人力資源評(píng)估是指對(duì)員工的績(jī)效和潛力進(jìn)行評(píng)估，以確定他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。以下是小編為大家收集的人力資源總結(jié)范文，這些范文涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理等方面的內(nèi)容，希望能對(duì)大家的工作有所啟發(fā)和借鑒。通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以更好地了解人力資源管理的重要性和方法，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。大家一起來看看吧，相信一定會(huì)有所收獲。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇一

本人是一名光陰荏荏，四年的大學(xué)生活即將過去。在菁菁校園中，老師的.教誨，同學(xué)的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多知識(shí)，懂得了許多道理。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需要，我在掌握好學(xué)校課程的前提下，充分利用課余時(shí)間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的知識(shí)面。本人性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、追求新事物。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇二

x年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我x年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。x年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，x年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。x年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：x年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。x年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不一樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。x年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn)。x年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員個(gè)性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有必須差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

(7)二、培訓(xùn)工作。

x年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與潛力，為工作開展注入活力。x年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。x年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與職責(zé)》專題講座，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到必須效果。

(5)對(duì)外合作方面：用心調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，x年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，用心探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必須效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1。對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2。針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3。經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

x年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化。

社保治理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利透過，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，用心與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

題目：1。新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2。針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人x年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2。利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自我知識(shí)專業(yè)潛力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。x年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3。人力資源部分接觸的人不較多，自我在x年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽商合作取得必須進(jìn)步。

4。加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界，擴(kuò)充了自我的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。

五)對(duì)于公司的人力資源推薦：

2。重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

x年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇三

人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

一、具體實(shí)施方案。

2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;。

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核，xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

三、目標(biāo)責(zé)任人。

四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門。

1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議。

2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)。

一、目標(biāo)概述。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇四

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇五

人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

一、具體實(shí)施方案。

2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;。

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核，xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

三、目標(biāo)責(zé)任人。

四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門。

1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議。

2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)。

一、目標(biāo)概述。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

我叫xx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，x個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個(gè)性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

(二)做好核算。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。

對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。

對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過對(duì)工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。

(三)做好人力管理。

實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要透過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇六

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。

1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)。

為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作。

不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。

加強(qiáng)各類高校、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。

4、針對(duì)招聘存在的問題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績(jī)效面談，實(shí)際觀察，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。

3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。

4、7月召開全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績(jī)效結(jié)果，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時(shí)效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性。

合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我20__年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國(guó)家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì)，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)職務(wù)。20__年8月25日，我進(jìn)入__x有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作。

更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。

在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動(dòng)和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作，而是這個(gè)崗位的工作，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作，是關(guān)系到下到每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作，都請(qǐng)大家多多支持。

一，對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)：

績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。

很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念績(jī)效管理和績(jī)效考核。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效，建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高。由此我們不難看出，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果一味的追求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗。

直線經(jīng)理（主管）：績(jī)效管理的直接責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo)。

員工：績(jī)效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。

需要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系。

績(jī)效溝通做的不夠，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明，并對(duì)直接管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，定期改善績(jī)效管理制度。

二，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。

在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力。

目前存在的問題：

3，窗口人員投訴過多，主要因?yàn)椋憾Y儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn)。

4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè)。

建議：

1，加強(qiáng)中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等），管理技能培訓(xùn)課程（時(shí)間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），提升和選拔培訓(xùn)。這部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績(jī)，在公司工作滿一定時(shí)期以后，公司再報(bào)銷所有費(fèi)用。

2，做好新人培訓(xùn)，其實(shí)新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個(gè)部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，告知工作地點(diǎn)。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇八

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我作為人力資源主管計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

一、招聘方面。

配合__的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好__年__公司的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面。

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、3、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

4、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

5、8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6、10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面。

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

五、制度建設(shè)方面。

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六、其他。

做好__實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。

總之，通過__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇九

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十一

20xx的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國(guó)人才熱的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的`離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”三個(gè)方面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。

2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、配集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十二

