月工作總結(jié)是一種將工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為知識(shí)和智慧的方式,只有將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),才能從中汲取教訓(xùn),提高工作質(zhì)量。接下來(lái),小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)案例,供大家參考學(xué)習(xí)。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇一
主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見,和項(xiàng)目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
(1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,注重過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、施工技術(shù)管理。
在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習(xí)。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇二
20xx年xxxx區(qū)基層衛(wèi)生工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn),圍繞“建機(jī)制、重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”總體思路,堅(jiān)持“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念,面向基層、開拓創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)一步提高全區(qū)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生保障水平,現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇三
時(shí)光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:
20xx年,在不經(jīng)意間就要來(lái)了。就如同要登上一座山峰,又要開始新的仰望,期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺(tái)。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
1、管理部的日常管理工作。
作為管理部的負(fù)責(zé)人,我清醒地認(rèn)識(shí)到,管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。管理部的工作千頭萬(wàn)緒,有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。
(1)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
2、配合公司法律顧問(wèn)及時(shí)對(duì)公司的合同、協(xié)議進(jìn)行審核、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理。
3、和公司其他部門配合,順利完成a、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
4、和公司其他部門配合,順利完成h、j棟的交房前期準(zhǔn)備工作。
5、督促各個(gè)部門的工作進(jìn)度執(zhí)行情況。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。
2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會(huì)務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,使福州項(xiàng)目各部門的許多問(wèn)題能及時(shí)地通過(guò)部門主管會(huì)議得到協(xié)調(diào)解決。
3、豐富員工的集體生活,促進(jìn)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神,組織員工進(jìn)行積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上有益的戶外活動(dòng);營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
1、管理水平有待于提高。
作為一位部門主管,如何提高自己的管理水平,提高駕馭和溝通團(tuán)隊(duì)的能力,學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識(shí),鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效,將是我一直努力的目標(biāo)。
2、員工的培訓(xùn)制度落實(shí)不到位。
公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的,是為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),以滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需要,同時(shí)也是員工個(gè)人事業(yè)的需要。但目前福州項(xiàng)目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20xx年管理部將圍繞以下幾點(diǎn)開展員工培訓(xùn):(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的。(4)讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來(lái)的收益。(5)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)調(diào)實(shí)施。針對(duì)這些問(wèn)題,管理部將制定培訓(xùn)策略,包括(1)誰(shuí)需培訓(xùn)?(2)培訓(xùn)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)及其深淺。(3)培訓(xùn)的目的以及要達(dá)到的效果。(4)培訓(xùn)的時(shí)間。(5)培訓(xùn)以什么層級(jí)為核心?(6)培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇。(7)因培訓(xùn)的模式選擇、培訓(xùn)密度安排等不同,需要制定不同的培訓(xùn)方式,包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等。
1、督促h、j棟交房工作順利進(jìn)行。
2、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色,成為各部門的后勤加油站。
3、管理部將根據(jù)各個(gè)部門的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式,包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等。
1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓每位員工能通過(guò)培訓(xùn)不斷地進(jìn)步、提升。
2、建立更為完善的激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制是薪資激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同類型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé),并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn),然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實(shí)得工資。
3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地,秉持永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念,讓福州團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為****集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,這些學(xué)習(xí)實(shí)踐、體會(huì)、人際關(guān)系資源、個(gè)人發(fā)揮空間,必將是我人生歷程中一筆不可多得的財(cái)富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同仁,正是你們的關(guān)心使我取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī),也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,正是這些波折使我更加成熟,也能把工作做得更好。總之,不論是一帆風(fēng)順,還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來(lái)年工作的動(dòng)力?,F(xiàn)在,盤點(diǎn)一下自己一年來(lái)的收獲,匯集成簡(jiǎn)短的幾句,來(lái)告慰一年來(lái)的辛苦奔波,也向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做一個(gè)匯報(bào)。
無(wú)論我今天述職報(bào)告的得與失、深與淺都不會(huì)影響我珍惜崗位、努力工作的堅(jiān)實(shí)思想。謝謝大家。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇五
根據(jù)基本藥物制度實(shí)施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步深入,我區(qū)20xx年制定實(shí)施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財(cái)政局意見,已完成《xxxx區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對(duì)于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)均給予明確,為各中心完善內(nèi)部績(jī)效考核方案提供了依據(jù)。同時(shí),根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神,經(jīng)過(guò)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié),對(duì)三批共計(jì)1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認(rèn),進(jìn)一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇六
鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。20xx年,我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),國(guó)民生產(chǎn)總值遞增13%,達(dá)到1.68億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到0.47億元,工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到0.68億元,第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到0.53億元;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整,品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣,糧食播種面積年均達(dá)1.6萬(wàn)畝,水稻良種普及率達(dá)95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程,以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心,發(fā)展超級(jí)稻示范片xx畝,超級(jí)稻種植3000畝,雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝,大力發(fā)展?jié)O業(yè),以各大骨干山塘水庫(kù)為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝,水庫(kù)養(yǎng)魚200畝;發(fā)展生豬養(yǎng)殖,新增規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)1家,全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭,利用草場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖,新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶;建立完善動(dòng)物防疫隊(duì)伍,認(rèn)真作好了重大動(dòng)物疫病防治工作;大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝,栽種油茶xx畝,實(shí)現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工,創(chuàng)辦并注冊(cè)康威酒廠,年產(chǎn)值50萬(wàn)元,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破,黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進(jìn)外資1000萬(wàn)元,建設(shè)廠房4000平方米,辦公樓、化驗(yàn)樓4棟,年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬(wàn)元大關(guān),上交國(guó)家稅收600萬(wàn)元。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇七
為貫徹落實(shí)好胡-錦-濤“七一”重要講話精神和中央、、關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的部署,進(jìn)一步密切黨群、干群眾關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)和諧,維護(hù)發(fā)展大局。按照區(qū)委辦下發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共貴州辦公廳《關(guān)于開展“開展萬(wàn)名干部下基層,扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”工作的通知》的通知的文件精神,結(jié)合我局實(shí)際,并與“四幫四促”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)大幫促、服務(wù)基層先鋒行”、“中層干部下基層、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),特制定本實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
以黨的十七屆五中全會(huì)和十屆十次、十一次全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”主基調(diào)和工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略,以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、解決困難、化解矛盾、促進(jìn)和諧”為主題,以完善維護(hù)群眾合法權(quán)益機(jī)制、保障和改善民生為重點(diǎn),結(jié)合已開展的“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以及科級(jí)干部下基層等活動(dòng),進(jìn)一步通過(guò)選派干部深入基層調(diào)查民情,切實(shí)幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題,在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新進(jìn)步,在服務(wù)基層上有新舉措,維護(hù)好全區(qū)檔案事業(yè)又好又快更好更快的發(fā)展。
二、工作要求
參加此次工作的對(duì)象是:檔案局的全體干部職工,主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)
主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人的職責(zé),負(fù)總責(zé),親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)履行直接責(zé)任人的職責(zé),各科(室)負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人的職責(zé),具體抓好落實(shí),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加活動(dòng),發(fā)揮表率作用。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員
