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醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇一
(.9.1)。
案例。
金融控股公司---美國“花旗”模型。
為了限制銀行規(guī)模過度膨脹，(1956年銀行持股公司法案)對擁有多家銀行的控股公司。
規(guī)定的限制性條款有：不允許跨州購并新銀行；不允許擁有和經(jīng)營非銀行業(yè)務(wù)的子公司等。
但法律對單一銀行的控股公司沒有限制，因此許多大銀行利用這一法律漏洞大力發(fā)展單一銀。
花旗銀行的母公司。包括花旗銀行,花旗公司共擁有13個子公司，能提供多樣化的金融業(yè)務(wù)。
花旗公司與花旗銀行的董事會成員同一套人馬，公司和銀行是一個班子，兩塊牌子。也正是。
通過這種多樣化的金融混業(yè)經(jīng)營方式，花旗公司在1984年就成為美國最大的銀行持股公司。
詳見圖。
4月美國花旗銀行和旅行者集團(tuán)合并組成“花旗集團(tuán)”，總資產(chǎn)為7000億美元，
金融集團(tuán)之一，同時也在美國本土開創(chuàng)了全能化金融集團(tuán)之先河，從根本上動搖了傳統(tǒng)的金。
融分業(yè)制度。
195月13日，美國眾議院通過了{(lán)年金融服務(wù)業(yè)法案)，該法案在涉及銀行控。
股組織結(jié)構(gòu)的條款中，創(chuàng)造了“金融控股公司”這一新的法律概念，允許銀行成立金融控股。
公司控制或擁有銀行、證券和保險機構(gòu)。
11月，美國眾議院正式通過(金融現(xiàn)代化法案)，允許銀行持股公司升格為金融。
控股公司，允許升格的或新成立的金融控股公司從事具有金融性質(zhì)的任何業(yè)務(wù)，即銀行、證。
券和保險等業(yè)務(wù)，但其混業(yè)經(jīng)營是通過各個子公司經(jīng)營不同性質(zhì)的金融業(yè)務(wù)來實現(xiàn)，各子公。
司在法律和經(jīng)營上是相對獨立的法人。其意義就是以“內(nèi)在防火墻”的方式達(dá)到分業(yè)監(jiān)管和。
混業(yè)經(jīng)營的目的。
回答問題:。
1.什么是銀行控股公司？銀行控股公司有哪些類型？銀行控股公司有哪些優(yōu)點？
2.美國花旗銀行為什么采取金融控股公司組織機構(gòu)?
資料。
穩(wěn)定我國商業(yè)銀行資本充足水平的幾點思考（節(jié)）。
楊凱生（工行行長）。
可以粗略地作一測算，即使撇開中小型上市銀行不談，僅按工、中、建、交在現(xiàn)有基礎(chǔ)。
增加約占貸款增加額的85%計(至20工、中、建、交四行年平均該數(shù)據(jù)分別為。
這還僅僅是測算了貸款增長所帶來的資本占用因素，如果進(jìn)一步考慮市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
其資本占用還將進(jìn)一步增加。若再加上資本定義日漸趨嚴(yán)的因素，銀行資本缺口將更為顯著。
問題:。
1.如何評價商業(yè)銀行資本充足程度？
2.提高我國商業(yè)銀行資本充足水平途徑有哪些?
案例。
被訴挪用國債北方證券同意與農(nóng)信社進(jìn)行調(diào)解。
糾紛案在上海市高級人民法院開庭審理，北方證券被訴挪用2.26億元國債。
據(jù)悉，7月6日，上海長寧區(qū)新涇農(nóng)村信用合作社在北方證券上海張揚路證券。
營業(yè)部開設(shè)b字頭法人賬戶，隨后買入國債。上海長寧區(qū)新涇農(nóng)村信用合作社提供的資料顯。
02國債(3)2.22億元。
上海長寧區(qū)新涇農(nóng)村信用合作社表示，206月15日，該信用社通過查詢發(fā)現(xiàn)，賬。
戶上的國債已經(jīng)被質(zhì)押，無法進(jìn)行國債買賣和委托交易，遂要求北方證券撤銷該賬戶國債的。
質(zhì)押，但北方證券拒絕執(zhí)行。
北方證券代理人表示，公司是8月28日，對上海市長寧區(qū)新涇農(nóng)村信用合作社。
的賬戶進(jìn)行回購登記的。自20以來，北方證券與上海市長寧區(qū)新涇農(nóng)村信用合作社發(fā)。
生了上百筆的資金往來，其間并沒有進(jìn)行過具體的清算。北方證券代理人稱，上海長寧區(qū)新。
涇農(nóng)村信用合作社對公司國債回購一事是清楚的，而且北方證券也支付給該信用社超過國債。
票面利率的利息，而且在很長一段時間內(nèi)農(nóng)信社未對此事提出過異議。
北方證券代理人昨日表示，公司同意與農(nóng)信社進(jìn)行調(diào)解。
思考問題：
1．什么是國債回購？試述國債回購業(yè)務(wù)流程？
2．從事國債回購應(yīng)防范哪些風(fēng)險？從本案例中汲取什么教訓(xùn)？
案例。
英國諾森羅克銀行擠兌事件。
一、案情。
受美國次級債危機導(dǎo)致的全球信貸緊縮影響，英國第五大抵押貸款機構(gòu)――諾森。
者。為防止系統(tǒng)性銀行危機的出現(xiàn)，英國財政部、英格蘭銀行（英國央行）與金融管理局先。
后采取了注資以及存款賬戶擔(dān)保等救助措施，至18號，諾森羅克銀行的儲戶擠兌情況才有。
所緩解，各大銀行的股價也出現(xiàn)不同程度的上漲，銀行體系的恐慌局面才得以控制。
二、原因。
諾森羅克銀行始建立于1850年，其早期只是一家住房貸款協(xié)會，變成一家銀行并上市。目前，該行是英國第五大抵押貸款機構(gòu)，擁有150萬儲戶，向80萬購房者提供房貸，可謂規(guī)模龐大。上半年，諾森羅克銀行新增的抵押貸款額占全國新增總量的18.9%，排名居英國第一。然而，曾經(jīng)是房貸市場佼佼者的諾森羅克銀行，緣何會陷入擠兌危機呢？除了上述英國經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不利因素之外，這可能是以下幾個因素造成的：
1.融資過于依靠批發(fā)市場。與其他銀行資金主要來自儲戶不同，盡管諾森羅克銀行在19已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患疑鲜秀y行，但是其大部分資金仍來源于金融機構(gòu)。在諾森羅克銀行的`資金中，由零售存款業(yè)務(wù)所獲的資金不足全部的1/4，而超過3/4的資金來自批發(fā)市場，即通過同業(yè)拆借、發(fā)行債券或賣出有資產(chǎn)抵押的證券來融資，而75%的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于英國其他幾大抵押貸款公司。其中，英國最大的抵押貸款機構(gòu)――hbos的這一比例也僅為43%。鑒于零售存款融資的穩(wěn)定性，資金絕大部分來源于批發(fā)市場的諾森羅克銀行也就更容易受到市場上資金供求的影響。
2.資產(chǎn)負(fù)債的利率缺口過大。批發(fā)市場和住房貸款市場不同的定價機制，又加大了諾森羅克銀行的利率缺口。無論是發(fā)行債券還是住房貸款的資產(chǎn)證券化，它們都是依據(jù)市場上3個月的libor來定價的。然而，諾森羅克銀行的住房抵押貸款則是按照英格蘭銀行的基準(zhǔn)利率來發(fā)放。這種投融資的定價方式在貨幣市場利率大幅高于官方利率時會造成銀行損失。在諾森羅克銀行的資產(chǎn)中，發(fā)放給消費者的抵押貸款達(dá)967億英鎊，占總資產(chǎn)的85.2%。據(jù)估計，在這960多億英鎊的抵押貸款中，有120億英鎊是直接暴露在這種利率缺口風(fēng)險之下的。這也就是說，libor每超過基準(zhǔn)利率一個基點，諾森羅克銀行每年將多支付1200萬英鎊。
3.銀行原有的融資渠道受阻。更糟糕的是，7月份以來，受美國次貸危機造成的全球貨幣市場流動性緊張的影響，主要靠批發(fā)市場來融資的諾森羅克銀行已經(jīng)很難再獲得穩(wěn)定的融資渠道。市場分析人士指出，為了達(dá)到年初預(yù)定的增長目標(biāo)，在未來的12個月里諾森羅克銀行需要籌資100億英鎊并再融資80億英鎊。這些資金只能通過抵押貸款資產(chǎn)的證券化來籌集，但現(xiàn)在的問題是，由于美國次貸危機的影響，投資者已經(jīng)對抵押資產(chǎn)失去了興趣。而且，即便是沒有受到美國次級債務(wù)危機的影響，英國次級債市場上的恐慌也會逐漸暴露。事實上，英國投資者的流動性恐慌在西布朗明奇房貸協(xié)會（westbromwichbuildingsociety）事件上已經(jīng)表露無遺，后者近期發(fā)行的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品因為無人購買而不得不被取消。可以看出，英國信貸市場的大門已經(jīng)開始關(guān)閉。而這對于主要依靠信貸市場來融資的諾森羅克銀行來說是致命的打擊。
增加，而贏利不增，足見銀行的經(jīng)營收益下降的事實。在9月14號，諾森羅克銀行又發(fā)出盈利預(yù)警，指出：利率的升勢出乎意料，信貸萎縮問題導(dǎo)致資產(chǎn)增長放緩，預(yù)計2007年的稅前利潤將比預(yù)計低20%左右。這一消息的公布也直接引發(fā)了當(dāng)日大范圍內(nèi)的儲戶擠兌。
5.投資美國次級債帶來損失。事實上，諾森羅克銀行在美國次級債券市場上的投資并不多，僅占其全部資產(chǎn)的0.24%，大約有2.75億英鎊，其中2億英鎊投資在美國的債務(wù)抵押債券（cdo），0.75億投資于房產(chǎn)抵押擔(dān)保證券(hembs)。而且這些有價證券的持續(xù)期小于兩年，不會對年或2007年的放貸產(chǎn)生影響。盡管相對于總體的資產(chǎn)來說損失不大，但這在諾森羅克銀行的有價證券投資中已占40%的份額，而這對市場上投資者的心理影響效應(yīng)可能更大。
回答問題:。
1.什么流動性風(fēng)險？導(dǎo)致諾森羅克銀行出現(xiàn)（儲戶擠兌）流動性風(fēng)險原因有哪些？
2.諾森羅克銀行出現(xiàn)（儲戶擠兌）帶給我們哪些警示？
第五章銀行貸款政策與管理。
案例1。
中國民生銀行黃謹(jǐn)案。
背景：
