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財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇一

摘要:a公司作為我國家電制造業的龍頭企業，掌握了電器行業的核心科技，致力于產品的優化升級，其他家電制造企業與a公司的營銷模式也有明顯的區別，這使得a公司的發展過程對其他公司具有了良好的參考價值。本文研究電器行業的領頭公司a公司，將其三張財務報表數據作為研究樣本，得出指標利用報表分析方法對其償債能力、盈利能力和營運能力等指標進行分析，在此基礎上研究企業的發展現狀，發現其存在的問題，并提出解決問題的對策。

關鍵詞:財務報表；財務指標；投資分析；

一、公司背景。

a公司是一家以生產家用電器為主要經營活動的企業。其中包括廚房用的家電、空調、電冰箱、洗衣機等家用電器。a公司掌握著制造家用空調業務的核心科技。a公司于2001年5月8日登記注冊，于2012年12月31日整體變更為股份有限公司；于2014年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。

（一）償債能力分析。

1、短期償債能力分析。

a公司的營運資本連續三年上升，20__年較20__年有較大增幅，20__年又呈上漲趨勢，且營運資本絕對數金額為正數且較大，說明償還流動資產的資金充足，從這一指標反映出來的數據看，企業的短期償債能力較強。

流動比率20__年和20__年相比，增加了0.0558,即為每1元流動負債提供的流動資產保障增加了0.0558.20__年和20__年相比，又上升了0.0734.之前人們認為，制造業企業的流動比率應該大于等于2,但是有的制造業企業所從事的主營業務并不單一，雖然同為制造業企業，但是企業之間也不盡相同，所以流動比率有明顯的下降趨勢，很多知名制造業企業的流動比率都低于2.

2、長期償債能力分析。

a公司20__年負債總額增加幅度大于資產總額增加幅度，導致其資產負債率20__年較20__年大幅度提升，而20__年又下降，是因為20__年與20__年相比，其資產與負債的絕對值金額上升較快，但未低于20__年的數據，而且后兩年資產負債率超過50%。資產負債率越高，企業長期償債能力越弱，財務風險較大。

公司長期資本負債率20__年-20__年呈明顯的上升趨勢，尤其是20__年比20__年提高較大的倍數。由于長期借款的增加，非流動負債呈現上漲狀態，因此長期償債能力較差，該公司應該合理安排對外融資活動，注重資本結構管理。

綜上所述，公司的短期償債能力呈現比較強的狀態，長期償債能力則較弱，并且極具不穩定性。

（二）營運能力分析。

a公司應收賬款周轉次數分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營業收入連續上升，應收賬款也不斷提高，在20__年-20__年應收賬款的提升幅度大于營業收入提升幅度，由此導致應收賬款周轉次數下降。

近幾年時間，a的存貨周轉次數逐漸下降，20__-20__年存貨在不斷地增加，尤其是20__年，存貨增加了88個百分點，而營業收入增加51個百分點。表明a存貨周轉速度變緩，經營管理效率下降。

公司營運資本周轉次數在20__-20__年連續下降，20__年比20__年減少1.4211,20__年比20__年減少了0.3131,表明20__年該企業每1元流動資產支持的營業收入下降了0.3131.

綜上來說，企業的經營水平不穩定，應收賬款、存貨、流動資產、營運資本、非流動資產的管理效率越來越低，需要引起注意。

（三）盈利能力分析。

a公司營業凈利率20__年較20__年有小幅度提高，20__年又下降了1.5012,說明該公司在20__年營業收入的提高帶動著凈利潤也隨之提高，而20__年營業收入也明顯提高，但凈利潤并未有較大幅度的提高，造成20__年有所回落。但總體經營狀況較為穩定。

公司總資產凈利率20__年比20__年大幅度上升，20__年比20__年呈較大幅度的下降，20__年該指標最高。該指標越高越好，對于a公司20__年產生這一變化的主要原因是總資產的大幅度下降，從而使這個指標提高。而20__年總資產又增加，且增加幅度較大，進而使這個指標下降。

公司權益凈利率連續三年呈穩定態勢。20__年比20__年下降1.3999個百分比點，20__年比20__年上升了1.1548個百分比點，但總體幅度變化不大，說明每1元股東權益賺取的凈利潤較為平穩。

從總體的發展趨勢上來看，a公司的盈利指標基本上呈弱勢的下降狀態。但該公司資產的盈利能力較為平穩。

（四）成長能力分析。

a公司主營業務收入增長率在20__-20__年連續增長，在20__年，該指標為負數，而從20__年開始連續不斷地增長，尤其是20__年增長幅度較為明顯。表明a業務的擴展能力逐漸增強。

公司凈利潤增長率在近三年中，20__年呈現下降的狀態，是因為20__年的成本費用類在增加，而20__年又開始大幅度上升，營業收入相較于前兩年增長較快，并且從整體看，這三年凈利潤增長率仍然大于0,經營效率總體較好。

公司股東權益凈利率近三年有波動的趨勢。在20__年該比率最高，導致該比率呈現凸形的原因是"其他綜合收益"這一項目波動較大，20__年為正數，而20__年與20__年為負數，其中影響這一科目較大的原因是外幣財務報表折算差額波動很大，匯率的影響導致在折算過程中差異也較大。但大體增長速度保持穩定。

綜合以上反映成長能力的指標來看，a公司近三年成長能力雖然有波動，但是仍大于0,說明該公司成長能力較為平穩，還是有著良好的發展前景。

三、評價及建議。

（一）對a公司的發展評價。

1、盈利能力穩定。

單獨從凈利潤的角度來說，該公司凈利潤呈逐年穩定增長的態勢，而營業收入也是每年都在不斷的增長。a公司一直堅持自主創新，加大其在家電制造行業領域的開發力度，從而提高公司的盈利能力。通過運用各種盈利指標的計算，也說明該企業發展前景較好，盈利能力總體穩定。

2、成長能力良好。

在分析a公司成長指標的時候，成長能力指標仍大于0,說明該公司成長能力在平穩發展，但是在保持凈利潤穩定增長這方面要時刻注意。一個企業的成長能力的穩定會牽扯很多方面的內容，成長能力較好，就會發放較高的股利，市場參與者也會紛紛購買該公司股票，這透露出該公司發展狀況好的信息，股價也會隨之提高，并且會提高該公司的知名度。

3、資本結構不合理。

a公司長期資本負債率大比例提高，究其原因是負債與權益比例不協調，負債所占比重過大。20__年該公司進行了大量的長期借款行為，負債融資比例提高，導致其資本結構不穩定。該公司現階段償還長期借款保障性較弱，在對外融資時，要保證資本結構在合理的范圍內進行該項活動。

（二）對a公司的發展建議。

1、調整資本結構。

在保持不變的條件下，該企業資本結構呈現出不合適的狀態，當負債較大時，資金流可能發生斷裂，增加公司的財務風險。企業應抓緊重新規劃資金用途，對于負債要嚴格把控，確保現金流始終是穩步狀態，調整非流動負債的規模，同時也要增強短期償債能力，學會利用財務杠桿，穩步提升企業的收入水平。

2、加強對各項資產的管理。

在目前的狀態下，a公司要加強對應收賬款、存貨、流動資產、營運資本、非流動資產以及總資產等資產的管理。該企業要做好未來的銷售量估計，降低采購成本，充分發揮低成本的效應，較少庫存商品的占用。然而存貨與流動資產密切相關，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動資產也會隨之下降。

3、對公司的其他建議。

（1）增大創新資金投入。a公司所處的行業，對自主創新能力要求較高，電子產品更新快，準入門檻低，競爭較激烈。且a公司所生產的產品是大眾所需的生活用品，在質量方面更應該關注。

（2）重視人才培養。企業應該重視社會資本。尤其是人力資本的培養。a公司在平時工作中要做好績效工作，激發員工的工作熱情，創造出領先的產品。

參考文獻。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇二

財務報表反映一定時期內會計主體的經濟活動和財務成果及整體財務狀況變化的信息載體，是揭示企業財務信息的主要手段，構成財務報告的中心。如何解剖報表信息內涵，解讀報表信息所傳遞的情況；本文從不同的角度對報表分析的方式方法、分析指標的選取和指標含義等進行了歸納和總結。以期帶給不同報表使用人一些思路和方法。

財務報表分析是指以財務報表和其他資料作為依據和起點，采用專門方法，系統分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。財務分析的基本功能是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。

財務分析的方法有比較分析法和因素分析法。其中，比較分析法中財務比率的比較是最重要的分析，它們通過相對數比較，排除了企業規模的影響，使不同比較對象在不同時期和不同行業之間建立起可比性，反映了各會計要素之間內在聯系。企業基本的財務比率可以分為四類：即變現能力比率、資產管理比率、負債比率和盈利能力比率。不同的財務比率在企業的財務管理中發揮著不同的作用。

1、變現能力比率。主要有流動比率和速動比率，通過對這些比率的計算和分析，用以評價企業變現的能力和反映企業的短期償債能力，它取決于企業可以在近期轉變為現金的流動資產的多少。

2、資產管理比率。包括營業周期、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。這些比率是用來衡量企業資產管理效率的重要財務比率。

3、負債比率。主要包括資產負債率、產權比率、有形凈值債務率和已獲利息倍數。通過報表中有關數據計算這些比率來分析權益與資產之間的關系，分析不同權益之間的內在聯系，用以評價企業的長期償債能力。

