通過研讀范文范本，我們可以了解到優(yōu)秀文章的結(jié)構(gòu)、論點(diǎn)、論證和語言運(yùn)用等特點(diǎn)。7.范文范本的閱讀需要耐心和細(xì)心，我們可以思考其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而提高自己的寫作水平。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇一

評(píng)審內(nèi)容：

7、實(shí)際的和潛在的外部失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析;。

8、質(zhì)量管理體系的所有要求及其業(yè)績趨勢;9、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視及對(duì)不良質(zhì)量成本定期報(bào)告和評(píng)價(jià);10、經(jīng)營計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo);11、對(duì)所供應(yīng)產(chǎn)品的顧客滿意情況。

編制：xxx。

批準(zhǔn)：xxx。

編制部門。

xxx。

會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)。

xxx。

xxx。

主持人xxx會(huì)議內(nèi)容：

總經(jīng)理首先發(fā)言，他說：今天召開會(huì)議是為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，識(shí)別并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。各部門領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見，針對(duì)本部門主要負(fù)責(zé)的工作，尤其是質(zhì)量管理體系在我單位運(yùn)行情況，總結(jié)一年來本部門的業(yè)績和存在的不足進(jìn)行討論，對(duì)我企業(yè)的發(fā)展提出合理化的意見和建議。下面請各部門積極發(fā)言。管理者代表匯報(bào)了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的情況，說根據(jù)內(nèi)審計(jì)劃，通過內(nèi)審組客觀、公正、獨(dú)立的進(jìn)行審核，在審核中出現(xiàn)了不合格項(xiàng)，各部門對(duì)本部門出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要有針對(duì)的進(jìn)行分析、整改?？傊?，質(zhì)量管理體系在我公司建立、并得以實(shí)施、保持改進(jìn)，員工質(zhì)量意識(shí)得到提高和加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行基本良好，體系運(yùn)行基本有效。接著，辦公室主任講：綜合辦公室是質(zhì)量管理體系的歸口管理部門，是公司人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)、文件的集中復(fù)制、分發(fā)、發(fā)放的管理，質(zhì)量管理體系在我部門運(yùn)行近幾年來取得了很好的提高。隨后各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次評(píng)審發(fā)表了自己的意見和建議，對(duì)自己部門在審核中出現(xiàn)的不足有了充分的認(rèn)識(shí)，更好的認(rèn)識(shí)了管理體系在生產(chǎn)的重要作用，在今后的工作中按照體系的要求來指導(dǎo)本部門的工作。

記錄人：xxx。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇二

xx局局長辦公會(huì)議每月舉行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和研究貫徹上級(jí)黨委、政府或者上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指示和會(huì)議精神；

2、正、副局長交流分工范圍內(nèi)的重要工作進(jìn)展情況；

3、研究確定xx局階段性工作安排；

4、研究確定人事、職工福利等問題；

5、研究確定工程投資、建設(shè)承建單位等建設(shè)項(xiàng)目事宜以及重大資金安排等；

(二)出席范圍：

局長辦公會(huì)議由局長、副局長、辦公室人員和有關(guān)處室的部門負(fù)責(zé)人出席，由局長或副局長主持召開。

(三)工作程序：

1、根據(jù)局長或者副局長確定的議題，辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括一體、時(shí)間、內(nèi)容和參加人員等，報(bào)副局長審定。

2、相關(guān)處室提前將需要局長辦公會(huì)議研究確定的議題上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報(bào)副局長審定。

3、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)場安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄；并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由副局長簽發(fā)；研究事項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督由辦公室一并負(fù)責(zé)。

行政辦公會(huì)議每月舉行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、研究xx局的內(nèi)部管理；

2、研究確定相關(guān)的建設(shè)任務(wù)和工作進(jìn)展、落實(shí)情況；

3、相互通報(bào)、交流各處室的工作進(jìn)展情況；

4、研究討論需上報(bào)市委市政府以及上級(jí)部門的一些重大匯報(bào)材料等。

(二)出席范圍：

行政辦公會(huì)議由副局長、各處室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員出席，副局長主持會(huì)議。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長的提議，由辦公室準(zhǔn)備、通知有關(guān)人員參加會(huì)議；

2、辦公室根據(jù)副局長的提議，提前通知有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好匯報(bào)的準(zhǔn)備；

3、會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)，并由副局長簽發(fā)。

專題會(huì)議根據(jù)工作的需要不定期舉行。

(一)主要任務(wù)：

1、研究處理屬于xx局既定工作安排、需要組織實(shí)施的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

2、研究處理重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；

3、研究突發(fā)性事件的處理事項(xiàng)；

4、研究處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實(shí)情況；

5、研究xx局工作范圍內(nèi)的一些重點(diǎn)、確需集體研究的重大情況。

(二)出席范圍：

xx局專題會(huì)議視該專題內(nèi)容的緊急度、重大與否來確定出席范圍。一般性的工作研究，由副局長及各處室負(fù)責(zé)人參加；涉及重大事項(xiàng)、建設(shè)的重大任務(wù)等由局長、副局長、各處室負(fù)責(zé)人、涉及街道、村的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一些工程研究類的項(xiàng)目，如有必要還應(yīng)該請相關(guān)的專家出席。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長確定的議題，由辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括邀請、通知有關(guān)人員。

2、相關(guān)處室將確需研究的議題上報(bào)辦公室，由辦公室上報(bào)副局長審定。

3、遇突發(fā)性重大事件，辦公室應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員。

4、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)。

工作例會(huì)每星期舉行一次，一般安排在每星期一。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的相關(guān)精神；

2、總結(jié)上周工作情況，部署本周工作計(jì)劃，確定本周的工作重點(diǎn)；

3、通報(bào)相關(guān)的工作情況。

(二)出席范圍：

全體員工。

(三)工作程序：

1、副局長根據(jù)需要通知辦公室，由辦公室提前通知全體人員到會(huì)。

2、各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)在每星期五寫好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，做好在會(huì)上匯報(bào)的準(zhǔn)備。

