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供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇一

(1)分析公司原材料品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格等行情。

(2)尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

(3)與供應(yīng)商洽談，并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

(4)要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力的可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。

(5)采購(gòu)所需的物料。

(6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

(7)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估。

(8)掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。

(9)依據(jù)采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

(1)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

(2)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

(3)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

(4)牽頭組織對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的考核工作，以確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道。

(5)及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

(6)部門員工的管理培訓(xùn)工作。

(7)與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

(8)決定采購(gòu)方式。

(1)主要原材料的估價(jià)。

(2)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

(3)材料樣板的初期制作與更改。

(4)替代材料的搜尋。

(5)采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。．。

(6)與技術(shù)、品質(zhì)部門就有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

(7)與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

(1)采購(gòu)計(jì)劃編排，物料的訂購(gòu)及交貨期控制。

(2)訂購(gòu)單的下達(dá)。

(3)物料交貨期的控制。

(4)查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

(5)進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

(6)與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交貨量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

(7)辦理支付貨款事宜。

(1)各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表的收集、整理與統(tǒng)計(jì)。

(2)采購(gòu)品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)。

(3)采購(gòu)事務(wù)的傳達(dá)。

采購(gòu)人員既可以歸屬采購(gòu)部也可以歸屬物流部，在汽車、電子及機(jī)械制造等行業(yè)，采購(gòu)人員歸屬物流部將是一個(gè)趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇二

1.樹立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)盡職、忠誠(chéng)、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的`靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉；它是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。我們要追求利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進(jìn)，增強(qiáng)員工珍惜團(tuán)隊(duì)精神的理念，通過(guò)凝聚員工士氣實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，降低企業(yè)科學(xué)管理制度內(nèi)化的阻力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率。

2.塑造員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

所謂職業(yè)道德修養(yǎng)，是指從事各種職業(yè)活動(dòng)的人員，按照職業(yè)道德基本原則和規(guī)范，在職業(yè)活動(dòng)中所進(jìn)行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達(dá)到一定的職業(yè)道德境界。只有公司的員工具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，這樣會(huì)更有利于行政或人事部門管理工作的開展。

3.建立比較完善和嚴(yán)格的考勤管理制度。

考勤管理制度可由行政或人事部門擬定、完善，由各部門主管嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各部門主管對(duì)于本部門員工的出勤狀況應(yīng)做到實(shí)事求是、不姑息、不隱瞞，違者將處以適當(dāng)罰金或采取相應(yīng)的措施。比如考勤管理制度可以考慮以下內(nèi)容：（1）應(yīng)該以工種的不同對(duì)公司員工進(jìn)行分類，可分為任務(wù)目標(biāo)考勤（如市場(chǎng)部員工）和作息時(shí)間考勤兩類。（2）因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打考勤者，必須提前填寫《外出申請(qǐng)單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案。（3）公司可設(shè)立月全勤獎(jiǎng)及年全勤獎(jiǎng)。對(duì)于當(dāng)月全勤的員工，在當(dāng)月薪水發(fā)放時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于全年全勤的員工，可在年終由公司予以表?yè)P(yáng)，并發(fā)放相應(yīng)的全勤獎(jiǎng)金。

4.選用較為先進(jìn)的考勤軟件。

從目前的狀況看，考勤管理的實(shí)施主要包括：手工考勤、電腦考勤、指紋考勤等。手工考勤只是原始的員工簽到考勤管理；電腦考勤則是通過(guò)員工上下班刷卡進(jìn)行較為先進(jìn)的考勤管理；指紋考勤則是采用指紋識(shí)別技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行考勤管理。電腦考勤雖然較手工考勤有了很大的進(jìn)步，但這兩個(gè)考勤管理辦法還是有著一些共同的缺點(diǎn)，比如考勤需要派專人監(jiān)督、常出現(xiàn)員工代為簽到或打卡現(xiàn)象。而指紋考勤軟件則徹底的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)員工的出勤狀況有了客觀準(zhǔn)確的了解、監(jiān)督和管理，是目前較為理想的考勤軟件。

