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綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇一

xx馬鞍山公園工程位于xx市xx區(qū)迎賓大道旁，是園林綠化建設(shè)綜合性公園。

本工程的建設(shè)單位xx市xx區(qū)市政園林管理局，設(shè)計單位是xx園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，由xx廣大工程項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本工程所處的位置原地形地貌，主要是山丘，部分為農(nóng)田菜地、部分為雜草叢生的荒地、部分為魚塘。本工程的開工日期是20xx年11月6日，工期為116個日歷天（合同工期）。由于征地補(bǔ)嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）以及設(shè)計變更、工程量的增加等原因，實(shí)際工期比合同工期相應(yīng)增加。

本工程建設(shè)規(guī)模為456畝，以園林道路、廣場、停車場、辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站、綠化種植、娛樂、健身以及水電等配套工程為主要內(nèi)容。其中：

園林道路長3400米、廣場面積4000平方米；停車場95個停車位、辦公樓1座、景觀亭5座、景觀塔1座、餐館1座、休息廊3座、綠化種植面積7萬多平方米、健身場面積1350平方米、給排水管線長1000米、園燈150個、園凳300張。

開工前我公司針對本工程的特點(diǎn)，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地形地貌和地下管線的走向及地下構(gòu)筑物等，然后制定了相應(yīng)施工組織設(shè)計及施工專項方案。在組織設(shè)計中，我們對施工總平面的布置、工程施工計劃的安排、施工技術(shù)與保證措施、防風(fēng)、防雨、防火及防雷措施、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施、文明施工及安全保證措施等都作了詳細(xì)周密的計劃，使計劃對整個工程起到指導(dǎo)性和前瞻性。

在馬鞍山公園的施工中，盡管出現(xiàn)了不少的困難，如由于征地補(bǔ)嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）及設(shè)計的變更工程量的增加等，但工程進(jìn)度基本上仍能按照施工計劃完成。整個工程在20xx年5月25日全面竣工。工程款的支付，建設(shè)單位也如期按照施工合同履行。

我們在施工中牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，不但經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)知識，開展各種組織活動，組織工程質(zhì)量檢查評比以及不定期進(jìn)行質(zhì)量分析。而且在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中，備齊了項目經(jīng)理、總工程師、施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等。施工中我們堅持按組織設(shè)計制定的質(zhì)量控制措施執(zhí)行，針對現(xiàn)場地形高低懸殊的情況，首先建立坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照施工圖的要求進(jìn)行定位放線，然后經(jīng)核準(zhǔn)無誤才允許施工。施工中我們堅持每道工序前有技術(shù)交底，工序中有檢查，工序后有驗收的制度，上道工序經(jīng)檢驗合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。尤其是對隱蔽工程、重點(diǎn)部位更是如此。比如在辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站等的施工中，從基坑開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、電器安裝等各個工序都必須經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后，才允許進(jìn)入下道工序。在rc砼的澆灌、電器安裝等過程中，現(xiàn)場的施工員和質(zhì)安員更是全程跟蹤監(jiān)督，不放過任何可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的違規(guī)作業(yè)行為。堅持所有用于工程上的材料均需有合格證明，需送檢的先送檢試驗合格后才允許使用，從源頭上嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。

施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，不穿拖鞋。現(xiàn)場的用電設(shè)備全部裝上漏電保護(hù)裝置和接地裝置。對施工用電、宿舍用電、廚房用電等經(jīng)常有人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所有機(jī)械設(shè)備均由持證人員操作。現(xiàn)場各危險處、懸掛警示標(biāo)志，整個施工過程均無發(fā)生人員傷亡事故。

施工中我們注重文明作業(yè)。由于該工程施工作業(yè)面積大，大面積的施工作業(yè)會造成很大灰塵方及噪聲，為不影響周邊環(huán)境及村民正常生活，我們堅持每天派出水車灑水降塵，晚間休息時間不使用噪聲大的機(jī)械。此外，還搞好工地食堂和宿舍的衛(wèi)生，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，進(jìn)而確保工期。