1、結(jié)合推進(jìn)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)開展幫促。結(jié)合2011年市、區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),深入景區(qū)(點(diǎn))、企業(yè)、項(xiàng)目,掌握真實(shí)情況,了解實(shí)際困難,要主動(dòng)幫促、直接幫促、具體幫促,重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要共同研究、積極協(xié)調(diào),盡力予以解決,切實(shí)做到問(wèn)題在一線解決、發(fā)展在一線推動(dòng)。
2、結(jié)合職能職責(zé)解決實(shí)際問(wèn)題開展幫促。要對(duì)本局業(yè)務(wù)范圍涉及的企業(yè)和項(xiàng)目積極發(fā)揮跟蹤服務(wù)和協(xié)調(diào)服務(wù)能力,在深入了解基層的實(shí)際情況后,積極主動(dòng)與相關(guān)部門對(duì)接溝通,切實(shí)幫助基層解決突出問(wèn)題和困難。凡涉及本單位職責(zé)范圍的工作不得回避、不得推諉、不得拒絕,切實(shí)做到工作在一線落實(shí)、效果在一線體現(xiàn)。
3、結(jié)合解決基層和群眾具體困難開展幫促。以解決實(shí)際問(wèn)題保民生、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真收集群眾反饋的困難和問(wèn)題,不能立即解決的要向黨組及時(shí)匯報(bào),擬定工作方案,提出解決時(shí)限,切實(shí)做到作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變,作用在一線發(fā)揮。
4、本局的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在10月1日前全部下去,并集中解決一批問(wèn)題,年底前見到明顯成效。
(三)各科室
1、高度重視。各科室要高度重視此次下基層工作,切實(shí)采取 2
有效措施,既要保證被選派的干部按要求到基層和一線開展工作,又要保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下基層的干部不能做樣子、擺架子、走形式,要真正感受和體驗(yàn)實(shí)際,與基層群眾打成一片。必須嚴(yán)格要求、遵守紀(jì)律,不搞迎來(lái)送往,不增加基層負(fù)擔(dān),更不許以工作之名吃喝玩樂(lè)。
2、切實(shí)解決問(wèn)題。每名下基層的干部要以幫促發(fā)展、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真收集所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、景區(qū)、企業(yè)、項(xiàng)目等需要本單位解決的具體問(wèn)題,能夠解決的及時(shí)解決,不能馬上解決的,要向立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),切實(shí)做到問(wèn)題在一線解決、發(fā)展在一線推動(dòng)。
3、認(rèn)真做好民情日記。每一名下基層的干部要認(rèn)真記錄開展工作情況,跑了多少點(diǎn)、辦了多少事要記載,形成基礎(chǔ)工作民情日記,民情日記由本單位在年底統(tǒng)一收回,存檔備查。
(三)嚴(yán)格開展督查工作
局黨組及辦公室要加強(qiáng)對(duì)班子成員和每名干部下基層情況的督查,定期不定期對(duì)下基層干部的下基層情況、民情日記進(jìn)行檢查,對(duì)抓得好的,將給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)流于形式、走過(guò)場(chǎng)的,將通報(bào)批評(píng),并督促抓好整改,確保取得實(shí)效。
(四)扎實(shí)做好材料報(bào)送
單位開展的“萬(wàn)名干部下基層,扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”活動(dòng)的開展情況每月于15日、30日?qǐng)?bào)區(qū)委作風(fēng)辦。
烏當(dāng)區(qū)檔案局
2011年8月24日
為了繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“美麗碼頭”活動(dòng),積極響應(yīng)集團(tuán)公司“三個(gè)年”活動(dòng),充分發(fā)揮公司黨員干部,先進(jìn)工作者的先鋒模范作用,增加全體員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍,減少環(huán)保清污費(fèi)用支出,同時(shí)進(jìn)一步降本增效。
一、活動(dòng)意義
通過(guò)開展管理人員下基層義務(wù)勞動(dòng),黨員干部及管理人員真正深入一線,了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況,體驗(yàn)一線員工的作業(yè)環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件中存在的不足和漏洞,并有正對(duì)性改善作業(yè)環(huán)境,減少粉塵危害,逐步攻克環(huán)保難題。
二、活動(dòng)主題
美麗碼頭人人共建、人人共享
三、活動(dòng)時(shí)間
2015年1月1日-2016年1月1日
每月計(jì)劃2次,月中旬以及月末各一次,由港口開發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定義務(wù)勞動(dòng)具體日期,由綜合部通知各部門負(fù)責(zé)人。
四、參與人員
1、班組長(zhǎng)以上管理人員
2、外海、堆場(chǎng)都沒有生產(chǎn)作業(yè)的情況下,部門負(fù)責(zé)人
應(yīng)帶領(lǐng)所屬人員一起參加義務(wù)勞動(dòng)。
五、義務(wù)勞動(dòng)工作范圍及分工
一、二組男同志分別清理a區(qū)和b區(qū)堆場(chǎng)集水溝和排水溝;
三、四組女同志分別清理侯工樓及輔助用房、a、b、c區(qū)堆場(chǎng)四周的白色垃圾;
1、一組組長(zhǎng)陸強(qiáng) 成員:綜合管理部、機(jī)務(wù)保障部、安全質(zhì)量保衛(wèi)部、商務(wù)管理部男同志
2、二組組長(zhǎng)朱鋼 成員:生產(chǎn)管理部男同志
3、三組組長(zhǎng)李界 成員:綜合管理部、商務(wù)管理部女同志
4、四組組長(zhǎng)徐德麗 成員:生產(chǎn)管理部女同志
六、總體要求
1、勞動(dòng)工具由各部門負(fù)責(zé)人向機(jī)務(wù)保障部借用鐵鏟,填寫《工具借用單》,義務(wù)勞動(dòng)結(jié)束后如數(shù)歸還鐵鏟等工具。 需要垃圾袋的組長(zhǎng)向綜合管理部領(lǐng)用。
2、綜合管理部做好后勤保障工作,夏季準(zhǔn)備礦泉水,毛巾等物品。
3、清理集水溝、排水溝通暢;無(wú)沉淀煤炭,辦公樓、輔助用房、堆場(chǎng)四周綠化帶無(wú)白色垃圾。
4、各部門負(fù)責(zé)做好義務(wù)勞動(dòng)點(diǎn)名工作,義務(wù)勞動(dòng)應(yīng)該參加的不參加,取消其年底各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比,弄虛作假的部門取消年底部門先進(jìn)評(píng)比資格。
嘉興市港口開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司
嘉港通用碼頭分公司 二〇一五年四月十五日
礦屬各單位:
為認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí),切實(shí)抓好全縣煤礦安全工作,按照長(zhǎng)子縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于開展“機(jī)關(guān) 干部下基層,談心對(duì)話抓落實(shí)”活動(dòng)的通知》(長(zhǎng)子煤發(fā)【2015】134號(hào))的要求,我礦決定在全礦開展“機(jī)關(guān)干部下基層,談心對(duì)話抓落實(shí)”活動(dòng)。特制定本實(shí)施方案:
一、目標(biāo)任務(wù)
收集上報(bào)各自部門存在的問(wèn)題和困難,對(duì)各自部門分管專業(yè)集中開展安全大檢查活動(dòng)中暴露出的隱患及深層次原因,督促檢查落實(shí),促進(jìn)各部門從源頭治理,完善制度,落實(shí)責(zé)任,為我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立“機(jī)關(guān)干部下基層,談心對(duì)話抓落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)組,強(qiáng)化對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組 長(zhǎng): xx-x xx-x
副組長(zhǎng):
成員由各科室科長(zhǎng)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)工作情況
收集、匯總及上報(bào)工作。
三、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間:2015年11月3日至12月20日
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)談部門或項(xiàng)目部的實(shí)際困難和問(wèn)題,把技術(shù)服務(wù)與隱 患排查相結(jié)合,促進(jìn)我礦順利投產(chǎn)。
(二)談隱患整改落實(shí)的辦法,把安全檢查與工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合,促進(jìn)施工企業(yè)及籌建處安全管理水平的'提高。
(三)施工單位主體責(zé)任及籌建處監(jiān)管責(zé)任的落實(shí),把安全制度建設(shè)與責(zé)任分解相結(jié)合。促進(jìn)各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立。
(四)談安全管理的新常態(tài),把安全監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變與“四不兩直”相結(jié)合,促進(jìn)安全管理常態(tài)化。
(五)談企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)提升舉措,把煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”落實(shí)與班組建設(shè)相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平提高。
(六)談企業(yè)全員安全理念提升,把安全文化建設(shè)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高。
(七)談班組管理流程化,把風(fēng)險(xiǎn)管控與過(guò)程安全相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)。
(八) 談“紅線”制度的落實(shí),把“六打六治”與瓦斯水害治理相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)守底線思維、紅線意識(shí)。
五、活動(dòng)形式
(一)召開座談會(huì)。礦活動(dòng)組將每月至少召開兩次座談會(huì),與所檢查施工單位干部職工開展談心對(duì)話,聽取基層意見,共同討論煤礦安全生產(chǎn)工作。
(二)各部門活動(dòng)組要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),了解施工單位動(dòng)態(tài)狀況,掌握一手資料。
(一)各部門、施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備談心對(duì)話材料,要求內(nèi)容全面,真實(shí)可靠,特別是要對(duì)部門面臨的問(wèn)題進(jìn)行梳理,并提出針對(duì)性的建議或?qū)Σ?,要求按照附?的格式進(jìn)行填寫,在座談會(huì)時(shí)統(tǒng)一收回。
(二)各部門、施工單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性。在當(dāng)前煤炭形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,了解并解決各部門切身面臨的問(wèn)題和困難,不僅可以提高各部門的管理水平,更能減少?gòu)臉I(yè)人員的流動(dòng)性,增強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的信心,從而為穩(wěn)定全礦安全生產(chǎn)形式打下良好基礎(chǔ),促進(jìn)我礦長(zhǎng)期穩(wěn)定安全發(fā)展。
山西xx煤業(yè)有限公司 2015年11月03日
山西xx煤業(yè)有限公司新井籌建處 “機(jī)關(guān)干部下基層,談心對(duì)話抓落實(shí)”活動(dòng)
分組情況
“機(jī)關(guān)干部下基層,談心對(duì)話抓落實(shí)” 活動(dòng)中各組各部門反映的問(wèn)題及建議
部門負(fù)責(zé)人簽字:
為鞏固和擴(kuò)大“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能年”活動(dòng)成果,進(jìn)一步促進(jìn)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),更好地推進(jìn)發(fā)展、化解矛盾、促進(jìn)和諧,決定在全縣科級(jí)干部中開展“大下基層、服務(wù)基層”實(shí)踐活動(dòng),為切實(shí)推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的開展,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,堅(jiān)持黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)“三風(fēng)”聯(lián)抓,推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè),為全面實(shí)現(xiàn)****戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
二、總體目標(biāo)
三、活動(dòng)任務(wù)
這次科級(jí)干部“大下基層,服務(wù)基層”實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)是當(dāng)好“六員”,具體任務(wù)是: 1、解決實(shí)際問(wèn)題,當(dāng)好“服務(wù)員”??萍?jí)干部要幫助聯(lián)系戶解決生產(chǎn)生活中面臨的實(shí)際困難和最迫切需要解決的問(wèn)題。對(duì)致富能手、種養(yǎng)殖大戶、科技示范戶等,要送政策、送技術(shù)、送信息、送項(xiàng)目;對(duì)下崗職工、貧困戶等弱勢(shì)群體,要幫助他們尋找脫貧致富途徑,增強(qiáng)“造血”功能,改善生活條件,對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題,要敢于向群眾作出承諾。
2、宣傳發(fā)展政策,當(dāng)好“宣傳員”。根據(jù)實(shí)際,以講黨課、座談交流等形式,大力宣傳中央關(guān)于“三農(nóng)”問(wèn)題的有關(guān)政策措施,宣傳省、的惠農(nóng)政策和農(nóng)村工作會(huì)議精神,宣傳“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展思路、工作目標(biāo),并積極解答群眾提出的疑難問(wèn)題,把全縣人民的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展上去,增強(qiáng)群眾的信心,激發(fā)基層發(fā)展的活力,形成全面貫徹落實(shí)中央和省、市、精神,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
基層情況。通過(guò)走訪群眾、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、公開手機(jī)電話等渠道,廣泛收集社情民-意,虛心聽取群眾意見,要記好民情日記,并分類梳理,建立民情臺(tái)帳。屬于職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)迅速解決;不在職責(zé)范圍內(nèi)但應(yīng)解決的,應(yīng)詳細(xì)記錄,向、縣政府反映,統(tǒng)籌解決。 4、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,當(dāng)好“調(diào)解員”。要抓好矛盾糾紛排查處理,要做好思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作,講政策、理情緒,最大限度地把矛盾化解在基層、解決在基層,推動(dòng)信訪問(wèn)題妥善解決面,全力維護(hù)好社會(huì)和諧穩(wěn)定。對(duì)群眾反映的問(wèn)題和合理訴求積極受理,認(rèn)真研究解決問(wèn)題的措施和辦法。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題或一些不合理要求,要做好耐心細(xì)致的思想工作和政策解釋工作,努力化解矛盾。
