崗位職責的變更和調整應該經過與員工的溝通和協商，以避免不必要的矛盾和不滿。以下是一些企業常見崗位職責的范例，希望能夠給你提供一些靈感。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇一

1、在廠長的領導下,貫徹執行有關生產方面的方針政策,協助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協助廠長擬定有關的工作流程、工作標準、內部管理制度。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃,合理分配生產任務,保證車間生產通暢,產品配套,均衡地轉給下道工序,服從廠長的安排,按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、審核各工序生產日報表,保證準確開據并及時上交。

4、負責車間人員、設備的組織、調度、指揮,對生產過程中出現的問題及時協調解決,有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題,對協調不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

5、負責合理安排加班時間,改善生產制造方法,提高生產效率,制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理,責任落實到人,負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

7、負責車間員工的勞動紀律管理、負責員工消防、安全教育。

8、負責對員工的技術培訓,指導與考核。尊重員工權利,迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議,整理歸納后上報廠長。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇二

成本管理員要求熟悉掌握國家財稅等相關法律法規，有良好的組織管理、溝通協調和財務分析能力。下面是小編為你帶來的“成本管理員崗位職責”，供你參考，希望能對你有所幫助。

2、依據財務管理部成本相關要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、tps自主改善降本、qc項目降本等。

4、編制工廠年度各類成本指標預算，編制年度成本管理工作總結。

5、監控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預警、改善。

6、監控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系。

9、開展成本會議，促進成本文化建設。

10、完成上級領導交辦的臨時任務。

1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;。

2、收集與成本相關的信息，協助成本管理主管擬定目標成本;。

3、協助主管編制成本控制進度計劃;。

4、監督成本控制進度計劃的實施情況;。

5、對成本改善提案進行評價和指導;。

6、協助主管完成成本分析和統計;。

7、協調和發展改善財務控制制度和方案;。

——文章來源網，僅供分享學習參考。

8、協助成本會計進行資產盤點工作。

1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標成本;。

2、協助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;。

3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;。

4、完成回標后的成本分析，提出成本意見;。

5、負責項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標，實現項目動態成本管理;。

6、錄入成本各項數據，填報各項成本報表;。

7、負責施工單位與造價咨詢、中介的協調與管理;。

8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;。

9、總結分析成本數據，維護成本數據庫;。

10、負責項目結算資料的審查,出具結算分析報告;;。

11、負責分析項目成本數據，建立項目成本數據庫;。

12、總結項目實施中的經驗、教訓以及后續工作如何改進。

1根據施工圖，配合造價工程師編制工程量清單。

2制定項目材料控制量。

3定期到現場測量實際工程量。

4及時收集現場變更單及技術變更單。

5項目實際量的控制。

6定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考。

7配合造價工程師做其他事宜。

8合同管理。

9勞務管理。

——文章來源網，僅供分享學習參考。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇三

說明：車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產廠長負責。

一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

四、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩定。

六、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產。

認真協同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況。

九、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；十二、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。

十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

十六、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期保質保量地完成生產任務。

十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

十九、負責車間內的團結互助和部門間的協調配合工作。

二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監控。

二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

二十五、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力。

二十六、對違反本車間有關規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規廠紀的員工有處理建議權。

具體任務:。

1、計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部（生產任務記錄卡）。

4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序的合理性，協助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。

責任簡列：

1、對公司各項制度在車間得以實施負責。2、對車間的生產任務負責。

3、對車間生產產品的品質負責。4、對車間流水生產是否暢通負責。

5、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。6、對車間員工的穩定負責。

7、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。

生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。

一根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

二制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

四配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

九根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

生產組長的職責組長職責如下：

3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。

4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準。

5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。

9．負責物料和成品交收。

10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

11．關心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務。

日常作業：每日例行工作*上午——1組員是否到齊。

4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

*下午——1查看本組員工是否到齊。

1發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助。

2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。

三．產前準備：

2．生產線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產。

四．品質控制：

*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。a，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現b．找出不良品的真正原因c．嘗試自己的解決方法d．把現有不良品返工后，再重新投產。

七．監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按jit之標準操作。

八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工jit衛生標準執行。

注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。

第一章總則。

第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和。

倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于商用空調公司部品倉。

第二章倉庫管理的基本任務。

第三條倉庫管理的基本任務：

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第四條倉庫組長的崗位職責：

一、對內的職責。

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：

（2）倉管員的服務質量、態度；

（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

二、對外的職責。

1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；

2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統計表（每月27日）；

（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；

（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

5．其他相關職責。

7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；8．其它工作。

第四章考核辦法。

第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體。

1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。3.嚴格把好物資進倉驗收手續。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

三、任職要求。

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

四、車間組織架構。

詳見車間架構圖。

五、工作內容（要求）。

5.1、現場管理員（設備管理）。

5.1.1負責車間5s管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；5.2、車間統計員（文員）。

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；

5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；

5.3.11負責其它日常事務處理；5.4、生產班長。

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展ie工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；

