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工程進度管理實踐（優秀20篇）篇一

摘要：工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利益，做好相關工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質量。本文論述了工程進度款的結算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發揮工程進度款的作用。

工程進度款是建設單位在工程竣工結算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導致脫離預期目標，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發揮其保障工程施工順利進行的作用。

一、進度款結算方式與支付程序。

工程進度款的結算方式一般包括按期結算、分段結算、竣工后結算等方式。按期結算是指按月或季度定期進行工程款結算，一般由工程師確認已經完工的工程量，然后根據工程量結算相應進度款。而分段結算則是按工程形象進度階段來結算，如可分基坑、基礎、主體、裝飾幾個階段進行結算。而竣工后的結算則要求一次結清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預支款。除以上結算方式外，建設單位與施工單位還可以結合工程項目實際約定其他支付結算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。

工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規范、內容全面準確，具體包括完成工程量的應付金額、予以調整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內容準確無誤后，簽發支付證書，如果發現疑問，應與施工單位共同復核，確實存在問題時可以不簽發支付證書或調整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應簽發金額未滿足最小金額的情況下應結轉下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應扣發修整的費用，在相應工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設單位支付，工程師簽發進度款支付證書后，由建設單位及時付款，逾期支付要承擔違約責任，需要額外支付延期付款的利息。

二、進度款拖欠的原因及影響。

工程項目的施工中，容易因各種因素導致拖欠和挪用工程進度款的現象。首先，因施工企業忽視工程進度的統計造成少報和漏報等現象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結算。其次，個別監理工程師因個人利益，將公司的權力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結算。最后，建設單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導致工程進度款屢屢拖欠。

工程進度款未能及時和合理的結算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設單位支付應支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現場。其次，會影響建設單位信譽，降低其信用度，由于建設單位未及時支付應支付的工程進度款，會在行業內甚至社會上自毀信用和形象，如果建設單位是企業會影響到自身的發展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業陷入不正常運作狀態，嚴重的甚至導致施工企業破產，引發一系列社會問題。

審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審核合同范圍內的工程量時，工程師需熟悉設計文件和工程合同、施工組織設計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規則，對超出設計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。

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針對變更設計和現場簽證的審核，需要滿足相關規定要求，不計未生效的變更和簽證內容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據索賠資料分析索賠的責任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎上，還需要做好以下工作：第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預付款，確定起扣點，要根據工程特點和相關法規要求，對工程預付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明，使工程進度款的支付有據可循。

第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標，通過設置投資控制點，根據施工設計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據，實現按時支付工程進度款的目的。

第三，嚴格審核施工預算，保證施工預算的準確性，根據通過審核的施工預算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。

第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規定等制度內容，就易產生爭議的事項甲乙雙方應達成一致，以規范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。

第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數據掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現差錯。

第六，深入現場，及時、全面、準確了解施工進度和現場情況，發現疑問要予以復查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現爭議后沒有解決問題的依據。

第七，審核工程簽證時雙方易出現分歧，因此要注意審查簽證手續是否齊全、簽字是否有效等細節情況，避免計算錯誤。

第八，整理好相關資料，包括設計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據進行費用計算。

在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關系，明白甲乙雙方應是雙贏的合作關系而非敵對關系，應根據合同規范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發生爭論，應以平和的心態面對爭執，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學習共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉緊張無法保證工期和質量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結合實際情況補充完善，根據計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態，杜絕超付工程款的發生，還可以為完工結算做好準備工作。

結語。

從上述內容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到技術、管理、技術、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質量提供經濟保障，使工程投資效益最大化。

工程進度款是項目建設單位（業主）按工程承包合同有關條款規定的工程合格產品的價格，依據監理工程師簽署的工程量簽單和產品質量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結算前業主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質量、進度和工期互相制約、互相影響。

（一）按期（月、季）支付和結算。

即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當期完成的有效工程量進行結算，竣工后辦理竣工清算的辦法。

（二）分段支付和結算。

即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結算段；公路工程也可以分為基礎層和面層兩個結算段等。

（三）竣工后一次結算。

建設項目較少，工期較短（如在12月以內）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預支，竣工后一次結算的方法。

（四）雙方約定的其他結算方式。

發包人和承包人可以結合具體工程的建設規模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應的結算時間。

工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規定施工義務的結算依據。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據。

采用單價合同的施工工作內容應以計量的數量作為支付進度款的依據，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據，僅對變更部分予以計量。

（二）承包商提供報表。

每個期（月）的期（月）末，承包商應按工程師規定的格式提交本期（月）支付報表。內容包括提出本期（月）已完成合格工程的應付款要求和對應扣款的確認，一般包括以下幾個方面：

1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應付金額（包括變更）；

2.法規變化引起的調整應增加和減扣的款額；

3.作為保留金扣減的款額；

4.預付款的支付（分期支付的預付款）和扣還應增加和減扣的款額；

5.承包商采購用于永久工程的設備和材料應預付和扣減款額；

7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。

（三）工程師簽證。

工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質量、數量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發支付證書。工程師可以不簽發證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：

1.合同內約定有工程師簽證的最小金額時，本月應簽發的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應付款接轉下月，超過最小簽證金額后一并支付。

2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發修正或重置相應的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。

3.承包商未能按合同規定進行工作或履行義務，并且工程師已經通知了承包商，則可以扣留該工作或義務的價值，直至工作或義務履行為止。

工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權對以前簽發過的證書中發現的錯、漏或重復，承包商也有權提出更改或修正，經雙方復核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。

（四）業主支付。

承包商的報表經過工程師認可并簽發工程進度款的支付證書后，業主應在接到證書后及時給承包商付款。業主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。

三、在實際施工過程中，導致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。

造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。

（一）施工單位的原因。

施工單位要想得到業主的工程進度款，必須先得到監理工程師對工程質量和進度的肯定。但是有些監理工程師素質不高，將業主賦予的權力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。

（三）業主方面的原因。

有些工程的業主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權利看作是謀取私利的工具，當施工企業沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設單位（業主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設資金不完全到位，甚至只有很少建設資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設單位（業主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。