5、幫助指導(dǎo)工作,當(dāng)好“指導(dǎo)員”。要幫助所聯(lián)系單位開展好基層組織建設(shè)年活動(dòng),確定好學(xué)習(xí)活動(dòng)的主題和實(shí)踐載體,明確工作目標(biāo),找準(zhǔn)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題并制定好整改措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),要以召開黨員座談會(huì)、征求黨員意見、開展黨員承諾活動(dòng)等方式,不斷強(qiáng)化黨員教育管理、規(guī)范黨組織生活,切實(shí)解決基層黨建工作中的突出問(wèn)題。
6、幫助謀劃發(fā)展,當(dāng)好“促進(jìn)員”。要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,結(jié)合****總體規(guī)劃,幫助村級(jí)組織研究整體發(fā)展思路,制定發(fā)展規(guī)劃。要幫助壯大一個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,選樹一個(gè)科技致富帶頭人,帶動(dòng)一批科技致富能手,推進(jìn)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與基層單位結(jié)成對(duì)子,積極主動(dòng)地參與**、**、**、**等重點(diǎn)工作。
四、活動(dòng)步驟
此項(xiàng)活動(dòng)總體分為籌備部署、組織實(shí)施、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段。
1、籌備部署階段。按照、縣政府《***》(**發(fā)20***號(hào))的具體要求,縣直單位要與包扶村進(jìn)行對(duì)接,要明確一把手為幫建責(zé)任人,每名科級(jí)干部要聯(lián)系一個(gè)農(nóng)戶,所聯(lián)系農(nóng)戶應(yīng)以種養(yǎng)殖大戶、黨員示范戶、合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦人、困難戶、信訪戶等為主。沒有幫建單位的村由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部進(jìn)行幫扶對(duì)接,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名班子成員為幫建責(zé)任人,每名科級(jí)干部要有聯(lián)系戶。各幫建單位要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的干部下基層方案。方案及對(duì)接情況要于每年4月30日前上報(bào)組織部。
2、組織實(shí)施階段。各單位、各部門要嚴(yán)格按照所制定的具體實(shí)施方案開展活動(dòng),確保大下基層活動(dòng)取得實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng)。
3、總結(jié)驗(yàn)收階段。各單位各部門每年末都要完成一份有事實(shí)情況、有全面分析、有具體對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。每名科級(jí)干部都要上交一本民情日志,寫一篇活動(dòng)總結(jié)。組織部將于每年末采取電話暗訪、實(shí)地走訪、民-意調(diào)查等形式對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考察,并將考察結(jié)果做為單位評(píng)優(yōu)、科級(jí)干部使用及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。各單位、各部門要充分重視,把科級(jí)干部下基層、服務(wù)基層作為作為本單位、本部門一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。確立單位一把手為第一責(zé)任人,自覺組織好科級(jí)干部深入農(nóng)村工作第一線。
2、依據(jù)政策,把握工作原則。在具體工作中,要嚴(yán)格把握政策和原則,依法辦事。對(duì)于群眾提出的涉及政策和法律法規(guī)的問(wèn)題,工作人員要按照有關(guān)規(guī)定,向群眾做好耐心的宣傳工作;對(duì)于重大的政策問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),保證妥善處理。
傳政策、傳遞信息、了解實(shí)情、解決問(wèn)題、維護(hù)利益,要充分發(fā)揮先鋒模范作用,選樹典型,帶領(lǐng)廣大群眾共同致富。
4、加強(qiáng)督查,確保工作到位。各單位、各部門一把手要經(jīng)常檢查和抽查科級(jí)干部下基層開展工作情況,并定期聽取工作匯報(bào),幫助解決工作中的困難和問(wèn)題,保證工作效果。推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,促進(jìn)工作深入開展。
5、建立機(jī)制,確保活動(dòng)常態(tài)化。各單位、各部門要將科級(jí)干部大下基層活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容,在健全和完善長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,堅(jiān)持以制度規(guī)范工作,以制度推動(dòng)落實(shí),確保科級(jí)干部大下基層活動(dòng) 制度化、常態(tài)化。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇八
領(lǐng)班是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄約10--20個(gè)生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。領(lǐng)班的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出成品的管理,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司/部門的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
(1)?領(lǐng)班的使命
領(lǐng)班的使命是:為了達(dá)成公司、部門、班組等追求的目的,根據(jù)現(xiàn)有的條件,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織的目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。
(2)?領(lǐng)班的任務(wù)
l?指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)。
l?領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。
(3)?領(lǐng)班應(yīng)有的精神
l?具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);?
l?經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性;
l?具有不被既定觀念約束的柔軟性;
l?基于高敏度的信息管理下的先見性;
l?根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))觖決問(wèn)題;
l?具有與其他人一起運(yùn)營(yíng)組織的影響力;
l?具有高度的專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神;
l?一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品。
二、領(lǐng)班自我角色的認(rèn)知
(1)?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)
領(lǐng)班是基層的管-理-員,直接管理作業(yè)人員,是q(品質(zhì))、c(成本)、d(交貨期)指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。
(2)?對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)
領(lǐng)班是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,同時(shí)對(duì)自己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。并且在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,領(lǐng)班既是管理精神傳播的窗口,又是主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。
(3)?對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)
領(lǐng)班是直接的領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。
(4)?對(duì)領(lǐng)班來(lái)說(shuō)
對(duì)領(lǐng)班來(lái)說(shuō)其他領(lǐng)班是同事,是工作上的協(xié)作配合者,同時(shí)又在晉升方面形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
領(lǐng)班在企業(yè)、公司、員工、同事之間,扮演著不同的角色,不同的角色賦于其不同的價(jià)值:
首先,領(lǐng)班是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者。這是最基本的一點(diǎn),也最容易被忽略。很多領(lǐng)班常常以為只要與上司搞好關(guān)系、與下屬和平共處就可以了,這是很錯(cuò)誤的。價(jià)值是一只看不見的手,無(wú)處不在。正所謂鐵打的營(yíng)盤流水的水兵,上司和下屬會(huì)經(jīng)常更換,但企業(yè)追求價(jià)值和利潤(rùn)的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)改變,有不少領(lǐng)班在大的人事變更中往往被降職或解雇,這除了人際關(guān)系的原因外,與沒有為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值有很大關(guān)系。
退一步來(lái)說(shuō),愿意為企業(yè)付出的人,即使在這個(gè)企業(yè)失去工作,也會(huì)有別的企業(yè)爭(zhēng)著要,這個(gè)現(xiàn)實(shí)相信沒有人會(huì)不知道。其次,領(lǐng)班是中層管理人員的左右手。是“左右手”而非“左右腦”,表示工作的重點(diǎn)是具體實(shí)施,即以最好的方法貫徹上司的指示和命令。具體要注意以下幾點(diǎn):
l?是輔助上司工作,而非設(shè)計(jì)主導(dǎo);
l?協(xié)助上司開展工作,與上司形成配合和互補(bǔ)關(guān)系;
l?指出上司不足時(shí)要注意方式;
l?原則上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。
再次,領(lǐng)班是作業(yè)人員的幫助者和支持者。經(jīng)常有人認(rèn)為領(lǐng)班一旦晉升,就有了“權(quán)力”,就可以“管人”,所以對(duì)員工頤指氣使,動(dòng)輒呵斥處分,引起員工的不滿和對(duì)抗。有這種“官”思想的人為數(shù)不少。
領(lǐng)班多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)作業(yè)人員以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快會(huì)獲得員工的擁戴,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。
最后,領(lǐng)班是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟?,F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁。同事之間往往又是晉升的競(jìng)爭(zhēng)者,上面的位置只有一個(gè),你上去了,我就要接受做你的下屬的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檫@個(gè)關(guān)系,所以面和心不合、互相拆臺(tái)及互相攻擊的事時(shí)發(fā)生。
從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),如果某個(gè)同事平時(shí)與他人不配合,處處刁難別人,他一旦成為上司,就會(huì)主所有人不服氣,甚至消極抵抗,這種情形下,任你有通天的手腕能力,也很難開展工作。
三、領(lǐng)班的素質(zhì)要求
任何一個(gè)人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多,這并非誰(shuí)有管理的天分,只是大多數(shù)據(jù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有比非管理者更出色的'能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以做到。這些管理能力是:
(1)專業(yè)能力
在所管轄的團(tuán)隊(duì)內(nèi),對(duì)自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法)嫻熟,能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議幫助正確判斷,這是開展工作必須具備的能力,隨著工作經(jīng)驗(yàn)漸豐富。領(lǐng)班作為基層管理人員,這方面的能力特別重要。
如果固守自己的思想,不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)(行業(yè))知識(shí),很難想象能管理好技術(shù)上的問(wèn)題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不限年齡、學(xué)歷、性別,任何人只要肯努力,方法得當(dāng)?shù)脑?,不出幾年都能達(dá)到較高水平。
(2)目標(biāo)管理能力
在處理業(yè)務(wù)時(shí),設(shè)定主題、時(shí)限、數(shù)量等具體的目標(biāo),提高員工們的參與意識(shí),具備使p—d—c—a這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。
(3)問(wèn)題解決能力
具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和想象預(yù)測(cè)能力,一旦發(fā)現(xiàn)妨礙目標(biāo)達(dá)成或業(yè)務(wù)開展的問(wèn)題,立即分析現(xiàn)狀,找到原因。善于用“為什么?為什么?為什么”的三問(wèn)思維,從360度全方位思考對(duì)策,并提出對(duì)策直至解決工作上的問(wèn)題。
(4)組織能力
為了達(dá)成部門的目標(biāo),利用班組每一個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分擔(dān),發(fā)揮全體人員的能力,同心協(xié)力,使部門運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。
(5)交流、交際能力
為了能夠進(jìn)行直接地意見溝通、交流必要的信息,在應(yīng)該具備高度的說(shuō)話、傾聽、商談、疏通及說(shuō)服對(duì)方的能力。交流能力隨著工作經(jīng)驗(yàn)和悟性會(huì)逐漸提高。
良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣,有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。
(6)傾聽的能力
很多管理者都有這樣的體會(huì),一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理,你只需認(rèn)真地聽他傾訴,當(dāng)他傾訴完時(shí),心情就會(huì)平靜許多,甚至不需你作出什么決定來(lái)解決此事。
這只是傾聽的一大好處,善于傾聽還有其他兩大好處:一是讓別人感覺你很謙虛;二是你會(huì)了解更多的事情。每個(gè)人都希望受到重視,并且都有表達(dá)自己意見的愿望。所以,友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。
(7)幽默的能力
管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效地完成工作。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果,幽默可以使工作氣氛變得輕松,使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅。
在一些令人尷尬的場(chǎng)合,恰當(dāng)?shù)挠哪部梢允箽夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)??梢岳糜哪u(píng)下屬,這樣不會(huì)使下屬感到難堪。
(8)激勵(lì)的能力
要讓員工充分地發(fā)揮自己的才能努力去工作,就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”,實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作,更能使員工體會(huì)到自己的重要性和工作的成就感。
激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被削弱。相反,你會(huì)更加容易地安排工作,產(chǎn)能使他們更加愿意服從你的管理。
