編寫工作匯報時，我們應該注意用簡明扼要的語言表達要點，避免冗長和重復，提高讀者的閱讀效果。在這里，小編為大家精選了一些經典的工作匯報示范，希望能給大家提供一些思路和參考。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇一

2011年，天津公司在集團黨委和機關黨委的正確領導下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產經營為中心，以科學發展觀為主體，以創先爭優為載體，以集團產業結構調整為方向，廣泛深入地開展了“創先爭優”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規化，企業現代化。工作匯報如下：

一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。

年初，根據公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領導班子團結一心，密切合作，經常溝通協調，各部領導在做好分管工作的同時積極協助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務提供了保證。

二、狠抓重點，創新載體，深入學習實踐科學發展觀和開展“創先爭優”工作。

身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優秀黨員的活動，評出了十佳優秀黨員，表彰了先進黨支部。

天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創活動：比技術創新，比科學發展，比又好又快，比安全生產，比團隊和諧，在創精品中創“工人先鋒號”，進一步調動了廣大職工的積極性和創造性。爭時間，搶進度，保質量，促水平，不斷掀起安全生產熱潮，保質保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結構杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎。

四、抓管理，促穩定，確保公司利益和信譽。

近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。

必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩定為重點，年內盾構施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經濟利益及良好信譽沒有受到影響。

五、充分發揮黨建思想政治工作的優勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內部環境。

落實人才強企戰略，打造精英管理團隊。

為促進企業上規模大發展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養和管理工作。

一是積極引進，不斷增加人才總量。

2011年，我公司從各高校招聘各類專業大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現狀并進行了安全和質量教育，各部門都組織了完善的專題培訓，目前，各專業學生在經過培訓后已充實到各項目部和科室。

好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業發展的生力軍，三是選優重用，進一步加強干部隊伍建設。

按照企業發展步伐，公司黨總支著力建設一支思想正、能力強、作風硬、素質高的領導班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優秀專業技術人才和高校畢業生。2011年，按照集團干部選拔使用規定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質化建設。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調研工作。

四是做好職工工作，保障生活后勤，穩定人心。

在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區經濟開發區斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領導非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。

五是充分發揮媒體作用，構建新型企業文化。

1、建立和培養通訊員隊伍。

重視和加強企業宣傳工作，建立了以書記負責制的內部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業余生活。

2、是統一企業形象宣傳。

加強企業文化建設，重新審定詮釋企業精神和企業經營理念，加大企業核心價值觀的宣傳。組織編印企業宣傳畫冊，建立了新的企業“名片”,公司及項目部統一更換了公司的宣傳欄，制定了企業形象化宣傳規范，實現了色彩、內容、畫面、風格四統一,推動企業形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業形象的良好效果。

六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領導小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業為重、團結為本、創新為源、務實為根的戰斗集體。按照黨務公開、政務公開、企務公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調入、入黨積極分子重點培養、用車、各項費用支出、員工普遍關心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。

七、落實好綜合治理和信訪工作。

我們狠抓綜治隊伍建設和信訪工作，層層落實領導責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領導接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領導小組經常組織有關人員深入現場檢查，排除隱患，杜絕事故的發生，切實保障公司各項工作的穩步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關黨委的領導下，繼續。

總結。

經驗，克服不足，創新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。

主要做好以下工作。

1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監督。完善各項規章制度，突出工作紀律、準則和經濟效益。

2、抓學習抓培訓。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業務知識、科學技術、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質和謀發展的能力。

3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業的關懷送到職工的心坎上。

4、抓創新抓落實。要求職工在觀念上創新、在工作上創新，在技能上創新，以科學的理念推動產業發展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創優爭先的精神狀態為公司的發展做出新貢獻。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇二

“良好的開始是成功的一半”。新員工進入企業最初階段的成長對于員工個人和企業都至關重要。如今，茅臺集團已是一個銷售收入過百億的企業，企業效益、品牌價值、發展前景均成為我國白酒行業翹楚，然而我們國酒員工的整體素質與“國酒茅臺”這個響當當的民族品牌還不相協調。為了促進員工素質的良性循環，我們應該著力抓好新員工崗前培訓工作。

培訓中心于2007年9月成立,我們接受的第一項培訓任務就是“新員工崗前培訓”。目前，崗前培訓工作已成為培訓中心的重要培訓任務之一。三年來，全體教師在摸索中不斷前進，崗前培訓工作有序有效地開展，現把新員工崗前培訓工作總結匯報如下。

1、融入企業文化。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。”新員工崗前培訓的一個重要目的就是把茅臺的核心理念與員工個人的價值觀達成統一，形成一個信仰。

2、明確崗位職責。丁總在“淺談企業員工管理”講座上談到：“不進山門不受戒，進了山門就得守規矩”。了解公司的相關規章制度、遵守勞動紀律并自覺維持正常的生產秩序，這是一名員工應盡的最基本的義務。除此之外，還應掌握崗位的基本職責與要求。通過培訓，使新員工增強遵章守紀的意識，樹立團結、協作的職業道德，吃苦耐勞的職業精神和愛崗敬業的工作作風。

3、提升自我。讓新員工了解茅臺酒生產工藝、質量管理、企業管理、安全生產等基本常識，以便減少錯誤、提高工作效率，從而實現個人價值最大化。使其意識到自我發展的重要性，積極與企業配合，努力提升自己。

1、自加壓力

培訓中心于2007年涉入新員工崗前培訓工作，當時由公司人勞部統一安排人員授課，培訓中心的任務是管理。

培訓一結束，培訓中心立即召開研討會，自出難題、自我加壓，成立課題小組，擬定課題方案后，向公司領導請示要求承擔崗前培訓授課工作。然后通過深入車間、部門調查學習，在廣泛聽取意見、資料搜集和自主互動學習之后，把公司《員工培訓教材》的“公司概況和發展史”、“茅臺酒生產工藝”、“全面質量管理”、“安全生產”、“勞動人事管理”、“社會保險”、“社會治安綜合治理”、“民主管理”八個課題制作成ppt演示文稿課件，然后在培訓中心內部反復試講，反復修改，不斷完善，用了大半年時間，課件才趨于成熟。

2、獨立承擔教學任務

在2008年新員工崗前培訓中，培訓中心教師首次承擔起授課任務。2009年度，全體教師對2008年新員工培訓進行經驗總結，查找不足后再次對課件進行修改和完善，又組織教師把“企業管理”、“現代設備管理”兩個課題進行學習討論后制作成課件。在2009年的新員工培訓工作中，培訓中心已完全承擔了新員工崗前培訓的10個課題的授課工作。據統計，自培訓中心成立以來，已培訓新員工4000余人，授課 400余課時，培訓合格率在98%以上，學員對教師授課評價滿意率達到95%。新員工崗前培訓工作已得到公司各部門及廣大員工的充分肯定。