5.將考勤管理納入績(jī)效管理的范疇，與薪酬掛鉤。

將員工的考勤狀況以一定的權(quán)重納入績(jī)效管理的范疇，兩者一起計(jì)算員工績(jī)效積分，以此作為發(fā)放薪水的指標(biāo)。

員工基本信息的管理最好應(yīng)該引進(jìn)管理軟件，這主要包括員工編號(hào)、員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、所屬部門、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、身份證號(hào)、戶籍類別、戶籍地址、職稱、職務(wù)、參加工作時(shí)間、入職日期、離職日期、離職原因、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)記錄、調(diào)動(dòng)記錄、工作履歷、原單位職務(wù)、現(xiàn)住址、聯(lián)系電話、勞動(dòng)合同編號(hào)、檔案編號(hào)等相關(guān)資料。這些資料可由人事部門在員工入職錄用時(shí)由員工填寫《員工信息表》加以收集并錄機(jī)，亦或由各部門主管收集并統(tǒng)一報(bào)人事部門。對(duì)員工基本信息的管理有助于公司或人事部門對(duì)于員工的了解、管理以及工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升遷等等。

勞動(dòng)合同的管理包括合同的擬定、修正、完善、簽訂、續(xù)簽、保管等。勞動(dòng)合同應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》由公司與員工平等協(xié)商，自愿簽訂，共同遵守，保障公司及員工的權(quán)益不受侵害。強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理是減少爭(zhēng)議的關(guān)鍵，所以我們必須做到依照現(xiàn)有法律訂好勞動(dòng)合同、盡量使勞動(dòng)合同精細(xì)化、不斷加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理。

合同期滿經(jīng)由雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽合同。勞動(dòng)合同一式兩份，一份公司裝訂保管，另一份由人事部歸入員工人事檔案。

員工檔案按其內(nèi)容及關(guān)聯(lián)部門可分為六大類：行政類、財(cái)務(wù)類、人事類、業(yè)務(wù)類、工程類、拓展類。檔案編號(hào)以“一案一號(hào)”為原則，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定其主要類別進(jìn)行編號(hào)。檔案資料的歸檔須填寫詳細(xì)的資料歸檔表，包括歸檔資料、歸檔人、歸檔時(shí)間等。因工作需要續(xù)調(diào)閱檔案時(shí)，須填寫《檔案調(diào)閱申請(qǐng)單》，并經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可調(diào)閱，檔案調(diào)閱時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)8小時(shí)；超過(guò)保存期，且無(wú)保存價(jià)值的檔案應(yīng)銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填寫《銷毀檔案申請(qǐng)單》，經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可銷毀；檔案保管人員對(duì)于檔案要妥善保管，保證檔案安全。

我們通常所說(shuō)的“五險(xiǎn)一金”中的“五險(xiǎn)”是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育險(xiǎn)；“一金”是指住房公積金。

養(yǎng)老保險(xiǎn)以企業(yè)身份參保的繳費(fèi)分別由企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分組成，20xx年繳納比例為企業(yè)繳納繳費(fèi)基數(shù)的20%，個(gè)人繳納繳費(fèi)基數(shù)的7%；按照規(guī)定個(gè)人繳費(fèi)自1998年起每2年上調(diào)1%，直至8%，20xx起將變?yōu)槠髽I(yè)繳納基數(shù)的20%，個(gè)人繳納基數(shù)的8%。繳納基數(shù)為參保人員上年度月平均收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。每年申報(bào)核定后的月繳費(fèi)基數(shù)當(dāng)年內(nèi)不得變動(dòng)直至次年核定。繳費(fèi)基數(shù)低于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會(huì)平均繳費(fèi)基數(shù)的60%的按60%作為繳費(fèi)基數(shù)，高于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會(huì)平均繳費(fèi)基數(shù)的300%的按300%作為繳費(fèi)基數(shù)。享受退休金待遇的條件是年齡要求男年滿60周歲、女干部年滿55周歲、女工人年滿50周歲可以辦理退休手續(xù)；且實(shí)際繳費(fèi)加視同繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年。符合以上兩條規(guī)定的參保員工均可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金。對(duì)于繳費(fèi)不滿15年的到齡參保人員一次性返還其個(gè)人賬戶本息之和。

醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例為9%，單位負(fù)擔(dān)7%，每月的8元大額補(bǔ)充險(xiǎn)，以單位80%，個(gè)人20%分擔(dān)。醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的記錄辦法，按參保人月繳費(fèi)基數(shù)，根據(jù)不同年齡段分別按：40歲以下2.7%；41歲至50歲3.0%；51歲以上3.6%的比例計(jì)入。退休人員按本人月養(yǎng)老金的5%計(jì)入。

失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例為3.5%，單位負(fù)擔(dān)2.5%，個(gè)人負(fù)擔(dān)1%。同時(shí)具備下列條件的失業(yè)人員，可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金：（1）按照規(guī)定參加失業(yè)保險(xiǎn)，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿1年的；（2）非因本人意愿中斷就業(yè)的；（3）已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間，按規(guī)定同時(shí)享受其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇。失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限，根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間確定，最長(zhǎng)不得超過(guò)24個(gè)月：（1）計(jì)繳費(fèi)時(shí)間1年不滿2年的，領(lǐng)取3個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；（2）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間2年以上不滿3年的，領(lǐng)取6個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；（3）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間3年以上不滿4年的，領(lǐng)取9個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；（4）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間4年以上不滿5年的，領(lǐng)取12個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；（5）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間5年以上不滿10年的，領(lǐng)取18個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；（6）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿10年以上的，領(lǐng)取24個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金。失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間按單位和職工個(gè)人繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的時(shí)間分別累計(jì)計(jì)算。

工傷保險(xiǎn)是由企業(yè)或雇主按國(guó)家規(guī)定的費(fèi)率繳納的，勞動(dòng)者個(gè)人不繳納任何費(fèi)用，這是工傷保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目的不同之處。繳納比例由0.5%~2%之間。工傷保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要作用表現(xiàn)在：第一，工傷保險(xiǎn)保護(hù)了企業(yè)和雇主，尤其是資金不足的小企業(yè)。第二，工傷保險(xiǎn)有利于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。工傷保險(xiǎn)制度對(duì)勞動(dòng)者的意義主要有：首先，工傷保險(xiǎn)保障了勞動(dòng)者在工作中遭受事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利，是維護(hù)職工合法權(quán)益的必要措施。其次，工傷保險(xiǎn)保障了勞動(dòng)者發(fā)生工傷后，勞動(dòng)者本人或其遺屬在生活發(fā)生困難時(shí)的基本生活需要，防止受工傷的勞動(dòng)者或其遺屬陷入貧困狀況，在一定程度上解除了勞動(dòng)者及其家屬的后顧之憂。最后，工傷保險(xiǎn)保障了受傷害勞動(dòng)者或其遺屬的合法權(quán)益，是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者所作的社會(huì)貢獻(xiàn)的肯定，有利于增強(qiáng)勞動(dòng)者的工作積極性。

女工生育險(xiǎn)是一項(xiàng)專門保護(hù)女職工的社會(huì)保險(xiǎn)。女職工生育保險(xiǎn)待遇，是指女職工在生育期間享有的各種保險(xiǎn)待遇，主要包括：產(chǎn)假、工資待遇、生產(chǎn)醫(yī)療費(fèi)用及其他補(bǔ)助等。

住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。新參加工作的員工從第二個(gè)月起繳存公積金，調(diào)入員工從發(fā)工資之月起繳存。員工住房公積金月繳存額為員工本人上年月平均工資總額×繳存比例。目前西安的繳存比例由單位負(fù)擔(dān)5%~20%，個(gè)人負(fù)擔(dān)5%。凡住房公積金按規(guī)定及時(shí)、足額存入資金中心指定銀行專戶（一般要求正常繳存一年以上）的員工，在購(gòu)買自用住房時(shí)，可申請(qǐng)住房公積金貸款。

