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學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇一

xxxx年9月6日，我開始踏上大學(xué)的征途，毫無疑問，大學(xué)是一個小社會，不僅僅是學(xué)習(xí)高等知識，更重要的是提升個人本事，所以我開始了新的計劃。在大學(xué)里，我要不平凡的走過，無論是學(xué)院還是班級，我都盡力的爭取。正是這樣，我成功的當(dāng)成了班級干部。當(dāng)輔導(dǎo)員宣布我是紀(jì)律委員的時候，我是既興奮又感到任重道遠(yuǎn)，因為我明白紀(jì)律委員這個干部不好當(dāng)，因為工作的順利進(jìn)行，需要同學(xué)們的高度配合和我與輔導(dǎo)員的合作無間。

作為紀(jì)律委員，顧名思義，就是管理好班級的紀(jì)律工作。一支好的軍隊需要嚴(yán)明的紀(jì)律，同樣，一個好的班級也需要有良好的紀(jì)律。班級有了良好的紀(jì)律，才會有好的學(xué)習(xí)氛圍，才會有較強(qiáng)的凝聚力，同學(xué)間才會有融洽的人際關(guān)系。

回顧過去的半個學(xué)期，我的職責(zé)是記錄考勤情景和維持自修的紀(jì)律，這也使我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益匪淺。因為我不能也不會用強(qiáng)硬的口氣對別人說，別講話了！畢竟，我們都是大學(xué)生。都有必須的處事原則和自我約束本事。但俗話說的好：沒有規(guī)矩不成方圓，那里所說的規(guī)矩與我所提到的尺度是一致的。無論是規(guī)矩還是尺度都需要有人去操執(zhí)和把握，僅有正確的操執(zhí)，合理的把握，才能到達(dá)成方圓之目的。

自修的紀(jì)律在同學(xué)們的配合和他們的高度自覺性下維持的比較好，學(xué)習(xí)氛圍良好，學(xué)習(xí)情緒高漲。課堂考勤卻出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的協(xié)調(diào)問題。同學(xué)們請了假沒有及時上交請假條，口頭請假的同學(xué)沒有及時補(bǔ)請假條，我也沒有及時跟教師反應(yīng)情景，導(dǎo)致考勤情景混亂，無法與輔導(dǎo)員的記錄對上。最終在與輔導(dǎo)員和同學(xué)們的協(xié)調(diào)下，一致認(rèn)同“請假只認(rèn)假條”，問題才得以解決。

在管理班級的過程中，難免會遇到各種各樣的困難，應(yīng)對這些困難時，也產(chǎn)生過放棄的念頭，但我一次又一次的說服自我不要放棄，因為放棄，就意味著以前的努力都白費了，我不甘心。所以，到了今日，我已經(jīng)能夠坦然應(yīng)對各種困難，盡自我最大的力量去解決它們。在管理的同時，要嚴(yán)格要求自我，因為自我的一舉一動都被同學(xué)們看在眼里，如果連自我都管不好，如何去管別人當(dāng)然，管理時必須要有耐心，要顧及同學(xué)們的感受。

今后，我打算將工作重心轉(zhuǎn)移到學(xué)風(fēng)建設(shè)上去，配合班級的各個干部將班級的學(xué)風(fēng)工作做好。對我們學(xué)生來說，學(xué)風(fēng)是指在必須的人生觀和學(xué)習(xí)觀的支配下，在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)方法和意志品質(zhì)等方面的綜合體現(xiàn)。優(yōu)良的學(xué)風(fēng)能夠保證和促進(jìn)學(xué)生高質(zhì)量圓滿地完成學(xué)業(yè)，并且還能夠使學(xué)生養(yǎng)成許多終身受益的習(xí)慣。能夠說優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是造就人才的前提和基礎(chǔ)。在加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的過程中，我們在課余時間都努力地向同學(xué)傳遞著一種樂觀人生的態(tài)度。無論是為了目前的學(xué)習(xí)，還是為了今后事業(yè)的成功和生活的幸福，我們要建立一種進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一天，使我們每一天都擁有良好的心境。因為成功的唯一阻礙就是自我的心態(tài)。培養(yǎng)同學(xué)們建立一個樂觀的心態(tài)，能夠克服學(xué)生在當(dāng)今社會的種種誘惑面前喪失一種圣潔的信念、奮斗的夢想，保證我們自重、自省、自警、自勵，從而能夠使我們在大學(xué)階段到達(dá)一種高尚人格的修煉。經(jīng)過一段時間的實踐，班級的學(xué)風(fēng)大大地加強(qiáng)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情也十分的高漲，這對我們的工作是個肯定也是個鼓勵。

作為班干部，我們應(yīng)帶動全班學(xué)生齊心合力，共同打造出學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚的、團(tuán)結(jié)互助的，具有強(qiáng)大凝聚力的班級。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇二

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的，德智體美等全面發(fā)展的中等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。要求學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論，酒店、餐飲與旅游基礎(chǔ)知識，具備酒店基本管理與服務(wù)能力。學(xué)生畢業(yè)后主要去各飯店、酒店、賓館從事酒店基層管理及餐飲、客房服務(wù)工作。

專業(yè)介紹。

酒店管理（代碼：110218s）屬于管理學(xué)大類，工商管理類。

酒店管理，是全球十大熱門行業(yè)之一，高級酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的。近年來，在國際人才市場上，酒店管理人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

本專業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，掌握旅游管理方面的基礎(chǔ)知識，掌握現(xiàn)代旅游經(jīng)營管理的理論、方法和手段，具有外語、計算機(jī)、人際溝通等基本技能，能在旅游飯店、旅行社、旅游景區(qū)、旅游管理部門及相關(guān)領(lǐng)域從事旅游開發(fā)和管理的應(yīng)用型高級專門人才。

專業(yè)前景。

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與快速發(fā)展，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)型行業(yè)。

2、全球很多著名大學(xué)均開設(shè)酒店管理專業(yè)，在這些著名的大學(xué)旅游與酒店管理課程設(shè)置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習(xí)和理論課程與實際操作相結(jié)合的活動內(nèi)容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它專業(yè)的學(xué)生。

3、酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時隨著工作經(jīng)驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升。

4、2010年上海世博會將會大力促進(jìn)中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)前景非常樂觀。

5、中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)增漲的源動力，其政府與社會投資將不斷增加，將會是中國最具活力的行業(yè)。

本專業(yè)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識、酒店基本理論。本專業(yè)突出技能培訓(xùn)，學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，將接受酒店、賓館的餐飲、客房頂崗實習(xí)實訓(xùn)等多方面的技能訓(xùn)練。