1、教師有教學經驗，但缺乏生產實踐經驗，理論與實際的結合程度還有待提高;

3、學員的培訓效果評價和對新員工培訓后到崗的跟蹤調查工作還需進一步完善。

1、調整培訓內容。建議今后的新員工崗前培訓中增設“茅臺企業文化理念”和“茅臺酒為什么尊為國酒”兩個課題。因為教師在外出參觀學習時發現，現在國內很多企業非常重視員工的企業文化教育。例如海爾、赤天化，他們的員工可以把自己企業的歷史、文化清晰地向外來參觀者講述。茅臺酒歷史源遠流長、國酒文化博大精深，新員工自加入茅臺這天起，就應該使之深深地融入到企業文化中去。并建議企業全員都納入這兩個課題的培訓對象，另外，對新員工培訓教材進行定時更新，以符合企業的發展目標。

2、建立規范的培訓效果評價機制。建議先經過培訓考核合格后才安排到崗，不合格者直到培訓合格后才安排崗位，只有這樣才能提高新員工的學習意識，保證培訓效果。

3、做好動態信息掌控。崗前培訓結束后，組織教師進行培訓效果跟蹤。跟蹤目的是對每一個新員工進行摸底了解，了解崗前培訓的內容是否已經被真正領會和掌握，看看他們在崗位上遵章守紀、安全生產、企業文化等方面較之其他員工的差距，以便于教師總結經驗今后更好地開展培訓工作，同時也讓新員工學有所獲、學以致用。每隔一段時間對新員工進行一次互動交流，如可舉辦部分員工的座談會、進行問卷調查等，了解新員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與指導。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇三

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇四

今年，在學校黨委和產業黨工委的正確領導下，公司黨總支積極組織黨員進行學習，不斷提高認識，積極組織黨員開展工作，較好地發揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執行，重點放在穩定推進黨建工作、落實習近平新時代中國特色社會主義思想、創新黨建活動方式等方面開展。

一、加強學習，提高認識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。

各黨支部適時地組織黨員進行學習，根據支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學習計劃和領會要點，要求黨員通過學習，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領會和努力加以貫徹執行，勇于為黨的先進性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學習黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領導干部為示范引領，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進一步增強了大家的使命感、責任感，立足職能。

在公司的項目上，涌現出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監。

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傅朝方為了工程進度的順利進行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監陳建國、合寧高速專監薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設。

二、加強領導班子建設，切實履行“一崗雙責”。通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了項目領導班子的整體素質。積極開展項目領導班子政治理論思想工作，堅持以習總書記講話和十九大精神為指導，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。

嚴格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責”決策制度，公司根據自身實際情況，制定“三重一大”相關制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領導搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。

三、

創新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產經營管理貫穿融合。

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際，更富有感染力。“線上”，充分利用互聯網平臺和手機微信、微博，開辟網上活動新領域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關和項目上營造和諧、廉潔、進取、向上的氛圍，切實國有企業的職能，在規范管理、提升凝聚力、隊伍建設等方面取得長足進步。

使他們安心地投入學習。

3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現場。

－4－。

成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學習貫徹十九大，奮斗進取正當時”主題演講比賽。

活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學習貫徹十九大奮斗進取正當時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業為重點內容，緊密聯系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續前行的理解認識，講述身邊先進典型立足崗位、服務社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻、勇于擔當的使命情懷和務實敬業、創新進取的精神狀態，抒發了對黨的事業無限熱愛和對高鐵建設美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標段總監辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優異的成績榮獲了優勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監理辦在施工現場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。

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行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。

四、始終堅持對黨員進行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經濟大潮中，作為身處監理行業的廣大監理人員如何把握好手中的服務權力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關系和工作環境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發生違反廉潔自律的情況。

五、加強黨的組織建設，為黨組織輸送高質量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設的同時，還必須加強黨的組織建設，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設的同時，根據本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進行組織引導和培養教育，努力吸引優秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉正；兩名同志參加了入黨發展對象培訓班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。

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取得了可喜的成績，但還存在需要改進的方面，如：學習教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續發揮好領導核心作用，進一步加強黨建工作，謀劃公司改革發展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，團結一心、奮力拼搏，加快公司發展進程，為實現公司創新發展的目標作出新的更大貢獻。

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公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇五

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇六

一、加強自身建設，充分體現黨員的先進性。

我們是一家民營企業，由于黨的改革開放的富民政策，使我們從一家從事服裝加工的幾十人小廠，經過十二年的努力，發展成了一家擁有上億元資產的多元化集團公司。公司連續多年被嘉興市評為“轉制、效益、管理”三好企業；九九年五月通過iso9000質量體系國際標準認證，二00一年十二月通過iso14001環境體系國際標準認證；二00一年中國民營經濟500強第297位。多年來在企業發展的同時，我們也十分注重抓好企業的黨建工作。黨支部首先從抓好黨員隊伍建設入手，健全和完善黨內的各項制度，并充分利用黨員活動室這塊陣地，做到黨內制度公開上墻，我們先后建立了民主評議黨員制度，黨員責任區制度，黨員雙向管理制度，黨日活動及黨課制度等等。

五、六次，也從不討價還價任勞任怨，受到公司領導和員工的贊揚。在先進黨員的精神鼓舞下，全廠二十多位黨員在本職崗位上勇挑重擔，充分發揮了骨干帶頭作用。集團下屬多凌房地產公司的四名黨員，團結拼搏，帶領公司職工擰成一股繩，克服種種困難、終于使公司在眾多的房地產公司中脫穎而出，打出了自己的品牌，贏得了廣大客戶的信任，為集團公司創造了良好的經濟效益。集團公司黨支部已多次被評為市、鎮先進黨支部，有多名黨員被評為優秀黨員及黨員積極分子。

二、圍繞經濟發展抓黨建。

加強民營企業黨的建設與促進民營企業經濟的發展有機結合，充分發揮黨員在企業兩個文明建設中的先鋒模范作用，提高企業的經濟效益。這是我們在抓企業黨建工作中，必須遵循的一條原則，也是我們多年來黨建工作的深刻體會。九九年初，為了搶抓機遇求發展，公司老總提出要建立多凌工業園區的大膽設想，并在支委會上進行了討論，經過充分論證，大家一致認為老總的改革思路符合企業發展的實際，于是支委一班人，分工負責積極協同配合，從征地到建廠房，到招商，經過半年多的努力奮戰，一個占地一百五十多畝的多凌工業園已經初具規模，至二000年六月，園區內已有五家企業落戶并投產成功，由于多凌工業園的建成，提升了產業層次，擴大了企業規模，創造了良好的經濟效益，同時也提高了企業在行業中的影響力和知名度。黨的十六大召開以后，我們認真組織學習討論，通過學習貫徹十六大精神，更加堅定了我們民營企業對改革發展的信心，明確了發展方向，今年以來集團公司不斷加大對技改的投入力度，化巨資先后引進了先進的cad系統設備和其它制衣設備。保證服裝產品的質量和產品檔次的提升。要增強企業的核心競爭力，必須不失時機地抓住培育和發展新的產業和新的經濟增長點，從傳統產業向新興產業延伸擴展將是“多凌”的一大飛躍。目前多凌從一家主營內銷服裝加工的企業一步步擴大為履蓋制衣、噴織、繡花、水洗、拉鏈、服裝進出口等服裝產業鏈多個環節，并向著房地產和塑膠行業挺進的多元化發展的集團公司。