年9月，某銀行北京總行進(jìn)行內(nèi)部核查時發(fā)現(xiàn)，上海印鈔廠在短短兩年間從該行上海分行貸款高達(dá)3.5億元。這是個驚人的數(shù)字，北京總行立即派員直奔上海。可是，該廠財務(wù)處的回答更為驚人：他們對此一無所知。銀行的3.5億元貸款讓人騙走了！更為確切地說：這3.5億元被上海分行的一個普通信貸員黃謹(jǐn)撈進(jìn)了腰包。209月6日，上海市檢察院第二分院以黃謹(jǐn)涉嫌挪用資金1000萬元，金融憑證詐騙960萬元、貸款詐騙3.5億元犯罪向法院提起公訴。
主要犯罪行為：
黃謹(jǐn)一案是案犯從上門辦理存款業(yè)務(wù)挪用企業(yè)存款而開始的。
黃謹(jǐn)?shù)热藘H用假公章就在銀行開立了基本賬戶。
黃謹(jǐn)伙同他人從193月至2001年7月先后貸款21筆，累計金額3.5億元，平均每筆1660余萬元，竟然只由黃一人包辦，從黃謹(jǐn)案的發(fā)生來看，銀行至少有幾年沒有與上海印鈔廠對過賬。
黃謹(jǐn)一案中銀行竟隨意為其注銷已登錄的信息，使黃謹(jǐn)能在貸款證年審過程中輕易過關(guān)。
黃謹(jǐn)在該行工作的時間里，其喜歡賭球的癖好和不良交際圈，沒有引起主管領(lǐng)導(dǎo)和同事的重視，更沒有對其加強教育、管理。
問題：
1.請你從黃謹(jǐn)案中上述犯罪行為反思該行信貸制度存在問題。
2.從黃謹(jǐn)案中我們應(yīng)當(dāng)汲取什么教訓(xùn)？
案例2。
甲銀行訴乙公司、丙公司、丁公司借款擔(dān)保糾紛案。
案情介紹。
原告：甲銀行。
被告：乙公司。
被告：丙公司。
被告：丁公司。
10月27日，甲銀行與乙公司簽訂《借款合同》一份，約定甲銀行向乙公司發(fā)放貸款萬元人民幣，期限一年。同日，甲銀行與丙公司簽訂《抵押合同》一份，約定丙公司以其在廣州天河區(qū)的價值5139萬元的在建房產(chǎn)提供抵押擔(dān)保，但并未辦理房產(chǎn)抵押登記。之后，甲銀行依約發(fā)放貸款，履行了約定義務(wù)。但乙公司和丙公司在貸款到期后均未履行還款義務(wù)，乙公司于2006年11月18日提出展期申請，同時約定該筆貸款的展期由丁公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保，并于2006年11月22日簽訂貸款《展期協(xié)議》，展期期限是2006年11月23日至2007年11月23日，利率不變。丁公司在《展期協(xié)議》的擔(dān)保人項下簽章，但該協(xié)議未約定保證方式和保證期間。合同履行過程中，乙公司欠本金及部分利息未償還。2007年11月14日，甲銀行向乙公司發(fā)出《貸款到期通知書》，由丁公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人李某在該通知的借款人處簽章加蓋了該公司的法定代表人謝某的私人印章。后乙公司和丁公司均未履行償還義務(wù)，5月26日，甲銀行訴諸法院。
問題：
1.法院如何審判？
2.該商業(yè)銀行擔(dān)保貸款中工作中存在哪些問題？
3.如何防范擔(dān)保貸款中的風(fēng)險？
案例3。
貸款風(fēng)險分類。
1.貸款的基本情況：
借款人：啟明工貿(mào)公司。
流動資金貸款：500萬元。
合同貸款用途：短期流動資金周轉(zhuǎn)。
抵押品：公司的辦公樓。
約定還款來源：經(jīng)營收入。
2.借款人及貸款項目背景介紹：
啟明工貿(mào)公司是d銀行的一家新客戶，于年9月向銀行申請取得貸款500萬元，期限為12個月，貸款用途為流動資金周轉(zhuǎn)，并以公司辦公大樓作為抵押，抵押率為45%。1998年2月在對該貸款進(jìn)行檢查中，分析借款人的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，發(fā)現(xiàn)其財務(wù)狀況尚可，但現(xiàn)金流量不足。通過分析了解，該公司將貸款中的300萬元用于一筆石制品的購銷業(yè)務(wù);另外200萬元則是通過虛擬了一筆購銷業(yè)務(wù)而取得的，實際上是將貸款轉(zhuǎn)借給了其關(guān)聯(lián)企業(yè)恒利貿(mào)易公司，用于償還該公司在e銀行的貸款。恒利貿(mào)易公司是一家經(jīng)營不善，嚴(yán)重虧損的企業(yè)，e銀行正準(zhǔn)備采取法律手段向其催收所拖欠的貸款，而啟明貿(mào)易有限公司是貸款的擔(dān)保人，負(fù)有連帶責(zé)任。
啟明貿(mào)易有限公司目前的財務(wù)狀況一般。
問題：
1.貸款風(fēng)險分類中不良貸款有哪些？解釋其定義？
2.請對該筆500萬元的貸款余額進(jìn)行分類。
第六章企業(yè)貸款。
案例。
浙企“跑路潮”回流加強非財務(wù)因素分析。
摘要：今年浙江地區(qū)發(fā)生多起企業(yè)倒閉、企業(yè)主跑路、自殺等事件，銀行信貸資產(chǎn)經(jīng)受巨大考驗。雖然部分跑路企業(yè)主已經(jīng)回國，但是浙江企業(yè)仍然深陷泥潭。批評矛頭紛紛指向信貸緊縮和民間借貸，然而筆者認(rèn)為這只是問題的導(dǎo)火索。外部經(jīng)營環(huán)境惡化、企業(yè)自身行為失范才是問題根源，這些非財務(wù)因素應(yīng)當(dāng)引起銀行近期的關(guān)注。
事件經(jīng)過：
政策暖風(fēng)吹起浙企“跑路潮”回流。
今年上半年溫州地區(qū)累計發(fā)生民間借貸485.5億元人民幣，且借貸利息飆升，路瘋漲至月息3-5分，個別甚至達(dá)6分至1角。4月以來，個別中小企業(yè)因資金鏈斷裂而發(fā)生老板潛逃、跳樓自殺、企業(yè)倒閉、員工欠薪等事件。目前，全市至少已有80多家企業(yè)老板逃跑、企業(yè)倒閉。其中9月份發(fā)生26起，9月22日以來，溫州市發(fā)生3起因債務(wù)危機后老板被逼上絕路而跳樓自殺事件，造成2死1傷惡果。除溫州外，民營經(jīng)濟(jì)同樣較為發(fā)達(dá)的臺州等地此類事件也時有發(fā)生。
到9月底，臺州除了有十幾家企業(yè)老板跑路，還至少兩位老板因資金鏈斷裂而自殺。在眾多“跑路”老板中，尤以浙江信泰集團(tuán)董事長胡福林名氣最大，他的“出逃”被認(rèn)為是事態(tài)進(jìn)一步惡化的標(biāo)志，資金鏈斷裂的情況開始由中小企業(yè)傳導(dǎo)至龍頭企業(yè)。信泰集團(tuán)內(nèi)部高管透露，胡欠款達(dá)20多億，民間高利貸12億，月利息2000多萬；銀行貸款達(dá)8億，其中中行溫州分行是最大債權(quán)銀行；與其他眼鏡光學(xué)企業(yè)的關(guān)聯(lián)擔(dān)保，金額高達(dá)數(shù)億。
目前溫州有21家銀行受資金鏈斷裂牽連，直接或間接受到牽連的資金是15.86億元。然而溫州當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局認(rèn)為，溫州目前的不良貸款余額為22.72億元，即使15.86億元全變成不良貸款，總牽涉資金也只有38.58億元，約占溫州現(xiàn)有6123億元貸款總額的0.62%，因此判斷溫州銀行業(yè)不良貸款率目前不可能出現(xiàn)明顯上升的趨勢（溫州銀行業(yè)目前的不良貸款率為0.37%）。
溫州中小企業(yè)生存狀況引發(fā)各級政府關(guān)注。9月29日，溫州市政府出臺了多項措施，包括要求銀行業(yè)機構(gòu)不抽資壓貸，當(dāng)?shù)卣檎{(diào)25個工作組進(jìn)駐市內(nèi)各銀行，與銀行一道，對所屬信貸企業(yè)排查摸底。溫州市銀監(jiān)局也要求當(dāng)?shù)馗骷毅y行調(diào)低貸款利率，最高上浮不能超過30%；如企業(yè)財務(wù)危機牽涉多家銀行貸款，銀行間要“同進(jìn)同退”，不得單獨抽資。10月13日，溫州市政府設(shè)立了5億元專項資金，作為企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸專項資金。溫州市財政出臺“稅費新政17條”，重點是幫扶企業(yè)擺脫困境、解決兼并重組中遇到的相關(guān)稅費問題。在局面扭轉(zhuǎn)之際，孫福財、胡福林等企業(yè)主10月分別從美國等地返回，并表示了立足自救、重整企業(yè)的信心。
圖1溫州年民間借貸綜合年利率。
23.01%。
24.14%。
24.81%。
24.43%。
24.60%。
24.38%。
24.47%。
25.09%。
25.44%。
1月2月3月4月5月6月7月8月9月。
資料來源：世經(jīng)未來。
問題;。
1.商業(yè)銀行貸款風(fēng)險有哪些？
2.什么是信用風(fēng)險？導(dǎo)致信用風(fēng)險原因有哪些？
3.商業(yè)銀行如何防信用風(fēng)險？
(分析提示:區(qū)域信用風(fēng)險；企業(yè)主因素、外部經(jīng)營因素惡化的信用風(fēng)險)。
第七、八章個人貸款。
案例。
某銀行訴張某等26人預(yù)售商品房抵押欺詐貸款案。
【案情介紹】。
原告：某銀行。
被告：張某等26人。
被告：廣州某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱某公司）。
張某因申請購買預(yù)售商品房，1998年7月9日某銀行與張某簽訂《樓宇按揭抵押貸款合同》，并辦理了所購房屋的抵押登記。某公司自愿為張某借款提供擔(dān)保，對所借貸款本息和從屬費用負(fù)連帶清償責(zé)任。某銀行于1998年7月24日向張某發(fā)放貸款220000元購房貸款，張某應(yīng)分8年期向某銀行還清貸款本息，但從年3月以來，張某所欠貸款本息未還。張某稱她并沒有與某公司簽訂《房地產(chǎn)預(yù)售契約》，契約上的簽字系某公司偽造，她不是真正的購房者，不具有訂立《抵押貸款合同》的主體資格，某銀行與某公司惡意串通，損害其利益，表現(xiàn)在貸款前未對其認(rèn)真調(diào)查，貸款時未對其證件認(rèn)真審查。某公司稱本案貸款合同的實際履行人和擔(dān)保人均是該公司。法院審理查明，被告某公司為取得銀行貸款，以被告張某的名義申請個人購房，被告張某在《個人按揭貸款申請表》上簽名，并按要求提供相關(guān)證件。被告某公司提供首期供樓存款，張某開立了用于償還樓款的活期存折，但存折一直由某公司保管。后張某作為抵押人(借款方)，某公司作為擔(dān)保人(樓盤發(fā)展商)和某銀行簽訂《樓宇按揭貸款合同》。約定抵押人以其與擔(dān)保人簽訂的“商品房預(yù)售契約”之全部權(quán)益抵押給抵押權(quán)人某銀行，擔(dān)保人在借款人不能清償債務(wù)時負(fù)連帶清償責(zé)任。后某公司和張某簽訂一份無具體簽約和退房時間的《退出供房和約》，約定張某退出供房，由某公司以張某的名義繼續(xù)履行與某銀行的按揭購房合同。