由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導致以下后果：一是拖延項目工程建設工期。施工企業的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業主支付工程進度款，若施工企業短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現場，造成爛尾工程現象等；二是降低了業主的信用度。由于業主不能按合同要求支付工程進度款，業主的信用程度將受到影響，若業主是企業將對企業發展不利，嚴重的將導致企業無立足之地，若業主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業運作不正常，三角債現象嚴重，嚴重的將導致企業破產，產生一系列社會問題。施工企業一般都是根據工程進度跟材料供應商簽定材料供貨合同，由于業主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉不靈，將導致企業破產，員工失業等社會問題。

在項目工程建設中，拖欠挪用工程款的現象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監督使用具有非常重要的現實意義，下面從宏觀、微觀來分析。

（一）國家相關部門應加強宏觀審核準入管理。

1.國家有關部門應加強對監理單位的資質審查和日常管理，加大對違規行為的處罰力度。嚴格審查監理單位市場準入資質，讓具備條件的監理單位進入市場運行，同時加強管理。監理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規公正地進行監理，杜絕一切不正之風。監理單位也要加強對現場監理工程師的監督和管理，堅決撤換不稱職的監理人員。

2.政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工手續，使那些有不良居心的業主無機可乘。

3.加強對工程合同的管理，及時調解和化解矛盾。工程合同一經簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產生爭執時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。

4.應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業主，對開發商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

（二）業主應加強對工程進度款審核支付。

1.業主應嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標起點是20萬元）的項目工程建設，都要通過招、投標來確定承包單位進行工程建設的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標。通過工程量清單招標，與中標人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎上的中標價就成為合同價。中標人投標文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據，作為業主就要嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程款，根據承包人施工已完成項目工程量和相應單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發包人按照合同約定，依據竣工圖紙、設計變更、工程簽證和相應的工程量清單項目投標單價，根據工程量清單約定的計算規則，對實際工程進行計量，調整招標工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預付款的，我們應按照合同約定的時間和數額，向承包人預付工程款，同時我們也應該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。

2.業主應自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應會同有關部門的有關人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。

3.做好計算和復核工程量的工作。計算和復核工程量的工作在整個工程款結算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標時已經完成了大量的計算任務，但由于設計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復核，而且可能重新計算。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認，是業主支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：

（1）承包人應按照合同約定的時間，向業主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。

（2）業主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數內，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應當為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。

（3）業主按照合同約定的時間、方式和經確認的工程量，按投標書工程量清單相應的單價計算支付工程進度款。

1.施工企業應加強對工程項目的管理。施工企業在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業主催收工程進度款。

2.監理單位應加強對現場監理工程師的監督和管理，加強監理工程師工作責任心，提高監理工程師的素質，撤換不稱職的監理人員。

3.項目建設單位（業主）在工程管理上，應著重注意以下幾個方面的問題：

（1）對已撥付工程款的使用加強監督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應當優先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。

（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設計變更聯系單、雙方的索賠通知、各種質檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。

（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴格把關，是工程質量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應進行剝露，其后果由施工方承擔。

（4）對施工途中的設計變更，要及時與施工方進行技術交底和圖紙會審，核算工程量。

（5）工期的管理是工程能否如期完工的關鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內沒能達到合同約定應達到的形象進度的，應向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。

（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發現和排除安全隱患，注意文明施工。

（7）及時安排供應材料的采購，在合同約定的時間內及時向施工方交付，避免施工方停工待料。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇二

工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是。

合同。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環節都有對項目安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現。

二、建筑施工項目的進度控制。

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化項目管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。

三、建筑項目安全管理的策略。

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。

安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協調，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。

從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全系數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織。

在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關系。

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。

工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。

1進度控制。

在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度。

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網絡計劃控制工程進度。

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進度。

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇三

轉眼間，自己就成為了大四的學生，這意味著我們馬上就要離開校園，踏入社會。不管社會是復雜也好還是充滿誘惑也罷，我始終堅信，自己有一技之長才會在這個社會立足。對于當初我選擇工程管理這個專業，說真的我并不知道什么是工程管理。通過三年的學習，我對工程管理有了基本的感性認識，我想對任何事請的認識都是通過感性認識上升到理性認識的。而現場實踐對于我們來說是再好不過的一個鍛煉機會。

實踐是工程管理專業基礎必修的實踐性教學環節。通過實地學習，使我們通過實踐對土木工程的施工現場和施工體系進行考查，了解土木工程建筑、結構、施工的基本知識，建立起初步的工程意識，使我們進一步了解土木工程專業，增加學習和從事本專業的自信心。

1、認識建筑結構，建筑材料，建筑機械。

2、了解某些結構的施工工藝。

3、了解施工圖的表達內容，初步掌握閱讀施工圖的方法。

4、鞏固老師平時講解的理論知識。

5、學會看標準圖集。

一個多月的實踐很快就結束了，這次實踐，主要是了解一些建筑結構的施工工藝，有辦公樓、單層廠房，主要為混凝土框架結構及排架結構，在工地這大概一個月的時間，使我對建筑有了進一步的了解，也讓我對建筑各階段有了學習認識。雖然時間短暫，但我學到了不少知識，通過這篇實踐報告，總結一下我對這一個月的實踐認識。

首先我認為施工的安全是最重要的。老師平時給我上課的時候也總強調安全的重要性。俗話說，安全重于泰山，安全第一，在建筑工地，我們更應該注意安全。我記得第一天來到工地，梁工并沒有馬上讓我下工地，而是一再強調安全的重要，并囑咐我一定要注意安全。由于我也是才到那的實踐生，所以還沒有我的安全帽。實踐中發生了一件很嚴重的事情，算是給我好好的上了一課。我們隔壁一塊工地，在安裝塔吊時，塔吊不小心掉下來了，砸傷三個工人，還好沒造成太大的損失，不過通過這件事情更能證明，安全是工地不容忽視的問題。這次塔吊事件影響很大，工地馬上停工不說，周圍其他工地也遭到牽連。由此可見安全生產不僅關系到企業的聲譽和效益，同時也關系到千家萬戶的生活。因此在施工生產中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。

