會計提供了財務(wù)報表，用于向內(nèi)外部利益相關(guān)方提供財務(wù)信息。小編整理了一些優(yōu)秀的會計總結(jié)范文，供大家參考和學習。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇一

摘要：當前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風險能力偏弱等方面的特點所引起，進一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題是根本。

文章從中小企業(yè)的財務(wù)管理制度與監(jiān)督機制、財務(wù)管理抗風險能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來研究如何解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題，進而提出財務(wù)管理如何創(chuàng)新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。

一、引言。

我國，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位，為社會的進步作出了巨大貢獻。

然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風險能力不強等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展。

中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒有財務(wù)管理制度，嚴重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。

即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強的家族式色彩，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務(wù)管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。

中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作，對財務(wù)管理的要求很低，無法獨立處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對財務(wù)活動全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨立性。

全球金融危機之后，經(jīng)濟復(fù)蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負面影響，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財務(wù)管理增加了很大的風險。

中小企業(yè)的財務(wù)管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進行深層次的財務(wù)分析與風險評估。

另外，中小企業(yè)普遍存在危機意識淡薄、預(yù)判能力不強等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風險能力弱，應(yīng)對危機的準備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經(jīng)濟的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要提升企業(yè)的投資能力。

由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強，對投資項目的風險敏感性也不強。

中小企業(yè)在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點，不評估未來的風險大小，不去預(yù)測未來環(huán)境的變化，缺少財務(wù)控制方法，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，單純地追逐過熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時間內(nèi)能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。

比如，近些年來，隨著國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強是主因。

另外，對于項目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)控制不當，盲目地進行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費用高漲，也會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。

(四)中小企業(yè)融資成本和風險加大。

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財務(wù)事項。

由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資，融資的成本和風險也在加大。

企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費支出。

一般情況下，企業(yè)向金融機構(gòu)申請貸款時需要經(jīng)過一系列嚴格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機構(gòu)貸款，需要經(jīng)過的程序會更加嚴格、更加復(fù)雜。

由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復(fù)雜。

比如，在企業(yè)的信用評價方面，就可能設(shè)置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批;從擔保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔保費用也會更多。

由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進行借貸，而民間的借貸利率更高，風險更大。

企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)活動的目的，與企業(yè)管理的目標相一致，而企業(yè)管理的目標是隨經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的.，合理的財務(wù)管理目標能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和財務(wù)行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。

隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標和新的環(huán)境不相適應(yīng)，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。

同時客戶目標、供應(yīng)商目標、競爭對手目標都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點，主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達到財富的最大化。

企業(yè)的財務(wù)管理目標必須轉(zhuǎn)向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當前的市場，這就需要中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。

當前，全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，同樣也導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。

同時隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。

因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。

主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做：一是企業(yè)內(nèi)部，需要中小企業(yè)加強自身素質(zhì)，合理安排自身債權(quán)資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力;二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。

在當前信息技術(shù)非常發(fā)達的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合，就能極大地提高工作效率，財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。

財務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術(shù)的進步和人們對財務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與財務(wù)管理理論有機融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴重阻礙財務(wù)管理工作的效率提高。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是單機系統(tǒng)處理、分散管理方式，財務(wù)管理信息化則是多機處理系統(tǒng)、集中管理方式。

很好地指揮企業(yè)的日常運營活動，根據(jù)市場情況的變化，進行風險預(yù)測并迅速作出決策，及時為企業(yè)各部門提供最新的財務(wù)信息。

中小企業(yè)還可以通過信息技術(shù)，和銀行、財政、稅務(wù)、保險、海關(guān)等部門進行快速的財務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

當前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標同樣也要綜合考慮，“綠色財務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財務(wù)管理的目標。

“綠色財務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務(wù)管理意識。

綠色財務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護，關(guān)注社會資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動的履行社會責任等觀念。

要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務(wù)管理的目標，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制。

由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制，使企業(yè)真正認識到建立綠色財務(wù)管理符合雙方的利益;二是要中小企業(yè)自身主動加強綠色財務(wù)管理的建設(shè)。

企業(yè)要轉(zhuǎn)變認識，特別是企業(yè)管理人員要認識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)目標是一致的，企業(yè)要推動綠色財務(wù)管理制度在企業(yè)實施;三是可以通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會來推進綠色財務(wù)管理機制的建立。

行業(yè)協(xié)會其實充當政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進綠色財務(wù)管理機制。

參考文獻：

[2]王利煒.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與完善措施[j].會計之友，，(15).

[3]王麗暉，張文超，譚寒冰.創(chuàng)新發(fā)展管理———關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究[j].中國商貿(mào)，，(02).

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇二

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇三

2011財務(wù)工作總結(jié)2011年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務(wù)部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。作為財務(wù)部門負責人員，我在工作中認真履行崗位職責，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項工作。現(xiàn)將本的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會計法律法規(guī)和財務(wù)管理制度。

健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務(wù)人員遵從財務(wù)管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務(wù)人員學習，嚴格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項占、掘、損收入，嚴格執(zhí)行收支兩條線標準，按照會計制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經(jīng)費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認真做好本職工作。

（一）稅務(wù)申報繳納工作。稅收申報服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務(wù)申報繳納工作。

促財務(wù)認真學習，嚴格按照文件要求對票證的開具及收費標準進行管理。

（三）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內(nèi)容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2010憑證裝訂工作，按照上級機關(guān)對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進行。

（四）財務(wù)管理工作上，嚴格遵照預(yù)算計劃執(zhí)行，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費職能的不斷增加，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應(yīng)收盡收萬無一失。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經(jīng)費支出做到，嚴格按照三公經(jīng)費預(yù)算標準執(zhí)行，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