1、報表項目名實不符問題。計算和分析財務比率指標時，要注意財務報表中某些資產項目名實不符問題。按照國際慣例，資產是指能夠帶來未來經濟利益的資源，不能帶來未來經濟利益的項目，即使列入資產負債表，也不是真正意義上的資產，而是“虛擬資產”。例如待攤費用、遞延資產，待處理流動資產損失和待處理固定資產損失以及冷背殘次存貨等，本質上是已經實際發生的費用或損失。因此，在計算涉及到資產項目的財務比率如資產負債率、流動比率、總資產收益率等指標時，如果總資產或流動資產中包含有“虛擬資產”，就會使得計算結果與實際情況發生偏差，從而影響評價的正確性。此外，用于計算速動比率的速動資產，是將流動資產減去存貨后的差額，被認為是變現能力迅速的資產，而實際情況并非盡然。顯然速動資產中包括了待處理流動資產損失和待攤費用等“虛擬資產”，它們既不“速”也無變現能力。速動資產中的預付賬款的變現速度甚至比存貨還慢，因為它所要變成的原材料還只是存貨的起點。計算分析速動比率時必須考慮到這些問題。

2、現行財務報表自身的局限性。資產負債表項目和利潤表項目，以歷史成本計價相對可靠，但缺乏相關性。表現在：忽視物價變動水平的影響，不能反映企業資產、負債和所有者權益及收入、成本、費用的實際價值；在現代經濟社會中，幣值變化已是一個普遍現象，貨幣計量假設的進一步松動，不但沖擊歷史成本，還沖擊收入與費用的配比原則。以貨幣計量歷史成本，不能反映非貨幣的財務信息，也沒有對機會成本在報表中進行反映，而機會成本往往是財務報表使用者做出決策必須考慮的因素之一。會計政策和會計方法的可選擇性，影響可比性和財務報表反映經濟業務自身的真實性；偶然或粉飾可改變報表內容，影響分析結果。比較基礎的問題，缺乏統一的比較標準。財務報表中的數據是分類匯總性數據，它不能直接反映企業財務狀況的詳細情況。

1、對財務報表自身的改革。現行財務報表的改進可以沿著兩條路徑進行：一條是充分披露方向；另一條是簡化披露方向。沿著前一方向的改進：一方面報表附注越來越豐富，已進入“附注時代”；另一方面其他財務報告的內容和品種也越來越多。因此，這種改進成為改革財務報表的主流，可以預見這一改革方向并不會改變，只是對現有改革成果的完善與豐富，并對報告方式進行創新。目前的成果主要是提供簡化的年度報告。這一方向的改革僅是伴隨充分披露進行的，只是作為對信息過量傾向的矯正手段而已，難以成為改革的主流也許正因為如此，簡化的年度報告也融入了其他財務報告中，與充分披露方向合流了。

2、注意對企業所處行業環境及企業競爭優勢分析。行業環境對本行業內的所有企業都起著決定性的作用，由于企業處于新興行業，未來發展前景廣闊，易于借到新的資金來償還舊的債務，保持較高的財務杠桿水平，并有望吸引到新的投資者，改善企業的資本結構，降低財務風險。與此相反，一個行業處于夕陽產業，即使企業目前所處的市場占有率較高，產生大量的現金凈流量，但由于市場缺乏持續增長的需求，也將會不斷萎縮，企業雖然各項財務指標優良，在同行業中處于領先地位，但由于全行業都處于衰落狀態，該企業也難逃衰落的命運。因此，在企業進行財務報表分析時，應將企業的各項財務指標結合企業具體所處的行業環境及企業的競爭優勢一并進行分析。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇三

論文提綱：

論文題目：關于2010年北京飛利信科技股份有限公司財務報表若干分析。

目錄。

摘要：

財務報表分析的概念。文章結合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財務報表，利用財務報表提供的基本信息分析、計算，說明原因和得出相應的結論。北京飛利信科技股份有限公司主要經營范圍。對該公司的償債能力，盈利能力營運能力方面進行原因分析和結果預測，據分析結果做出某些必要的調整和提出解決問題的方法。

引言：

對飛利信科技股份有限公司的簡單介紹；公司的發展狀況；對該公司做盈利能力、償債能力、營運能力方面的相關分析，采取相應的措施。

正文部分：

一、縱向分析公司財務和經營能力。

（一）、公司償債能力分析。

1、公司短期償債能力分析。

運用企業短期償債能力的指標（包括營運資金、流動比率、速動比率、現金流動負債比率）進行計算，以此來分析公司的短期償債能力。

2、公司長期償債能力分析。

運用企業長期償債能力的財務指標（包括資產負債率、產權比率、有形凈值債務率、營運資金的比率）進行計算，以此來分析公司的長期償債能力。

（二）、公司盈利能力分析。

盈利能力體現了企業運用其所支配的經濟資源，對該公司將運用總資產報酬率、營業利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率來進行分析。

（三）、公司營運能力分析。

運用企業經營能力的財務指標（包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率）進行計算，以此來分析公司的營運能力。

二、縱向分析公司財務和經營狀況。

了解公司自身的發展情況，同時也要與市場上同行業進行比較，估計該公司在該行業所處的地位。以該公司和其他公司進行橫向比較，評價公司的盈利能力、償債能力、營運能力。

采用杜邦分析方法分析：

（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。

（二）、對杜邦圖的分析。

1、圖中各財務指標之間的關系；

2、杜邦分析圖提供了下列主要的財務指標關系的信息；

（三）、用杜邦分析法對焦作萬方進行財務綜合分。

四、總結。

對該公司的財務報表（及其他公司的報表）作分析，了解到財務報表到底包括了哪些信息，利用財務報表提供的信息、通過杜邦分析方法來獲得財務信息，動態了解公司的財務和經營狀況，并借助財務報表分析出來的結論，評估公司的經營風險、財務風險，并為預防和減小風險做出決策。

參考文獻：正略鈞策管理咨詢。

作者：蘇李。

趙紅英。

大連理工大學出版社。

附表。

郭老師：

老師，我改好了，有什么要改的，請老師多指點，謝謝老師！

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇四

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進行分析，從五力模型出發對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數據分析，主要涉及戰略分析、會計分析、財務分析。

[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發展戰略。

當前越來越多的公司對于自我的發展定位和后續的規劃都基于對數據的統計和分析，以數據為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數據分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發分析一個公司、企業的運營優勢和劣勢，對企業的過去存在問題進行凸顯并實現對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。

興于19世紀初美國的財務分析對社會的發展、經濟建設起到顯著的作用。二戰時期的財務分析是現代財務分析的雛形，并在戰后得到快速的發展，越來越多的研究者對其進行創新和開發，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。

哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數據的分析，而需要對企業進行包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰略分析主要由行業分析和競爭戰略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰略分析可以為企業的發展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業的償債能力、運營能力以及發展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業發展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

針對現實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業務。

3.1業務描述。

a公司主要從事汽車的開發、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數據為例，a公司今年的經營業務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對于戰略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業是一種規模報酬遞增的行業，因此當企業的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規模經濟，由于當前汽車企業公司較多，汽車企業生存空間有限；而在相關產品的品種上，a公司無法有較好的優勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業等多個行業，供應商較多，容易出現糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰。

競爭戰略分析上，主要考慮的是企業的成本優勢和差異化優勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業的盈利優劣在于其資產質量的優劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。

收入質量是衡量其現金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數據表明，公司的'現金流創造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現金流量凈額，在實際中a公司現金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。

本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據應用于實際的哈佛模型分析的戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數據進行分析，為a公司發展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。

[1]樊燕舞。“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，20xx.

[2]韓潔。基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，20xx.

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇五

摘要：隨著經濟全球化發展，上市公司之間的競爭越發激烈，在謀取公司長遠發展的過程中，財務報表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進行財務報表分析時需要特別注意的事項，并針對需要特別注意的事項提出了改進意見。

關鍵詞：上市公司；財務報表；注意事項。

1.財務報表自身的真實性。企業會計信息質量要求企業的會計信息必須具有真實性，不能提供虛假的財務報告。上市公司與審計單位合謀，要求審計單位出具標準無保留意見的審計報告，是長期以來一直在困擾廣大財務報表使用者的問題。早先的“瓊民源”事件，作為我國第一家被取消上市資格的上市公司，正是因為當時出具了不真實的會計報表而被查處的。可見，注意財務報表自身的真實性，對于上市公司來說是一個十分重要的事項。

2.財務報表自身的可靠性。會計信息質量要求一個企業的會計信息必須要具有可靠性，應當以實際發生的交易事項作為依據，進行確認、計量和報告。但是在實際操作時，尤其是上市公司財務人員較多，可以說是魚龍混雜，有些人會利用權力之便去提供虛假的交易、事項確認收入，如果公司監管嚴格可能會控制這種狀況的發生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財務人員之間很容易相互包庇促使這種違背會計信息可靠性的狀況發生，那么上市公司期末出具的各種報表數據也相對性的存在不可靠性，而作為財務報表分析使用資料的主要來源，上市公司應將其自身的財務報表數據的可靠性作為特別的注意的事項。

3.財務報表自身的及時性。及時性要求企業對已經發生的交易事項，應及時進行確認、計量和報告，它也是會計信息質量的要求。但是，上市公司在進行實際賬務處理時，往往因為公司體系龐大，特別是銷售人員經常在外出差跑業務，時間長，報銷單時常常是數十天之后的事情，而之后的財務報銷單常常被列入管理費用進行賬務處理，這樣就會直接影響利潤表的填制。再如，上市公司基本上都是業務范圍廣泛，不僅僅限于國內，業務發票處理即使通過ems或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認收入時根據收到的發票進行收入確認，便會造成財務報表數據的不及時性。不管是利潤表還是其他的財務報表數據作為上市公司財務報表分析時所使用的主要資料。那么，上市公司都應特別注意自身財務報表的及時性。

