建筑的施工需要遵循一定的流程和標準，確保施工質量和安全性，同時也要注重節(jié)約資源和降低能耗。圖文并茂地展示了一些令人印象深刻的建筑總結案例，可以幫助我們更好地理解和欣賞建筑的魅力。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇一
從20xx年x月進入xx工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的.模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務。
二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。15年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結算協調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇二
真實姓名：xxx。
性別：男。
年齡：44歲。
身高：170cm。
婚姻狀況：已婚。
戶籍所在：廣東湛江。
最高學歷：本科。
工作經驗：10年以上。
聯系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號。
期望崗位性質：全職。
期望工作地：廣州市。
期望月薪：1萬以上/月。
技能特長：本人長期在施工現場工作，現在主要作技術管理工作，負責建筑圖紙會審、工程量審核、質量安全檢查、現場技術進度管理及協調、工程質量通病解決和房地產報建。在珠江三角洲地區(qū)施工過高層建筑和深基坑。本人會計算機辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質量安全.在房地產公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產開發(fā)程序和建筑施工管理,多次負責開發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).
1、廣東工業(yè)大學。
起止年月：2015年3月至2015年7月。
獲得學歷：本科。
2、廣東工業(yè)大學。
起止年月：1988年9月至1990年7月。
專業(yè)名稱：工業(yè)與民用建筑。
獲得學歷：大專。
3、四川西南交通大學附屬中學。
起止年月：1985年9月至1988年7月。
專業(yè)名稱：基礎教育。
獲得學歷：高中。
4、四川西南交通大學附屬中學。
起止年月：1982年9月至1985年9月。
專業(yè)名稱：基礎教育。
獲得學歷：初中。
1、裕達建工集團有限公司。
起止日期：2015年11月至2015年12月
從事職位：東莞大朗遠大城市廣場項目經理。
業(yè)績表現：該項目投資方是東莞圣興投資實業(yè)公司，項目占地4.8萬平方米，總建筑面積是20萬平方米，總造價是2.8億；地下室一層，建筑面積是4.5萬平方米；地面以上建筑有7棟24層住宅樓、4棟18層住宅樓，4棟2層商業(yè)樓、1棟4層商場，緊靠施工中的大朗地鐵站，要注重對外協調，工期18個月。
2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司。
起止日期：2015年5月至2015年10月
3、深圳市廣勝達建筑工程有限公司。
起止日期：2015年6月至2015年5月
業(yè)績表現：東莞松山湖萬科1號花園三期、深圳市龍崗區(qū)天安數碼創(chuàng)業(yè)園。
離職原因：單位經營不善。
4、深圳市工勘巖土公司。
起止日期：2015年1月至2015年5月
從事職位：工程管理部/技術負責。
業(yè)績表現：
離職原因：不在該單位注冊建造師。
起止日期：2015年8月至2015年12月
業(yè)績表現：1、廣州市蘿崗區(qū)地下車庫及人防工程。
2、廣州市永和中學工程。
3、廣州科學城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結束。
工作地點：廣州市。
起止日期：2015年9月至2015年8月
從事職位：廣州南沙豐田汽車擴能項目部/土建專業(yè)監(jiān)理工程師。
業(yè)績表現：廣州南沙豐田汽車擴能工程是中日合資項目，它包括鋼筋混凝土基礎和鋼結構廠房安裝,有焊接車間、沖壓車間、涂裝車間、樹脂車間、總裝車間、動力機房、生產綜合辦公樓，建筑面積22萬平方米，工期一年，工程總造價為5億元。
離職原因：工程結束。
起止日期：2015年2月至2015年9月
從事職位：質量安全部/安全主任。
業(yè)績表現：負責施工石啃村民安居樓的質量安全，該樓高十二層，裙樓二層，框架剪力墻結構。總建筑面積3萬平方米，工期半年,總造價為4300萬元。
離職原因：工程結束。
培訓經歷。
1、中山大學信息管理學院。
起止日期：2015年9月至2015年8月
培訓課程：計算機信息管理(自學考試本科)。
2、廣東省建委。
起止日期：1998年2月至1998年7月
培訓課程：概預算員培訓。
培訓描述：廣東省概預算員證。
3、住房和城鄉(xiāng)建設部。
起止日期：1995年2月至1995年8月
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇三
吳先生。
目前所在：天河區(qū)。
年齡：40。
戶口所在：梅州。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：162cm。
體重：68kg。
人才類型：普通求職。
應聘職位：工程監(jiān)理，房地產，結構/土木/土建工程師。
工作年限：15。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
希望工作地區(qū)：廣州，，
xx公司。
起止年月：20xx-08～至今。
公司性質：股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
工作描述：審定設計方案、施工方進度計劃，對分項隱蔽進行驗收，督促施工方及時完善工程資料，協調各方關系，促使工期、質量雙達標!