優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工,還要善于自我激勵(lì)。作為一個(gè)管理者,每天有很多繁雜的事務(wù),及大量棘手的事情需要解決,其所面對(duì)的壓力可想而知。自我激勵(lì)是緩解這種壓力的重要手段。通過(guò)自我激勵(lì)的方式,可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力,增強(qiáng)工作成功的信心。
(9)指導(dǎo)員工的能力
在經(jīng)過(guò)深思熟慮后,為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識(shí)及方法;指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處;使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性;提高他們的工作勁頭。
(10)培養(yǎng)能力
部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。培養(yǎng)能力是熟悉每一個(gè)部下的欲求,在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,使他們?cè)诔删透信c工作能力能夠長(zhǎng)期地有計(jì)劃地得到提高。
(11)控制情緒的能力
一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候,很少有下屬敢匯報(bào)工作,因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià),這是很自然的。從這點(diǎn)意義上講,當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候,你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了,會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務(wù)越高,影響力越大。
(12)自我約束的能力
不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中,描繪“理想的自畫像”,經(jīng)常以此自律自己的行動(dòng)。為此必須了解自己的長(zhǎng)處與短處,在有限的時(shí)間內(nèi)有效地活用,努力增進(jìn)自己的知識(shí)、人格、健康的能力。
(13)概念化能力。把握事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、了解問(wèn)題時(shí)不可缺少的能力。越高層次的管理人員,對(duì)于概念化能力的要求就越高。概念化能力取決于工作環(huán)境和個(gè)人悟性,帶有潛能性質(zhì)。
書本上的管理方法再高明,其他公司的管理手法再先進(jìn),卻不一定適用于自己,所以領(lǐng)班在實(shí)際的工作中,要努力親身實(shí)踐,不恥下問(wèn)。
宇輝培訓(xùn)的目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度:宇輝培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)有以下幾個(gè)主要目的:
1、???????????優(yōu)化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展,大部分員工都不同程度地存在達(dá)不到崗位要求的情況,企業(yè)需要通過(guò)破誒尋使員工更好地勝任自己的本職工作,以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。
2、???????????提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求,只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。
3、???????????提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心里素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓(xùn)的重要目的。
4、???????????有效溝通、團(tuán)結(jié)合作。通過(guò)培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解,形成企業(yè)內(nèi)部和-諧的人際關(guān)系、高效的工作 ,團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)的目標(biāo)。
1、???????????在培訓(xùn)開始前,要建立一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo),并讓每個(gè)參與者了解這些目標(biāo)。
2、???????????講授內(nèi)容要有科學(xué)性、系統(tǒng)性、條理性,突出重點(diǎn)。
3、???????????講授時(shí)語(yǔ)言要清晰、生動(dòng)、準(zhǔn)確。
4、???????????演示時(shí),部門主管準(zhǔn)備好所用工具,擱置整齊。要求每個(gè)受訓(xùn)者都能看清示范。示范結(jié)束后,每個(gè)受訓(xùn)者親手操作并對(duì)操作中產(chǎn)生問(wèn)題提問(wèn)。
5、???????????對(duì)于部門主管在示訓(xùn)過(guò)程中要讓受訓(xùn)者了解每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量和時(shí)間限制條件,并告知受訓(xùn)者每個(gè)環(huán)節(jié)完成時(shí)的檢查方法。
(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
(2)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃,以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,找到需要改進(jìn)的不足之處,尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。
(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類—圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語(yǔ)言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn),內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。
(4)決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,要求參加培訓(xùn)的員工,經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后,達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度培訓(xùn)計(jì)劃中,要對(duì)各類培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目,通常包括:培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過(guò)狹,以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能,應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,需選編各課程教材,教材應(yīng)包括以下部分:培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明;列出有關(guān)教材的圖表;說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法,討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃—培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的。
短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下:
1.確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后,受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。
2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排。
3.草擬訓(xùn)練課程表—為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排,即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù)。
4.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式—為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑,在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實(shí)習(xí)、開會(huì)、報(bào)告、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。
5.制訂控制措施—采用登記、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段,監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。
第一,掌握真實(shí)需求并能描述需求的來(lái)源。所謂掌握真實(shí)需求,是指要了解各個(gè)部門當(dāng)前的工作最需要的培訓(xùn)需求,而不是時(shí)下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業(yè)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā),而是從培訓(xùn)提供商出發(fā),不是考慮員工的工作需要什么培訓(xùn),而是從一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)信來(lái)函的介紹中所列舉的課程出發(fā),把這些課程重新編排,作為需求調(diào)查的內(nèi)容。
所以,只有從員工績(jī)效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是最真實(shí)的需求,也是企業(yè)最需要的。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā),人力資源部在設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表的時(shí)候,就要從員工的績(jī)效出發(fā),設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求調(diào)查表。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題后面還要詳述。
第二,年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂培訓(xùn)目標(biāo),其實(shí)很簡(jiǎn)單,也很明確,就是幫助員工改善績(jī)效。在這個(gè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上,可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績(jī)效周期的績(jī)效考核,確定針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如,上一績(jī)效周期內(nèi),員工在工作計(jì)劃方面存在薄弱環(huán)節(jié),工作缺乏計(jì)劃性,或計(jì)劃不合理,可以設(shè)計(jì)一個(gè)《如何做好計(jì)劃管理的課程》,培訓(xùn)目標(biāo)是:掌握計(jì)劃管理的理論、學(xué)會(huì)編制計(jì)劃、學(xué)會(huì)檢查計(jì)劃。
年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)效果評(píng)估?
參與者在研習(xí)活動(dòng)中探索、體驗(yàn)并貢獻(xiàn)自己于有效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵性要素,例如共同的目的、信任、相互尊重、正直,開放的溝通還有承諾,這些要素讓人們緊密地結(jié)合在一起,并且獲得一種歸屬感。如果必要的話,企業(yè)培訓(xùn)還會(huì)針對(duì)特定的團(tuán)隊(duì)設(shè)定動(dòng)態(tài)議題,像是沖突的解決以及跨文化多樣性的協(xié)調(diào),如此一來(lái)可以讓參與者覺得與他人相連結(jié),并采取一個(gè)堅(jiān)定的立場(chǎng)以確保團(tuán)隊(duì)成功。
參與者要探索一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的人格特質(zhì),包括:承諾、愿景、激發(fā)他人、溝通、主動(dòng)聆聽、熱情、正直,還有以身作則。在企業(yè)培訓(xùn)課程中,參與者有機(jī)會(huì)直接去探索跟體驗(yàn)這些人格特質(zhì)。他們探索要身為一個(gè)有效的指導(dǎo)教練須具備的特質(zhì),并且了解如何協(xié)助他人將他們的貢獻(xiàn)跟潛能發(fā)揮到極致。參與者將深入了解授權(quán)的意義,并且得以實(shí)踐與增長(zhǎng)他們自身指導(dǎo)及授權(quán)的能力。
參與者將培養(yǎng)出接受并擁護(hù)變革的新觀念,而不再反抗與抵制。為更成功而持久的變革努力鋪路,而學(xué)員可以提出對(duì)變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個(gè)課程能夠讓學(xué)員對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的改變塑造并強(qiáng)化更樂(lè)觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革,積極地去面對(duì)改變、迎向變革!
企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參與者增進(jìn)他們的溝通技巧與人際關(guān)系,尤其當(dāng)他們必須一起共事、分享信息以使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)到極致的時(shí)候。參與者可以體驗(yàn)并了解有效溝通的性質(zhì)與特色,像是誠(chéng)心傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會(huì)以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時(shí)強(qiáng)調(diào)利用觀察及其它不同的方式,看看在何種情況下溝通是有效的,在什么情況下是行不通的。
培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升,因此,不斷提高崗位要求,并輔以薪酬激勵(lì),使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在通過(guò)能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度,提高員工學(xué)習(xí)的積極性,同時(shí)還能營(yíng)造員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,最后又可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效考核結(jié)合到一起提高工作效率。
技能學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,而將技能學(xué)習(xí)到實(shí)際過(guò)程中更是漫長(zhǎng)。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后,應(yīng)該以不同的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練,如通過(guò)視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長(zhǎng)期、分階段的進(jìn)行,使員工對(duì)知識(shí)不斷鞏固,最終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參與者:投資自己,讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
執(zhí)行是“我做了嗎”?
做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅。
做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用??
如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念。
理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
為什么人們總說(shuō)“很忙”?
時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子?
溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
溝通步驟:解碼、編碼、反饋
溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說(shuō)的
溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)
溝通策略二:如果…更好…?