4.財務報表數據的謹慎性。企業會計信息質量要求，企業在進行會計交易事項時，無論是會計確認、會計計量還是報告均應該保持應有的謹慎性，不能高估自身的資產與收益、低估應有的負債與費用。在市場經濟環境的影響下，上市公司的生產經營活動會面臨風險、會有不確定性，如果上市公司不能嚴格按照謹慎性原則進行賬務處理，那么最后出具的報表根本不可能避免虛增利潤、資產等一系列問題。因此，作為龍頭引導者的上市公司就應當以身作則，堅持謹慎性原則，將它也作為一個需要特別注意的事項進行考慮。5.財務報表內容的完整性。通常所關注的四大會計報表主表都有固定的框架結構，報表附注作為報表內容的延伸，能夠陳述出財務報表不能反映或者不能詳細反映的數據來源，但沒有統一的格式，在企業會計準則中也只是列示出了企業必須要列示的主要內容，這就給很多上市公司了一個空隙。很多上市公司往往會忽略財務報表附注的重要性，例如重要會計政策的變更、關聯方交易、或有事項的發生以及重要報表項目的說明等，會對上市公司在進行財務報表分析時造成影響，所以上市公司要把財務報表的完整性作為一個特別注意的事項。

1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發展狀況以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對象才有意義。很多上市公司在實際選擇時往往會受到經營規模、經營方式等因素影響，在選擇計算方法、計算基準時會選擇各自的比較對象。如若選擇不恰當就會使財務報表分析失去意義，甚至會影響決策者做出錯誤的決策，導致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時，要將其存在的局限性作為一個特別考慮的事項。

2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計算口徑上保持一致，相對比較簡單，但該方法是建立在財務報表數據的基礎上，若財務報表數據不真實，那么采用比率分析法時所計算出的結果就很容易誤導財務分析者。另外，單純的比率分析法并沒有一個明確的評判標準，比率的高低也沒有一個明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個特別注意事項。

3.趨勢分析法的局限性。趨勢分析法可以反映一個公司的發展趨勢，合理使用能夠為公司長遠發展做出預測。趨勢分析法是在財務報表數據的基礎上進行分析的，而這些數據隸屬于不同的會計期間，目前的市場經濟發展狀況，上市公司的經濟很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴重時上市公司的財務狀況會受到很大的波動，那么采用趨勢分析法時就會失去分析的價值。所以，采用這種分析方法的上市公司應當將趨勢分析法自身的局限性作為一個特別注意的事項。

4.杜邦財務分析法的局限性。杜邦財務分析法雖然能幫助上市公司找出自身問題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計算總資產周轉率時它所采用的總資產與凈利潤，他們并不匹配，所以它并不能真實地反映企業的實際報酬率；其次，經營活動損益與金融活動損益、經營負債與金融負債也并沒有進行區分，所以在這個基準上的盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現在很多上市公司對杜邦分析體系進行了改進，但內容復雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時一定要考慮到它所存在的局限性。

1.財務人員的工作能力。對于上市公司而言，懂財務知識、具備專業能力，是一個財務人員最基本的要求。從財務報表分析人員的角度，雖然上市公司都會選擇經驗豐富以及專業能力知識很強的人，但是畢竟進行分析時，需要大量的數據才能得出一個分析結果，這樣的工作量很大，上市公司的財務人員分工結構這塊都很細致，原始憑證在經過層層的傳遞、審核過程中，它的錯誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財務報表分析人員在分析時，很難免在工作中出現錯誤，并不能保證分析出的結論就是準確無誤的。所以，對于上市公司而言，無論是財務人員，還是整個財務團體的工作能力都至關重要，對財務報表分析都有很大的影響。那么，財務人員的工作能力就應該作為一個需要特別注意的事項。

2.財務人員的職業道德。有的財務人員在一個小公司內做到一把手，但是為了得到更大的進步，他們往往都會選擇跳槽到更大的平臺，而上市公司也基本上也是他們的選擇對象。那么一個新的工作的開始，除了開始的不適應以外，職位的落差也會造成他們內心的不平衡，有開始的滿心歡喜到排斥，他們就會不認真的工作，嚴重的甚至會喪失自己的職業道德，使最后出具的報表有誤，以致財務報表分析結果也并不可靠。可見，一個良好的職業道德操守對一個上市公司的重要性，所以，上市公司在進行財務報表分析時應把它作為一個特別注意的事項進行考慮。

四、考慮企業自身的行業及經營環境。

隨著市場經濟的發展，一個上市公司并不是一個獨立的個體，它會受到與之相關的各行各業的影響，特別是它自身所處的行業環境。站在手機前端數年的諾基亞產品，它所附屬的公司是當時芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購的道路，不是因為它退出新產品過慢，而是當大多數手機廠商著力于安卓市場的開發時，它仍然沉迷于自己的塞班王國以及微軟藍圖，進而廣大的消費者迅速的接受安卓系統后，很自然就對它造成了極大的市場沖擊。同時，一個上市公司也應當關注自身的經營環境狀況。當時震驚財務界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現倒閉破產的局面，從他們自身的經營狀況的角度考慮，他們并沒有對自己所處的經營環境進行詳細分析，也或許他們是認識到了自身的經營環境而不愿意面對，提供虛假財務信息、虛增收入及利潤、聯合會計師事務所給其提供不真實的財務報告等等一系列的行為，最終導致被查、破產。因此，上市公司在進行財務報表分析時要正確認識自己所處的行業環境和經營環境，尋找自己的問題，以免重蹈覆轍。

參考文獻：

[1]王慧萍。淺談財務報表分析[j].財務與會計，2010(9).

[2]邵輝。財務報表分析存在的問題及對策[j].業務技術，2008(8).

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇六

安全生產標準化是企業安全生產的前提基礎，其主要指利用現代管理技術和經驗，安全有效管理企業生產全過程的一種模式，通俗來說，就是企業管理者在企業生產過程中建立一個完整的系統，促使每位員工對生產過程負責，按照相應的流程和規范操作，進而排查控制存在于生產過程的安全隱患，在企業安全生產發展過程中這種管理模式具有至關重要的作用。

一、安全生產管理方法簡述。

1.管理過程。安全生產管理是全過程管理，每個階段的側重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業橫向安全生產管理過程。這種方法的典型代表即“pdca循環法”，通過對過程提出要求，采取閉環式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結果整改計劃，進而持續改進安全生產管理工作。

2.管理對象。安全生產管理囊括了眾多管理內容和對象，企業管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業職工、物資、制度、設施以及環境等，進而全面覆蓋企業縱向安全生產管理內容。而這種方法相對較多，企業常用全面安全管理、目標管理、ohsms管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關鍵點。企業將特定階段或內容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業安全生產管理及內容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質安全技術等。企業實施安全生產管理最根本目標是實現全面安全生產管理，而這三種方法側重法雖然不同，但只要在實際應用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產管理的過程和內容。

二、安全生產管理的誤區及正確認識。

1.缺乏全員參與，提高認識。在企業中建設安全生產標準的文件，通常都是由董事長簽發實施。安全監管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現場考察，但此上種種均未體現全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業生產經營全過程必須貫穿安全生產標準化建設，加強全員參與才能有效整合經營信息，實現安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構，以相應部門管理建設安全生產標準的工作；加強對管理層、專業組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結性分析重大問題，實現不斷整改發展的目的。

2.標準化建設過于格式化。企業通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業內安全管理制度以規范標準化為最低要求。各大企業制定管理程序時應根據實際情況進行，但在這個過程中，企業管理者往往會出現常見性失誤，就是系統化企業標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業統一的標準上建立。實質上，企業安全管理制度的建立，應根據企業相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。由于，不同企業的管理流程和形式不同，為此，要完全實現統一標準化規范相當困難，只能是建立符合企業生產管理實際的標準化。

三、建立安全生產標準化管理模式。

1.建立健全安全管理制度。企業安全生產標準化管理模式有效開展的基礎是一套健全的管理制度，企業必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現管理制度的系統完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業實行安全生產管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統的管理制度。企業在前期建立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急預案、安全培訓及監督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質上是指對人的意識教育，是強化企業標準化管理的具體內容和重要手段。對于企業而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業能否正常生產，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業經營機制不斷變化，以及進一步擴大的規模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態，遠遠適應不了新形勢的需要。總結近年來發生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規違章操作是關鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業都是必不可免的問題，為有效緩解企業存在的安全隱患，企業在制定完善安全責任制的同時，應積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業安全生產過程中所產生的安全隱患。在企業內安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴格遵循落實制度。

2.1嚴格遵循制度。企業在建立完整的規章制度后，應積極在生產實際中應用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業要做好安全生產考核，以便其自動在企業內部構建一套安全生產標準化管理系統或模式，從而進行高效的安全生產管理。在企業生產活動中，該模式既能實現管理行為的規范，又能進行各生產環節安全性、規范性的評價評估，同時也能規避企業生產活動中有可能出現的危險因素。

2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業必須在安全生產過程中堅持“責任、職權、利益”相互統一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執行。

3.完善標準化管理保障體系。對企業生產過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產階段產生的安全隱患，并根據整改計劃實施。建檔登記企業重大危險源，對其進行相應的檢測評估，同時事故應急預案應積極完善，以及培訓相關人員。定期檢測特殊設備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內容，加強對其的規范力度。另外，企業要形成良好的安全生產勢態，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業安全生產基礎和文化的建設。最后，結合《安全生產法》執行標準化管理措施，保證企業安全生產行為符合國家相關法律政策。與企業安全評價相結合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎。以及與企業安全許可制度和安全生產專項整治結合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產標準化工作。

四、結語。

現代企業要實現高效發展，安全管理生產過程是關鍵。為此，加強安全生產標準化管理模式的建立刻不容緩。企業應針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業生產管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業發展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。

參考文獻:。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇七

在生產鋼鐵的過程中,鋼鐵產品質量的好壞取決于生產線對生產時的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問題,就必須將生產線上的所有信息加以監控與管理。