其次，通過這次實際的工地實踐，我不但掌握了一些不懂得具體環節，而且也鞏固了我在學校期間所學習到的理論知識。在學校學習，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被利用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學習到的只是其中的一部分或者是一些皮毛的東西，要想真正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學習和觀察，才能達到這個目的。實踐令我學習到很多知識，比如柱子留槎問題；什么是上翻梁及作用；看樓梯支模板及澆筑過程；看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點焊接及鋼筋間距是否滿足要求；澆筑混凝土時應注意的問題，墊塊的使用。看廠房檁條的安裝，拉條的穩定方法等等；通過看圖集，我知道了柱平面布置圖有兩種表示方法列表注寫、截面注寫。而柱子又可分為框架柱、框支柱、梁上柱、芯柱、、剪力墻上柱；了解了箍筋有哪幾種類型及箍筋肢數的含義等。

在這段實踐時間里，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益匪淺。每次看到年齡已經很大了卻為了生活汗流浹背的辛苦工作著，我的心里都會有莫名的傷感。在我們的眼里，快到六十歲的人應該開始享受人生才對，帶帶自己的孫子，享享兒女的清福。可是他們現在還要為了養家，早出晚歸特別賣力地在工地干活，中午的伙食也并不能提供給他們相應的能量。但令我意外的是，在他們的臉上，我從來都看不到因工作勞累而帶來的壓抑。相反，他們很開心的工作著，爭取每一個步驟都很完美。從他們身上我學到了，無論生活怎樣，我們都不該抱怨，應該以最開心的姿態去面對，這樣不僅自己心情愉快，同時也會為他人帶來快樂！作為一個即將踏入社會的年輕人來說，我們要做好充分的準備，我想不僅僅包括學術方面的，更應該學會怎樣去做人，怎樣更好地為人處事。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的基石。實踐不是形式上的一個過程，也不是一個彰顯自己學到一些技能的證明，它是大學生應該擁有的一段經歷，它可以讓我們在實踐中了解社會，會讓我們學到很多在課堂都學習不到的知識，通過實踐，我們可以打開視野，增長知識，為我們今后的發展打下堅實的基礎。

問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時間，做試塊時應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時間，另外對混凝土出現砂眼分析不出原因等等。這些概念都很模糊不清，實踐時用到了才知道自己沒學好，在學校時只是為了應付考試過關，才在考試前幾天把老師講過的重點死記硬背上幾遍，一等考試過后腦子里就會是一片空白。針對這個問題解決的辦法就是在以后的學習中做到扎實掌握，不死記硬背，做到靈活應用，與實際相結合。

問題二：識別圖紙的能力比較差，不能明確的判斷出施工的對錯。為了彌補這個不足，在實踐期間，我每天都花一部分時間來看圖紙，看建筑設計施工說明和結構說明，結構說明里面，先看建筑結構做法表、鋼筋的使用、錨固等等，然后再看平、立、剖圖，在大腦里形成立體圖。看不明白的地方，就看看圖集，慢慢琢磨，再拿著圖紙去現場對，就這樣反復地學習，圖紙基本能看明白了。

問題三：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解；理論聯系實際能力差，實際中的標高和設計標高容易混淆。在今后的學習工作中，我要加以彌補，更正。

我短短的一個月的實踐生活就這樣結束了，這是我第一次走向工作，感覺生活真的不容易。通過這次實踐，最大的收獲就是學會了適應工作環境，有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作都會有一種吃苦耐勞的毅力。另外就是在工地知道了一些與學校不同的問題，應該怎樣與工人、工程師的交流等。此外，實踐也讓我更多地了解我國建筑的發展水平和現狀，了解南北方建筑的差別。為了使我國建筑業更加發達，只有我國建筑行業的人員不懈的努力，一步一步腳踏實地的工作才是出路。

實踐是一面鏡子，它可以照出我學習的成果。我為圓滿的完成實踐而高興，更為以后能為中國建筑事業的發展做出貢獻而驕傲和自豪。大學的生活是緊張而又充滿期待的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長的護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹離開長者們搭建好的巢穴，獨自一個人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。通過這一段時間的實踐，所獲得的實踐經驗將終身受益，在以后的工作中將得到體現，我會不斷的理解和體會實踐中所學到的知識，把所學到的理論知識和實踐經驗應用到實際工作中來，這才真正達到了實踐的目的。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇四

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇五

在工程建設管理過程中工程資料之重要性可以借用“以事實為依據，以法律為準繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認為工程資料是以現場的實際發生為記錄依據的真實記載，而現場的實際發生必須要執行國家的法律、法規、強制性條文等，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》及各施工規范、驗收規范、設計圖紙、設計文件等，還包括各地方性標準等等。而在實際執行中卻發現在各參建方管理者口中都很認同資料的重要性，可在實際操作中卻并非如此。根據我多年的現場工作經驗，認為可以采取對各參建方新入職人員制定一定時段的資料親身涉足，以從資料管理工作中對工程建設框架、程序及對資料工作的重要性有足夠的了解和重視。

二、工程資料管理的實施及主要內容

（一）工程資料的收集、形成、整理工作的實施

工程項目負責人對工程建設全過程管理工作負責，并需要建設單位、監理單位、施工單位等各責任主體來共同完成建設工作。從而資料的收集、形成、整理工作需要在項目負責人的領導下實施，且設專人分級管理，亦要求資料管理人員必須具備高度的責任感、認真的工作態度和相應的專業知識，以確保資料的真實、有效、完整、齊全，便于日后的追溯和利用。

（二）工程資料包括的主要內容

工程資料主要包括：立項的前期資料、招投標資料、合同文本、政府文件、設計文件、施工文件、監理文件、施工圖紙、施工準備資料、施工階段資料、監理資料、竣工資料、竣工圖紙等，復雜且系統、全面，是法制化、規范化、科學化管理的標志。

篇首注釋：

作者茅靜怡，咨詢管理公司工作，職稱工程師，職務為工程部部長，從事多年監理工作。現管轄的工程監理項目有二十余項，遍布市區、四郊五縣及經濟開發區。本文主要表述多年從事施工現場監理工作及監理公司內部管理工作的體會----目前存在的主要問題之一是：各參建方都認同工程資料非常重要，必不可少，必須重視，可實際卻又不是很重視。