3、如需要舉行學(xué)習(xí)的，辦公室根據(jù)需要提前通知相關(guān)教務(wù)人員做好備課。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇三

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇四

項(xiàng)次。

1

各相關(guān)單位。

2

同時(shí)就公司質(zhì)量體系和有害物質(zhì)過程體系運(yùn)行。

總經(jīng)辦。

3

rohs標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，

評(píng)審組。

4

評(píng)審報(bào)告由文員匯總后附于本次會(huì)議后。

責(zé)任部門。

核準(zhǔn)：

審核：

黃松芳。

整理：雷雪洪。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇五

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇六

黑龍江省五大連池環(huán)境監(jiān)測站20管理體系管理評(píng)審記錄目錄。

編寫人：林憲策日期：年5月3日批準(zhǔn)人：日期：年月日

監(jiān)測站各科室：

參加人員：鮑增信、董靜超、楊忠民、趙鳳云、林志華、姜鳳麗、程淑芳、劉雅娜、李海志。

審核內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績是否達(dá)。

到、完成或超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求;。

b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求;c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效(近期內(nèi)部審核的結(jié)果);d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何;e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果;f.實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果;g.工作量和工作類型的變化;h.申訴、投訴及客戶反饋;i.資源以及人員培訓(xùn)情況;j.質(zhì)量控制活動(dòng);k.改進(jìn)的建議;l.其他日常管理議題。

編制人：林憲策批準(zhǔn)人：

編制日期：2012年5月3日審批日期：年月日

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇七

1、行政部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤剑刃虿块T都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動(dòng)手解決專業(yè)性的、操作性的問題，人員安排就要合適點(diǎn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行高峰時(shí)段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動(dòng)車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問題要及時(shí)整改，拿個(gè)時(shí)間計(jì)劃表出來，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工bi要執(zhí)行，光口頭說不能到位，但不一定非要罰錢，罰錢大家會(huì)反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯(cuò)，就要承擔(dān)責(zé)任，部門主管要有堅(jiān)定的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問題要解決，食堂用電問題要解決。

6、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要及時(shí)抄表。

7、王總對(duì)這三個(gè)月來的工作狀況做了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。雖說現(xiàn)在還存在一些局部的小問題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀。客服服務(wù)過程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的'情況。維修的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來自于維修的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開展；品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識(shí)做后盾，我們說話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠服務(wù)贏得客戶的滿意。

9、從公司的經(jīng)營層面分析，及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個(gè)月公司的運(yùn)行情況很不錯(cuò)，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進(jìn)，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達(dá)到了歷史新高，陳總對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。

文檔為doc格式。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇八

參加會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議由最高管理者主持。會(huì)上有各部門分別從本公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性等不同角度作了主題發(fā)言。與會(huì)者對(duì)發(fā)言人的闡述展開了評(píng)價(jià)。會(huì)議認(rèn)為，與會(huì)者的發(fā)言，真實(shí)反映了公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，體系的適宜性和有效性是明顯的。但在管理模式、資源配置、過程控制等方面尚需繼續(xù)加強(qiáng)力度。最高管理者對(duì)評(píng)審內(nèi)容作出了正式評(píng)價(jià)，提出了改進(jìn)意見和要求。

二.評(píng)審內(nèi)容。

1、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹情況的綜合評(píng)價(jià)。

今年質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期要求。按版標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量方針與公司的宗旨相適應(yīng)，并提供了制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。質(zhì)量方針從幾個(gè)方面予以展開和落實(shí)，每一個(gè)方面的工作都是大量和有效的，公司的資源得到了進(jìn)一步合理配置，企業(yè)的質(zhì)量體系運(yùn)行正常。質(zhì)量目標(biāo)通過一年多的實(shí)施，認(rèn)為目標(biāo)具有先進(jìn)性，適宜性，切合實(shí)際，通過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議提出了要加強(qiáng)人才資源配置、更新設(shè)備等建議。

2、質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)及實(shí)施情況的適宜性和總體有效性。

會(huì)議以今年的內(nèi)審報(bào)告作為輸入，對(duì)文件化質(zhì)量體系的符合性、文件化體系實(shí)施過程中的難點(diǎn)以及解決方法作了論述，對(duì)所建立的質(zhì)量體系是否適合于本公司的實(shí)際情況等作出評(píng)價(jià)。會(huì)議認(rèn)為，按2000版標(biāo)準(zhǔn)建立起來的公司文件化質(zhì)量體系已能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年內(nèi)審抽出的**個(gè)樣本中，合格樣本為**個(gè)，占全部抽樣量的**%，不合格樣本為**個(gè)，占全部抽樣量的8.7%，說明公司文件化的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可行的，2000版實(shí)施一年多來，各程序文件的規(guī)定與公司的實(shí)際也是適宜的，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開展基本上能夠服從體系的要求。公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都是有效的。會(huì)議對(duì)如何改進(jìn)體系結(jié)構(gòu)提出了三個(gè)方面的建議。

會(huì)議對(duì)上次管理評(píng)審后提出的糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證情況進(jìn)行了通報(bào)。一年來公司在合理配置人力資源、加強(qiáng)能力、意識(shí)、培訓(xùn)等方面增加了投入，加大了培訓(xùn)力度，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。會(huì)議就如何切實(shí)提高人員素質(zhì)、留任人才方面作了分析并提出了改進(jìn)建議。

4、顧客滿意度分析。

中，滿意的為**項(xiàng)，較滿意的**項(xiàng)，顧客滿意度為**%,大于**%。同時(shí)，評(píng)審中發(fā)現(xiàn)，顧客投訴的主要問題集中在屋面和墻面滲水。會(huì)議提出了加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處理等建議。