過實施信息化，有效提高財務(wù)工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；學習稅法知識，關(guān)注新政策的出臺，及時調(diào)整稅收管理辦法。參加會計繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己的工作水平。

四、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟。

積極參加機關(guān)黨委組織的各種先進性教育學習和公益活動，積極討論，認真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。

五、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。

六、總結(jié)工作經(jīng)驗，對2011年工作的幾點思考為全面搞好2012年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經(jīng)費預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據(jù)上級機關(guān)政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應(yīng)有的效果。(三)明年在做好本職財務(wù)工作的基礎(chǔ)上積極配合內(nèi)業(yè)人員做好本所市政產(chǎn)權(quán)道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內(nèi)業(yè)臺賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高財會人員的水平。在提高財會人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，更好的為本所服務(wù)。

工作總結(jié)。

回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

二、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真學習單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行。

做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

四、重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。

五、加強配套費核算的管理工作。

認真的審核配套費的撥款進度，及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

六、做好預(yù)算及年終決算工作。

則，完成了2011年部門財政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。

本年的年終決算主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。

七、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作。

對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結(jié)報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。

八、及時進行固定資產(chǎn)的報廢清理工作。

根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)及時進行卡片的報廢處理，并進行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。

九、修訂完善各項財務(wù)管理制度。

針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報”制度作出了的規(guī)定，使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。

十、建立健全我局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理根據(jù)青島市總工會關(guān)于建立全市工會會計預(yù)審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將2010年工會發(fā)生的各項業(yè)務(wù)及時的進行電子賬務(wù)處理。

十一、積極配合其他部門的相關(guān)工作。

為配合我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關(guān)于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內(nèi)將各項資料打印出來并準備好，為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準備工作。

總結(jié)這近一年來的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進。在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的微薄之力。篇三：事業(yè)單位的財務(wù)工作總結(jié)2012財務(wù)工作總結(jié)2012年是我校轉(zhuǎn)型為財政撥款的第二年，也是財務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務(wù)部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。現(xiàn)將本的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會計法律法規(guī)和財務(wù)管理制度健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。我校財務(wù)人員遵從財務(wù)管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務(wù)人員學習，嚴格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項收入，嚴格執(zhí)行收支兩條線標準，按照會計制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經(jīng)費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認真做好本職工作。

（一）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內(nèi)容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2012憑證裝訂工作，按照上級機關(guān)對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進行。

（二）財務(wù)管理工作上，嚴格遵照預(yù)算計劃執(zhí)行，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本校收費職能的不斷弱化，對財務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本校增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經(jīng)費支出做到，嚴格按照三公經(jīng)費預(yù)算標準執(zhí)行，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（三）加強學習，提高工作水平。規(guī)范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學決策數(shù)據(jù)的及時性和準確性，通過實施信息化，有效提高財務(wù)工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；關(guān)注新政策的出臺。參加會計繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己的工作水平。

三、配合做好校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項(一)積極參加校外訪萬家活動；(二)走訪困難群眾，代表給予慰問困難職工；(三)配合學校其他部門共同做好學生的心里疏導(dǎo)工作。

四、總結(jié)工作經(jīng)驗，對2013年工作的幾點思考為全面做好2013年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)校代會的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經(jīng)費預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據(jù)上級機關(guān)政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應(yīng)有的效果。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理水平。

總之，今年財務(wù)部門的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各處室的配合下，按照校黨委的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)部門全體成員將變壓力為動力，做好2013年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，為我校的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!篇四：行政事業(yè)單位年終財務(wù)分析報告范文行政事業(yè)單位年終財務(wù)分析報告范文xx，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，我局堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費用為重點，抓好單位財務(wù)管理工作，在省級和本級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體財務(wù)人員共同努力，以求真務(wù)實的工作作風，嚴格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就xx年終財務(wù)分析如下：

（一）年終財務(wù)分析---年初預(yù)算分析。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

（二）年終財務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析1．財政補助收入情況。

財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。

上級補助收入×××元，其他收入×××元。2．事業(yè)支出情況。

事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元），項目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元）。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。

3．年終決算情況。

本單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多（少）結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是??????????。

（三）年終財務(wù)分析---存在的問題和建議1．積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作。

針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇四

為適應(yīng)會計師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“事務(wù)所”）發(fā)展的要求，規(guī)范事務(wù)所的內(nèi)部治理和財務(wù)行為，保護股東、員工和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國注冊會計師法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指南》、《會計師事務(wù)所財務(wù)管理暫行辦法》（財政部印發(fā)財會[2010]14號文），結(jié)合本所的實際情況，特制定本制度。

第二章會計機構(gòu)和會計人員。

一、事務(wù)所設(shè)立獨立的會計機構(gòu)，明確會計主管人員和配備專職會計人員。

二、會計人員必須遵守國家的法律、行政法規(guī)、會計制度，努力維護財經(jīng)紀律，廉潔奉公，忠于職守。

三、會計人員應(yīng)按照《中華人民共和國會計法》、財政部頒發(fā)的《會計人員工作規(guī)則》和本制度的具體規(guī)定，辦理會計事務(wù)，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。

四、事務(wù)所行政負責人，應(yīng)保證會計人員正確行使職權(quán)，支持會計人員的工作。

五、事務(wù)所應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。

第三章會計核算一般原則。

一、事務(wù)所設(shè)置完整的會計賬簿、所有收入與支出，都必須入賬核算，一切會計核算業(yè)務(wù)，均須有合法、真實、正確的會計憑證。

二、事務(wù)所的收入與費用按權(quán)責發(fā)生制的原則確認。對于本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否在本期收付，都應(yīng)作為本期的收入和費用；對于不屬于本期的收入和費用，即使款項已在本期收付，也不應(yīng)作為本期的收入和費用。

