象，使得博物館缺乏吸引力，難以發(fā)揮更大作用。

4、公眾服務(wù)問(wèn)題。

一是大部分博物館在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影響力較弱，很少主動(dòng)開展教育共建、進(jìn)社區(qū)入校園、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等活動(dòng)。

二是一些博物館的服務(wù)設(shè)施不齊全或形同虛設(shè)。

三是講解員隊(duì)伍良莠不齊。目前來(lái)看，現(xiàn)有講解人員的整體素質(zhì)不高，講解服務(wù)套路化，講解詞生硬且時(shí)有錯(cuò)誤發(fā)生。這種狀況不但制約了博物館的宣傳教育功能，更使博物館的整體形象大打折扣。

5、文物展陳問(wèn)題。

一是展廳微環(huán)境不理想。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分地州級(jí)館和大多數(shù)縣市級(jí)館的展廳存在缺少恒溫恒濕設(shè)備、燈光設(shè)計(jì)不合理、展柜設(shè)計(jì)不規(guī)范等問(wèn)題。

二是陳列展覽需改進(jìn)。許多展覽的展陳模式太過(guò)程式化，創(chuàng)新不夠，特色不夠，缺乏吸引力。有相當(dāng)一部分博物館的展覽，文物展品數(shù)量太少，宣傳圖片和展板類資料過(guò)多多。部分館的展陳內(nèi)容陳舊沒(méi)有變化，說(shuō)明牌不規(guī)范。

6、文物保護(hù)與修復(fù)問(wèn)題。

一是文物保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，有人甚至認(rèn)為，文物在庫(kù)房或展柜中不發(fā)生丟失或人為損毀現(xiàn)象就算是盡到了責(zé)任。

二是部分博物館的文物庫(kù)房面積狹小，不能完全做到專人保管，文物放置不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象較多。缺乏文物裝具和基本的文物保護(hù)設(shè)施，導(dǎo)致文物自身所造成的傷害日趨加劇。

三是文物保護(hù)修復(fù)力量十分有限，大部分博物館除極少數(shù)合作項(xiàng)目外，基本未開展文物科技保護(hù)工作。因此有博物館建議上級(jí)部門加強(qiáng)資金投入和人員培訓(xùn)力度，建立起基層文物科技保護(hù)隊(duì)伍。

7、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題

學(xué)術(shù)研究一直是新疆博物館事業(yè)發(fā)展的軟肋，尤其是近年來(lái)，老一代學(xué)有專長(zhǎng)的文博工作者相繼退休和過(guò)世，年輕一代沒(méi)有及時(shí)成長(zhǎng)起來(lái)，造成比較普遍和嚴(yán)重的人才斷層問(wèn)題。這一現(xiàn)象在承擔(dān)主要科研任務(wù)的大館表現(xiàn)得尤為突出，甚至出現(xiàn)了“錢好要，事兒難辦”和“有項(xiàng)目，無(wú)人應(yīng)”的窘?jīng)r。這不但導(dǎo)致新疆博物館行業(yè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域失去話語(yǔ)權(quán)，而且嚴(yán)重影響了新疆博物館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8、安全防范問(wèn)題。

一些老館和部分縣市級(jí)博物館的安消防存在不同程度的問(wèn)題。主要是監(jiān)控系統(tǒng)不完善，應(yīng)急機(jī)制一紙空文，消防通道不暢通等。

9、博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

我區(qū)博物館文化產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展較為滯后，目前仍處在起步階段。少數(shù)大館開發(fā)的產(chǎn)品也主要用作禮品贈(zèng)送。

上述矛盾和問(wèn)題有些是長(zhǎng)期的歷史遺留問(wèn)題，有些是由比較復(fù)雜的體制機(jī)制因素造成的，但更多的則是由于我們對(duì)政策的了解和認(rèn)識(shí)不到位、專業(yè)素養(yǎng)不高、思想封閉僵化、工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力造成的。

（三）對(duì)策建議

1、人員方面，一方面要協(xié)調(diào)自治區(qū)相關(guān)單位，按照國(guó)家對(duì)地、縣（市）文化館、圖書館編制人員的要求，文物局（博物館）以此為參照，盡力解決缺編缺人問(wèn)題，切實(shí)保障其服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量到位；另一方面基層單位也要積極努力、創(chuàng)新思路，突破現(xiàn)有編制限額的瓶頸，通過(guò)人盡其用、編外聘用、提高聘用人員福利待遇、加大人文關(guān)懷力度等方式解決人員招聘難、聘用人員流動(dòng)性大、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題。

2、資金方面，一要讓各級(jí)文博單位詳細(xì)了解和領(lǐng)會(huì)博物館免費(fèi)開放資金的使用依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格按照財(cái)政部《中央補(bǔ)助地方博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（財(cái)教〔2014〕97號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保?？顚Ｓ谩６獱?zhēng)取盡早下發(fā)當(dāng)年免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。三是在經(jīng)費(fèi)安排上盡可能向條件艱苦、任務(wù)繁重的地區(qū)傾斜。