績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。

要做好績(jī)效管必須做到以下幾點(diǎn)：（1）必須使全體員工了解什么是績(jī)效管理，消除和澄清全體員工對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)；(2)做好職務(wù)分析，編制崗位說(shuō)明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)管理者要與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升；(4)認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀察和記錄；(5)在績(jī)效考評(píng)結(jié)束之后，管理者需要對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的分析，找出績(jī)效管理中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)的績(jī)效管理水平；(6)讓價(jià)值評(píng)價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用.

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇三

職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與店鋪相關(guān)的其他it事宜，包括但不限于品牌營(yíng)銷活動(dòng)所需支持等;。

任職資格：

3.具有保密意識(shí)、帳戶安全意識(shí)、測(cè)試意識(shí)、備份意識(shí);。

4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力;。

5.具備良好的服務(wù)意識(shí)，能合理解決各種工作中的問題。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇四

7、有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大工作壓力。

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。

2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

4、做好會(huì)議紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。

6、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

7、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。

8、做好公司宣傳專欄的組稿。

9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并且對(duì)其負(fù)責(zé)。

10、做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并且對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管。

11、每月環(huán)保報(bào)表的郵寄及社保的打表。

12、接受其他臨時(shí)性工作。

13、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。

14、社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。

15、統(tǒng)計(jì)每月考勤并且交財(cái)務(wù)做帳，留底。

16、管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并且提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇五

現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談。查閱資料。

總的`評(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。

二、存在的問題。

1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。

2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。

3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過(guò)期。4、未對(duì)電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。

5、1棟平房無(wú)法提供消防驗(yàn)收合格證書。

6、包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。

8、無(wú)法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、ghg排。

放源盤查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無(wú)環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無(wú)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。

三、解決措施。

1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到45.1元。由人事行政部從月份開始起調(diào)。

2、車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。

3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。

4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。

5、解釋消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。

6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。

7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購(gòu)部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。

8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇六

計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢?下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。

1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。

2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：

根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。

按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。

按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。

一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。

為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。

4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。

各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。

在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。

由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品編輯上傳,優(yōu)化關(guān)鍵詞,提升網(wǎng)站在google排名;。

2、提高關(guān)鍵詞排名，結(jié)合流量、點(diǎn)擊情況做數(shù)據(jù)分析;。

3、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成上級(jí)引導(dǎo)交給的其他的工作、任務(wù);。

4、參與每月公司營(yíng)銷的推廣計(jì)劃,制定方案;。

5、熟練和靈活的運(yùn)用各種方式推廣。

任職要求：

1、大?；虮究?含)以上,英語(yǔ)6級(jí)(含)以上，聽說(shuō)讀寫流利;。

3、較強(qiáng)的溝通能力和學(xué)習(xí)能力，要求數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，(我司平臺(tái)為金品誠(chéng)企)。

4、心理素質(zhì)良好，能承受一定工作壓力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能服從主管安排的任務(wù)。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇八

1、專注驗(yàn)廠，一路相隨。

2、祥驗(yàn)廠之氣，邦客戶之心。

3、與祥邦合作，是您成功的開始……。

4、祥邦驗(yàn)廠輔導(dǎo)，沒有最好，只有更好。

5、溝通、共享、共成長(zhǎng)。

6、亦師亦友，只在祥邦。

7、體驗(yàn)驗(yàn)廠成功，從與祥邦合作開始。

8、接單是重點(diǎn)，驗(yàn)廠是起點(diǎn)，祥邦是首選。

9、csa，驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)的.領(lǐng)跑者。

10、始終如一，值得信賴。

11、祥邦咨詢，風(fēng)雨同行。

12、驗(yàn)廠不用慌，趕緊找祥邦。

13、祥邦，更專業(yè)的驗(yàn)廠選擇。

14、csa=cansolveanything！

15、服務(wù)從心開始。

16、探討國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)，力促企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇九

