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項目經理經驗分享（優秀15篇）篇一

綜觀xx年高三教學工作，我們最大的一點感受就是：方方面面的工作自始至終都有著統一的、明確的思想指導。而這種思想指導，就來自于我們學校以呂校長為代表的領導集體。一年來，我們時時刻刻能夠聆聽到來自于學校領導對高三工作的精辟指示，感受到來自于學校領導對高三工作的關心，體會到來自于學校領導對高三工作的溫暖。校領導一旦發現問題，總是在第一時間內找到班主任商討，加以解決。領導的率先行為，使我們身上干勁十足，真抓實干，銳意進取，以昂揚的斗志、嶄新的精神風貌、強烈的事業心和責任感去努力做好高三班級各項工作。今天，當我們在慶祝勝利并深刻總結之時，我想，今年我們學校高考輝煌成績的取得，這一因素就是我們班級開展工作，包括高三6班工作的強有力支柱。

2、有一個團結協作的教師隊伍，有一個共同的心愿做動力。

當我講到這里的時候，我的心中不僅油然而生敬意。高三6班驕人成績的取得，不但凝聚著各位任課老師的汗水和心血，更是我們各位老師密切協調的結果。一年來，他們為了一班的學生，為了一個共同的心愿，付出了太多太多。協調會上，我們六人暢所欲言，毫無避諱，話題所及，不拉下一個學生。我們六個，誰也不只為自己的一科著想，有時甚至主動讓出作業時間給某一學科，只是為了班級的學習成績各科均衡發展。我們都有著一個共同的心愿：讓6班的學生更好。作為班主任，我深深的懂得：和任課老師搞好關系，密切協作，對班級的好處是無法估量的。人的因素相當重要。我經常和任課老師展開多種形式的交流，同時，我也教育我的學生要好好尊敬自己的老師。我經常說：同學們，一定要好好聽老師的話，要學著討老師的歡心。為什么呢？人都是感情動物，老師喜歡你，喜歡咱們班，他就會多給咱講個題，他也愿意往咱們班跑，而最終受益的就是你們。在這種樸素理念的影響下，我們班的學生確實讓老師喜歡了，而每一位老師也都竭盡所能的為學生付出了自己的最大努力。

3、卓有成效的談心工作和精彩的班會保證。

回想我的班級工作，三年來，尤其是高三一年中，我付出心血最多的、收效最大的、最富有特色的工作是什么呢？我想，那就是我充分開展了成效卓著的談心工作，并有效利用了家長會和班會這一特殊教育陣地。

做班主任，我始終認為，天下很難有教育不好的學生，而教育學生，需要班主任動腦筋，真正抓住學生的薄弱點，脆弱點，動之以情，曉之以理，真正突破他的心理防線。只要班主任出發點是好的，學生的嘴上即使不說，甚至還和你頂嘴，但他的心里還是感激你的。

到了高三，我的談心工作基本上就是圍繞學習而展開。每一次考試，我都分期分批分類找學生談心，或者鼓勵他們，或者幫他們分析原因，每次在結束的時候，我總是充滿信心的對他們說：你沒問題，高考你一定會勝利的，朱老師我教過8屆高考學生教學，難道你不相信我嗎？開玩笑！也真怪，我的學生也確實相信我，每次談完話，他們總是充滿信心的走進教室。所以，每一次考試結束后，我們班能夠迅速穩定情緒，學生按部就班復習，班級紀律嚴明一如既往。久而久之，每一次考試一結束，我班的學生就說，朱老師又要開始談心了。他們都在熱切的等待著我與他們的交流。談心的工作是全方位的，一個學生也不拉。關于這一點，從教師角度而言，我覺得教師一定要以博大的胸懷和真摯的熱情去呵護每一個學生。不可否認，有的學生不聽話，影響了班級的聲譽，甚至和你頂過嘴，傷了你的心。但作為教師，你能因為這些事而對學生耿耿于懷，心存芥蒂嗎？你不能！不可否認，有些學生成績不好，不屬于所謂的升學“砝碼”，但你能因為追求單純的“質優”而忽視他們嗎？你也不能！再換個角度想想，假如你是個家長，你萬一有這么樣一個孩子，你難道希望老師就像上面所說，不管不問嗎？你打破頭都不愿意，你甚至會大罵這樣的老師！所以，當我們以一顆真心去對待學生，真正把他當作自己的孩子一樣去關心要求呵護他，也許有很多工作就很好做了。愛心的匯報不必強求一時，有時它可能延續一生。談心工作，一個都不能少。