3、學(xué)術(shù)研究方面，一要充分發(fā)掘現(xiàn)有人員的科研潛力，設(shè)立學(xué)術(shù)帶頭人，通過(guò)項(xiàng)目的形式形成科研團(tuán)隊(duì)，并從制度上確立傳幫帶的良性人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。二是建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并有效實(shí)施。三要打破各種無(wú)益的藩籬，為學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造良好的條件和氛圍。四要充分利用學(xué)有專長(zhǎng)的已退休人員的力量，幫助博物館提升科研水平。五要加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外文博系統(tǒng)和科研院所間的交流與合作，以項(xiàng)目為依托，努力培養(yǎng)自己的科研力量。

4、公眾服務(wù)方面，一要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)把博物館推向社會(huì)，推向受眾，將觀眾滿意度和社會(huì)影響力作為評(píng)判博物館的重要指標(biāo)。二是將加強(qiáng)博物館講解員隊(duì)伍建設(shè)放在更高的位置常抓不懈，一方面要提高講解員的準(zhǔn)入門檻，另一方面要穩(wěn)定講解員隊(duì)伍。

5、宣傳教育方面，要采用多種宣傳方式，提高宣傳的效果和影響。如制作電視媒體訪談、對(duì)話、直播等專題節(jié)目或系列節(jié)目，在平面媒體開設(shè)博物館專版、專欄，組織專訪，設(shè)立博物館展示網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置博物館展示動(dòng)態(tài)資訊、成果展示、互動(dòng)留言板等專題欄目，制作與發(fā)放宣傳品和紀(jì)念品，如制作文物郵品、印制宣傳海報(bào)、制作宣傳紀(jì)念品等；多進(jìn)行博物館免費(fèi)開放的相關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。

6、展陳方面，一是選題要主題鮮明，有創(chuàng)意，能體現(xiàn)本館特色，陳列大綱要經(jīng)過(guò)充分論證，展品組織得當(dāng)。二是形式設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，風(fēng)格突出，輔助性展品和聲光電等科技手段運(yùn)用恰當(dāng)、適度，展覽的互動(dòng)性和趣味性要強(qiáng)。三是要有兩種以上文字說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確恰當(dāng)、通俗易懂、信息量大。四是要充分發(fā)揮博物館協(xié)會(huì)的平臺(tái)紐帶作用，加大區(qū)內(nèi)外各文博單位的展覽交流力度，讓地州乃至縣市的博物館在承辦臨時(shí)展覽的過(guò)程中豐富展陳、鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大影響、吸引觀眾、服務(wù)社會(huì)。五是要積極支持各博物館開辟新的具有特色的專題展覽，以增強(qiáng)博物館的保護(hù)、展示、研究、教育功能，也為博物館展覽提升及進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村和引進(jìn)外展進(jìn)一步創(chuàng)造條件。六是督促文物發(fā)掘單位將以前出土文物盡快整理后進(jìn)行分配，以充實(shí)博物館館藏和展品。

7、館藏文物保護(hù)與修復(fù)方面，堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，以科研基地工作站為平臺(tái)，以干帶訓(xùn)，帶動(dòng)文物保護(hù)與隊(duì)伍建設(shè)齊頭并進(jìn)，率先使我區(qū)特有文物資源的保護(hù)修復(fù)工作有所突破和建樹。

8、文化產(chǎn)業(yè)方面，通過(guò)爭(zhēng)取相關(guān)政策，培養(yǎng)文創(chuàng)人才，培育文創(chuàng)市場(chǎng)等方面的努力，積極引導(dǎo)博物館在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所作為。

9、積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)和對(duì)口援疆省市支持。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地扶持幾個(gè)條件比較好、基礎(chǔ)比較厚的地級(jí)博物館，推進(jìn)文物重點(diǎn)縣，特別是藏品豐富、特色明顯、優(yōu)勢(shì)突出的縣（市）級(jí)博物館的建設(shè)，大力發(fā)展特色專題博物館。突出遺址展示，輔以各具特色的專題博物館或陳列館。合理規(guī)劃博物館的發(fā)展，逐步形成以地區(qū)博物館為骨干，縣級(jí)博物館為支撐，行業(yè)和民辦博物館為補(bǔ)充的具有地方特色的博物館體系，更好地讓各族群眾共享文化發(fā)展成果。

（四）考評(píng)機(jī)制

針對(duì)新疆各級(jí)各類博物館在免費(fèi)開放工作中遇到的上述突出矛盾和問(wèn)題，我們?cè)谡J(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家在博物館建設(shè)與管理方面的相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達(dá)省區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，草擬了《新疆公共博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）和《新疆公共博物館免費(fèi)開放工作績(jī)效考核評(píng)分表》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)分表》）。期望通過(guò)建立有效的監(jiān)管考評(píng)機(jī)制，使新疆博物館朝著正規(guī)化、專業(yè)化、高水準(zhǔn)方向發(fā)展。

