會計是一門需要精確性和細致性的學科，對數字敏感度要求較高。以下是小編為大家收集的會計總結范文，供大家參考和借鑒。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇一

我國審計事業起步較晚，審計風險尚未被人們系統、全面地認識。而對審計風險的正確認識是有效防范和化解審計風險的前提，我國尚未建立起健全的審計風險理論體系，導致會計師事務所對審計風險的控制力度不足，注冊會計師不能系統地認識和了解審計風險，在其具體的審計工作之中不能自如應用，使審計風險不斷擴大。

長期以來，我國會計師事務所的監管主要是靠行業自律，在行業自律的監管模式下，注冊會計師應自覺地遵守職業道德，審慎地實施審計，以保證審計質量。然而，并不是所有會計師事務所都能嚴格遵循規范，這樣使會計師事務所在違規成本遠小于其因違規而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

在我國，保險公司還未開展對會計師事務所的責任保險業務，使其未能參加職業責任保險。會計師事務所審計是一個高社會責任和高執業風險的行業，即使足夠重視對審計風險的管理，也要承受一部分風險。而且隨著與審計相關法律制度的建立健全，會計師事務所的民事賠償責任會不斷增大，風險事故帶來的損失也會非常巨大。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇二

確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。在一個企業內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業部，甚至是整個企業。根據不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生的單位，一般沒有收入或僅有無規律的少量收入。其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。

成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

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會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇三

部分會計師事務所質量控制機制不健全，存在業務經營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業務質量控制機制，缺乏長遠經濟利益的驅動及品牌意識，不能正確處理經濟利益與業務質量的辯證關系，難以主動保持其審計服務的獨立性，影響了執業行為的規范和業務報表的質量。

(二)我國會計師事務法律及道德制度不規范。

我國現有的審計風險規章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業法規建設。還會直接的造成審計行業混亂無章的現象發生。從而弱化了追究會計師事務所審計責任的制度約束，這是會計師事務所出現不規范執業行為的重要原因。

在我國監管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監督的現象較嚴重，這樣既容易出現監督空白，又人為地加大了監督的成本。對會計師事務所行業監管不力，權威性不夠，缺乏有效的監督檢查方式。

由于合伙制會計師事務所在我國起步較晚，雖然會計師事務所數量多，但規模較小，承擔大型企業的審計能力及風險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發展受到一定的限制，不利于抗拒風險。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇四

（6）有助于實現企業的戰略目標，謀求并購戰略價值等。

2.企業并購的風險。

（1）營運風險。即企業并購完成后，可能并不會產生協同效應，并購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，比如整個企業反而可能會被并入企業拖累。

（2）融資風險。企業并購往往需要大量資金，如果企業籌資不當，就會對企業資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業財務風險。

（3）反收購風險。如果企業并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙。從而增加企業收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。

（4）安置被收購企業員工風險，在實施企業并購時，并購方往往會被要求安置被收購企業員工或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本。

（5）資產不實風險，由于并購雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產，在并購完成后有可能存在嚴重高估、甚至一文不值，從而給并購方造成很大的經濟損失。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇五

確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。在一個企業內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業部，甚至是整個企業。根據不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生的單位，一般沒有收入或僅有無規律的少量收入。其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。

成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇六

建立健全的會計師事務所質量控制制度是審計風險管理的重要內容之一。會計師事務所質量控制的提高會減少審計風險，有利于審計風險管理。會計師事務所必須建立一套嚴密、科學的質量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業標準執業，保證整個會計師事務所的質量。

(二)完善我國會計師事務所法規及職業規范體系。

審計業務要由審計人員來操作，審計風險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質不提高，降低審計風險就無從談起。會計師事務所應從招收員工和職業培訓等方面入手，不斷提高審計人員的職業道德水準和強化審計人員的風險意識，使審計人員勤勉盡責，以應有的職業謹慎態度和超然的獨立性執行審計業務，從而降低審計風險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業道德的要求，保持應有的職業謹慎，從而避免審計風險。