三、加強思想政治工作，增強企業凝聚力。

加強思想政治工作，提高職工隊伍素質，增強企業的凝聚力，這是公司黨支部一項常抓不懈的工作，支部領導以身作則，經常深入生產一線，貼近職工，了解職工，關心職工群眾的工作和生活，為他們排憂解難，把“三個代表”重要思想落到實處。前年制衣公司有一位女工因患癌癥治療費用化去了數萬元，家庭經濟陷入困境，黨支部知道這一情況后，立即幫助聯系保險公司報銷了部分醫療費，同時我們還組織工會在公司職工中發動募捐，短短二天時間，就募集了1萬多元，送到了該女工手中，幫她渡過了難關。最近幾年，企業發展較快，每年有大量新員工進廠，為了讓這部分外來員工安心在這里工作和生活，公司建造了三幢四層樓的員工宿舍，并有完善的配套設施，為員工提供了良好的生活條件。針對一部分外來員工縫紉技術差不能勝任崗位工作的現狀，支部建議公司舉辦了多期技術培訓班，提高他們的職業技能。我們不僅在工作、生活上關心外來員工，而且在政治上也充分關心他們的成長，目前有四名外來員工向黨支部提出了入黨申請。公司黨支部還十分注重企業文化的建設，多凌充分關注員工的成長，給員工提供多種學習機會，公司至今已先后有幾十位員工被送出去學習和培訓，我們還針對企業青年員工多的特點，適時開展一些文體活動，如“卡拉ok”演唱賽，時裝表演，技術比武等等。在公司女工中我們還開展了爭創“巾幗文明示范崗”的活動。其中制衣車間18組被嘉興市婦聯評為“巾幗文明示范崗”。由于我們多年來堅持做好深入細致的思想工作、及時化解矛盾，努力營造一種健康的企業氛圍，所以企業的勞資關系一直處于正常的狀態。

四、抓好發展，壯大黨員隊伍。

公有制企業黨組織工作提出的新目標、新要求。結合企業的實際，今年以來我們著重在組織建設上狠下功夫。五月份，在平湖市委組織部推薦下，我們招聘了一名專職黨務工作者，從而在組織上保證了支部工作有人抓，企業日常的黨務工作有人管。建立和健全黨的組織，吸收新鮮血液，壯大黨的隊伍是民營企業推進黨建工作的基礎，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，我們認真做到成熟一個發展一個。對積極分子的考察我們著重在培養幫助上狠下功夫，一是在思想上積極引導他們不斷提高對黨的認識，端正入黨動機，以黨員的標準來嚴格要求自己。二是在工作上給他們壓任務、挑擔子，讓他們在企業的工作崗位上不斷的錘煉自己，增長自己的才干，盡快地成熟起來。我們還十分注重在外來員工中，發現和培養好苗子，在政治上關心他們引導他們積極向黨組織靠攏，現在已有5位外來員工向黨支部提出了入黨申請。今年以來我們已吸收了五名符合條件的優秀職工入黨。目前還有三十幾位職工向黨支部提出了入黨申請，七月份我們安排六位同志參加了鎮黨委舉辦的入黨積極分子培訓班。“今年七一”期間，我們先后二次召開黨員大會，舉行了新黨員入黨宣誓儀式，組織黨員學習十六大文件，以及《中共中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》。九月份我們還邀請平湖市委宣傳部理論科的同志給我公司的全體黨員，上了一堂關于“三個代表”重要思想的輔導課。目前我們公司黨支部正以飽滿的熱情，貫徹落實“三個代表”重要思想。不斷總結經驗，勇于實踐，結合企業的經濟發展工作，使企業的黨建工作上一個新的臺階。

今天的公司，在黨的十六大精神的鼓舞下，企業的各項工作正呈現一派興旺的景象，我們黨支部的工作任重而道遠，我們決心在各級黨委的領導下，不斷努力、不斷創新，讓公司的明天更輝煌。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇七

xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經過深入的市場調研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環經濟發展和提升化工企業科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產工藝，20xx年建成了年產2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產許可證，主要生產苯系列產品，主要產品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質量、環境、職業健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。

公司投產三年來未發生過一起輕傷及以上的安全事故和職業病案例。連續兩年被評為黃石市安全生產先進單位。在市、縣安監部門的指導和支持下，我公司安全生產工作取得了長足的進步，安全生產的形勢總體平穩，下面簡要匯報如下：

我們公司是一家危險化學品生產企業，存在危險化工生產工藝，且產品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業，公司領導在安全生產管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產責任制，完善安全管理規章制度和安全操作規程，并不定期主持召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產情況匯報，就具體落實安全生產責任制提出指導意見和工作安排。

我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關資質安全教育培訓，并通過考核，具有危化品企業安全管理的任職資質。各特殊工種操作人員，包括危化品操作人員，持證上崗率100%。杜絕無資質人員上崗作業，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。

根據設計要求，我們公司的粗苯加氫生產裝置建設初期就已應用了自動化生產工藝，采用杭州和利時dcs控制系統。該套系統已連續正常運行三年，目前運行穩定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統的使用操作要領。

根據儲罐區重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區的安全運行和日常巡查，定期檢查監控預警的運行情況，各種監控數據可在主控室查看相關記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應對重大危險源事故的預防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。

根據裝置的自動化運行特點，現場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區內安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監控，生產過程中發生泄漏，可在主控室終端有響應。為保障裝置生產的連續性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應急發電機。根據重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區遠程視頻監控的設備招標工作，預計10月份可投入使用。消防設施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區和罐區投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據首批重點監管的危險化學品安全措施和應急處置原則的要求，公司在車間設置了一個應急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應急藥品等，可有效滿足應急救援的需要。在當前的高溫季節，公司給每個班組下發了防暑降溫藥品，預防中暑事故的發生，保障職工的職業健康。

為切實消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發現、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環保、周五現場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關專業人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監管缺陷和盲區，實現各職能部門聯動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產一線的各個區域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發現各類安全隱患172條，對在專項檢查中發現的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。

公司成立了以總經理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發事故的應急救援任務。每季度開展一次危化品突發事故應急救援預案的現場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發現平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。

根據“企業領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產過程中的“三違”現象，確保生產經營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。

根據國家安全生產相關的法律法規要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產網絡組織機構。

今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產行為準則，努力創建一個更為安全、健康的生產環境，向安全標準化的更高目標邁進。