各位領導，各位老師，xx年年高考已勝利結束，而高三6班伴隨著他的輝煌也將成為永恒的記憶。但它留給我們的經驗和反思有很多很多。最后，感謝學校領導給我這個機會，能讓我把高三6班的一些情況向各位老師匯報，再次感謝xx年年高考為高三6班直接作出貢獻的栗妍老師、邢艷萌老師、秦昌老師、張學娟老師、任正雷老師，尤其是秦昌老師、張學娟老師，并衷心祝愿我校20xx年高考再接再厲，再創輝煌！

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項目經理經驗分享（優秀15篇）篇二

從自身經歷的角度談談企業信息化軟件項目經理的能力和主持項目時應關注的問題和焦點，不足之處請廣大同行指點，大家一起交流共同進步。

我國的軟件企業大部分是以接項目的形式做為生存和發展的途徑，項目有大有小，大的二三百萬，小的三五萬，因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項目經理的人選則決定了項目的成敗和收益，因此結合自己的經驗談談項目經理在主持項目實際運作時的二個責任觀點三種協調關系和應具備的四個能力。希望對大家的實際工作會有所幫助!

mis軟件項目經理應時刻記住自己的兩個責任和觀點：

一、如何盡快地將項目驗收回款，為公司和團隊創造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益。

二、如何在做項目的過程中將項目提練成產品。

作者的觀點是以項目提煉出產品并養活產品，而產品則更好地為項目服務以創造更大的利潤和發展空間。

一、協調好和客戶的關系，保證客戶交流時的氣氛活躍活潑，事情做不完，明天可以再做，但客戶的心情一定要開心!

二、協調好和上級的關系，這樣你才會有行使項目經理的職權及爭取到更好的資源配置。

三、協調好和下屬的關系，他們才是為真正為項目打拼并出成績的核心人員。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇三

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇四

時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，我們把項目當成真實的項目來做，我從獲益匪淺，并且有些心得體會：

第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業項目所沒有的但卻是很重要的。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。

第二，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執行。

這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。

雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。在以后的項目中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與項目。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇五

2020年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我_工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績。現將2020年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景。

1.1工程進展情景。

_工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;_四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情景。

截至目前_廠2972.9萬元，_四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制。

項目部進取配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、進取配合公司經營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，進取配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、2020年目標。

2020，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望2020年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在2020年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作。

在2019年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

在2019年度，為更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作。

進取做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，進取與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場。

一如既往進取配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養。

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇六

我們的施工企業是具有法人地位，獨立承擔民事責任的經濟實體。目前，企業只有依賴于投標競爭獲取若干施工項目，并通過對項目的有效管理來求得生存和發展。從現行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠項目經理。而施工企業的安全狀況如何，取決于各具體施工項目的安全生產狀況。各施工項目的安全生產狀況，又取決于項目經理在該施工項目中的安全生產管理水平。因此，為使企業達到預期的安全生產控制目標，施工企業在考慮企業經濟效益的同時，還應從施工企業總的安全生產管理需要出發，認真研究和探討項目經理在項目安全管理中的地位、作用與方法。這不僅對于提高項目經理的安全管理能力、增強項目經理的安全責任感有深刻的意義，而且對于提高施工企業的社會信譽和市場競爭力同樣有著重要的意義。

項目經理在施工安全管理中的地位。

根據國家法律法規和現代企業自身生存發展的需要，項目經理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個方面因素所決定。

1.安全生產法律法規所賦予。

《安全生產法》和國務院393號令《建設工程安全生產管理條例》規定了生產經營單位確保實現安全生產必須履行的法定義務和安全生產方面的法定指揮決策權，強調了“施工單位主要負責人對單位安全生產工作全面負責”，項目經理是代表企業總經理在項目中的負責人。所以，法律賦予了項目經理在項目實施中的核心地位。

2.現代企業制度和現代生產管理的要求。

現代企業制度和現代生產管理的要求，賦予了項目經理在管理中所特有的身份、性質及所肩負的特定任務，也形成了這一職務的特殊性。因為項目經理代表企業總經理在項目全面管理中擁有人、財、物的支配權，項目經理“說了算”，所以說，是現代企業制度和現代生產管理要求把項目經理推至核心地位。