從我國鋼鐵企業的整體來看,這些鋼鐵企業大多數都是在20世紀50年代建立的,可以說主體生產工藝設備發展非常滯后,但是,經過多年的發展以及技術改造,我國鋼鐵企業的自動化水平有了較大提高,然而,和西方發達國家相比,仍然存在一定的差距。

現如今,鋼鐵自動化生產線設備是非常多的,在生產過程中進行監控管理是保證鋼鐵產品質量的重要前提。實施監控管理主要是為了去除生產時的不合格產品,這樣一來,就可以確保獲得的產品滿足質量要求。然而,傳統的監控管理是需要很多專業人員進行操作和管理的,此方法浪費了大量的人力和物力,同時在無形之中也增加了成本。

二、當前鋼鐵自動化生產線監控管理模式的現狀研究。

監控系統逐漸從集中監控朝網絡監控的方向發展。傳統的監控系統主要使用的是多個較大型的儀表對非常重要的設備的運行狀態進行實時監控,同時,借助操作盤加以集中操作。

然而,在現代市場中,企業為了能夠在激烈的市場環境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產品的質量,為企業獲得更大的經濟效益,因此,就應該對很多物理量、參數等進行實時監測、控制和管理,同時還必須要進行信息交換。

近幾年,對鋼鐵企業生產過程的控制要求也越來越高,但是,長期以來,生產檢測技術和自動控制始終都沿自己道路發展,每一個控制領域的的通信技術都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協議不對外開放,有些可以看作是單一類型的設備。

三、鋼鐵自動化生產線監控系統結構分析。

(一)監控管理系統。

對鋼鐵企業來說,生產設備成為企業長期生產和發展的基礎。想要使生產活動穩定進行并發揮出最大的效能主要基于企業對設備的管理與維護,同時這也是鋼鐵企業管理非常重要的內容。鋼鐵自動化生產線監控系統的主要有兩大功能:一方面,結合設備的運行狀態信息可以對設備進行維修管理,這樣一來,可以保證設備正常的運行下去,將設備故障率降低到最低,同時也可以將維修成本降低,充分利用設備。另一方面,也可以實時監控設備的生產狀態。可以結合實時的信息來制定相應的生產計劃,盡量將設備生產能力達到最穩定的狀態,從而為企業獲得更大的經濟效益。

(二)過程監控系統。

事實上,過程監控系統的功能指的是利用先進的生產工藝與數學模型對鋼鐵自動化生產線中的設備加以優化設置,從而確保設備工作在最佳的狀態,從而獲得高質量的產品。此系統按任務功能可以將其分成四個模塊,即數據采集跟蹤系統、監控子系統、軋機控制系統、工具系統。

(三)生產監控管理系統。

生產監控管理系統主要功能是收集、整理生產信息與生產任務管理,同時還要形成相應的技術信息。鋼鐵企業屬于制造型企業,其主要目標是利用生產的產品作為謀求生產的主要手段,也就是說,消耗最少的資源來獲得更大的效益。制定的計劃是在企業有效的監督與控制下才可以實現的,同時又要求制定的計劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學,消耗最少的能源,這樣才是最經濟的生產手段,同時也是鋼鐵企業的.核心內容。

四、對鋼鐵自動化生產線監控管理模式的分析。

(一)監控狀態維修模型。

鋼鐵企業生產的物質基礎就是各種設備。由于鋼鐵自動化生產線長期處于高速運轉的狀態,因此,設備狀態會影響到產品的質量和成本控制等。由此看來,對鋼鐵設備的監控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業要想在激烈的競爭環境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護好各種設備,從而來提高設備的生產效率。也可以說,對設備進行監控的根本目的是確保生產設備的正常運轉,減少設備故障,充分利于設備,盡量縮短設備停機時間,始終保持設備運行在穩定的運行狀態。所以,建立監控狀態維修模型是非常重要的。

(二)監控網絡結構模型。

現如今,在鋼鐵自動化生產線中,要求每個設備都必須安裝一個專用的裝置,并在此裝置中安裝相應的嵌入式軟件,從而完成相應的功能。然后,再利用對等網絡技術將專業裝置都連接在一起,保證網絡負荷處于平衡狀態,增強網絡的再生能力,有效避免了傳統通信故障導致整個網絡癱瘓的問題,這樣一來,使網絡變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產線的信息化成果,來降低人力資源成本。

(三)人機監控界面。

在當代,計算機控制系統最顯著的一個特單就是人機界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過程工藝數據,另外,還有其它輔助設備元件,例如:鼠標、鍵盤等,這樣一來,操作人員和維修人員可以方便操作。

五、展望。

鋼鐵自動化生產線成為生產鋼鐵產品不可缺少的一部分。特別是對自動化生產的調度、設備穩定性等的調整都會對產品的生產效率與質量產生較大的影響。現如今,我們主要對鋼鐵自動化生產線監控管理模型中的監控管理部分加以深入探究,然而,對智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實施設備狀態維修提供可靠的信息數據。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇八

近年來，人們的生活水平不斷提高，對電力資源的需求也越來越大。電力資源已經成為人們日常生活和工作過程中不可或缺的重要組成部分。基礎設施的不完善，導致電力企業人力資源管理過程中仍然存在各種各樣的問題。供電企業要改變傳統的管理模式，將績效管理應用于人力資源管理過程中，以提高電力企業員工的工作積極性，結合供電企業發展的實際狀況，對其進行長遠規劃，給人們提供一個良好的用電環境。

1.績效管理在人力資源管理中的作用。

績效管理是企業發展過程中的重要組成部分。重視電力企業績效管理，能夠從根本上對企業員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業的整體運營效率和發展水平。同時，績效管理也為電力企業領導的日常決策提供了基礎信息和有力保障，讓企業領導能夠及時發現電力企業運營和管理過程中存在的問題，及時制定相應的措施，保障電力企業的整體管理質量。

2.績效管理原則。

績效管理模式在電力企業人力資源管理中的應用，能夠對電力企業員工的日常工作進行約束。首先，績效考核要堅持責任原則。電力企業員工普遍缺乏責任意識，將責任考核作為績效管理的一部分，在日常工作中將在責任進行明確的劃分，能夠培養電力企業員工的責任意識，同時也能夠提升他們的整體工作質量。其次，平等原則。在績效管理過程中，要堅持平等的原則，對員工的日常工作情況和業績等要具有全面的認識，并對員工的績效進行客觀對待。最后，要堅持業績優先的原則。業績是員工工作能力最直觀的體現，在電力企業員工績效管理中，將業績作為績效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進電力企業整體運營水平的提升[1]。

3.人力資源績效管理模式在供電企業中的應用現狀。

3.1對績效管理認識不足。

我國部分電力企業過度重視經濟效益，沒有認識到績效管理對電力企業發展的重要作用。企業員工對績效管理認識不足，普遍將績效管理與績效考核的概念混淆，無論是企業領導還是員工都缺乏績效管理意識。績效管理和績效考核是兩個不同的概念，績效考核從屬于績效管理，是績效管理中的重要組成部分。電力企業負責人要對績效管理中涉及到的計劃、溝通、評估、應用和分析等進行全面的認識，制定出科學合理的電力企業績效管理方案，以提高電力企業績效管理水平。

3.2績效考核制度不完善。

目前，電力企業績效管理過程中普遍存在績效考核制度不完善的問題。完善的.績效考核制度是提高電力企業整體績效管理水平的有效前提和保障。我國很多電力企業指標設置不平衡，導致考核力度與考核內容存在偏差，引發了績效管理過程中的各種問題。電力企業的績效考核僅僅局限于以薪資和獎金的形式體現，沒有結合企業員工的具體情況，將員工的技能培訓和職業規劃等納入績效管理的范疇，無法從根本上將績效管理工作落實到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通。

人力資源績效管理，簡言之，是通過制定一系列的績效考核和評定措施，對員工的日常工作情況進行總結。企業領導根據相關數據對員工的日常工作情況進行明確的了解，以保證電力企業的日常運營和發展。電力企業日常管理過程中涉及到的員工相對較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導致電力企業負責人不能對企業日常管理和運營中存在的問題進行及時的解決，為企業帶來了相應的損失，嚴重制約了電力企業的發展。

4.改進電力企業績效管理的有效途徑。

4.1提高績效管理理念。

電力企業相關負責人要提高績效管理理念，以改進供電企業的績效管理模式。首先，電力企業領導要認識到績效管理對提高員工工作積極性和促進供電企業日常運營和發展的重要作用，重視績效管理工作，以實現電力企業運營和發展過程中的總體目標。其次，管理人員和一線生產人員也要認識到績效管理的重要性，加大對績效管理的重視力度，從而促進自身績效水平和工作能力的提升。電力企業管理人員和一線員工要對績效管理具有正確的認知。第三，不斷完善績效管理系統，改變傳統績效管理觀念，使績效管理內容更加豐富全面。

4.2制定全面的績效考核內容。

全面的績效考核內容是供電企業人力資源管理工作順利進行的基礎。首先，根據員工的工作職責，對員工的實際工作完成情況和工作質量及效率進行客觀的考核和評價，既包括對員工工作能力的考核，又包括對工作完成質量和工作效率的考核。其次，對員工的工作業績和日常工作過程中的表現進行評價和考核。工作業績考核的依據是年度崗位責任書確定的目標任務。工作表現考核則是對員工日常工作態度、溝通能力和團隊合作能力等多方面進行的綜合考核[3]。

4.3加強與一線人員的績效溝通。

電力企業管理人員要認識到績效溝通在績效管理過程中的重要作用。相關負責人要結合供電企業的實際情況制定有效的溝通策略，并對溝通渠道進行完善。良好的績效溝通能夠很大程度上提升供電企業績效管理水平。相關負責人要對績效溝通進行引導，培養績效管理人員和一線人員的績效溝通意識，加強員工與員工之間的交流與合作，對績效考核進行不斷的深化和完善，形成電力企業獨特的績效文化，從而促進績效管理水平的提升。

5.結語。

人力資源績效管理是供電企業日常運營和管理過程中的重要組成部分。供電企業相關負責人要認識到人力資源績效管理對提高企業員工工作積極性和企業整體發展水平和經濟效益的重要作用，對人力資源績效管理制度進行不斷的完善，并不斷改進人力資源績效管理模式，達到良好的溝通效果。

參考文獻：

[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業中應用[j].勞動保障世界(理論版),2013,(11):236.