(三)建立風險管理制度，成立專門風險管理部門。

三級復核制度存在一定的弊端，我國會計師事務所應該結合三級復核制度建立一套全面有效的風險管理制度，同時建立風險管理檔案，成立風險管理部門，對審計風險實施監督和控制，并按審計事項對審計風險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預警。

(五)建立審計風險基金制度。

會計師事務所應按年收入的20%提取職業風險基金或辦理職業保險，以轉嫁審計風險。提取職業風險基金是把審計風險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務所內部所遭受損失得以緩減。參加職業責任保險是國際上會計師事務所抵御審計風險的一種通行做法，它可以使會計師事務所的資金積累起來，由全行業共同承擔職業風險事故造成的損失，發生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風險承受能力，而且也是對社會公眾負責的表現。

結語。

本文通過對我國會計師事務所審計風險管理的探討。由于目前注冊會計師行業對審計風險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執業過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風險的管理。因此，對審計風險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執業環境。

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會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇七

企業財務戰略管理是以企業財務戰略為對象的管理活動，是對企業財務戰略制定直至實施全過程的管理。

（一）樹立以創造價值為導向的財務戰略目標。

現代企業戰略財務管理要求企業建立以價值管理為核心的戰略財務管理體系。價值管理是一個綜合性的管理工具，它既可以用來推動價值創造的觀念，并深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業資本提供者（包括企業股東和債權人）要求比資本投資成本更高收益的目標相一致，從而也有助于實現企業價值和股東財富的最大化。

（二）建立以價值為基礎的系統和具體的業績衡量標準。

1.經濟利潤的概念。

經濟利潤是企業投資資本收益超過加權平均資金成本部分的價值，或者企業未來現金流量以加權平均資金成本率折現后的現值大于零的部分。其計算過程如下：

經濟利潤=（投資資本收益率–加權平均資金成本率）×投資資本總額。

其中，投資資本總額等于企業所有者權益和有息負債之和，有息負債一般僅指有息長期負債；投資資本收益率是企業息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率；加權平均資金成本根據各項資金占全部資金的比重和各個別資金成本加權平均計算確定。

傳統的會計利潤指標在衡量業績時忽略了資本需求和資金成本，而價值管理要求將管理與業績衡量的中心轉向經濟利潤指標。

2.以價值為基礎的業績衡量指標體系。

在傳統的業績衡量標準中，產量和市場份額等指標在提供財務業績信息方面存在較大缺陷，有可能出現在虧損的情況下還增加產量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業價值已遭受損害。其中，產值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業價值。

在價值管理理念下，企業可以設計一套以價值為基礎的財務和非財務業績衡量指標體系，作為管理層實現其戰略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰略目標一致，并可以對傳統的業績衡量指標起到很好的補充作用。關鍵性的非財務業績衡量指標主要包括設備利用率、生產周期、交貨成本及其時間、應收應付款項周轉率、單位產品成本、勞動生產率和廢品率等。關鍵性的財務業績衡量指標見表8—1.

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇八

審計風險管理是指針對來自政治、經濟、社會、自然和審計業務本身有關的種種風險，通過對各種風險進行分析、估價和衡量，并選擇科學、系統、規范的方法和手段，為減少和避免這些風險而形成的一系列管理活動的總稱。

審計風險管理的二重性是審計風險的不可避免性和可以避免性，審計風險的發生從總體上來說具有必然性，審計風險具有客觀實在、不可避免的性質，舊的審計風險源消失，新的審計風險源又會發生。

審計風險管理的模糊性是指風險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發生風險，而風險的可能發生又給我國會計師事務所帶來更多的收入。

審計風險在一定時期里具有潛在性，審計責任的存在是形成審計風險的一個基本因素，如果審計人員在執業上不受任何約束，對自己的工作結果不承擔任何責任，就不會形成審計風險。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇九