項目經理在項目管理中的任務和目標，就是通過對項目最有效的管理，盡可能以最少的投入獲取最大的經濟效益。項目經理對項目的`安全管理，就是通過適當的投入，采取有效的防護措施和監控措施，來保證施工過程中人不受到傷害，財物不遭受損失。項目的安全管理是項目管理的重要內容，同樣是為獲取經濟效益，由此可見，項目經理在項目安全管理中的地位是與其在項目管理中的任務和目標緊密聯系的，所以說，項目經理在項目安全管理的地位，由其在項目管理中的任務和目標所決定。

4.施工企業安全生產自我約束的機制所決定。

各工程項目是施工企業的最大主業，企業的安全生產狀況取決于各項目的安全生產狀況，各項目安全生產對企業的總體安全生產至關重要。因此，企業自我約束機制將項目經理確認為項目安全生產第一責任人，那么，項目經理在項目安全生產管理中的地位就凸顯出來了。

項目經理在項目安全管理中的作用。

1.對工程中標具有重大影響作用。

隨著現代生產管理理念的升華和科學技術的發展，建設單位不僅把承包商的施工技術、施工設備、施工經驗和施工隊伍認定為必備條件，而且還更多地關心和注重代表承包商的項目經理人選，盡可能選擇那些既有業績，又有較高素質的項目經理，以降低建設單位的風險。

例如，在組織中標評審時，把項目經理的經歷、經驗、技術責任、綜合管理能力，安全管理專業能力、個人修養列入重點審查的內容，其中把安全生產業績列為重點考查的也不鮮見，甚至點名指姓地指定項目經理作為中標的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。

同樣，建設單位把安全生產工作作為影響“仕途”的重要因素考慮。建設單位會從工程投資運營狀況、施工進度和整體形象、施工質量狀況、施工安全和現場的文明生產、工程的環境保護狀況和社會效應5個方面來考核建設單位的業績。

承包商在這5個方面的履約能力的具體體現，就是項目經理圓滿完成了以上5項工作，那么建設單位的業績就得到了肯定。

2.項目安全生產狀況的作用。

項目安全生產狀況決定著施工企業的安全生產狀況，項目的安全生產狀況又取決于核心地位的項目經理，這樣既相互聯系，又互為因果關系，凸現了項目經理在項目安全管理中的作用。

在項目安全管理中，項目經理雖然沒有必要事必躬親，但必須投入一定的精力，施展周到的管理技能，親自關注和過問安全生產工作。主要組織協調以下5個方面的安全工作。

一是理順項目安全生產組織和管理關系；二是保證安全技術措施經費的足夠和及時投入；三是督促、完善項目安全生產規章制度；四是協調好安全與施工進度、效益的關系；五是采取非常手段，把協作施工隊伍納入項目統一管理。

項目經理在項目安全管理中的方法。

1.掌握和了解以下相關資料和情況。

了解項目工程施工環境、風土人情、地理、氣候、水文等情況。

了解工程總體設計、項目合同中關于安全措施、文明施工費用的支付方法和條款，關注國家及行業現行生產和安全管理的法律法規及其他要求，文明施工經費制度和規定，探討安全技術措施經費和文明生產經費的投入、獲娶變更、追索渠道和方法；熟悉國際通用fidlc條款(即國際咨詢工程師聯合會和歐洲國際建筑聯合會共同編制的通用土建工程合同條件)和國家建設工程合同條款有關安全方面的規定。

了解建設單位和建設單位上級的安全生產要求、檢查形式、考核細則。

2.規范自身行為，時時處處起表率作用。

項目經理的一言一行，對項目的管理會產生很大的影響，并能引導下級的工作方式。因此，項目經理要抓好項目的安全管理工作，一定要以身作則，模范地遵守安全生產的法律法規和項目部制訂的安全規章制度，用明朗的態度對待安全問題，用嚴謹的工作作風對待安全生產工作。