《辦法》明確了考核范圍、考核原則、考核指標(biāo)、考核程序和獎(jiǎng)懲辦法。考核指標(biāo)對(duì)綜合管理、藏品管理與科學(xué)研究、陳列展覽與社會(huì)服務(wù)三項(xiàng)重點(diǎn)考察領(lǐng)域及其子項(xiàng)目作出詳細(xì)說(shuō)明。

《評(píng)分表》對(duì)《辦法》中規(guī)定的考察內(nèi)容進(jìn)行量化考評(píng)，滿分500分。根據(jù)考評(píng)成績(jī)，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)。

對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀的單位，由自治區(qū)主管部門給予表彰，并在安排資金時(shí)予以優(yōu)先支持；對(duì)被評(píng)為良好的單位，由上級(jí)主管部門予以表?yè)P(yáng)；對(duì)被評(píng)為差的單位，由其主管部門進(jìn)行批評(píng)和責(zé)令整改，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。連續(xù)三年被評(píng)為差的單位，予以通報(bào)批評(píng)并削減當(dāng)年免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)數(shù)額。

我們意圖通過(guò)每年一度的績(jī)效考核，建立起一個(gè)長(zhǎng)期的有效的監(jiān)管考評(píng)機(jī)制。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，不僅使博物館的管理與服務(wù)水平逐步提升，更要激發(fā)博物館工作者的積極性和創(chuàng)造力，使博物館向正規(guī)化、專業(yè)化、高水準(zhǔn)方向發(fā)展，最終構(gòu)建具有新疆區(qū)域特色的層次分明的可持續(xù)發(fā)展的博物館體系。

?

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核報(bào)告調(diào)查論文。

畢業(yè)報(bào)告寫作是專科教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和鍛煉學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的有效手段。通過(guò)畢業(yè)報(bào)告寫作的形式，可以使學(xué)生在綜合能力、創(chuàng)新能力等方面得到鍛煉，使之進(jìn)一步理解所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高專業(yè)理論素質(zhì)，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能以及獨(dú)立工作能力的綜合考核。因此，要求全體學(xué)生必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真按要求獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲、弄虛作假。畢業(yè)報(bào)告被評(píng)定為抄襲的，寫作無(wú)效，成績(jī)一律按不及格記錄。

一、畢業(yè)報(bào)告寫作和選題要求

撰寫一篇調(diào)查報(bào)告、分析報(bào)告或研究報(bào)告，內(nèi)容必須與所學(xué)專業(yè)相關(guān)?？梢允亲约簩W(xué)習(xí)本專業(yè)課程的心得體會(huì)、收獲或?qū)ψ约簩？齐A段學(xué)習(xí)的總結(jié)；也可以是學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)對(duì)自己以后開展工作的指導(dǎo)作用；還可以是自己所學(xué)的專業(yè)課程內(nèi)容與自己的工作實(shí)踐 (在職學(xué)生) 相結(jié)合的總結(jié)。報(bào)告要求做到內(nèi)容充實(shí)，主題明確，層次清晰，論據(jù)充分可靠，論證有力，有獨(dú)立的觀點(diǎn)和見解，文字準(zhǔn)確流暢，字?jǐn)?shù)要求2500-3000字。為便于學(xué)生寫好畢業(yè)報(bào)告，可以參考下列選題：

1、學(xué)習(xí)人力資源管理課程對(duì)本人工作的指導(dǎo)作用。比如對(duì)你所在公司人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)等）某一方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析和相應(yīng)的改進(jìn)意見。

2、學(xué)習(xí)人力資源管理課程對(duì)本人就業(yè)或職業(yè)生涯發(fā)展的意義

3、完成學(xué)業(yè)后的心得體會(huì)

以上題目?jī)H供參考，學(xué)生可以根據(jù)本專業(yè)的課程設(shè)置、所學(xué)知識(shí)、收獲、心得等，自己擬題目。

二、畢業(yè)報(bào)告編輯、打印與裝訂要求

（一）編輯要求

1、畢業(yè)報(bào)告要求最少分三段撰寫。要求學(xué)生必須按學(xué)院統(tǒng)一格式的編輯模板進(jìn)行排版，畢業(yè)報(bào)告封面的字體和字號(hào)編輯模板已經(jīng)設(shè)好，學(xué)習(xí)中心、專業(yè)和學(xué)號(hào)要求填寫全稱，且要求準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）打印與裝訂要求

1、要求畢業(yè)報(bào)告必須統(tǒng)一用a4紙單面打印， 字跡清楚，不能涂改；

3、要求在畢業(yè)報(bào)告左側(cè)用兩個(gè)書釘裝訂，彩色封皮上不能有訂書釘，彩色封面需要用膠粘合。

4、打印畢業(yè)報(bào)告時(shí)，請(qǐng)不要將以上內(nèi)容刪除，教師將以上述要求進(jìn)行批閱。

三、畢業(yè)報(bào)告上交的時(shí)間

我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估研究報(bào)告

一．我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的商業(yè)銀行已在績(jī)效評(píng)估方面進(jìn)行了諸多的嘗試，為商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估理論發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是在逐步放開的金融市場(chǎng)中和進(jìn)一步深化的金融改革中，商業(yè)銀行也日益暴露出績(jī)效評(píng)估體系中存在的一些問(wèn)題：