在工程施工中，由于設(shè)計變更多且量大，如綠化苗木品種多及數(shù)量大，實(shí)體工程量大，為此我司經(jīng)過研究，加強(qiáng)對工程流動資金投入、材料、苗木采購及現(xiàn)場施工等的管理，設(shè)立高效有序的項目經(jīng)理部、財務(wù)部、材料部、資料部、工程部、質(zhì)檢部、后勤部等。經(jīng)現(xiàn)場全體成員及公司領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，工程進(jìn)度仍能按照施工計劃完成。

綜上所述，本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的支持與協(xié)調(diào)下，在我司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和我公司現(xiàn)場管理人員的努力下順利竣工了。工程的各項保證資料齊全，各項工序自檢、核檢均達(dá)到優(yōu)良等級，工程綜合質(zhì)量為優(yōu)。在此，我公司對親臨現(xiàn)場指導(dǎo)的各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及xx市xx區(qū)市政園林管理局、xx園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，xx廣大工程項目管理有限公司的大力支持和技術(shù)指導(dǎo)表示衷心感謝！

xx市花木公司。

20xx年5月25日。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇二

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇三

姓名：小姐。

性別：女。

民族：漢族。

出生年月：2月10日。

電話號碼：

婚姻狀況：保密。

身高：161cm。

體重：52kg。

現(xiàn)所在地：福建福州市。

教育經(jīng)歷。

畢業(yè)學(xué)校：三明師范學(xué)院。

學(xué)歷：專科。

專業(yè)名稱：文秘。

畢業(yè)年份：2013。

求職意向。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：銷售人員。

文秘/文職人員。

學(xué)校/教師類。

職位名稱：文員，教師，營業(yè)員;。

工作地區(qū)：福建-福州臺江區(qū),福建-福州倉山區(qū);。

到職時間：可隨時到崗。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇四

目前所在地：廣州民族：漢族。

戶口所在地：揭陽身材：170cm65kg。

婚姻狀況：未婚年齡：26歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：園林/園藝類：工程師、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：綠化主管、

工作年限：4職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職-隨時。

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。

個人工作經(jīng)歷：公司名稱：深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司起止年月：-03～-06。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：養(yǎng)護(hù)主辦、技術(shù)員、工程師。

2、207月-5月任技術(shù)員；主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司駐廣州四季花城城南、花都天景一期綠化工程施工工作。

3、206月-6月任工程師；主要負(fù)責(zé)深圳區(qū)域東海岸四期、萬科城四期、第五園三至五期施工工作。

畢業(yè)院校：仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院。

所學(xué)專業(yè)一：園林所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：精通粵語水平：良好。

工作能力及其他專長。

本人工作細(xì)心、踏實(shí)；能吃苦耐勞，計劃性與原則性強(qiáng)，從事小區(qū)環(huán)境崗位基層管理和綠化工程現(xiàn)場施工管理。對物業(yè)綠化環(huán)境維護(hù)管理和綠化工程現(xiàn)場施工具備較好的實(shí)踐。熟練撐握園林制圖軟件的操作，如cad，photoshop等。

本人對園林專業(yè)工作一直有濃厚興趣，從園林專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，得到了很好的鍛煉機(jī)會。

期望自已在園林這一行業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展。能勝任園林施工、綠化管護(hù)等專業(yè)工作。

詳細(xì)個人自傳。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇五

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，現(xiàn)雙方就新鄭市黃水河景觀綠化工程轉(zhuǎn)讓事宜，達(dá)成如下條款，以便共同遵守。