3.建立項目安全管理機制。

一是要設立自我約束的安全管理機構和網絡，配備符合項目實際需要的安全負責人、安全人員及物力資源；二是要認真落實安全生產責任制，使安全工作事事有人負責，有人承擔，有人監督，并層層簽訂安全生產責任書（含協作施工隊伍）；三是支持項目安全管理機構落實各項安全基礎工作和實施管理職權；四是要自我完善，著力轉變項目安全管理模式，變人治為法治，變事后處理為事前預防。

4.在項目安全管理中應履行的安全生產基本職責。

建立、實施項目職業健康安全管理體系，并保持有效運行。

組織研究、制定施工項目的安全文明施工方案和項目創建安全工程計劃。

選擇確定符合安全性要求的辦公區、生活區、作業施工區。設置施工項目的各類標志、標識，如工程簡介、責任區域、入場安全須知、安全告示、爆破警戒線、安全標語、安全指示、安全警示等。

依據合同，結合項目現場實際，組織項目危險源辨識、風險評價和風險控制。

組織編制和實施項目重大危險源控制的管理方案；督促編制潛在事件或緊急情況的應急預案，建立應急救援組織、配備必要資源，并落實演練；科學地處置一切突發、特殊、緊急的安全事件。

督促落實項目生產、生活區的安全防護設施及人員的勞動防護用品配備。

主持每月安全生產例會，參加季節性、專業性的安全檢查，劃撥安全獎勵基金。

建立項目安全風險抵押金制度、安全與分配掛鉤制度、責任制獎懲兌現制度。

按照“四不放過”原則，認真查處“三違”和各類生產安全事故。要落實安全生產責任制，首先要研究項目，項目是一項任務，任務是完成一項可交付的成果，這個可交付的成果就是項目的對象，項目的對象決定了項目最基本特征。它是項目分類管理的依據，同時又確定了項目的工作內容、規模及界限。但可能是具體的，也可能是抽象的，有一定的范圍，它可以用功能、技術指標等去描述。而項目是完成這個對象的任務，為了完成這個任務，保證有序的管理和實施，除了完成組織機構的建立外，還必須設定項目的預定目標值。《項目管理質量指南iso10006》定義，“項目目標應描述達到的要求，能用時間、成本、產品特性來表示，項目過程的實施是為了達到規定的目標”，目標通常有：

1、滿足預定產品的特性，使用功能、質量、安全等方面的要求。是對交付成果的規定性。

2、時間。工程項目的需求有一定時間限制，盡快地實施項目的目標，發揮項目的效用。

3、成本。盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定目標，提高項目整體經濟效益。

要完成目標值，就必須對項目的對象進行充分的了解和策劃，以最科學的、經濟的、時間最短的交付這一成果。因此，安全管理在項目的管理、目標實現中起到了重要的作用，即是質量、工期、成本的保證因素，又是最終成果的必須。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇七

今年是“十二五”開局之年，我國為應對金融危機安排的4萬億投資建設項目將大部分在“十二五”期間竣工，因此做好“十二五”期間重點建設項目檔案工作任重道遠。我們現在對重點建設項目檔案工作中出現的問題和漏洞進行探討、研究和解決十分必要。根據以往實踐，要規范重點建設項目檔案管理，筆者認為應從以下五個環節入手。

重點建設項目檔案是重點建設項目立項、勘察、設計、施工、竣工、使用及管理全過程形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等形式的真實記錄，為項目投入運行后的管理、維修、改擴建等提供依據，有效利用檔案可避免工作的盲目性，挽回損失，減少浪費，因而能產生巨大的經濟和社會效益。因此，做好重點建設項目檔案工作功在當代，利在千秋。各級政府應將重點建設項目檔案工作擺上重點建設項目管理的議事日程，吸收檔案部門為重點建設項目領導機構成員，大力支持檔案部門參與對重點建設項目檔案的管理、檢查、考核、驗收和評比等工作，從而使重點建設項目檔案工作始終處于檔案部門的監控之下。各建設單位也應建立相應的檔案管理體制，明確分管領導和管理機構，讓檔案部門參與一切有關項目建設的活動，從而使每一個重點建設項目檔案工作有人管、有人抓、有人干。

各相關部門應在政府重點建設項目領導機構的統一協調下，認真貫徹落實國務院《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》要求。檔案部門應認真領會《通知》精神，增強依法管理的信心，積極爭取有關部門的配合，加大對重點建設項目檔案工作的檢查力度，對違反《檔案法》的行為嚴肅查處，及時進行報道和曝光，使各建設、施工單位引以為戒，增強做好檔案工作的自覺性，將建設項目檔案管理逐步納入法制軌道。