（一）績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的平均化傾向嚴(yán)重，影響評(píng)估的公正性

我國(guó)商業(yè)銀行上下級(jí)之間不能充分進(jìn)行考核溝通，考核的作用不能充分發(fā)揮，另外我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)80%以上由國(guó)有銀行把持，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約和本身銀行工作的復(fù)雜性，我國(guó)商業(yè)銀行有著長(zhǎng)期以來(lái)形成的平均主義思想偏好，尤其對(duì)于大多數(shù)的國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，只考慮勞動(dòng)時(shí)間的投入，不顧及實(shí)際勞動(dòng)的投入的多少，以工齡的長(zhǎng)短作為定崗定級(jí)的重要指標(biāo)，而淡化經(jīng)濟(jì)個(gè)體的工作效益的多少。一些做出突出貢獻(xiàn)的，具有較高勞動(dòng)技能的職工，并不能獲得相應(yīng)的物質(zhì)收益。

（二）績(jī)效評(píng)估方法落后，評(píng)估結(jié)果失真狀況大量存在

我國(guó)商業(yè)銀行由于績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展的時(shí)間較短，績(jī)效評(píng)價(jià)方法還很不完善，許多銀行在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)上存在權(quán)重不合理，過(guò)分重視銀行短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核，忽視銀行的成長(zhǎng)性及可持續(xù)發(fā)展的需求，忽視銀行在資源配置中的管理作用，考核指標(biāo)體系僵化?？?jī)效評(píng)價(jià)基本上是對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總結(jié)。同時(shí)由于這些財(cái)務(wù)指標(biāo)很容易被人為調(diào)節(jié)、操縱，加上銀行的一些管理人員出于自身利益的考慮，過(guò)多干涉績(jī)效評(píng)價(jià)工作，因此信息失真現(xiàn)象大量存在。這無(wú)疑在一定程度上影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。

（三）績(jī)效評(píng)估內(nèi)容設(shè)置不全面，缺乏相配套的激勵(lì)措施

由于我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估過(guò)程隨意性大，不能做到公平公正，績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用不系統(tǒng)，沒(méi)有將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估內(nèi)容設(shè)置得不全面合理。我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)，不是為評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)。我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施普遍存在約束方法僵硬、激勵(lì)與約束不對(duì)稱、激勵(lì)方法未與風(fēng)險(xiǎn)揭示相聯(lián)系的現(xiàn)象。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施制定、實(shí)施的不當(dāng)對(duì)提高商業(yè)銀行的績(jī)效不但不會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用，相反有可能產(chǎn)生促退作用。

（四）一少部分銀行存在著按計(jì)劃比例分配評(píng)估結(jié)果的問(wèn)題

由于我國(guó)部分銀行的核算體系還不健全，核算不能反應(yīng)銀行真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況 ，績(jī)效評(píng)估體系也不完備：沒(méi)有從制度上明確績(jī)效考核者、績(jī)效被考核者、績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容以及績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等各要素，一少部分銀行存在著按計(jì)劃畢業(yè)分配評(píng)估結(jié)果的現(xiàn)象，使得銀行績(jī)效評(píng)估失去了原有的意義。這樣不僅造成業(yè)務(wù)部門對(duì)人事部門的不信任，還把績(jī)效考評(píng)的結(jié)果當(dāng)做“機(jī)密”對(duì)待。人事考核不公開性加重了員工對(duì)考評(píng)的不安心理和對(duì)人事部門的不信任感。

二．解決我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的對(duì)策

（一）以銀行產(chǎn)權(quán)制度改革，為績(jī)效評(píng)估的工作創(chuàng)建體制基礎(chǔ)

產(chǎn)權(quán)制度改革主要是指國(guó)有商業(yè)銀行。我國(guó)商業(yè)銀行中的四大國(guó)有商業(yè)銀行在金融體系中處于絕對(duì)的控制地位，四家銀行存款、貸款占全部銀行存貸款的比例分別為68.4%和61.6%。做好國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)做好整個(gè)商業(yè)銀行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)工作具有決定性的意義。

對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施公司化改革和股份制改造，按照權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互分離、互相制衡的要求，建立由股東大會(huì)、董事會(huì)、行長(zhǎng)（經(jīng)理層）和監(jiān)事會(huì)組成的銀行法人治理結(jié)構(gòu)，有效地行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而使各職能部門各司其職，權(quán)責(zé)明確，相互制約，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)有效的決策機(jī)制、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

（二）借鑒國(guó)外先進(jìn)方法，創(chuàng)建適合我國(guó)的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系

國(guó)外績(jī)效考評(píng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)發(fā)展到以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔，將評(píng)價(jià)方法同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)階段。我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用eva法也應(yīng)該落實(shí)到位，具體方法如下：