5、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息。

會(huì)議通報(bào)了內(nèi)部審核、回訪服務(wù)及部門制定糾正措施的信息，就如何使信息渠道進(jìn)一步暢通的問題進(jìn)行了討論。

6、過程業(yè)績及產(chǎn)品的符合性。

會(huì)議認(rèn)為，去年以來公司在質(zhì)量管理體系過程、產(chǎn)品形成過程與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的管理和支持等過程中，對(duì)每個(gè)過程的策劃和理解，對(duì)過程的輸出結(jié)果等基本上保持了與策劃目標(biāo)的一致性，組織管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了提升。公司認(rèn)真實(shí)施管理從嚴(yán)，過程從細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)從高的質(zhì)量保證措施，對(duì)規(guī)定的定位、定期和不定期的三大檢查能不折不扣地執(zhí)行，現(xiàn)場工程實(shí)物的過程控制和工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，工程質(zhì)量總的運(yùn)作趨勢較好。今年的項(xiàng)目施工質(zhì)量與去年相比穩(wěn)中有升，與同行業(yè)相比保持領(lǐng)先，同時(shí)會(huì)議對(duì)管理模式等方面存在的問題也提出了改進(jìn)建議。

三.評(píng)審總結(jié)。

評(píng)價(jià)性發(fā)言結(jié)束后，最高管理者對(duì)公司的質(zhì)量體系作了正式評(píng)價(jià)，并對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，提出了改進(jìn)意見和要求，正式評(píng)價(jià)是：

公司質(zhì)量體系按2000版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行一年多，管理水平和質(zhì)量管理工作較以往都有了較大提高，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)均能較好地實(shí)現(xiàn)。顧客滿意度達(dá)**%，說明公司文件化的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可行的，總體上是有效的、適宜的。對(duì)今后的工作提出了如下要求：

1、管理者代表對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況及有效性、適宜性的綜合評(píng)價(jià)，說明今年質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期要求。但與2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求相比，尚存在較大差距。今后部門也要依據(jù)公司的總目標(biāo)制定部門質(zhì)量目標(biāo)，并納入考核機(jī)制，年終依據(jù)各自質(zhì)量目標(biāo)的完成程度來考核、評(píng)判。針對(duì)急劇膨脹的施工規(guī)模對(duì)人力資源的需求，公司要認(rèn)真周密地考慮對(duì)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、保障和激勵(lì)工作，使之形成一套系列組合的規(guī)章制度。針對(duì)機(jī)械設(shè)備不足和技術(shù)裝備落后問題，公司將加大資金投入,在對(duì)項(xiàng)目和市場需求量調(diào)查后，按明年任務(wù)需求量、按企業(yè)規(guī)模、發(fā)展結(jié)構(gòu)、制定設(shè)備的購置和改造計(jì)劃。

2、辦公室對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施情況的適宜性和總體有效性評(píng)價(jià)，以今年的內(nèi)審報(bào)告作為輸入，對(duì)文件化質(zhì)量體系的符合性、實(shí)施過程中存在的問題以及解決方法作了論述，今年的內(nèi)部質(zhì)量審核，仍發(fā)現(xiàn)有一些低級(jí)錯(cuò)誤，管理出現(xiàn)回潮，在內(nèi)審報(bào)告中有詳盡的闡述，這里不多展開。

客的期望與要求。但回訪覆蓋率偏低，要在四季度加強(qiáng)工程回訪工作，爭取完成年度目標(biāo)。

評(píng)審中發(fā)現(xiàn)，顧客投訴的主要問題集中在屋面和墻面滲水。針對(duì)**年回訪中出現(xiàn)的滲漏，質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部制定專門措施，要求分公司認(rèn)真對(duì)待。**年滲漏現(xiàn)象大為減少。但在**年及今年又出現(xiàn)，說明我們的糾正措施和預(yù)防措施做得不夠，管理上出現(xiàn)了回潮。部分管理型分公司在質(zhì)量管理和服務(wù)工作上存在著認(rèn)識(shí)和管理上的誤區(qū)。一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理都要端正意識(shí)，堅(jiān)持以顧客為中心，監(jiān)督履行職責(zé)的程度，追究責(zé)任者的責(zé)任，盡心盡力為顧客服務(wù);另一方面部門要推動(dòng)各項(xiàng)目部大力開展qc小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，在項(xiàng)目開工前明確攻關(guān)課題，活動(dòng)的開展不應(yīng)流于形式，須切實(shí)符合實(shí)際，達(dá)到真正消除質(zhì)量通病的目的。公司要抓好總結(jié)工作，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。

4、工程技術(shù)部在“關(guān)于糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息的報(bào)告”中，通報(bào)了內(nèi)部審核、回訪服務(wù)及部門制定糾正措施的信息，就如何使信息渠道進(jìn)一步暢通的問題進(jìn)行了討論，提出了糾正措施的信息渠道不暢的問題，針對(duì)性比較強(qiáng)，說明了各部門對(duì)這種工作要求的適應(yīng)性還不夠，事實(shí)上各部門都在經(jīng)常不斷地針對(duì)存在問題向基層口頭或書面提出工作要求。從最高管理層開始，今后各部門對(duì)下級(jí)工作的布置和工作質(zhì)量檢查的結(jié)果，必須傳遞到工程技術(shù)部，各部門的信息提供每月不能少于一次。

5、由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)“過程業(yè)績及產(chǎn)品的符合性”的評(píng)審報(bào)告中提出：一個(gè)組織的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)增值。另外，提到了規(guī)模問題。對(duì)于管理模式，公司兩三年以來一直在探討“三改兩”，公司在此問題上的決策是相當(dāng)痛苦的。公司負(fù)擔(dān)重，**多個(gè)單位，人員的設(shè)置、管理模式的調(diào)整勢在必行，客戶的要求、外部環(huán)境也迫使分公司職能要改變。市場化的運(yùn)作，只要方法對(duì)頭，還是可行的;高成本、低效率的運(yùn)作是行不通的，實(shí)事求是、發(fā)展才是硬道理。公司要保留適量的規(guī)模，要在做實(shí)、做強(qiáng)上下功夫。