衡量長期償債能力的指標主要有資產負債率、產權比率、已獲利息倍數和長期資產適合率。

（1）資產負債率。

資產負債率又稱負債比率，是企業負債總額對資產總額的比率。它表明企業資產總額中，債權人提供資金所占的比重，以及企業資產對債權人權益的保障程度。

資產負債率=負債總額／資產總額。

一般情況下，該比率越小，表明企業的長期償債能力越強。由于部分資產如待攤費用等難以作為償債的物質保證，從穩健的角度出發，還應計算有形資產負債率，公式為：

有形資產負債率=負債總額／有形資產總額。

有形資產總額=資產總額－（無形資產+待攤費用）。

（2）產權比率。

產權比率是指負債總額與所有者權益總額的比率，是企業財務結構穩健與否的重要標志，也稱資本負債率。

產權比率=負債總額／所有者權益總額。

負債總額與所有者權益總額的比率，反映企業所有者權益對債權人權益的保障程度。該比率越低，表明企業的長期償債能力越強。

（3）已獲利息倍數。

已獲利息倍數又稱利息倍數，是指企業息稅前利潤與利息費用的比率。

已獲利息倍數=息稅前利潤／利息費用。

該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度。一般情況下，已獲利息倍數越高，表明企業對債務償付的保障程度越高。

（4）長期資產適合率。

長期資產適合率是企業所有者權益與長期負債之和同固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業資源配置結構方面反映了企業的償債能力。

從維護企業財務結構穩定和長期安全性角度出發，該指標數值較高比較好，但過高也會帶來融資成本增加的問題。因此，該指標究竟多高合適，應根據企業的具體情況，參照行業平均水平確定。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十

它是指運用某個單一財務比率的走勢來預測企業可能出現的財務危機狀況，主要有債務保障率（現金流量／債務總額）、資產收益率（凈收益／資產總額）、資產負債率等。

運用上述比率對企業財務危機預警分析的局限性有：一是盡管可以判別企業是否處于財務危機之中，但不能判別企業是否可能破產，以及預測何時破產；二是單變量比率分析的結論可能會受到通貨膨脹的影響；三是當企業出現財務困難時，管理當局往往會采用粉飾財務報表的方法來掩蓋真實的財務狀況，使財務危機的預警失去作用。

（2）多變量預警分析。

多變量預警分析是從整個企業角度，運用多種財務比率來檢查其財務狀況有無呈現不穩定的現象，進而預測其是否存在財務危機。其中最有代表性的是美國紐約大學埃特曼（altman）教授所創建的z值（z—score）模型。

法，計算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。

在公式中，z值為總判別分，bi為權數，表示對有關自變量xi的重視程度，通過多元回歸分析確定，xi為5個比值，可視為模型的變量，其中：

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十一

企業年度計劃及預算編制完成后，就需要確保其得到嚴格施行。

1.預算實施體系。

公司預算實施體系是公司建立并實施預算管理的重要內容。它通過目標下達、編制方法、匯總審批、執行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預算實施奠定了良好的基礎。

（1）預算實施的環節。

實施預算管理，應按照制度及辦法設立預算組織、劃分預算項目、分解并下達目標、編制次年度預算、控制預算的執行情況，并對其進行差異分析、考核，通過不斷地完善和調整，逐步實現預算管理的總體意義。

（2）管理會計系統。

實施預算管理需要建立完善的管理會計系統。通過對歷史會計數據的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國公司的管理會計系統的建設剛剛起步，預算管理所需的會計信息尚難取得。隨著公司預算管理的實施，管理會計系統需要逐步完善。