近年來，我國在建設領域內進行了一系列改革，逐漸與國際接軌，投資主體的多元化，必然帶來工程建設管理方法的調整。在重點建設項目中推進的“四制”（即項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同制）管理，應將檔案工作納入其中，著重落實建設項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量行政領導責任制進行監督將工程檔案資料收集整理納入工程監理；將竣工檔案交接工作納入合同管理。應組織建設單位認真學習有關文件規定，落實建設單位對建設項目檔案負總責制，切實做到“三同步”（即工程項目分階段建設與提出歸檔要求同步、檢查工程項目進度和質量與檢查工程項目檔案的管理狀況同步、驗收工程項目與驗收工程檔案同步），確保項目檔案萬無一失。

重點建設項目檔案登記制度是加強重點建設項目檔案監管、保證項目檔案工作與項目建設同步進行的有效手段。檔案部門應予以足夠重視，抓好落實。各相關部門應認真遵守《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》，及時安排檔案部門參加重點建設項目檔案資料的檢查驗收，并確立檔案在項目驗收時的“一票否決”地位。檔案部門應認真組織實施好驗收工作，嚴把工程檔案質量關。

檔案部門要積極主動與計委、建委、項目主管部門和建設單位聯系協調，深入到項目管理和施工現場，了解建設項目的管理方式，對工程質量與工程檔案關系、監理制度對檔案工作的影響、檔案管理納入合同管理等問題展開細致的調研，逐步探索出新的、行之有效的檔案管理方法，用于指導和培訓重點建設項目檔案工作和管理人員，提高檔案管理水平，達到科學、規范的要求，為后人留下完整、齊全的工程檔案。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇八

淺談創國家優質工程魯班獎感想摘要：隨著建筑市場的激烈競爭，創“魯班獎”工程越來越讓企業重視。

工程投標階段即確定質量目標，中標后對工程開始創優策劃，首先組建高素質的項目班子，確定工程難點、重點，嚴格施工過程的管理和控制將施工難點、重點做成亮點。

關鍵詞：魯班獎策劃質量措施1創“魯班獎”的目的和意義提高企業的知名度和市場競爭力國家優質工程“魯班獎”是國家級的工程質量獎。

參加過“魯班獎”評審的企業或項目都有一個共同的感受，就是“魯班獎”工程對申報項目的要求和起點都比較高。

一方面，它不但要求工程的施工質量要達到很高的水平；同時，要求工程的設計也必須達到“優秀”的水平；并且，工程的規模等也必須達到一定的標準。

更重要的是，隨著“魯班獎”評審活動的不斷開展。

“魯班獎”在全國工程建設領域的知名度和影響力也在不斷提高。

“魯班獎”從1999年恢復評審以來參與申報的行業、地區和企業在逐年穩步增加。

所以，能夠獲得“魯班獎”對于所有參與這個項目建設的勘察設計、建設、監理及施工等各單位都是一項非常重要的榮譽。

特別是處于市場競爭中的施工企業，這是提高企業知名度和市場競爭力的重要手段和措施。

對于項目的直接參與人（施工單位的項目經理、建設單位的項目負責人、監理單位的總監等）是他們職業生涯中的重要的業績。

所以說，創一是要對工程的難點與特點進行策劃，也就是要找出工程的。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇九

希望大家能好好的思考一下。

只有公司發展壯大了，我們才能有更好的前程。

我支持公司，支持總裁。

支持所有熱愛好利來的人們。

---------說起來,今年已經是我第三次參加”歐萊雅真情互動”校園義賣了，也算得上是一名名副其實的老員工了。

2005和2006年，我作為銷售組的員工，參加了復旦大學和上海松江大學城的兩場校園義賣。

今年，我由衷地感謝歐萊雅公司給我這樣一個機會，作為學生主管，再次參與到這場傳遞真情的活動中來，并與公司的正式員工一起出差，轉輾多個城市，與各地更多的同學一起協同合作，為西部的貧困大學生貢獻一份力量。