四.改進(jìn)要求。

根據(jù)總經(jīng)理提出的改進(jìn)意見，本審核報(bào)告要求：

1.要求工程技術(shù)部就屋面和墻面滲水的質(zhì)量問題制定糾正措施并落實(shí)到各分公司、項(xiàng)目部。

2.要求黨委工作部、勞資人力部就“內(nèi)退”人員，特別是工程技術(shù)人員的留用、返聘問題制定意見。

3.要求材料設(shè)備部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目和市場的需求量，制定設(shè)備的購置和改造計(jì)劃。

以上糾正措施要求在**前制定完畢，其中2、3項(xiàng)經(jīng)公司會(huì)討論通過后實(shí)施，辦公室進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證和記錄。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇九

財(cái)務(wù)管理會(huì)議記錄導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)管理會(huì)議記錄》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會(huì)議記錄。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。19月15日正式開盤，我...會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會(huì)議記錄。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

19月15日正式開盤，我部門各個(gè)崗位工作安排，面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問題，大家提提建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)工作制度及流程，使財(cái)務(wù)部更好地服務(wù)于公司其它各部門。財(cái)務(wù)辦公室郭志平郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉會(huì)議時(shí)間2012年9月13日9時(shí)00分至9時(shí)50分會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持與會(huì)人員遲到人員無(附原因)缺席人員無(附原因)會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：財(cái)務(wù)部的工作不能松懈，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門做好二期開盤當(dāng)天活動(dòng)的相關(guān)工作。

1、在9月15日二期正式開盤銷售活動(dòng)當(dāng)天7點(diǎn)20分都要到達(dá)各自崗位，各個(gè)崗位需要的輔助文件、工具都要提前準(zhǔn)備好，如：價(jià)格執(zhí)行表、點(diǎn)鈔機(jī)、計(jì)算器、筆、定金條都需要提前做好準(zhǔn)備，便于我們收款工作的服務(wù)到位。

2、活動(dòng)當(dāng)天，出納滿從軍和票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)現(xiàn)場收款，活動(dòng)結(jié)束后出納滿從軍和保衛(wèi)部安排的保安負(fù)責(zé)把收到的房款安全送達(dá)銀行。會(huì)計(jì)陳玉負(fù)責(zé)審核定金收款條開具的情況是否按價(jià)格執(zhí)行表執(zhí)行。

面對(duì)目前工作中出現(xiàn)了那些困難問題，大家提提建議，討論討論。

與會(huì)者發(fā)言摘要財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)陳玉發(fā)言：工作量太多，工作能力有限，實(shí)在忙不過來，工作壓力十分大，擔(dān)心忙中出錯(cuò)。財(cái)務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)有工作暫無困難。財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：對(duì)于二期合同歸檔稍微感覺有些被動(dòng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭志平。

總結(jié)。

性發(fā)言：對(duì)于會(huì)計(jì)這塊工作的確是工作量多?！抖诜课蒌N售情況明細(xì)匯總表》每周五統(tǒng)計(jì)一次上報(bào)總公司;《北海二期銷售收款明細(xì)表》每天有收款變化都要上報(bào)一次;《用款計(jì)劃執(zhí)行情況表》月底審核，是否有超支情況出現(xiàn);《業(yè)務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》共4個(gè)表格由票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)錄入。在工作中一定要提高責(zé)任心，如果遇到自己無法處理的難題，一定要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，不要怕麻煩，因?yàn)槲覀冏罱K的目的是解決問題。工作要仔細(xì)認(rèn)真，避免忙中出錯(cuò)。出納滿從軍對(duì)各個(gè)賬戶的款項(xiàng)使用情況，及時(shí)直接向蔣總匯報(bào)，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確暢通。工作中工作職責(zé)一定要分清楚，遇到錯(cuò)誤問題一定要追究經(jīng)辦人的責(zé)任。票據(jù)管理員莫立莉在協(xié)助會(huì)計(jì)陳玉工作的同時(shí)，也可學(xué)習(xí)一下如何處理賬務(wù)，對(duì)于合同的歸檔，一定不能有錯(cuò)漏重復(fù)。每月的用款計(jì)劃一定要經(jīng)總公司各部門負(fù)責(zé)人審核簽字方可申報(bào)用款。

填表人備注莫立莉。

填表日期xx年xx月xx日29時(shí)會(huì)議在劉總的主持下如期進(jìn)行：

劉總明確了本次管理評(píng)審會(huì)議的目的與范圍，并對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀提出了進(jìn)一步的要求與規(guī)范：分析與驗(yàn)證品質(zhì)管理體系運(yùn)行的適用性、充分性和有效性，由此加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督和控制，并不斷改進(jìn)以促進(jìn)體系的良性運(yùn)行，使之日趨完善。接著，各部門都認(rèn)真匯報(bào)了本部門一年來體系運(yùn)行的情況。

1、綜合管理部劉**：在貫標(biāo)實(shí)施中不斷完善并健全管理體系。

2、技術(shù)保障部**：按照體系的規(guī)范運(yùn)用在材料的購、銷、存、用的管理過程中效率與效果顯著，將進(jìn)一步根據(jù)體系中的要求嚴(yán)落實(shí)、堵漏洞、零損失、高效率。

3、設(shè)計(jì)研發(fā)部張**：市場設(shè)備的開發(fā)與推行，逐步細(xì)致落實(shí)體系中的的各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)部王**：質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完成公司的預(yù)期的產(chǎn)品設(shè)備。按照質(zhì)量體系的規(guī)范制度加強(qiáng)分析、改進(jìn)與驗(yàn)證。尤其是對(duì)客戶所反映的問題，應(yīng)從自身找問題。