2.預算實施的事中控制。

企業必須衡量預算實施的結果，向各級決策者提交報告并采取相應的有效措施。

一般的控制都強調事后控制或者結果控制，而往往忽視執行過程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應該及時按責任地區將實際銷售與預算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報告，都可以作為管理行動的基礎。如果某月的實際銷售低于銷售預算中的配額，就應進行調查分析，以確定其原因；同時，采取可能的相應措施，改變現況，以使后兩個月的銷售增加，從而達到預算目標。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十二

風險管理的內容審計風險是可以識別、估計、評估和控制的，注冊會計師要善于識別風險，敢于承擔風險，既不能無視審計風險的存在，也不能因為審計風險的存在而怯于承接審計業務，應具備化險為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風險管理系統。

1、樹立風險意識對審計風險何時會產生以及可能產生的后果，盡管無法準確預測，但審計人員仍可通過適當的方法將其控制在可接受的范圍內。

牢固樹立正確的風險觀念、強化風險意識是防范審計風險的關鍵。時至今目，某些人仍認為風險意識是一種“軟性的”東西，無法把握。在工作中，很多看起來似乎是細小和微不足道的細節，往往會因缺乏風險的洞察意識而釀成差錯，招致損失。

2、風險管理機構為從組織上保證風險管理工作的開展，會計師事務所內部應設立風險管理機構，可以稱之為“風險管理委員會”。

該委員會應由具有高超專業技術、良好職業操守和善于作出正確決策的經理以上的人員組成，人數一般為3至5人，大型會計師事務所可以為5至7個。該機構的主要職責是：在延攬客戶時，對潛在客房進行風險評估，幫助決策者甄選客戶;在業務執行的全過程中充當“咨詢伙伴”，跟進所有重大事項;在報價段，對結果的適當性作出評價。

3、客戶甄選客戶的素質是注冊會計師所面臨風險的一個重要的潛力在因素。

注冊會計師謹慎甄別、選擇客戶是防范職業風險，避免不必要訴訟事件發生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應該遠離那些缺乏誠信、正直品格的客戶，以贏得社會對我們的信任。

注冊會計師在甄選客戶時要解決的問題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風險?或者說這項業務是否值得開展?大量事實說明，管理當局的舞弊、財務困境或經營失敗是導致審計高風險的主要因素。

在評估客戶的經營風險時，應該取得潛在客戶的財務狀況及其未來發展前景的有關住處還要關注整個商業環境、客戶所從事的行業以及在行業中的地位等。

對客戶甄選首稱應系統地收貪婪信息，然后根據信息對潛在客戶涉及的風險進行評估，采用哪種風險評分的形式，最后是由風險管理委員會作出同意或否定的決策。風險評分高并不一定意味著應該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風險過高而解除客戶關系，還是可以采取專門的風險預防措施來處理存在的具體問題，從而繼續發展與客戶的關系。應當引丐注意的是，以考慮客戶與原會計師事務所之間的關系為出發點是明智之舉。許多國家認為，注冊會計師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊會計師就“有無需要注意的事項”進行函證是恰當的做法，尤其是在接受原信譽較好、質量較高的會計師事務所的客戶委托時應特別謹慎。

另外，客戶甄選并非只是對新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財務困境等問題會經常出現，不斷對客戶進行再評估，確倚客廖的現狀符合風險管理的要求是極為重要的。

4、審計方法體系科學的審計方法體系是防范審計風險的基本保證。

目前，我們的審計方法體系是建立在制度基礎審計之上的。獨立審計準則強調的也是制度基礎審計模式，這是與中國注冊會計師所處的特定環境相適應的。它要求審計人員對被審計單位的內部控制有全面了解，強調對內部控制的研究評價，并以此決定實質性測試的時間、性質和范圍。制度基礎審計模式盡管也關注審計風險問題，但它并不將降和控制審計風險貫穿于審計的全過程。同時，因其著眼點在內部控制，而易忽視產生審講風險的其它環節，使某些重大差錯和舞弊仍未能被發現。