5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；

5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；

6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；

七、其它。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇四

1、根據生產計劃，制定裝配排程表，合理調配車間資源，下達裝配指令，并督促保質按時完成。

2、負責及時處理車間異常，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運轉。

3、負責對本車間人員進行技術指導、培訓、考核，保證部門員工滿編。

4、及時登記員工日產量，完成日報表并上傳系統匯總。

5、負責主持車間早會，宣貫公司制度與質量方針，鼓舞團隊士氣。

6、負責完成骨干人員培養計劃，提報本車間員工的評優、晉升、調薪、獎勵等事項。

7、負責車間固定資產、物料管理，確保各項資產保值增值。

8、不斷探索工藝改革、流程創新和自動化，努力提升人均效率。

9、完成上級交辦的其他工作。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇五

9.負責協助主管對車間里現場設備管理;。

10.根據交貨和物流計劃，制定生產計劃并按時完成各項生產制造任務;。

13.負責臨時用工(計時)管理，確定臨時用工任務和工時;。

14.嚴格執行落實iso9001質量管理體系與iso45001職業健康安全管理體系相關的政策、標準以及要求。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇六

姓名：性別：女出生年月：1984-11-11民族：滿族最高學歷：大專身高：158cm工作年限：現居住地：河北省-石家莊市婚姻狀況：已婚目前月薪：1600元專業類別：機械類專業名稱：數控技術及應用求職狀態：目前處于求職狀態，可立即上崗到崗時間：隨時到崗聯系方式求職意向工作類型：全職工作職位：會計+出納崗位貼吧：出納，會計實習，會計工作地點：石家莊市期望月薪：1500-元自我評價：工作穩健、認真、細心、忠于職守，保密意識強，能夠嚴格遵守財務制度，積極主動完成本職工作，接受挑戰，具有團隊精神。工作經歷公司名稱：石藥集團中潤制藥（內蒙古）有限公司時間：-09至-03所在部門：生產車間擔任職位：內勤工作描述：1.負責車間文件管理。2.車間辦公室檔案收集、整理工作。3.做好會議紀要。4.負責郵件、傳真件的收發工作。5.負責公司發放的公文、報刊雜志的`分送。6.做好車間宣傳專欄的組稿。7.按照車間印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。8.管理好本車間員工培訓檔案材料,建立、完善員工人事培訓檔案的管理。9.統計本車間每月考勤、計算薪酬交公司人力資源部匯總。10.管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。11.負責車間倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。及時申報車間的材料需求計劃，保證最低庫存量，做到既不脫檔又不長期積存。每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證賬實相符。12.負責車間差旅費及其他費用的報銷工作。13.做好車間生產成本的核算。14.接受其他臨時工作。離職原因：離家遠。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇七

本人所在的支架車間是xxx礦機公司主要生產車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團員xx人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的xx架液壓支架的大修改造任務，為xxx礦機公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經濟發展作出了一定的貢獻。現就支架車間20xx年工作情況進行如下總結：

一、加強思想，建立健全分配制度。

支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。

支架車間在分配制度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

二、統一思想，搶抓機遇。

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。

三、加強教育，增強法制和安全意識。

根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質。

到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇八

一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功下面是我整理的工廠倉庫管理員崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。