工程從立項到竣工驗收歸檔，各項檢查離不開資料，過程驗收離不開資料，竣工驗收離不開資料，移交備案更需要資料，存檔被查還是需要工程資料。因此對資料的重視不能僅停留在思想上，必須要付諸于實施。

三、工程資料的重要性

（一）工程資料與建筑實體的關系

工程建設離不開管理，工程管理離不開實體和資料，工程資料是實體的圖文記載和真實寫照，貫穿于工程建設和管理的全過程，其作用尤為突出和重要。因此在工程建設和管理平臺上工程資料和實體是兩個不可或缺、不可分割的重要組成部分，是緊密相連的。

（二）工程資料特點

工程資料是信息資源的重要組成，是工程建設全過程中形成并收集匯編的文件或資料的統稱，是項目施工前期、施工過程及施工成果的真實反映，是從工程可行性研究和立項開始到竣工驗收、交付使用全過程的各種階段的信息記錄，是一項系統、全面的工作。具有真實性、多專業性、時效性、分散性、復雜性、綜合性等特點。

（三）工程資料的控制作用

工程管理涉及成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等方面，這些方面的工作都需要工程資料和文件來控制、指導、約束和反應，是工程建設、結算的依據，是工程質量評定的記載，特別是對工程質量起到至關重要的控制作用。尤其在工程發生分包的情況下，在項目結算方面更能見工程資料的功效。因此工程管理離不開工程資料。

（四）工程資料的監督作用

工程資料對現場施工有反饋監督的作用，是該工程項目規范性、合法性的證明，是實體追溯的依據，不容忽視。有了資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節點進行控制。工程的各工序相關細節都存于工程資料中，一旦發生如數量不符、質量差異等，便可憑借資料記錄追查到其中原因，也方便了項目負責人對工程的管理。每一個施工工序都能從資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性。

（五）工程資料對建筑的修建、改建提供幫助。

（六）工程資料的借鑒、促進作用

工程資料可以作為今后施工及管理工作的一種借鑒，有重要的利用價值。有的項目負責人對這些文件往往不大在意，其實在這些文件中除了有關的工程數據外，對施工過程、管理過程的總結占了相當大的部分，優、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

四、工程資料在施工準備階段的審查內容

施工準備階段安全方面應落實的資料包括：審查或審核企業資質、人員資格、特種作業人員操作資格、施工組織設計及各安全專項施工方案、現場制度、應急預案、施工設施備案等內容。上述工作的落實是工程順利開工的前提，是工程質量、進度和安全管理的保證，需要項目管理人員在項目負責人領導下來共同完成的。

（一）資質和安全生產許可證的審查

1.資質要求：承包單位必須具有與承攬工程類別、規模相符的資質等級證書，且證書合法有效（按時年檢蓋章生效），不得過期，不可冒用。

2.安全生產許可證要求：證書合法有效，不可冒用、不得過期（有效期3年）。

3.工程管理中常發生的現象：工程正式開工前的準備階段，各承建單位提交的資質及安全生產許可證證書一般均符合要求，且經年檢（僅個別分包單位報審的資質年檢不及時，經指出后能予以完善）。但由于施工工期較長（1-3年，甚至更長時間），證書的有效期和資質年檢的更新問題極易被淡忘，因為此時各責任主體已將關注點逐步轉移到緊張的現場施工中，轉移到施工的質量和進度上。所以在此提示項目管理人員應定期復查現場留存件，要隨時發現，隨時更新，隨時完善。

（二）安全生產管理人員崗位資格的審查

項目經理和專職安全生產管理人員需要申報資格證書和安全培訓證書。特別是項目經理要求具有國家注冊建造師資格，同時必須接受安全崗位培訓，且具有安全培訓證書。主要表現為：工程開工前、人員到崗后施工方項目經理及安全生產管理人員崗位資格證均合格有效，但在施工過程中對證書進行復查時出現的現象往往與審查資質時發現的問題雷同，即主要由于跨年后證書未及時年檢或現場留存件更新不及時所致，應予以同等重視。

（三）特種作業人員的特種操作資格證審核

特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種操作資格證書后方可上崗，證書必須合法有效，不得過期，要確保人、證相符，人員配置人數要符合規定，做到與投標文件一致。如：電工、起重信號司索工、起重機械司機、電氣焊接(切割)工、架子工等。在檢查中我們會發現，人員到崗，可崗位證書不能及時上報現象，亦會有崗位證書上報時在有效期內，可此工種未進入操作期。如：特殊工種崗位證書在上報時未進行作業，待真正作業時，證件處于換證或年檢階段；有的是相關工種還處在施工過程中但崗位證書已到有效期和年檢期。因此，工程中要重視崗位證書的有效期和年檢期的跟進工作，應避免只在進場時核查證件而后就不再過問的現象。

（四）建立安全生產制度

現場制定行之有效的安全生產責任制和規章制度和安全生產監管制度。檢查施工單位制度的建立和運行情況，并且要求總包單位檢查各分包的安全生產規章制度。

（五）施工組織設計中安全技術措施及危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的審查

字的書面論證審查報告作為附件。如，30m以上高空作業施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。

（六）檢查現場制定的應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃

（七）施工設施備案的審查

審核現場施工設施(機具、措施用材料)的備案情況，需經施工單位自檢符合安全使用要求后報項目管理部備案。

五、工程資料現存問題的表現

現今的建筑市場有個別建設工程的竣工檔案，從形成、整理、編制到管理尚存在一些問題，如檔案資料欠缺真實性和規范性，且責任主體在不太規范的管理模式下運轉。其主要表現在：

（一）工程資料失去追溯意義

工程資料不能真實反應工程實體，失去追溯依據的意義。如：在工程建設過程中承建單位重視現場施工遠遠超過重視資料，即掌握實體的.現場專業技術人員不為資料提供真實、有效的數據和依據，施工資料由資料員一人“全程負責”，造成實體與資料的嚴重脫節。