安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構建平安泰華、實現可持續發展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現泰華長治久安。

各位領導，我們雖然在安全生產上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領導的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇八

以總分行關于建設經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍和人才開發為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經營機構管理人員，業務板塊客戶經理、柜面操作人員業務技能培訓的原則；緊密合我行改革發展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯系實際，學用相合的原則；專業素質與企業文化建設相合的原則；全員培訓與全面提高相合的原則；按需培訓與業務發展相合的原則。

為全面推進我行業務流程整合、業務板塊建設及業務經營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續實施全員培訓目標，具體要抓好經營管理、財務管理、風險管理、資產管理、個金業務、公司業務、算業務、內控與合規、文明優質服務、人力資源、計算機操作、企業文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業務流程整合、業務板塊建設及業務經營轉型和人力資源改革發展的需要，突出新知識新業務品種培訓；二是提高綜合柜員的業務操作能力，突出綜合柜員業務技能培訓；三是推動業務發展，突出展業培訓；四是不斷提高經營管理水平，突出對管理層領導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業文化建設培訓。

1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。

2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。

3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業務發展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業余自學，逐步實現個性化培訓。

4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經營管理類、專業技術類和技能操作類人員的管理、業務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統內或同業兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經驗和成功做法，從而提高自已。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇九

為貫徹落實董事長、黨委書記關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業務本事，全國公務員公同的天地推進集團健康快速發展，結合集團公司實際，制定20xx年員工培訓計劃。

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策本事、戰略開拓本事和現代經營管理本事。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理本事、創新本事和執行本事。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造本事。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的本事。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據集團改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，經過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持廠校聯合辦學，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業大專課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

（一）公司領導與企業高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。經過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策本事和經營管理本事。經過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（大專）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情景，借鑒成功經驗。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新本事，提高研發水平。年內培訓安排如下，共310人：

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需經過考試取得專業技術職務的專業人員，經過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等經過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

經過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須到達100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優秀者給于必須的獎勵。

2、轉崗職工再就業培訓

20xx年要繼續對再就業中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓

20xx年集團公司計劃新培養技師15名，高級技師2名。堿業、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工人，計劃培養高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，構成完善的技能人才體系，為其他子公司供給經驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養5技師，50名高級工。

（五）開展學歷教育

1、集團培訓中心與工業大學聯合辦學，開辦化工工藝專業、機電一體化技術專業大專班。經過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與理工大學聯合辦學，舉辦化工專業函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策本事，更好地為公司服務。

3、調動職工自學積極性。為職工自學考試供給良好的服務，幫忙職工報名，供給函授信息；調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行職責制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十一

轉眼間，20xx年已悄然走來， xx年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務員工培訓工作總結工作總結。為了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向如下：

xx年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰練習)。

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，接受創新思想和技術提高培訓。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加(2016年財政所工作總結)一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十二

一、思想教育靈活生動，構筑穩定工作的“第一道防線”

靈活生動的思想教育是凝聚力量、提高素質、激勵隊伍的有效途徑。思想認識不到位，實際工作就很難做到家。去年，我們公司建立了預警機制，加強以發展為主題的形勢任務教育，使穩定工作的觸角延伸到每個職工家屬心里，實現了思想教育由“聲勢型”向“實效性”、“灌輸型”向“吸引型”的轉變。

一是關口前移、源頭控制。基層是政策落實的終點也是矛盾暴露的起點，在當前油田職工家屬思想觀念日趨多元化、布局更趨分散，熱點難點問題更趨多樣化的新形勢下，公司將穩定工作納入總體規劃，依托“一個平臺、兩項制度”構建了穩定工作預警機制，變事后處理為事前預防。“一個平臺”即建立穩定、高效、暢通的信息交流平臺，將職工家屬基本情況、家庭住址、聯系電話、活動走向、思想狀況五方面情況全部入檔；“兩項制度”即完善基層信息員責任承包、定期匯報等項制度，利用他們與職工家屬密切接觸、易于溝通的特點，及時發現苗頭性和傾向性問題。對于反映上來的信息我們及時進行專題分析，制定階段性工作重點，采取面對面談心、家訪等靈活多樣的'方法理順情緒、化解矛盾、維護大局穩定。退養家屬利息差發放是關系家屬及部分職工切身利益的大事。由于部分家屬聽信傳言，思想上出現了波動。公司通過預警機制及時了解了這方面情況，沒有生硬地擺大道理，而是要求每名在職職工都當好“形勢宣傳員”、“氣象預報員”，對親屬用她們熟悉的語言、熟悉的行為方式，以換位思考、個別談心的方式談形勢、講政策，幫助她們認真核對年限，解疑釋惑，實現了平穩操作。由于各方面工作到位，圓滿完成了任務。

二是靈活教育、沁人心脾。形勢教育活動中，公司突出個性化、生活化的特點，結合創建“學習型組織”活動，利用班組小課堂、職工圖書角、學習問答及參加職工生日宴等形式開展“一助一”、“多助一”的形勢任務教育；并通過電視、報紙、網絡擴大教育覆蓋面，鞏固、深化學習效果，使職工換了腦筋亮了心，逐步樹立“四種意識”。即市場經濟意識、開放競爭意識、創新創效意識和改革發展意識。物業公司內部整合后，由于組織結構、人員結構的重復，減員工作勢在必行。綜合維修隊在隊伍情況復雜、維修工作量加大的情況下，推行了維修工時制，引導職工正確衡量工作能力，挖掘自身潛力。隨后，該隊本著公開、公平、公正的原則組織職工進行了投票、競崗，落聘的9名職工轉到了環衛綠化崗位。這時，公司分管領導與環衛綠化隊領導及時靠上去做工作,逐一交談,分析個人優缺點,派專人一對一幫帶，傳授技藝；同時發揮思想政治工作的獨有優勢，在隊內開展了“工作無貴賤、崗位無好壞”和“移崗不移志”的主題教育；并適時進行階段總結，使轉崗職工盡快適應了工作。如今，不少轉崗職工不但成了技術能手，還在單位開展的“學技術、提素質”活動中自信地走上講臺，講解綠化知識，成為同行中的佼佼者。談起當初那段經歷，他們深有感觸：如果不是單位領導做通思想工作，自己絕不會有今天的成績。

內退、協解人員等特殊群體由于居住分散、思想不統一，給穩定工作帶來一定難度。對于他們，公司突出“小、活、快”的特點將形勢任務教育貫穿于知識競賽、集體探討、小講座、小課堂、書畫比賽等形式多樣的活動中，讓他們在娛樂中接受教育。特別是老年工作站利用每天組織離退人員參加活動的有利時機，將形勢任務教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，聽者如癡如醉，收到良好效果。對于年邁體弱，不便參加活動的人員，各基層單位支部書記每月上門將學習材料送到他們手中、床前，及時征求他們的意見、建議和要求。一年來，公司黨政領導班子切實維護和執行油田的各項政策決定，堅持“一碗水端平”，在人員數量較去年增加一倍，隊伍結構也日趨復雜的情況下，面對油田重組改制、調資分房、福利補貼、有償服務等熱點難點問題思想統一、步調一致，全年無違法亂紀及上訪事件發生，為社區、公司的穩定做出了積極貢獻。