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇九

【習題1】根據現行《企業會計準則》，關于企業財務報表列報基本要求的說法，正確的有()。

a.企業應當以會計分期為基礎編制財務報表。

b.重要項目應單獨列報。

d.財務報表一般分表首和正表兩部分。

e.企業至少應當編制月度財務報表。

【答案】bcd。

【解析】《企業會計準則(2006)》對編制財務報表列報的基本要求主要包括以下九個方面：

(1)企業應該依據實際發生的交易和事項，遵循《企業會計準則》的所有規定進行確認和計量，并在此基礎上編制財務報表。

(2)企業應以持續經營為會計確認、計量和編制會計報表的基礎。

(3)除現金流量表按照收付實現制編制外，企業應當按照權責發生制編制其他財務報表。

(4)財務報表項目的列報應當在各個會計期間保持一致，不得隨意變更。

(5)重要項目單獨列報。

(6)財務報表項目應當以總額列報，資產和負債、收入和費用、直接計入當期利潤的利得和損失項目的金額不能相互抵消，即不得以凈額列報，除非會計準則另有規定。

(7)企業在列報當期財務報表時，應當至少提供所有列報項目與上一個可比會計期間的比較數據，以及與理解當期財務報表相關的說明。

(8)財務報表一般分表首和正表兩部分。

(9)企業至少應當編制年度財務報表。

【習題2】報表至少應當包括()。

a.資產負債表。

b.利潤表。

c.現金流量表。

d.所有者權益變動表。

e.成本分析個表。

【答案】abcd。

【解析】報表至少應當包括：資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表。財務報表的這些組成部分具有同等的重要程度。

【習題3】編制資產負債表時不應該歸類為流動資產的有()。

a.預計在一個正常營業周期中變現、出售或耗用的資產。

b.預計在資產負債表日起一年內變現的資產。

c.自資產負債表起一年內，交換其他資產的能力不受限制的現金等價物。

d.主要為投資目的而持有的資產。

【答案】d。

【解析】資產滿足下列條件之一的，應當歸類為流動資產：

(1)預計在一個正常營業周期中變現、出售或耗用。

(2)主要為交易目的而持有。

(3)預計在資產負債表日起一年內(含一年，下同)變現。

(4)自資產負債表日起一年內，交換其他資產或清償負債的能力不受限制的現金或現金等價物。

【習題4】作為現金等價物的短期投資必須同時滿足的條件是()。

a.期限短。

b.變現能力弱。

c.易于轉換為已知金額的現金。

d.價值變動風險小。

e.流動性強。

【答案】acde。

【解析】作為現金等價物的短期投資必須同時滿足以下四個條件：(1)期限短;(2)流動性強;(3)易于轉換為已知金額的現金;(4)價值變動風險小。

【習題5】企業下列活動中，屬于經營活動產生的現金流量有()。

a.承包工程收到的現金。

b.處置固定資產收回的現金。

c.投資支付的現金。

d.收到的稅費返還。

e.發包工程支付的現金。

【答案】ade。

【解析】經營活動是指企業投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項。施工企業的經營活動主要包括：承發包工程、銷售商品、提供勞務、經營性租賃、購買材料物資、接受勞務、支付稅費等。

【習題6】關于財務報表附注的說法，正確的是()。

a.附注應當披露財務報表的編制基礎。

b.附注是對財務報表中列示的項目所做的進一步文字說明或明細資料。

c.附注應當對財務報表中的每一項目作出進一步說明。

d.附注是對財務報表重要項目的說明。

e.附注是對利潤增減變化的說明。

【答案】abd。

【解析】財務報表附注的主要內容：

(1)企業的基本情況。

(2)財務報表的編制基礎。

(3)遵循企業會計準則的聲明。

(4)重要會計政策的說明和重要會計估計的說明。重要會計政策說明包括財務報表項目的計量基礎和會計政策的確定依據等。重要會計估計的說明包括下一會計期間內很可能導致資產、負債賬面價值重大調整的會計估計的確定依據等。

(5)會計政策和會計估計變更以及差錯更正的說明。

(6)報表重要項目的說明。

(7)或有和承諾事項、資產負債表日后非調整事項、關聯方關系及其交易等需要說明的事項。

(8)有助于會計報表使用者評價企業管理資本的目標、政策和程序的信息。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇十

摘要：企業在日常運營過程中難免會出現各種賬務問題，這些問題將會給企業的正常經營帶來影響。尤其是在應收賬款管理過程中，如果管理不恰當就會產生死賬、亂賬的現象，影響公司整體的資金周轉及流動，從而造成企業資金流動不通暢，制約公司發展和規模上的擴張。基于此，本文針對當前公司在日常經營中如何實施應收賬款管理進行了論述，以保證企業經濟利益不受損失，同時減少企業亂賬、死賬現象的發生。

關鍵詞：公司應收賬款管理控制。

資金的充足性是保障企業在日常經營與管理過程中能夠順利進行的基礎前提，而在日常經營中會影響到資金管理的一項關鍵因素就是應收賬款，這對于企業在市場上的占有率、銷售量及經營規模等都有著非常直接的影響，如果不能對其實施有效合理的管理，那么企業的經濟利益獲取量就會減少，這對于企業經營資金的流動性造成非常嚴重的后果，會讓企業在發展中面臨著很大的財務壓力。目前，這種現象在社會上多個領域及行業都有存在，企業發展中不斷出現各種不良資產、亂賬、壞賬的想象，無法有力保障企業的健康長遠發展。

1企業進行應收賬款管理的必然性。

1.1應收賬款產生的必然性。

在日漸激烈的市場競爭局勢下，由于受到市場競爭機制的深入影響，企業在日常經營過程中肯定會采取多樣化的渠道提升自身的銷售業績，以便于獲取更多的經濟利益，其中一項普遍存在的途徑則是賒銷。企業在日常經營中為了強化自身的競爭力，便通過賒銷的方式獲取更多的資金源，這樣就形成了一種商業信用的應收賬款，也就是說應收賬款實際上是在商業競爭中產生的。

1.2應收賬款的作用。

第一，極大地促進了企業銷售量及綜合實力的提升。在日漸激烈化的市場競爭中企業為了能夠通過日常經營獲取較高的銷售業績，便想到了賒銷這一形式。企業通過賒銷更好地滿足了用戶對產品的需求，還可以定期為客戶提供資金上的需求，并在很大程度上促進了企業銷售量的提升，有利于企業新產品的銷售與市場的擴展，賒銷所發揮的作用非常大。第二，應收賬款對于企業庫存的日常管理也有著非常重要的影響，不僅可以保證庫存不會積壓，減少存貨風險的發生幾率，還能夠促進開支的科學合理。企業庫存管理過程中肯定會需要足夠的資金源作為后盾，而合理科學地進行應收賬款管理能夠避免這一開支。因此，企業如果存在嚴重的存貨現象可以通過利用賒銷形式減少存貨量，增加企業的應收賬款，減少不必要的資金消耗。除此之外，如果企業的應收賬款太過復雜，那么會對企業的日常經營造成影響，嚴重的存在各種亂賬、死賬、壞賬等問題，占用了企業大量的資金，導致企業現金流動性受到嚴重的干擾。

2企業應創建適合自身的應收賬款報警系統及控制機制。

2.1制定相應的應收賬款報警系統，對應收賬款實施動態監控。

(1)企業應結合自身日常的經營狀況以及與客戶之間的親密度規劃企業內部的賒銷方案。針對于那些與公司有長期合作關系的公司或個體，企業可以適當的放款賒銷標準；為了能夠發展更多的新客戶，企業應設置常規的賒銷方案，等到打下一定基礎之后再進行相應的發展；對于有意拖欠企業賬款的公司及個體，企業應采取強制性的催收措施，必要時實施法律手段。(2)企業應安排專人負責對應收賬款的管理。日常經營過程中肯定會形成很多的應收賬款，為了能夠提供工作效率，保證企業利益不受損害，應安排專人定期對應收賬款進行核實和統計，還要安排財務和審計人員形成應收賬款催收部門。(3)對企業內部的應收賬款實施動態、實時管控。對于應收賬款的實際金額、時間及類別企業都應該定期進行核實和統計，并對借款方的償還能力進行評估，如果金額超出了企業可以承受的范圍要立刻反饋給領導層進行決斷。另外，企業還要結合自身之前的應收賬款管理經驗制定相應的壞賬備用金，一旦出現意外可以進行及時補救。