（二）工程資料與實體不同步

工程資料與實體進度不同步，忽視資料對實體質量控制的重要作用。a.材料問題：部分特殊材料(如鋼筋等)要求進場檢查后見證取樣復試合格后方可用于工程，但有的個別施工方因趕工期，在材料進場后還未及時復試或復試報告尚未出來便將材料用于工程。b.安裝問題：對于一些工序要求在實測實量的外觀檢查的前提下還要提供合格的檢測報告。有的會出現下道工序已施工但前工序的相關檢測、驗收尚未進行，導致施工質量無法得到保證；c.資料問題：有個別工程使得工程資料編制工作成為完工后的“回憶錄”，從而缺乏了資料的及時性和真實性。

（三）資料員的工作范圍界定不清

在工程管理中，資料人員是各種銜接的樞紐，重要性無可厚非。但對于建設工程這個龐大的管理體系而言，資料員應以收集、整理、歸檔、移交、貯存為主。而一些項目的負責人將各類文件的編寫及總結、評價、匯報等統統交于資料員來完成，此做法對確保資料、文件的準確性帶來質疑，為日后的借鑒、追溯帶來阻礙，實為不妥之舉，望項目負責人應予以避免。

六、資料檔案是一項利在當今，功在千秋，為人民安居負責的工作

共同承擔、共同完成。參建方的新入職人員需要有時段性的資料親身涉足體會，方可真正認識到資料工作的重要性，只有對工程建設框架、程序及對資料工作的重要性的足夠了解，方能付諸于實施。

參考文獻

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工程進度管理實踐（優秀20篇）篇六

施工單位在進行工程項目施工前，就要根據施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現嚴重的經濟損失產生。

1.2嚴格控制好施工成本。

在保證好建筑工程方面質量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經常會出現為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業帶來經濟上的損失。

在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業的可持續化穩步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業在市場中的競爭力和市場知名度。

在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經驗教訓，避免類似問題提的重復產生。

建筑類工程事業的涉及面極廣，我們根據工程區域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據各種地域環境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產要素方面的管理，在建筑施工中生產要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產要素，做好與工程實際的相結合，這對在建筑工程的生產與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。

一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現較為優異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質獎勵相結合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發揮他們的積極性和創造性，可以為我們的工程施工在質量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業人員負責現場的質量監管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內容。

隨著建筑業在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業的好與壞，同時這也是現在建筑行業的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結合現實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環節、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。

參考文獻。

[1]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇七

工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。

1進度控制。

在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度。

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網絡計劃控制工程進度。

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進度。

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇八

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇九

為加強工程建設進度管理，確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。

本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。

本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。

1、根據合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的施工進度及分公司現場項目部的管理情況進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經理等強硬措施。對于未盡到管理義務的各分公司現場項目部相關責任人進行相應處罰。

3、定期通報項目建設過程中施工項目部工程進度情況和分公司現場項目部管理情況。

4、各分公司現場項目部及施工項目部要對工程項目進行層層分解，落實到具體的責任人。

各分公司現場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認真做好施。

工進度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。

1、各分公司現場項目部及施工項目部應認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制出科學合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網絡圖、橫道圖在工程開工前上報集團工程部審配審查備案。集團公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。

2、各分公司現場項目部應加強對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應制定詳細的工程進度計劃并使之服從于總的施工進度計劃。在甲分包工程開工前各分公司現場項目部應將各甲分包工程施工進度計劃報集團工程部審批備案。

三、監督檢查。

1、集團工程部隨時對各分公司現場項目部及施工單位的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發現有落實不到位的現象，將以質詢表的形式要求其限期整改。

2、各施工期上部及甲分包單位要以實事求是態度認真填寫施工進度統計報表，不得弄虛作假。分公司現場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。

3、各分公司現場項目部組織各未完成進度計劃的施工項目部或甲分包單位進行專題“進度情況分析”，并將“進度情況分析報告”報集團工程部。

“進度情況分板”的主要內容包括：

1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。2）未完成進度計劃的主要原因。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對各分公司現場項目部、施工項目部及甲分包單位進行，獎懲具體辦法如下：

一、獎勵：

1、提前完成集團工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部（每月進行一次檢查），根據檢查情況對其獎勵200-1000元，并對主管該施工單位的分公司現場項目部獎勵200-500元。

2、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎勵合同額的0.1%。并對主管該施工單位的分公司現場項目部給于1000-5000元獎勵。

二、處罰：

場項目部相關責任人罰款200元。

2、各分公司現場項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進度計劃報集團工程部審核備案。若發現甲分包工程開始施工但未提報施工進度計劃的對甲分包單位罰款200-500元，對分公司現場項目部相關責任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發現甲分包工程進度滯后于施工進度計劃的，對甲分包工程負責人進行警告。若甲分包工程施工進度影響總施工進度計劃的，對甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給甲方造成的一切損失。

4、對未按時完成施工進度計劃的施工項目部（每月進行一次檢查），當月提出預警，分公司現場項目部制定補救措施報集團工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據情節輕重對施工項目部處以2000-10000的罰款，對主管該項目部的分公司現場項目部相關責任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對主管該工程的分公司現場項目部相關責任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報集團總公司批準后，可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。

部，不及時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個人如對處置持有異議，須在處罰通知單簽發之日起三日內向公司主管領導反映，由集團公司總經理裁決。

集團工程部。

****年**月**日。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十

為加強工程建設進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。

本獎懲辦法由城北ppp項目部編制，根據項目管理的實際情況由項目部適時修訂、補充和完善。

本獎懲辦法適用于城北ppp項目。

1、根據合同條款簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對項目部各階段的施工進度的管理情況進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工隊采取警告、處罰等強硬措施。對于未盡到義務的現場施工人員進行相應處罰。

4、項目部施工人員要對各部門任務進行層層分解,落實到具體的責任人。

項目部必須按照以下要求,認真做好施工進度的各種保證措施,從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。

1、項目部應認真做好工程的統籌、計劃工作,科學組織,合理安排,編制出科學合理的施工進度計劃,繪出總體計劃網絡圖、橫道圖,優化施工組織設計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網絡圖、橫道圖在工程開工前上報公司。公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。