離職原因：
xx公司。
起止年月：20xx-08～20xx-07。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：土建工程師。
工作描述：審定施工方的進度計劃，對分項隱蔽進行驗收，協調各方關系，促使工期、質量、成本各項指標符合要求!
離職原因：調職至清遠廣州后花園。
xx公司。
起止年月：20xx-04～20xx-07。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：質檢工程師。
工作描述：負責施工現場的質量、安全檢查，對隱蔽分項進行自檢，跟進進場材料報審及相關試驗的完善!
離職原因：調職至天津。
xx公司。
公司性質：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：施工組長。
工作描述：負責編制切實可行的進度.材料計劃,執(zhí)行相關的施工方案,聯絡業(yè)主方及監(jiān)理對隱蔽分項進行驗收，監(jiān)督資料員完善相關工程質檢資料!
離職原因：公司解散。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學。
最高學歷：本科。
獲得學位:。
專業(yè)一：土木工程。
專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0420xx-06湖南人事廳建筑工程中級工程師。
20xx-0520xx-09自學建筑工程一級建造師。
外語：英語一般。
粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
本人有豐富的大型及超高層工程管理經驗，熟悉施工現場土建各工序流程及有解決現場問題的應變能力，能獨立組織施工。對工程的全過程監(jiān)控較為嚴密，周到。對設計規(guī)范、施工規(guī)范、工程造價較為熟悉，能協調各方關系。具備防水工程二級設計單項資質!熟悉計算機autocad、word、excel等。
本人對工作認真負責，能吃苦耐勞，有干一行愛一行的精神，對所負責工程項目質量進度雙達標!誠實敬業(yè)，協作上進是本人的一貫理念。我更愿為貴公司的事業(yè)添磚加瓦!
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇四
真實姓名：
性別：男。
年齡：30歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州清鎮(zhèn)。
最高學歷：中專。
工作經驗：10年以上。
聯系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組。
最近工作過的職位：工程部主管。
期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市。
期望崗位性質：全職。
期望月薪：6000~7000元/月。
技能特長：現擔任工程主管一職，所在樓盤約20萬方，主要負責工程部內外大小事務的協調與管理，定期對下屬培訓，整理好相關工程文檔及備案，配合品質部做好品質提升工作，編制設備維修及保養(yǎng)計劃并帶領團隊將其落實到位，對所有照明，供水，供電及其設施設備找出節(jié)能點，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過領導的好評）。在職！
2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協會》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設備技師》證！
貴陽云巖興筑職業(yè)技校(中專)。
起止年月：2022年1月至2002年9月。
學校名稱：貴陽云巖興筑職業(yè)技校。
專業(yè)名稱：機電。
獲得學歷：中專。
西南大學(大專)。
起止年月：2017年3月至2019年9月。
學校名稱：西南大學。
獲得學歷：大專。
聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。
起止日期：2002年11月至2014年12月
企業(yè)名稱：聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。
從事職位：工程主管。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇五
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
20xx上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開支。
二是做到增加收入。
三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇六
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、 工期的實現，認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精 品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公 司，并執(zhí)行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作。
技術負責人崗位職責
1． 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
建筑工程施工工長崗位職責
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。
四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2. 調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
5. 在施工現場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。
積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練，考核和發(fā)證工作
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
一、 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。
五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
八、 負責與政府相關部門、監(jiān)理、分包單位的協調工作。
九、 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”
小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
二0 一一年六月二十二日
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務；
工程質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質量承擔主要責任。
2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的`措施和方案，并具體組織實施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。
4、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果。
5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。
報告權。
7、對工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。
材料保管員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司有關的管理制度，按照公司材料、財務部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續(xù)，對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。
2、按照規(guī)定辦理物資請購、申領和發(fā)放，填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務報表，確保上報數據真實、準確。
3、做好倉庫內的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。
4、負責材料庫存管理，會同質檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協助專業(yè)工長回收利用。
5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場周轉器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標做好入庫手續(xù)及臺帳。
6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據
用料計劃辦理領料、發(fā)料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。
7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領手續(xù)；出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清原因、照原價索賠，并做到及時修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。
8、負責入場所有材料和設備維修、保養(yǎng)，參與項目文明施工管理；負責現場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。
9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數，做好記錄并保存好原始單據。
10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。
11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統一處理，嚴禁私自變賣。
12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。
技術負責人崗位的職責
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努
力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。
施工工長（施工員）崗位職責
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工
項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。
3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。
4、負責本專業(yè)的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。
5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。
6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。
7、負責施工現場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
落實和執(zhí)行。
安全員崗位責任制
1、在項目經理領導下，負責施工現場的安全管理工作。
2、做好安全生產的安全教育工作，組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。
3、掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。
4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。
5、協助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。