學(xué)生畢業(yè)后可在以下崗位從事工作：

各類酒店、飯店、賓館的門迎、前廳接待人員和客房服務(wù)人員；

各類旅游公司，旅游管理部門工作人員；

各類酒店、飯店、賓館樓層管理、大堂管理、咨詢、會展等工作；

各類酒店、飯店、賓館的商務(wù)部門從事業(yè)務(wù)洽談、對外聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作；

各類酒店、飯店、賓館的商務(wù)部門從事市場調(diào)查、情報、信息服務(wù)等工作。4獲得技能。

1、具有誠信、堅毅的品格和敬業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)道德與團(tuán)隊協(xié)作精神；

2、具有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識和自學(xué)能力、進(jìn)取創(chuàng)新意識；

3、掌握現(xiàn)代服務(wù)理念，了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢；

4、熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業(yè)務(wù)知識；

5、熟悉我國酒店業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

6、具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務(wù)能力；

發(fā)展和就業(yè)狀況。

酒店行業(yè)一直以來是職場被忽略的“寶藏”。在職業(yè)規(guī)劃意識為先的理性回歸下，一些發(fā)展前景好、潛力大、薪資高的行業(yè)尤其受到家長、學(xué)生的關(guān)注。其中酒店行業(yè)尤被認(rèn)為是職場上尚未被充分挖掘的“寶藏”。

1.行業(yè)容量大：

作為全球十大熱門行業(yè)之一，酒店管理專業(yè)在國際上一直屬于就業(yè)熱點。隨著2008北京奧運(yùn)會、2010上海世博會、2010年廣州亞運(yùn)會和越來越多的國際大型活動在中國舉行，中國對酒店管理專才的需求也日益增大。

近幾年，來自全球各個知名品牌的酒店集團(tuán)紛紛瞄準(zhǔn)了中國市場，并大力投資和加盟，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的高級專業(yè)人才形成了供不應(yīng)求的局勢。據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，世界上每一分鐘都有一個旅游酒店業(yè)的職位產(chǎn)生。

2.中高級人才匱乏：

從行業(yè)特性來看，酒店業(yè)尤其需要那些專業(yè)度高、綜合能力強(qiáng)的中高級人才。學(xué)院表示，那些語言能力強(qiáng)、具備全球化視野、接受過全球最先進(jìn)的培訓(xùn)、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才將尤其受到酒店的青睞。

3.重視資歷和持續(xù)發(fā)展：

酒店管理行業(yè)不是一些家長認(rèn)為的“吃青春飯”的行業(yè)。這一行業(yè)沒有年齡、性別的限制，相反也是個越老越吃香，可以終身為之服務(wù)的行業(yè)。因為隨著資歷的增加，與人打交道的經(jīng)驗就越豐富，處理事情的能力也越強(qiáng)。

9.1酒店行業(yè)品牌網(wǎng)站。

畢業(yè)生可在旅游行政管理部門、行業(yè)協(xié)會、旅行社、酒店、旅游交通企業(yè)、景區(qū)、會展中心等單位從事行業(yè)管理、科研教學(xué)、導(dǎo)游、人力資源培訓(xùn)等工作。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇三

自20世紀(jì)60年代以來，戰(zhàn)略管理理論共經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。本文通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理，來把握企業(yè)戰(zhàn)略思想演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律，并對企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。

在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。

企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時間并不長，自20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在僅有半個世紀(jì)。從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：

(一)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境--滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認(rèn)為，環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。

（二）80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。

（三）90年代以來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。

相比傳統(tǒng)的商務(wù)模式電子商務(wù)的優(yōu)勢在哪里。

電子商務(wù)極大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率，電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)體系相比有其自身的獨特優(yōu)點，這些優(yōu)點包括：1.電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進(jìn)行，從而大大提高了效率。2.電子商務(wù)所具有的開放性和全球性的特點，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會。3.電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競爭能力。4.電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇四

第一次世界大戰(zhàn)后，美國工業(yè)生產(chǎn)得到了飛速的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，分權(quán)化管理及其控制成為企業(yè)管理中的突出問題。這時企業(yè)的管理者開始尋求對市場需求進(jìn)行預(yù)測，計劃生產(chǎn)能力與銷售。預(yù)算便由此引入了企業(yè)的管理中，來計劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。1911年科學(xué)管理之父泰羅出版了《科學(xué)管理原理》一書，創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，促進(jìn)了預(yù)算管理理論的發(fā)展。

1921年美國政府公布了《預(yù)算與會計法案》，該法案是對預(yù)算思想產(chǎn)生影響的起點。他使得預(yù)算管理被人們所了解，強(qiáng)化了預(yù)算管理的必然地位。隨后，預(yù)算成為了一種重要的管理工具。1922年美國著名學(xué)者麥金西出版了《預(yù)算控制》，該書系統(tǒng)地闡述了預(yù)算管理理論及方法，標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成。1922年美國全國成本會計協(xié)會第三次會議上，圍繞預(yù)算的編制和使用進(jìn)行了研究，這次的研究成果將預(yù)算控制的內(nèi)容更加深入，還掀起了全美會計師及工程師共同研究預(yù)算控制問題的高潮。

20世紀(jì)40年代，西方各種新的管理思想、學(xué)派不斷涌現(xiàn)，對預(yù)算管理理論產(chǎn)生了積極地影響。在預(yù)算管理發(fā)展的過程中吸收了組織行為學(xué)的理論，提倡及推行自上而下，自下而上的預(yù)算編制程序，并且使企業(yè)多層次，多崗位人員都參與到預(yù)算編制的過程中。提高了預(yù)算執(zhí)行者對預(yù)算的認(rèn)識，使預(yù)算更接近實際。

20世紀(jì)60年代，管理學(xué)家引入系統(tǒng)理論至現(xiàn)代管理中，提出從全局及總體出發(fā)，來實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的最優(yōu)化規(guī)劃和控制。這一理念使得企業(yè)預(yù)算管理得到進(jìn)一步完善。

20世紀(jì)70年代，零基預(yù)算在西方興起。1970年美國德克薩斯儀器公司的彼得·派爾成功地運(yùn)用零基預(yù)算法編制了公司的費用預(yù)算。美國前總統(tǒng)卡特是零基預(yù)算的積極推行者，他推動聯(lián)邦政府全面實行零基預(yù)算，使得這種預(yù)算方法一度成型，并傳到了加拿大等地。

進(jìn)入80年代后，經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的發(fā)展迅速的大背景下，傳統(tǒng)的成本計算方法越來越不適應(yīng)先進(jìn)制造環(huán)境下所生產(chǎn)的制造費用高、多樣化的產(chǎn)品。80年代中后期，以作業(yè)為單位進(jìn)行管理的理念引入企業(yè)，作業(yè)成本法蓬勃發(fā)展。在作業(yè)成本法和作業(yè)管理的影響下，傳統(tǒng)的以部門為單位的預(yù)算編制已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)。19世紀(jì)初，cam-i（consortiumadvancedmanufacturinginternational）國際高級制造商協(xié)會在此基礎(chǔ)上提出了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，在作業(yè)分析和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和據(jù)此預(yù)測的作業(yè)量，確定企業(yè)在每一個部門的作業(yè)所發(fā)生的成本，并運(yùn)用該信息在預(yù)算中規(guī)定每一項作業(yè)所允許的資源耗費量，實施有效的控制、績效評價和考核。（）。