個(gè)人簡(jiǎn)歷的效果自然是與其本身的質(zhì)量有關(guān)，比如說一份個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫的非常馬虎，其中還有一寫基本性的錯(cuò)誤，還有的個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，一些必要的項(xiàng)目諸如求職目標(biāo)、學(xué)歷、專業(yè)等等都沒有，這樣的簡(jiǎn)歷在求職中自然是沒有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人信息。

性別：男。

學(xué)歷：碩士政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：工商管理工作經(jīng)驗(yàn)：19年。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

語言能力。

語種：英語能力：良好。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)市源泰建材有限公司。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：人力資源及辦公室。

職位月薪：保密。

工作描述：全面負(fù)責(zé)公司人力資源和行政方面的工作。

1、應(yīng)聘人員的面試測(cè)評(píng)和新進(jìn)員工入職談話工作;。

2、制定培訓(xùn)制度和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;。

3、制定和執(zhí)行薪酬制度和任職資格管理制度;。

4、制定和執(zhí)行績(jī)效考核方案及各部門的績(jī)效考核指標(biāo);。

5、解決處理在職員工和離職員工提出的問題;。

6、向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可執(zhí)行的人力資源問題解決方案，指導(dǎo)所屬員工開展工作。

行政方面：

1、公司印鑒和證照的辦理、年檢和管理工作;。

2、辦公用品、食堂、車輛用油等費(fèi)用的審核審批工作;。

3、各項(xiàng)規(guī)章制度的.修訂和完善工作;。

4、環(huán)評(píng)和安評(píng)驗(yàn)收方面的溝通工作;。

5、質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系、ccc強(qiáng)制性產(chǎn)品和鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作;。

6、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和分解為各部門年度工作目標(biāo)工作;并監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行情況。

公司名稱：河南中杰藥業(yè)有限公司。

公司規(guī)模：500～1000人。

所在部門：人力資源部。

職位月薪：2000～2999。

工作描述：行政方面：

1、監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行通報(bào)和處理;。

2、公司辦公用品、車輛、餐廳的管理工作;。

3、公司消防和安全的排查工作;。

4、公司文體活動(dòng)的組織工作;。

5、外部單位(工會(huì)、辦事處等)的聯(lián)絡(luò)工作;。

6、公司證照的管理和年檢工作;。

7、公司科技項(xiàng)目和著名商標(biāo)申報(bào)材料的整理、編寫、上報(bào)工作。

人事方面：

1、應(yīng)聘人員的面試和測(cè)評(píng)工作;。

2、制定和執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃;。

3、工資表的復(fù)核和薪酬制度的解釋工作;。

4、員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理工作;。

5、績(jī)效考核方案的執(zhí)行和匯總工作;。

6、員工建議和意見的處理工作;勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)訴訟工作;。

7、公司人事制度的編訂工作，其他制度的修訂和完善工作;。

公司名稱：新鄉(xiāng)市鑫泰絨布有限公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：辦公室。

工作分類：行政/后勤行政經(jīng)理/主管。

職位月薪：1500以下。

工作描述：編制和修訂公司規(guī)章制度，編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)公司行政后勤管理，協(xié)助廠長(zhǎng)做好員工的管理。

公司名稱：新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)寶西街道辦事處。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：黨政辦公室。

工作分類：文員文員。

職位月薪：保密。

工作描述：1、所轄社區(qū)居委會(huì)和單位工作信息的撰寫和上報(bào);。

2、上級(jí)單位來文的傳閱、歸檔管理;本單位文件的起草工作;。

3、單位的后勤保障工作;。

4、上級(jí)單位和辦事處領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性(非典排查、計(jì)生檢查、綜合治理等)工作。

自我評(píng)價(jià)。

工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能領(lǐng)悟上級(jí)意圖創(chuàng)造性的完成所交辦的工作;待人真誠(chéng)，團(tuán)結(jié)同事;具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力;具有豐富的行政和人事管理經(jīng)驗(yàn)，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有可執(zhí)行性的方案。

求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的過程，也是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的總結(jié)過程，從本質(zhì)上來說個(gè)人簡(jiǎn)歷就是個(gè)人求職的廣告。眾所周知的廣告詞一般都是正面的，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中同樣也是需要有正面的信息，如此才能吸引對(duì)方，并能夠贏得求職的成功。