6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產。
7、組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。
8、參加安全事故調查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。
資料員崗位職責
1．崗位職責
1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。
2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。
6）處理好各種公共關系。
2．文件資料的管理工作
（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。
（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
（3）按資料的專業(yè)性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、
建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。
2）存放保管。施工單位及項目經理部應配置適當的房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。
3）嚴格履行借閱手續(xù)。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字；借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應當簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應在文件夾的內附目錄中做上標記。
4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組
卷，按照合同和有關規(guī)定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。
2、全面負責項目質量監(jiān)督檢查。
3、負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設計要求，及時提出的報
告。
5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。
6、檢查、指導試驗人員的工作。
7、對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。
8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
9、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。
10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。
11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。
12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。
13、參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3、負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。
4、負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5、負責對于施工中出現的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6、完成領導交辦的其它任務。
六、后勤人員崗位職責
1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。
3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管理作。
4、完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。
5、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理。
8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
八、施工員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。
6、負責分管區(qū)、段內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。
7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。
2、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。
3、對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監(jiān)理工程師所認可，并經常與監(jiān)理工程師保持聯系。
4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發(fā)現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。
6、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動、優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。
7、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。
8、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準。
2、貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》 《施工生產管理標準》 。
3、經常督促、檢查技術操作執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
4、經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現問題及時提出改進意見并向上級反映。
5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。
7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量標準。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，
損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業(yè)務。
2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務，審核、辦理報銷業(yè)務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。
5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。
9、完成領導臨時交辦的任務。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇七
4、負責處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的`技術難題;。
5、主導所負責項目的工程建設、安全管理工作，負責對安全事故進行調查處理;。
6、定期組織對各建設項目抽查，發(fā)現、處理問題;。
7、上級交辦的其他工作。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇八
管轄范圍：
管理員工，協助經理搞好酒店設備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設備的操作管理。
具體職責：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設備維修、保養(yǎng)計劃，
努力完成經理下達的各項工作任務。
（2）及時分派工作任務，合理安排日常維修工作，確保酒店設備的完好和正常。
運行。
（3）認真搞好計劃維修和應急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設備故障，應采用。
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質量，檢查安全施工，參與。
評估員工工作表現。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設備的計劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴格控制設備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯系。
（9）搞好內部團結，關心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。
（10）逐步理順酒店設備維護、保養(yǎng)工作，并認真做好日常維修工作的原始記錄。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇九
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十
現居城市： 南昌
籍 貫： 江西
聯系電話： ×××××××××××
求職意向
工作類型： 全職
工作地點： 南昌市 上海市 南京市 長沙市 武漢市
求職行業(yè)： 建筑、房地產、裝修
求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項目經理
工作經歷
教育經歷
專業(yè)描述： 本專業(yè)學生主要學習工程力學、巖土工程、結構工程的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應用、專業(yè)實驗、結構設計及施工實踐等方面的基本訓練，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設計、施工、管理及相關研究工作的'能力。
喜歡運動、喜歡文藝、喜歡安靜、喜歡創(chuàng)新、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十一
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執(zhí)行協議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十二
在分公司領導的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：
1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。
2、完善激勵機制，調動員工生產主動性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產本錢
通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的`精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
連續(xù)加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、仔細搞環(huán)保、水保工作
主動與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。
領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富學問，提高工作力量。
二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關心和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展!