問題：
1.法院如何審判？
2.商業(yè)銀行貸款三查中工作中存在哪些問題？
3.如何防范個人按揭貸款的風(fēng)險？
案例。
日本大和銀行因管理混亂流失11億美元。
1995年9月26日。
1995年3月7日英國巴林銀行破產(chǎn)。無獨有偶，9月26日，日本大和銀行宣布因紐約分行雇員帳外買賣美國債券，使該行的11億美元付諸東流。從某種意義上說，這是巴林事件的日本版，它又再次警示人們：加強金融監(jiān)督機制是何等重要。
9月26日，總部設(shè)在大阪的日本大和銀行行長藤田彬宣布，由于駐紐約分行雇員井口俊英從1984年開始在帳外買賣美國債券，使該行蒙受了1100億日元(約合11億美元)的巨額損失。長期以來，日本經(jīng)濟(jì)界和國際金融界由于巨額壞帳問題，已經(jīng)對日本金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性頗有疑慮。這個消息傳開后，人們的心里又罩上了一層陰影。現(xiàn)年44歲的井口俊英曾就讀于美國密蘇里州立大學(xué)。1976年，他通過考試進(jìn)入大和銀行紐約分行。8年后，分行開始派他專門從事美國債券的買賣業(yè)務(wù)。但是由于他看錯了行情，一出手就虧了20萬美元。他一不報告上司，二不在帳面上反映這個損失，只是想將來撈回來就是了。他動用客戶儲存的債券進(jìn)行投機，但結(jié)果總是虧多盈少。他像一個輸紅了眼的賭徒，終于陷進(jìn)了從事債券交易最忌諱的“高買低賣”的泥沼中。就這樣，他在從1984年開始的中，進(jìn)行了3萬多次帳外交易，平均每天損失40萬美元。為了隱瞞損失，他竟然偽造帳目。這年7月，在大和銀行紐約分行的帳本上，債券保有額為46億美元，但實際上只有35億。令人吃驚的是，在長達(dá)11年的時間里，此事竟無人察覺。美國《新聞周刊》稱這“簡直是不可思議的事”。直至這年7月13日，井口寫信給大和銀行行長藤田彬，才使此事真相大白。令人啼笑皆非的是，井口在信中稱他坦白此事是由于“折騰了11年，太累了”。大和銀行創(chuàng)于19，現(xiàn)有資金量24.3萬億日元，位居日本商業(yè)銀行的第13位。論歷史可謂悠久，論實力可謂雄厚，論經(jīng)驗也可謂豐富。但這次事件中暴露出的問題，與其歷史、實力和經(jīng)驗都是不相稱的。根據(jù)一般的金融常識，業(yè)務(wù)和管理應(yīng)由兩人分做，以便相互監(jiān)督。但是，井口一人不但從事債券的買賣，同時兼任債券的管理。也就是說，債券買賣的記錄和銀行債券余額的記錄都在他一人手中，這就給他欺上瞞下、投機交易、偽造帳目開了方便之門。造成這種非常識性管理的原因，是因為紐約分行的行長對井口的盲目寵信。日本企業(yè)的駐外機構(gòu)一般不大信任外籍雇員，于是，為數(shù)不多的日本雇員就成了依靠對象。自井口到紐約分行工作以來，分行長換了7任，平均每3年一換。這種客觀情況，也使分行長格外倚重井口這樣的“老資格”。這就不難解釋為什么井口在今年1月，還以“能力強，工作成績突出”而被提拔為副分行長級干部了。日本大藏省和大和銀行都對紐約分行的工作進(jìn)行過檢查。在美國從事債券交易都有證券公司開具的交易確認(rèn)書。同時，又有保管證券的美國銀行托拉斯開具的交易銀行債券余額證明書。對此，大藏省和大和銀行的檢查人員從未檢查、核對過。如果核對債券余額，那么，井口的行為就會立即暴露。在歐美，銀行職員一年中一般都有一次兩周左右的長假。這也是一種防范措施。因為假期中必然會有其他人暫時代理。如果有問題，兩周時間足以暴露，大和銀行紐約分行也有這個規(guī)定。但是該行的人回憶說，井口從未休過長假。因此，他又躲過了一次暴露的機會。
事發(fā)后，美國聯(lián)邦調(diào)查局已于上月26日以偽造文書和進(jìn)行不正當(dāng)交易罪，逮捕了井口俊英。同一天，大和銀行決定銀行的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員10月份減薪10―30％，并交回年中獎金。10月2日，美國宣布暫停大和銀行紐約分行買賣美國債券。10月4日，大和銀行行長藤田彬引咎辭職。然而，事情并未到此結(jié)束。
外分行的檢查縮短為2至3年一次。
進(jìn)入90年代后，日本已有4家金融機構(gòu)和兩家石油公司接連因金融交易而受損，損失總額達(dá)5030億日元。這種情況已嚴(yán)重影響了日本金融機構(gòu)在世界上的聲譽。討論：
1、你認(rèn)為導(dǎo)致日本大和銀行流失11億美元的最根本原因是什么？
2、從中能吸取什么教訓(xùn)？
案例。
雷曼兄弟破產(chǎn)。
209月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟按照美國公司破產(chǎn)法案的相關(guān)規(guī)定提交了破產(chǎn)申請，成為了美國有史以來倒閉的最大金融公司。
擁有158年歷史的雷曼兄弟公司是華爾街第四大投資銀行。2007年，雷曼在世界500強排名第132位，2007年年報顯示凈利潤高達(dá)42億美元，總資產(chǎn)近7000億美元。從年9月9日，雷曼公司股票一周內(nèi)股價暴跌77%，公司市值從112億美元大幅縮水至25億美元。第一個季度中，雷曼賣掉了1/5的杠桿貸款，同時又用公司的資產(chǎn)作抵押，大量借貸現(xiàn)金為客戶交易其他固定收益產(chǎn)品。第二個季度變賣了1470億美元的資產(chǎn)，并連續(xù)多次進(jìn)行大規(guī)模裁員來壓縮開支。然而雷曼的自救并沒有把自己帶出困境。華爾街的“信心危機”，金融投機者操縱市場，一些有收購意向的公司則因為政府拒絕擔(dān)保沒有出手。雷曼最終還是沒能逃離破產(chǎn)的厄運。
問題：
案例。
美國次貸危機。
當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂和2001年“9?11”事件的雙重打擊下呈現(xiàn)衰退危險時，美國政府為挽救經(jīng)濟(jì)采取低利率和減稅等一系列措施。這些措施使大量資金涌入沉寂的房地產(chǎn)市場。隨著資金的不斷涌入，房地產(chǎn)價格一路攀升。不少投資人通過貸款購買第二套甚至第三套房產(chǎn)，同時大批沒有償還能力的貸款者和有不良還款記錄者也向銀行申請次級按揭貸款以購買房產(chǎn)。房價的高漲使銀行對發(fā)放貸款進(jìn)行了一系列的“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”包括：購房無須提供首付，可從銀行獲得全部資金；貸款的前幾年只償還利息，不用償還本金；對借款人不做信用審核；利率浮動。當(dāng)銀行手中持有大量未來可能違約的按揭貸款時，銀行則將這些不良按揭貸款打包出售，再由華爾街投行將其證券化，包括設(shè)計成誘人的金融衍生品出售給全球投資者。然而從2006年年底開始，由于美國房產(chǎn)價格下跌，很多借款人無力償還債務(wù)，致使次貸危機爆發(fā)。
問題：
1.什么是資產(chǎn)（貸款）證券化？分析資產(chǎn)（貸款）證券化流程？資產(chǎn)（貸款）證券化。
有什么優(yōu)點？
2.試分析美國次貸危機的成因。
案例。
假定某銀行20××年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表如表12―1、12―2所示。表12―1。
其他資產(chǎn)其他資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計。
負(fù)債及股東權(quán)益流動負(fù)債短期存款短期儲蓄存款財政性存款同業(yè)存放款項同業(yè)拆入。
金融性公司拆入應(yīng)解匯款匯出匯款應(yīng)付帳款其他應(yīng)付款應(yīng)交稅金應(yīng)付利潤預(yù)提費用。
資本公積金盈余公積金未分配利潤股東權(quán)益合計。
負(fù)債及股東權(quán)益總計。
表12―1。
117．322582．2。
223．86422．37。
41209．7630．337．0466．1446．1598．44。
10811．463．9417．821226．28。
264．72800．8238．1310．9355．95。
451215．552441．83。
108．312．37。
154．7140．372582．2。
87．992523．7。
利潤表。
xx銀行20xx年12月31日單位：百萬元。
要求：
1.根據(jù)表12―1、12―2計算出杜邦分析指標(biāo)表12―3表12―3。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇二
?標(biāo)識跟蹤藥物和處方。
?標(biāo)識患者腕帶標(biāo)簽，建立醫(yī)療檔案。
?醫(yī)療用品和設(shè)備的供應(yīng)管理。
移動工作站。
護(hù)士用eda在病人床旁就可完成對病人各項護(hù)理信息的采集和記錄。數(shù)據(jù)自動存貯到數(shù)據(jù)庫。完成各項生命體征的記錄，自動生成趨勢圖。醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑后，信息會自動轉(zhuǎn)移到eda上，可顯示提示信息，護(hù)士可在無線網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)任何區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取、查詢、查對與執(zhí)行。
固定資產(chǎn)管理在典型醫(yī)院環(huán)境中廣泛分布著種類極多的醫(yī)療設(shè)備，通過建構(gòu)于無線網(wǎng)絡(luò)之上條形碼資產(chǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)院可以對這些資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理。