1．考核范圍可控制：也就是在責(zé)任中心的`自控范圍內(nèi)，不管在何時(shí)以何種方式發(fā)生的行為結(jié)果，都應(yīng)歸屬于該中心，由其負(fù)責(zé);超過(guò)自控范圍內(nèi)的一切行為后果，即使是在其工作范圍之內(nèi)發(fā)生的，該責(zé)任中心也不承擔(dān)責(zé)任。

2. 責(zé)任與權(quán)利相一致：擬構(gòu)建的eva 責(zé)任中心，其管理者應(yīng)有充足的決策

權(quán)，以對(duì)此eva中心的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，保持此中心的決策權(quán)、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)體制

三者根本一致，確保獲取資源的單位和部門是對(duì)資源利用的結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.考核業(yè)務(wù)要完整：在確定eva中心的邊界時(shí)盡量保持其業(yè)務(wù)的完整性，任何一個(gè)完全的eva中心或者部分的eva中心所包含的產(chǎn)品或者服務(wù)，應(yīng)該是完整的，在一個(gè)eva中心，服務(wù)或者業(yè)務(wù)的流程全部實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)以上原則，我國(guó)商業(yè)銀行責(zé)任中心的建立可以有多種層次，一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)可以作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任中心，如銀行所屬各一級(jí)分行都是較為獨(dú)立的橫向劃分的責(zé)任中心，每個(gè)一級(jí)分行下屬的二級(jí)分行或支行也可以是獨(dú)立的責(zé)任中心。銀行從上到下一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以自成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任中。

（三）建立完善的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的效力

為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間利益，西方國(guó)家主要推出了兩大類措施：第一類措施是通過(guò)外部力量約束經(jīng)營(yíng)者行為或提高企業(yè)家的素質(zhì)；第二類措施也是治本措施，是采用利潤(rùn)分享式的激勵(lì)機(jī)制使所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益趨同。實(shí)行以eva為中心的績(jī)效考評(píng)體系，需要建立與考評(píng)辦法相適應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立適合的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度就是處理好銀行高級(jí)管理人員、技術(shù)人員與一般行員的關(guān)系；處理好銀行短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的關(guān)系。積極推進(jìn)人事制度改革，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合商業(yè)銀行的具體特點(diǎn)采取多樣化的分配制度。采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)貢獻(xiàn)率、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。將公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工的收益掛鉤。對(duì)于銀行管理人員的薪酬，在商業(yè)銀行沒(méi)有完全進(jìn)行股份制改造之前，可以采取工資、獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效工資的辦法，將銀行的績(jī)效與管理者個(gè)人收入相結(jié)合，在股份制銀行，對(duì)于管理者報(bào)酬可以考慮采取工資獎(jiǎng)金與股票期權(quán)結(jié)合的辦法；對(duì)于銀行的普通員工也應(yīng)該制定完善的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，可以借鑒作業(yè)成本法的具體方法，將指標(biāo)分解到人，實(shí)行員工考核日常化、制度化、規(guī)范化。

（四）重視非財(cái)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，完善商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系

對(duì)于我國(guó)銀行來(lái)講，在全球化的信息時(shí)代里也產(chǎn)生了一些新的資產(chǎn)，很難確定它們的可信價(jià)值，比如：?jiǎn)T工的積極性、靈活性、創(chuàng)新能力，銀行信息系統(tǒng)的安全性、可操作性等，這些通被排除在資產(chǎn)負(fù)債表之外，但是這些無(wú)形資產(chǎn)成為商業(yè)銀行在今天和明天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。因此商業(yè)銀行價(jià)值的增值資源不僅僅是財(cái)務(wù)資本，報(bào)表外非財(cái)務(wù)因素如人力資本也成為商業(yè)銀行增值的重要資源，也就是說(shuō)銀行價(jià)值的評(píng)估體系中還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估，對(duì)銀行價(jià)值的創(chuàng)造將起到更加有效的作用。經(jīng)濟(jì)增加值盡管考慮了業(yè)務(wù)的真實(shí)成本，但仍側(cè)重于衡量短期績(jī)效，在實(shí)踐中容易導(dǎo)致被考核機(jī)構(gòu)或個(gè)人重視短期業(yè)績(jī)而忽視長(zhǎng)期成長(zhǎng)性要求，使銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力弱化。為彌補(bǔ)這個(gè)不足，西方先進(jìn)銀行一方面通過(guò)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)增加了客戶滿意度、員工滿意度、技能培訓(xùn)、資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)部管理狀況等一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立市場(chǎng)、客戶、員工以及內(nèi)部管理等潛在發(fā)展要素與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人能夠與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

三、研究結(jié)論

我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核不應(yīng)該孤立地進(jìn)行，它應(yīng)該與其他績(jī)效溝通方法相互結(jié)合，并貫穿于目標(biāo)考核的全過(guò)程。在績(jī)效實(shí)施溝通中，既對(duì)本階段目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，又會(huì)對(duì)上一階段績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，這樣員工績(jī)效改進(jìn)就更有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核一定要借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，立足于自身特點(diǎn)，走制度化、規(guī)范化的道路。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索銀行績(jī)效考核報(bào)告。