1992年卡普蘭與諾頓創(chuàng)造了平衡計分卡，在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過平衡計分卡將戰(zhàn)略與預(yù)算與財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，形成了卡普蘭預(yù)算模式。1990年一2001年期間，該銀行的年均資本回報率為24％，并以每年10．9％的速度遞增，比最接近的對手高出33％，成為世界上成本效益最高的銀行之一（杰里米·霍普，羅賓·弗雷澤．誰還需要預(yù)算．管理錦囊，2003年第4期）。此后，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理手段逐步替代以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理。

1998年跨國高新技術(shù)制造企業(yè)聯(lián)合會成立了“超越預(yù)算圓桌會議”的研究論壇，鼓勵企業(yè)放棄原有的傳統(tǒng)預(yù)算模式，在事后的相對業(yè)績契約的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評價，并涉及到標(biāo)桿法、平衡計分卡、流程優(yōu)化以及戰(zhàn)略理念的應(yīng)用等若干內(nèi)容，即超越對預(yù)算。然而超越預(yù)算的理論框架已經(jīng)提出10多年，支持者遍布各地，但預(yù)算管理仍然被大多數(shù)公司所使用，并沒有代替當(dāng)前的傳統(tǒng)預(yù)算體制。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇五

西方管理文化中的人本思想發(fā)端于古希臘的人文精神。作為一個商業(yè)城邦，古希臘在其自身的發(fā)展過程中，使人的個體價值得到充分的展示。古希臘最著名的智者普羅泰戈拉明確提出:“人是萬物的尺度，是存在的事物存在的尺度，也是不存在的事物不存在的尺度。”把個人提高到至高無上的地位，把個人作為評判萬物的標(biāo)準(zhǔn)。基于這樣的人文精神，古希臘人充分展示自己的智慧和力量，創(chuàng)造了燦爛的西方古典文明。即使在歐洲中世紀(jì)，個人消融在教會的集體之中，個性被完全抹殺，也仍有一批學(xué)者大力宣揚(yáng)個別、個性的重要。近代歐洲文藝復(fù)興時期，文藝復(fù)興所宣揚(yáng)的人文主義思潮和宗教改革所興起的新教倫理所體現(xiàn)出來的追求個人精神生活的自由解放和個人成就的價值取向，使西方人逐漸擺脫封建主義和宗教神學(xué)的精神枷鎖，使個人主義成了一種社會思潮。

17世紀(jì)以后，個人主義被進(jìn)一步理論化和系統(tǒng)化了。通過17世紀(jì)法國唯物主義和德國古典哲學(xué)的奠基與發(fā)展，西方人本主義對人的研究達(dá)到一個新的境界。其間，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密提出了著名的“經(jīng)濟(jì)人”的思想。斯密在《國富論》中指出，人們從事經(jīng)濟(jì)活動，無不以追求自己最大經(jīng)濟(jì)利益為動機(jī)。20世紀(jì)初西方古典管理理論中以美國人泰羅等人為代表的科學(xué)管理學(xué)派同亞當(dāng)斯密一樣，把工人看成只為個人經(jīng)濟(jì)利益需要而工作的“經(jīng)濟(jì)人”。因此，和亞當(dāng)·斯密一樣，把工人看成只為個人經(jīng)濟(jì)利益需要而工作的“經(jīng)濟(jì)人”。因此，管理重點是對人的控制，突出嚴(yán)格的管理制度和金錢激勵，即x管理理論。雖然西方古典管理理論己經(jīng)開始重視管理中的“人”，并嘗試著采取一系列措施來調(diào)動工人的積極性，但對“人”的社會性和企業(yè)中“人”的重要性的認(rèn)識都不夠深刻。一方面，把“人”視作純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，忽視了情感特征，很難提出符合人性的有效的激勵措施；另一方面，在潛意識中還是把人看成是機(jī)器的附屬物，可以用科學(xué)方式來提高它的利用率，使用的激勵措施都是為了提高機(jī)器的生產(chǎn)效率。

20世紀(jì)30年代以后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較好地滿足了人們的物質(zhì)需要，員工比以前更加關(guān)注社會和自尊方面的需要。美籍澳大利亞人梅奧進(jìn)行了著名的霍桑試驗，提出了人際關(guān)系理論，梅奧認(rèn)為，工人不是把金錢作為刺激積極性的唯一動力的“經(jīng)濟(jì)人”，而是除了追求物質(zhì)利益外還有社會的和心理的因素以及需要實現(xiàn)其社會價值的“社會人”。由此產(chǎn)生的行為主義的管理理論研究個體、群體和組織的行為，更加深入地研究“人”，關(guān)注人的社會和心理的要求，提出了尊重人、關(guān)心人、重視人際關(guān)系的主張，開啟了西方的人本管理實踐。與之相應(yīng)的管理理論是“參與管理”，即y理論。y理論也曾一度在西方資本主義企業(yè)管理中發(fā)揮過積極作用，但當(dāng)時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。

戰(zhàn)后西方出現(xiàn)了以廣泛運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)為特征的管理科學(xué)學(xué)派，進(jìn)入了美國管理學(xué)家孔茨所說的“管理叢林”階段。該階段的里程碑是美國人莫爾斯和洛希于20世紀(jì)70年代提出的在超y理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的“權(quán)變理論”。他們認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”理論，對人性的假設(shè)都有很大的片面性，未考慮人的個性、需求的差異和客觀環(huán)境對人的影響等，認(rèn)為人是因時、因地、因各種情況而采取適當(dāng)反應(yīng)的“復(fù)雜人”，人的需求因所處環(huán)境、時間、地點而異，沒有一套對任何人、任何社會、任何階級都適用的萬能管理方法，從而使管理學(xué)界對人的認(rèn)識從片面走向全面。“復(fù)雜人”假設(shè)雖然提出了權(quán)變的管理方式，但又顯得過于空泛，無法將以上幾種人性假設(shè)有效地結(jié)合起來。

由于行為科學(xué)理論的興起、人力資本理論的產(chǎn)生、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人的作用越來越大，企業(yè)相互爭奪人才，同時人才的需求也向更高的層次轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)。由此，人本管理的實踐從“使用人”提升到“發(fā)展人”的層次。隨著日本在二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)上的迅速崛起，美國企業(yè)界及管理理論界人士在挖掘日本企業(yè)管理的奧秘之后，于20世紀(jì)70年代末和80年代發(fā)表了大量的以人本管理與企業(yè)文化為主要內(nèi)容的論著，從而把西方人本管理推向了一個新的高潮，進(jìn)入了西方管理文化的第四個階段，即文化管理階段。人們認(rèn)識到人是最理智以及其現(xiàn)代價值研究是重要的資源、最寶貴的財富，提出了個性需求和精神健康的理論，以及更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制與順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想。