二、解決問題主動務實，為穩定工作提供廣泛的群眾基礎和力量源泉。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十三

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十四

20xx年是醫院三甲創建的關鍵年，為了以更好更飽滿的姿態迎接“三甲大考”，我物業毫不松懈，團結奮進，總結本部“三甲”復審經驗教訓，積極的完成本月各項任務指標：

一、美化醫院就醫環境，打造花園醫院。

我部不僅按時按量的完成了日常清潔環保工作，冬季綠化養護工作，以及污水病蟲害防治工作并達到了預期的目標。元旦和春節前的衛生檢查和節日安全工作得到了科學合理安排。

二、以優質的服務迎新，以端正態度創新。

工程部為維持醫院醫療工作正常開展，依舊秉承良好的作業傳統，態度嚴謹，服務優質，有命必接，有令必到。及時完成了各科室每日的報修工作、設備機房及配電柜內衛生清潔以及全院供電、供水、空調制冷的巡查工作，確保了醫院工作的正常運行；完成了員工規章制度及技能的學習同時更換了外科2樓空調循環泵一臺、加配了外科2f冷卻塔總供水管dn65法蘭截止閥一個、安裝了熱水泵房4區dn65軟接一只，維修了-1樓生活熱水3區交換罐、更換了外科污物梯井抽水、外科15配餐間開水爐線路，增裝了急診1樓搶救室9個插座、加固了內、外科樓頂鐵門焊接并且協助施工單位對全院配電房橋架等有縫隙處的防鼠處理、圓滿完成手術室層流保養月計劃與對制氧機房設備進行節前維護保養；另外工程部對三甲各項資料進行補缺補差、做好班組每日設備機房的巡查工作，填寫巡查記錄、完善全院節能降耗工作及數據統計。

三、正常開展保潔作業，優化本部凈化服務。

繼續按部就班進行院區及總部大樓的保潔工作，超前完成了節前全院安全檢查和工作安排。

院本部：

1、凈化空調設備維保由保時潔物業接管，前期工作正在進行。

2、本部物業部按部就班進行日常保潔工作。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十五

鎮黨委、政府、教育辦領導，充分認識到信訪工作的重要性、敏感性和責任感，進一步加大了對信訪工作的領導。

1、制定工作目標：年初，教育辦以鎮黨委、政府[2011]18號文件精神，明確全年的信訪工作目標，并將信訪工作納入2011年學校綜合目標考核，與教育管理工作同安排，同檢查、同考核、同獎懲。認真聽取信訪工作匯報，及時召開信訪工作辦公會議，研究、部署、解決群眾反映的熱、難點問題。堅持“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責、小事不出校、大事不出教育辦，疑難問題不出鎮”的原則。

2、健全工作機構：成立了教育辦信訪工作穩定領導小組，組建了領導機構和工作班子。暢通了信訪訴求渠道，成立了信訪辦和信訪工作接待室，各學校配備了信訪信息員，有條件的學校還建立了信訪工作室，構筑教育辦、學校齊抓共管的信訪工作新格局。

3、完善工作制度：進一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯席會議、領導包案、干部下訪、平時掌握和集中排查，來信來訪登記，信息報送，結案回訪。大膽地探索做好新形勢下信訪工作的新舉措和新途徑，正確引導群眾依法合理訴求，使信訪工作走上了規范化、法制化的軌道。

二、采取有力措施加強防控依法處置。

教育辦積極采取有力措施，全面加強矛盾糾紛排查調處，準確摸清底數，及時掌握事態的發生、發展進程，全面了解信訪當事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復。

1、集中時間、集中人員、集中精力：今年初，根據上級安排，我鎮對多年來的矛盾糾紛進行集中排查，認真開展自排，自查，自糾，自化，及時化解了一批多年來沒有解決的突出問題，取得了較好的自查自糾成績，有力地緩解了矛盾的上交上訪。

2、認真開展信訪大接待活動：根據上級部門安排，結合我鎮實際情況，認真開展信訪大排查，大接待，大化解活動，通過30天的信訪大接待活動，排查出了一批矛盾糾紛和不穩定因素，化解了矛盾糾紛。設置了專職信訪接待室，有領導帶班，具體工作人員值班，明確每周二、周四為群眾接待日，領導親自接待群眾來信來訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進行。

3、集中化解與平常解決相結合：對排查出來的不穩定因素，實行領導包案，相關工作人員配合，相關部門協助，進行集中化解和處置，平常發現的問題及時召開專題會議，對個案進行專門研究，分析案情，落實專人進行解決。

4、加大力度，及時調解民事糾紛：平常發生的民事糾紛按程序由學校進行調解處理，學校調解無果或調解不服的'，學校會出據書面報告，由教育辦信訪辦和鎮綜治辦聯合進行調查處理。

三、著力構建信訪穩定工作長效機制，加強信訪信息網絡建設。

1、健全信息網絡建設：鞏固現有的各校信訪工作信息新格局，進一步適應新形勢下的信訪工作新要求，堅持縱到底，橫到邊的調解新模式。

2、進一步鞏固完善信訪訴求表達渠道，讓群眾“說事有地方、訴求有部門、接待有場地、化解有機構、回復有人員”牢固樹立群眾利益無小事的大局觀念。

3、認真做好集訪、越訪、信訪老戶工作。進一步完善本鎮、本學校及時妥善處置群體性上訪，規范程序，在“事要解決”上做更多努力，減少集體上訪、越級上訪和重復上訪，做好信訪老戶的息訴罷訴工作，維護正常信訪秩序。

4、堅持排查與排解，自查與自糾相結合。實行“一排二查三穩四化”的工作思想，要“排得出、穩得住、化得了”，按照“人要回來、事要解決”的原則，建立“平時掌控，重點監控，依法處置，妥善化解”的長效管理機制，堅持“小事不出校、大事不出教育辦、疑難問題不出鎮”的方針，積極變上訪為下訪，及時主動出擊，將矛盾解決在基層，把苗頭化解在萌芽狀態。

四、今后工作打算。

一是加強對信訪穩定工作的領導，努力做好新時期信訪工作；二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達渠道；三是采取強有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鎮信訪、穩定工作順利開展，實現政治、社會、教育穩定新局面。

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公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十六

各位領導、與會代表們：大家好！

xx公司是以生產銅為主的大型聯合企業。歷年來，我們一貫遵守國家環境保護法的規定，認真貫徹中央、省、市環境保護政策，始終如一地堅持環境保護同經濟建設、社會發展相協調的原則，落實黃石市環境保護工作規劃，積極開展環境污染的綜合治理，努力做到生產建設與環境整治同步發展，取得了有目共睹的經濟效益、社會效益和環境效益。