醫(yī)患樣本管理。
計算機為每個血液單位額外生成一個補充的標(biāo)簽，其中包含血液中心id，血型以及產(chǎn)品類型等信息，一旦在系統(tǒng)經(jīng)過驗證，就會生成另外一套標(biāo)簽用作交付標(biāo)記。在系統(tǒng)接收后，工作人員就會使用掃描器掃描“交付標(biāo)記”標(biāo)簽，然后對血液單位按到期日期進(jìn)行分類，達(dá)到醫(yī)患樣本管理智能化！
自動化的藥物驗證系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備以及耐用的移動計算機和無線局域網(wǎng)（wlan）通信功能，其所提供的一些優(yōu)點可圈可點。病人及時準(zhǔn)確地享受到降低了錯誤風(fēng)險的藥物管理。醫(yī)院和診所可以看到與這些系統(tǒng)相關(guān)的錯誤在減少，這樣也就減少了藥物浪費，不延長住院時間，以及降低了法律和安置方向的奮勇，從而節(jié)省了資金。自動化藥物管理過程使醫(yī)院和診所實現(xiàn)了以正確的劑量、正確的方法在正確的時間為正確的病人提供正確的藥物。
無線病房應(yīng)用。
無線網(wǎng)絡(luò)用于床邊護(hù)理：護(hù)理數(shù)據(jù)通過無線方式直接在患者床邊采集和錄入，從而獲得高效率、高質(zhì)量的床邊探視和護(hù)理。
在查房的過程中，醫(yī)護(hù)人員可以隨時隨地使用平板電腦、掌上電腦等工具輸入、查看病人信息，可以通過無線網(wǎng)絡(luò)隨時查詢患者的即往病史、過敏史等關(guān)鍵資料，可以通過無線網(wǎng)絡(luò)核對處方藥品及處置方式是否正確等等，不必手工記錄大量信息，或往返于病房與辦公室，極大地提高了病房的工作效率和準(zhǔn)確性，避免了醫(yī)療差錯。在突發(fā)性情況發(fā)生的時候，比如接到具有特殊情況的病人，專家可以不必尋找電腦去查找資料來幫助診斷，當(dāng)時就可上網(wǎng)查詢，沒有一分鐘的延誤。
無線醫(yī)藥管理。
藥品的清點、核對均可在手持無線電腦上完成。引入藥物條碼無線識別設(shè)備，wlan下的藥品配送和藥庫管理就顯得簡單、方便、準(zhǔn)確.在藥品倉貯和流通中，用條碼技術(shù)，根據(jù)藥品(物料)的庫存條件和要求，將倉庫分區(qū)，通過閱讀器對藥品識別、核對，所有藥品入庫信息將在主控計算機上反映出來，避免了以往繁冗復(fù)雜的入庫程序和眾多單證的入庫核對帶來的差錯，大大提高工作效率。
藥品電子監(jiān)管。
藥品電子監(jiān)管碼使得藥品的入庫、消庫均可在手持無線數(shù)據(jù)終端上完成。引入藥物條碼無線識別設(shè)備，wlan下的藥品配送和藥品管理就顯得簡單、方便、準(zhǔn)確得多.在藥品倉貯和流通中，用條碼技術(shù)，根據(jù)藥品(物料)的庫存條件和要求，將倉庫分區(qū)，通過閱讀器對藥品識別、核對，所有藥品入庫信息將在主控計算機上反映出來，實現(xiàn)藥品流通安全，可實時查詢藥品來源的詳細(xì)情況。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇三
4.負(fù)責(zé)項目過程文檔管理與確認(rèn)工作。
1.有erp或hrp實施經(jīng)驗，有nc或u8實施經(jīng)驗優(yōu)先；
2.了解醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，具備財務(wù)和物流相關(guān)知識背景；
3.能夠獨立實施財務(wù)、人力或供應(yīng)鏈模塊；
4.具備出色的溝通和方案能力；
5.具備良好的學(xué)習(xí)能力和積極的工作態(tài)度，愿意在所轄區(qū)域內(nèi)出差（湖北省內(nèi)出差）。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇四
伴隨中國加入世界貿(mào)易組織(wto)組織，中國整個汽車工業(yè)又將受到國外汽車制造商的沖擊和擠壓，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。在這內(nèi)外交困的環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，必須尋求新的出路。下面是小編為大家分享汽車制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
(1)風(fēng)神供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供 應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它是一個范圍更廣的擴展企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到最終用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在 供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。
在風(fēng)神供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)風(fēng)神汽車公司總部設(shè)在深圳，生產(chǎn)基地設(shè)在湖北的襄樊、廣東的花都和惠州。“兩地生產(chǎn)、委托加工”的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式使得公 司組織結(jié)構(gòu)既靈活又科學(xué)。風(fēng)神供應(yīng)鏈中所有企業(yè)得以有效的連接起來形成一體化的供應(yīng)鏈，并和從原材料到向顧客按時交貨的信息流相協(xié)調(diào)。同時，在所有供應(yīng)鏈 成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈活動的協(xié)調(diào)進(jìn)行。
在風(fēng)神供應(yīng)鏈中，風(fēng)神汽車公司通過自己所處的核心地位，對整個供應(yīng)鏈的運行進(jìn)行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點企業(yè)(供應(yīng)商、中間倉庫、工廠、專營店)在 需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作(供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、分銷等)，以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介，實現(xiàn)整個風(fēng)神供應(yīng)鏈不斷增值。
(2)風(fēng)神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征
為了適應(yīng)產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間的合作日益復(fù)雜以及顧客的要求更加挑剔的環(huán)境，風(fēng)神供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、產(chǎn)品(整車)制造商和分銷商(專營店) 被有機組織起來，形成了供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售的供應(yīng)鏈。風(fēng)神的供應(yīng)商包括了多家國內(nèi)供應(yīng)商和多家國外供應(yīng)商(kd件)，并且在全國各地設(shè)有多家專營店。供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴，構(gòu)成了十分復(fù)雜的供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售網(wǎng)鏈。通過分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)神供應(yīng)鏈具有如下特征。
首先，風(fēng)神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)具有層次性。從組織邊界的角度看，雖然每個業(yè)務(wù)實體都是供應(yīng)鏈的成員，但是它們可以通過不同的組織邊界體現(xiàn)出來。這些實體在法律上是平等的，在業(yè)務(wù)關(guān)系上是有層次的，這與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次是一致的。
其次，風(fēng)神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性。在風(fēng)神供應(yīng)鏈的企業(yè)中，使用某一共同資源(如原材料、半成品或產(chǎn)品)的實體之間既相互競爭又相互合作，如襄樊和 花都廠作為汽車制造廠，必然在產(chǎn)量、質(zhì)量等很多方面存在競爭，但是在整個風(fēng)神供應(yīng)鏈運作中又是緊密合作的。花都廠為襄樊廠提供沖壓件，在備件、零部件發(fā)生 短缺的時，相互之間又會進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)撥保證生產(chǎn)的連續(xù)性，最終保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體最優(yōu)。
