建筑的發展歷經了漫長的歷史，從古代的宮殿和廟宇，到現代的高樓大廈和城市規劃。我們來看看一些優秀建筑作品的總結，向這些設計師學習他們的創意和技巧。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇一
3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;。
4、工作認真負責，擁有良好的`交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;。
5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優先。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇二
3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;。
4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;。
5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優先。
2、負責所屬項目的客戶業務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;。
3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的`工作標準達到要求;。
4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;。
5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關系。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇三
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度。
計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的'事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇四
1．主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。
2．組織建立相關施工責任制和各專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。
3．組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），并負責監督落實。
4．組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。
5．對施工過程中的.安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執行情況進行檢查、分析及組織糾偏。
6．負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。
7．合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。
8．負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。
9．負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改。
10．參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。
11．項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇五
2、負責責任區的勞動力安排，協調協調好各工種的交叉施工;。
3、對關鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;。
5、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓;。
1、全日制大專及以上學歷，安全工程、土木工程、工程管理及相關專業;。
3、具有中級職稱及注冊一級建造師、注冊安全工程師優先。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇六
尊敬的公司領導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這x年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去xx項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！這就是我的辭職報告。
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
辭職報告范文|辭職報告模板|辭職報告如何寫|辭職報告書|辭職理由。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇七
本人自20xx年x月進入公司以來，一向在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并進取學習各類規范、圖集標準。在業余時間內經過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，所以對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2、協助x工、x工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝;負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工供給了作業條件。
4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售供給了良好的外部環境保證。
5、在一年的施工管理當中，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。
在今后的工作當中，我將進取響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作本事，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情景，提議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，構成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場職責鑒別，職責確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣能夠減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，能夠增強員工之間的團結配合意識，也能夠提升個人的自己挑戰本事。
4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇八
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇九
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的.工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
安全是企業的效益;安全是職工的生命!
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。
措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。
目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;安全通道，防護棚，統一按照規范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環境，提升了企業形象。
在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇十
智能工程中心：
我是工程部劉x，在2月來到公司負責北京昌平中石油項目鉆井研發中心的技術負責和現場協調的工作；于10月改派天津負責金融街天津融匯苑南區弱電項目部的組建及管理工作。
現將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下：
中石油鉆井研發中心項目由2棟樓組成，其中s樓為實驗樓共11層裙樓3層，b樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬平方米。
本工程總建筑面積不大但是涉及多個系統。其中系統集成（ibms）是我院自主研發針對本工程一邊研發一邊試用。業主、總包、監理管理嚴格，審批流程繁瑣且周期長。
1、明確任務，有計劃、有組織的處理好各系統的技術問題。
為保證工程的順利開展，在滿足業主需求的前提下優化系統、完善系統。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
3、認真做好本職工作。
弱電工程項目的各專業工程通常是同時安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協調施工面，確立設備、管路、管線的安裝位置，相互創造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的客觀規律，滿足設計要求，確保工程質量，保證安全，加快進度以完成工程。
在建筑機電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協調配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機電工程為輔線，弱電工程應以土建、裝飾的施工進度以及機電工程的施工進度計劃。
4、精打細算、控制成本。
成本是項目管理的`根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
5、精打細算、控制成本。
成本是項目管理的根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
述職人：xx5月。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇十一
真實姓名：
性別：男。
年齡：30歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州清鎮。
最高學歷：中專。
工作經驗：10年以上。
聯系地址：貴州清鎮市站街蓮花村組。
最近工作過的職位：工程部主管。
期望工作地：貴州省/清鎮市。
期望崗位性質：全職。
期望月薪：6000~7000元/月。
技能特長：現擔任工程主管一職，所在樓盤約20萬方，主要負責工程部內外大小事務的協調與管理，定期對下屬培訓，整理好相關工程文檔及備案，配合品質部做好品質提升工作，編制設備維修及保養計劃并帶領團隊將其落實到位，對所有照明，供水，供電及其設施設備找出節能點，將能源損耗降到最低(在節能技改方面還多次得到過領導的好評）。在職！
2017年1月18日獲《貴州省物業管理協會》頒發《貴州省首席物業設備技師》證！
貴陽云巖興筑職業技校(中專)。
起止年月：2022年1月至2002年9月。
學校名稱：貴陽云巖興筑職業技校。
專業名稱：機電。
獲得學歷：中專。
西南大學(大專)。
起止年月：2017年3月至2019年9月。
學校名稱：西南大學。
獲得學歷：大專。
聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業（在職）-工程主管。
起止日期：2002年11月至2014年12月
企業名稱：聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業（在職）。
從事職位：工程主管。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇十二
建筑項目經理是一項專業性很高的工作，涉及面廣，要求實踐經驗和專業知識豐富。在建筑項目總體管理中，項目經理的工作是極為重要的。以下是我個人幾年的建筑項目經理工作總結：
當我們接到建筑項目工作后，首先要做好項目管理計劃，并把控好工作進程。在定制計劃的時候，我們要根據項目工期、施工難度、預算等因素進行綜合考慮，合理分配工作負擔，確保工程進度和質量的`高效推進。
項目執行中必須考慮團隊間的溝通和協作。面臨工作中的問題和難題，我們可以通過不斷的交流來尋求獨特的解決辦法。通過多方面的會議議事，使用現代工具，進行團隊討論，讓團隊成員認同企業文化，形成較強的工作氛圍和工程執行合作意識。
建筑工程的質量和安全是非常重要的。項目經理在工作過程中，必須嚴格控制工程質量標準和要求，防止在施工過程中出現不合格項目，引起損失。此外，在工程執行過程中，還要協同各個施工單位，按照責任分工，實施全面監管和安全管理，降低施工過程中的風險和隱患。
總之，作為建筑項目經理，我們要遵循專業規范，合理部署時間計劃，加強團隊合作溝通和信息共享，保障工程質量管理，加強安全施工和工藝管理。通過不斷提高自己的專業技能和管理能力，不斷認識和解決問題，創建良好的管理體系和工作環境，推動建筑工程的有序進行。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇十三
1、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
2、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
3、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
4、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
5、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
建筑項目經理的實踐經驗（實用14篇）篇十四
1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。
3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
1
9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
2
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
一、 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。
五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
八、 負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。
九、 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”
小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
二0 一一年六月二十二日
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。
2、全面負責項目質量監督檢查。
3、負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范的設計要求，及時提出的報
告。
5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。
6、檢查、指導試驗人員的.工作。
7、對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。
8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。
11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。
12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。
13、參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15、加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3、負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4、負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5、負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6、完成領導交辦的其它任務。
六、后勤人員崗位職責
1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
2、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。
3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管理作。
4、完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規范、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。
5、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理。
8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
八、施工員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。
6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。
2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。
3、對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。
4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。
6、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動、優質、高效完成，不得拖拉延誤。
7、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。
8、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準。
2、貫徹執行《安全生產操作規程》 《施工生產管理標準》 。
3、經常督促、檢查技術操作執行情況，對違章作業監督改進。
4、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。
5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。
7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行iso9002質量標準。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，
損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。
2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。
5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。
9、完成領導臨時交辦的任務。