三年里，從一名普通的義賣員工成長為學生主管，我收獲頗多。

出任學生主管，這是公司對我的信任，對我來說不僅是一種榮譽，還是一份沉甸甸的責任，也是一種實實在在的壓力，正因為如此，這是一次真真切切的錘煉。

親身的參與使我獲得了近距離接觸國際知名跨國公司運作模式的機會。

同時，還得到了來自歐萊雅的專業培訓，包括面試技巧、公司文化、產品知識、銷售技巧及團隊合作精神等。

我想，這樣寶貴的經歷無疑是值得倍加珍惜的，是我正式踏上工作崗位前的一筆不小的財富。

活動中，公司對每一個員工的真摯關懷及重視，充分調動了大家的主人翁意識，使得這場傳遞愛心，點燃夢想的活動真的越做越好。

在我看來，歐萊雅敢于這樣放手，讓像我這樣的學生來參與運作一個大型活動，充分體現了公司對年輕人的信任，我想這應該是歐萊雅文化的一個重要方面吧，或許也是歐萊雅能夠不斷成功并永葆活力的原因之一吧.----------一年一度的興隆奧運又要開始了，做為阜新興隆的一名老員工我感觸很深。

記得去年的企業奧運我是在大東興隆百貨參加的，當時的我還是一名實習人員，第一次參加企業奧運對奧運充滿了激情與夢想，在各項活動中表現也很踴躍。

激情過后我又在想，如果有一天能參加阜新企業的奧運，那一定會是特殊的情感。

今天，我終于迎來了阜新興隆奧運的時刻，心中感慨萬千，經過一年多的時間，從軍訓到實習，從籌備到開業，從各個企業學習到建設阜新興隆。

我們付出的太多，也收獲了更多，阜新興隆雖然還有不足，但在所有員工的共同努力下，正一步步強大。

不懼對手，我們做好自己；不辭艱辛，我們發揮團隊作戰能力。

撥云見日，風雨彩虹，云云商海，還看興隆。

今年的企業奧運，我們阜新興隆將昂首闊步，搭乘集團高速發展的列車，與時代同步，去建設我們更美好的家園，讓和諧大家族的鮮花開遍全中國。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十

隨著項目制管理的普及和深入，越來越多的企業開始重視和注重項目經理的作用和地位。項目經理的職責不止是負責項目的進展和成果，還包括分享和傳遞知識、經驗和心得，推動項目和企業的進步與發展。因此，本文將從項目經理的角度出發，分享我在項目管理中的經驗、教訓和感悟，并希望對廣大從業人員有所啟示和幫助。

第二段：項目經理的角色。

作為項目經理，我們要承擔多項任務，既要處理好項目進度、質量、成本等方面的問題，還要與客戶、供應商、團隊成員等多方面進行溝通、協調和合作，保證項目成功實施。此外，我們還要不斷積累經驗和知識，提高自身的管理和領導能力，這樣才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

第三段：項目經理的經驗。

我在項目管理中積累了不少經驗，其中最重要的一點就是要制定可行的計劃，并按照計劃的步驟和進度進行實施。在制定計劃時，要考慮到項目的整體情況和各項資源的利用，不能只顧及眼前利益而忽略了長遠發展。同時，項目經理還要時刻關注項目進展，及時解決出現的問題和挑戰，保證項目按時、按質完成。

第四段：項目經理的教訓。

在項目管理中，我也曾犯過許多錯誤和失誤。其中最為嚴重的一點是，忽略了溝通和協調的重要性，沒有與團隊和客戶緊密配合，導致了項目的延誤和問題的產生。因此，我深刻認識到，在項目管理中，團隊合作和良好的溝通至關重要，只有通過良好的溝通和協調，才能確保項目的成功實施。

第五段：項目經理的感悟。

作為一名項目經理，我們的工作不僅僅是管理，更要充當團隊的領袖和導師，為團隊成員搭建學習和成長的平臺，扶持和引導他們實現自我價值和職業發展。在這個過程中，我們也會不斷學習和成長，從而提高自身的管理和領導水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

在項目管理中，我們要善于總結經驗和教訓，不斷修正和完善自己的管理策略和技巧，從而逐步提高項目成果和團隊績效。同時，我們也要注重人性化管理，尊重每個團隊成員的個性和價值，關注他們的思想動態和心理健康，營造和諧、溫馨的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。