制度基礎審計模式的不足，導致了風險基礎審計模式的出現。目前國際會計公司普遍采用了風險基礎審計模式。它立足于對審計風險進行系統的分析和評價，據此擬定審計計劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計全過程，使審計人員關注審計風險的第個環節，只要審計人員認為可以將審計風險控制在可接受的水平范圍內，便可發表審計意見。因此，它可以將審計資源恰當地分配在高風險，也有利于減輕審計人員的責任，提高審計工作效率。

盡管風險基礎審計模式有其優越之處，但目前能否在我國普遍推行，值得商榷。不過我們認為將制度基礎審計模式與風險基礎審計模式有機地結合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎審計模式的基礎上，將風險基礎審計模式的觀念以及有關審計風險評估、審計風險控制等方法引入，以彌補制度基礎審計模式中對企業內部控制的研究與主體也是不可或缺的。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十三

1.行業生命周期包括()。

a.引入期。

b.成長期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能夠影響同行業競爭對手競爭強度的因素包括()。

a.進入障礙。

b.行業的固定成本。

c.企業反擊的程度。

d.退出壁壘。

3.下列細分變量中，不屬于工業細分變量的有()。

a.消費者類型。

b.企業規模。

c.價值。

d.生活形態。

4.國際化的動因包括()。

a.尋求資源。

b.尋求市場。

c.尋求效率。

d.尋求戰略性資產。

5.企業外部環境因素的特點包括()。

a.惟一性。

b.復雜性。

c.不確定性。

d.動態性。

6.以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有()。

a.企業的采購量占供應商產量的比例很低。

b.轉換其它供應商購買的成本較低。

c.購買商從賣方購買的產品占了賣方銷售量的很大比例。

d.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。

7.法律環境分析主要針對()進行分析。

a.法律法規，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規。

b.國家司法執法機關。

c.企業的法律意識。

d.國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十四

1.應收賬款屬于企業的()。

a.物質資源。

b.財務資源。

c.無形資源。

d.組織資源。

2.以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系屬于()。

a.內部基準。

b.一般基準。

c.競爭性基準。

d.過程或活動基準。

3.在選取基準對象時，以下不屬于企業主要關注的基準領域的是()。

a.占用較多資金的活動。

b.能顯著改善與顧客關系的活動。

c.能最終影響企業結果的活動。

d.與競爭對手產品進行對比的活動。

4.服務屬于價值鏈分析中的()。

a.基本活動。

b.輔助活動。

c.次要活動。

d.首要活動。

5.某企業的產品在市場上一直以產品質量優異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于()。

a.產品差異化。

b.市場差異化。

c.分銷渠道。

d.技術的發展。

分析法是()。

a.宏觀環境分析技術。

b.微觀環境分析技術。

c.內外部環境分析技術。

d.內部因素分析技術。

7.以下選項中屬于企業面臨的威脅的是()。

a.質量流程與控制優勢。

b.產品或服務低下。

c.國際貿易壁壘消除。

d.出現新的貿易壁壘。

8.高額的沉沒成本屬于企業的()。

a.優勢。

b.劣勢。

c.機會。

d.威脅。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十五

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十六

1.以下不屬于企業無形資源的有()。

a.企業的規章制度。

b.商譽。

c.有價證券。

d.企業文化。

2.以下不屬于企業營銷能力的有()。

a.產品競爭能力。

b.市場決策能力。

c.組織管理能力。

d.生產能力。

3.以下屬于生產管理能力的有()。

a.生產過程。

b.生產能力。

c.庫存管理。

d.人力管理。

4.企業外部環境的因素是()。

a.機會。

b.優勢。

c.劣勢。

d.威脅。