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十三
建筑工程的工作人員要注意沒一個細節(jié)，不能出任何的差錯，建筑工程工作總結應該怎么寫?今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目經理工作總結，希望對大家有所幫助。
轉眼間xxx年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xxx公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：1、專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。
xx年度上。
(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取xx、xx、xx的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市xx花園9#樓、xx新北區(qū)xx拆遷房、xx市天和xx商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產。
責任書。
中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作。
格言。
提醒自己不要好高騖遠而要腳踏實地多干實事在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了工程、xx大修改造工程、工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十四
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、進取采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
經過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產進取性。
經過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設。
繼續(xù)加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數8人。專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十五
20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
為做好項目副經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目副經理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的.順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經理。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十六
20xx年是我們公司承建的第二大項目，也是我們公司20xx年新開工項目之一。今年是公司在建筑業(yè)企業(yè)管理上取得了新的突破，今年是我們公司又一個新的項目，這個項目涉及到土建、裝飾等多個施工項目。
一)項目組織架構。
20xx年初，公司為了保障項目的順利開展，根據領導的安排，我負責公司項目組織架構的編制工作。根據領導的安排，我主要負責項目的組織實施和管理工作，根據公司的要求和項目的實際情況，我從以下幾個方面著手開展工作：
1、根據領導的安排，首先確定項目組織架構的人員名單和編制，然后根據領導的安排，我與施工隊伍一同編制了項目管理規(guī)劃、組織實施、管理辦法、技術措施，根據項目的實際情況，初步確定了項目組織架構圖。
2、根據領導安排，我與各工隊項目經理及項目部負責人進行了深入的交流，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況。為今后項目組織架構的編制打下了良好的基礎。
3、根據領導安排，我與各工隊項目經理及各工班組長進行了交流，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況。為今后項目組織架構的編制打下了良好的基礎。
二)技術交底的準備工作。
技術交底是項目順利開展的首要前提。為了讓項目順利實施，我首先對該工程的技術要求及施工工藝流程，大致做了深入了解，讓項目更快、更好地開展工作。
4、我與施工隊伍進行了交流溝通，向領導提出了我們在今后的工作中要加強技術交底工作的重要性，并指定了技術交底的有關內容，使項目更快、更好地施工，達到項目對工程負責的目的。
5、針對各工隊在施工中出現的技術問題，我與各工隊隊長及有關負責人進行了交流，在不影響工程施工的'情況下，確保了工作質量。同時與設計單位及施工隊伍及施工過程中相關負責人及專業(yè)技術人員共同研討，達到了共享經驗，取長補短。
三)方案編制與實施。
為了保證方案切實可行，在成功完成了“華豐建設杯工程獎”的前提條件下，結合公司實際情況，我與項目部及時進行了交底工作。為了保證方案切實可行，我與各工隊及時研討，制定了《華豐建設杯工程獎》、《華豐建設杯工程獎》、《華豐建設杯工程獎》并及時地與領導溝通，確保工作順利的實施。
6、為了保證施工質量，我與各工隊及時溝通，制定了《華豐建設杯工程獎》、《華豐項目部施工獎》并及時地與領導溝通，確保工作順利的完成。