三、事務(wù)所的會計核算和會計報表的編報按照公歷年度確定，即自每年1月1日起至12月31日止。

四、事務(wù)所的會計記賬以人民幣元為單位，元以下至角分。

五、事務(wù)所會計核算采用借貸記賬法。

六、事務(wù)所的會計業(yè)務(wù)處理方法、會計報表各項目的編報方法，前后期應(yīng)當一致，如需變更，應(yīng)當自新的會計年度開始時變更，并在變更年度的會計報表和財務(wù)情況說明書中予以說明。

第四章會計憑證和會計賬簿。

一、事務(wù)所對于發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填制原始憑證、原始憑證包括以下幾類：

（一）各種支出款項的憑證。

（二）各種收入款項的憑證。

（三）與銀行及其他往來單位的結(jié)算憑證。

（四）其他證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)、票證、表冊等。各種原始憑證應(yīng)當具備合法性、真實性、正確性。

二、事務(wù)所原始憑證應(yīng)當包括以下基本內(nèi)容：

（一）憑證的名稱和填制日期；

（二）填制憑證的單位或填制人、單位公章；

（三）接受憑證的單位名稱；

（四）經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容、品名、數(shù)量、單價和金額；

（五）本單位經(jīng)辦人員簽名或蓋章。

三、會計人員對原始憑證的合法性、正確性、真實性應(yīng)進行嚴格審查。對不真實、不合法的原始憑證，應(yīng)拒絕受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，應(yīng)退回更正、補充。

四、事務(wù)所通用一種記賬憑證，記賬憑證應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

（一）填制日期、編號；

（二）經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要；

（三）會計科目名稱及金額；

（四）所附原始憑證的張數(shù)；

（五）填制憑證人員、記賬、復(fù)核人員、會計主管人員的簽章。收付款的記賬憑證還應(yīng)由出納人員簽章。會計人員應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證及時編制各種記賬憑證，期末業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)和錯賬的更正可以不附原始憑證。

五、會計人員在編制記賬憑證時，必須做到：

（一）每一會計分錄，都要記借方和貸方會計科目，借貸方科目應(yīng)保持正確、清晰的對應(yīng)關(guān)系，所記金額應(yīng)平衡。

（二）記賬憑證根據(jù)每項業(yè)務(wù)的原始憑證編制，對當天發(fā)生的同類會計事項可以適當歸并后編制。

（三）記賬憑證每月或第季編順序號，連同所附原始憑證裝訂成冊，妥善保管。

六、事務(wù)所設(shè)置總賬、明細賬和日記賬三種主要賬簿和各種必要的備查賬簿，并根據(jù)會計憑證和其他有關(guān)資料及時進行登記。

七、總賬和各種明細賬都必須按月結(jié)賬、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)按日結(jié)賬，并經(jīng)常與庫存現(xiàn)金、銀行對賬單核對，做到賬款、賬賬相符。

八、啟用賬簿時，必須在賬簿封面上寫明事務(wù)所名稱、賬簿名稱和所屬會計年度，在賬簿扉頁上寫明啟用日期、賬戶目錄、賬簿頁數(shù)，并由會計主管人員、記賬人員簽章。記賬人員調(diào)動工作時，應(yīng)注明交接日期，并同交接和監(jiān)交人員簽章。

九、新年度開始時，除固定資產(chǎn)明細賬可在年終結(jié)賬后連續(xù)使用舊賬外，其他各賬必須另建新賬。建立新賬時，應(yīng)根據(jù)上年各有關(guān)賬戶的余額直接轉(zhuǎn)入新賬的有關(guān)賬戶。

第五章會計交接和會計檔案。

一、會計人員調(diào)動工作或離職時，必須按照規(guī)定要求辦理交接工作，交接工作應(yīng)符合以下要求：

（一）會計機構(gòu)負責人、會計主管人員辦理交接手續(xù)由事務(wù)所負責人監(jiān)交；一般會計人員辦理交接手續(xù)，由會計機構(gòu)負責人、會計主管人員監(jiān)交。

（二）會計人員辦理移交手續(xù)前，對于已受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的，必須填制完畢，尚未登記賬目的，必須登記完畢。記賬人員應(yīng)在賬冊所記最末一筆數(shù)字處蓋章，同時在所經(jīng)管賬冊的“經(jīng)管人員一覽表”注明移交日期并簽章。對于尚未辦完的事項和文件，如不可能在移交前完成，必須把經(jīng)辦過程向接替人交代清楚，由接替人繼續(xù)辦理。

（三）辦理交接時，應(yīng)移交和交代的事項有：有關(guān)印鑒；庫存現(xiàn)金、支票簿、有價證券；會計憑證、賬簿和其他會計檔案資料；有關(guān)的文件規(guī)定、規(guī)章制度；各種應(yīng)經(jīng)辦的未了事項及其他應(yīng)交代的工作。

（四）編造移交清冊一式3份，由移交人、接替人各執(zhí)1份，一份報領(lǐng)導(dǎo)審閱后歸檔。

二、事務(wù)所會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，都必須按照《中華人民共和國會計法》第十五條的規(guī)定建立會計檔案，妥善保管，并按財政部、國家檔案局制發(fā)的《會計檔案管理辦法》的具體規(guī)定嚴格執(zhí)行。

第六章會計科目及核算。

一、事務(wù)所實行獨立核算，自負盈虧，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)的檢查監(jiān)督。

二、事務(wù)所資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。

流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、其他流動資產(chǎn)等。事務(wù)所的存貨包括物料用品和庫存賬冊等。存貨按實際成本核算；物料用品在領(lǐng)用后，一次計入業(yè)務(wù)支出。