一、加大投資，構建達標排放平臺。

我公司先后投資數億元用于生產工藝改造、“三廢”綜合利用及環境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達煉銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術，投資9900萬元對3＃、5＃轉爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環使用率達到80%以上。為了提高水質和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進行改造，擴大污水處理容量，增加預沉池；對澄清池和過濾池進行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現西排放口工業廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進行改造，對不能滿足工藝要求的設備進行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達標排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標均實現了達標排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現了“零”排放。整治工作通過了黃石市環保局組織的驗收監測，得到黃石市領導的高度贊揚。

二、鞏固20xx年廠區廢水整治成果，繼續抓好冶煉廠區廢水排放管理。

根據冶煉廠區生產單位多、排放點多、排放的污染物復雜的情況，20xx年公司成立了以各相關單位環保精英組成的環境保護監察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區內公司各有關單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設施外排水。自成立公司環境保護監察組以來，監察組成員現場檢查出問題100項，現場督促整改96項，下達限期整改通知書2份。實現大塘污水處理站總出口水質持續、穩定達標排放。

三、強化管理，逐項落實目標管理實施細則。

根據黃石市環保工作會議精神及黃石市環保局目標管理的各條要點，結合公司生產實際，我們制訂了環保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領導目標管理，把環保工作列入到重要的議事日程，主要領導親自召開環保會議布置及督促檢查，把環保工作納入到各單位發展規劃、生產計劃，環保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環保指標考核責任狀，將環保指標納入單位經濟承包體系，實行雙掛鉤，即環保指標與單位領導政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環保管理，減少了污染物的排放，既節約了資源，又降低了成本，取得了預期效果。

我們嚴格執行環境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環境影響評價及評審,為工程的順利開展創造了條件。

五、完成市政府下達的限期治理項目。

冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程主體工程現已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環保局已同意該項治理工程報停的申請報告。

六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。

大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。

貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統；選礦后的尾渣用于生產建筑用磚或作為水泥生產企業的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。

冶煉爐生產中產生的煙氣全部經電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統循環，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質金屬元素，不能進入銅冶煉系統，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十七

領導、同志們：

縣委、縣政府提出的建設“平安海安”是我縣率先實現小康社會、加快經濟快速騰飛的必然要求。我們海安縣華強紡織有限公司一定以“三個代表”重要論述為指導，緊密圍繞“雙爭”目標，加強組織領導，優化企業內部安全建設、隊伍建設、制度建設，落實安全管理責任制，構建、完善“三防”網絡，充分發揮保衛部門的職能作用，有效地保障企業和職工生命財產的安全，努力營造企業穩定的社會環境、良好的治安環境、規范的法治環境、和諧的發展環境，打造出高標準的“平安華強”！

我們公司的創建工作按照縣委、縣政府的要求開展一年多，做了大量的工作，取得了較好成績，但是，“創建平安”永遠沒有完美、完結的時候，我們一定持之以恒、常抓不懈，為社會的穩定作出努力。現將我們的打算和做法向各位匯報。

第一，貫徹一個思想主線，就是實實在在的把“創建平安”提升到實踐“三個代表”思想的高度來認識，切入點放在解決全員的認識誤區上。我們搞創建，絕非造造輿論、開開會議、做做聲勢、搞搞形式，而是社會、是生存、是發展、是責任的根本需求，人民要幸福安康，企業要騰飛發展，國家要繁榮富強，哪一點離得開穩定安全的社會環境？不是講“代表最廣大人民群眾的根本利益”嗎？保護人民生命財產的安全當是“根本利益”的根本了。所以，在解決我們企業管理者認識問題的同時，今后繼續在全員中開展宣傳教育活動，做到人人想安全、人人抓安全，人人創安全，強化責任感，繃緊安全弦，確保我們公司永久平安。

第二，狠抓一個根本任務，就是預防和消除企業內部一切不安全因素、不穩定因素，著重點放在對新工青工的思想政治道德教育上。我們公司由于生產能力的擴大，新招了一批青年新工，不少來自外縣、甚至外省，受教育程度較差，他們對市場經濟大潮中出現的陰暗面缺乏辨別能力、抵御能力，加上人生觀、價值觀的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一個極端。因而，我們在教會崗位技能的同時，始終堅持做好對青工新工的思想、道德、形勢教育培訓，并固定專人落實責任，為他們服務，解決他們學習、工作、生活中的困難，增強他們抵抗腐朽、落后、丑惡等違法亂紀行為的能力，決心把他們一個個都培養成新時代的新型職工。這一方面，還有一項工作就是加強企業民事調解機制的組織建設，把企業職工中出現和可能出現的矛盾解決在萌帶狀態，我們的目標是矛盾激化率為零。再一點就是繼續深入持久地開展送溫暖活動，解決員工的后顧之憂，讓全體員工始終處于幸福、和諧、安定的環境之中。

第三，采取一個根本措施，就是高標準、嚴要求，形成人防、技防、設施防的網絡，著力點放在人力、財力的投入上。我們認為，搞平安創建，資金再緊張、效益再疲軟，也不能在這方面來得絲毫吝嗇；人員再精減、崗位再兼并，也不能減這方的人削這方面的崗。我們設置了隸屬于生產部的安保科，配備了專職保衛干部、護廠隊員、消防隊員，從上到下，每個班組都確定了兼職人員。近兩年來，我們先后投入了解萬元，在辦公樓、財務室、倉庫設置了紅外報警系統，各分廠均設置了消防報警系統，在新落成的公司總部配置了ck報警系統一套，還放置了電子巡更系統。行政管理搬入新落成的總部大樓以后，我們還準備邀請相關部門的專家來公司指導，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設施配套進行規范與完善，以確保廠區24小時處于受控狀態。

第四，突出一個職責，就是創建平安，人人有責，責無旁貸，落腳點放在防范上。落實責任、追查責任，要造法律、法規、規章制度。我們準備落實專門人員，就企業已制訂的制度，包括突發事件的`應急處置預案，治安、消防、安全、危險物品管理制度，車輛、人員、貨物進出廠門制度、外來人員管理制度，要害部門的守護制度，保衛門衛等的監護、巡查制度等逐一進行修改完善。對創建平安企業活動領導小組進行調整充實，縱向到底、橫向到邊的組織網絡進行高速充實，保證拉得出打得響，實職實戰實績。繼續抓好安全、消防、治安專兼職人員的專業技術培訓，要求他們熟悉應急預案的程序，熟悉企業的“一案三圖”，確保遇事不亂，果斷決策，治著應戰，以防患于未然。年內我們還準備搞三次演練：抓獲偷盜演練、人身傷害救助演練、消防滅火演練，從而不斷提高企業自衛、自救能力。