各支部(總支)：

20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)和在福建考察時(shí)的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會(huì)的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產(chǎn)，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)，做靚城市，構(gòu)建和-諧，加強(qiáng)黨建”的工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責(zé)、互促互動(dòng)”機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，積極開展抗洪救災(zāi)活動(dòng)

二、召開主題座談會(huì)，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作

局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對(duì)照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和先進(jìn)基層黨組織 “五個(gè)好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、如何立足大局爭(zhēng)先進(jìn)位”等問(wèn)題，采取召開座談會(huì)、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。

2012年7 月1日局黨委組織局機(jī)關(guān)支部黨員干部到掛點(diǎn)的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動(dòng)，并召開座談會(huì)。

徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災(zāi)情況和今年新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關(guān)注民生，恢復(fù)生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實(shí)效;四要上下聯(lián)動(dòng)，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏?？h衛(wèi)生局局長(zhǎng)王仁偉同志強(qiáng)調(diào)：一、支部建設(shè)要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務(wù)公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要?jiǎng)?chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災(zāi)，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，盡快擬定實(shí)施辦法，付諸實(shí)施。

通過(guò)這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動(dòng)，同時(shí)促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨建工作更進(jìn)一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內(nèi)涵和更豐富的工作載體。局機(jī)關(guān)及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災(zāi)中起先鋒模范作用，使受災(zāi)群眾能夠早日恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農(nóng)村建設(shè)工作新局面。

三、深入推進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高群眾滿意度

目標(biāo)，在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議和《縣人民政府關(guān)于深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號(hào))精神，對(duì)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加快實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。部署開展了“五比五促”活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即：比學(xué)習(xí)，促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能，促業(yè)務(wù)水平進(jìn)步;比愛(ài)心，促服務(wù)態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質(zhì)量提高;比管理，促績(jī)效全面提升。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，廣泛開展“三基”知識(shí)及新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)形式。

四、開展警示教育活動(dòng)，從源頭上預(yù)防腐-敗

4 月30日下午，局黨委召開落實(shí)黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會(huì)，邀請(qǐng)縣審計(jì)局局長(zhǎng)吳曉玲和縣檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導(dǎo)員許文章授課。分別講授了審計(jì)、財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立財(cái)產(chǎn)檔案，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，保證資金規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)對(duì)典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預(yù)防犯罪”。與會(huì)人員還一同觀看了警示教育短片。

五、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違紀(jì)行為

局黨委嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和物價(jià)收費(fèi)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)，防止重復(fù)計(jì)費(fèi)、多收費(fèi)亂收費(fèi)等問(wèn)題。嚴(yán)肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費(fèi)用等問(wèn)題，并在全系統(tǒng)作了通報(bào)。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓(xùn)，舉一反三;切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻牢記醫(yī)務(wù)人員的宗旨與責(zé)任，樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。

六、規(guī)范衛(wèi)生行政權(quán)力運(yùn)行，完善監(jiān)控機(jī)制建設(shè)

七、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督重心下移

八、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

九、健全完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制

局黨委全面落實(shí)黨建工作考評(píng)制度;堅(jiān)持黨建工作情況匯報(bào)、第一責(zé)任人述職等制度;加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理;進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳工作。各支部(總支)認(rèn)真履行抓好黨建工作的政治責(zé)任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會(huì)研究黨建工作;加強(qiáng)“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務(wù)和-諧社會(huì)建設(shè)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年終績(jī)效考核報(bào)告。

為加強(qiáng)省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新資金)支出績(jī)效管理，切實(shí)提高資金使用效率，根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，我們會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)行了2012年省創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、專項(xiàng)資金基本情況

科技型中小企業(yè)作為國(guó)家創(chuàng)新體系中最具活力和發(fā)展前景的重要元素，在技術(shù)創(chuàng)新、活躍經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、增加就業(yè)以及壯大財(cái)源方面，具有至關(guān)重要的作用。為支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，1999年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，2001年，山東省結(jié)合實(shí)際，設(shè)立了省級(jí)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金，積極支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境建設(shè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2001-2012年，省財(cái)政累計(jì)安排創(chuàng)新資金3.2億元，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1125項(xiàng)，配套爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)創(chuàng)新基金10億元，有力地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)了我省企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)。據(jù)調(diào)查，我省2001-2012年獲得創(chuàng)新資金支持的1125個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入381億元、凈利潤(rùn)56億元，實(shí)現(xiàn)稅收42.5億元，出口創(chuàng)匯3億美元;執(zhí)行期內(nèi)共申請(qǐng)專利2528項(xiàng)，獲授權(quán)專利1790項(xiàng)，取得鑒定成果810項(xiàng)。其中：2012年，省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金安排6000萬(wàn)元，對(duì)151家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行扶持，配套爭(zhēng)取國(guó)家科技創(chuàng)新資金1.3億元，帶動(dòng)銀行貸款3億元。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況