個(gè)人的優(yōu)勢(shì)部分是在求職中的競(jìng)爭(zhēng)力之一，求職者優(yōu)勢(shì)通過其優(yōu)勢(shì)部分來展現(xiàn)出自己工作實(shí)力，但也也不是說所有你認(rèn)為是優(yōu)勢(shì)的部分都要體現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中。一來，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中內(nèi)同部分是很有限的，基本的信息，如個(gè)人檔案、學(xué)歷、專業(yè)、教育背景、工作背景等等信息，是不可缺少的。對(duì)方在篩選人才的過程中，也是認(rèn)識(shí)人才的過程。在初步的個(gè)人簡(jiǎn)歷中并不能完全看出一個(gè)人的全部，所有才會(huì)有后期的面試。那么，在比編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)信息上，同樣也需要所選擇。

要如何來選擇自身優(yōu)勢(shì)寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷上呢?

1)，選擇可以為個(gè)人簡(jiǎn)歷加分的部分。

一份個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用以及優(yōu)秀與否并不在于其個(gè)人優(yōu)勢(shì)上，而是在個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體效果上，能夠讓個(gè)人簡(jiǎn)歷加分，并提高其通過率的優(yōu)勢(shì)部分則可以多多以上。比如說針對(duì)求職職位的一些專業(yè)技能，以及計(jì)算機(jī)、英語等硬實(shí)力。

2)，選擇最為重要的優(yōu)勢(shì)部分。

每個(gè)人身上都會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)部分，有的人優(yōu)勢(shì)不夠多，而有的人優(yōu)勢(shì)非常明顯，也很多。如果在數(shù)量上很多，則在選擇的時(shí)候，則就可以根據(jù)求職的目標(biāo)來選擇重點(diǎn)部分。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十三

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十四

學(xué)歷：大學(xué)現(xiàn)所在地：福建龍巖。

專業(yè)：漢語言文學(xué)。

畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué)。

畢業(yè)時(shí)間：2004-7-3。

【教育培訓(xùn)】。

【工作經(jīng)驗(yàn)】。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造、修飾加工。

擔(dān)任職位：行政助理。

工作描述：1.協(xié)助部門經(jīng)理開展對(duì)食堂工作人員的管理;2、對(duì)保安的管理工作，從日常細(xì)節(jié)中對(duì)此崗位進(jìn)計(jì)績(jī)效評(píng)估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作、4、對(duì)宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案，做到責(zé)任到人的原則、5、積杉參與車間相應(yīng)管理工作。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造、

擔(dān)任職位：人力資源部經(jīng)理。

工作描述：1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，推動(dòng)完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè);2.建立人力資源管理總部管控體系，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力;3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開展;4.強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及公司組織。主要工作業(yè)績(jī)1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊(cè)，進(jìn)行推廣和稽核;2.理清公司的組織架構(gòu)，健全各工作項(xiàng)目流程;3.建立公司的三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，并對(duì)各級(jí)培訓(xùn)模型進(jìn)行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量，提升了員工的技能和素質(zhì);4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系;5.實(shí)施以工作計(jì)劃指標(biāo)體系為核心的、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系;6.牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制;7、積極配合車間開展“6s”的檢查相關(guān)工作，并以評(píng)分的方式寫出確實(shí)可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷商訂貨會(huì)，制訂董事長(zhǎng)發(fā)言稿，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開展各種大小會(huì)議及主持工作。

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造。

擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理兼行政部經(jīng)理。

工作描述：參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門組織架構(gòu)與定崗定編管理，并嚴(yán)格控制，降低人力成本，提高組織運(yùn)作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、升遷異動(dòng)、離職、合同簽訂、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實(shí)施，包括招聘政策的制定、招聘策劃、招聘渠道建設(shè)、人才庫建設(shè)等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估和培訓(xùn)檔案庫的建立;根據(jù)公司績(jī)效管理要求，參與制訂公司績(jī)效管理辦法，監(jiān)督、評(píng)價(jià)績(jī)效管理實(shí)施，并不斷完善績(jī)效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督執(zhí)行，審核每月各部門考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算;主導(dǎo)公司的通知、制度、文件、表單編制、受控、發(fā)放、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍、食堂、保安、環(huán)衛(wèi)、后勤財(cái)產(chǎn)的日常管理，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費(fèi)用、年檢、維護(hù)費(fèi)用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)文體活動(dòng)、慶典、內(nèi)部刊物、文化宣傳活動(dòng)等的開展;公司各項(xiàng)會(huì)議的監(jiān)督管理，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)議決議事項(xiàng);完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