1.人員流程:用對(duì)的人
2.戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
3.運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;用人不疑、疑人不用;學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改;制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;管理者沒有常抓不懈;差不多就行;策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
1.言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀
2.確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;
3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)
4.對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);
5.用人所長(zhǎng)
“好的開始等于成功的一半”,新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇九
20xx上半年,基層股在局領(lǐng)導(dǎo)的有力指揮下,創(chuàng)新思路,克服難點(diǎn),取得各項(xiàng)成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
根據(jù)上級(jí)文件要求和工作部署,加強(qiáng)熱點(diǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛化解工作,指導(dǎo)專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建設(shè),重點(diǎn)抓好婚姻家庭矛盾糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、道路交通事故、保險(xiǎn)合同糾紛、學(xué)校學(xué)生人身傷害等領(lǐng)域?qū)I(yè)調(diào)解工作,化解社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)糾紛,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè),調(diào)委會(huì)做到有調(diào)解室、有規(guī)范的標(biāo)識(shí)、有印章、有調(diào)解徽章、有臺(tái)賬制度、有調(diào)解隊(duì)伍等“六有”。調(diào)解工作做到調(diào)解案件的受理、登記、協(xié)議書制作、文書歸檔、司法確認(rèn)和案卷歸檔登記等“六規(guī)范”。調(diào)解案卷做到口頭案件登記造冊(cè),簡(jiǎn)易案件有調(diào)解協(xié)議書,復(fù)雜案件一案一卷,形成案宗,及時(shí)歸檔。加強(qiáng)法律服務(wù)精準(zhǔn)扶貧,開展轄區(qū)內(nèi)貧困村的調(diào)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)。
組織轄區(qū)內(nèi)各級(jí)調(diào)解員培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)轄區(qū)貧困村調(diào)解員的培訓(xùn)工作,做好培訓(xùn)記錄、效果反饋、信息報(bào)送等工作,提高調(diào)解員的工作能力和水平:
一是積極策應(yīng)做好精準(zhǔn)扶貧工作。
組織轄區(qū)內(nèi)司法所積極策應(yīng)“六大精準(zhǔn)扶貧”內(nèi)容,做好法律宣傳、法律維權(quán)、法律援助、法律培訓(xùn)、糾紛調(diào)解等法律服務(wù)。做到貧困戶申請(qǐng)法律服務(wù)時(shí),能直接辦理的,直接辦理;需要其他部門辦理的,指導(dǎo)貧困戶進(jìn)行辦理。并要求各司法所建立健全貧困戶申請(qǐng)法律服務(wù)臺(tái)賬。
二是加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)。
摸清組織機(jī)構(gòu)、管理體制、人員編制和工作場(chǎng)所等情況,研究加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)的意見措施,有針對(duì)性地解決問(wèn)題:
一是強(qiáng)化基層法律服務(wù)管理。
加強(qiáng)對(duì)基層法律服務(wù)工作者執(zhí)業(yè)監(jiān)督和管理。在20xx年5月之前組織完成了全區(qū)基層法律服務(wù)年檢注冊(cè)工作。
二是做好基層法律服務(wù)精準(zhǔn)扶貧工作。
按照市、區(qū)兩級(jí)精準(zhǔn)扶貧的統(tǒng)一部署和要求,督促基層法律服務(wù)所做好法律服務(wù)精準(zhǔn)扶貧工作。并注重對(duì)活動(dòng)開展成果進(jìn)行收集整理,匯編成冊(cè),固定活動(dòng)效果:
一是做好基層法律服務(wù)數(shù)據(jù)采集工作。
積極配合省廳、市局采集全區(qū)基層法律服務(wù)和人民調(diào)解的相關(guān)詳細(xì)信息,并及時(shí)錄入平臺(tái)。
二是進(jìn)一步規(guī)范司法行政基層工作信息平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)工作。增強(qiáng)基層數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十
20xx年xxxx區(qū)基層衛(wèi)生工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn),圍繞“建機(jī)制、重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”總體思路,堅(jiān)持“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念,面向基層、開拓創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)一步提高全區(qū)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生保障水平,現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”,使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療健康服務(wù)。在20xx年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上,區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局及早謀劃,認(rèn)真調(diào)研,根據(jù)各中心實(shí)際,提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃(20xx-20xx年)。20xx年,結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進(jìn)村入企大走訪群眾呼聲要求,計(jì)劃投入413萬(wàn)元完成12家新(遷)建和13家改擴(kuò)建任務(wù),投入170萬(wàn)元完成xxxx、xxxx及xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴(kuò)建,以解決目前服務(wù)站簡(jiǎn)陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展后外來(lái)人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。截止目前,全區(qū)20xx年已初步完成服務(wù)站新(遷)建3家(xxxxxx),改擴(kuò)建1家(xxxx),另已開工建設(shè)8家。
在全區(qū)省級(jí)規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上,繼續(xù)積極開展市級(jí)星級(jí)站創(chuàng)建,初定申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)站41家,其中申報(bào)五星級(jí)服務(wù)站5家,確定xxxx、xxxx作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對(duì)象。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實(shí)踐培訓(xùn)2人,“社區(qū)人才”實(shí)踐培訓(xùn)6人。
繼續(xù)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理,規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點(diǎn)、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一臺(tái)帳等“九統(tǒng)一”管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),按照省市有關(guān)要求,成立xxxx區(qū)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。做實(shí)做細(xì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,依托疾控專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立健全督導(dǎo)檢查與績(jī)效考核,全面落實(shí)高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。截止目前,全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人,發(fā)現(xiàn)率為8.2%;糖尿病7477人,發(fā)現(xiàn)率為1.51%。
根據(jù)基本藥物制度實(shí)施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步深入,我區(qū)20xx年制定實(shí)施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財(cái)政局意見,已完成《xxxx區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對(duì)于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)均給予明確,為各中心完善內(nèi)部績(jī)效考核方案提供了依據(jù)。同時(shí),根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神,經(jīng)過(guò)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié),對(duì)三批共計(jì)1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認(rèn),進(jìn)一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
20xx年起開展的第四輪農(nóng)民健康體檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重。區(qū)局專題召開會(huì)議,制定出臺(tái)了《xxxx區(qū)第四輪參合農(nóng)民健康體檢工作方案》,體檢項(xiàng)目與國(guó)家科技傳染病重大專項(xiàng)研究相結(jié)合,乙肝和艾滋病檢測(cè)覆蓋所有體檢人群,肺結(jié)核篩查在有體檢的單位開展,同時(shí)將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體檢工作于4月全面啟動(dòng),截止目前,累計(jì)60歲以上老年人體檢9718人,體檢率9.5%;0-6歲兒童及中小學(xué)生體檢14529人,體檢率27.08%;普通成人體檢11039人,體檢率4.47%。
1、根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門和基層衛(wèi)生協(xié)會(huì)有關(guān)要求,做好“xxxx區(qū)基層衛(wèi)生協(xié)會(huì)”成立的各項(xiàng)籌備工作。
2、結(jié)合我區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”、“魅力水鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作,進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)服務(wù)站建設(shè)規(guī)劃,做到建設(shè)一家、指導(dǎo)一家、驗(yàn)收一家。
3、以市級(jí)星級(jí)站創(chuàng)建為抓手,繼續(xù)深入開展實(shí)施“基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升工程”和全面開展“糖尿病關(guān)愛家園工程”。全區(qū)星級(jí)站創(chuàng)建率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上(其中四星級(jí)不低于30%),規(guī)范開展高血壓、糖尿病等重點(diǎn)人群隨訪管理工作。
4、繼續(xù)實(shí)施參合農(nóng)民健康體檢工程,確保60歲以上參合老年人、中小學(xué)生及0-7歲兒童當(dāng)年體檢率達(dá)到80%以上。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范建檔與管理工作,加快城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達(dá)到70%以上。
5、以區(qū)疾控中心為主體,規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目每季度督導(dǎo)考核,繼續(xù)完善各中心內(nèi)部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案,穩(wěn)定基層人員隊(duì)伍。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十一
加強(qiáng)基層建設(shè)是新時(shí)期做好稅收工作的基礎(chǔ),是推進(jìn)依法治稅的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)稅收精細(xì)化管理的必然要求。今年以來(lái),我局按照《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神,結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持軟硬件并重的方針,在抓規(guī)范上下工夫、在抓管理上求突破、在抓提高上見成效,不斷深入開展基層建設(shè)工作,取得明顯成效。現(xiàn)將上半年的工作情況報(bào)告如下:
一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以創(chuàng)建“六好班子”活動(dòng)為契機(jī),著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四在前”意識(shí),即:學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神在前,堅(jiān)持民主集中制在前,堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀在前,深入基層抓工作、促發(fā)展在前,真正形成一個(gè)民主和諧、上下信任,充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一名班子成員參加了省局組織的處局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)決策能力。