其實(shí)這些只是你自己給自己的一個(gè)借口，下面分析你為什么做不好采購(gòu)工作的原因吧，也許你從中能夠發(fā)現(xiàn)自己是哪里不足。

1.你的工作方法不對(duì)，總是做的有點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及。

2.你的工作主動(dòng)性不夠，要上司督導(dǎo)你才能勉強(qiáng)完成。

3.你的工作能力不好，這可能是你最要命的地方，工作能力都沒有，當(dāng)然也就做不好啦。

4.你對(duì)供應(yīng)商太友善了，認(rèn)為供應(yīng)商的錯(cuò)都是情理當(dāng)中的事情，完全沒有去分析供應(yīng)商導(dǎo)致這個(gè)原因是否是不可抗因素。

5.你對(duì)你所做的那個(gè)行業(yè)知識(shí)不了解，或是一知半解。

8.你不善于去控制你的供應(yīng)商，不懂得有備無(wú)患的做事方法。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十

到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

實(shí)習(xí)過(guò)程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

實(shí)習(xí)收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。

3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。

4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。

4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實(shí)習(xí)收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。

2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。

3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。

3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)收獲：

1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。

4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。

3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1、由于車間管理及加班問題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。

2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

3、來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。

4、車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。

5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。

2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。

在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。

（一）、生產(chǎn)部建議。

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。

（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問津的情況。

（4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。

改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。

2、對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

（二）、品質(zhì)部建議。

（4）車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十一

3、認(rèn)真執(zhí)行公司年度審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)方案，及時(shí)檢查和上報(bào)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況。

5、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的可疑問題及重要線索應(yīng)及時(shí)向內(nèi)控主管匯報(bào);及時(shí)匯總審計(jì)情況，客觀公正的做出審計(jì)評(píng)價(jià)，提出初步整改、處理意見和建議。

7、遵守內(nèi)控審計(jì)工作紀(jì)律和保密制度，妥善保管審計(jì)工作底稿及資料;。

9、負(fù)責(zé)審計(jì)檔案的整理、歸檔、保存等工作。

10、保持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

11、參與公司定期、不定期的盤點(diǎn)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十二

性別：女。

民族：漢。

政治面目：團(tuán)員。

學(xué)歷：大專。

專業(yè)：公關(guān)文秘。

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系。

所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語(yǔ)言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國(guó)文化史、檔案管理學(xué)、中國(guó)文化史等。

另：自修過(guò)許國(guó)璋英語(yǔ)一至四冊(cè)?，F(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語(yǔ)二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國(guó)際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：

*1995年5月—-1997年xx公司。

前廳接待員以及前臺(tái)的管理工作，且很受上級(jí)主管及同事的好評(píng)。

*1997年—-1999年xx公司。

人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。

*1999年初xx公司。

人事部領(lǐng)班。

個(gè)人簡(jiǎn)單自我介紹：

在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒有的知識(shí)與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語(yǔ)的聽、說(shuō)、讀、寫能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。業(yè)余愛好：

是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。

本人性格：

溫和、謙虛、自律、自信。

聯(lián)系電話：12345678。

emailaddress：12345678@。

另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺得我是此職位非常適合的人選！

人力資源流動(dòng)比率。

來(lái)自:《人力資源管理》。

所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。

計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：

新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。

分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。

由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。

計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=（離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。

（3）凈人力資源流動(dòng)率（netlaborturnoverrate）。

凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：

凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。

單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：

1、新成立的單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保開戶手續(xù)，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機(jī)關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件；地稅登記證原件及復(fù)印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《參加工傷保險(xiǎn)單位行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類和費(fèi)類確定表》；法人身份證原件及復(fù)印件。