總之，作為一名優秀的項目經理，我們需要具備卓越的管理、領導和溝通能力，注重人性化管理，關注團隊成員的思想動態和心理健康，引領團隊實現目標和夢想。同時，我們還要不斷努力學習、積累經驗，提高自身的知識和技能水平，以適應和引領企業發展的需求和挑戰。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十一

我公司一期工程建設接近尾聲，在一期建設中有諸多經驗教訓值得在以后的工作中借鑒和。

一期工程建設設備技術參數提供較晚且不完善，造成招標工作時間長，確定后的設備參數修改較頻繁。與設計院的溝通不是很及時，沒有把握住工作的主動性，自己提出的技術建議給設計院后沒有及時與設計院聯系，并跟蹤處理情況。需要與設計院加強溝通和交流。

設備供貨合同簽訂較晚，合同生產時間短，供貨比較集中，對設備生產進度等情況了解不夠。監造人員不足是原因之一對設備制造的質量控制和聲場季度控制比較被動。與供貨廠家的溝通不是很及時。不能夠很好地根據工程進度安裝時間的調整而確定設備供貨時間。造成部分急需安裝的設備不能及時到貨，而一些安裝節點較晚的設備卻提前到貨。

設備到貨及儲存方面，存在巨大不足。設備到貨后因人員不足，時常調動人員到其他崗位，無專人負責設備接貨工作。而且設備的存儲場地不足，倉儲及設備職能部門溝通不足，造成設備未安裝的設備管理不到位。安裝單位不能卸貨時，過多依靠安裝單位，造成到貨設備不能及時卸車，積壓，不能有效控制安裝單位的卸車工作。到貨設備安裝時查找困難。

驗的人深入現場，工程質量、進度才能受控，對安裝單位的管理力度才不會被弱化。職能部門除了要監管安裝工程，同時還要兼顧設備招標，合同編撰，分心于非主要業務，勢必會造成主要業務的監管不足。

綜合上述不足和教訓，需要工程個相關部門間相互共同，勇于承擔責任，團結、互助，共進退才能把封開公司建設好，才能讓封開公司成為樣板基地。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十二

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6.是到做總體計劃的時間了嗎不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。

8.現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是項目經理將主動發布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經理就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經理把自己搞得那么累，他會用發布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢就是因為沒有證據。所以項目經理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。

9.做了很多前期工作，定義了一些游戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs、優化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什么標準犧牲這個項目的戰略!我們在第三節提到過的戰略。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢戰略決定優先級，而正確排列事情的優先級是一個項目經理能力的主要體現。

現在項目已經完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進入實施階段。進入這個階段反而是項目經理比較空閑的時候，不像前期的時候項目經理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目經理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。項目經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，比如：“王局長，最近項目進度還算正常，就是jvm經常發生一些內存泄漏的情況…”

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十三

回想自己在新的公司一年來走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，也沒有驚喜，只是多了份鎮定和從容。

在這3個月多的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是；，欣慰的是；自身業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環境，有那么好的，有經驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，當然這點是遠遠不夠的，應該不短的學習，積累，與時俱進。

在工作中，我可以說，我沒有虛度，浪費上班時間，對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態，相信別人，相信團隊的力量，再發揮自身的優勢：貿易知識，學習接受能力較好。不斷總結和改進，提高素質。

感謝公司的培養，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態去工作。

揮別舊歲，迎接新春，我們信心百倍，滿懷希望！

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十四

第一節概述。

一、項目性質、地理交通位置及區域經濟概況本項目屬多寶山氧化礦開采項目。黑龍江省寶山礦業開發公司是采用浸出-萃取-電積工藝獲得電解銅的礦山企業，該企業位于黑龍江省中西部嫩江縣境內。礦區距嫩江縣北東約156公里，地理座標為東經125。46`05``、北緯50。14`45``。目前礦區有簡易公路與外部嫩呼公路相通，準軌鐵路距礦區的最近車站是黑寶山站，相距約12公里，與全國各地相通，外部運輸十分方便。礦區屬低山丘陵地帶，為農林區，居民稀少，礦區大部分土地屬荒地和叢林，當地居民以從事農林業為主，工業稀少。地區氣侯特點是冬季漫長寒冷，夏季短暫炎熱。