第三，風(fēng)神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈多級性。隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，風(fēng)神供應(yīng)鏈的成員越來越多。如果把供應(yīng)鏈網(wǎng)中相鄰兩個業(yè)務(wù)實體的關(guān)系看作一對“供應(yīng)-購買”關(guān)系，對于風(fēng)神供應(yīng)鏈這樣的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這種關(guān)系應(yīng)該是多級的，而且同一級涉及多個供應(yīng)商和購買商。供應(yīng)鏈的`多級結(jié)構(gòu)增加了供應(yīng)鏈管理的困難，同時也為供應(yīng)鏈的優(yōu)化組合提供了基礎(chǔ)，可以使風(fēng)神公司根據(jù)市場變化隨時在備選伙伴進(jìn)行組合，省去了重新尋找合作伙伴的時間。
第四，風(fēng)神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是動態(tài)的。供應(yīng)鏈的成員通過物流和信息流聯(lián)結(jié)起來，但是它們之間的關(guān)系并不是一成不變的。根據(jù)風(fēng)神公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和適應(yīng)市場變化 的需要，風(fēng)神供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地進(jìn)行更新。而且，供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也由于顧客需求的變化而經(jīng)常做出適應(yīng)性的調(diào)整。
利用風(fēng)神供應(yīng)鏈的這些特征，風(fēng)神公司找到了管理的重點。例如，風(fēng)神公司對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了層次區(qū)分，確定出了主干供應(yīng)鏈和分支供應(yīng)鏈，在此基礎(chǔ)上建立起了最具競爭力的一體化供應(yīng)鏈。另外，利用供應(yīng)鏈的多級性特征，對供應(yīng)鏈進(jìn)行等級排列，對供應(yīng)商/分銷商做進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)而制定出具體的供應(yīng)/營銷組合策略。利用供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的動態(tài)性特點指導(dǎo)風(fēng)神公司建立供應(yīng)鏈適時修正戰(zhàn)略，使之不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。世界著名的耐克公司之所以取得全球化經(jīng)營的成功，關(guān)鍵在于它卓越地分析了公司供應(yīng)鏈的多級結(jié)構(gòu)，有效地運用了供應(yīng)商多級細(xì)分策略，這一點在風(fēng)神公司的供應(yīng)鏈上也得到了體現(xiàn)，說明充分掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征對制定恰當(dāng)管理策略的重要性。
(3)風(fēng)神供應(yīng)鏈的管理策略
風(fēng)神供應(yīng)鏈在結(jié)構(gòu)具有層次性、雙向性、多級性、動態(tài)性和跨地域性等特點，在管理上涉及生產(chǎn)設(shè)計部門、計劃與控制部門、采購與市場營銷部門等多個業(yè)務(wù)實體，因此在實現(xiàn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)、運作過程和成員類型等方面存在較大的差異。面對如此復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如何選擇恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗允欠浅Ｖ匾摹?/p>
1、供應(yīng)鏈核心企業(yè)的選址戰(zhàn)略。風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)設(shè)在廣東的深圳，這是因為深圳有優(yōu)惠的稅收政策和發(fā)育的資本市場，并且可為今后的增資擴股、發(fā)行企業(yè)債券等提供財力支援，此外，在便利的口岸、交通、技術(shù)引進(jìn)及資訊便利等方面，具有無可替代地理優(yōu)勢，這些都是構(gòu)成風(fēng)神供應(yīng)鏈核心競爭力的重要要素。而位于湖北的襄樊工廠有資金、管理及技術(shù)資源的優(yōu)勢，廣東花都具有整車組裝能力，這樣就形成了以深圳作為供應(yīng)鏈中銷售、財務(wù)、技術(shù)、服務(wù)及管理的樞紐，而將整車裝配等生產(chǎn)過程放在襄樊和花都，又以襄樊和花都為中心聯(lián)結(jié)起眾多的上游供應(yīng)商，從而可以集中公司的核心競爭力完成銷售、采購等核心業(yè)務(wù)，在整個供應(yīng)鏈中就像扁擔(dān)一樣扛起了襄樊、花都兩大生產(chǎn)基地。
2、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。風(fēng)神公司“總體規(guī)劃、分期吸納、優(yōu)化組合”的方式很好的體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包(outsourcing)及擴展企業(yè) (extended corporation)思想。這種組合的優(yōu)勢體現(xiàn)在充分利用國際大平臺的制造基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求的變化選擇新的產(chǎn)品，并且可以最大限度降低基建投資及縮 短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，同時還可以共享銷售網(wǎng)絡(luò)和市場，共同攤銷研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和物流成本，從而減少了供應(yīng)鏈整體運行的總成本，最后確保風(fēng)神汽車公司能生產(chǎn)出最具個性化、最適合中國國情的中高檔轎車，同時還具有最強的競爭力。風(fēng)神公司緊緊抓住“總體規(guī)劃、分期吸納、優(yōu)化組合”的核心業(yè)務(wù)，而將其它業(yè)務(wù)(如制造、倉儲、物流等)外包出去。
3、全球性資源優(yōu)化配置。風(fēng)神公司的技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略以及kd件的采購戰(zhàn)略體現(xiàn)了全球資源優(yōu)化配置的思想。風(fēng)神公司大部分的整車設(shè)計技術(shù)是由日產(chǎn)和臺灣裕隆提供的，而采購則包括了kd件的國外進(jìn)口采購和零部件的國內(nèi)采購，整車裝配是在國內(nèi)的花都和襄樊兩個不同地方進(jìn)行，銷售也是在國內(nèi)不同地區(qū)的專營店進(jìn)行，這就實現(xiàn)了從國內(nèi)資源整合到全球資源優(yōu)化配置的供應(yīng)鏈管理，大大增強了整個供應(yīng)鏈的競爭能力。
4、供應(yīng)商管理庫存(vmi)的管理方式。在風(fēng)神供應(yīng)鏈的運作模式中，有一點很值得學(xué)習(xí)和借鑒的就是其供應(yīng)商管理庫存(vendor managed inventory，簡稱vmi)的思想。關(guān)于vmi，國外有學(xué)者認(rèn)為：“vmi是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。風(fēng)神公司的vmi管理策略和模式，通過與風(fēng)神公司的供應(yīng)商之間建立的戰(zhàn)略性長期合作伙伴關(guān)系，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理和“雙贏”思想，能更好的適應(yīng)市場的化的要 求。vmi是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理客戶行使庫存管理的決策權(quán)。例如，在風(fēng)神公司的采購過程中，風(fēng)神公司每六個月與供應(yīng)商簽訂一個開口合同或者閉口合同，在每個月初告訴供應(yīng)商每個月的要貨計劃，然后供應(yīng)商根據(jù)這個要貨計劃安排自己的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品運送到風(fēng)神公司的中間倉庫，而風(fēng)神公司的裝配廠只需要按照生產(chǎn)計劃憑領(lǐng)料單按時到中間倉庫提取產(chǎn)品即可，庫存的消耗信息由供應(yīng)商采集并及時作出補充庫存的決策，實現(xiàn)了準(zhǔn)時化供貨，節(jié)約了庫存成本，為提高整個供應(yīng)鏈的競爭力作出了貢獻(xiàn)。
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識。風(fēng)神公司通過業(yè)務(wù)外包的資源整合，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，達(dá)到了共贏的目的。通過利用全球采購供應(yīng)資源和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，以及國內(nèi)第 三方物流公司的優(yōu)勢，不僅風(fēng)神汽車公司獲得了投資僅一年就獲利的良好開端，而且也為花都工廠、襄樊工廠、以及兩地中間倉庫和供應(yīng)商帶來了巨大商機，使所有 的企業(yè)都能在風(fēng)神供應(yīng)鏈中得到好的發(fā)展。風(fēng)神供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到，它們已經(jīng)構(gòu)成了相互依存的聯(lián)合體，各方都十分珍惜這種合作伙伴關(guān)系，都培育出了與合作結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識。可以說，這種意識才是風(fēng)神供應(yīng)鏈真正的價值!