綜觀西方管理中人性假設(shè)和管理文化的發(fā)展，“人”一直是管理的核心，管理重點逐漸從對人的行為管理過渡到對人性的管理，其實質(zhì)都是注重個人經(jīng)濟(jì)需求和社會需求的滿足，以此提高人的工作效率，從而實現(xiàn)管理目標(biāo).可見，西方管理文化中的人本思想是以個人為中心，是西方個人主義價值觀在管理文化中的具體體現(xiàn)。但是，西方的幾種人性假設(shè)都有各自的致命弱點。雖然迎合了當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但都只是從一個角度片面地理解人性，因而只要生產(chǎn)力一旦提升，其人性假設(shè)就立刻顯示出衰敗的跡象，而且自20世紀(jì)80年代以來，西方管理文化中過于注重個人的人本思想在現(xiàn)實中受到了愈來愈多的沖擊，從而使得西方管理文化中的人本思想在同東方管理文化注重集體和諧的人本思想的相互交流中發(fā)生了一定程度上的轉(zhuǎn)向。我們嘗試看看東方學(xué)者對“以人為本”的理解，期望能通過中國當(dāng)代學(xué)者的研究揭示“以人為本”的本質(zhì)。

中國當(dāng)代人本理論。

很多學(xué)者對中華“以人為本”思想給予了很高的評價。陳德述先生在《儒學(xué)文化在管理理論上的貢獻(xiàn)》中指出，儒學(xué)對管理理論的貢獻(xiàn)中，貢獻(xiàn)之一就是建立了以人為本的人性本善的管理模式。在管理學(xué)發(fā)展的歷史上，從把人當(dāng)作會說話的工具，把人當(dāng)作被動的物來看待，到認(rèn)識到人的價值和尊嚴(yán)，并進(jìn)而重視人、尊重人，發(fā)揮人的能動性，確立以人為本的管理新理念。而貢獻(xiàn)之五就是確立了以民為本的富民、安民的管理目標(biāo)。儒家始終把“惠民”、“富民”、“安人”作為其管理的目標(biāo)，把善政、仁政、王道、大同社會作為其政治的理想，把企圖營建一個祥和、協(xié)調(diào)、均平、公正的社會環(huán)境作為其努力的方向。在儒家的治理目標(biāo)和政治理想中，始終貫穿著人本主義的精神，把民眾的生存、歡樂與疾苦放在重要的地位。

對中華“以人為本”思想進(jìn)行模型構(gòu)想的是大陸學(xué)者朱永新。在其主編的《中華管理智慧》(蘇州大學(xué)出版社，1998年)一書中，把中華“以人為本”的思想分為“得氣說”、“智慧說”、“道德說”。“得氣說”是古代思想家從現(xiàn)實的人與萬物的差異中，尋求人的優(yōu)越性而獲得的一種認(rèn)識，為后來進(jìn)一步探索人性問題文獻(xiàn)綜述定了基礎(chǔ)，這也就使中國古代的管理心理思想的發(fā)展具備了人性的觀點；“智慧說“是指人的智慧高于一切動物，所以人是最聰明和最高貴的；“道德說”在古代思想中占有重要的地位，也是人與禽獸區(qū)別的重要標(biāo)志，由此而闡述了“人為貴“的思想。因此，構(gòu)成古代管理心理思想的人本特色，主要表現(xiàn)在以“人道”代替“天道”，相信人的智慧和力量，重視人的價值和地位，考慮人際和諧，善于運(yùn)用人的智慧和計謀等。張陽、施祖留((2002)在“以人為本、以德為先、人為為人的管理文化“辨析中提出，“以人為本”是東方管理的思想出發(fā)點，而以人治人是“以人為本“之傳統(tǒng)管理文化的根基:首先，儒家不僅認(rèn)為人是構(gòu)成國家整體的第一要素，人比土地、財貨重要，而且提出“民為立國之本”的民本思想。其次，儒家又提出，得國的關(guān)鍵在于得民心。最后，儒家古代管理思想的思想出發(fā)點還包括“以人道治人“這一重要觀點。而“以人為本”的現(xiàn)代意義就是:在人類的管理實踐和管理認(rèn)識中，人既是實踐和認(rèn)識的主體，同時也是實踐和認(rèn)識的客體。這種主客體的辨證統(tǒng)一，使“對人的管理”獲得了超越單邊控制的新含義:管理意味著行動主體有目的、有意識的雙向互動.管理實踐與認(rèn)識中的所有人，都因具有主體性而處于平等地位和相互作用之中。具有主體性的管理行動主體在雙向互動中，往往具有不同的行動方式，管理的基本任務(wù)是將各行動主體之行動整合成為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的聯(lián)合行動。在東方管理理論的“以人為本”出發(fā)點中，這些管理行動主體將被取為現(xiàn)實生活中完整的人，而不是以主觀想象、先驗的價值主體為對象的、不完整人性的抽象人(經(jīng)濟(jì)人、社會人等)。4崔日明、蘇國輝在《人本管理—提高企業(yè)競爭力的必然選擇》一文中指出:人本管理是一種以人為核心的管理理念。具體地說，它把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)的安排最合適的工作，并且在工作中充分的考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。這種管理理念也是儒家學(xué)說中以“愛人貴民”、“修己以安人“、“人能弘道”等為特色的人本主義思想在管理中的具體應(yīng)用。

果按照新人性理論，人的需求就只有三類:增長財富(貪婪)，消除焦慮，提高認(rèn)同度。不分先后順序，以“提高認(rèn)同度”為核心。滿足這三方面的需求，就可以實現(xiàn)人的充分發(fā)展。通過分析中國當(dāng)代學(xué)者對“以人為本”的理解，我們認(rèn)為，目前從事中國傳統(tǒng)“以人為本”思想的研究存在以下幾點問題:。

(1)缺乏系統(tǒng)性，對中華傳統(tǒng)智慧中“以人為本”思想缺乏系統(tǒng)的搜集和整理，尚未有一整套系統(tǒng)的理論體系.(2)缺乏統(tǒng)一性，對究竟什么是中華傳統(tǒng)的“以人為本”，存在著較大的爭議，至于“以人為本”的管理范疇的分歧就更多了。

