建筑作為一種公共藝術(shù)，需要考慮社會(huì)、環(huán)境和人類的需求，追求創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的平衡。建筑設(shè)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，下面是一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，值得關(guān)注和學(xué)習(xí)。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇一

1、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

2、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

4、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

5、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇二

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

二、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

三、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

四、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)收取工程進(jìn)度款。

五、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

六、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

八、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

九、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。

十、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇三

1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇四

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇五

一、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理工作，主抓施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本的控制工作。

二、執(zhí)行工程建設(shè)的各項(xiàng)法令、法規(guī)，組織編制項(xiàng)目的工程管理辦法和規(guī)定，并負(fù)責(zé)抓好貫徹落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織指揮工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位指令的實(shí)施。

四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的全面管理工作。

五、管好、用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的.利用率，認(rèn)真推廣“四新”成果，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

六、在經(jīng)理不在位時(shí)，代理經(jīng)理工作。

七、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇六

1、參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的.制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

3、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

6、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

7、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇七

1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理，主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

1、土木、建筑專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具有建筑行業(yè)同崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

4、有相關(guān)證件者優(yōu)先。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇八

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶解決施工過(guò)程中的相關(guān)問題，如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶或材料部購(gòu)買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況，與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇九

真實(shí)姓名：

性別：男。

年齡：30歲。

身高：165cm。

婚姻狀況：未婚。

戶籍所在：貴州清鎮(zhèn)。

最高學(xué)歷：中專。

工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。

聯(lián)系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組。

最近工作過(guò)的職位：工程部主管。

期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市。

期望崗位性質(zhì)：全職。

期望月薪：6000~7000元/月。

技能特長(zhǎng)：現(xiàn)擔(dān)任工程主管一職，所在樓盤約20萬(wàn)方，主要負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)外大小事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，定期對(duì)下屬培訓(xùn)，整理好相關(guān)工程文檔及備案，配合品質(zhì)部做好品質(zhì)提升工作，編制設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將其落實(shí)到位，對(duì)所有照明，供水，供電及其設(shè)施設(shè)備找出節(jié)能點(diǎn)，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)）。在職！

2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協(xié)會(huì)》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設(shè)備技師》證！

貴陽(yáng)云巖興筑職業(yè)技校(中專)。

起止年月：2022年1月至2002年9月。

學(xué)校名稱：貴陽(yáng)云巖興筑職業(yè)技校。

專業(yè)名稱：機(jī)電。

獲得學(xué)歷：中專。

西南大學(xué)(大專)。

起止年月：2017年3月至2019年9月。

學(xué)校名稱：西南大學(xué)。

獲得學(xué)歷：大專。

聯(lián)塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。

起止日期：2002年11月至2014年12月

企業(yè)名稱：聯(lián)塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。

從事職位：工程主管。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，2015年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

二、三期整改項(xiàng)目，為了更好的迎接接下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職2個(gè)月來(lái)工作。

總結(jié)。

如下：

一、工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2010年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事2015年是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

周光建。

2015年7月11日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!

時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過(guò)去2個(gè)月來(lái)自己擔(dān)任哈南萬(wàn)達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議!

從五月初我進(jìn)入四川昇宏達(dá)機(jī)電設(shè)備公司負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一.產(chǎn)值指標(biāo)。

主要體現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目。

1、哈南項(xiàng)目是由公司總部與萬(wàn)達(dá)公司簽訂的項(xiàng)目，合同金額285萬(wàn)元，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期的c/d區(qū)弱電安裝施工。2015年我們計(jì)劃完成c/d區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進(jìn)度30%計(jì)算，完成施工產(chǎn)值約90萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。

3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到8月末計(jì)劃完成此區(qū)域后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近50萬(wàn)元，2015年末完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工，產(chǎn)值在100萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。

3、優(yōu)品道整改項(xiàng)目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于前期施工的進(jìn)度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司既定2000萬(wàn)的產(chǎn)值。