為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)活動(dòng)順利開展,取得實(shí)實(shí)在在的成效,全局上下思想上高度重視,迅速建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),研究制定了周密的活動(dòng)計(jì)劃。局黨組及時(shí)召開黨組會(huì)學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)會(huì)議精神,建立了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了活動(dòng)計(jì)劃,組織召開動(dòng)員大會(huì),對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署。我局采取多種形式組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)組織黨員干部聽專題講座、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、廣泛征求干部和納稅人對(duì)縣局工作的意見和建議、召開黨內(nèi)組織生活會(huì)等方式進(jìn)行。積極抓好理論學(xué)習(xí),要求每個(gè)黨員使用統(tǒng)一發(fā)放的筆記本撰寫學(xué)習(xí)筆記;嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度,實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制。局中心組組織專題理論學(xué)習(xí)10次,各黨支部組織黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間均在40個(gè)小時(shí)以上。按照科學(xué)發(fā)展觀要求,緊密聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合工作實(shí)際和黨員的思想狀況,圍繞“科學(xué)發(fā)展,執(zhí)法為民,興稅強(qiáng)縣”實(shí)踐載體,組織黨員干部群眾進(jìn)行解放思想大討論。
凡涉及全局性的重大問(wèn)題以及干部提拔任免與獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),均按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的原則進(jìn)行并形成會(huì)議紀(jì)要。認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》,將一名中層正職進(jìn)行輪崗,一名中層正職進(jìn)行降職,一名中層副職進(jìn)行了輪崗。
一是以提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目的,不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作力度。
二是積極選派干部參加省、市局培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)工作安排,科學(xué)合理安排中層干部參加市局組織的科所長(zhǎng)培訓(xùn),目前已安排8名中層干部參加了4期科所長(zhǎng)培訓(xùn)班。
三是鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育和“三師一員”資格學(xué)習(xí)考試。我局學(xué)歷教育成效明顯。1名干部被西安交大會(huì)計(jì)碩士班錄取,3名干部順利畢業(yè),拿到研究生學(xué)歷證書。為提高干部的綜合業(yè)務(wù)技能,我局繼續(xù)與財(cái)考網(wǎng)聯(lián)系,為報(bào)考注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的7名干部開通30門網(wǎng)上教學(xué)課程,提高了干部參與“三師一員”培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》,深入開展多層次的基層建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。今年,我局創(chuàng)建工作有了新的目標(biāo),按照《關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》(西地稅發(fā)〔20xx〕176號(hào))文件精神,力爭(zhēng)基層建設(shè)工作再上新臺(tái)階,即有三分之一的單位能夠成功創(chuàng)建為“星級(jí)科所廳”和“文明科室標(biāo)兵”。今年的基層建設(shè)工作不僅僅是硬件環(huán)境的建設(shè),更重要的是軟件建設(shè),在開展“星級(jí)科所廳”和“文明科室標(biāo)兵”創(chuàng)建工作中,我們要求各單位要側(cè)重于軟件建設(shè),同時(shí)不要放松硬件建設(shè)力度,要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。征收分局、馬召所、樓觀所、辦稅廳積極申報(bào)創(chuàng)建“星級(jí)科所廳”,政工科、計(jì)財(cái)科申報(bào)創(chuàng)建“文明科室標(biāo)兵”。參加創(chuàng)建單位按時(shí)上報(bào)了創(chuàng)建規(guī)劃及有關(guān)資料,不斷完善創(chuàng)建措施。
一是積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。今年,我局樓觀所在稅源形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,自加壓力,積極申報(bào)創(chuàng)建市級(jí)文明單位,以創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)保增長(zhǎng)、保民生和保穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尚村所和啞柏所在市級(jí)文明單位到期后,積極做好相關(guān)工作,繼續(xù)申報(bào)創(chuàng)建市級(jí)文明單位,不斷優(yōu)化納稅服務(wù),以精神文明建設(shè)帶動(dòng)組織收入工作持續(xù)發(fā)展。
開展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),不斷充實(shí)地稅文化內(nèi)容。我們始終把精神文明建設(shè)和地稅文化建設(shè)相結(jié)合,安排縣局工會(huì)和文藝協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)經(jīng)常開展活動(dòng),既豐富了精神文明建設(shè)工作的內(nèi)容,又促進(jìn)了地稅文化活動(dòng)的深入開展。20xx年元旦,縣局舉辦了為期兩天的“慶元旦迎新春”冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目包括長(zhǎng)跑、跳繩、投籃等個(gè)人項(xiàng)目,以及拔河等集體項(xiàng)目。通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),增強(qiáng)了干部體質(zhì)和集體凝聚力。20xx年春節(jié)前夕,縣局組織開展了迎新春茶話會(huì),全體干部和干部家屬積極參與,自?shī)首詷?lè),喜迎新年。3月7日上午,23名女干部職工在紀(jì)檢組長(zhǎng)和政工科的帶領(lǐng)下,興致勃勃的來(lái)到長(zhǎng)安秦嶺野生動(dòng)物園參觀游覽。下午,組織大家到長(zhǎng)安東大療養(yǎng)院進(jìn)行溫泉沐浴,洗掉大家一年來(lái)的疲憊和辛勞,讓大家更加精力充沛的投入到新的一年工作中。4月份,9名干部參加了市局系統(tǒng)干部職工羽毛球比賽,賽出了風(fēng)格,賽出了水平,增強(qiáng)了干部的集體觀念和配合意識(shí)。4月底,全體干部在西樓觀參加登山活動(dòng)。通過(guò)這次登山活動(dòng),使干部對(duì)我縣深厚的文化底蘊(yùn)和人文環(huán)境有了新的了解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了干部熱愛家鄉(xiāng)的情懷,提高了大家努力建設(shè)新的動(dòng)力。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十二
1、計(jì)生工作長(zhǎng)抓不懈,捆綁式抓計(jì)生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行捆綁管理,全鄉(xiāng)上下齊抓共管計(jì)生工作。實(shí)行分村承包,分片包干,層層落實(shí)責(zé)任。一年來(lái)計(jì)生工作的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),有效的控制了人口增長(zhǎng),在百村攻堅(jiān)中,鄉(xiāng)村兩級(jí)多次排名位于前茅。
2、社會(huì)安全穩(wěn)定常抓不懈。
認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,健立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各企業(yè)安全建檔立卡,加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,通力合作,綜合治理,不留安全死角,杜絕特大事故,遏制重大事故,減少一般傷亡事故,全鄉(xiāng)無(wú)安全事故發(fā)生,確保了國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。維護(hù)好交通、礦山等生產(chǎn)秩序,做好安全工作。做好防汛、防火,特別是森林防火工作,加強(qiáng)了森林撲火隊(duì)伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過(guò)全面推進(jìn)素質(zhì)教育,不斷加快教育發(fā)展步伐,教師隊(duì)伍管理不斷完善,教師的隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高,教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項(xiàng)教學(xué)成績(jī)均名列全縣前茅,中考上線率逐年遞增。“兩基”、“控輟保學(xué)”工作順利通過(guò)上級(jí)主管部門的檢查驗(yàn)收。
4、衛(wèi)生工作全面推進(jìn),農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強(qiáng)。
加強(qiáng)了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作,建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度,使群眾得到了實(shí)惠,參合率逐年提高,2013年參合人數(shù)達(dá)9165人,參合率達(dá)98%。人民群眾身體健康進(jìn)一步得到保障。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十三
根據(jù)公司黨委20xx年5號(hào)文件精神《中共太原市xxxxxxx委員會(huì)關(guān)于做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾評(píng)議工作的通知》精神及實(shí)施方案,xxx有限公司第四黨支部結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作,此次活動(dòng)在20xx年一季度進(jìn)行,從開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主評(píng)議”工作歷時(shí)一年多來(lái),黨支部高度重視,多次開會(huì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市及自來(lái)水公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有關(guān)文件精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際精心安排開展了以“做好民主評(píng)議,推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的黨員民主評(píng)議活動(dòng)。本次活動(dòng)分學(xué)習(xí)教育、自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、組織鑒定、表彰處理五個(gè)階段,現(xiàn)將民主評(píng)議黨員工作總結(jié)如下:
通過(guò)集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式,黨支部組織黨員學(xué)習(xí)了黨章、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的路線、方針、政策、國(guó)家法律法規(guī)以及《中共太原市自來(lái)水公司委員會(huì)關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》、通過(guò)學(xué)習(xí),廣大黨員更加堅(jiān)定了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念,要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,處處以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的姿態(tài),通過(guò)在企業(yè)工作的平臺(tái),積極為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)當(dāng)先鋒,以科學(xué)發(fā)展觀投身于城市供水事業(yè)建設(shè)當(dāng)中。
黨支部根據(jù)評(píng)議要求,認(rèn)真安排黨員寫自評(píng)小結(jié)。全體黨員都能將學(xué)習(xí)心得與個(gè)人一年多來(lái)的工作情況相結(jié)合,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際進(jìn)行自我總結(jié),既肯定了成績(jī),也認(rèn)真查找差距,深入剖析自己,實(shí)事求是地分析自己在黨性、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和原因,針對(duì)存在問(wèn)題提出改正意見,明確了今后努力方向。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主評(píng)議黨員的工作中,支部分別召開了黨內(nèi)民主評(píng)議會(huì)和黨外群眾座談會(huì),聽取黨員對(duì)黨員的意見,聽取群眾對(duì)黨員的意見,以及職工對(duì)黨支部的意見。廣大員工對(duì)本支部黨員的先鋒模范作用給予了普遍肯定,對(duì)黨支部能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際務(wù)實(shí)地開展黨務(wù)工作給予了贊揚(yáng),同時(shí)也對(duì)個(gè)別黨員同志提出了更高的希望。評(píng)議過(guò)程做到實(shí)事求是,既敢于觸及矛盾,又不傷和氣,重事實(shí)講依據(jù),氣氛和諧,健康向上。
支部根據(jù)黨內(nèi)民主評(píng)議和黨外群眾的征詢意見,客觀地對(duì)本支部的每一位黨員進(jìn)行了鑒定,在當(dāng)前施工企業(yè)服面臨竟?fàn)幖ち业男蝿?shì)下,如何提高員工的整素質(zhì),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化為城市供水服務(wù)的理念、堅(jiān)持集體利益高于一切的思想具有特別重要的意義。黨員參評(píng)率100%,經(jīng)過(guò)評(píng)議與鑒定,全部合格,并且一致推選兩位同志為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”民主評(píng)議黨員工作,始終貫徹黨性修養(yǎng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩條主線,充分發(fā)掘黨員的先進(jìn)事跡,通過(guò)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、xxxxxxxxxx內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)宣傳,在安裝公司響起人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。
總之,黨支部能夠緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織開展工作,全體黨員都能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,緊密圍繞爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求進(jìn)行立足本職、崗位爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步承諾、履諾、踐諾,密切聯(lián)系職工群眾,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。今后在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨支部將繼續(xù)加大工作力度,進(jìn)一步提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì),不斷升華創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng),帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)新性地開展工作,為城市供水事業(yè)做出更大貢獻(xiàn),向上級(jí)黨組織交上一份滿意的答卷。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十四