2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》。

3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

單位的有關(guān)證件辦下來(lái)了，拿好原件、復(fù)印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件（失業(yè)保險(xiǎn)金，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不用交繳費(fèi)基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實(shí)際個(gè)人工資為繳費(fèi)基數(shù)）等等。

可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。

單位參保登記資料——。

1、《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《在職職工異動(dòng)名冊(cè)表》《在職職工基本信息登記表》。

2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或批準(zhǔn)成立文件）復(fù)印件；

3、地稅登記證復(fù)印件；

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

5、參保單位近期工資名冊(cè)表一份；

6、參保人員身份證復(fù)印件（外來(lái)務(wù)工另需戶口復(fù)印件）。

7、首次參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。

辦理了單位新參保，同時(shí)辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€(gè)月才制好。

補(bǔ)充~~~~~不會(huì)。不辦理的多著咧！

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十三

4、接聽咨詢和投訴電話，按公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理客戶投訴，并跟進(jìn)處理結(jié)果。

5、快速準(zhǔn)確的辦理客戶入住、裝修等手續(xù)。

6、為客戶提供工作數(shù)據(jù)報(bào)告等;負(fù)責(zé)客戶的續(xù)費(fèi)及快速響應(yīng)客戶各種緊急問題需求，為客戶解決各種問題。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十四

到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在品質(zhì)部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

實(shí)習(xí)過(guò)程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

實(shí)習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。

3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。

4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。

2學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。

4tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實(shí)習(xí)收獲：1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。

2熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。

3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識(shí)點(diǎn)有：1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。

2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。

3熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

4產(chǎn)線上不良品的處理流程。

5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。

4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。

2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。

3成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，

4倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

3來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。

4車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。

5出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。

2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。

在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。

1生產(chǎn)部建議。

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。

（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問津的情況。

（4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

2.加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。

3.對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

2品質(zhì)部建議。

（4）車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十五

13）掛號(hào)信領(lǐng)取和送達(dá)，并對(duì)無(wú)署名的信件進(jìn)行判斷處理。

14）辦公室雜志、報(bào)刊需求征集、訂購(gòu)；

15）人文關(guān)懷執(zhí)行，準(zhǔn)備賀卡、申請(qǐng)相關(guān)的禮錢或慰問金，并送達(dá)當(dāng)事人的領(lǐng)導(dǎo)處；

16）每月集團(tuán)彩鈴、退出人員登記、送辦理；

17）部門每月花費(fèi)報(bào)銷、以及其他報(bào)銷單送簽；

18）公共設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)，與物業(yè)聯(lián)系，并追蹤處理情況；

19）節(jié)日期間的辦公室布置。包括物料申購(gòu)、采買、報(bào)銷、布置、回收、儲(chǔ)存；

總結(jié)年度專案工作完成況，分析不足及改進(jìn)方向：

1、2010年總部年會(huì)舉辦——人事行政經(jīng)理董新峰協(xié)助。

2、件背景：本此年會(huì)是公司成立以來(lái)的第一屆年會(huì)，客觀來(lái)說(shuō)，規(guī)模中等，形式保守。

會(huì)議安排及遇到的問題：

1）會(huì)議規(guī)格、時(shí)間、地點(diǎn)確定；

2）會(huì)議日程安排；

3）會(huì)議需要物料準(zhǔn)備、追蹤到位；

4）與會(huì)人員數(shù)量確定以及交通工具、住宿、游覽安排；

5）會(huì)議當(dāng)天的組織和協(xié)調(diào)；

6）會(huì)后費(fèi)用報(bào)銷及總結(jié)。

檢討部分。

3）有鑒于此次會(huì)議所呈現(xiàn)出來(lái)的匆忙狀況，建議2010年的年會(huì)至少提前一個(gè)月開始籌備，會(huì)議的規(guī)格和曝光程度應(yīng)謹(jǐn)慎確認(rèn)，之后就不宜改動(dòng)，籌備人員朝著一個(gè)方向去準(zhǔn)備，沉著而漂亮地打造第二屆的百利亨年會(huì)。