2.2創建和完善企業內部控制體系。

為了避免企業出現嚴重的死賬、壞賬現象，在日常經營過程中企業要結合實際情況創建內部管理控制體系，并對其進行不斷完善和規范。第一，企業應在內部設置針對于賒銷的審批流程，根據企業不同級別分為不同的賒銷速度，如果超出了限制的金額則要通過企業高層領導人員進行評估和決策。第二，企業應派遣專門的財務及審計人員對所形成的應收賬款的形成時間及越期時間進行統計，對于已經越期的賬款要采取措施進行催收，企業要安排專人定期對客戶合同履行的情況進行跟蹤調查，評估客戶的信用水平及償還能力，為企業經濟利益不受到損害奠定基礎保障。第三，企業應在內部創建相應的考核機制，并將應收賬款管理人員的工作情況與自身效益緊密聯系在一起，一旦在工作中出現失誤能夠責任到個人，避免存在各種假公濟私等不良行為。第四，企業的管理人員應定期與客戶進行有效的溝通交流，清楚掌握客戶拖延還款的原因，以免出現由于企業產品質量因素而到最后應收賬款無法收回現象的發生。第五，企業要定期聘請高級別會計師到企業內部對應收賬款管理工作進行審核和評估，以便于工作中存在的不足能夠在第一時間得到解決。另外，企業還要為財務人員提供良好的自我展示機會，在應收賬款管理中讓財務人員對實際的回收情況及賬款時間進行綜合分析，并在此基礎上提出相應的改善措施，為企業管理層在進行決策時提供可靠的依據。

3企業事先對應收賬款設定履約保證。

對應收賬款進行回收的過程中肯定會遇到各種各樣的麻煩，當麻煩大到常規方法不能解決的程度時企業肯定會采取法律手段予以解決，這樣會使企業浪費掉大量的人力、物力和財力，為了能夠妥善地解決這一問題，企業可以設定相應的履約擔保，這樣在應收賬款行為啟動前樹立有力的保障，對于大額應收賬款來講顯得尤為重要。通過制定合理的履約保證制度能夠在最大程度上讓企業不受到壞賬的影響，這對于提升應收賬款的管理水平有很大的促進作用。履約保證制度不僅可以針對于企業所有的債務企業，還可以在員工考核中加以利用，讓員工在啟動應收賬款活動前繳納適當的保證金，保證所簽署的合同款項肯定能夠收回，這樣不僅約束了工作人員的行為，同時也調動了工作人員的責任心，避免出現為了一己私欲而使企業經濟利益受損的現象發生。

4針對不同情況企業應采用不同的方法對應收賬款進行追收。

不能對所有的應收賬款一概而論，企業應根據實際情況選擇針對性強的方式方法進行解決，比如，企業在處理近期的應收賬款時可以通過電話形式聯系到對方，并耐心的向客戶了解具體的情況，這樣不會引起客戶的反感，能夠與客戶保持長久性的合作關系，對影響到款項回收的原因妥善處理解決。此外，企業還應重視對來往款項的核實力度，保證企業與客戶之間的資金支付公開透明。企業還應該根據實際情況對信用政策作出適當的調整，這樣不僅保證應收賬款能夠及時的回收，還可以讓客戶體會到企業所表達的誠意。為了保證對不同類型客戶所采取的應收賬款收回方式的有效性，需要企業內部市場營銷人員與客戶進行實時的溝通和交流；企業還應在內部形成專屬的應收賬款催收部分。在日常經營過程中開展應收賬款管理時企業不能采取單一的方式，應利用多樣化的方式才能保證企業壞賬損失的發生率得到較低。

5運用現代化的管理軟件,以實現企業對應收賬款的管理。

社會的不斷發展和進步促進了計算機技術的發展，當前在社會上各個行業中計算機技術得到了廣泛的運用，企業要想強化對應收賬款的管理可以借助計算機進行做賬，從而促進應收賬款日常管理效率及水平的提升。例如，通過利用計算機技術設置模塊化對應收賬款的賬齡及客戶信息等進行分析審計，在一定程度上方便了工作人員的工作，讓工作人員通過系統操作便可以實現對賬款的控制。此外，企業管理人員可以根據財務人員所提供的數據創建相應的管理模型及圖表，并在企業內部公開展示，讓企業更多人認識到自己管理的應收賬款實際進展情況，為應收賬款的催收提供很大的便捷性。現如今，大部分企業在日常經營過程中結合自身豐富的應收賬款經驗，并借助先進的技術設施對應收賬款進行了更加合理有效的管理。通過借助先進的技術，企業在內部可以設置相應的信用管理軟件和企業銷售模型等，讓企業內部的各項信息能夠在企業平臺上進行數據共享，讓全體員工清楚地了解到應收賬款的進展狀況。通過利用信用管理軟件還可以對客戶的信息進行實時準確的管理，對客戶的實際情況清楚掌握，在一定程度上避免了企業壞賬、死賬現象的發生，為企業經濟效益的提高打下了基礎。

參考文獻。

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[2]陶志勇.企業應收賬款管理初探[j].財會研究,(09).

[3]王瑞玲.論企業應收賬款管理問題及對策[j].財經界,(05).

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇十一

摘要：隨著信息技術的發展，飯店管理的模式也在發生著變化，本文具體探討了我國飯店管理信息化的必然性以及其對我國飯店管理在內容，形式和方法上所產生的影響。

關鍵詞：信息化；飯店；管理。

有學者認為，如果說工業化是第一次現代化，那么信息化就是第二次現代化，它將給人類生活和社會的生產帶來更為深刻的影響。飯店業作為一個人力資源密集、信息依賴程度極強的服務性行業，信息化對其重要性不言而喻。而對于飯店業所屬行業的特性和自身管理的需要，信息化革命必然對飯店企業的管理模式產生質的影響。

一、信息化的概念及對企業管理的意義。

信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學者提出來的，后來才被譯成英文傳播到了西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。關于信息化的表述，在中國學術界和政府內部作過較長時向的研討。如有部分學者認為，信息化就是計算機、通信和網絡技術的現代化；另有學者認為，信息化就是從物質生產占主導地位的社會向信息產業占主導地位社會轉變的發展過程；還有少數認為，信息化就是從工業社會向信息社會演進的過程，如此等等。召開的首屆全國信息化工作會議，對信息化和國家信息化定義為：“信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。本文并不是從宏觀的角度去理解信息化，而是將信息化界定在一個微觀的環境中即在企業管理中充分運用計算機技術，網絡技術，通信技術，以使企業的管理發生根本性的變化，實現管理有效、管理有序的目的，最終使企業健康而有活力的發展。

目前信息化對于企業管理的作用已經得到了絕大多數企業的認可。他們認為信息化的價值在于促進企業管理的科學化。隨著信息技術在企業各個管理層面的應用和滲透，其影響必然波及企業的戰略發展、組織結構、規劃策劃、管理制度、協調控制、企業文化等等。因此，企業管理信息化的實施應該與企業的制度創新、組織創新、技術創新、管理創新以及企業文化建設等結合起來。因此信息化對企業管理的重要程度與日俱增，而飯店企業更是因為自身的特殊性，在企業管理中更加依賴信息技術的支持。

二、我國飯店管理模式的發展歷程及實現管理信息化的必然性。

20世紀80年代前，我國并沒有現代意義的飯店，主要以行政接待為主，憑借領導者的個人經驗管理是當時主要的管理模式。80年代后，隨著改革開放的實行，大批游客入境，現代飯店呼之欲出，許多合資飯店出現了，這些飯店的出現同時也帶來了國外先進的管理理念和管理方法。從80年代中期開始，我國飯店管理進入了以質量為中心的系統管理階段，實行以服務質量為中心的系統化管理階段。這個時期，我國飯店業提出了經營多樣化管理科學化、服務規范化衛生標準化等管理模式。80年代后到90年代初，以規范為中心的科學管理逐漸成為這一時期的管理特征。規范化體現在了飯店管理過程和管理客體的方方面面。到了90年代中后期，我國飯店管理逐步走向成熟，進入了以市場和體制改革為中心的星級管理時期。這一時期為了應對日益激烈的市場競爭，飯店開始提供個性化超規程的服務并且開始聘請專業的管理公司進行管理，此外還非常重視企業形象和品牌的管理。

進入新世紀后，隨著全球化的步伐加快，我國的飯店企業要進入到世界市場參與國際競爭，這就要求我們的飯店要具有核心競爭力來獲取國際市場份額，而這種核心競爭力的培養源于飯店的管理。如今，激烈的市場競爭要求飯店的管理必須要快速、準確、有效、可預測和可控制，這使得飯店必須掌握一種新的手段來適應自身管理的要求，而信息化就成為目前飯店管理模式變革的必然選擇。這種選擇不僅是管理發展的內在要求，外部市場環境的變化和社會的發展也促使飯店管理的信息化。從九十年代中后期開始在各行業和家庭中計算機的大規模使用、互聯網在全世界的迅速發展，以及通信工具的普及使得信息的流通變得更加自由，企業必須對這些大量的不斷更新的信息做出及時的反應，從本質上講就是企業內部的管理要跟得上形勢的變化，外部的信息要及時地被整理分析，并迅速做出決策。由此我們可以看出無論是飯店的內部因素還是外部因素，都顯示出信息化對現代飯店管理有著極其重要的影響。

三、信息化對我國飯店管理模式的影響。

1.信息化使飯店的組織管理結構更加靈活。現代飯店管理中基本的組織結構有四種，直線制、直線職能制、事業部制和矩陣式組織結構。尤其是后兩種組織管理形式更加復雜，往往是大的飯店企業和大的飯店集團所采用，這些復雜的組織形式要使其有效的運作起來，信息技術是其中的關鍵。我們可以想象，一個大的飯店集團部門之間的相互溝通，上下級之間的相互協調，如果沒有信息化的溝通渠道是根本不可能實現的。信息化不僅使規模巨大，形式復雜的`組織管理結構的運作得以實現，而且使飯店的組織管理結構更加靈活，各種組織形式可以在信息化管理的基礎上取長補短，綜合運用。