【求職意向】。

意向職位：意向一：人力資源部經(jīng)理意向二：總經(jīng)理助理意向三：行政部經(jīng)理。

工作類型：全職。

工作地點(diǎn)：新羅區(qū)。

期望薪資：5000元/月。

【聯(lián)系方式】。

聯(lián)系手機(jī)：保密。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十五

6、全權(quán)負(fù)責(zé)與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業(yè)薪酬調(diào)查＂項(xiàng)目，了解服裝行業(yè)的薪酬水平，完善生產(chǎn)計(jì)件工資制度及一線銷售人員（導(dǎo)購(gòu)人員及店面主管）的的薪資方案，制訂生產(chǎn)管理人員薪資管理辦法。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：金融，保險(xiǎn)。

擔(dān)任職務(wù)：

見習(xí)經(jīng)理。

工作描述：

人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：

總經(jīng)理助理(人力資源＼行政后勤＼辦公室＼倉庫）。

工作描述：

歷任人事科員、人事處副處長(zhǎng)、辦公室主任總經(jīng)理助理等職,分管人事辦公室行政倉庫物流.

期間：1.作為總經(jīng)理助理，從公司組織架構(gòu)到崗位設(shè)置及人員配備，從始至終，都參與了北龍公司的組建，協(xié)助總經(jīng)理在短短的三個(gè)月內(nèi)將新公司運(yùn)作起來。

2.制定有關(guān)物資管理制度，嚴(yán)格控制了浪費(fèi)，盤活了物資，降低了省耗。

4.作為行政后勤主管，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)了內(nèi)部合作和團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性開支。

5.與省有關(guān)技校建立非常好的合作關(guān)系,拓寬和豐富了員工招聘渠道.

6．進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，緩解公司人才特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干表青黃不接的局面，同時(shí)精簡(jiǎn)人員，提高效率，解決人浮于事的現(xiàn)象．。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)。

最高學(xué)歷：

本科。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)：

第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

-11。

北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限公司。

a管理模式(劉光起老師)。

-04。

理的分權(quán)與有效的.授權(quán)(陳昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。

企業(yè)文化。

-01。

廣東眾行管理顧問公司。

目標(biāo)績(jī)效管理。

時(shí)代光華管理顧問公司。

新勞動(dòng)合同法。

-01。

南海生產(chǎn)力中心（張曉彤）。

如何運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)識(shí)別人才。

語言能力。

外語：

英語一般。

國(guó)語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

經(jīng)過系統(tǒng)地、專業(yè)地人力資源學(xué)習(xí)，具有較全面的專業(yè)知識(shí)。而八年的工作實(shí)踐，又使我不斷地有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高它。

具有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，無論是最初所從事的定崗定員工作，還是后來的全面管理工作，我都在制度建設(shè)完善、宏觀人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)等方面做了成績(jī)，對(duì)組織建設(shè)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化都有一定的見解和較強(qiáng)的實(shí)操水平。

本人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，有著很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念,做人正直，親和力好。

本人具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，與政府勞動(dòng)部門保持了良好關(guān)系，并與省有關(guān)重點(diǎn)技校建立合作關(guān)系，拓寬和豐富了員工招聘渠道。

本人熟悉有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)，熟悉有關(guān)辦事流程，在處理員工關(guān)系上有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

出身農(nóng)家子弟的我，于九四年考入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系，九八年順利通過畢業(yè)和學(xué)位考試，來到廣東佛山投身于國(guó)企改革浪潮中。

