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項目經理的角色與責任（通用15篇）篇一

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。

2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。

3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。

6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。

9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標準》。

11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇二

委托方：(以下簡稱“甲方”)。

受托方：(以下簡稱“乙方”)。

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建筑施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;。

(三)執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款;。

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

(五)乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力;。

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。

(四)選擇施工作業隊伍;。

(五)進行合理的經濟分配;。

(六)企業法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規劃。

(2)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

(3)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

(5)搞好項目部內部利益分配。

(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

(9)協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發生重大安全、質量事故。

(2)違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式份，甲方雙方各執份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

法定代表人：身份證號碼：

電話：電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

______年______月______日。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇三

項目名稱：

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書：

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配，公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的'管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責人：（簽名）。

______年_______月______日。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇四

委托方：

受托方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下五方面指標情況。

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤。

1、考核部門。

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款。

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。

2、具體考核辦法：

浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇五

甲方：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從年月日至年月日。

工程質量：。

工程造價元。

1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法律、規定和政策。

2、負責公司與業主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。

1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業各職能部門的`業務指導和監督，及時向企業領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

2、監督乙方履行本“經濟責任書”。

3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的項目負責人。

1、按工程規模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

3、企業管理人授予的其他管理權力。

一、工程質量：

二、安全生產：

三、施工工期：

1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節假日的報酬安排：。

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。

1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。

3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經理)代表：

電話：電話：

日期：日期：

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇六

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。

第二條承擔的工程項目、合同名稱。

工程名稱：

合同編號：

一、經公司研究決定聘任為項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。

二、經過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經理，并按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣元。

第四條項目部責任指標及考核方式。

一、執行時間：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達100%，優良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。

五、主要經濟指標：

本責任書根據工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產值的%計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現。

部分將在實現的利潤中加扣33%的所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。

6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。

一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方沖突的事件發生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。

七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。

八、優化配置、合理組合各種生產要素。

九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。

十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執行公司iso9000體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條公司法人代表對。

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰。

一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經理）。

四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。

六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。

七、項目部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；

2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。

5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規定執行，對因違反規定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設小金庫、出現資金體外循環的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。

第八條公司對項目部的責任指標的兌現規定。

由于考核，兌現也將實行。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇七

為切實有效地做好森林防火工作。根據有關規定，結合本鄉實際，特與學校簽定本責任書。

一、學校要從貫徹黨的十七屆四五中精神、踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀這一高度，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，進一步提高對森林防火重要性和緊迫性的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，加強對森林消防工作的領導，把森林消防工作作為學校的一項工作任務來抓，并落實相關職責，做到森林消防工作事事有人抓，時時有人管。

二、學校要對學生經常性地開展森林消防宣傳，組織學生進行森林消防法規、防火知識宣傳教育，提高學生的森林消防意識。

三、學校要充分利用教育陣地，開展“寫一篇森林消防作文、出一期森林消防黑板報、給家長寫一封信、寫一條森林消防標語、上一堂森林消防課、參加一次文明祭祖倡議”的“五個一”宣傳教育活動，教育學生不得帶火種進入林區，不得在林區進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。同時，要積極引導學生向大人開展宣傳活動，教育學生勸阻大人不要隨意野外用火。

四、學校要采取有效措施，加強雙休日、節假日與家長的聯系，保證不因學生玩火而引發森林火災，要禁止學生攜帶火種進山游玩及在林區上墳燒紙、燃放煙花爆竹;學校不得組織學生攜帶火種到山林遠足和野炊活動。

五、學校要加強學生撲救森林火災的教育管理，嚴禁動員組織學生參加森林火災的撲救;遇有自發撲救森林火災的情況，學校要協同有關部門及時加以制止，防止發生不必要的學生傷亡事故。學生一旦發現森林火災，要及時報警。

六、學校因森林消防教育管理工作不落實、責任不到位，造成學生失火引發森林火災的，將按有關規定追究相關人員責任。

本責任書一式二份，鄉政府和學校校各執一份。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇八

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的.實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇九

為了保證學校的信息化設備不受任何損失，確保全體教師安全有效地使用信息化設備進行教育教學活動，特制定本責任書。

1.學校配備的信息化設備(包括微機、多媒體等)使用者即為管理人，領用前必須簽訂《學校信息化設備管理使用責任書》，隨即承擔相應責任。

2.管理人必須愛護學校的信息化設備，嚴格按正常程序進行操作，一律不得隨意拆卸。

3.設備若出現故障，管理人應及時向信息中心報修，由信息中心組織專業人員進行檢查、維修，有損壞現象的，依據《信息化設備損壞賠償制度》中的有關條款進行處理。

4.未經學校同意，任何人不得擅自改變信息化設備的存放地點，更不得挪作他用。不能經常抽插接口，不可卸掉外殼，不能拆裝箱內配件。

5.嚴禁任何人利用學校的信息化設備做與教育教學無關的事，禁止下載、安裝與教育教學無關的軟件。

6.嚴格計算機清潔衛生，嚴防酸堿鹽油質品腐蝕。(特別是投影機的過濾網，需要一個星期清理一次)。

7.對故意破壞計算機系統的行為要進行嚴肅處理。

8.該《責任書》每年簽訂一次，有效期一年。期間若因工作調動等原因需中途更換管理人的，必須按規定辦理移交手續。

9.設備參數明細。

任書一式三份：分別由管理人、學校信息中心和校產辦保存。

學校(章)：校長簽名：

管理人簽名：

20xx年x月x日。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意。

這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。

項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子。

這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策。

項目經理需親自決策的.問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。

項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

xx。

xx年xx月xx日。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十一

項目經理(，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經理。

責任書。

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

總則。

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查。

施工合同。

報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理。

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例。

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。

2.工地無故停工罰款50元/天。

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十二

委托方：(以下簡稱“甲方”)。

受托方：(以下簡稱“乙方”)。

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建筑施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;。

(三)執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款;。

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

(五)乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力;。

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);。

(四)選擇施工作業隊伍;。

(五)進行合理的經濟分配;。

(六)企業法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規劃。

(2)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

(3)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

(5)搞好項目部內部利益分配。

(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

(9)協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發生重大安全、質量事故。

(2)違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式份，甲方雙方各執份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

法定代表人：身份證號碼：

電話：電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

年月日年月日。

附件：

1、工程施工合同文本;。

2、公司現行相關制度和文件。

下一頁更多精彩“項。

目經。

理責。

任

書”

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十三

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十四

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。

2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。

3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。

6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。

9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標準》。

11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理的角色與責任（通用15篇）篇十五

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