5、銷售服務(wù)部高**：以客戶的需求為導(dǎo)向，運(yùn)用"***"管理體系合理運(yùn)用規(guī)則實(shí)現(xiàn)雙贏。下一步加強(qiáng)體系在實(shí)踐中的運(yùn)用與分析，逐步改善并提高目標(biāo)完成情況。

6、財(cái)務(wù)部**：財(cái)務(wù)工作把控著公司的動(dòng)脈，做好質(zhì)量體系管理工作是。

重中之重的必要工作。依據(jù)體系切實(shí)執(zhí)行公司年度計(jì)劃進(jìn)展的適宜性、充分性與有效性，完成控制與內(nèi)審目標(biāo)，并從中揚(yáng)長避短、合理調(diào)整、以"敢為人先、追求卓越"的精神不斷鞭策與完善。

最后，劉總根據(jù)各部門的匯報(bào)情況，綜合提出如下要求，他說："為了提高質(zhì)量保證及管理水平，就需要優(yōu)化管理制度。建立管理體系，就是強(qiáng)化管理制度的一種手段。要對(duì)管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性、充分性認(rèn)真評(píng)價(jià)，要通過管理評(píng)審，對(duì)管理體系運(yùn)行中的各種活動(dòng)的符合性以及運(yùn)行的有效性，予以確認(rèn)，通過內(nèi)審來反映?，F(xiàn)在還有些部門存在一些總結(jié)改進(jìn)的問題，這也是對(duì)管理工作不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。"最后，他又提出以下問題必須迅速改進(jìn)，由責(zé)任部門報(bào)改進(jìn)措施：

1、個(gè)別部門對(duì)公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹力度不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的記錄不完整。

2、現(xiàn)場使用的個(gè)別質(zhì)量記錄上面沒標(biāo)明記錄保存時(shí)間，不便于資料管理員對(duì)記錄實(shí)施日常管理。

3、現(xiàn)場使用的個(gè)別技術(shù)文件未按規(guī)定存放與保管。

會(huì)議中提出的各項(xiàng)整改工作由責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。希望大家再接再厲，努力完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

xx年xx月xx日以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十

3月10日，醴陵市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局召開“三創(chuàng)四化”工作調(diào)度會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)“三創(chuàng)四化”工作。會(huì)議由局黨組副書記、副局長康人清主持，全體局班子成員、各股所負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格責(zé)任人參加了會(huì)議。

會(huì)上，局黨組成員、副局長黃博對(duì)“三創(chuàng)四化”工作和省級(jí)“食品安全市”創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)解讀，要求各單位對(duì)照要求，集中人力、物力、財(cái)力，強(qiáng)力整治，以圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。

局黨組書記、局長許君明在講話中強(qiáng)調(diào)：全局各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)，舉全局之力推動(dòng)“三創(chuàng)四化”工作落實(shí)：一是突出重點(diǎn)，從3月15日起開展一個(gè)月的專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)食品經(jīng)營、餐飲(包括學(xué)校食堂)、食品生產(chǎn)加工等進(jìn)行全方位的規(guī)范整治，同時(shí)大力深化農(nóng)村集體聚餐專項(xiàng)治理和食品安全示范店創(chuàng)建工作;二是必須上下聯(lián)動(dòng)。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)度，靠前指揮，全面督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各所開展工作，確保創(chuàng)建指標(biāo)達(dá)標(biāo);三是必須強(qiáng)化保障。將創(chuàng)建工作作為“鍛煉隊(duì)伍，提升形象;改善硬件，提升服務(wù)”的抓手，對(duì)照工作指標(biāo)嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作任務(wù)落實(shí)。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十一

在基金的運(yùn)作過程中，有一些必要的開支需基金承擔(dān)，其中基金管理費(fèi)和基金托管費(fèi)是基金支付的主要費(fèi)用。

基金管理費(fèi)是支付給基金管理人的管理報(bào)酬，其數(shù)額一般按照基金凈資產(chǎn)值的一定比例，從基金資產(chǎn)中提取?；鸸芾砣耸腔鹳Y產(chǎn)的管理者和運(yùn)用者，對(duì)基金資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。因此，基金管理費(fèi)收取的比例比其他費(fèi)用要高。基金管理費(fèi)是基金管理人的主要收入來源，基金管理人的各項(xiàng)開支不能另外向基金或基金公司攤銷，更不能另外向投資者收取。在國外，基金管理費(fèi)通常按照每個(gè)估值日基金凈資產(chǎn)的一定比例（年率）、逐日計(jì)算，定期支付。

管理費(fèi)費(fèi)率的高低與基金規(guī)模有關(guān)，一般而言。基金規(guī)模越大，基金管理費(fèi)費(fèi)率越低。但同時(shí)基金管理費(fèi)費(fèi)率與基金類別及不同國家或地區(qū)也有關(guān)系。一般而言，基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，其基金管理費(fèi)費(fèi)率越高，其中費(fèi)率最高的基金為證券衍生工具基金，如認(rèn)股權(quán)證基金的年費(fèi)率為1.5％--2.5％。最低的要算貨幣市場基金，其年費(fèi)率僅為0.5％--1％。香港基金公會(huì)公布的其他幾種基金的管理年費(fèi)率為：債券基金年費(fèi)率為0.5％--15％，股票基金年費(fèi)率為l％--2％。在美國等基金業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，基金的管理年費(fèi)率通常為1％左右。但在一些發(fā)展中國家或地區(qū)則較高，如我國臺(tái)灣的.基金管理年費(fèi)率一般為1.5％，有的發(fā)展中國家的基金管理年費(fèi)率甚至超過3％。我國目前的基金管理年費(fèi)率為2.5％。