非流動資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、遞延資產(chǎn)等。

事務(wù)所按規(guī)定制定固定資產(chǎn)目錄，折舊方法采用直線法（平均年限法），折舊率參照旅游、飲食服務(wù)企業(yè)。固定資產(chǎn)的凈殘值率，按照固定資產(chǎn)原值的5%確定。事務(wù)所按照規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊，計入業(yè)務(wù)支出。事務(wù)所發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用，計入當期業(yè)務(wù)支出。固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或者清理報廢的變價凈收入與其賬面凈值的差額，計入其他收入或其他支出。事務(wù)所應(yīng)當于年終決算前對固定資產(chǎn)進行一次盤點清查，發(fā)生盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)凈值計入當期損益。

三、事務(wù)所負債分為流動負債和長期負債。流動負債包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、未交稅金、其他應(yīng)付款、預(yù)提費用等。長期負債包括長期借款等。事務(wù)所按時償還各項負債，如發(fā)生因債權(quán)人特殊原因確實無法支付的應(yīng)付款項，轉(zhuǎn)作其他收入處理。

四、事務(wù)所的所有者權(quán)益包括實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。

五、事務(wù)所的收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其他收入。

主營業(yè)務(wù)收入是指本所接受委托對外提供審計、會計咨詢和會計服務(wù)業(yè)務(wù)所取得的收入，包括各類審計業(yè)務(wù)收入、驗資收入、咨詢服務(wù)收入、培訓收入和其他收入。

其他收入是指本所投資凈收益、固定資產(chǎn)盤盈收入、處理固定資產(chǎn)凈收益及其他收益。

本所取得的各項收入都要及時入賬，嚴禁收款不入賬。本所的各項收入應(yīng)于業(yè)務(wù)已經(jīng)完成、款項已經(jīng)收到或者取得收取款項的憑證時，確認收入的實現(xiàn)；跨年度的項目可根據(jù)完成進度合理確認收入。

六、事務(wù)所的支出包括業(yè)務(wù)支出和其他支出。

業(yè)務(wù)支出是指事務(wù)所開展業(yè)務(wù)所必須的各種費用開支。包括工資、福利費、工會經(jīng)費、辦公費、差旅費、修理費、租賃費、折舊費、物料用品費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、營業(yè)稅及附加、其他稅金、存貨盤虧等。

1、工資是指專職人員和聘用人員的工資、獎金、各種補貼和津貼。

2、福利費用于專職人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活困難補助費等。

3、工會經(jīng)費是按職工工資總額的2%提取撥交給工會的經(jīng)費。

4、辦公費是指用于辦公文具、印刷、郵電、水電等費用。

5、差旅費是指事務(wù)所工作人員因公出差費用。

6、修理費是指固定資產(chǎn)的日常修理費和大修理費用。

7、租賃費是指租入固定資產(chǎn)的租金（不包括融資租賃費）。

8、折舊費是指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費。

9、物料用品費是指因消耗使用各種材料和低值易耗品而計入業(yè)務(wù)支出的費用。

10、職工教育經(jīng)費是指事務(wù)所為職工崗前培訓、在職培訓、后續(xù)教育而支付的費用。

11、業(yè)務(wù)招待費是指事務(wù)所為正常業(yè)務(wù)往來的需要而支付的費用，節(jié)約使用，據(jù)實列支。

12、營業(yè)稅及附加是指事務(wù)所按規(guī)定應(yīng)繳納的營業(yè)稅及教育費附加，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅。

13、其他稅金是指企業(yè)按規(guī)定應(yīng)繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅等。

14、職工待業(yè)保險費是指按國家規(guī)定繳納的待業(yè)保險金。

15、勞動保險費是指按國家規(guī)定繳納的職工退休統(tǒng)籌金，支付退休人員的醫(yī)療費，6個月以上病假人員工資、退職金、喪葬費、撫恤金等。

16、存貨盤虧處理是指事務(wù)所存貨發(fā)生正常盤虧損失的處理。盤盈沖減業(yè)務(wù)支出，除以上開支項目以外的業(yè)務(wù)費用，如開辦費攤銷、財產(chǎn)保險費等作為其他業(yè)務(wù)支出，其他支出是指業(yè)務(wù)支出以外的開支，包括財務(wù)費用、壞賬損失、罰款支出、捐贈支出、固定資產(chǎn)盤虧和處理固定資產(chǎn)凈損失、非常損失等。

七、事務(wù)所會計年度的收入減去支出后的凈額，在按照國家稅法規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納企業(yè)所得稅。

八、事務(wù)所繳納企業(yè)所得稅后為凈利潤，可以按規(guī)定依照程序進行分配。

第七章財務(wù)報表。

一、事務(wù)所在規(guī)定時間內(nèi)按照本制度的規(guī)定編制各種會計報表，做到編報及時，手續(xù)齊備，內(nèi)容完整、數(shù)字準確、說明清楚。不得借故任意做計數(shù)字、弄虛作假、篡改數(shù)字。

二、會計報表的報送時間應(yīng)遵守以下規(guī)定：

月報：應(yīng)在月份終了6天內(nèi)報出；

季報：應(yīng)在年度終了12天內(nèi)報出；

年報應(yīng)在年度終了30天內(nèi)報出。

三、事務(wù)所應(yīng)按規(guī)定向財政部門提供財務(wù)報告，事務(wù)所報送的年度財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、資產(chǎn)負債表補充資料、利潤表以及財務(wù)情況說明書。

四、會計報表應(yīng)按表號順序裝訂，加具封面、加蓋公章。

五、會計報表必須由主要負責人和會計主管人員簽名和蓋章。

第八章附則。

本制度（修訂版）自發(fā)布之日起執(zhí)行。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇五