無論是工作還是生活中，本人都本著“老實(shí)做人、踏實(shí)做事”的原則，認(rèn)真地做好每件事。而正是這種腳踏實(shí)地的樸實(shí)作風(fēng)，使我受益不淺。

1994年至，在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)時(shí)，任班團(tuán)支部書記等主要學(xué)生干部。曾獲校“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、獲二等獎(jiǎng)學(xué)金。

1998.7畢業(yè)到廣東佛山北江機(jī)械廠參加工作，佛山市北江機(jī)械廠是國(guó)務(wù)院發(fā)展中心頒發(fā)的“中華之最”稱號(hào)的中國(guó)首家生產(chǎn)玻璃深加工設(shè)備的專業(yè)廠家，在行業(yè)中一直是佼佼者，頗有名氣。

10月開始負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及定崗定員，提出的“充實(shí)一線、壓縮二線、精減三線”的方案，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)（減幅達(dá)30％），改變了作風(fēng)，提高了效率。

8月，人事處與保衛(wèi)處合并為人事保衛(wèi)部，任命為人事保衛(wèi)部人事科長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)全廠的人事招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)紀(jì)律及日常人事工作。

1月，被提升為人事保衛(wèi)部副主任（副經(jīng)理），分管人事。8月，廠長(zhǎng)辦公室、人事、后勤、工會(huì)、車隊(duì)合并為政務(wù)部，被任命為政務(wù)部副主任（副經(jīng)理），主管廠辦、人事兩職能部門。

期間，起草了人事錄用管理、人事考核、工資分配、吸引人才和激勵(lì)人才等制度、方案；舉辦的入廠、質(zhì)量、技能等培訓(xùn)，成功地幫助員工進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換；與政府勞動(dòng)人事部門建立了良好的合作關(guān)系。

2012月，佛山市北江機(jī)械廠最大的分公司（產(chǎn)值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機(jī)械有限公司進(jìn)行重組，作為辦公室主任負(fù)責(zé)人事、薪資、行政、后勤、工會(huì)等工作。作為人事主管，成功地瓦解同行挖人的計(jì)劃，穩(wěn)定了銷售隊(duì)伍，降低了離職率，并吸引了新的技術(shù)精英加盟；作為行政后勤主管，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)了內(nèi)部合作和團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性開支；與省有關(guān)技校建立非常好的合作關(guān)系,拓寬和豐富了員工招聘渠道；積極參加佛山市人力資源協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

/11--2005/4，佛山市北江機(jī)械廠最大的分公司（產(chǎn)值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機(jī)械有限公司進(jìn)行改制，任佛山市北龍玻璃機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理管理行政人事及對(duì)外事務(wù)，同時(shí)兼任物資管理部經(jīng)理，主管物資、倉庫。從始至終，都參與了北龍公司的組建，協(xié)助總經(jīng)理在短短的三個(gè)月內(nèi)將新公司運(yùn)作起來；制定有關(guān)物資管理制度，嚴(yán)格控制了浪費(fèi)，盤活了物資，降低了省耗；選為共青團(tuán)佛山市禪城區(qū)委員。4月，評(píng)為2003年度佛山市優(yōu)秀團(tuán)干部。

4月，應(yīng)中宏人壽保險(xiǎn)邀請(qǐng)，加入其精英團(tuán)隊(duì)，參加其佛山第一批儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，獲開業(yè)功勛獎(jiǎng)。

3月至8月，在著名內(nèi)衣公司----廣東嘉莉詩(國(guó)際)服裝有限公司任人力資源部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、企業(yè)文化等工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)（家俱廠、化妝品公司、文化傳播公司、信用擔(dān)保）的人力資源工作。積極開拓和豐富招聘渠道和途徑，在公司內(nèi)部大力宣揚(yáng)和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培訓(xùn)體系和制度，在公司內(nèi)部積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，推行全員培訓(xùn)和持證上崗；負(fù)責(zé)與中國(guó)知名薪酬管理顧問公司合作，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研活動(dòng)，適時(shí)地改進(jìn)與完善公司的薪酬體系；推行和實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效管理方法，改善公司公司的績(jī)效系統(tǒng)。