(1)奇瑞的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)商與需求商之間就物料流、信息流和資金流所進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制過程。信息技術(shù)的發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起，把全球的經(jīng)濟(jì)、文化聯(lián)結(jié)在一起。任何一個新的發(fā)現(xiàn)、新的產(chǎn)品、新的思想和新的概念都可以立即通過網(wǎng)絡(luò)、通過先進(jìn)的信息技術(shù)傳遍世界。
2l世紀(jì)，企業(yè)管理是圍繞信息管理這一核心來進(jìn)行的。一些有用的it工具，如多媒體、internet、www等等，被集成到scm中的各個職能領(lǐng)域以發(fā)揮其作用。scm是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和策略，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以合作為核心，把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶)集成起來作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能組成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體，從而增加整個供應(yīng)鏈的效率。供應(yīng)鏈管理大大提高了企業(yè)競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。企業(yè)之間的競爭不再是點對點的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。奇瑞公司的scm采用internet這個全球通用的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)之間創(chuàng)建出一個無縫的、自動的供應(yīng)鏈，就像一個獨立的整體一樣運作。使得奇瑞公司能夠進(jìn)行快速訂貨、存貨跟蹤與管理、更加快速準(zhǔn)確的訂單處理以及對jit制造的支持，從而使客戶服務(wù)水平得到提高。
供應(yīng)鏈管理包括生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購、銷售、物流、需求預(yù)測、客戶管理及伙伴管理等等，但歸根到底都是信息流、物流和資金流的管理，因此可從這“三流”的運動來說明供應(yīng)鏈管理的基本原理。基本假設(shè)為：信息技術(shù)支撐體系是基于因特網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈成員企業(yè)內(nèi)部信息化程度較高，所有成員企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)通過因特網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)而形成外聯(lián)網(wǎng)，信息高度集成與共享。這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的理想環(huán)境。下面是對需求拉動的供應(yīng)鏈管理中信息流、物流和資金流管理的簡要描述。
奇瑞的供應(yīng)鏈管理模式是利用因特網(wǎng)超越時空的能力，將奇瑞與其供應(yīng)鏈上的所有供應(yīng)商緊密連接在一起，熔合為一個共同服務(wù)于奇瑞客戶的網(wǎng)絡(luò)擴展企業(yè)，它消除了舊的企業(yè)邊界和地理限制，大大提高了與供應(yīng)商之間的商務(wù)交易、信息共享、溝通等的效率和效果，因而能有效管理并增進(jìn)與供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商之間的關(guān)系，形成一種基于因特網(wǎng)的、開放的、動態(tài)的合作環(huán)境。在這種商務(wù)模式中，借助奇瑞提供的信息和集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，供應(yīng)商可與奇瑞進(jìn)行高效低成本的在線溝通和交流，并獲得及時的服務(wù)及技術(shù)支持：供應(yīng)鏈上的成員可安全地共享關(guān)鍵的商務(wù)信息而提高商務(wù)運作效率，加快客戶反應(yīng)速度;奇瑞本身則能以更低的成本為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，贏得客戶忠誠，并與所有成員建立長期的雙贏合作關(guān)系，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
1、采購訂單查詢和確認(rèn)
2、庫存管理
庫存問題一直是采購和物料關(guān)心的大問題，為了解決庫存的透明度問題，奇瑞公司建立了庫存管理的程序，通過該程序可以監(jiān)控到供應(yīng)商的庫存、中轉(zhuǎn)庫的庫存和奇瑞公司的庫存以及物料的在途庫存，從而為生產(chǎn)提供更可靠的保證。
3、 庫存及出入庫信息查詢
供應(yīng)商每天早上都可以看到自己公司截至早上5點的物料庫存和物料的出入庫數(shù)量，供應(yīng)商可以核對自己當(dāng)天的供貨和出庫情況，從而保證整改供貨體系中數(shù)量的準(zhǔn)確性。
4 、電子看板
電子看板就是奇瑞現(xiàn)在實施的jit供貨。當(dāng)物料從倉庫發(fā)到生產(chǎn)線的時候奇瑞就會掃描sap系統(tǒng)中，同時在sap系統(tǒng)中產(chǎn)生一個需求，通過程序，這個需求通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)傳遞給供應(yīng)商或物流公司，這樣供應(yīng)商或物流公司就會根據(jù)奇瑞的需求進(jìn)行備貨和供貨。
5、第三方物流
為了更好地管理物流公司，使物流公司按照奇瑞公司的制度工作，這個模塊在物流公司管理、考核、選擇標(biāo)準(zhǔn)上都進(jìn)行了明確。
6、奇瑞公司已經(jīng)取得了顯著的效益：
(1)為采購部、汽研院、質(zhì)保部等相關(guān)部門建立了一個統(tǒng)一的信息平臺;
(2)最大程度地降低了庫存面積，部分件實現(xiàn)了零庫存;
(3)物流作業(yè)差錯率也從未實施供應(yīng)鏈管理前的平均每天3到4次，降低到現(xiàn)在的平均每天不到1次，出錯率大大下降：
(4)節(jié)約成本。采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)電子化，在辦公用品、信息通訊等方面都大大降低了費用。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇五
“十四不準(zhǔn)”：
一、涉及醫(yī)療技術(shù)、診療方法、疾病名稱、藥物的。
二、含有表示功效、安全性的斷言或者保證的。
三、說明治愈率或者有效率的。
四、使用國家級、最高級、最佳等用語的。
五、利用廣告代言人做推薦、證明的。
六、利用患者、衛(wèi)生技術(shù)人員、醫(yī)學(xué)教育科研機構(gòu)及人員以及其他社會團(tuán)體、組。
織的名義、形象做證明的。
七、使用解放軍和武警部隊名義的。
八、利用新聞形式、醫(yī)療資訊服務(wù)類專題節(jié)（欄目）變相發(fā)布醫(yī)療廣告。
九、含有虛假或者引人誤解的內(nèi)容，欺騙、誤導(dǎo)消費者的。
十、醫(yī)療機構(gòu)自設(shè)網(wǎng)站刊登的醫(yī)療保健信息、轉(zhuǎn)載或摘編相關(guān)出版物及媒體等內(nèi)。
容含有虛假、違法信息誤導(dǎo)患者的。
十一、醫(yī)療機構(gòu)自設(shè)網(wǎng)站宣傳的與本機構(gòu)合作的培訓(xùn)中心、指定合作單位、最佳。
合作科室（機構(gòu)）、所獲榮譽等各類信息含有虛假、違法信息誤導(dǎo)患者的。
十二、醫(yī)療機構(gòu)自設(shè)網(wǎng)站含有患者感謝信、錦旗、成功案例、治療前后對比圖片。
等變相宣傳醫(yī)療機構(gòu)、治愈療效等內(nèi)容的。
十三、對醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)、規(guī)模、醫(yī)資力量等做虛假違法表述的。
十四、法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止的其他情形。
禁止利用新聞形式、醫(yī)療資訊服務(wù)類專題節(jié)（欄）目發(fā)布或變相發(fā)布醫(yī)療廣告。
有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的人物專訪、專題報道等宣傳內(nèi)容，可以出現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)名稱，但不得出現(xiàn)有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的地址、聯(lián)系方式等醫(yī)療廣告內(nèi)容;不得在同一媒介的同一時間段或者版面發(fā)布該醫(yī)療機構(gòu)的廣告。民營醫(yī)院是不能通過健康咨詢節(jié)目打廣告的。
關(guān)于這項違規(guī)行為的監(jiān)督檢查，已明確將“利用新聞形式、醫(yī)療資訊服務(wù)類、健康養(yǎng)生類專題節(jié)（欄）目等發(fā)布或變相發(fā)布醫(yī)療廣告的行為”，以及“以人物形象代言、編輯故事短片等變相發(fā)布醫(yī)療廣告，或利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，街頭發(fā)放宣傳材料等其他方式發(fā)布醫(yī)療廣告的行為”作為“亂象檢查”嚴(yán)厲打擊的一環(huán)。
1.真實可靠、不能違規(guī)違法。
首先，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對所發(fā)廣告內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得夸大宣傳，更不得含有虛假或者引人誤解的內(nèi)容，不得欺騙、誤導(dǎo)消費者。
觸犯這一條最典型的就是借用其他醫(yī)院的主任宣傳自家的醫(yī)院，不僅違反廣告法，也侵犯了他人的名譽權(quán)、肖像權(quán)。