2.人力資源管理的信息化可以最大限度的發揮飯店員工的潛能，給員工一個公平的競爭環境。飯店人力資源管理的主要內容是制定人力資源計劃，招聘和培訓員工，建立考核制度、薪酬制度和培養高素質的管理者。我們從這些內容中可以看出每一項都離不開信息技術的支持。比如說對員工的考核，以往手工填表方式的考核既浪費人力又不利于材料的分類整理和保存，而且容易出錯，人的主觀意識對考核結果有著很大的影響。現在不同了，在計算機技術、網絡技術以及信息存儲技術的幫助下，大多數飯店都有一套完整的軟件系統來記錄員工的工作狀態，并根據事先設定好的一系列指標對每一個員工做出公平的評判，然后再將這些信息匯總，最終得出一個獎懲結果。此外，飯店的員工流動性是非常強的，工種也非常的多，而這種信息化的人力資源管理恰恰可以使決策者及時了解員工的流動狀況，工作狀態，更能及時的發現問題制定新的管理措施，及時補充缺員的崗位。

3.對于鞏固現有市場，挖掘潛在市場，我國飯店業離不開信息化的營銷管理。飯店產品的無形性、不可儲存性、不可運輸性和綜合性等特性決定了飯店營銷任務的艱巨，而信息化的管理手段為我們解決這些難題提供了法寶。我國飯店業比起國外飯店巨頭來說，營銷的深度和力度都不夠，而且缺乏個性化的營銷。信息技術的應用使我們有可能形成跨越式的發展，并且有可能借助信息化的營銷渠道深入到國外的客源市場，爭奪國外的市場份額。同時信息化的營銷管理可以大大降低營銷的成本和人力資源成本，而計算機對市場數據的分析更能使決策者敏捷的抓住市場的動態，隨時調整營銷策略。

4.飯店公關需要憑借現代信息技術手段來反映各方的訴求，協調各方的利益，樹立飯店的形象。公共關系作為現代管理領域的一種“軟性”調節手段在20世紀80年代隨著改革開放的深入獲得了在我國發展的第一個黃金時期。我國飯店業的佼佼者，如中國大飯店，白天鵝賓館等率先設立了公共關系部，并組織策劃了一系列經典的公關活動，極大提升了飯店的形象。現代飯店公關的基礎首先是建立在廣泛、正確的收集信息基礎之上的，而這些信息需要遵循有效性、適用性、真實性、及時處理等原則。我國飯店正處在一個新的發展時期，飯店的決策者都非常重視信息的收集整理，以確定公關活動的內容和方式，這樣信息設備就成為企業公關活動的必備工具之一。

5.信息化對飯店管理有著積極的意義，但同時也產生了一些新的問題。首先，信息化在飯店管理中的實踐表明，它可以為飯店的管理者提供大量的信息，但要從這些信息中篩選出對決策者有用的信息可不是一件容易的事情。這無形中增加了飯店管理的時間成本和機會成本。其次是信息系統的脆弱性，目前很多飯店的管理非常依賴信息設備，但隨之而來的管理風險也在加大。比如，系統遭到攻擊導致系統癱瘓，或者網絡因為某種原因而中斷，這樣飯店的正常管理就無法進行。而目前我國飯店都缺乏應對這種突發性事件的預案，一旦出現這種管理的真空，飯店將可能遭受無法挽回的損失。此外，飯店管理的信息化需要大量專業的信息技術人才，目前我國在教育培養這類人才上還顯得經驗不足，從高校出來的學生往往所學理論無法聯系實際。

通過上文的闡述，我們可以清晰地看到信息化對我國飯店管理無論在內容還是方式上都有著深刻的影響。隨著信息技術的發展，我國的大型飯店企業在管理的信息化方面并不比國外飯店差，缺的就是經驗和需要時間沉淀的管理思維。因此，我國飯店企業要以信息化為契機，切實縮小和國外先進飯店管理水平的差距，打造具有國際競爭力的飯店集團，在不久的將來使中國的飯店企業也能在世界市場中占據一席之地。

參考文獻：

[1]蔣丁新.飯店管理.高等教育出版社。

[2]錢益春.信息化和我國旅游業的發展.廣東職業技術師范學院學報.`。

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇十二

摘要：本文梳理了安全標準化管理模式在供水企業建立的主要步驟和關鍵環節，從制度、人員、物料、設備、環境五個方面進行具體分析，并分享了過程管理和信息系統建立的心得，幫助供水企業解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標準化管理體系。

關鍵詞：供水企業；安全標準化；安全管理對象；過程管理；信息系統。

隨著供水企業安全標準化工作的開展，供水行業的安全生產態勢整體向好。在安全標準化實施落地的過程中發現的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業的專用安全標準，而在實際推進中多套用工業制造業通用標準，其不能體現出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標準不同，供水企業的規模、工藝及設備、管理層級、業務范圍等個體差異，供水企業的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業特點，結合企業個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現有的管理體制與安全標準化的要求有機融合，利用信息化管理方法，才能實現供水企業本質安全的目標。

1安全標準化實現的一般要求。

安全標準化由在安監局備案的專業安全咨詢服務機構進行跟蹤指導，一般分為兩個階段。第一階段，企業進行自評及改進，自評合格后形成自評報告并網上申報。第二階段，由當地安監局牽頭組織專家進行初次評審。評審從企業資質、基礎管理、設備設施、作業環境四個方面進行，采用檔案核對、現場驗證、等評審方法，依據明確的評定標準進行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分數合格則取得安全標準企業資格，不合格則整改后再次申請評審，安監部門抽樣復查。供水企業一般為規模企業，較多采用二級評審標準。安全標準化的建立是為了幫助企業理清安全管理思路、明確責任、規范行為，落實過程中不能做成規范和執行兩張皮，讓安全標準化真正在供水企業的管理中發揮作用。企業首先應明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業務流程全覆蓋。供水企業的主要業務如自來水的生產、收費服務、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應納入安全管理范圍。供水企業一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應層級建立相應的安全巡查、人員培訓、應急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業易發事故類型應該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業在長期的安全工作中已經形成了自己的管理模式，但目前相關的法律法規和標準不斷完善，原有的模式不能完全與標準化的要求契合，需要企業不斷提高安全要求、充實安全知識、改進管理過程、完善文檔和記錄，對現有的安全生產管理模式進行細化和升級。

2供水企業安全管理的對象。

2.1制度。

2.1.1安全投入。

市政供水行業有投入大，成本回收周期長的特點。運行多年的供水企業設備設施陳舊老化的問題普遍存在。如果節省了安全資金，出現重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應納入企業的年度預算，設立專用賬戶，轉款專用，由專門的安全管理部門管理。經審核符合安全資金使用規則的支出，不計入各部門的成本。

2.1.2安全管理的組織機構。

安全生產的最高管理機構是安全生產委員會。企業負責人應兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負責人為組員。法規要求從業人員超過300人的企業，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全管理人員。建議供水企業成立負責安全生產工作的職能科室，同時作為安全生產委員的辦公室。

2.1.3建全各項安全規章制度。

常見的安全制度有安全生產教育和培訓制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設備設施管理制度；危險作業管理制度；特種作業人員管理制度；勞動防護用品配備和管理制度；安全生產獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業危害管理制度；危化品使用安全管理制度；特種設備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學習。

2.1.4事故隱患排查。

事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內容各有側重。并根據作業特點進行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業檢查，冬季為火災隱患排查。供水企業應將檢查和整改結果定期上報各地安監信息平臺和水務安全信息平臺。

2.1.5應急救援與事故管理。

根據危險源和本企業可能發生的事故類型制定綜合安全預案和專項預案。供水企業的專項預案應特別針對火災、防汛、有限空間等事故類型展開，應設置指揮體系及應急人員，可通過預案專家評審以確保行之有效。應急物資由專人管理，定點存儲。供水企業都有較為成熟的水質安全應急體系，安全生產預案可依托水質安全體系來有效實現。安全生產事故應按規定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。

2.1.6相關方管理。

供水企業的合作單位較多，如水源的供給方、管網的維護方、查表外包方、藥劑供給方、設備維保方、管線施工、勞務輸出方、承租出租方等，需要與相關方明確安全管理邊界及安全管理責任，定期對相關方進行資質及現場安全檢查。

2.2人員及作業管理。

2.2.1安全生產責任制與績效考核。

按照公司經理(廠長)―部門負責人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責任書。讓每個員工都明確自己的安全責任，做到一崗雙責，“誰管理、誰經營，誰負責”。并依據不同的崗位責任，建立安全生產考評體系。對于提出安全生產建議并采納的予以獎勵，對于違規作業、違規指揮的予以懲處。

2.2.2安全生產教育培訓。

安全培訓分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓不得小于規定時長，主要負責人還應取得安全管理證書。特種設備操作人員、有限空間作業人員、危化品操作工、化驗員和變配電作業人員需取得相關部門頒發的作業資格證才能上崗。

2.2.3安全行為管理。

適用于有一定危險性的作業環節。安全操作規程匯編應下發到班組學習，由部門和班組共同進行考核。吊裝作業、壓力容器作業、藥劑投加、變配電設備操作、化驗、消毒作業、水泵維修都應由專門的人員按照規范作業。供水企業中的危險作業主要是指限空間作業、氯氣投加維修作業、臨時用電、動火管理和高處作業管理。危險作業除嚴格執行規范外，作業前根據危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業。

2.2.4職業衛生。

噪聲和氯氣是供水企業常見的職業衛生危害因素。安全管理部門需定期聯系當地職業危害檢測部門進行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業危害。如加氯車間的通風效果不好，加氯設備管路老化嚴重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標。如果評價結果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監系統申報信息，同時對作業人員定期體檢，培訓、告知并配備耳塞等防護用品。

2.3設備設施的管理。

2.3.1特種設備管理。

特種設備是指涉及生命安全和危險性較大的設備。起重機械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設備。起重機械作為維修輔助設備經常被使用，壓力容器在經常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護功能安全附件。特種設備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當地質檢部門備案，并定期保養和委托校檢。