為了激勵(lì)基金管理公司更有效地運(yùn)用基金資產(chǎn)，有的基金還規(guī)定可向基金管理人支付基金業(yè)績報(bào)酬?；饦I(yè)績報(bào)酬，通常是根據(jù)所管理的基金資產(chǎn)的增長情況規(guī)定一定的提取比率。至于提取的次數(shù)，香港規(guī)定每年最多提取一次。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十二

3月13日，全省質(zhì)量管理工作會(huì)在眉山召開。會(huì)議傳達(dá)了省質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長羅涼清的批示精神，分析總結(jié)全省系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，安排部署20質(zhì)量管理工作任務(wù)。省局黨組成員、副局長周傳軍出席會(huì)議并講話。眉山市副市長唐宏出席會(huì)議并致辭。

羅涼清在批示中指出，2017年是實(shí)施“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的重要一年，全省質(zhì)量管理戰(zhàn)線的同志們要按照全省推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省工作會(huì)議總體部署，結(jié)合質(zhì)量管理工作實(shí)際，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，開展好質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建和質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)估活動(dòng)，加快形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競爭新優(yōu)勢，提升“四川造”品牌競爭力，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁向質(zhì)量時(shí)代，為推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省作出新的更大貢獻(xiàn)。

周傳軍充分肯定了20全省質(zhì)量管理工作。他指出，2016年全省質(zhì)量管理工作緊扣省委、省級(jí)政府工作大局，認(rèn)真貫徹省局工作部署，以質(zhì)量效益為中心，以質(zhì)量強(qiáng)省為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作，有效服務(wù)了全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)省工作、品牌培育創(chuàng)建、質(zhì)量基礎(chǔ)工作等方面取得了較好成績，省級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)先后多次對(duì)質(zhì)量管理工作作出肯定性重要批示。

他強(qiáng)調(diào)，“十三五”是我國全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是質(zhì)量管理工作改革發(fā)展的重要時(shí)期。當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更高的工作要求。全省質(zhì)量管理戰(zhàn)線的同志們一定要準(zhǔn)確把握當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨的新形勢，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量發(fā)展新使命，全面領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理擔(dān)負(fù)的新任務(wù)和新要求，研究制定工作舉措，提高質(zhì)量管理的.針對(duì)性和有效性，真正把質(zhì)量管理促進(jìn)質(zhì)量提升的作用發(fā)揮出來。

周傳軍要求，扎實(shí)抓好2017年質(zhì)量管理工作重點(diǎn)任務(wù)一要在抓質(zhì)量管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上求突破。既要抓好省局內(nèi)部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免“政出多門”現(xiàn)象發(fā)生，又要抓好廳局之間的協(xié)調(diào)銜接，特別是與經(jīng)信委、發(fā)改委的合作交流，還要抓好質(zhì)量工作的宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍。二要在抓品牌培育創(chuàng)建上求突破。牽頭抓好省級(jí)政府17條政策措施中有關(guān)品牌創(chuàng)建工作，制定質(zhì)量強(qiáng)省品牌創(chuàng)建工作方案，聯(lián)合相關(guān)部門將推動(dòng)企業(yè)提品質(zhì)創(chuàng)品牌政策落實(shí)落地，同時(shí)統(tǒng)籌質(zhì)量獎(jiǎng)、地標(biāo)產(chǎn)品、地標(biāo)保護(hù)示范區(qū)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)和知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，爭取省級(jí)政府品牌創(chuàng)建專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。三要在抓質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)上求突破。要抓好質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，研究分析質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，分析研判質(zhì)量發(fā)展水平，為地方黨委政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);要抓好質(zhì)量信用數(shù)據(jù)平臺(tái)，健全質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫共享共用，完善質(zhì)量守法守信獎(jiǎng)勵(lì)和失信懲戒機(jī)制;要抓好質(zhì)量文化建設(shè)，收集品牌企業(yè)質(zhì)量文化，編印《四川品牌發(fā)展故事》系列叢書，講好四川企業(yè)的質(zhì)量故事，講好四川工匠的質(zhì)量故事。四要在質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)上求突破。一方面，加強(qiáng)對(duì)基層干部職工的教育培訓(xùn)工作，通過輪訓(xùn)、集訓(xùn)等方式,發(fā)揮對(duì)基層的傳幫帶作用，強(qiáng)化基層對(duì)新形勢新變化新任務(wù)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步掌握質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)技能和方法。另一方面，加強(qiáng)對(duì)基層同志工作生活的關(guān)心和交流溝通，了解掌握基層同志的困難，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為形成全省質(zhì)量一盤棋格局打開新局面。

會(huì)上，省局質(zhì)量處處長楊經(jīng)明作了題為《提升質(zhì)量服務(wù)改革推動(dòng)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。會(huì)議表彰了質(zhì)量強(qiáng)市示范城市、知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建城市和園區(qū)等先進(jìn)單位并授牌。成都市、眉山市、廣安市、涼山州質(zhì)監(jiān)局等進(jìn)行了質(zhì)量品牌提升經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)代表圍繞品牌創(chuàng)建、質(zhì)量考核、質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建以及質(zhì)量管理等相關(guān)工作進(jìn)行了分組討論，提出了工作思路、工作舉措和工作建議。

全省21個(gè)市州質(zhì)監(jiān)局分管局長、質(zhì)量科長，省局相關(guān)處室、直屬單位，質(zhì)量協(xié)會(huì)和科研院校等單位參加會(huì)議。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十三

4月13日，鎮(zhèn)黨委書記、人大主席朱華民主持召開2019年全鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理專題辦公會(huì)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議聽取了社會(huì)治安綜合治理各成員單位負(fù)責(zé)人就20xx年綜合治理工作情況的匯報(bào)。專題研究了目前社會(huì)治安綜合治理工作存在的突出問題，安排部署我鎮(zhèn)2019年的工作。會(huì)議要求各成員單位要做到“三個(gè)不發(fā)生”(不發(fā)生省級(jí)以上、赴京上訪事件;不發(fā)生大規(guī)模集體事件;不發(fā)生惡性刑事案件)，確保我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作始終保持在全市第一方陣。