(3)缺乏客觀性，沒有提煉出中華傳統(tǒng)“以人為本”思想的本質(zhì)特征，把“以人為本”當(dāng)作一個時髦的標(biāo)簽和口號。

(4)缺乏延續(xù)性，也有一些研究提到了中華傳統(tǒng)的“以人為本”思想，但往往僅限于春秋時期的儒學(xué)，其他各個歷史時代的“以人為本”的思想因散見于各類書籍中，所以也就無人整理。

(5)缺乏對比性，絕大多數(shù)介紹“以人為本”的文章和書籍，都是認(rèn)為西方是“以人為本”思想的發(fā)源地，而且也沒有將中國的“以人為本”思想與西方的“以人為本”思想作對比。

(6)缺乏發(fā)展性，沒有將中華傳統(tǒng)“以人為本”思想中的符合現(xiàn)實生活的優(yōu)秀思想與當(dāng)今社會的最新發(fā)展聯(lián)系起來。這些問題給中華傳統(tǒng)“以人為本”思想的理論研究和實踐活動造成非常大的困難。為了盡量解決這些問題，我們必須從中國傳統(tǒng)的民本思想開始探索。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇六

受“車到山前必有路”的影響，我選擇了汽車專業(yè)。而這個專業(yè)也恰巧適合我的性格與才能發(fā)展。

進(jìn)校到現(xiàn)在，我一直堅信“成功屬于有預(yù)備的人”這句話勤奮努力，不斷自我完善。同時在老師的指點下，在知識的熏陶中，在實踐的砥礪上，成為了一名品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生。

在校兩年，我除了學(xué)習(xí)專業(yè)課程外，還積極參加學(xué)校組織的各種活動進(jìn)步自己的能力。課余時間我習(xí)慣用文字記錄生活表達(dá)思想，并且獵取大量的書籍學(xué)到很多知識使我有充足的自信。時刻做好拼搏的預(yù)備和不斷追求向上是我引以為榮的“兩大寶貝”。

暑假期間，為了個人的德智體能更全面的發(fā)展，我在汽車公司做臨時銷售，車展的時候也往做促銷，趁此機(jī)會我不進(jìn)迅速地了解了汽車的性能，也能讓個人能力得到了很好的發(fā)展。

實踐是檢驗人才的最好途徑，我始終相信“一份耕耘，一份收獲”。勤奮踏實，積極進(jìn)取是我最大的優(yōu)點，我的家庭培養(yǎng)了我樂觀、自信的性格；十幾年輾轉(zhuǎn)求學(xué)的經(jīng)歷造就了我良好的環(huán)境適應(yīng)能力；兩年的學(xué)生工作及不斷的校外實踐進(jìn)步了我組織協(xié)調(diào)、溝通和開拓的能力。

“車到山前必有路”在未來的學(xué)習(xí)與生活中，我相信任何困難都難不倒我，由于就算眼前的困難再大，我也會想辦法開出一條路來的，這就是我！在黨的號召下茁壯成長的我！

作為20xx屆的畢業(yè)生，馬上就要面臨就業(yè)，面對嚴(yán)重的就業(yè)形勢，我深知其中的壓力，但是經(jīng)過了大學(xué)四年的鍛煉，我有信心應(yīng)對即將來臨的挑戰(zhàn)，用自己把握的知識，開創(chuàng)自己的未來！

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇七

自主管理，指教師自己做主，自覺的約束個人行為，而達(dá)到專業(yè)發(fā)展的過程。這里我們所說的“自主管理”專指學(xué)校從管理角度，為教師發(fā)展倡導(dǎo)一種“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)一種“我與集體共同發(fā)展”的團(tuán)隊意識；提供一種“自主管理”策略。“自主管理”學(xué)習(xí)制度如下：

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：依據(jù)個人專業(yè)發(fā)展意向，采取統(tǒng)一選材命題與自主選材命題相結(jié)合，重在學(xué)以致用。

2、學(xué)習(xí)方式：

（1）個人主動學(xué)習(xí)，用自己喜歡的形式摘抄、建立讀書檢索卡、知識卡、網(wǎng)上收集等，

（2）結(jié)合自己研究的課題，主動到圖書館查閱資料。

（3）主動外出參觀、認(rèn)真聽取專家輔導(dǎo)、反思學(xué)習(xí)。

（4）多與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行新理念、新方法速遞交流。

3、監(jiān)控方法：

（1）學(xué)校定期組織自主學(xué)習(xí)大盤點交流活動，評出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式、體會，提高個體學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（3）對應(yīng)知應(yīng)會的理論，不定期進(jìn)行開卷和閉卷反饋，促教師主動學(xué)習(xí)。

（4）期末對教師個體學(xué)習(xí)狀況納入年度考核。

對學(xué)校、教師工作中出現(xiàn)的一些問題，經(jīng)常開展“剖析問題、改進(jìn)工作我支招、一事一議”等研討，引導(dǎo)教師發(fā)揮主人翁精神，自搞調(diào)查研究、自我修改措施、自我實施改進(jìn)方案、自我監(jiān)控實效。學(xué)校對采納的'高招提議者給予獎勵，提高教師務(wù)本求實的學(xué)習(xí)工作態(tài)度。

1、學(xué)校經(jīng)常組織有主題的教育活動，運(yùn)用“找——夸——比”的策略，凝聚團(tuán)隊的向心力，增強(qiáng)教師集體榮譽(yù)感，在自我欣賞、自我接納中不斷進(jìn)步成長。

2、利用展板宣傳教師群體教改的成果和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡。

3、運(yùn)用教育科研信息臺，教師自愿展示理論學(xué)習(xí)自創(chuàng)格言、展示課改我支招的新經(jīng)驗。

5、學(xué)校每學(xué)期出版教師自編的“勁園奇葩”集錦冊。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇八

摘要：近年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的日漸成熟，以從事房地產(chǎn)業(yè)管理為基礎(chǔ)的物業(yè)管理，蓬勃發(fā)展起來，并逐步成為我國市場中最具競爭活力、最有投資潛力的行業(yè)。分析我國目前的物業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對于完善我國的物業(yè)管理以及提升物業(yè)管理水平均具有現(xiàn)實意義。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，近年來在我國的一些大、中、小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)、寫字樓等。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并逐步發(fā)展成為一個新興的行業(yè)。物業(yè)管理作為現(xiàn)代房屋管理的一種管理模式，是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場化和住房商品化的發(fā)展而產(chǎn)生的，它是房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的延續(xù)，也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。物業(yè)管理實行的是企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)和市場化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。物業(yè)管理是新生事物，受地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策規(guī)范、城市規(guī)劃、設(shè)計環(huán)境和建筑質(zhì)量等諸多因素的制約和影響，其規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展仍需一個艱難的探索過程。本文試就目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀及應(yīng)采取的對策進(jìn)行分析。