第五，依托一個載體，就是利用公司宣傳載體，展開新一輪的“創建平安企業”造勢活動。我們一定把今天的會議，作為我們今后的“創建平安企業”的新起點，利用公司宣傳欄、分廠車間黑板報層層宣傳“創建”活動的重重性及其深遠意義，層層展開“我與安定”的大討論，把黨委的要求、政府的號召、企業的決策，貫輸到全員的心目中，落實到全員的行動上，使“穩定安全、匹夫有責，責任旁貸”成為廣大員工的自覺行動。

總之，我們一定按照縣委、縣政府的要求，正確處理好生產、發展、穩定。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十八

關于**鎮社會穩定工作的情況匯報全市行政區劃進行重大調整以來，我們**鎮從保發展、促發展、加快發展出發，高度重視社會穩定工作，以創建平安**鎮為抓手，強化責任，齊抓共管，確保了全鎮不發生任何一起社會不安定事件，為經濟建設創造了安定的社會環境。我們的主要做法是突出“三個狠抓到位”：

1、狠抓并鎮期間社會穩定工作到位。這次行政區劃調整，將**5個村并入**后，我鎮第二天就圍繞全力確保穩定過渡迅速開展調研活動，主動做好合并中思想銜接、認識銜接和工作銜接。專門成立了一支由黨委副書記帶隊的機關干部調研隊伍，放棄雙休日加班加點，沉下身子，深入工廠、農村，全面了解全鎮工業經濟、社情民意等各方面情況，并廣泛開展宣傳活動，層層級級統一認識，從而把全鎮上下思想統一到了應當調整上來，把力量凝聚到了借調整東風加快發展上來。

2、狠抓信訪工作責任落實到位。為切實加強信訪工作的組織領導，我鎮在并鎮期間調整機關干部工作崗位時，配齊配強了信訪工作班子，進一步健全信訪組織網絡，平時群眾來信來訪都全天候做到有人管、有人問，能解決的都及時給予解決，一時不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實現了規范化、制度化、正常化。前階段，針對社會上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮在認真做好雙擁工作的同時，主動靠前，加強聯系，對全鎮12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯系，隨時掌握動向，做好應變準備，確保了社會穩定。

3、狠抓及時排除不安定因素工作到位。我們對隨著經濟發展而產生的不安定因素隨時高度關注，突出重點，集中人力、精力重視**開發、**公路建設等敏感地區的社會穩定工作。一旦出現一安定因素，都隨時拉得出、打得響。由于在主動工作中爭得了主動權，港豐公路建設中沿線一直順利推進，至今從未發生過一起不穩定事件。

今天上午我鎮老海壩村出現10組、11組部分群眾因環保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮上迅速組織人員會同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對農作物進行經濟補償但沒有到位，目前正在積極調處中。前階段，盡管我鎮社會穩定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會穩定的不安定因素隨時都會出現，社會穩定工作來不點半點馬虎，沒有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮將提高認識，加大力度，強化措施，狠抓落實，全力確保社會穩定，不出任何事件。

我們的措施是著重在以下“三個緊盯不放”上下功夫：

1、強化信息意識，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發揮鎮村二級信息網絡隊伍作用，與各單位進一步明確專人專門負責信訪信息工作，經常排查社會不安定因素，并分門別類逐一落實專人負責認真調處，將矛盾及時化解在萌芽狀態。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發生，就能早發現、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當前，我鎮將加強力量，扎實工作，迅速認真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環保糾紛，決不讓矛盾激化。

2、強化責任意識，在形成工作合力上緊盯不放。要通過全面發動，促使全鎮各級干部以守土有責的強烈責任心高度重視社會穩定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮各個單位都要隨時關注不安定對象，尤其對抗美援越退伍兵、沿江開發區、港豐公路地區農戶等重點更要及時掌握動態，發生情況要確保隨時有專門班子及時處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮。

3、強化服務意識，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實“三個代表”的高度進一步強化群眾觀念，轉變工作作風，變群眾上訪為干部下訪，做到經常多下基層，主動關心群眾疾苦，幫助解決群眾實際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠服務贏得民心，切實提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會穩定奠定堅實的基礎。總之，我鎮將以今天的匯報會為契機，進一步提高標準，深化認識，做到思想上高度重視，行動上高度統一，措施上高度落實，竭盡全力確保全鎮社會穩定，為加快經濟、社會發展創造安定的社會環境。以上匯報，如有不當，敬請各位領導批評指教。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇十九

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇二十

一年以來德勒物業公司，在上級部門的全面支持和全體員工的共同努力下，本著一切為業主服務的遵旨，通過扎扎實實的努力，圓滿的完成了一年以來的各項工作。

回顧這一年以來的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中不足和問題，在新的一年里，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個臺階。

我們的工作重心：一是提升物業整體服務，實現我們的終極口號“有問題、找物業”,二是積極開展扶貧幫扶工作，為我縣脫貧攻堅盡獻自己的微博之力，三是努力實現生態環境保護，大力宣傳環境保護意識，增加各小區全體業主環境保護意識，倡導小區“三禁四規”活動。

以下是我公司的一年以來工作開展情況的部分影相，望各位領導和業主朋友指導：

1.加強思想建設。

公司多次進行紅色教育學習，通過學習黨的十九大工作報告以及國家、省州委相關政策，增強全體員工的黨性意識。

2.積極投身扶貧幫扶活動。

物業公司開展扶貧工作，先后慰問了我縣五保老人和貧困家庭，并積極參與自發組織的各項幫扶工作。通過多次會議研究，對低收入群體在招聘條件中，開設了綠色通道，對我縣低保戶和建檔綠卡貧困戶優先錄用。

3.簽訂勞務協議及購買人身保險。

公司成立以來解決就業24人，并簽訂勞務協議，解決了員工的后顧之憂、購買了員工人身保險，保障了員工的各項權益。

4.建立完善住戶檔案。

物業公司成立之前，各小區沒有建立業主檔案，為了盡快熟悉小區業主情況，辦公室工作人員走訪每戶，掌握了大量的一手資料，建立健全了一套完備的`房屋業主檔案，制定了檔案管理制度。建立住戶檔案為物業公司今后能夠更便利的開展工作打下了堅實的基礎。

5.加強業務能力培訓。

為了提升員工技術水平，德勒物業與培訓機構簽訂協議，對員工進行了水電維修、禮儀、財務等技能培訓，共培訓15天，在全體員工的認真學習下，整體員工技術水平得到了極大的提升。

6.制定物業公司應急預案及24小時值班制度。

我公司自建立以來，完善了各項應急預案制度，通過宣傳欄，()微信群發，及時制定相關應急預案，公告了24值班人員及聯系電話，保障任何時段都有值班人員，保障了我縣各小區突發搶修體系。