一年來(lái),基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心,服從服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,積極主動(dòng)來(lái)開展思想政治工作,有效地促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
一、加強(qiáng)精神文明建設(shè),做好日常思想工作。
堅(jiān)持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學(xué)習(xí),不斷充實(shí)理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容,豐富理論學(xué)習(xí)的形式,營(yíng)造理論學(xué)習(xí)的氛圍。支部根據(jù)形勢(shì)任務(wù)以及其他重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,摘編出題,以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時(shí),堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度不走過(guò)場(chǎng),做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有考勤,有記錄。其中,我們規(guī)定凡未能參加學(xué)習(xí)的人員,將由支部提供學(xué)習(xí)資料進(jìn)行自學(xué),并上交一篇500--600字的學(xué)習(xí)體會(huì)。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內(nèi)容之一。
組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,深刻領(lǐng)會(huì)十八大的精髓實(shí)質(zhì)。結(jié)合車間實(shí)際情況,合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間,處理好安全生產(chǎn)與理論學(xué)習(xí)的關(guān)系。將學(xué)習(xí)討論活動(dòng)劃分三個(gè)層面。一是車間黨政班子成員的學(xué)習(xí);二是以黨小組為單位進(jìn)行的集中學(xué)習(xí);三是利用理論學(xué)習(xí)日時(shí)間組織車間管理人員共同學(xué)習(xí),努力做到將學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的工作落到實(shí)處。
另外,在年初延遲開車培訓(xùn)期間堅(jiān)持做好職工日常思想工作。在各種培訓(xùn)課程中間,我們穿插了“十五分鐘理論學(xué)習(xí)”、車間自行編輯的“100個(gè)哲理小故事”等學(xué)習(xí)內(nèi)容,被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓(xùn)的充實(shí)“盛宴”。根據(jù)延遲開車期間的工作安排,支部開展了“讀好書、談體會(huì)”黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織黨員將自己所讀書的學(xué)習(xí)體會(huì)在延遲開車培訓(xùn)期間的每天十五分鐘的理論學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)給職工上一堂理論學(xué)習(xí)課,將學(xué)習(xí)成果共享、把學(xué)習(xí)心得體會(huì)與大家交流,同時(shí),也為職工培訓(xùn)工作增添了新的“元素”。
二、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)和諧與發(fā)展。
把求真務(wù)實(shí)作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞公司“保項(xiàng)目建成投產(chǎn),促企業(yè)科學(xué)發(fā)展,發(fā)揮黨組織和黨員作用,以實(shí)現(xiàn)石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標(biāo)建功立業(yè),結(jié)合廠部“管理精細(xì)、指標(biāo)先進(jìn)、企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展”這一實(shí)踐主題,車間班子密切聯(lián)系實(shí)際,深入查找管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,針對(duì)車間職代會(huì)職工民主評(píng)議,班子全體認(rèn)真進(jìn)行分析,并開展了批評(píng)和自我批評(píng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面、培訓(xùn)與人員方面以及班子成員各自實(shí)際工作等三個(gè)方面查找問(wèn)題,分析原因,制定措施,著手整改,涉及的十七項(xiàng)問(wèn)題與建議已全部落實(shí)。
在職工中開展“講身邊典型”活動(dòng)。勞動(dòng)模范共產(chǎn)黨員以黨員講黨課的形式,將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì)向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產(chǎn)黨員的責(zé)任、義務(wù),以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè),努力工作的一種精神,內(nèi)容貼近生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際,讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動(dòng)中,做到深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn),完成好身邊典型選樹工作,使活動(dòng)的開展努力做到了“三個(gè)結(jié)合”,確保了“講身邊典型”活動(dòng)的效果,營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍,進(jìn)一步把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)不斷引向深入。
三、發(fā)揮黨員作用,率先做到“我要安全”
圍繞安全生產(chǎn)這一目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)。結(jié)合裝置生產(chǎn)特點(diǎn),抓以“預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育,為車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針,切實(shí)把安全工作作為黨務(wù)工作的重要內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)黨員的責(zé)任與義務(wù)。明確樹立講安全就是講政治,抓安全就是抓效益,沒有安全就沒有一切的意識(shí)。
3.“做在前”:要勤走、勤看、勤動(dòng)、勤說(shuō),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出處理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正)。
“安全”黨課,促安全。在活動(dòng)中車間安全組組長(zhǎng)自己制作了安全教育課件,以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產(chǎn),基層車間黨員是關(guān)鍵》的黨課。以詳實(shí)的資料并結(jié)合裝置實(shí)際生產(chǎn)狀況,為全體黨員進(jìn)行了一次安全教育的“培訓(xùn)”。1—3季度黨員在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)處理各類安全隱患68起,得到了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),有效地避免了安全事故的發(fā)生。
四、搭建平臺(tái),以“主題活動(dòng)”展現(xiàn)黨員風(fēng)采。
以主題活動(dòng)為主線,在立功立項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動(dòng)參與到以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的攻關(guān)課題項(xiàng)目中來(lái),對(duì)立項(xiàng)具體內(nèi)容在車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)以及黨小組活動(dòng)上跟蹤、分析,確保各項(xiàng)目的進(jìn)展順利進(jìn)行、收到效果。全年黨員合計(jì)立項(xiàng)14項(xiàng),參加項(xiàng)目黨員人數(shù)37人、107人次,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益余萬(wàn),對(duì)降低能耗、穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮了積極和有效的作用。
結(jié)合各項(xiàng)專業(yè)檢查以及車間的各項(xiàng)工作,多次組織黨員開展義務(wù)勞動(dòng)清除裝置內(nèi)雜物、雜草以及儲(chǔ)罐上的污物,消除安全隱患。并針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況尤其重點(diǎn)對(duì)設(shè)備保溫、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行突擊,進(jìn)一步消除了“低、老、壞”現(xiàn)象,為不斷提高裝置的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平做出了貢獻(xiàn)。
各黨小組通過(guò)發(fā)動(dòng)、組織班組集思廣益,向工作精細(xì)化要效益。設(shè)備技術(shù)員通過(guò)反復(fù)研究探討,將燃料爐油槍改為外置管理,減少勞動(dòng)量提高巡檢質(zhì)量。同時(shí)還對(duì)爐子進(jìn)行了在線加除灰器操作,不僅減少了燃油量,還提高了熱效率,每天可為裝置創(chuàng)效多達(dá)3萬(wàn)余元。
進(jìn)一步完善黨員區(qū)崗建設(shè),結(jié)合tpm活動(dòng)開展好黨員1+1活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員與群眾結(jié)成對(duì)子、做示范的效應(yīng),從生產(chǎn)操作到設(shè)備維護(hù)、從崗位職責(zé)到衛(wèi)生責(zé)任區(qū)以及治安防范區(qū)域范圍,讓黨員成為安全生產(chǎn)生力軍和監(jiān)督員,為確保裝置安全穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻(xiàn)。
五、發(fā)揮組織的作用,開展靈活多樣的黨員活動(dòng)。
1.專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國(guó)慶、愛石化、做貢獻(xiàn)”專題組織生活中,,認(rèn)真組織好學(xué)習(xí),安排好活動(dòng)計(jì)劃。支部結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的思想共識(shí)以及學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡等,及時(shí)組織召開了專題組織生活會(huì)。每名黨員聯(lián)系自身工作、學(xué)習(xí)和生活實(shí)際,回顧黨、祖國(guó)和石化的發(fā)展歷史,暢談?wù)J識(shí)感受,交流學(xué)習(xí)**同志先進(jìn)事跡的心得體會(huì)。通過(guò)專題組織生活,使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)熱愛祖國(guó)、獻(xiàn)身石化的信念。
2.以黨員“建功立業(yè)”主題活動(dòng)為主線,設(shè)計(jì)活動(dòng)載體形式,采用多種不同方法開展好專題黨日活動(dòng)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作,努力解決裝置安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗以及職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題等,不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在活動(dòng)中充分發(fā)揮黨小組的作用,提出了“本周我是安全員”、“我為祖國(guó)生日獻(xiàn)禮”等符合各自工作實(shí)際的活動(dòng)主題口號(hào),并通過(guò)各黨小組組織全體黨員集中活動(dòng),共同參與,具體落實(shí),達(dá)到實(shí)效。其中,組織黨員和入黨積極分子集中對(duì)裝置的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次徹底的清掃,以嶄新的面貌迎接建國(guó)63周年的到來(lái)。同時(shí),眼睛向內(nèi),從身邊的小事做起,積極修繕和維護(hù)班組公共設(shè)施,對(duì)控制室座椅出現(xiàn)松動(dòng)和開水器積垢等現(xiàn)象進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),此舉受到了班組職工的普遍贊許?;顒?dòng)的開展也使大家更感覺到奉獻(xiàn)精神以及工作中的快樂(lè),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責(zé)任感和使命感。
在慶祝建黨九十一周年的日子里,組織全體黨員開展“一次宣誓,一生承諾”的重溫入黨誓詞活動(dòng),激勵(lì)黨員要用實(shí)際行動(dòng)不斷擦亮自己佩戴的黨徽。
貫徹落實(shí)公司以及部安全會(huì)議精神,簽訂“特殊時(shí)期”黨員承諾書。
3.黨員走向講臺(tái)講黨課。安全組組長(zhǎng)自己制作了安全教育課件,以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進(jìn)行安全教育的“培訓(xùn)”;勞動(dòng)模范結(jié)合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動(dòng)等內(nèi)容,將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì)制作了課件向大家作了介紹,詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任、義務(wù),以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè),努力工作的一種精神;在慶祝建國(guó)六十周年活動(dòng)中,支部還組織宣講了“用實(shí)際行動(dòng)書寫愛國(guó)主義新篇章”專題黨課,將深入開展群眾性愛國(guó)主義教育活動(dòng)不斷引向深入。
支部在開展黨課宣講活動(dòng),廣泛吸引廣大職工群眾積極參與,擴(kuò)大黨課教育影響和教育效果,形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好局面,營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作舉措,時(shí)刻提醒每名黨員的責(zé)任與義務(wù),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展“建功立業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神。
六、努力提升工作水平,完善支部工作建設(shè)。
1.支部結(jié)合車間實(shí)際工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,以裝置穩(wěn)定、管理精細(xì)、隊(duì)伍和諧為基礎(chǔ),把開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)放在重要議事日程,結(jié)合車間實(shí)際抓好安排與落實(shí)。定期開好車間黨政班子聯(lián)席會(huì)、支委會(huì)以及民主生活會(huì)等,在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用,塑造良好形象。