2、項目部應加強對施工協作隊的管理力度,各部位施工前應制定詳細的施工進度計劃。

三、監督檢查。

1、項目部隨時對施工隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發現有落實不到位的現象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項目各部門要以實事求是的態度認真填寫施工進度統計報表,不得弄虛作假。匯總后的工程進度情況及時上報公司工程部審查備案。

3、項目部組織各未完成進度計劃的施工施工隊伍進行專題“進度情況分析”，找出問題原因并現場解決問題。“進度情況分析”的主要內容包括:1)未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量2)未完成進度計劃的主要原因。

3)。

趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

項目部按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對施工協作隊伍及項目人員進行,獎懲具體辦法如下：

（一）獎勵：

（二）處罰：

1、項目部負責編制月進度計劃相關人員必須在每月30日前將下個月月進度計劃報公司工程部審核備案,如不按規定日期提報的每拖延一天對部門相關責任人罰款100元。

2、在例行檢查中發現施工隊伍施工進度滯后于施工進度計劃的,對相關負責人進行警告，情節嚴重的對相關責任人按一定比例進行罰款。

3、對未按時完成施工進度計劃的施工隊伍(每月進行一次檢查),當月提出預警,項目部制定補救措施報公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據情節輕重對項目部處以2000-10000的罰款,對主管該項目部的相關責任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的,報公司批準后,可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。

5、項目部將罰款通知單交綜合部、財務部。對相關人員的罰款在當月交財務部。

6、受罰施工隊伍或施工人員如對處置持有異議,須在處罰通知單簽發之日起三日內向項目主管領導反映,由項目經理裁決。

城北主干道ppp項目二分部。

2018年4月1日。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十一

截止今天，已經進入公司工作了近一個月時間，對公司的經營方式和各個項目有了初步的認識和了解。那么在接下來的工作當中，將一步的努力學習和做好管理工作。以下幾點是在以后管理工作當中重點：

一、對于各個項目的管理工作來說，我主要是充當公司和項目之間的橋梁，把公司下達的信息更好的傳遞給項目經理，落實并監督各項決策的執行結果。同時把項目上的問題及時與公司溝通做到及時調整來提高工作效率。做到上行下效，維護好公司的利益。

二、要做好各個項目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關的規章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時管控，及時處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴謹的對待每一件事情，不留下任何負面的影響。尤其是對曲江池項目人員管理上，逐步的加強紀律管理工作，做到嘉獎有據可依，處理有理可靠。

三、現場管理實行責任劃分，對于所負責區域內的保潔工作，做到定人定點，定職定責，由各項目經理負責檢查。這樣一來發生問題，解決了互相推諉的現象，能夠及時的處理問題。

四、及時與甲方溝通目前存在的問題，在協商的基礎上解決問題，既保證了公司的利益同時取得甲方對于公司的認可。

五、做好個項目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識，做到無事故，無責任。

六、協助總經理管理好公司，提高運營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節流。輔助項目經理做好人力資源的相關工作，做到閑時人人有用，忙時有人可用。

七、在現場管理方面，我會把公司大的方向和細節傳達給項目經理，由項目經理安排實施并報最終執行結果，由我上報公司。

以上七個方面是未來公司項目管理的工作計劃，具體細節以實際工作為主。

2012/6/26。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十二

對建筑工程的進度進行管理是依據承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。

1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發生故障，機械操作人員要經過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規范作業，從而保證機械能夠順利的進行，以實現保證工程進度的目的。

2)調整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經常出現一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調整，調整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工順序進行施工。其次就是對生產要素的調配。所謂的生產要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產要素進行合理的調配。

3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規進行符合標準的設計，從而避免因為設計發生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發生事故的部位或者環節要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。

4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的確定和審核等提供依據。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協調。

3結語。

在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十三

摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。

工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環節和顯性地位。

1.進度管理的限制性因素分析。

影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。

1.1主觀因素分析。

主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現象，如沒有專業人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據進度管理執行力的程度，進度管理執行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執行力的因素包括很多方面，如執行進度管理人員的專業素質不高會影響進度管理執行力的效果，執行進度管理人員對工程建設缺乏動態監測也會影響進度管理的數據分析，沒有一套科學的進度執行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。

1.2客觀因素分析。

客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。（2）客觀環境限制。客觀環境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創造性，二是客觀環境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執行情況，影響施工整體的協調性和一致性。

建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。

2.1甘特圖介紹。

甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續時間。通過甘特圖，作業管理者能夠直觀的發現哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經過現代計算機科技的融合，甘特圖已經發展成為一門專業軟件繪制和管理的進度執行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執行情況，并能發現各項工程的持續時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業性項目管理軟件。現代計算機技術的發展已經滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業的項目管理軟件來進行計算和分析，節省了人力成本和時間成本。

甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發現。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。

甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態監測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態監測，深入施工現場了解施工中出現的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數據的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數據的科學性和準確性，依據實際情況而錄入數據。

3結束語。

工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。

作者:林鎮深。

參考文獻：

[1]孫懷玉.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十四

隨著社會發展，我國的經濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業，建筑業在國家的發展中發揮著重要的作用，隨著現代化建設在穩步的向前推進，使得建筑行業在未來也面臨著更多的機遇和挑戰。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十五

摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性。

在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

2、建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現。

2.1工程造價控制。

當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質量。

建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施。

3.1加強組織制度建設。

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平。

現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

4、結語。

總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

參考文獻。

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[j].時代金融，：95.

[2]王艷洲.水利工程項目建設招投標中存在的問題及解決對策[j].河南科技，2013(09)：212.