廣告中表明推銷的商品或者服務(wù)附帶贈送的，應(yīng)當(dāng)明示所附帶贈送商品或者服務(wù)的品種、規(guī)格、數(shù)量、期限和方式。不能因為是“贈品”，就對可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行推卸，認(rèn)為其造成的損失不受法律調(diào)整。
2.不得出現(xiàn)極限詞匯。
關(guān)于極限詞匯，首先在廣告中不能使用或變相使用“國家級”、“最高級”、“最佳”這類詞語，對于損害國家的尊嚴(yán)或者利益、威脅到社會公共利益、色情暴力、散布恐慌、泄露個人隱私的詞語也要堅決避免。
在這方面，上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院微信朋友圈廣告“日本為什么無條件投降?因為沒有遠(yuǎn)大心胸!”涉嫌惡搞歷史、傷害民族感情，被罰70萬元的事件就是一個例子。
總結(jié)一下，該類“極限詞語”包括但不限于：
國家級、世界級、最高級、最佳、最大、第一、唯一、首個、首選、最好、精確、頂級、最高、最低、最、最具、最便宜、最新、最先進(jìn)、最大程度、最新技術(shù)、最先進(jìn)科學(xué)、國家級產(chǎn)品、填補國內(nèi)空白、絕對、獨家、首家、第一品牌、金牌、名牌、優(yōu)秀、最先、獨家、全網(wǎng)銷量第一、全球首發(fā)、全國首家、全網(wǎng)首發(fā)、世界領(lǐng)先、頂級工藝、最新科學(xué)、最新技術(shù)、最先進(jìn)加工工藝、最時尚、極品、頂級、頂尖、終極、最受歡迎、王牌、銷量冠軍、第一（no.1、top1）、極致、永久、王牌、掌門人、領(lǐng)袖品牌、獨一無二、獨家、絕無僅有、前無古人、史無前例、萬能等等。
3.引用數(shù)據(jù)資料要注意。
根據(jù)《中華人民共和國廣告法》：廣告使用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料、調(diào)查結(jié)果、文摘、引用語等引證內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，并表明出處。引證內(nèi)容有適用范圍和有效期限的，應(yīng)當(dāng)明確表示。
廣告中涉及專利產(chǎn)品或者專利方法的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明專利號和專利種類。未取得專利權(quán)的，不得在廣告中謊稱取得專利權(quán)。同時，不得貶低其他生產(chǎn)經(jīng)營者的商品或者服務(wù)。
4.小心涉嫌“變相廣告”
現(xiàn)在大家做廣告普遍喜歡通過一個小故事或是一個短篇視頻、養(yǎng)生課程先吸引觀眾，再引入廣告，然而這很可能就會涉及“變相廣告”。
目前，我國對變相廣告的界定還比較模糊，“報道一個新設(shè)項目”、“一家新建醫(yī)院”算軟文廣告還是算新聞也很難說清楚。
但是，為了避免風(fēng)險，我們做廣告必須要注意廣告的可識別性，能夠使消費者辨明其為廣告。
通過報紙、電視等大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)顯著標(biāo)明“廣告”，與其他非廣告信息相區(qū)別，不得使消費者產(chǎn)生誤解。
5.醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告不得含有下列內(nèi)容。
第十五條。
麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品，藥品類易制毒化學(xué)品，以及戒毒治療的藥品、醫(yī)療器械和治療方法，不得作廣告。
第十六條。
醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告不得含有下列內(nèi)容：
（一）表示功效、安全性的斷言或者保證;。
（二）說明治愈率或者有效率;。
（三）與其他藥品、醫(yī)療器械的功效和安全性或者其他醫(yī)療機構(gòu)比較;。
（四）利用廣告代言人作推薦、證明;。
（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇六
負(fù)責(zé)相關(guān)的流程規(guī)范建設(shè)，推動流程及系統(tǒng)建設(shè)，推動效率和質(zhì)量持續(xù)提升。
1、本科以上學(xué)歷；
2、至少3年以上項目管理經(jīng)驗，有tob交付項目管理經(jīng)驗優(yōu)先；
3、至少成功主導(dǎo)完成過一個全流程和交付全部環(huán)節(jié)的項目；
4、具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團(tuán)隊合作精神；
5、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，能推動項目團(tuán)隊朝目標(biāo)前進(jìn)；
6、有較強的文檔撰寫能力，邏輯性強；
7、有醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)和管理經(jīng)驗優(yōu)先。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇七
2、具體工作內(nèi)容與職責(zé)：獨立醫(yī)療行業(yè)信息化項目的售前交流、客戶需求搜集、招投標(biāo)工作。
3、醫(yī)療行業(yè)信解決方案的設(shè)計、撰寫。
1、3年以上醫(yī)療行業(yè)軟件售前工作經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)信息建設(shè)規(guī)范與要求；熟悉軟件項目建設(shè)過程。
4、學(xué)歷：本科專業(yè)：計算機或醫(yī)療相關(guān)專業(yè)。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇八
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的商務(wù)工作。
1.本科以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2.熱愛科技研發(fā)及精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè),并愿意投身其中;
4.了解精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)需求,具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力;
5.具有良好的溝通表達(dá)能力和人際交往公關(guān)能力,具有優(yōu)秀的談判和主動發(fā)起合作的能力
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇九
2、英語4級-6級,具有良好的英語書面閱讀能力。
3、熟悉企業(yè)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,有醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、適應(yīng)能力強,工作有自主性,能獨立完成業(yè)務(wù)及其他工作;。
5、執(zhí)行力較強,有良好的組織能力和團(tuán)隊合作能力;。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十
職責(zé)描述:。
1、負(fù)責(zé)華北區(qū)醫(yī)療的覆蓋與項目落地，建立銷售漏斗，完成業(yè)績指標(biāo)。
2、行業(yè)銷售團(tuán)隊建設(shè)和管理。
任職要求:。
1、本科，五年以上醫(yī)療行業(yè)it銷售工作經(jīng)驗;。
2、大型央企行業(yè)良好的'客戶關(guān)系;。
3、良好的過往業(yè)績證明;。
4、獨立思考規(guī)劃市場、善于溝通;。
5、信息安全行業(yè)工作經(jīng)驗或安全技術(shù)背景為佳。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十一
在當(dāng)今中國社會，越來越多人都去使用自薦信，自薦信是一種特殊的書信。寫自薦信的時候，應(yīng)該先寫些什么？中間怎么寫？最后怎么結(jié)尾呢？下面是小編精心整理的醫(yī)療行業(yè)的自薦信范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您們在百忙之中抽出時間來閱讀我這份自薦材料，給我一次爭取成功的機會。
我是湖北荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生，畢業(yè)在即，收獲在望，希望有機會能在貴院工作學(xué)習(xí)。
當(dāng)選擇了醫(yī)學(xué)院校，選擇了醫(yī)療行業(yè)，立志救死扶傷的信念便銘于我心。我從入學(xué)起就抓緊每一天進(jìn)行專業(yè)知識的積累和基本功的鍛煉。在校理論學(xué)習(xí)期間，我深知理論知識的重要性，認(rèn)真對待每一門課程，取得優(yōu)異的成績。現(xiàn)在，我有幸在湖北省婦幼保健院醫(yī)院進(jìn)行實踐鍛煉。在實習(xí)期間，我時刻銘記理論聯(lián)系實踐的教導(dǎo)，收益良多，掌握了臨床基本操作（包括鋪床，注射技術(shù)，和無菌操作等），更加深入的理解了理論知識在實踐中的運用。同時，我深刻體會到醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系的重要性，學(xué)習(xí)了溝通技巧，提高病人滿意度和工作效率。我的實習(xí)學(xué)習(xí)也得到了病友的肯定和多位老師的好評。這一切都是我不懈努力的結(jié)果，也是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)，相信這些工作經(jīng)驗將是我今后繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作的寶貴財富。
雖然目前我只有大專學(xué)歷，似乎競爭力較差。但是我堅信，不管學(xué)歷有多大的差別，在工作中我們都是從零開始，深厚的專業(yè)知識，豐富的`臨床經(jīng)驗，樂觀豁達(dá)的性格，強烈的團(tuán)體協(xié)作意識才是作一名合格的護(hù)理工作人員必需的條件，也是我追求的最終目標(biāo)。我愿意應(yīng)聘臨床科室的各項護(hù)理工作，我期盼在今后能跟各位老師和同事們一起，不懈付出，為貴院做出我力所能及的一份貢獻(xiàn)！
此時此刻，擺在您面前的是薄薄幾張紙，對我而言，則是一個學(xué)子十多年來苦讀的艱辛和收獲，也是一個學(xué)子對美好未來的期盼和希望。
最后，感謝您審閱我的材料。祝貴院事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利!