3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。4、按倉庫規定收發料。

2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續。

3、根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符。

7、主動與使用部門聯系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇九

為加強對本公司員工宿舍的安全管理，確保公司財產及員工人身財產安全，給員工創造一個安靜、整潔、衛生的生活環境，特制訂宿舍管理員崗位職責如下：

1、熱愛本職工作，遵守職業道德，嚴格執行公司的規章制度，認真履行崗位。

職責，做到文明管理，熱忱服務；

8、負責員工宿舍樓的鑰匙管理工作；9、負責員工宿舍樓的倉庫管理工作；

11、負責宿舍樓區域內所有設施、設備的維修保養及處理有關工程維修的工作；

12、保證員工宿舍生活用水、電的供應，發現跑、漏電情況要及時處理；

16、學會使用消防設備，如緊急情況，應及時打開通道大門，組織住宿人員有序疏散；

18、及時完成上級領導安排的其他任務。

在人事行政部后勤辦的直接領導下工作。及時準確登記員工住宿情況表。

二、堅守崗位，恪盡職守。嚴格按照工作時間上班，不遲到、不早退、不串崗，中途不擅自離崗，不做與工作無關的事，不打瞌睡、睡覺，認真做好值班記錄。

三、遵守公司一切規章及宿舍管理制度，對違反員工宿舍管理制度和。

公司紀律的個別員工提出批評，糾正不良行為，記錄在案，必要時報告主管及員工所在部門處理。

四、非本公司女工不得擅入宿舍。確屬需要的員工親屬來訪，經批準。

實行來訪登記制度，隨便闖入不聽勸阻者，管理員應堅決制止，并報安保部門協助。

五、公司財物不得帶入或帶出宿舍，如屬工作需要，應有相關主管領。

導簽字。嚴禁將易燃、易爆、有毒、腐蝕性和放射性物品帶入宿舍。

六、打掃宿舍區衛生，包括門窗、路面、花壇、洗衣池、衛生間等，定期檢查房間衛生及安全管理，搞好各宿舍設施的維修保養工作，以確保員工宿舍的清潔和安全。

七、維護員工宿舍正常秩序，制止員工在宿舍區內亂扔垃圾、倒臟水，維護宿舍區清潔衛生。

八、保證員工宿舍區水、電的供應，發現跑、漏情況要及時上報主管。

通知維修，以保證職工的生活用水、用電。

九、加強安全防衛工作，配合保安密切注意出入人員，發現可疑的事或物要及時處理，注意防盜、防火。重要情況及時記錄并反映。出現突發事件、刑事或治安案件、災害事故，及時處置，注意保護現場，并報告公司安保部門，采取積極有效措施，確保員工生命和公司財產安全。

十、離職人員退宿時，要嚴格檢查攜帶物品，確保公私財物不流失。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇十

1、車間設備管理員，負責安排本車間設備的合理使用。

2、每天對設備的日常維護保養進行檢查及考核評比，每周末及節假日配合設備科對公司設備保養進行檢查考評。

3、監督和教育本車間職工，自覺愛護設備，精心保養設備，貫徹設備安全操作規程和有關設備維護保養制度。

4、負責督促、檢查設備的“日常維護保養”、“一級保養”“二級保養”和設備潤滑工作，使設備保持良好的技術狀態。

5、按期執行設備科下達的設備的檢修、保養計劃，當生產與保養發生矛盾時，應根據“先維修，后生產”的原則，正確處理生產與維修的關系，特殊情況，需經設備科同意。

6、參與設備的一、二級保養和“日常保養”的檢查、驗收工作和設備事故的處理工作。

7、參與設備各級保養檢查的獎懲評比工作，做好設備維護保養匯總表，于本月底之前報設備科。

8、對操作者提出的.設備故障，經確認后填寫“報修單”交設備科。

9、參與對設備維修工的績效考評工作。

10、對本車間設備的良好運轉狀態及安全文明生產負責。

11、對各項檢查考評的結果真實性負責，凡是每日檢查結果與設備科每日檢查結果不符的，將視情節給予10到50元處罰。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇十一

規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

范圍。

金盾壓力容器生產部各生產車間。

內容。

1、質量管理。

各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

嚴格貫徹執行工藝規程。

對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

3、定置管理。

定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

勤檢查、勤轉移、勤清理。

做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

安全通道內不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清潔衛生。

4、設備管理。

嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導。

堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。

卡物相符，個人長期使用的'工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

6、計量管理。

使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

各單位應按需要合理配備計量器具。

對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。

7、能源管理。

積極履行節能職責，認真考核。

開展能源消耗統計核算工作。

認真執行公司下達的能源消耗定額。

隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

8、勞動紀律。

車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

9、文明生產。

車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

車間地面不得有積水、積油、塵垢。

車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

10、安全生產。

嚴格執行各項安全操作規程。

經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

貫徹“安全第一、預防為主”。

按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

發生事故按有關規定及程序及時上報。

獎懲。

生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。

生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻反。

對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。

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管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇十二

一、負責制定實習車間、實習準備室固定資產和耗材登記明細表。做到各類財產賬目清楚、分類有序，標記詳細，帳物相符，對大型機器編號管理。

二、實訓前認真檢查電源、線路、設備是否正常，防止事故的發生。

三、

在學生實訓前，仔細檢查設備是否有漏電情況，消除一切事故隱患。

四、實訓時，確認一切正常后，方可合閘送電，不允許學生隨意動用實訓用品及合閘送電。

五、實訓中出現異常現象，應立即斷電，排除故障后方可繼續實訓。

六、實訓結束后認真檢修設備及線路，如有異常情況及時修理或更換，為一次實訓做好準備工作。

七、負責學生實習時車間的管理，要求實習老師填寫實習操作記載表，并督促學生打掃清潔衛生。每學期結束，將實習操作記載表裝訂整理，交教務處。

八、管理好實習車間和準備室的各類財產，保證各類實驗設備的安全和正常運轉，及時對設備進行維護和保養。

九、積極參加學校和科室的各項活動，完成學校布置的其它工作任務。

管理員在工廠車間的崗位職責管理（實用13篇）篇十三

1、班組長是確保生產質量、安全的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產的各項規章制度，領導本組按照生產質量要求，安全生產作業。

2、組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質量完成車間下達的生產任務。

3、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

4、嚴格按照作業指導要求進行生產，如有疑問，應與技術人員協商解決。

5、監督本班組成員的操作，負責本工序生產過程的質量監控。

6、教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產。

7、做好本班組生產質量和安全狀況的巡回檢查，發現問題及時解決，并報告有關部門或領。

導。

8、負責復核本班組各項記錄是否及時填寫，內容是否正確，按期呈報。

9、負責檢查本班組的現場和衛生工作。

10、組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11、聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12、積極配合技術質量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13、督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規定。

消除兩不管區域。

始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題。

促進有效的團隊合作。

資料。