2、總部員工橫店游。

事件背景：此次是公司總部成立以來(lái)第一次大型戶外游，從舉辦的時(shí)間、出游地點(diǎn)、方式選擇到活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)估、活動(dòng)細(xì)節(jié)安排等前后斷斷續(xù)續(xù)花費(fèi)了大約2個(gè)月左右的時(shí)間。本身比較成功，但是旅途的時(shí)間帶給大家的勞累在很大程度上降低了大家的滿意度。

活動(dòng)安排：

1）活動(dòng)地點(diǎn)和日期選擇；

2）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)評(píng)估；

3）活動(dòng)細(xì)節(jié)安排。與旅行社商討行程表；

4）篩選參與人員的資格并確定最后人數(shù)。包括因公或因私無(wú)法參加活動(dòng)的人員；

5）活動(dòng)組別安排和注意事項(xiàng)宣布；

6）活動(dòng)過(guò)程中的組織和企業(yè)文化的宣傳；

7）安全返回并報(bào)銷結(jié)案。

檢討部分：活動(dòng)后，對(duì)于因公務(wù)而未能參加旅游的同事的補(bǔ)貼事宜未能一次性處理好，遺漏了3名同事，但核對(duì)后立即為他們補(bǔ)了申請(qǐng)，并確認(rèn)領(lǐng)到補(bǔ)貼。

3、總部增加4間總監(jiān)辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協(xié)調(diào)。

事件背景：由于高管增加，總監(jiān)辦公室不足，林總下達(dá)指令將原企劃部工作區(qū)和制歌組工作間改造成總監(jiān)辦公室。

工程安排：

1）發(fā)工作聯(lián)系單請(qǐng)展店中心安排工程事宜；

3）施工進(jìn)度追蹤和工程中的協(xié)助；

4）時(shí)候的費(fèi)用報(bào)銷、結(jié)案。

檢討部分。

由于是總經(jīng)理直接交辦，且工程大，工期緊，事前疏忽了立項(xiàng)申請(qǐng)，導(dǎo)致展店中心在報(bào)銷材料費(fèi)用時(shí)沒有依據(jù)。后補(bǔ)上申請(qǐng)，并提供了詳盡的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)了審核并順利報(bào)銷結(jié)案。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十六

1、接待來(lái)人來(lái)訪并受理、跟蹤、回訪日常公共事務(wù)（客戶報(bào)修、求助、投訴、建議等）。

2、物業(yè)管理費(fèi)用收取，并將款項(xiàng)每日存入公司指定帳戶。

3、按照現(xiàn)金管理制度，妥善保管各種結(jié)算憑證、印鑒和收據(jù)、發(fā)票等財(cái)務(wù)票據(jù)。

4、項(xiàng)目鑰匙（空置房、業(yè)主托管、未接房）、業(yè)主信息維護(hù)。

5、重要郵件、包裹、快遞等收發(fā)。

6、協(xié)助主管開展項(xiàng)目人事行政事務(wù)性工作。

7、參與園區(qū)巡視。

8、突發(fā)事件的協(xié)同處理及執(zhí)行公司臨時(shí)工作任務(wù)。

供應(yīng)鏈專員的工作職責(zé)（精選17篇）篇十七

本人__x自20__年x月x日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作x個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步?，F(xiàn)在就這x個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱并允許轉(zhuǎn)正：

一、人事方面。

1、招聘工作：協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)四次;做好求職者來(lái)電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。

2、資料整理工作：完善勞動(dòng)合同管理資料。對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理;對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員;x月份進(jìn)行本地戶口職工最低工資的調(diào)整。

二、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)。

1、優(yōu)點(diǎn)：為人正直，能堅(jiān)持原則。

對(duì)工作有激情，舍得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達(dá)能力;有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)。

2、缺點(diǎn)：有點(diǎn)理想化，追求完美主義。

有時(shí)太過(guò)于直率;性子急;缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn);對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不太透徹。