工作是個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程，學(xué)做人、學(xué)做事，只有自己給自己不斷施壓，才能跟上發(fā)展的潮流。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十六

戶口所在：禪城區(qū)國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：166cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：人事經(jīng)理：總監(jiān)/經(jīng)理。

工作年限：10職稱：中級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：8000--12000希望工作地區(qū)：佛山,廣東省,。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔(dān)任職位：擔(dān)任南海公司與珠海公司的hr經(jīng)理。

工作描述：因來公司時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)主要是完善公司的制度建設(shè)與推動(dòng)績(jī)效管理，招聘與儲(chǔ)備一些高素質(zhì)的人才、員工培訓(xùn)、規(guī)范人力資源運(yùn)作、協(xié)調(diào)南海與珠海公司hr事務(wù)。

離職原因：

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

工作描述：全面負(fù)責(zé)公司的人力及行政后勤、辦公室工作，協(xié)助總經(jīng)理處理內(nèi)外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤辦公室工作。針對(duì)宏觀大環(huán)境不理想，進(jìn)行新的人力資源規(guī)劃（組織架構(gòu)、定崗定員、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等），引進(jìn)人事測(cè)評(píng)體系，建立相關(guān)制度文件，協(xié)助總經(jīng)理審報(bào)并獲得成品油倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資格與煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)資格。

1、通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與規(guī)劃，整合內(nèi)部資源，提高工作效率與降低運(yùn)營(yíng)成本；

2、通過定崗定員，精簡(jiǎn)人員；結(jié)合招聘與培訓(xùn)，重建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；

3、通過建立有效溝通機(jī)制、培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與向心力；

4、通過建立績(jī)效管理機(jī)制和薪酬分配制度調(diào)整，建立公司的目標(biāo)管理體系，重新建立激勵(lì)與約束機(jī)會(huì)。

5、協(xié)助總經(jīng)理審報(bào)成品油倉儲(chǔ)與煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)資格，并成功通過。

離職原因：家庭有急事。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

工作描述：負(fù)責(zé)公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，相關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪資、考核、社會(huì)保險(xiǎn)、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理，企業(yè)文化的建立與推動(dòng)、公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織與策劃；并負(fù)責(zé)指導(dǎo)或監(jiān)管公司下屬企業(yè)（化妝品公司＼家俱廠＼文化傳播公司＼信用擔(dān)保公司）的人力資源工作。

3、提出并推動(dòng)能力素質(zhì)培訓(xùn)模型，建立與完善公司的培訓(xùn)體系；

4、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；

5、針對(duì)公司往集團(tuán)化發(fā)展方向，及時(shí)提出加強(qiáng)各分支外機(jī)構(gòu)人事管理的辦法；

6、全權(quán)負(fù)責(zé)與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業(yè)薪酬調(diào)查＂項(xiàng)目，了解服裝行業(yè)的薪酬水平，完善生產(chǎn)計(jì)件工資制度及一線銷售人員（導(dǎo)購(gòu)人員及店面主管）的的'薪資方案，制訂生產(chǎn)管理人員薪資管理辦法。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十七

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

侯先生。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前住地：

佛山。

民族：

漢族。

戶籍地：

佛山。

身高體重：

166cm?kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

35歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

人才測(cè)評(píng)：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

9

職稱：

中級(jí)。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

8000--1。

希望工作地區(qū)：

佛山深圳天津。

工作經(jīng)歷：

公司名稱：

佛山市某燃料油有限公司起止年月：-07～。

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

全面負(fù)責(zé)公司的人力及行政后勤、辦公室工作，協(xié)助總經(jīng)理處理內(nèi)外事務(wù)。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

負(fù)責(zé)公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，相關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪資、考核、社會(huì)保險(xiǎn)、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理，企業(yè)文化的建立與推動(dòng)、公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織與策劃；并負(fù)責(zé)指導(dǎo)或監(jiān)管公司下屬企業(yè)（化妝品公司＼家俱廠＼文化傳播公司＼信用擔(dān)保公司）的人力資源工作。