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十六

摘要:結合目前建筑工程的發展現狀，可知其中的進度管理與協調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協調管理涉及的是不同參與主體、不同專業工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量。基于此，本文將對建筑工程的進度管理與協調管理進行必要地分析。

建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現階段很多的建筑企業在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。

1．1人為因素及環境因素。

作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術因素及管理因素。

某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現實參考意義。

1．3各種利益相關因素。

建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。

2存在問題探索。

施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現階段我國部分建筑工程的發展現狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環節的協調不充分，影響了工程的施工進度。

2．2對于不同專業技術了解不夠，管理體制不完善。

建筑工程的協調管理主要是為了加強不同專業工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業工種協作的重要性認識不清，施工中不同專業工種的溝通不充分，導致工程建設中出現了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進度目標不明確，協調不充分。

一些施工企業在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業工序協調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協調管理的重要性。比如，部分施工企業有時會憑借原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業的協調合理性不重視，引發了安全事故的發生，對于工程的施工進度管理與協調管理造成了較大的影響。

3針對性策略構建。

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現這樣的發展目標，需要建筑企業加強施工進度管理與協調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業參考標準的具體要求。比如，建筑企業可以定期開展有關施工進度管理與協調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。

3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性。

建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環節的協調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強化不同專業工種的協調溝通。

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業工種的協調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協調管理的綜合水平，實現建筑企業的更多戰略目標。

4結論。

建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業的相關負責人加強對進度管理與協調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現代化建筑企業戰略目標的實現提供可靠地保障.

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十七

單價的計算方法，主要根據由發包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講，工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調整，在工程價格中已考慮價格風險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內容和范圍。

·工程價格的計價方法可調工料單價法將人工、材料、機械再配上預算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算；因為價格是可調的，其人工、材料等費用在竣工結算時按工程造價管理機構公布的竣工調價系數或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數計算差價而進行調整；固定綜合單價法是包含了風險費用在內的全費用單價，故不受時間價值的影響。由于兩種計價方法的不同，因此工程進度款的計算方法也不同。

·工程進度款的計算當采用可調工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：

根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；

將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；

按規定計算措施費、間接費、利潤；

按規定計算主材差價或差價系數；

按規定計算稅金；

用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。

工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十八

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇十九

酈道元教學目標：

1.節奏分明、有感情地朗讀課文，疏通文章大意，并能當堂成誦。

2.學習積累重點文言詞語。

3.品味文章語言，感受三峽壯麗的風光。

4.學習抓住特征寫景狀物的方法。

教學重點難點：

1.通過反復朗讀，感受體會課文優美的意境。

2.仔細品味文中描寫三峽山水的語句，學習抓住特征寫景狀物的方法。課前準備：

學生：查找有關三峽的資料。

教師：查找與課文相關的三峽風景圖片，制作多媒體課件。

課時安排：一課時。

教學設計：

一.導語：

同學們，今天我們學習酈道元的《三峽》，【出示文題及作者】。

二.檢查預習：

1.學生交流查找有關“三峽”的相關資料。

2.播放三峽的風光片和課文朗讀磁帶，領略三峽的美麗風光。

三.整體感知：

1.集體朗讀課文，掃除生詞障礙。

2.由“峽”字的結構特點，了解三峽的地形特點。

3.默讀課文，劃出描寫山與水特點的句子。

4.再次集體朗讀課文，感受三峽描寫的生動。

四.研讀理解：

1.學生自主學習，疏通課文內容。學生同桌討論交流，解決自己未能解決的問題。然后分別請四位同學上臺分段講解，同學對個別字詞含義提出質疑，其他同學幫助解決。

2.請一位同學有感情地朗讀課文，其他同學點評。

3.教師指導學生抓住重點詞語，對三峽山與水的特征作簡要分析。

4.再次集體有感情地朗讀課文，感受作者對祖國大好河山的熱愛。

五.拓展延伸，比較閱讀：

《下江陵》又稱《早發白帝城》與《三峽》都描繪了三峽風光，比較這兩篇作品在內容和表現手法上的相同點和不同點。

六.總結全文內容，齊背課文。

七.課后作業：

在長江三峽上為什么適合建造大壩？

課堂教學實錄：

師：同學們，今天我們學習酈道元的《三峽》。【出示文題及作者】師：課前大家查閱了“三峽”的相關資料，請同學們做一些介紹。

生：長江三峽是瞿塘峽、巫峽和西陵峽三段峽谷的總稱，是長江上最為奇秀壯麗的山水畫廊。它西起重慶市奉節縣的白帝城，動刀湖北省宜昌市南津關，全長192公里，也就是常說的“大三峽”。除此之外還有大寧河的“小三峽”和馬渡河的“小小三峽”。

生：長江三峽不僅有早已經建成的葛洲壩，還有剛建成不久的世界上最大的水電站——三峽工程，它們也為長江三峽增添了新的景色。

師：剛才通過大家的介紹，讓我們感受到，三峽給人留下深刻印象的是他的山和水。讓我們隨著一段風光片，一起走進酈道元筆下的三峽。

【播放三峽的風光片和課文錄音，領略三峽的美麗風光】。

師：請大家看標題，三峽的“峽”字怎么寫？為什么這樣寫？

生：左邊是山，右邊是夾。

生：兩山夾水的地方稱之為峽，所以峽必定要有山有水。

師：說得真好。那么，課文中哪些地方描寫了山，哪些地方描寫了誰呢?帶著問題，請同學們自己朗讀課文。

【學生朗讀課文，掃除文字障礙】（整體感知課文內容）。

生：描寫山的地方是“自三峽七百里中，兩岸連山，略無闕處。重巖疊嶂，隱天蔽日。自非亭午夜分，不見曦月。”“清榮峻茂。”

生：我覺得“每至晴初霜旦，林寒澗肅，常有高猿長嘯，屬引凄異，空谷傳響，哀轉久絕”，也在描寫山。

生：描寫水的有“至于夏水襄陵，沿溯阻絕。或王命急宣，有時朝發白帝，暮到江陵，其間千二百里，雖乘奔御風，不以疾也。春冬之時，則素湍綠潭，回清倒影。”“懸泉瀑布，飛漱其間，清榮峻茂”。

