范文范本具有啟發性，可以激發學生的創作靈感，使其寫作更富有創造性。以下是一些經典的范文范本，希望能夠給大家提供一些思路和啟示。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇一

3、負責車間gmp規范的實施、監督、指導、糾偏;。

4、負責按照產品工藝規程和操作規程(sop)組織生產;。

5、負責本車間產品質量問題的分析和整改;。

6、負責車間經濟技術指標的收集分析、整改和提高;。

7、負責車間員工gmp規范、崗位技能的培訓工作;。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇二

定期組織車間的工作例會，研究、布置、總結近期的工作;。

負責車間工作月度/年度計劃制定、推進落實及工作總結;。

持續完善車間的工作流程及工作規范，并貫徹實施;。

審核車間各類報表及原輔材料的領用;。

全面負責車間成本控制工作，制定并執行降本壓費措施，提升車間綜合績效;。

全面負責車間的人員管理工作，編制車間員工培訓、績效、考勤等方案，并組織實施;。

完成領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇三

3、制定內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等。

5、負責車間內部5s管理。

6、負責車間專用工具的使用和保管。

7、控制維修質量及生產成本。

8、做好上級交代的其他工作。

9、負責公司環保、安全、消防、車管的對接工作。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇四

1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇五

1、執行藥品生產相關規定，合理安排人員，按時、保質、保量完成生產任務。

2、負責對車間員工的考核、培訓等管理，督促員工認真履職。

3、負責生產設備的維護、保養工作，配合工程部門做好新設備的安裝、調試工作。

4、負責審核各項生產記錄，對記錄的準確性、完整性負責。

5、負責起草、審核相關驗證方案和驗證報告，組織實施相關驗證活動。

6、定期組織自查，參與公司自檢并及時整改。

7、負責車間生產技術、工藝的改進和完善，做好車間降成本工作。

9、完成上級領導布置的其他工作。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇六

3.負責內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;。

4.積極推動各項工作效率持續提高，降低pc生產的成本;。

5.負責本部門8s安全文明生產的管理與監督;。

6.做好員工培訓考核工作，建立優秀的生產團隊;。

7.完成上級領導交辦的其他事項。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇七

3、組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;。

5、向服務顧問匯報作業進展和相關問題;。

6、維修技師的作業時間管理?時間記錄;。

7、配合保修服務主管進行保修鑒定工作;。

8、包括通過5s活動維護、管理工廠內部的設備機器、全部的夾具?工具;。

9、包括夾具?工具的盤點、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請配備);。

10、工具、設備的配置企劃(依車間工位·人配置);。

11、工具、設備能力的定期評估;。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇八

3、負責對工人進行質量意識、工藝紀律、安全生產、文明生產的教育并監督執行;。

4、負責生產現場的安全和工作環境管理;。

5、熟悉機加工車間的流程;有三年以上車間管理經驗。

6、負責生產現場的安全環保和工作環境管理;。

7、負責落實本部門員工崗位職責并進行定期考核、評價，提出任免建議;。

8、部門員工工資進行結算審核。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇九

1.直接對生產部經理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。

7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.負責組織、落實、執行公司的安全生產管理制度及防火規定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監督執行,消除安全隱患,確保生產安全。

9.負責組織、落實、執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養及管理制度,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。

11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十

（一）人員安排，設備維修保養監督，品質現場管理，節能降耗。

（二）根據生產計劃，人員安排。

（三）生產現場人員著裝，物品擺放，環境衛生，生產品質異常，配合品控部。

（四）處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養管理等工作。

（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。

（六）新員工培訓，良好操作規范，正確操作方法。

（七）制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十一

4、主持車間生產例會，全面協調車間的生產工作;。

5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。

8、督導統計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;。

9、督導統計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施。

10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業務培訓;。

12、完成上級下達的其他任務。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十二

c、根據公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產;。

d、負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員;。

e、負責按照生產設備操作規程要求，進行設備的使用，維護和日常保養;。

f、負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監督。

g、隨時按公司的指令執行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。

h、協調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監督。

i、記錄車間內重大生產情況或突發事件。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十三

1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2、根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

4、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十四

1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十五

3、根據生產計劃進行生產分配，跟蹤生產進度，管理生產交期;。

4、進行現場巡視，處理生產異常，控制生產數量、成本及生產作業方法;。

5、實時掌握生產信息，做好生產報表，及時向上級匯報工作;。

6、開展生產安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案;。

7、進行生產安全檢查，做好事故防范和處理工作;。

8、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;。

9、擬訂和修改生產、5s現場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執行。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十六

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十七

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;。

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;。

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。

6、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十八

1、依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

注塑車間主任的職責與要求（優質19篇）篇十九

一、崗位要求:1.按照生產計劃單，制定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.做好車間生產計劃，如：填寫看板，員工工作具體安排等，確保車間生產秩序不亂。

5.積極配合品質部的檢驗和車間產品自檢的工作，努力提高員工的品質意識。

6.不斷加強團隊建設，減低員工的離職率。

1.根據生產計劃單，制定生產計劃，向生產員工布置生產任務，并分析和解決生產過程中出現質量問題。

2跟進每臺機的周期時間，產品生產效率，生產原料損耗及品質異常問題等數據，制定出科學化的注塑工藝，品質異常防范措施3.記錄班組內每位員工工作完成情況和產量統計工作，并完成生產日報表和生產月報表。3.制定員工的培訓計劃，技術計劃，績效考核目標和激勵機制，建立高效的組織結構，達到5s標準。

4重點跟進急件生產中的模具，確保能完成生產任務。

5.負責新模試模和老模具維修的跟蹤，同時跟進報修模具的維修進度和維修效果。

6.做好車間機臺維護和保養工作（設備臺帳，點檢，維修記錄等），促進生產計劃能保質保量的完成。

7.能及時完美解決領班報上的問題和車間員工的問題8.完成公司領導交代的其他任務.