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇六

跨國公司財務(wù)管理，是對跨國公司體系內(nèi)的資金運動及其所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟關(guān)系進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；是指跨國公司從自身所進行新業(yè)務(wù)活動，或者說維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需要的投資需求出發(fā)，充分考慮資金來源和財務(wù)環(huán)境變量的影響，積極進行財務(wù)規(guī)劃與管理。跨國公司所需要的資金，主要來源于企業(yè)內(nèi)部、金融機構(gòu)、資本市場及貨幣市場等。而所考慮的財務(wù)環(huán)境，可分為內(nèi)部環(huán)境變量與國際環(huán)境變量。內(nèi)部環(huán)境變量包括：管理者的管理風格、財務(wù)組織部門的管理以及企業(yè)文化等。國際環(huán)境變量可分為政治因素、法律因素、經(jīng)濟因素及稅收因素。與國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理相比，跨國公司財務(wù)管理要復(fù)雜得多，其原因在于：第一，跨國公司面臨復(fù)雜多樣的多國財務(wù)環(huán)境；第二，匯率波動、稅收政策的差異、國際資金流動及有關(guān)國家對財務(wù)流量的控制等因素產(chǎn)生了新的風險源；第三，進入多國資本市場和利用跨國公司體系使跨國公司不同部分的活動相互依賴，為跨國公司提供了一體化經(jīng)營機會。以上諸要素決定了跨國公司財務(wù)管理更難實現(xiàn)戰(zhàn)略性的、政策性的和經(jīng)營中的集中與分之間的適當平衡。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢，跨國公司在全球經(jīng)濟中越來越占據(jù)著重要的地位，而于此同時，跨國公司財務(wù)管理所產(chǎn)生的問題也日益明顯。

一、跨國公司財務(wù)管理主流理論模式。

（一）分權(quán)式。

權(quán)力。集團總部對子公司的管理更多地體現(xiàn)在對結(jié)果的監(jiān)督與考核上，而相對減少了對財務(wù)運作過程的監(jiān)管。

分權(quán)模式的優(yōu)點在于能夠充分發(fā)揮子公司的主觀能動性。子公司在發(fā)展過程中能及時根據(jù)內(nèi)外部的具體經(jīng)營環(huán)境及時進行調(diào)整，增加決策的時效性，充分調(diào)動了子公司的經(jīng)營決策權(quán)和主動權(quán)。再者，在分權(quán)模式下，子公司業(yè)績的評價較為公正客觀。但是，分權(quán)模式也有其不足之處，像各子公司財務(wù)管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略目標無力實行；集團總部財務(wù)管理監(jiān)管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來看，信息優(yōu)勢方是子公司經(jīng)理，集團總部追求的是集團整體利益最大化，子公司經(jīng)理追求的目標是自身利益最大化，由于信息的不對稱，子公司經(jīng)理很可能為實現(xiàn)自身利益最大化而損害集團利益。

（二）集權(quán)式。

集權(quán)模式是指由集團總部全面負責資金的籌集、投資方案的設(shè)計以及利潤分配的決策，各子公司只是執(zhí)行和貫徹總部統(tǒng)一的財務(wù)政策，并且統(tǒng)一用集團總部的會計體系和母國貨幣進行考核評價予公司業(yè)績的財務(wù)管理模式。在這種管理模式下，集團總部可以對子公司的財務(wù)活動進行全過程的控制和規(guī)范，確保決策在子公司的貫徹執(zhí)行，從而有利于跨國公司集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

采用集權(quán)式財務(wù)管理模式的跨國公司，其總部可以根據(jù)全球業(yè)務(wù)的需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司的資金需求，使公司整體的資金運作處于同一體系內(nèi)，充分利用了分公司的剩余資本，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時跨國公司也可以利用其良好資信和財務(wù)實力，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)惠的市場籌措資金或進行投資，在降低資金成本的同時也調(diào)高了規(guī)避風險的能力。隨著科技的高速發(fā)展和電子計算機及互聯(lián)網(wǎng)的普及使用，跨國公司財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，國際化，集中化以及遠程監(jiān)控化得以實現(xiàn)。信息的快速傳遞使各分公司單獨的財務(wù)管理系統(tǒng)得以對接，克服了信息不對稱造成的管理模式缺陷，在技術(shù)上為集權(quán)式財務(wù)管理模式的實行提供了支撐。從目前來看，跨國公司的集權(quán)財務(wù)管理有進一步加強的趨勢。科技的發(fā)展和經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕就菩屑瘷?quán)式財務(wù)管理模式奠定了基礎(chǔ)，使得不僅能夠充分發(fā)揮出使集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，同時也在一定程度上彌補了自身的缺陷。對于大多數(shù)跨國公司而言，通過強化集中財務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置，以確保實現(xiàn)跨國公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。

（三）統(tǒng)分結(jié)合式。

統(tǒng)分結(jié)合式財務(wù)管理模式是在集權(quán)和分權(quán)的基礎(chǔ)上綜合分析后兩者相融合的產(chǎn)物，跨國。

公司總部掌握重大的財務(wù)決策權(quán)，子公司只負責日常的財務(wù)決策，集團總部派出專門的財務(wù)專家向子公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)以及其他疑難的指導(dǎo)和咨詢。這種管理體制融合了分權(quán)制與集權(quán)制兩種模式各自的優(yōu)點，規(guī)避了部分弊端，是當前大型跨國公司財務(wù)管理體制發(fā)展的主要方向。根據(jù)跨國公司的發(fā)展程度不同，這種管理模式又分為以集權(quán)為主和以分權(quán)為主兩種形式。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)管理形式有效地解決了集團總公司對分公司的統(tǒng)一控制與分公司對自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發(fā)展初期的跨國公司。而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的模式則在保證適度分權(quán)的基礎(chǔ)上加強了集團部門之間的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)在一些發(fā)展已相對成熟。并且規(guī)模較大的跨國公司主要采用該種模式。