在施工過程中，由于施工隊伍眾多、施工技術人員不足，導致了一些現場施工的不便。如：
7、施工準備不足。
8、在施工過程中，因為監(jiān)理工程師與質檢部分離，導致了施工質量控制工作很難開展，雖然在領導及項目部的幫助下，很多次都能按質按量、按量的完成施工任務。但是，為了更好的保證工程的質量，我必須在現場檢查中堅持檢查與旁站相結合，并做好旁站記錄。堅持旁站，以防止施工中出現不應該發(fā)生的質量問題。
9、對現場的施工材料、工具等進行嚴格的檢查與檢查。對于不合格的材料堅決不收。同時堅持對工作不認真的施工工人員進行相應的處罰。
10、項目部在施工完畢后進行了回收，但是回收率較低，這是由于施工人員對我們的質量意識、對安全意識、對進度意識、對安全要求不高，這是我在今后的工作中需要加強的地方。
11)、繼續(xù)抓好項目管理人員的培訓工作，充分調動他們的積極性與主動性。讓他們真正成為工作中的主角，當好質檢員。
12)、加強與各工隊、各分項工程部的團結協作，爭創(chuàng)最好的工作成績。
13)、加大安全文明施工管理力度，認真做好安全技術交底，定期進行安全檢查，消除隱患。
14)、加大現場施工的檢查力度，發(fā)現隱患，及時整改。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十七
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
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項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十八
甲方（聘用方）：
乙方（被聘方）： 身份證號碼：
因甲方工程業(yè)務需要，決定聘用乙方擔任項目經理崗位（工程項目負責人），經雙方真誠友好協商，達成如下條款：
一、聘用崗位： 項目經理（工程項目負責人），工程項目根據甲方工程開工需要確定，甲方保證所有工程項目均為甲方承建工程。項目具體情況甲方應提前十個工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方應對該工程配備專門的現場執(zhí)行項目經理，負責現場的安全、技術、協調等等事宜。
二、聘用期限：該崗位聘用期限為 擔任項目負責人 起至 任職的工程項目竣工驗收之日 。如甲方前一個工程項目竣工，需要在下一個工程項目中繼續(xù)聘用乙方擔任該崗位的，該聘用協議繼續(xù)履行，甲方需提前一個月通知乙方，并征得乙方同意續(xù)簽協議。
三、工作時間：乙方的工作時間形式為 不固定，由甲乙雙方協商確定 ，甲方需要乙方出場時，應提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情況不能到場，應在第一時間通知甲方。
四、聘期報酬：甲方在聘用乙方擔任項目經理（項目負責人）期間，按 每月3500元（大寫：叁仟伍佰元整）人民幣另行支付給乙方聘用工資，直至該崗位聘期結束。
五、支付方式：乙方 每月25日左右 以銀行轉帳方式付給乙方。
六、其它約定：
1、甲方在聘用乙方擔任項目經理（項目負責人）期間，需乙方出場的，由甲方承擔出場的差旅費及住宿費，其它費用則由乙方自行負責。
2、該崗位聘期結束后，如不再聘任乙方擔任項目經理，則從次月起，甲方則按照雙方簽訂的《一級建造師聘用協議》約定報酬支付給乙方聘用工資。
七、甲方權利與義務
1、該崗位聘用期間，甲方有權使用乙方的資格證書申報公司的企業(yè)資質及年檢；有權使用乙方相關證件及注冊建造師執(zhí)業(yè)印章用于承擔工程項目建設的相關手續(xù)辦理。
2、甲方負責免費為乙方辦理《一級建造師》、《安全生產考核合格證》等配套證件的續(xù)期注冊、變更注冊、年檢、繼續(xù)教育等相關手續(xù)，甲方承擔乙方的學習費用、差旅費及住宿費用等。
3、甲方應妥善保管乙方的注冊證書及其他有關材料。
4、甲方應根據協議要求，按時支付乙方的聘用工資。
六、乙方權利與義務
1、乙方保證提供的建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章等資料真實有效，故意隱瞞或變相隱瞞，導致資證和印章不能使用或無效的，責任由乙方承擔。
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2、乙方有義務提供相應的執(zhí)業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)印章等配合甲方工程招投標、承擔的工程項目報建及建設施工過程中各類手續(xù)辦理。
3、乙方在聘期內應積極配合甲方項目經理崗位要求的相關工作，積極配合甲方完成建造師《安全生產考核合格證書》的考取和繼續(xù)教育工作。若已經注冊到其他單位，甲方需要時，乙方應當自行負責辦理證書的調動或注銷手續(xù)并給甲方使用。
八、證書及印章的保管
乙方同意將《執(zhí)業(yè)資格證書》、《注冊建造師注冊證書》、《執(zhí)業(yè)信息卡》、《安全生產考核合格證書》交由甲方管理。《執(zhí)業(yè)印章》可以由乙方自行保管，但甲方需使用時乙方應作相應的配合。
九、解聘
1、在崗位聘期內，雙方不得擅自解除本協議。如果甲乙雙方在聘期內需要變更本協議的，應本著相互支持與理解的原則，另行協商。
2、有下列情況，乙方有權提前解除本協議：（1）甲方不能按期支付工資；（2）甲方有其它違約行為或者損害乙方利益的行為。