物業(yè)管理是一個充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代的住房管理模式，我國從1981年3月起在深圳試點開始到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年的歷史。在這20多年的時間里，物業(yè)管理這個行業(yè)一直奏響發(fā)展的主旋律，在發(fā)展的道路上不斷前行，行業(yè)自身不斷發(fā)展壯大，日益受到社會的認(rèn)同和業(yè)主的接受與歡迎。目前我國物業(yè)管理行業(yè)無論是企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)、人員素質(zhì)、覆蓋范圍，還是經(jīng)營能力、服務(wù)水平、服務(wù)內(nèi)涵都在不斷提高和增強(qiáng)，中國物業(yè)管理行業(yè)積極探索和創(chuàng)建既符合國際慣例，又適合中國國情和社會特點的物業(yè)管理模式，同時我國物業(yè)管理仍存在許多問題。

（一）物業(yè)管理立法滯后，理論體系不夠健全。

物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)，我國相關(guān)的法規(guī)建設(shè)十分滯后，這種法律上的缺位容易引發(fā)各種利益沖突，也不利于社會的安寧和穩(wěn)定。隨著住房制度改革的深化，住房自有化和住區(qū)社會化已成為不可抗拒的歷史潮流。在物業(yè)由開發(fā)商移交給物業(yè)管理公司的過程中，開發(fā)商、施工單位、物業(yè)公司、業(yè)主四方是一種什么樣的關(guān)系，他們各自對物業(yè)的質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)、使用負(fù)有什么樣的責(zé)任，這些都需要在法律上予以界定。并且，規(guī)范和約束業(yè)主與業(yè)主之間，管理公司與業(yè)主之間的關(guān)系僅靠公約也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一個具有強(qiáng)制性、權(quán)威性更強(qiáng)的物業(yè)管理的法規(guī)體系，通過法律的形式將各自的責(zé)、權(quán)、利明確下來，確保物業(yè)內(nèi)的公共利益不受侵害。因此，盡快建立符合我國國情的物業(yè)管理法律法規(guī)體系，已成為物業(yè)管理發(fā)展的一個很重要問題。

物業(yè)管理招投標(biāo)管理不規(guī)范，基本是誰開發(fā)誰管理，未形成市場競爭機(jī)制，主要表現(xiàn)在：小區(qū)竣工交房階段業(yè)主入住較少，基本是開發(fā)商自行選聘物業(yè)，在業(yè)主入住達(dá)到一定規(guī)模后，小區(qū)成立業(yè)主委員會難度較大，業(yè)主很難選聘自己滿意的物業(yè)公司。

（三）物業(yè)管理收費難且不規(guī)范。

物業(yè)管理直接涉及到業(yè)主、使用者和物業(yè)公司的切身利益。目前，物業(yè)管理表現(xiàn)比較突出的兩個問題是：―是收費難度大。少數(shù)業(yè)主和使用者不愿交管理費。還有一些業(yè)主經(jīng)常外出或由于購房僅僅為了增值而長期閑置，也造成收費困難。二是收費行為不規(guī)范。國家計委、建設(shè)部早于2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費作了明確規(guī)定。但是各地物價主管部門沒有嚴(yán)格實施，有些物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益，多收費，亂收費。

我國沿海地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展較快，運(yùn)作也比較正常；而在邊遠(yuǎn)落后地區(qū)，物業(yè)管理服務(wù)的體系還沒有建立，有的地方甚至還沒有實行物業(yè)管理服務(wù)。這就造成了我國物業(yè)管理發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，不利于我國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

（五）物業(yè)管理人員素質(zhì)不高，并缺乏專業(yè)人才。

目前，我國物業(yè)管理從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)層次不高，物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平有限，物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。物業(yè)管理人才對物管企業(yè)來說至關(guān)重要，管理人員素質(zhì)的高低，不僅影響到物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量水平，而且關(guān)系到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

1、要求政府部門盡快建立統(tǒng)一的物業(yè)管理法規(guī)，完善物業(yè)管理的法律體系，使物業(yè)管理做到有法可依，有章可循，能夠依法運(yùn)行。明確區(qū)分開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)公司之間的責(zé)、權(quán)，以減少糾紛，更好地維護(hù)各方利益，從而促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

2、政府加大監(jiān)管力度，推行物業(yè)管理的市場化進(jìn)度，嚴(yán)格實施招投標(biāo)制度，由業(yè)主來選擇信得過、能夠提供質(zhì)價相符服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，通過各物業(yè)公司之間的良性竟?fàn)巵硖岣咝袠I(yè)的整體水平。

3、著重加強(qiáng)邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的物業(yè)管理建設(shè)，廣泛宣傳物業(yè)管理的相關(guān)知識，提高社會各界對物業(yè)管理的認(rèn)識。運(yùn)用廣播、電視、報紙等傳媒，通過多種形式，大力宣傳物業(yè)管理的作用和意義。只有提高了人們對物業(yè)管理的認(rèn)識，才能更好地促進(jìn)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4、提升人員素質(zhì)，做好人才儲備。物業(yè)管理不僅涉及面廣，而且專業(yè)性強(qiáng)，需要多方面的專業(yè)人才，并具備相應(yīng)的專業(yè)知識、專業(yè)技能和現(xiàn)代化管理手段。人才是企業(yè)發(fā)展的動脈血，要適應(yīng)市場的需要，就必須在人員培訓(xùn)上下功夫，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，堅持理論和實踐相結(jié)合的原則，進(jìn)行定向培訓(xùn)、專業(yè)培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求。

針對目前我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，未來的物業(yè)管理企業(yè)必將向著社會化、專業(yè)化以及智能化和信息化的方向發(fā)展。

物業(yè)管理涉及面比較廣，業(yè)務(wù)也比較繁雜，物業(yè)服務(wù)公司既可以承擔(dān)全部業(yè)務(wù)，也可以把專業(yè)性比較強(qiáng)的部分服務(wù)項目分離出去，委托專業(yè)公司來完成。物業(yè)服務(wù)公司主要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理，物業(yè)管理社會化是以物業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)相分離以及社會分工發(fā)達(dá)為前提的。物業(yè)管理職能的社會化大大方便了業(yè)主和使用人，使廣大業(yè)主和使用人能集中精力投入到他們自己的工作中去，從而為社會創(chuàng)造更多的財富。

物業(yè)管理是由專業(yè)的管理企業(yè)——物業(yè)管理公司實施對物業(yè)的統(tǒng)一管理，除了物業(yè)管理公司從事專業(yè)服務(wù)外，綠化公司、保安公司、清潔公司、清潔公司等專業(yè)化公司提供專業(yè)服務(wù)已逐步成為一種趨勢。物業(yè)管理公司僅僅是一個管理機(jī)構(gòu)，而將一些專業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)合同的方式交予相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)營服務(wù)公司，這有利于提高城市管理的專業(yè)化和社會化程序，并能進(jìn)一步推進(jìn)城市管理向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)換。