生：??。

師：同學們找了許多，也很準確。讓我們一起朗讀課文，體會一下作者是怎樣生動描寫三峽的。（集體朗讀課文）。

[請同學稍作準備，同桌間相互討論]（學生自主探究，疏通課文內容）。

[分別請四位同學上臺分段講解][cal顯示課文內容和三峽圖片]。

師：同學們還有沒有問題？

[同學對個別字詞的含義提出質疑，其他同學幫助解決。]。

[發揮學生的團結合作精神]。

師：通過剛才的復述，我們對課文有了更深入的了解，感受當然與剛才有所不同。在朗讀課文時，要把這種感情讀出來。下面請一位同學有感情地朗讀課文。

[其他同學從語氣、語調、語速、重音的角度對他的朗讀進行點評。]生：我認為他讀得很有感情，透出了對三峽的贊美之情。

生：他朗讀時語速舒緩，很抒情；語氣、語調把握得很充分，抑揚頓挫，很有分寸。但我覺得他沒有注意重音，“重巖疊嶂”“隱天蔽日”“沿溯阻絕”“素湍綠潭”“清榮峻茂”這些詞都應該重讀。

[播放風光片欣賞]。

師：寫景狀物要抓住特征。課文中，作者抓住了三峽的山與水的哪些特征？請同學們從課文中找出相關的語句，并作簡要分析。

生：文中描寫三峽的山，抓住了山的連綿不斷，我是從“自三峽七百里中，兩岸連山，略無闕處。”一句看出來的。“七百里”，可見其長。

師：很好。那么，我們把“略”字換成“俱”字可以嗎？

生：不可以。“略”字準確的突出了山的高低起伏、連綿不斷，如換成“俱”字就使人感到不是山，而是一面墻，表意不準確。

生：我認為課文描寫了山的高峻陡峭。如“重巖疊嶂，隱天蔽日”，還有“自非亭午夜分，不見曦月”。亭午、夜分才能見到日月，如果山不高，山不連，都不會形成這種現象。

生：我認為“高猿長嘯，屬引凄異，空谷傳響，哀轉久絕”看似描寫猿猴凄涼怪異的叫聲，其實它仍是在側面描寫山的高峻陡峭。

師：那么他又是如何抓住特點描寫三峽的水呢？

生：三峽夏天的水是兇猛、湍急的。我從“夏水襄陵，沿溯阻絕”，“朝發白帝，暮到江陵”兩句看出來的。三峽春東時節的水是動靜結合、色彩斑斕的，如“素湍綠潭，回清倒影”，“懸泉瀑布，飛漱其間”。

師：三峽的美景真是美不勝收。[cal顯現三峽的江水畫面]。

生：我有一個問題，文章為什么不按春夏秋冬四季更迭的順序寫景，而要先寫夏景呢？

生：因為三峽的水最有特色，而水又以夏水最盛，所以先寫夏水。

師：同學們談得都不錯。課文通過對三峽四季山水景物的描寫，向我們展現了三峽壯麗的風光，抒發了作者對祖國大好河山的熱愛。

生：[集體有感情的朗讀課文]。

生：[異口同聲的]《早發白帝城》[集體背誦]“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還。兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”

師：剛才同學們討論得非常激烈，下面誰先來談談？

生：我先說。我認為《早發白帝城》和《三峽》這兩篇作品的相同點是：都描寫了山的高峻連綿，水的迅疾；都贊美了三峽的神奇、壯麗的風光。

生：[踴躍的]我認為它們的不同點有三條：（1）體裁不同。《三峽》是散文，《早發白帝城》是詩歌，所以《早發白帝城》的語言更凝練些。（2）篇幅不同。《三峽》文章篇幅較長，而《早發白帝城》的篇幅很短。（3）時間不同。《三峽》描寫了長江三峽的四季風光，《早發白帝城》則描寫了一天中的景色。

生：不同點還有描寫范圍的不同：《三峽》描寫了三峽其中一段的萬千氣象，而《早發白帝城》生動表現了整個三峽的優美景色。

生：我覺得它們所要表達的思想感情也不一樣。《三峽》抒發了作者對三峽秀美風光的贊美之情，而《早發白帝城》要表現的是作者李白思念故鄉歸心似箭的急切心情。

師：同學們的發言很有見地，許多觀點對我也很有啟迪。這節課，我們一起學習了一篇優美的古代散文，領略了三峽的秀美風光，品味了詩人精美的語言。

那么，就請大家高聲朗讀這篇課文，試著把這篇課文背誦下來。[齊聲背誦課文]。

師：最后讓我們一起來看一幅畫。[展示三峽大壩圖]。

教學反思：

傳統的文言文教學往往采用串講的形式，雖然課堂結構緊湊，但是形式呆板，學生始終處于被動的地位，不利于激發學生的學習興趣。《三峽》是一篇描寫山水景色的優美的古代散文。在課文的處理上，我從賞析入手，運用了現代化教學手段，通過仔細品味文中描寫三峽山水的語句，感受三峽壯麗的風光，學習抓住特征寫景狀物的方法。

課前，我鼓勵學生通過各種渠道搜集資料，了解三峽的情況。在此基礎上預習課文，自主探究課文內容，并提出質疑。同時我還將對課文內容的理解，融入到課文的賞析中，通過反復朗讀，感受體會課文優美的意境，培養學生準確用詞的能力，學習抓住特征寫景狀物的方法，使學生的自主性、創造性得到很好的張揚。最后，將《三峽》與唐詩《早發白帝城》進行比較賞析，激發了學生的好奇心和求知欲，扎扎實實提高了學生的語文素質。

在整堂課的設計中，我力求認真貫徹新課程標準，倡導學生自主、合作、探究的學習方法，讓學生在這樣的學習中獲得新知和能力的樂趣。

工程進度管理實踐（優秀20篇）篇二十

項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。

1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構配件以及機具等設備，如果這些東西不能及時的送達施工現場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。

2)資金運轉對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。

3)設計方面對工程進度的影響。如果設計單位的設計存在問題或者是由于業主的需要提出了修改設計的要求，在原有的設計基礎上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。

4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現一些突發的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。

5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質以及周圍的環境，這些往往會對施工的進度造成影響。

6)各部門及業主對工程進度的影響。比如當業主已經同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工。或者是由于業主的責任，造成一些前期工作或者手續辦理的不完整。還有就是必須先完成小區外圍的建筑物房地產才允許進行開發售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。

7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經濟、技術及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。