此致
敬禮！
自薦人:xxx
時間：20xx年xx月xx日
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十二
職責(zé)描述：
1.項目的需求調(diào)研、收集、整理、項目方案的制定；
2.設(shè)計合理的實施方案，引領(lǐng)客戶需求；
3.完成面向客戶的`方案展示與產(chǎn)品培訓(xùn)、上線、運維、驗收；
4.負(fù)責(zé)項目過程文檔管理與確認(rèn)工作。
職位要求：
1.有erp或hrp實施經(jīng)驗，有nc或u8實施經(jīng)驗優(yōu)先；
2.了解醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，具備財務(wù)和物流相關(guān)知識背景；
3.能夠獨立實施財務(wù)、人力或供應(yīng)鏈模塊；
4.具備出色的溝通和方案能力；
5.具備良好的學(xué)習(xí)能力和積極的工作態(tài)度，愿意在所轄區(qū)域內(nèi)出差（湖北省內(nèi)出差）。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十三
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
“懼懷逸興思斗志，欲上青天攬日月”首先感謝您們在百忙之中抽出時間來閱讀我這份自薦材料，給了我一次爭取成功的機會。
我是泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)在即，收獲在望，希望有機會能在貴院工作學(xué)習(xí)。
當(dāng)選擇了醫(yī)學(xué)院校，選擇了醫(yī)療行業(yè)，立志救死扶傷的信念便銘于我心。我從入學(xué)起就抓緊每一天進(jìn)行專業(yè)知識的積累和基本功的鍛煉。在校理論學(xué)習(xí)期間，我深知理論知識的重要性，認(rèn)真對待每一門課程，取得優(yōu)異的成績。現(xiàn)在，我有幸在無錫康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行實踐鍛煉。在實習(xí)期間，我時刻銘記理論聯(lián)系實踐的教導(dǎo)，收益良多，掌握了臨床基本操作，更加深入的理解了理論知識在實踐中的運用。同時，我深刻體會到醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的重要性，學(xué)習(xí)了溝通技巧，提高病人滿意度和工作效率。我的實習(xí)學(xué)習(xí)也得到了病友的肯定和多位老師的好評。這一切都是我不懈努力的結(jié)果，也是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)，相信這些工作經(jīng)驗將是我今后繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作的寶貴財富。
雖然目前我只有專科學(xué)歷，似乎競爭力較差。但是我堅信，不管學(xué)歷有多大的差別，在工作中我們都是從零開始，深厚的專業(yè)知識，豐富的臨床經(jīng)驗，樂觀豁達(dá)的性格，強烈的團(tuán)體協(xié)作意識才是作一名合格的康復(fù)治療師必需的條件，也是我追求的最終目標(biāo)。我愿意應(yīng)聘這項工作，我期盼在今后能跟各位老師和同事們一起，不懈付出，為貴院做出我力所能及的一份貢獻(xiàn)！成績都屬于過去，未來更需努力。展望未來，如有幸能在貴院工作，我將以強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、用出色的工作成績來證明：您選擇了一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者！
此時此刻，擺在您面前的是薄薄幾張紙，對我而言，則是一個學(xué)子十多年來苦讀的艱辛和收獲，也是一個學(xué)子對美好未來的期盼和希望。
自薦人：xxx。
20xx年x月x日。
醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十四
醫(yī)療領(lǐng)域的流量應(yīng)該說是非常大的，不亞于游戲領(lǐng)域，完全可以產(chǎn)生500、700萬ip以上的門戶網(wǎng)站，因為人人都會面臨大大小小的健康問題，在內(nèi)地醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)?shù)目臁９P者根據(jù)自己的理解與認(rèn)識分享幾點，簡單的醫(yī)療行業(yè)的seo優(yōu)化策略，希望能夠?qū)μ幵谶@個行業(yè)的朋友有所幫助。下面是筆者對醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)。
醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站比普通的行業(yè)要難做一些，因為醫(yī)療行業(yè)不僅僅要在行業(yè)中做出名氣，還要在長尾關(guān)鍵詞方面下非常多的功夫。比如對于人流，一般大家都會搜索綿陽無痛人流哪家好或哪家便宜。所以不像一般的行業(yè)都是直接搜索主關(guān)鍵詞，長尾關(guān)鍵詞也相對來的要少一些，這也是目前醫(yī)療行業(yè)不好做優(yōu)化的原因之一。
第二注意網(wǎng)站的整體布局。
醫(yī)療行業(yè)不光網(wǎng)站要做得相當(dāng)?shù)钠粒€要做出帶營銷型，
因為一個網(wǎng)站外觀的美觀直接影響著用戶對于這個醫(yī)療公司的一些看法和直接的因素。比如做整形的，本來就是要將自己整的漂漂亮亮，結(jié)果來到你的網(wǎng)站一看，網(wǎng)站都弄的非常的難看，給整形顧客第一影響就是，這個公司整形也不是非常的專業(yè)吧。所以一個網(wǎng)站的外觀，也直接影響著你成單的直接因素。
第三網(wǎng)站mata標(biāo)簽處優(yōu)化。
網(wǎng)站的title、description的寫法，title首頁寫出網(wǎng)站大概要搞的幾個項目，比如婦科無痛人流、整形美容、不育不孕。二級欄目就將無痛人流分成綿陽無痛人流、綿陽無痛人流哪家好、綿陽醫(yī)院哪家做無痛人流好等。到三級文章欄目，可以寫成綿陽無痛人流多少錢?、劉小姐在綿陽協(xié)和醫(yī)院做無痛人流后感等。反正是想盡一切方法要將網(wǎng)站的做到關(guān)鍵詞息息相關(guān)。description是描述，可以將公司的一些實力、資質(zhì)證書、得過獎等寫到上面，可以給用戶一種信認(rèn)度的感覺。
第四網(wǎng)站必須要做的301重定向、404錯誤頁面、url不要太長和目錄太深。
301和404必須在網(wǎng)站做起之后就做起，因為404錯誤頁面只有當(dāng)新站做起，修改比較多時，會有產(chǎn)生url有時改錯等，所以這些在前期是必須做好的。
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醫(yī)療行業(yè)的案例分析（熱門15篇）篇十五
本案其實是一起用人單位在職工患病后醫(yī)療期未滿的情況下解除勞動合同的爭議.勞動者在醫(yī)療期內(nèi),享受國家規(guī)定的醫(yī)療保險待遇,這是法律賦予勞動者的基本權(quán)利.原勞動部1995年頒布實施的《企業(yè)職工因患病或非因工傷醫(yī)療期規(guī)定》第3條規(guī)定，企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。鑒于一些特殊疾病的醫(yī)療需要較長的時間，原勞動部在《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干意見》第76條及關(guān)于貫徹執(zhí)行的通知》第2條均規(guī)定，對某些患特殊病(癌癥、精神病、癱瘓等)的職工，在24個月內(nèi)尚不能痊愈的，經(jīng)企業(yè)和勞動主管部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長醫(yī)療期。1995年《廣州市勞動局轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定的通知》第6條也規(guī)定，職工因病或非因工負(fù)傷超過醫(yī)療期限仍在醫(yī)院治療的，單位不得解除勞動合同。因此，龍某的6個月醫(yī)療期雖過，但因其是患特殊疾病，其醫(yī)療期應(yīng)延順，如果龍某的病一直未治好，其依法可獲長達(dá)24個月的醫(yī)療期，(如果經(jīng)申請獲得勞動保障部門和企業(yè)的同意，還可以在24個月的基礎(chǔ)上順延)所以貴公司在龍某患精神病才13個月未痊愈就解除其勞動合同，顯然是違法的。