2.3.2一般設備設施管理。

一般是指水泵、攪拌設備、投加設備、動力及控制設備、水處理設備和各類工藝建筑管理。對此類設備實行臺賬管理，根據自身情況建立評價標準并自主評定。從設備新建、維護到報廢進行全生命周期的管理。

2.3.3安全設施三同時。

水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴建工程，在完成可行性研究報告后應做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進行分析，在設計時宜有安全專篇解決相應的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進行，前置條件有消防驗收、職業危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風機、消防設備等安全防護設備必須與項目同時設計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨設立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進行檢修并特別注意防止消防管路水質倒流污染成品水。如供水企業綜合樓建筑內有噴淋系統，則消防水池需單獨設置。

2.4物料管理。

供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學品的管理，從危化品的使用、存儲兩個方面進行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經過溶解、稀釋調制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環境中到達一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰”時曾作為化學武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發和易爆炸的特性。在污泥化學調理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機械強度。另外危害藥劑出入庫及使用應進行登記管理。

2.4.1從安全存貯的.角度。

一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區存貯，存儲環境符合其化學及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應急設施，還應設置洗眼器、吸附包等應急用品。現場標示明確藥劑名稱及性質。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區過近，氯瓶間應設置在下風向。

2.4.2從安全使用方面。

首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學品的事故風險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應當設置有毒氣體報警儀并合理通風。建議采用報警儀及風機聯動控制，當環境有害氣體（粉塵）濃度達到預定值時自動開啟風機。應向作業人員提供安全技術說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護用品，保證其操作危化用品時的安全。

2.5環境管理。

2.5.1廠區環境。

供水企業作為飲用水供應的特殊行業，一般都是整潔有序的花園式環境，對于垃圾堆放有一定要求。工業垃圾和生活垃圾應分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。

2.5.2防雷接地。

供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經過專業防雷改造并經過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應設置接閃裝置，配電設備應裝有防浪涌保護裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內管線種類繁多，應按種類涂刷相應的管道色標并標示流向。

2.5.3臨邊防護。

供水企業內各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業，作業人員不慎墜入池子中的事故時有出現。工業梯臺和護欄可以有效的防止此類事故的發生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內護欄的高低、間距、踢腳板高度進行改造，使通道、梯臺、護欄及廠內照明照度都符合安全要求。

3供水企業的安全過程管理。

安全標準化要求按照pdca循環管理的方法進行過程管理。確定每個工作的目標和周期，把每個周期內劃分為計劃、實施、檢查、改進四個階段進行管理，形成一套閉環管理的長效機制。計劃階段：按照安全標準化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細的工作計劃。根據全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內容包括對象、內容、預期效果、預計完成時間、費用、責任部門、責任人等內容。實施階段：包括計劃執行過程當中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調整或終止計劃。實施中應詳細記錄實施人、完成時間等內容。落實情況的檢查應除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結果，定期總結安全管理工作，分為全面總結和特定總結，為及時調整工作方法和改進階段提供依據。改進階段：對檢查的結果予以處理，對成功的經驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業的規章制度。周而復始的解決問題，使安全管理找到符合企業發展的方法。

4供水企業安全標準化信息系統的建立。

目前各供水企業較多的應用信息化手段開展工作，常見的系統有oa辦公系統、scada系統、智慧水務平臺等，信息化也是實現安全標準化的有利抓手。供水企業安全信息化的建立有良好的基礎設施優勢，可以依托之前的系統進行深度開發，實現信息共享信息聯動避免重復性投資。

4.1基礎信息庫的建立。

基礎信息庫是企業安全信息化的基礎，包括信息的錄入、維護、更新和刪除。包括安全管理基礎信息、人員信息、設備臺賬、特種設備信息、危險源庫、職業衛生信息、法律法規庫、環境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數據和企業其他數據庫共聯共享，實現條件查詢、自動預警、表單輸出等功能。

4.2過程管理表格的建立。

結合pdca的管理流程和企業的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導具體工作。建立基礎信息之間的聯系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關表格按照不同的階段和因果關系進行關聯，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結、分類信息等。

4.3安全信息系統的使用。

企業安全管理信息系統以信息庫為基礎，以過程管理為流程，依托供水企業信息化平臺，指導供水企業的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎信息數據，可聯網更新避免重復性工作并提供個性化的查詢服務。信息系統自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標性數據，可作為供水企業安全決策的依據。

5結論。

本文結合供水行業特點論述了安全標準化管理體系在供水企業建立的流程、難點和重點。明確了供水企業的安全管理邊界，根據評定標準從制度、人員、物料、設備、環境五個方面提出了建議。根據過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進四個階段，明確每個周期的工作內容及重點，形成一套閉環管理的長效機制。提出依托供水企業現有信息平臺，建立基礎信息庫和過程管理表格，并關聯構建安全管理模型，實現安全生產信息化，從而提高供水企業安全標準化的運行效率。總之，安全標準化管理模式在供水企業的有效建立需要以標準化體系為基礎，創建適合自來水行業的、可復制的安全管理模式。

參考文獻:。

[1]北京市安全生產監督管理局.北京市工業制造業安全生產標準化二級評審通用標準[s].

[2]給水排水設計手冊（第3冊）：城鎮供水（第二版）[m].中國建筑工業出版社.

財務經理指導企業財務報表分析（實用13篇）篇十三

摘要：財務報表分析是企業財務管理活動的一個重要環節,財務報表的內容,不僅能使企業的投資者、債權人、管理者獲得企業經營成效和資金規模的相關信息,更直接影響到管理決策者對企業發展方向和管理模式的把握,本文主要對財務報表的內容及功能、財務報表的作用和財務報表分析的方法進行了簡要分析及論述。

隨著市場經濟的競爭日益激烈,優勝劣汰成為企業的生存法則,企業的財務管理對企業的生產經營、投融資、發展方向都起著不可忽視的作用,而財務報表的分析則是企業財務管理的一個重要環節。如何利用報表分析企業的財務管理活動,促進企業經濟持續健康的發展,是企業財務管理者工作的重點和難點。

一、財務報表的內容及其功能。

(一)資產負債表。

資產負債表包括企業的資產、負債、所有者權益三方面的內容,反映的是企業某一時點上資產、負債的結構和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業的資產結構和資本結構,也能根據企業資產和負債的流動性和企業資產負債率、產權比率分析企業的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業資產負債表的分析,對內可以改善企業的財務管理活動,對外可以為企業的融資提供堅實的基礎。針對資產負債表反映的問題,能夠改進企業的財務管理方法,提高企業的經濟效益,從而實現企業的收益最大化。

(二)利潤表。

利潤表通過收入、費用等數據反映了企業的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業生產活動中比較重要的收入和支出數據進行統計,并分析對企業的經濟利益產生重要影響的`因素,例如采購、生產、銷售環節中可能出現的問題,以及經濟環境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業的領導者根據企業的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業的經營成果。

(三)現金流量表。

(一)對內提供投資、管理決策。

財務報表反映的信息針對不同的信息使用者體現出的價值也各不相同。對于企業的投資者來說,企業的財務狀況和盈利能力是決定其是否對該企業進行投資的重要參考因素。對于企業的經營管理者來說,通過財務報表提供的資產收益率和銷售利潤率等數據綜合能夠判斷一段時期內企業的財務管理工作的狀況和生產經營的成果,針對其管理中產生的問題,進一步改善企業的管理模式,調整生產經營決策,判定未來企業的發展方向[2]。同時,也要對企業可能存在的風險進行評估,做到防患于未然,從而優化企業管理,確保企業的長期可持續發展。

(二)對外披露企業運營情況。

對于政府來說,企業的財務報表能充分體現企業的收入狀況,根據財務報表,可以有效核查企業各項稅費的繳納狀況。作為稅務機關的工作人員,通過企業財務報表,能大致判斷企業財務管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數據可以進一步進行賬務的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業的盈利能力、資產的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業的償債能力。例如企業要向銀行等金融機構進行融資,體現其資產實力以及償債能力的資產負債表則直接影響到企業是否能獲得貸款。

財務報表的分析需要借助各種手段,對企業的賬務數據進行比較、分析和總結,由數據得出結論,其中常見的方法有財務彈性分析法、現金流動性分析法、收益質量分析法[3]等等,在財務分析過程中,通常是幾種分析方法相結合,綜合運用。

(一)財務彈性分析法。

財務彈性反應了企業在短期內的財務靈活性和應變能力。財務彈性有兩項關鍵的衡量指標,一是現金的投資比率,體現著企業的現金支付能力;二是現金股利的保障倍數,體現著企業股利支付能力。這兩項指標,不僅能調節企業的投資決策,也對企業的資金調動起著直接的影響。

(二)現金流動性分析法。

現金的流動性是衡量企業資產變現能力的標準之一,能充分體現一個企業償債能力的強弱,確保企業經營的可持續發展。在現金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業企業的現金流動負債比率和企業的數據相比較,從而判斷企業的償債能力強弱。一般而言,企業的流動性比率如果大于0.5,則說明企業具有較強的短期償債能力,反之則說明企業的償債能力較弱。

(三)收益質量分析法。

收益質量分析法是指通過對企業實際核算的凈收益和企業預期的經營成本進行比較,計算出其在權責發生制和收付實現制兩種不同的會計核算方法下資產收益的差距。通過收益質量法分析,可以得出企業實際核算中和預期的經營成本之間的差異,從而提高企業的生產經營效率。

四、結語。

企業的財務報表對企業的經營管理活動至關重要,合理運用各種分析方法對財務報表的各項數據進行分析,不僅能客觀反映企業的生產經營情況和資金情況,還能為不同的財務報表使用者提供重要的決策依據。因此,企業的財務部門應當充分重視企業財務報表的填報和分析,實現企業的健康發展。

參考文獻。

[2]李文晶.財務報表分析在企業財務管理中的應用[j].企業導報,(9):45+60.