3、有下列情況，甲方有權提前解除本協議：（1）乙方不配合甲方辦理工程項目建設過程的相關手續(xù)及不配合相關工作開展；（2）乙方有其它違約行為或者損害甲方利益的行為。
4、如甲方不再聘任乙方擔任項目經理（項目負責人）崗位，則本協議失效。雙方的聘用及解聘按《一級建造師聘用協議》相關條款執(zhí)行。
十、 違約責任：甲乙雙方違反本協議約定的，應向對方支付違約金貳萬元人民幣。
十一、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協商解決。
十二、爭議解決辦法：原則上雙方協商解決，協商不成時由宜賓縣人民法院裁決。
甲方（簽章）： 乙方簽章：
委托代理人：
經辦人：
銀行帳號： 銀行卡號：
電 話： 電 話：
簽訂日期： 年 月 日
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項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇十九
甲方：
乙方：
一、為保證項目的順利開展及責任的明確，經甲乙雙方協商一致，簽訂本合同。
二、聘用崗位：
技術員聘用條件：有生效的崗位證書、專業(yè)技術性強、有責任心、上進心、以公司項目及工程目標為核心進行工作。
三、工作范圍及職責：負責本公司開發(fā)項目技術、質量工作和建筑材料預算計劃控制、階段性驗收撥款把關及本工程建設項目施工成本管控，對技術、資料必須嚴格執(zhí)行公司開發(fā)項目部崗位責任制及安全生產責任制，以施工圖紙及圖紙會審紀要變更為依據進行施工監(jiān)督技術交底等工作。
四、合同時間：________年____月____日至________年____月____日。
五、工程工作關系：乙方在工作中服從甲方意愿全心全意為甲方工作，在說明工作安排后，征得甲方同意后，再做具體工作。在工作報銷費用方面征得甲方同意后，再做安排。在工程建設方面，工程質量由甲方大力配合，堅決服從質量第一，安全為首的原則。施工過程中，材料和人員安排由甲方負責，技術交底和技術說明，技術措施，操作、指導由乙方負責，甲方配合。施工過程中工程質量問題由乙方負責監(jiān)督、落實。完成工作質量和任務的監(jiān)督由甲乙共同方負責。其中不聽指揮者由甲方解決。
六、工資支付：每月__________（其中不報銷電話和個人交通費）按月發(fā)放，不存在積壓。不論雨雪天及節(jié)假日，有事照常上班。甲乙雙方共同遵守。工資從合同簽訂之日起實行。
七、甲方在工作中堅決維護乙方威信，乙方堅決保守甲方商業(yè)秘密，維護甲方利益。
八、以上合同甲乙雙方共同遵守，簽字之日起有效實施。
九、本合同未涉及內容共同協商解決，服從國家相關合同法及勞動法，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字：
________年____月____日。
乙方簽字：
________年____月____日。
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項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇二十
20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、*廠房工程建設基本完成。
3*項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。
六、抓好項目部建設。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排。
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇二十一
我于20__年擔任公司項目經理以來，到現在為止已經有一年時間了。在這一年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對今年的工作情況總結。
一、加強學習，提高了自身素質。
我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。
擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。
打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。
對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。
除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
項目經理分享建筑工程項目經驗（通用22篇）篇二十二
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的'支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：
不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。
xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理。
在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。
工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質量。