通過對以上三種財務(wù)管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯(lián)系的，只不過由于不同層次權(quán)力的劃分而作出的具體分類。上述三種財務(wù)管理體制各有利弊，對于某一個跨國公司而言，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略特點，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況加以選擇，并且根據(jù)外部環(huán)境和公司的內(nèi)部變化及時加以調(diào)整。

二、跨國公司內(nèi)部財務(wù)職能的管理。

（一）財務(wù)組織管理及職能劃分。

1、總部財務(wù)職能部門。它通常由cfo或副總裁來領(lǐng)導(dǎo)，負責整個集團的財務(wù)管理職能。其主要目的為：在財務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動以及收購及兼并活動；它通過內(nèi)部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風險；它控制財務(wù)運作活動并確保與總部建立的目標相一致。

2、產(chǎn)品線的財務(wù)職能部門。通常設(shè)財務(wù)總監(jiān)和若干個分析員負責整個產(chǎn)品線的財務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價、協(xié)同工作及利潤分享、產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。

3、區(qū)域性的財務(wù)服務(wù)部門。主要負責所管轄區(qū)域的財務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財務(wù)負責人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財政政策等，同時也對所管轄內(nèi)的子公司提供財務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計等全方位的財務(wù)及會計服務(wù)。

（二）成本管理。

1、采用標準成本體系和作業(yè)成本管理。通過在全球范圍內(nèi)采用標準成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進經(jīng)驗，分享最佳實踐。

內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗，通過引進先進生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達到最低。

（三）內(nèi)部審計。

跨國公司一般在財務(wù)內(nèi)部單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門，其主要職責為：制定內(nèi)部審計的范圍及原則；對集團內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進行審計；集團內(nèi)部子公司的財務(wù)審計；系統(tǒng)評估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進建議；其他管理層要求的審計。在我國，由于會計準則與國外的會計準則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計，即經(jīng)營效率審計。而財務(wù)方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務(wù)所對各子公司的審計。

參考文獻：

5[3]蔣瑛：《跨國公司管理》.四川大學出版社.2006。

[8]袁芳.跨國公司財務(wù)管理策略淺談[j].商場現(xiàn)代化,2007,(17).[9]何麗,馬堅斌.跨國公司財務(wù)管理相關(guān)問題探析[j].中國商界(下半月),2008,(10).[10]李歡.論跨國公司財務(wù)管理[j].才智,2009,(23).[11]史振華,盧燕平.跨國公司垂直專業(yè)化戰(zhàn)略成因分析[j].生產(chǎn)力研究,2009,(11)。

[12]張紅軍.論跨國公司財務(wù)管理體制的構(gòu)建[j].中外企業(yè)家,2009,(20).[13]樊燦宇.跨國公司財務(wù)管理與金融創(chuàng)新[j].中國市場,2010,(40).[14]李軍.跨國集團公司財務(wù)管理體系問題及對策分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(07).[15]李彥立.企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)管理相關(guān)問題研究[j].財會通訊,2010,(20)。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇七

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇八

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇九

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十

與發(fā)行債券相比，銀行借款的籌資特點不包括( )。

a、籌資速度快

b、資本成本較低

c、一次籌資數(shù)額大

d、限制條款多

【正確答案】c

【答案解析】銀行借款的數(shù)額往往受到貸款機構(gòu)資本實力的制約，難以像發(fā)行公司債券、股票那樣一次籌集到大筆資金，無法滿足公司大規(guī)模籌資的需要。

企業(yè)財務(wù)管理目標理論

在某上市公司財務(wù)目標研討會上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕”;李經(jīng)理認為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財務(wù)目標就應(yīng)當集中體現(xiàn)當年利潤指標”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值”。趙經(jīng)理提出“力爭使公司股票價格提高，讓社會對公司評價更高”上述觀點是基于相關(guān)者利益最大化目標提出的是( )。

a.張經(jīng)理

b.李經(jīng)理

c.王經(jīng)理

d.趙經(jīng)理

【答案】a

【解析】張經(jīng)理主張“合作共贏的價值理念”，那么可以看出支持其觀點的理論就是相關(guān)者利益最大化;李經(jīng)理認為“財務(wù)目標就應(yīng)當集中體現(xiàn)當年利潤指標”，那么說明支持其觀點的理論就是利潤最大化;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，創(chuàng)造更多的價值”，那么支持其觀點的理論就是企業(yè)價值最大化;趙經(jīng)理提出“力爭使公司股票價格提高”，那么支持其觀點的理論就是股東財富最大化。

貨幣時間價值

判斷題

銀行存款利率能相當于貨幣時間價值。( )

【答案】錯誤

【解析】貨幣時間價值相當于無風險、無通貨膨脹情況下的社會平均利潤率。

年金的種類

1.一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項是( )。

a.預(yù)付年金

b.永續(xù)年金

c.遞延年金

d.普通年金

【答案】a

【解析】本題的考點是年金的種類與含義。每期期初等額收付的系列款項是預(yù)付年金。

2.某公司2014年1月1日投資建設(shè)一條生產(chǎn)線，投資期3年，營業(yè)期8年，建成后每年凈現(xiàn)金流量均為500萬元。該生產(chǎn)線凈現(xiàn)金流量的年金形式是( )。

a.普通年金

b.預(yù)付年金

c.遞延年金

d.永續(xù)年金

【答案】c

【解析】遞延年金是指從第二期或第二期以后才發(fā)生的年金，該題目符合遞延年金的性質(zhì)。

年金的含義

多選題

下列各項中，屬于年金形式的項目有( )。

a.零存整取儲蓄存款的整取額

b.定期定額支付的養(yǎng)老金

c.年資本回收額

d.償債基金

【答案】bcd

【解析】年金是指一定時期內(nèi)每次等額收付的系列款項。這一概念的關(guān)鍵點是：定期、等額、系列。選項a零存整取儲蓄存款的整取額明顯不符合這三個關(guān)鍵點。如果選項a改為零存整取儲蓄存款的零存額，也要看零存額每次的數(shù)額是否相等，每次零存的間隔是否相等，如果是定期、等額的一系列零存額才屬于年金。其他三個選項均符合年金定義。