一、工程情況。

1、工程名稱：___________。

2、工程地點(diǎn)：___________。

3、承包范圍：___________。

4、已由甲方與原建設(shè)單位簽訂了工程建設(shè)協(xié)議書。

5、甲方已向原建設(shè)單位交納了工程履約保證金。

二、雙方責(zé)任。

1、甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意將項目整體轉(zhuǎn)包給乙方進(jìn)行施工，乙方負(fù)責(zé)履行甲方與原建設(shè)單位簽訂的施工承包合同，承擔(dān)合同中約定的建設(shè)施工任務(wù);甲方仍舊以原來施工承包方的身份，負(fù)責(zé)配合乙方履行與原建設(shè)單位簽訂的施工承包合同中的責(zé)任與義務(wù)。

2、甲方支付給原建設(shè)單位元的工程履約保證金在轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂前由乙方交于甲方。工程轉(zhuǎn)讓費(fèi)按工程最終決算價的結(jié)算，在每次工程款到賬時扣除。甲方不負(fù)責(zé)稅務(wù)問題。

3、乙方接受該項目后必須嚴(yán)格按照施工及轉(zhuǎn)讓合同的約定和國家有關(guān)工程的法律法規(guī)進(jìn)行施工，承擔(dān)質(zhì)量、安全及其他施工中存在的一切風(fēng)險責(zé)任，嚴(yán)格履行原施工合同。

4、甲方在工程轉(zhuǎn)讓后，繼續(xù)以原建設(shè)單位簽訂的施工合同中的施工法定代表人的身份與建設(shè)單位辦理工程的相關(guān)事務(wù)。

5、基于交易完成日以前的事實(shí)而產(chǎn)生的與在建工程及其所屬土地有關(guān)的爭議、訴訟或仲裁由甲方承擔(dān)，由此所發(fā)生的費(fèi)用及乙方的損失由甲方承擔(dān)，即使該爭議、訴訟或仲裁產(chǎn)生于交易完成日以后。

6、甲方與原建設(shè)單位簽訂的施工合同中所規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)由乙方向業(yè)主履行，乙方在經(jīng)營活動中，若出項安全事故等重大意外，均由乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。

7、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方不得把本項目轉(zhuǎn)讓給第三方，如單方違規(guī)，則向?qū)Ψ劫r償工程總造價的作為違約金。

8、雙方對本協(xié)議的簽訂與履行須嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方同意，不得將本協(xié)議的內(nèi)容透露給任何第三方，因泄密而造成對方損失的，需承擔(dān)因涉密而遭受的一切經(jīng)濟(jì)損失。

三、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)。

1、如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。

2、甲方在本協(xié)議生效之后，負(fù)責(zé)向乙方提供工程相關(guān)資料。

3、對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

4、甲方對本協(xié)議書上述各條款具有解釋權(quán)。

四、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。

1、經(jīng)營上實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

2、一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

3、在經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主解決。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。

6、若乙方無正當(dāng)理由單方終止本協(xié)議，其造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

7、維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。

8、乙方實(shí)施的過程項目，其合同、保險、稅務(wù)、財務(wù)、銀行、統(tǒng)計等事項由乙方自主辦理。

五、轉(zhuǎn)讓事宜。

1、甲方承諾并保證，無第三方對轉(zhuǎn)讓項目提出任何權(quán)利要求。

2、乙方承諾并保證，按甲方與原建設(shè)單位簽訂的合作開發(fā)協(xié)議約定的內(nèi)容履行合同。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負(fù)責(zé)施工至上述施工項目完成工程驗收交接并竣工結(jié)算后，即告終止。本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

甲方簽字：___________乙方簽字：___________。

甲方蓋章：___________乙方蓋章：___________。

___________年___________月___________日。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇六

3、會使用gps和水準(zhǔn)儀測量，并熟練應(yīng)用cad制圖、算量;。

4、熟悉樹種、植被特性，熟悉樹木及園林綠化的種植要求等;。

5、熟悉園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作，包括培土、澆水、施肥、修剪、除雜草及病蟲害的防治等工作。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇七

苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn)，我們公司也一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的.努力實(shí)踐，我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺階。

“企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，我堅信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇八

園林綠化工程項目以人的舒適及健康為主要目標(biāo)。綠化工程所營造的小氣候環(huán)境，能夠為人創(chuàng)造出一種舒暢、清新的氛圍，以此來滿足人的生理需求及心理需求。

1.2同時承載了科學(xué)性與藝術(shù)性特征。

園林綠化工程項目建設(shè)過程中，必須遵循綠色植物生長規(guī)律，并且要充分把握植物分布結(jié)構(gòu)及植物與環(huán)境之間的相互關(guān)系。園林綠化工程項目在植物設(shè)置時要體現(xiàn)出藝術(shù)美感，保證各類植物和諧統(tǒng)一的關(guān)系。通過合理搭配，將自然景觀的美感充分發(fā)揮出來。

1.3項目實(shí)施主要對象為植物。

對于園林綠化工程項目而言，其實(shí)施對象主要為各類綠色植物。在項目周期內(nèi)，要為這些綠色植物提供良好的生長環(huán)境，使其能夠維持健康的生命狀態(tài)，讓綠色植物發(fā)揮出自然做功的功能。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇九

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十

首先，要確認(rèn)園林綠化工程項目范圍及活動情況，將項目以特定順序逐層分解，并將其劃分為若干個管理小單元。這樣便能將項目涉及范圍及活動情況清晰地反映出來，為項目規(guī)劃工作提供有力參考。其次，要對園林綠化工程項目具體施工順序責(zé)任分配計劃進(jìn)行合理編制，讓施工按照規(guī)定流程進(jìn)行。通過分解責(zé)任、分配責(zé)任，明確各方施工任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)于人。另外，在實(shí)際施工中，要對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)檢查，并對進(jìn)度偏差進(jìn)行對比分析。進(jìn)行檢查過程中可利用甘特圖表示進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較。在項目具體實(shí)施過程中，由于外界環(huán)境存在一定變化，實(shí)際施工情況必然與計劃存在一定偏離。通過進(jìn)度偏差分析，獲得影響進(jìn)度的原因，并采取一定措施糾偏，促使項目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.2重視質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是園林綠化工程項目過程中最為重要的環(huán)節(jié)，任何施工內(nèi)容都要以質(zhì)量為前提。在質(zhì)量管理工作具體實(shí)施過程中，可利用pdca循環(huán)理念作為指導(dǎo)，形成一個質(zhì)量管控閉環(huán)。每經(jīng)過一次循環(huán)，都可挖掘出項目當(dāng)中的部分質(zhì)量問題，并給予針對性控制，以此消除|量隱患，讓項目質(zhì)量得到持續(xù)性改善。同時，質(zhì)量管理期間，要構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓施工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，通過加強(qiáng)質(zhì)量信息工作，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的成效。

3.3完善成本管理。

園林綠化工程項目成本涉及內(nèi)容較多，主要包括苗木費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、園建安裝費(fèi)用等。因此，在成本管理中，要落實(shí)好費(fèi)用分類工作，將各種費(fèi)用細(xì)化，避免出現(xiàn)費(fèi)用混淆的情況。成本管理貫穿于項目實(shí)施全過程，設(shè)計階段需要對多種方案進(jìn)行對比、評價、分析，并進(jìn)行優(yōu)化。施工階段則需要不斷完善施工組織方式，將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本平衡化。另外，項目建設(shè)過程中要做好溝通工作，保證設(shè)計、施工、管理的協(xié)調(diào)性，避免不必要的資源消耗及成本消耗。

4結(jié)語。

園林綠化工程項目管理是一項系統(tǒng)化工作，在管理過程中，要注重成本、質(zhì)量、進(jìn)度的平衡。以質(zhì)量為前提，采取綜合性手段控制各類成本，讓項目能夠產(chǎn)出更大效益。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十一