5.除了股東價值可以很好地衡量企業的戰略業績，還有一些非財務指標能更好地衡量企業的長期表現，它們包括()。

a.產品或服務的質量。

b.相對成本。

c.新產品開發活動。

d.客戶滿意度。

6.企業需要通過融資來擴大規模。一般來說，有以下融資方式()。

a.內部融資。

b.債務融資。

c.股權融資。

d.資產銷售融資。

7.企業用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括()。

a.企業的自我評價。

b.行業內部比較。

c.基準分析。

d.成本驅動力和作業成本法。

8.以下屬于不可被模仿的資源有()。

a.商標。

b.品牌忠誠度。

c.廠房。

d.原材料。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十七

1.內部環境：控制環境在內容上的擴展，引入了風險管理和風險偏好兩個概念。內部環境是對確立企業對待風險的態度和可能采取的應對策略。

2.風險偏好：是指對風險的偏愛(注意，不是態度)。風險態度可以分為風險厭惡，風險中立，風險追求。

風險容量，也稱作風險容忍度。風險容忍度是指在企業目標實現過程中對差異的可接受程度，是企業在風險偏好的基礎上設定的對相關目標實現過程中所出現差異的可容忍限度。

風險容忍度較大，說明企業承受風險的能力較強。

3.風險管理：企業風險管理是一個過程，它是由企業的董事會、管理層和其他人員共同實施，應用于戰略制定并貫穿于企業經營活動的全過程，旨在識別可能會影響企業的潛在風險、管理風險，以使其在該企業的風險容忍度之內，并為企業目標的實現提供合理保證。

整體來說，企業風險管理又是：

(1)一個正在進行并貫穿整個企業的過程;。

(2)受到企業各個層次人員的影響;。

(3)戰略制定時得到應用;。

(4)適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合;。

(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項;。

(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證;。

(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

4.風險管理的內容。

風險管理框架是為了實現企業的目標，針對內部控制定義中包含的目標，各個部門應為支持企業的目標計劃實現確立下面三方面目標：

在風險管理理念中，風險管理是企業內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監察和維持內部控制負有一定的責任。

5.風險管理對利益相關者的意義。

風險管理的意義在于減少風險對利益相關者的影響，而影響程度取決于利益相關者于企業的關聯程度。

6.風險管理的發展與挑戰。

大型上市企業顯然必須考慮企業風險管理，而小企業實施風險管理也是有用的。利用風險管理辦法能夠使企業實施明確定義的風險管理過程，而不是雜亂無章的監督。在每種情況下都必須權衡成本收益。

會計師的財務分析和風險管理（實用18篇）篇十八

發展能力是指企業未來年度的發展前景及潛力。反映企業發展能力的指標主要有：銷售（營業）增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等。

1.銷售（營業）增長率。

銷售（營業）增長率是指企業本年銷售（營業）增長額同上年銷售（營業）收入總額的比率，它反映企業銷售收入的增減變動情況，是評價企業成長情況和發展能力的重要指標。

該指標若大于0，表示企業本年銷售（營業）收入有所增長，指標值越高，表明增長速度越快，企業市場前景越好；該指標若小于0，表示企業產品不適銷對路、質次價高、市場份額萎縮。

2.總資產增長率。

總資產增長率是企業本期總資產增長額同年初資產總額的比率。

總資產增長率=（本期總資產增長額／年初資產總額）×100％。

該指標若大于0，表示企業本期總資產有所增長，指標值越高，表明增長速度越快，企業發展潛力越大；該指標若小于0，表示企業發展速度下降，發展能力減弱。

3.固定資產成新率。

固定資產成新率是企業平均固定資產凈值同平均固定資產原值的比率，是反映企業所擁有固定資產的新舊程度的指標。

固定資產成新率=（平均固定資產凈值／平均固定資產原值）×100％。

該指標值越高，表明企業固定資產更新速度越快，企業持續發展能力越強。

4.三年利潤平均增長率。

三年利潤平均增長率表明企業利潤連續三年的增長情況與效益穩定的程度。

注：公式中“基期利潤總額”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利潤總額。

該指標值越高，表明企業積累越多，企業持續發展能力越強。