企業(yè)及組織形式

多選題

與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點有( )。

a.以出資額為限，承擔有限責任

b.權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難

c.存在著對公司收益重復(fù)納稅的缺點

d.更容易籌集資金

【答案】acd

【解析】公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓，無須經(jīng)過其他股東同意，公司制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。

償債基金的計算

某公司擬于5年后一次還清所欠債務(wù)100 000元，假定銀行利息率為10%，5年10%的年金終值系數(shù)為6.1051，5年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.7908，則應(yīng)從現(xiàn)在起每年末等額存入銀行的償債基金為( )元。

a.16379.7

b.26379.66

c.379080

d.610510

【答案】a

【解析】償債基金=100000/6.1051=16379.75(元)

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十一

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十二

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十三

根據(jù)對中級會計師財務(wù)管理多年來真題的研究，可以發(fā)現(xiàn)中級財務(wù)管理的考查具有一定的規(guī)律性。我們只要抓住這些規(guī)律，基礎(chǔ)階段復(fù)習的時候就有跡可循。

一、重復(fù)考查同一考點。

根據(jù)歷年的真題我們會發(fā)現(xiàn)，中級財務(wù)管理會反復(fù)考查同一知識點，雖不是原題重現(xiàn)，但是考查的考點確實同一個，只是變化一種形式進行考查。因此，我們在復(fù)習的時候真題是一個很好的參照，抓住真題背后的知識點，就相當于抓住了一部分分數(shù)。在使用真題的時候絕對不能就題論題的去背答案，而是要舉一反三，把知識點鋪開。

二、青睞新增考點。

每年中級財務(wù)管理教材的新增考點都會在考題中有所體現(xiàn)，所以新增內(nèi)容一定要掌握。這相當于已經(jīng)提前告知我們新增部分是必考的，這樣明顯的提示還丟分的，那實在是不冤枉。而且新增的內(nèi)容一旦不會太多，掌握起來也沒有難度。注意將新增的考點與就考點結(jié)合理解，不孤立的學習，脫離教材環(huán)境。

三、

關(guān)注教材例題。

真題會參考教材上的例題，某些年份出過與教材上例題十分相似的題目。我們在看教材的時候不要看到例題就過，例題不是給我們做練習用的，而是告訴我們真題有可能這樣考。所以我們在做例題學習知識點的同時也要熟悉例題的考查方式。

以上三種預(yù)測考題的方式直接告訴了我們那些會考，是比較有把握的推斷。這部分分數(shù)是固定的，我們關(guān)注了重視了，就能拿到這一部分的分數(shù)。另外一部分則是需要我們踏踏實實的去掌握，無法用比較確定的方式來得出。

不僅中級會計師財務(wù)管理復(fù)習有套路，中級經(jīng)法與中級會計實務(wù)亦是。中級會計師的復(fù)習沒有想象中那么難，掌握了這些規(guī)定，中級會計實務(wù)基礎(chǔ)階段將變得更高效更快速，緩解各位考生時間少、進度慢的難題。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十四

在學習中級財務(wù)管理時，大家主要應(yīng)該掌握知識點的基本理念、基本概念和學習方法。并且在學習這些內(nèi)容的過程中，需要注重知識原理的學習。因為對于中級會計師考試而言，題目都是萬變不離其宗的，只有掌握了知識原理，才能做到活學活用，以不變應(yīng)萬變。

一.全面復(fù)習，抓住重點。

從職稱考試以往的出題情況來看，各門考試覆蓋面廣，指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習準備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。但是任何一門課都有其知識重點，因此考生應(yīng)當在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點內(nèi)容，再進一步地進行有重點的復(fù)習準備。

二.圍繞主線，理清思路。

初次學《財務(wù)管理》的一些考生感覺財務(wù)管理內(nèi)容很雜，各章間似乎沒有聯(lián)系。實際上《財務(wù)管理》各章間聯(lián)系是很緊密的。財務(wù)管理是有關(guān)資金的管理，其核心內(nèi)容是圍繞資金這條主線進行論述的，考生應(yīng)理清思路，圍繞其主線進行復(fù)習。

三.深入淺出，化解疑難。

《財務(wù)管理》是一門應(yīng)用性較強的學科，特別是試題中計算題、綜合題有一定難度，這就要求考生把教材中的計算公式及例題中的有關(guān)數(shù)據(jù)來龍去脈弄懂，多做練習，提高熟練程度和靈活應(yīng)用能力。《財務(wù)管理》主要是對資金、投資、運作資金以及分配，在此基礎(chǔ)上進行控制。貫徹整個中級會計教材基本兩個概念，一個是價值和報酬，我們的投資、運作基金的分配等，是圍繞這些東西展開的，如果把這兩個概念掌握了，由此而展開，通過加強學習，才能掌握。

中級財務(wù)管理這門課程，雖然是有很多的數(shù)學知識，但是還是經(jīng)濟學，而數(shù)學僅僅是根據(jù)。所以不一定數(shù)學不好的人就學不好中級財管，只要大家掌握了中級財管的學習要領(lǐng)，認真學習，基本沒有問題。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十五