4、四季城二期整改項(xiàng)目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，工程合同總價(jià)138萬(wàn)元，項(xiàng)目已完成80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來(lái)，實(shí)現(xiàn)收入余下15%的20萬(wàn)元的產(chǎn)值。

二.成本控制。

哈南、錦城新建項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以設(shè)計(jì)部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。

三.進(jìn)度管理。

3、4棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了2015年8月30日。

3、4棟和總坪及地下室交付;。

2、5棟也在本年末交付，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于受總包進(jìn)度的影響于2015年。

5、6月項(xiàng)目基本處于停工狀態(tài)，進(jìn)入7月以來(lái)，為達(dá)到8月30交付部分區(qū)域，精心計(jì)劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標(biāo)和業(yè)主要求,達(dá)到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個(gè)項(xiàng)目，均為前期施工未完成項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)鏈路混亂、標(biāo)識(shí)簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，力爭(zhēng)優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物業(yè)、便于決算。

四.質(zhì)量管理。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)物業(yè)簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。

五.安全生產(chǎn)、文明施工工作。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。

依托銀江強(qiáng)大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力爭(zhēng)項(xiàng)目部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟，得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過(guò)去的2個(gè)月里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高，特別在項(xiàng)目多，項(xiàng)目管理人員調(diào)換的情況下，自己的適應(yīng)、上手能力有待加強(qiáng)，以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

周光建。

2015.7.10。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十一

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的'成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十二

本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。

1、完成了對(duì)xxx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。

4、由于需要，上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。

三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)問題，并對(duì)問題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí)，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十三

智能工程中心：

我是工程部劉x，在2月來(lái)到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項(xiàng)目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作；于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項(xiàng)目部的組建及管理工作。

現(xiàn)將自己在中石油項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

中石油鉆井研發(fā)中心項(xiàng)目由2棟樓組成，其中s樓為實(shí)驗(yàn)樓共11層裙樓3層，b樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬(wàn)平方米。

本工程總建筑面積不大但是涉及多個(gè)系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成（ibms）是我院自主研發(fā)針對(duì)本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監(jiān)理管理嚴(yán)格，審批流程繁瑣且周期長(zhǎng)。

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問題。

為保證工程的順利開展，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

3、認(rèn)真做好本職工作。

弱電工程項(xiàng)目的各專業(yè)工程通常是同時(shí)安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備、管路、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律，滿足設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進(jìn)度以完成工程。

在建筑機(jī)電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、精打細(xì)算、控制成本。

成本是項(xiàng)目管理的`根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

5、精打細(xì)算、控制成本。

成本是項(xiàng)目管理的根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

述職人：xx5月。

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十四

7、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)工作。

1、持有二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)證書和b證者優(yōu)先考慮；

2、熟練使用autocad、office、工程造價(jià)等相關(guān)辦公、制圖、計(jì)價(jià)軟件。

3、具有3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的工程管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

4、熟悉國(guó)家工程管理法規(guī)、政策，工程施工流程和施工管理要點(diǎn)；

6、思維開闊，能夠處理繁復(fù)的工作。

7、有駕駛證優(yōu)先，能夠適應(yīng)出差，具有一定抗壓性。

8、大專及以上學(xué)歷，電氣、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)；

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十五

本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。

1、完成了對(duì)xxx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。

4、由于需要，上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。

三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)問題，并對(duì)問題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí)，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!

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醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理的醫(yī)院建筑項(xiàng)目范文（16篇）篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入項(xiàng)目工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這x年的時(shí)間里，在工作上我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關(guān)照，很感謝大家。

然而想像跟實(shí)際往往有很大的差距，所以經(jīng)過(guò)再三的考慮，再加上由于薪金和個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去xx項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)！希望公司對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！這就是我的辭職報(bào)告。

辭職人：xxx。

20xx年x月x日。

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