1、圍繞全鎮(zhèn)的中心工作，以綜治維穩(wěn)專題辦公會(huì)為契機(jī)，采用多種形式的宣傳手段，加大普法工作的宣傳力度，重點(diǎn)做好土地承包法、村鎮(zhèn)規(guī)劃法及道路交通安全法等法律法規(guī)的宣傳，努力營造全民知法懂法、守法用法的良好氛圍。

2、整合鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理成員單位力量，堅(jiān)持大調(diào)解格局，制定以聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內(nèi)容的“五聯(lián)”工作機(jī)制，探索建立具有較強(qiáng)可行性的。

應(yīng)急預(yù)案。

對(duì)綜治成員單位能夠獨(dú)立解決的，由其相關(guān)單位自行解決，并做好總結(jié)及時(shí)上報(bào);對(duì)成員單位不能解決的，要向黨委、政府提前報(bào)告，結(jié)合案件實(shí)際，通過多部門聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行調(diào)解解決，避免單打獨(dú)斗。

1、充分調(diào)動(dòng)廣大綜治維穩(wěn)協(xié)會(huì)成員的積極性，有效發(fā)揮三級(jí)治安防控網(wǎng)絡(luò)作用，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

2、堅(jiān)持依法規(guī)范信訪工作秩序，認(rèn)真做好信訪信息排查，建立信訪臺(tái)賬，對(duì)疑難雜癥等信訪案件，要做好資料的收集、整理工作，并按每季度一次進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。

3、持續(xù)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，做好長期治安防控，加大對(duì)違法犯罪人員的打擊力度，突出做好邪教、緝槍治爆、賭碼、社區(qū)矯正、刑釋解教等專項(xiàng)整治管控工作;加強(qiáng)“兩室”信息收集和采錄，按照輕重緩急的原則在重要路口設(shè)置標(biāo)志帶。

1、建立健全綜治維穩(wěn)信訪工作機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新村級(jí)、社區(qū)社會(huì)化管理辦法;創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)處在村(單位)調(diào)處的力度，充分發(fā)揮其調(diào)處站的作用，及時(shí)掌握第一手動(dòng)態(tài)信息，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告”。

2、加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村干部的考核力度，把綜治維穩(wěn)工作納入千分制考核;各成員單位以事核資，結(jié)合年終考核，確定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于去年。

3、建立健全綜治維穩(wěn)工作的責(zé)任追究機(jī)制，要把責(zé)任劃分開來，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)自身部門的經(jīng)費(fèi)投入，可考慮多渠道合理合法籌集方式，以解決部門資金難問題。

時(shí)間：20xx年3月17日。

地點(diǎn)：局二樓會(huì)議室。

主持：吳占?xì)J。

參會(huì)人員：局全體黨員干部職工。

記錄人：郭秀峰。

內(nèi)容：

吳占?xì)J局長傳達(dá)了全縣社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前我局社會(huì)治安形勢，并就以加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、加快社會(huì)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)的社會(huì)治安綜合治理工作進(jìn)行了新的安排部署。

會(huì)議指出，今年，我局緊緊圍繞全縣趕超發(fā)展大局，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力解決影響社會(huì)穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，社會(huì)穩(wěn)定要保持良好的發(fā)展態(tài)勢。總體來看，全縣綜治工作呈現(xiàn)出主題明確、重點(diǎn)突出、推進(jìn)有序、趕超競爭的良好勢頭。

針對(duì)下一步工作，吳局長強(qiáng)調(diào)，我局要認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)矛盾多發(fā)高發(fā)、治安隱患大量存在的形勢，深刻認(rèn)識(shí)綜治維穩(wěn)工作面臨的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，以社會(huì)建設(shè)的理念謀劃當(dāng)前綜治維穩(wěn)工作;要突出重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，著力創(chuàng)新化解社會(huì)矛盾的工作機(jī)制，創(chuàng)新嚴(yán)打工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新特殊群體的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)的管理方式，創(chuàng)新重點(diǎn)地區(qū)排查整治的模式，創(chuàng)新社會(huì)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供有效保障。

時(shí)間：20xx年8月9日。

地點(diǎn)：會(huì)議室。

參加人員：局領(lǐng)導(dǎo)、科室長、工作人員共12人。

內(nèi)容：一、吸取“7?23”事件教訓(xùn)，認(rèn)真做好善后工作。

1、確保局內(nèi)部社會(huì)政治穩(wěn)定，秩序好，老干部滿意。

2、加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)帶班、值班制度，對(duì)單位內(nèi)部重點(diǎn)區(qū)域做好巡查，消除一切不穩(wěn)定的因素。

3、引導(dǎo)干部不信謠、不傳謠。

4、打擊各類非法宗教宣傳品。在老干部中宣傳隊(duì)非法宣傳片做到“五不”。

二、做好維穩(wěn)值班。

1、各部門按照局統(tǒng)一安排，做好值班工作。管好自己的人做到按時(shí)到崗，認(rèn)真填寫值班表。

2、值班中遇有重大事件及時(shí)匯報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

3、值班時(shí)做好自身保護(hù)工作，警棍、盾牌等防爆器材要放置在易取的安全區(qū)域。

4、值班時(shí)要對(duì)后院進(jìn)行巡查，確保安全。

5、保證通訊24小時(shí)暢通，接到重大事件通知時(shí)第一時(shí)間到指定集結(jié)區(qū)域。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十四