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十六

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十七

根據(jù)現(xiàn)金持有量的存貨模式，下列情形中導(dǎo)致最佳證券交易次數(shù)降低的有()。

a.年現(xiàn)金需求量減少。

b.年現(xiàn)金需求量增加。

c.每次交易成本增加。

d.持有現(xiàn)金的機會成本率降低。

【正確答案】acd。

【答案解析】最佳證券交易次數(shù)=t/c*=(tk/2f)1/2，所以最佳證券交易次數(shù)與t、k成同方向變動，與f成反方向變動。所以選項acd正確。

點評：本題考查的是存貨模式，這部分內(nèi)容在客觀題中很有可能出現(xiàn)，在主觀題中也可能作為一個計算性的小問出現(xiàn)。對于教材中的細節(jié)內(nèi)容我們也應(yīng)該做相應(yīng)的掌握。學習過程中按照教材的基礎(chǔ)內(nèi)容掌握即可，一定要結(jié)合相應(yīng)的題目多做練習，在做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以再次回歸到教材或者課程中進行復(fù)習。

貸款的實際成本。

會計師的財務(wù)管理策略（優(yōu)秀18篇）篇十八

摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、評價和控制，有效地進行組織與協(xié)調(diào)而生產(chǎn)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)其經(jīng)營目標。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略實施具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進行預(yù)算管理存在的問題，在這樣的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)綜合預(yù)算管理水平的有針對性的對策和建議，進行全面預(yù)算管理。旨在通過本文研究，促進企業(yè)財務(wù)管理科學化發(fā)展和可持續(xù)性成長。

1全面預(yù)算管理概述。

1.1全面預(yù)算管理的概念。

企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理模式中的一種，根據(jù)競爭的內(nèi)容與相互關(guān)系，提出了一。

系列預(yù)算有機構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是相互有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預(yù)算體系的嚴格執(zhí)行和完成效果評價，來改善經(jīng)營模式和流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目標達成。全面預(yù)算管理強調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持的服務(wù)性，其最大的優(yōu)勢就在于“全面”，具體表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部內(nèi)容和全過程。

1.2全面預(yù)算管理的作用。

隨著我們國家常規(guī)經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發(fā)展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費市場，或者是想要擴大生產(chǎn)的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展，都需要大量的資金。雖然現(xiàn)在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大發(fā)展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要。基于“收支平衡，量入為出”的原則，預(yù)算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財務(wù)管理的重點情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運營活動的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行和取得效益。所以企業(yè)要強化預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理也成了財務(wù)管理的重中之重，具有基礎(chǔ)性和必要性。

隨著我國市場經(jīng)濟的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長模式逐漸得到預(yù)算管理在財務(wù)管理中得到了長足的發(fā)展，受到學術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進展空間，但與國外大型企業(yè)相比，實施全面預(yù)算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預(yù)算管理編制不完善。

預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門先確定下一年度單位的工作期望目標，在此基礎(chǔ)上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財務(wù)部門進行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調(diào)動全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大。

目前企業(yè)預(yù)算編制一般實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財務(wù)管理模式，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。企業(yè)的各個部門必須有一個平衡的預(yù)算和彌補赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門，然后在執(zhí)行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違反預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預(yù)算編制的時候欠缺對項目的科學深入分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業(yè)務(wù)開展。管理審批相對寬松，執(zhí)行能力不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。

2.3全面預(yù)算管理控制的力度不足。

缺少問責機制，因為缺少事前和事中控制，影響預(yù)算控制的有效性。

2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差。

隨著財務(wù)管理的信息化建設(shè)，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來進行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上提高了財務(wù)部門工作的效率。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務(wù)部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息。另外，對于相關(guān)財務(wù)部門來講，由于信息化建設(shè)還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務(wù)人員直觀了解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。

3.1完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)。

建立并完善預(yù)算管理體系也是提高企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理的科學性具有重要意義。需要結(jié)合實際的控制要求，做好預(yù)算指標的管理，積極落實財務(wù)資料的管控工作，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制模式以及預(yù)算方案調(diào)整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預(yù)算管理的功能和價值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學性，應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)中的成員實施科學分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個方面的優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理過程中涉及到的內(nèi)容比較多，在實施實際控制時有可能會出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會進一步波及到財務(wù)管理的實際效果。在實際工作過程中應(yīng)該避免問題和混亂，避免財務(wù)管理的實際效果遭受影響，通過全面預(yù)算管理的方式提升規(guī)范性，以此來確保內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠順利開展，對提高財務(wù)管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認知。

企業(yè)全面預(yù)算必須要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才能夠順利的進行。如果企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點也毫無體現(xiàn)，預(yù)算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預(yù)算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的實施環(huán)境。另外，如果沒有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評價以及監(jiān)督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預(yù)算管理的意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各個部門和員工的重視程度與科學認識水平。

3.3嚴格執(zhí)行預(yù)算指標。

在進行財務(wù)情況的科學掌控過程中，要做好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的管理。通過全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財務(wù)管理的目標。在財務(wù)控制過程中則可以通過監(jiān)督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業(yè)實施全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與具體的需求，這個過程中要對相應(yīng)的問題進行改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)督管理機制，設(shè)置科學的管理模式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)督的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場需求進行合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，避免在這個管理中出現(xiàn)的問題和疏漏，提升整體財務(wù)管理水平。

3.4加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。

信息化管理的主要任務(wù)是提升財務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理的日常工作，以及管理者進行經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達到這個效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財務(wù)管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來提升實際操作效果，將企業(yè)所有部門和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢及綜合利用，及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。

4結(jié)語。

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟主體，持久性壯大發(fā)展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，對于資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要，預(yù)算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預(yù)算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴格執(zhí)行預(yù)算指標，加強信息化建設(shè)的對策優(yōu)化建議。通過全面預(yù)算管理的科學規(guī)范，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展。