國際工程決策階段的造價管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，由市場分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。

3.2設(shè)計階段工程造價的管理。

（1.）優(yōu)化工程設(shè)計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)項目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計方案，一方面鼓勵采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。

（2.）減少設(shè)計變更。減少國際工程項目的設(shè)計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計變更，及時核算設(shè)計變更相關(guān)的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設(shè)計變更，可以進(jìn)行多方案比較。

（1.）控制工程實(shí)施中設(shè)計變更。國際工程項目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計材料，在會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費(fèi)。

（2.）控制簽證的質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴(yán)格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

（3.）嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價控制的一個重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實(shí)施過程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。

（4.）嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實(shí)施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測，以減少工程返工。

4結(jié)束語。

總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復(fù)雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

參考文獻(xiàn)。

[2]張建軍.國際工程項目承包中的造價管理研究[d].重慶大學(xué),2007,(05)。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十二

1.負(fù)責(zé)收集和整理項目公司/項目部的各種文件資料和檔案。

2.負(fù)責(zé)部門的信息資料管理及文件傳遞工作。

3.負(fù)責(zé)與公司其他部門檔案管理員的對接工作。

4.負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的歸檔和資料保管。

5.負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理。

6.領(lǐng)導(dǎo)安排其它事項。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十三

姓名：

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-。

年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-清遠(yuǎn)。

身高：168cm。

求職意向。

希望地區(qū)：廣東-佛山、廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-惠州、廣東-中山。

自我評價。

從學(xué)校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務(wù)實(shí)肯干，踏實(shí)、進(jìn)取。一步一步向自己人生目標(biāo)前進(jìn)。

本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學(xué)，有顆真誠的心，

個人簡歷。

模板，利用身邊的人和事豐富自己，充實(shí)自己。生存能力強(qiáng)，要懂得融入不同的環(huán)境。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-06湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程本科。

20xx-09～20xx-06岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

20xx-03～至今環(huán)球職業(yè)教育在線二級建造師正在考。

**公司(20xx-04～至今)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：建筑施工與工程。

工作描述：1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)高標(biāo)注、放線等。

2、圖紙會審并與相關(guān)設(shè)計師探討設(shè)計的合理性及給出合理的建議。

3、工程的預(yù)算及造價等。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十四

負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通,建立良好的合作關(guān)系。

2.項目施工管理:負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全等全方面管理。

負(fù)責(zé)審定設(shè)計院、監(jiān)理公司提交的設(shè)計、圖紙、方案等工程技術(shù)資料,提出修改意見;。

負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)核定工作,簽發(fā)相關(guān)文件;。

負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計和施工方案的審定,提出合理施工要求;。

負(fù)責(zé)圖紙會審、環(huán)境評測等施工質(zhì)量管理方面的各項手續(xù)的辦理;。

負(fù)責(zé)控制工程項目的質(zhì)量專項方案的審核批準(zhǔn)工作,提出審核意見;。

負(fù)責(zé)項目主要材料進(jìn)場的質(zhì)量控制。

綠化工程師的綠化項目（通用15篇）篇十五

隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項目管理工程停滯不前。

2.2石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系。

一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

2.3缺乏競爭意識。

市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特點(diǎn)，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項目管理模式已經(jīng)跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場壟斷嚴(yán)重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。

3解決措施。

第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識，在設(shè)計、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來保障石油工程項目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的hse體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術(shù)、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會具有更強(qiáng)的競爭力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)束語。

總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。

作者:劉玲單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠。

參考文獻(xiàn)。

[1]李恒.石油工程項目管理存在的問題及對策論述，[j]，工程技術(shù)，2016（8）.

[2]王銘.石油工程管理風(fēng)險探析，[j]，中國化工貿(mào)易，2015（3）.

[3]李毅.淺析石油工程項目管理，[j]，化學(xué)天地，2016（5）.