為加強(qiáng)創(chuàng)新資金支出績(jī)效管理，了解創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，客觀公正評(píng)價(jià)取得的成效和存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定，2014年6月，省科技廳會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)2012年度科技型創(chuàng)新資金發(fā)展專項(xiàng)扶持資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了部署。

1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則?？?jī)效評(píng)價(jià)工作遵循三個(gè)原則，一是全面與重點(diǎn)相結(jié)合。既突出考核每個(gè)創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效益情況，又全面考核創(chuàng)新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況，在對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容確定量化分值的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目總體實(shí)施效果和管理情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。三是項(xiàng)目單位自評(píng)與主管部門復(fù)核相結(jié)合?？荚u(píng)成績(jī)以項(xiàng)目承擔(dān)單位自評(píng)為主，主管部門對(duì)項(xiàng)目單位的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查復(fù)核，并填報(bào)地方復(fù)評(píng)表。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。以考核對(duì)象和相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容為基礎(chǔ)，并考慮系統(tǒng)性、重要性等多種因素，績(jī)效考核指標(biāo)分為企業(yè)自評(píng)考核指標(biāo)和地方復(fù)評(píng)指標(biāo)，共包含84個(gè)指標(biāo)，其中企業(yè)自評(píng)考核表分為項(xiàng)目總體實(shí)施情況和企業(yè)成長(zhǎng)情況，包含60個(gè)指標(biāo);地方復(fù)評(píng)表包括管理能力考核和實(shí)施效果考核，包含24個(gè)指標(biāo)。企業(yè)自評(píng)考核表作為地方復(fù)評(píng)考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，績(jī)效考核內(nèi)容包括地方創(chuàng)新資金整合、培育和服務(wù)科技型中小企業(yè)等方面的工作成效、創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理、組織保障工作、創(chuàng)新資金項(xiàng)目完成情況、創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效果、違規(guī)違紀(jì)行為等。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)程序。首先，項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)事求是地對(duì)各自承擔(dān)的創(chuàng)新資金項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)考核，并提交各市科技財(cái)政部門。其次，市科技局、財(cái)政局匯總所在轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目考核表，審查復(fù)核后填報(bào)地方復(fù)評(píng)表，并根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容撰寫本地區(qū)創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告，連同所有項(xiàng)目考核自評(píng)表報(bào)送省科技廳、省財(cái)政廳。最后，省科技廳、財(cái)政廳根據(jù)各市績(jī)效考核報(bào)告、企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核表、地方復(fù)評(píng)表等材料，完成績(jī)效考核工作，形成省級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

三、專項(xiàng)資金績(jī)效總體評(píng)價(jià)

2012年，全省共有151個(gè)項(xiàng)目列入年度專項(xiàng)資金計(jì)劃，其中創(chuàng)新類項(xiàng)目133個(gè)、集群類項(xiàng)目18個(gè)，計(jì)劃總投資9.5億元，安排專項(xiàng)資金0.6億元。截至今年9月底，按計(jì)劃實(shí)施146項(xiàng)，已完成投資7.44億元，占計(jì)劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術(shù)有限公司承擔(dān)的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發(fā)與生產(chǎn)”、 山東魯電電氣集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“apf有源電力濾波裝置產(chǎn)業(yè)化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔(dān)的“車用助燃節(jié)能制氫系統(tǒng)”等3個(gè)項(xiàng)目因“計(jì)劃性調(diào)整，設(shè)備、材料未及時(shí)落實(shí)”等原因進(jìn)度拖延;山東亞翔動(dòng)力有限公司承擔(dān)的”四沖程船外機(jī)”和長(zhǎng)島科元海洋生物開發(fā)有限公司承擔(dān)的“海蟄降血壓活性肽提取技術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化”因“技術(shù)骨干變動(dòng)”等原因進(jìn)度拖延。16個(gè)地方主管部門工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核平均得分為90.1分，其中90分以上9個(gè)，80-90分7個(gè)。

項(xiàng)目實(shí)施期間共申請(qǐng)專利389件，其中發(fā)明專利192件;授權(quán)專利257件，其中發(fā)明專利102件;項(xiàng)目承擔(dān)單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元，增幅78%;62家通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，95項(xiàng)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持;承擔(dān)企業(yè)吸納高校應(yīng)屆畢業(yè)生3713人，其中研究生以上學(xué)歷589人。如山東勝岳精密機(jī)械有限公司實(shí)施的“sv精密節(jié)能高速全電動(dòng)注射成型機(jī)”節(jié)能效果達(dá)到國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)，節(jié)能省電達(dá)到50%-80%，已獲批授權(quán)專利6項(xiàng);藍(lán)景公司實(shí)施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對(duì)稱蒸汽滲透膜”項(xiàng)目解決了現(xiàn)有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問(wèn)題，使膜的耐熱溫度由80度提升至120度，提高其蒸汽滲透通量及分離因子，能將有機(jī)混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級(jí)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，在國(guó)內(nèi)率先將滲透汽化膜分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，對(duì)石油化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。