7.改善小區環境衛生工作。

環境衛生方面，我們針對小區環境的實際的情況，公司保潔人員定期、不定期組織進行清潔打掃，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀，共清理生活垃圾50余噸，全體員工針對重點區域“臟亂差”問題，堅持每月大型整治清潔不少于兩次，并實行監督制度。

8.維修服務和回訪服務工作。

維修服務工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。為了搞好相關設施的維修工作，通過不斷進行技能培訓，做到了日常檢查有登記、小型維護有記錄，維修電話24小時有人接聽，至今完成小型檢修工作78次，應急維修工作5次，并解決了5件遺留多年未完成的維修任務。對小區公共設施，通過按時養護，保證了正常運作的要求。

9、開展員工表彰發并放員工福利，慰問春節應急值班人員。

10、倡導共同環保意識。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇二十一

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇二十二

今年以來，在縣委、縣政府和市工商局的正確領導下，我局以科學發展觀為指針，以“四個統一”為依托，以“監管水平提升年”為主線，按照“抓學習、促工作、重實績、嚴獎懲”的總體工作思路，繼續強化“全員責任制、全員考核制、層層選聘制、層層監督制、獎罰連帶制”五項工作機制，緊緊圍繞縣委、政府的戰略決策和部署，扎實開展綜合治理和信訪穩定工作，一年來未發生進市、省、京上訪事件。現將20xx年度綜合治理和信訪穩定相關工作匯報如下：

年初，經黨組會議研究，成立了信訪穩定工作領導小組，組長由局長擔任，其他四位領導班子成員擔任副組長，并下設信訪穩定工作辦公室，作為日常工作機構，制定工作計劃，落實矛盾排查目標，局領導班子成員周一至周五全天候輪流現場接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態。為實現全年無進市、省、京上訪目標，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓班兩期，參加人員為副股級以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學習安排在先，工作排查到位，措施落實到位，20xx年我局全體干部職工無一人進市、省、京上訪，有力的維護了全縣和諧穩定，我局各項工作，受到省市工商局的表揚，得到了縣委、政府的肯定。

二、做好綜合治理工作，確保社會穩定。

集中行動見效果、保護商標揚品牌、維護消費樹形象”的思路，按照國務院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品專項行動不斷向縱深推進，努力維護社會和諧穩定。

三、認真做好群眾工作，扎實推進“五個一”活動按照縣群眾工作領導小組的安排部署，我局成立了群眾工作領導小組，設立了群眾工作站，負責群眾工作日常工作。同時，縣局領導經常性的深入屯墾鎮何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據各村實際，制定幫扶方案，確定重點幫扶對象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領導充分發揚艱苦奮斗精神和扎實細致的工作作風，堅持做到“四不準”，(不準大吃大喝、鋪張浪費，增加鄉村負擔;不準干擾鄉村正常生活工作秩序;不準縮短深入基層時間，敷衍了事;不準將幫扶任務推給基層，出工不出力。)同時，我局無償贈與每個村一臺價值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細致到位，所包村未出現上訪事件，各村生產秩序正常，生活氣氛和諧。

公司新員工培訓工作匯報材料（實用23篇）篇二十三

（一）。

一、協調會。

我所于20**年5月12日接到星子至九江客運班線經營業戶“關于出租車擾亂我線經營秩序情況的反映”后，5月13日立即組織人員深入星子汽車站等場所進行調查，基本確定部分出租車有按班線客運價格收費，來往于星子至九江班線經營的現象。

為了規范我縣客運市場業戶的經營行為，5月13日下午，我所在三樓會議室，由程建副書記組織召開了星子至九江班線與出租車業戶協調會。星子縣出租汽車服務部宋森林副經理；出租車駕駛員代表尹金印、郭艷山、陶冬滾、曹俊林、李代斌、李明；星子至九江客運班車駕駛員代表劉紅斌、楊小六、萬元珠等12人參加的客運經營協調會，達成一致意見。

5月21日下午，程建副書記在九江長途汽車運輸集團公司星子汽車站再次組織召開了星子至九江班線與出租車業戶協調會。參加協調會議的有：星子縣交通局楊**副局長和余國星；星子縣交警大隊陳述星科長；星子縣運管所饒文生所長、程建副書記、宋濤副所長和陳佩、孫崇平；九江長途汽車運輸集團公司星子（汽車站）公司李南星經理、于崇躍副經理；九江金鵬巴士有限公司星子分公司殷建春經理；九江市麒麟汽車運輸有限公司星子分公司陳俊經理；星子縣出租汽車服務部宋森林副經理；駕駛員代表劉成貴、陳庚金、蒲潔、李代華；等等18人。

協調會達成一致意見如下：

（一）各道路運輸業戶必須遵章守紀，合法經營。

（二）各道路運輸企業要加強宣傳教育，對所屬司乘人員加強管理，不得再有不良現象發生。

（三）按照5月13日下午協調會議達成的一致意見運營：

1、星子至九江的客運班線車輛，定時間、定班次、定路線、途中上下旅客，按人次收取（票價）費用。

2、出租車按照規定的經營模式，不攬客、不兜客、不叫客、不等客的情況下，在運行過程中，可以在同一批次，一次性上客，按趟次包車計費（不得按人次收費），一次性收取運費的方式經營。

二、采取的具體措施。

1、制訂《關于做好公路客運從業人員信訪穩定工作的預案》。

2、20**年7月24日下午，由市處稽查科牽頭，組織市出租車管理所、星子運管所，在星子運管所進行專題商議整治道路客運市場、規范班線車和出租車的經營行為。

3、二00九年五月十八日向縣政法委報送《關于星子至九江班線與出租車經營方式的協調》的匯報材料。

4、二00九年五月二十二日印發《關于九江班線與出租車糾紛協調會議的紀要》。

5、二00九年七月二十五日印發《關于九江班線與出租車經營方式的通知》。

6、派出工作人員，深入客運企業了解業戶動態；進駐汽車站掌握市場秩序；發現問題，及時解決。

7、編制道路客運企業通訊錄，設置企業維穩聯系人。

8、采用定期和不定期相結合的方式，在星子縣城開展巡查與整治，時間為：

（1）早晨07：00開始；

（2）晚上21：00?24：00。

三、有否上訪跡象。

由于我所通過各種途，做了大量的工作，目前暫時沒有發現班線車與出租車這兩群體業戶的上訪跡象。

四、今后如何加強市場監管力度。

為了規范我縣客運市場業戶的經營行為，維護客運市場穩定，確保班線車與出租車這兩群體的業戶持續沒有上訪跡象，我所將繼續加大客運市場監管力度：

1、繼續派出工作人員，深入客運企業了解業戶動態；進駐汽車站掌握市場秩序；便于發現問題，利于及時得到解決。

2、發揮企業維穩聯系人員的作用，保持與客運企業負責人溝通，將問題解決在萌芽狀態。

3、繼續運用定期和不定期相結合的方式，在星子縣城開展巡查與整治，使我縣的客運市場得到穩定。