地點(diǎn)：局二樓會(huì)議室。

主持：

參會(huì)人員：局全體黨員干部職工。

記錄人：

xx局長傳達(dá)了全縣社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前我局社會(huì)治安形勢，并就以加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、加快社會(huì)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)的社會(huì)治安綜合治理工作進(jìn)行了新的安排部署。

會(huì)議指出，今年，我局緊緊圍繞全縣趕超發(fā)展大局，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力解決影響社會(huì)穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，社會(huì)穩(wěn)定要保持良好的發(fā)展態(tài)勢?？傮w來看，全縣綜治工作呈現(xiàn)出主題明確、重點(diǎn)突出、推進(jìn)有序、趕超競爭的良好勢頭。

針對(duì)下一步工作，吳局長強(qiáng)調(diào)，我局要認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)矛盾多發(fā)高發(fā)、治安隱患大量存在的形勢，深刻認(rèn)識(shí)綜治維穩(wěn)工作面臨的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，以社會(huì)建設(shè)的理念謀劃當(dāng)前綜治維穩(wěn)工作;要突出重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，著力創(chuàng)新化解社會(huì)矛盾的工作機(jī)制，創(chuàng)新嚴(yán)打工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新特殊群體的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)的管理方式，創(chuàng)新重點(diǎn)地區(qū)排查整治的模式，創(chuàng)新社會(huì)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供有效保障。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十五

3月14日，江蘇省質(zhì)量管理工作會(huì)議在蘇州召開。江蘇省質(zhì)監(jiān)局副局長張前，質(zhì)量處處長祁寧清，副處長蔣晶、許曉斌，蘇州市質(zhì)監(jiān)局局長、黨組書記王慶煊，省質(zhì)檢院、質(zhì)標(biāo)院、質(zhì)量協(xié)會(huì)相關(guān)同志，全省各地質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量工作分管局長、質(zhì)量處長等約60人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)全省質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20工作進(jìn)行了部署。張前副局長充分肯定了20全省質(zhì)量管理工作所取得的成績，要求全省質(zhì)量管理?xiàng)l線要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，主動(dòng)將質(zhì)量工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中考量，樹立新理念，把握新要求，謀劃新發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)，提升質(zhì)量供給水平，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇做出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，蘇州、泰州、宿遷三地質(zhì)監(jiān)部門作了交流發(fā)言。會(huì)議還圍繞落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國家質(zhì)檢總局質(zhì)量提升工作要求、2016年江蘇省質(zhì)量工作考核細(xì)則、江蘇省“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃以及“質(zhì)量對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率研究與測算”課題等方面進(jìn)行了研討。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十六

會(huì)議內(nèi)容：

1.內(nèi)部/外部審核情況:。

的外審已全部關(guān)閉，新增4個(gè)不符合項(xiàng)。

2.質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：

3.顧客滿意度的調(diào)查與跟蹤及客戶投訴的處理：

4.產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過程業(yè)績：

質(zhì)量方面還有待提長，特別是水貼部份不良率需進(jìn)一步的控制，

5.預(yù)防及糾正措施實(shí)施情況及效果性：

a.對(duì)于客戶100%驗(yàn)貨退貨的需進(jìn)行內(nèi)部分析，要具有真實(shí)性，

b.所有開給供應(yīng)商的報(bào)告需在3個(gè)工作日內(nèi)追回，

7.體系的變更及改進(jìn)的建議等：

專人不定時(shí)的對(duì)各部門的報(bào)表及數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，達(dá)到文件管制的'有效性8.供貨商評(píng)審情況報(bào)告：

a.2012年的培訓(xùn)已全部完成，但效果不理想，

b.年將會(huì)對(duì)所有的培訓(xùn)進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)，培訓(xùn)效果的有效性。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十七

1、行政部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配;各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤剑刃虿块T都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動(dòng)手解決專業(yè)性的、操作性的問題,人員安排就要合適點(diǎn),對(duì)設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行高峰時(shí)段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動(dòng)車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問題要及時(shí)整改，拿個(gè)時(shí)間計(jì)劃表出來，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工bi要執(zhí)行，光口頭說不能到位，但不一定非要罰錢，罰錢大家會(huì)反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯(cuò)，就要承擔(dān)責(zé)任，部門主管要有堅(jiān)定的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問題要解決，食堂用電問題要解決。

6、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要及時(shí)抄表。

7、王總對(duì)這三個(gè)月來的工作狀況做了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。雖說現(xiàn)在還存在一些局部的小問題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头?wù)過程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的情況。維修的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來自于維修的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開展;品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識(shí)做后盾，我們說話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠服務(wù)贏得客戶的滿意。

9、從公司的經(jīng)營層面分析，及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個(gè)月公司的運(yùn)行情況很不錯(cuò)，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進(jìn)，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達(dá)到了歷史新高，陳總對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。

危險(xiǎn)品會(huì)議記錄管理（匯總18篇）篇十八

會(huì)議地點(diǎn)：二樓休息區(qū)。

主持人：

參加人員：

會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1、安全第一，預(yù)防為主，在工作的時(shí)候，注意安全的重要性。

2、由于工作需要，禁止所有物業(yè)員工進(jìn)出觀致廠區(qū)攜帶與工作無關(guān)物品。

3、巡檢從1月3號(hào)開始實(shí)施新的巡檢表格，內(nèi)容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時(shí)候一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報(bào)修的缺陷維修，要及時(shí)填寫、整理維修報(bào)告單。

4、強(qiáng)調(diào)值班人員的紀(jì)律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機(jī)、睡覺等情況的出現(xiàn)。

5、在工作場合注意自身的工作形象，個(gè)人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結(jié)合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時(shí)注意巡檢人員在進(jìn)行巡檢工作時(shí)的紀(jì)律問題。

6、高工指出：年后可能會(huì)出臺(tái)一些新的政策，比如獎(jiǎng)懲制度，這些都會(huì)在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會(huì)逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動(dòng)。希望大家好好認(rèn)真完成自己本分工作。