從績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，創(chuàng)新基金在提升科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出了重要貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)新基金引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著。創(chuàng)新資金通過(guò)支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，使企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平得到明顯提高。據(jù)調(diào)查，80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新基金增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力，88%的企業(yè)獲得支持后研發(fā)資金投入增加10%以上。二是創(chuàng)新基金培育壯大科技型中小企業(yè)群體。通過(guò)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施，累計(jì)培植了16個(gè)上市企業(yè)，魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽(yáng)谷華泰等一大批企業(yè)迅速由小到大，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的高新技術(shù)企業(yè)，科技型中小企業(yè)群體從8000多家增長(zhǎng)到2萬(wàn)多家，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，成為我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。據(jù)調(diào)查，項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的銷售收入、上繳稅收和凈利潤(rùn)分別比項(xiàng)目實(shí)施前增加了180%、170%和165%。三是創(chuàng)新基金拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。創(chuàng)新基金為科技型中小企業(yè)帶來(lái)直接資金支持，同時(shí)也起到了良好的示范和導(dǎo)向作用，成倍地吸引和帶動(dòng)了其他資金的投入，緩解了企業(yè)的資金困難，起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創(chuàng)新基金促進(jìn)科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。在創(chuàng)新基金引導(dǎo)下，我省積極發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，已建成各類中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)2000多家，初步形成了工程技術(shù)研究中心、專業(yè)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、特色產(chǎn)業(yè)基地等相互銜接、互為補(bǔ)充的科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)體系，成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺(tái)。五是創(chuàng)新基金推動(dòng)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)。在創(chuàng)新基金支持下，一批象藍(lán)光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)的科技企業(yè)家、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才紛紛成長(zhǎng)起來(lái)，為我省科技型中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新基金目的實(shí)施，吸引了一大批技術(shù)人才進(jìn)入科技型中小企業(yè)，新增就業(yè)崗位近4萬(wàn)個(gè)，吸引本科以上人才1.6萬(wàn)人。

四、存在的問(wèn)題及下一步擬采取的措施

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施，創(chuàng)新基金已成為扶持我省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資金支撐渠道，在引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)、推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，但受資金規(guī)模限制，每年獲創(chuàng)新資金支持企業(yè)偏少，難以滿足科技型中小企業(yè)日益增長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)需求，主要表現(xiàn)在一是單項(xiàng)項(xiàng)目扶持額度小，2012年為48.6萬(wàn)元，其中133個(gè)項(xiàng)目在40及40萬(wàn)元以下，這相對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的總投資，補(bǔ)助金額偏低;二是資金分配地區(qū)不平衡，棗莊、東營(yíng)、威海、濱州等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏低，煙臺(tái)、濰坊、聊城等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏高;三是個(gè)別項(xiàng)目因研發(fā)人員變動(dòng)等原因進(jìn)展緩慢，實(shí)施成效不明顯;四是部分市地尚未獨(dú)立設(shè)立市級(jí)創(chuàng)新基金。

2014年是貫徹落實(shí)“十八屆三中全會(huì)”精神的開局之年,也是完成我省“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，為進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的`成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)發(fā)展活力，提升發(fā)展水平,發(fā)揮其在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和建設(shè)創(chuàng)新型省份中的重要作用，提高創(chuàng)新資金使用效益，下一步擬采取以下工作措施：一是改革創(chuàng)新有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)資本支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面開展工作，提高資金使用效率。省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金的扶持重點(diǎn)包括：以創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、需要由政府扶持的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目;以科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)業(yè)集群為載體，面向科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展基礎(chǔ)性、公共性和開放性的公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新資源共享平臺(tái)和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目;采取跟進(jìn)投資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式，拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項(xiàng)目。二是加強(qiáng)創(chuàng)新資金項(xiàng)目監(jiān)管工作。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的實(shí)施，建立項(xiàng)目跟蹤調(diào)查制度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，強(qiáng)化政策咨詢和投資服務(wù)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和綜合效益;適應(yīng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金發(fā)展的新形勢(shì)，修訂《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》(魯財(cái)企[2001]48號(hào))，制定項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范;完善專家?guī)?，建立專家咨詢制度，為企業(yè)和專家對(duì)接接線搭橋。三是加強(qiáng)創(chuàng)新資金的宣傳工作。利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等主要新聞媒介，展示創(chuàng)新基金工作取得的成績(jī)，宣傳創(chuàng)新基金在提升科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出的重要貢獻(xiàn);利用科技部創(chuàng)新基金中心年度創(chuàng)新基金項(xiàng)目典型案例匯編等出版物，宣傳和推介承擔(dān)項(xiàng)目的科技型中小企業(yè)，助推企業(yè)充分利用社會(huì)各種創(chuàng)新資源加速發(fā)展;利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之際，展示、推介實(shí)施創(chuàng)新基金項(xiàng)目效果優(yōu)秀的科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)創(chuàng)新資源和社會(huì)資本等資源向科技型中小企業(yè)聚集。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核報(bào)告。