（三）物業(yè)管理的智能化與信息化。

物業(yè)管理的智能化與信息化是物業(yè)管理的必然趨勢。在沿海城市、大城市的一些物業(yè)公司在物業(yè)管理中，運(yùn)用現(xiàn)代控制技術(shù)、自動控制技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)和相關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)對物業(yè)及物業(yè)設(shè)施設(shè)備、物業(yè)環(huán)境、物業(yè)消防、安保等的自動控制和集中管理，全面提升企業(yè)水平，打造了自己的服務(wù)品牌，實現(xiàn)了規(guī)模化、節(jié)約化經(jīng)營模式，把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到后面，搶占了市場先機(jī)。因此其已成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵籌碼。

總之，隨著我國房地產(chǎn)和物業(yè)管理行業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)管理在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，物業(yè)管理行業(yè)有巨大的發(fā)展空間，但也存在諸多問題急待解決，服務(wù)質(zhì)量急需提升，否則難以適應(yīng)社會對物業(yè)管理專業(yè)化、綜合化的要求。

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學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇九

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十

本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條目的。

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。

第三條原則。

員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四條公司鼓勵員工專精所長,為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會,給予員工充分的發(fā)展空間。

第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的.不同,設(shè)立六個職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工,即副部長/副主任級以上管理人員。

(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計劃、統(tǒng)計等各類技術(shù)人員。

(三)銷售營銷職系:適用于營銷策劃人員與銷售人員。

(四)財會職系:適用于從事財務(wù)類工作的人員。

(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。

第六條每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。

第七條員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換。

(一)考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會,但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過經(jīng)理辦公會討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)如果員工的崗位發(fā)生變動,其級別根據(jù)新崗位確定。

第八條確定新進(jìn)員工級別。

公司新進(jìn)員工,人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別,試用期滿后,直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定,人力資源部將討論結(jié)果通知本人。

第九條公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:。

(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會,由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。

(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

(三)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景,分析考慮個人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。

(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運(yùn)作,每年召開一至兩次會議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。

(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面:。

1.成長策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。

4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。

5.轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第十條建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競爭,順利發(fā)展。

(一)公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,讓最有責(zé)任。

心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。

(二)公司將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,堅決推行能上能下的干部制度。

第十一條員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn),對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。

第十二條各類人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級別晉升或降級。

(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):。

1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一優(yōu)一良或以上;。

2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為良。

注:每晉升一次便重新開始計算。

(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):。

1.年度考核結(jié)果為不合格;。

2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為基本合格。

第十三條建立職業(yè)發(fā)展檔案。

職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:。

(一)每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。

第十四條考核結(jié)果記錄存檔,以作為對職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理,列出滿足晉升條件的員工,報經(jīng)理辦公會討論通過后,確定員工職級,并將結(jié)果通知到本人。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十一

1、按時上下班，提前請假，假期按30元/天，不得無故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時間超過半小時者作曠工處理，并罰款50元，當(dāng)月內(nèi)累計超過三次者視為自動離職。遲到、早退、曠工、請假均扣發(fā)當(dāng)月全勤獎）。

2、各級員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，及時完成上級指派的工作任務(wù)，不得無故拖延或拒絕。

3、不準(zhǔn)與客戶拉關(guān)系，幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢和食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除。

4、所有員工在工作期嚴(yán)禁污言穢語，消極怠工，打盹、看書嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5元）。

5、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時清理，客人下機(jī)后及時清理現(xiàn)場。

6、未得上司許可，嚴(yán)禁擅自離開工作崗位。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5—20元，當(dāng)月累計三次者開除）。

7、服務(wù)員見牌上分嚴(yán)禁欠款上分，欠款數(shù)目有當(dāng)班服務(wù)員全額賠償，遇特殊情況請示帶班經(jīng)理。（欠款上分發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元）。

8、嚴(yán)禁透露機(jī)臺運(yùn)行情況及客人輸贏情況，發(fā)現(xiàn)立即開除。

9、當(dāng)班服務(wù)員要準(zhǔn)確記錄機(jī)臺故障，及時通知技術(shù)修復(fù)。

10、不得為客人留機(jī)，如有特殊情況請示帶班經(jīng)理。

11、要不斷巡視所管轄場地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理。

12、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、不得相互絆弄事非。

13、交班時搞好衛(wèi)生，交清帳目和記錄留機(jī)情況，分清責(zé)任。

14、上級主管部門檢查工作要熱情接待，并及時通知帶班經(jīng)理。

15、禁止留宿與場地?zé)o關(guān)人員，出現(xiàn)問題后果自負(fù)。

16、本場人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負(fù)。

17、本場人員必須遵守國家法律、法規(guī)。

18、不得對外宣傳本電玩城機(jī)密事件一但發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，開除并追究肇事者法律責(zé)任。

19、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開啟設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資并追究肇事者法律責(zé)任。

20、服務(wù)員辭職需提前一周告知管理人員，如未提前告知扣發(fā)100元及押金。

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十二

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十三

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十四

學(xué)生組織的管理與發(fā)展大全（15篇）篇十五

摘要：物業(yè)管理目前在我國雖然發(fā)展迅速，經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展已經(jīng)取得了可喜的成就，但是仍然是一個新興的行業(yè)，其中存在著許多的問題制約著我國物業(yè)管理行業(yè)的有序發(fā)展。中國物業(yè)管理理論發(fā)展相對滯后，這種狀況。已經(jīng)成為制約中國物業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)物業(yè)管理理論的研究與創(chuàng)新，是解決當(dāng)前物業(yè)管理難題、推動中國物業(yè)管理又好又快發(fā)展的關(guān)犍所在。本文簡要分析我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程，目前我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展存在的問題以及解決方法。

物業(yè)管理的發(fā)展實際上大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段：從1981年3月深圳市國內(nèi)首家物業(yè)公司成立，至1994年3月，以房管所向物業(yè)公司轉(zhuǎn)型為主題的發(fā)展，是我國物業(yè)管理的起步、探索階段，其特點是房管所式的管理。第二階段：從1994年至，這是我國物業(yè)管理開始進(jìn)入規(guī)范化大發(fā)展階段。其特點：一是物業(yè)管理立法加快;二是物業(yè)管理隊伍迅速壯大。第三階段：19至今是我國物業(yè)管理法制化和市場化建設(shè)與發(fā)展的重要時期，其重要標(biāo)志是《物業(yè)管理條例》的出臺。

截止目前為止，據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)超過3萬家，從業(yè)人員大約有300多萬，城鎮(zhèn)物業(yè)管理覆蓋率已經(jīng)高達(dá)到50%左右，在一些大城市，像北京、上海、深圳已經(jīng)達(dá)到70%甚至80%、90%。而其物業(yè)管理類型也增多，涉及很多領(lǐng)域。所以說物業(yè)管理所創(chuàng)造的增加值在一些大城市中所占gdp的比重也在逐年上升，逐漸成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長，增加就業(yè)的新興行業(yè)。