二、可行性研究的背景及依據我國是一個銅緊缺國，每年銅需要量約100萬噸，缺口部分尚需進口，雖然我國銅總儲量不少，但能經濟地利用傳統選冶工藝處理的銅礦越來越少，過去一直未被開發利用的難選氧化銅礦和低品位銅礦的開發，目前已取得了初步進展，北京礦冶研究院于1995年在多寶山銅礦利用氧化銅礦建立了一座年產200噸電解銅的浸出-萃取-電積試驗工廠，該工廠于1995年6月投產，經過兩個多月的生產運轉，取得了良好的技術經濟指標，銅山銅礦1500噸電解銅成功投產，再次說明多寶山銅礦氧化礦和低品位礦石的浸出-萃取-電積工藝是行之有效的。黑龍江省每年消耗銅金屬量約萬噸，目前年產量約萬噸，自給率很低，開采多寶山銅礦勢在必行。多寶山銅礦屬特大型礦山，因礦石品位低和礦體上部覆蓋有難選的氧化銅礦，采用常規傳統選冶工藝開采很不經濟，故未能開發。日前，國內外對該礦石性質進行了大量的試驗研究和生產實踐，采用浸出-萃取-電積工藝處理這種氧化礦和低品位礦石的生產新流程，具有投資省和生產成本低的最大優越性。多寶山銅礦采用這種新工藝開發礦山，是能夠獲得較好的經濟效益和社會效益的。

一、項目的資源條件企業開采的原料為氧化銅礦石，多寶山礦區的氧化銅礦石埋藏深度最大不超過25米，地表土覆蓋層較淺，礦區屬低丘陵地帶，地形高差在50米左右，場地坡度不大，地勢開闊，礦體開采適宜露天開采方式。本地區設計氧化銅礦石總量為422萬噸，品位為，金屬量為萬噸。按企業年產1000噸電解銅計算，礦山年產26萬噸礦石即可滿足年產1000噸電解銅的需要，企業生產服務年限為14年，說明企業的主要原料氧化銅礦石的資源是絕對可靠的。

項目經理經驗分享（優秀15篇）篇十五

在項目管理中，項目經理是整個團隊中最重要的角色之一。然而，項目經理并不是做一件事情的超級英雄，需要完成許多事情并面對各種挑戰。為了加強項目管理的效益，項目經理應該不斷地提高自己的技能和經驗，并與其他同行交流分享心得體會。在本文中，我們將探討項目經理分享和心得體會的重要性，并應用于實際的項目管理當中。

對于項目經理來說，分享心得體會非常有益。首先，通過分享，他們可以學習來自其他項目經理的實踐經驗、最佳實踐以及成功策略。其次，通過分享，他們可以擴大自己的影響力并發展自己的人際關系。最后，通過分享他們的經驗，他們可以共同提高整個項目管理行業的水平和質量。

第三段：如何分享？

在分享經驗時，項目經理需要意識到何時何地分享、分享什么以及給誰分享。分享應該發生在一個積極的環境中，例如項目管理協會會議、社交媒體平臺等。分享應該關注實際問題和解決方案。此外，項目經理可以考慮分享給同行、客戶、合作伙伴等干系人。分享的目的是為了提高整個項目管理行業的質量和效率，尤其是在改進現有流程和流程中遇到的問題方面。

項目經理分享的內容應該關注以下三個方面：項目管理流程、項目管理工具和溝通技巧。項目管理流程是項目管理的基石。它涵蓋了項目管理的方方面面，包括啟動、計劃、執行、監控和收尾等。項目管理工具對于成功管理一個項目也是必不可少的。工具可以方便地跟蹤項目狀態、計劃和成本。溝通技巧是項目管理過程中的重點之一，它涉及到了面對面溝通、電子郵件、電話或其他遠距離溝通方式。正確的溝通技巧將有助于消除誤解和不必要的誤解，降低項目的風險并提高成功率。

第五段：結論。

分享和學習是一個無休止的過程。對于項目經理來說，分享實踐經驗和經驗教訓是提升自己技能和經驗的最好方法之一。通過分享，他們可以學習最佳實踐、擴大人脈圈并提高整個項目管理行業的水平。在整個分享過程中，分享的內容、分享的時機和分享的對象都是非常重要的。在項目管理中，項目經理應該不斷學習、分享和成長，以更好地實現項目的目標和使命。