車間班子在重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的同時(shí),著力解決職工群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及職工群眾的實(shí)際困難,做到了及時(shí)有效地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報(bào)及反饋工作。車間班子認(rèn)真研究職工思想狀況,隨時(shí)解決職工思想問(wèn)題,為職工分憂解難。聯(lián)系實(shí)際深入做好經(jīng)常性的思想工作,努力做到思想問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),管理工作往前移,做到了理順情緒,化解矛盾,調(diào)動(dòng)職工積極性,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛,化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運(yùn)行班組建立了對(duì)口聯(lián)系,按時(shí)參加班組活動(dòng),經(jīng)常不斷與班組職工交流溝通,積極主動(dòng)為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問(wèn)困難、患病職工及家屬總計(jì)已12人次。
大力支持工、團(tuán)組織開展工作。經(jīng)常利用工余或休息時(shí)間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動(dòng)。通過(guò)組織活動(dòng)這個(gè)載體,職工們相互溝通,增進(jìn)了解,同時(shí)也為車間日常各項(xiàng)工作增添了生機(jī)和活力。車間團(tuán)支部還榮獲了團(tuán)中央授予的“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。
2.按照部關(guān)于年度民主評(píng)議黨支部、民主評(píng)議黨員活動(dòng)的安排意見,基層支部通過(guò)民主評(píng)議黨支部和民主評(píng)議黨員,對(duì)本支部的工作和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次全面的分析。
作中要進(jìn)一步發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,努力提高車間工作的控制力和執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)一切積極因素確為裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
幾點(diǎn)體會(huì):
1、要隨時(shí)做到以裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和效益指標(biāo)為中心,積極發(fā)揮車間黨支部的政治優(yōu)勢(shì),發(fā)揮黨小組、黨員的作用,與此同時(shí),支部的自身建設(shè)工作也會(huì)不斷得到了加強(qiáng)與鞏固。
2、只有黨政班子緊密團(tuán)結(jié),才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能保證做到各項(xiàng)工作的貫徹和落實(shí),才能得到了職工群眾的認(rèn)可,才能保證車間安全穩(wěn)定的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
3、真心實(shí)意地關(guān)心、愛護(hù)、尊重和理解職工,才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情,營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的良好氛圍,促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、堅(jiān)持原則,持之以恒做好每一項(xiàng)工作,是不斷加強(qiáng)與鞏固支部基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要所在。
不足:
個(gè)別黨員先進(jìn)性模范作用發(fā)揮還不夠突出;支部在結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際工作中還有待進(jìn)一步創(chuàng)新。在今后的工作中還要繼續(xù)努力,不斷加以改進(jìn),努力推進(jìn)支部工作建設(shè),為裝置安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
管理人員的基層工作總結(jié)(匯總15篇)篇十五
今年以來(lái),東郭鎮(zhèn)按照市委、市政府的要求,積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),立足實(shí)際,找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞“把工業(yè)做強(qiáng)、把城鎮(zhèn)做靚、把農(nóng)業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強(qiáng)”的目標(biāo),大力實(shí)施“黨建+”工程,凝心聚力抓發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè),扎實(shí)有效的推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開展。先后榮獲中國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)典范鎮(zhèn)、全省農(nóng)機(jī)安全示范鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱號(hào)。
1--6月份,實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入6906.35萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)本級(jí)地方財(cái)政收入3937.73萬(wàn)元;預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)27.7億元,增長(zhǎng)18%;實(shí)施過(guò)千萬(wàn)元項(xiàng)目16個(gè),其中過(guò)億元項(xiàng)目5個(gè);完成項(xiàng)目建設(shè)投資11.7億元,增長(zhǎng)31%;出口總額完成1350萬(wàn)美元。
(一)抓項(xiàng)目,把工業(yè)做強(qiáng)。牢固樹立“工業(yè)立鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)”的工作理念,積極爭(zhēng)取政策和資金扶持,扎實(shí)開展了“項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”活動(dòng),謀劃和實(shí)施了23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,涉及工業(yè)、城鎮(zhèn)、旅游、農(nóng)業(yè)和民生項(xiàng)目。目前,總投資11.6億元的結(jié)晶糖和變性淀粉項(xiàng)目正在安裝調(diào)試設(shè)備,即將投產(chǎn);總投資2億元的太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目?jī)H用三天時(shí)間全面完成1000余畝的征地任務(wù),征地補(bǔ)償款全部補(bǔ)償?shù)轿?,順利開工建設(shè),創(chuàng)造了新的“東郭速度”,預(yù)計(jì)10月底竣工,12月并網(wǎng)發(fā)電;恒仁集團(tuán)、東郭水泥、山東辛化三大企業(yè)不斷膨脹裂變發(fā)展,始終保持全市納稅百?gòu)?qiáng)。其中,恒仁集團(tuán)總投資1.88億元的5萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)項(xiàng)目正在緊張施工,建成后,將成為魯南地區(qū)最大的倉(cāng)儲(chǔ)基地,實(shí)現(xiàn)了平抑糧價(jià)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、原料基地的三重功效;辛化硅膠投資7000萬(wàn)元實(shí)施的高檔硅膠技改項(xiàng)目,目前正安裝設(shè)備,12月底投產(chǎn)運(yùn)行。山東辛化“特大孔硅膠關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)”項(xiàng)目成功列入國(guó)家國(guó)際科技合作重大專項(xiàng),硅膠產(chǎn)能進(jìn)一步提升。東郭水泥投資1500萬(wàn)元新建固體廢棄物處置中控中心,正在緊張建設(shè)。
(二)抓配套,把城鎮(zhèn)做靚。實(shí)施了熙園社區(qū)配套工程,完善供氣、供熱、綠化、亮化,積極爭(zhēng)創(chuàng)xx市級(jí)新型農(nóng)村示范社區(qū);加快供銷社商貿(mào)綜合體建設(shè),完善各類配套,努力打造全省一流的供銷中心;投資480萬(wàn)元實(shí)施了幸福河濕地和污水處理站項(xiàng)目,努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)污水全收集、全處理、零排放。與此同時(shí),我鎮(zhèn)“治臟、治亂、治差、治丑”重點(diǎn),積極開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化,投資120多萬(wàn)元購(gòu)置灑水車一輛,新購(gòu)置密閉式垃圾中轉(zhuǎn)箱30個(gè),中型垃圾桶5000個(gè),購(gòu)置垃圾桶3萬(wàn)余個(gè),免費(fèi)發(fā)放到每家每戶。全面開展了大清理、大整治、大提升工程,鎮(zhèn)村面貌煥然一新。
(三)抓提升,把農(nóng)業(yè)做優(yōu)。用工業(yè)的理念謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè),新成立合作社28家,流轉(zhuǎn)土地8000畝;投資1500萬(wàn)元的3萬(wàn)畝基本農(nóng)田升級(jí)改造、投資630萬(wàn)元的谷山山體治理、投資1000余萬(wàn)元的土地整理等項(xiàng)目進(jìn)展順利;實(shí)施大綠化工程,春季成片造林6100畝,新建下戶主1000畝苗木、上戶主1000畝優(yōu)質(zhì)林果基地等,生態(tài)環(huán)境顯著提升。
(四)抓載體,把旅游做美。全面抓好蓮青山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),努力為創(chuàng)建4a級(jí)景區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)??偼顿Y5200萬(wàn)元的蓮青山基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)有序推進(jìn),大型恐龍主體樂(lè)園正在建設(shè)。投資300萬(wàn)元的蓮青山地質(zhì)保護(hù)項(xiàng)目,飛越蓮青山項(xiàng)目,讓蓮青山更具情趣和韻味。
(五)抓投入,把民生做實(shí)。我們始終把群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全力加快民生工程建設(shè)。今年,實(shí)施的23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,可以新建教學(xué)樓4所,新增耕地174畝,新修道路55公里,新修橋涵21座,新打深水井124眼,讓山區(qū)生產(chǎn)生活條件不斷改善,讓群眾有更多的獲得感。其中,投資1000萬(wàn)元新建了4所學(xué)校教學(xué)樓,投資450萬(wàn)元實(shí)施了庫(kù)區(qū)移民和扶貧開發(fā)項(xiàng)目,將進(jìn)一步改善北部山區(qū)生產(chǎn)居住環(huán)境。投資1000萬(wàn)元實(shí)施了小堂門、東朱仇、大緒、樓里等21個(gè)村55公里農(nóng)村道路硬化任務(wù),進(jìn)一步改善交通狀況。投資150萬(wàn)元新建7個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心和5處老年日間照料中心建設(shè)任務(wù),進(jìn)一步提升村級(jí)服務(wù)功能。
(六)抓服務(wù),把穩(wěn)定做牢。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,本著“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),黨總支、村居包片,部門包線,專人包點(diǎn)”的原則,屬地管理,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,積極開展“大走訪、大結(jié)對(duì)”活動(dòng),深入92個(gè)村排查信訪隱患,從根本上解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)充分利用好投資160萬(wàn)元的電子監(jiān)控全覆蓋工程,全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理,依法防范和嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng),并積極開展安全大檢查、專家找隱患和安全生產(chǎn)月等活動(dòng),及時(shí)排查和消除各類安全隱患,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。
(七)抓作風(fēng),把干部帶強(qiáng)。積極謀劃和實(shí)施了20xx年度黨建工作重點(diǎn),定期召開專門黨委會(huì)研究黨建工作。大力實(shí)施“黨建+”工程,將黨建與干部隊(duì)伍建設(shè)、干部廉政和作風(fēng)建設(shè)、黨員素質(zhì)提升、制度體制建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、民心工程建設(shè)及農(nóng)村改革發(fā)展等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化了黨建統(tǒng)領(lǐng)作用,有力推動(dòng)了工作開展。繼續(xù)推行村黨支部書記星級(jí)化管理和村級(jí)千分制目標(biāo)考核,使各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施達(dá)到量化、細(xì)化、責(zé)任化、具體化,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,在全鎮(zhèn)形成風(fēng)清氣正、政通人和的良好氛圍,群眾滿意度不斷提升。
主要表現(xiàn)在:
1、地廣人多,鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)南北差異大,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡。
2、制約發(fā)展的因素較多,我鎮(zhèn)是生態(tài)和水資源保護(hù)區(qū),對(duì)工業(yè)項(xiàng)目及規(guī)模養(yǎng)殖都要嚴(yán)控,制約了項(xiàng)目落地和建設(shè)。
3、穩(wěn)定的壓力大,我鎮(zhèn)位于三市區(qū)結(jié)交界,又是合并的鄉(xiāng)鎮(zhèn),歷史遺留的問(wèn)題較多,不穩(wěn)定因素多。
4、財(cái)政收支矛盾突出,機(jī)關(guān)干部、教師共計(jì)近1680名,工資等剛性支出缺口大。
在我國(guó)全球一體化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的背景下,國(guó)家越發(fā)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。而在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)是尤為重要的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài),作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),調(diào)整新思路,謀劃新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新跨越?;诖?,我鎮(zhèn)立足實(shí)際,提出了“把工業(yè)做強(qiáng)、把城鎮(zhèn)做靚、把農(nóng)業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強(qiáng)”的工作思路,主要目的就是把鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我們?cè)诠ぷ髦校瑢⑴`行只給成功找辦法,不給失敗找借口的理念,用上級(jí)的錢、外邊的錢,為東郭人民辦實(shí)事、辦好事,全力推進(jìn)民生事業(yè),讓群眾得到更多實(shí)惠,有更多的獲得感。