(一)起步晚、規(guī)模小，發(fā)展快。

從1981年3月全國第一家物業(yè)管理公司在深圳成立。至今全國已有各類物業(yè)管理企業(yè)2萬余家，從業(yè)人員突破200萬人。目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速，物業(yè)管理類型多，涉及各個領(lǐng)域，約11大類，其中有多層住宅、高層住宅、寫字樓、工業(yè)區(qū)、政府政法機(jī)關(guān)辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校、車站、碼頭、賓館、商場商業(yè)街和農(nóng)民房等。

由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、居民收入水平、業(yè)主對物業(yè)管理認(rèn)識、政府相關(guān)政策等因素的影響，我國目前物業(yè)管理發(fā)展不平衡程度較高。南方、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海城市、大城市開展早、發(fā)展快;北方、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)、內(nèi)陸城市和中小城市開展晚、發(fā)展慢。

(三)物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化程度低，物業(yè)管理市場競爭相對無序化。

由于我國目前有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)對物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)行規(guī)定不明確，導(dǎo)致目前我國物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化程度較低，整個物業(yè)管理市場呈現(xiàn)相對無序化的競爭態(tài)勢亟待規(guī)范。

(四)業(yè)主與物業(yè)管理公司矛盾重重，爭端頻頻發(fā)生。

近年來物業(yè)管理糾紛案件頻發(fā)，物管問題形成了消費者投訴的熱點之一。一邊是業(yè)主抱怨物業(yè)服務(wù)公司以管理者自居，凌駕于業(yè)主之上，缺乏服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到當(dāng)初簽訂物業(yè)合同時的承諾。另一邊物業(yè)公司也喊冤叫屈，抱怨遺留問題多，業(yè)主處處刁難。這些都給我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展造成了很大的阻力。

目簡我國的物業(yè)管理行業(yè)還是一種勢動密集型行業(yè)。從業(yè)人員素質(zhì)不高，教育培訓(xùn)體系未能穗意。職業(yè)化隊伍尚未形成。而物業(yè)管理是一門知識面廣的新興行業(yè)。要求從業(yè)人員具有建筑、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等方面的專業(yè)知識，但由于我國物業(yè)管理起步較晚、定位不高，加之物業(yè)管理的人才培養(yǎng)跟不上物業(yè)管理的發(fā)展速度和發(fā)展要求。

(六)物業(yè)管理行業(yè)管理觀念落后，缺乏有建設(shè)性的理論研究。

目前，我國的物業(yè)管理理論發(fā)展相對滯后，物業(yè)管理理論體系尚未完全成形。物業(yè)管理理論研究明顯滯后于實踐發(fā)展的狀況，這已成為制約我國物業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。長久以來，我國的物業(yè)管理行業(yè)被定位于處于起步階段的“朝陽產(chǎn)業(yè)也是十分正常的。在這樣的思想觀念的指導(dǎo)下，我國的物業(yè)管理活動往往是“重”，人們普遍認(rèn)為起步階段重在實踐探索和業(yè)務(wù)開拓，因而出現(xiàn)這樣那樣的問題實踐”而“輕理論”，甚至是在沒有什么現(xiàn)成理論前提下就進(jìn)行“大膽摸索”和“冒險試驗”。結(jié)果是，缺乏理論指導(dǎo)的物業(yè)管理實踐出現(xiàn)很多矛盾和問題，影響了我國物業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展。近年，盡管有不少專家學(xué)者呼吁加強(qiáng)物業(yè)管理理論研究，但整個物業(yè)管理行業(yè)的理論研究意識依然欠缺，“重實踐”而“輕理論”的形勢沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)。

三、應(yīng)采取的對策。

(一)政府積極管理和引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會完全發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。

政府作為重要的職能部門。應(yīng)采取措施加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。尤其是在新修訂的《物業(yè)管理條例》之后，主要是應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主對該條例有更多了解;二是盡快建立相關(guān)制度，完善物業(yè)管理法制體系。另外，行業(yè)協(xié)會也應(yīng)完全發(fā)揮其應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，多辦一些宣傳和咨詢活動，提高業(yè)主的自我管理意識，保障行業(yè)的健康有序發(fā)展。

(二)提高業(yè)主的`物管意識。

許多業(yè)主物業(yè)知識缺乏，因此，行業(yè)主管部門、物管企業(yè)、新聞媒體應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度相互配合，提高業(yè)主的物管意識，使物業(yè)管理的發(fā)展得到社會的支持。這樣才能增強(qiáng)業(yè)主和物管企業(yè)之間的溝通、信任，才能為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。

(三)提高業(yè)主的物管意識。

許多業(yè)主物業(yè)知識缺乏，因此，行業(yè)主管部門、物管企業(yè)、新聞媒體應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度相互配合，提高業(yè)主的物管意識，使物業(yè)管理的發(fā)展得到社會的支持。這樣才能增強(qiáng)業(yè)主和物管企業(yè)之間的溝通、信任，才能為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。

(四)完善市場競爭機(jī)制。

物業(yè)管理的發(fā)展，依賴于物業(yè)管理的專業(yè)化，而物業(yè)管理的專業(yè)化又依賴于物業(yè)管理的市場化。通過市場化，企業(yè)會由原來的小而全、大而全，變成有特色的專業(yè)公司。通過專業(yè)公司專業(yè)人員的專業(yè)化服務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)效率會提高，服務(wù)水平會提高，人員會隨之精簡，工資支出會節(jié)省、管理成本會下降，隨之服務(wù)價格也會下降。從根本上解決收費難的問題，并且增強(qiáng)了市場競爭力。

(六)智能化、信息化管理。

隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，智能化、信息化管理已成為物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的一個核心競爭力量。在沿海城市、大城市一些實力較強(qiáng)、有遠(yuǎn)見的物業(yè)公司已成熟運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，將先進(jìn)管理理念融入日常管理，全面提升企業(yè)管理水平，打造了自己的服務(wù)品牌，實現(xiàn)了規(guī)模化、節(jié)約化經(jīng)營模式，把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到后面，搶占了市場先機(jī)。因此其已成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵籌碼。

四、結(jié)語。

物業(yè)管理在我國仍然屬于一個年輕的行業(yè)。它的發(fā)展非常迅速.在提高人民居住與丁作環(huán)境與質(zhì)量的同時，也不可避免的帶來一些負(fù)面的問題，這就要求物業(yè)管理企業(yè)對先進(jìn)的管理經(jīng)驗與模式繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與探索，尋找出適應(yīng)中國國情的物管方式，從而更好的為人民服務(wù)。同時。國家也要對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo).從立法與政策上，規(guī)范物業(yè)管理市場秩序，從而推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

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