3、提出并推動(dòng)能力素質(zhì)培訓(xùn)模型，建立與完善公司的培訓(xùn)體系；

4、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；

5、針對(duì)公司往集團(tuán)化發(fā)展方向，及時(shí)提出加強(qiáng)各分支外機(jī)構(gòu)人事管理的辦法；

6、全權(quán)負(fù)責(zé)與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業(yè)薪酬調(diào)查＂項(xiàng)目，了解服裝行業(yè)的薪酬水平，完善生產(chǎn)計(jì)件工資制度及一線銷售人員（導(dǎo)購(gòu)人員及店面主管）的的薪資方案，制訂生產(chǎn)管理人員薪資管理辦法。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：金融，保險(xiǎn)。

擔(dān)任職務(wù)：

見習(xí)經(jīng)理。

工作描述：

人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：

總經(jīng)理助理(人力資源＼行政后勤＼辦公室＼倉庫）。

工作描述：

歷任人事科員、人事處副處長(zhǎng)、辦公室主任總經(jīng)理助理等職,分管人事辦公室行政倉庫物流.

期間：1.作為總經(jīng)理助理，從公司組織架構(gòu)到崗位設(shè)置及人員配備，從始至終，都參與了北龍公司的組建，協(xié)助總經(jīng)理在短短的三個(gè)月內(nèi)將新公司運(yùn)作起來。

2.制定有關(guān)物資管理制度，嚴(yán)格控制了浪費(fèi)，盤活了物資，降低了省耗。

4.作為行政后勤主管，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)了內(nèi)部合作和團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性開支。

5.與省有關(guān)技校建立非常好的合作關(guān)系,拓寬和豐富了員工招聘渠道.

6．進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，緩解公司人才特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干表青黃不接的局面，同時(shí)精簡(jiǎn)人員，提高效率，解決人浮于事的現(xiàn)象．。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)。

最高學(xué)歷：

本科。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)：

第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限公司。

a管理模式(劉光起老師)。

理的分權(quán)與有效的授權(quán)(陳昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。

企業(yè)文化。

廣東眾行管理顧問公司。

目標(biāo)績(jī)效管理。

時(shí)代光華管理顧問公司。

新勞動(dòng)合同法。

南海生產(chǎn)力中心（張曉彤）。

如何運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)識(shí)別人才。

語言能力。

外語：

英語一般。

國(guó)語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

經(jīng)過系統(tǒng)地、專業(yè)地人力資源學(xué)習(xí)，具有較全面的.專業(yè)知識(shí)。而八年的工作實(shí)踐，又使我不斷地有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高它。

具有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，無論是最初所從事的定崗定員工作，還是后來的全面管理工作，我都在制度建設(shè)完善、宏觀人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)等方面做了成績(jī)，對(duì)組織建設(shè)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化都有一定的見解和較強(qiáng)的實(shí)操水平。

本人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，有著很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念,做人正直，親和力好。

本人具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，與政府勞動(dòng)部門保持了良好關(guān)系，并與省有關(guān)重點(diǎn)技校建立合作關(guān)系，拓寬和豐富了員工招聘渠道。

本人熟悉有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)，熟悉有關(guān)辦事流程，在處理員工關(guān)系上有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

出身農(nóng)家子弟的我，于九四年考入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系，九八年順利通過畢業(yè)和學(xué)位考試，來到廣東佛山投身于國(guó)企改革浪潮中。

無論是工作還是生活中，本人都本著“老實(shí)做人、踏實(shí)做事”的原則，認(rèn)真地做好每件事。而正是這種腳踏實(shí)地的樸實(shí)作風(fēng)，使我受益不淺。

1994年至1998年，在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)時(shí)，任班團(tuán)支部書記等主要學(xué)生干部。曾獲校“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、獲二等獎(jiǎng)學(xué)金。

1998.7畢業(yè)到廣東佛山北江機(jī)械廠參加工作，佛山市北江機(jī)械廠是國(guó)務(wù)院發(fā)展中心頒發(fā)的“中華之最”稱號(hào)的中國(guó)首家生產(chǎn)玻璃深加工設(shè)備的專業(yè)廠家，在行業(yè)中一直是佼佼者，頗有名氣。

98年10月開始負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及定崗定員，提出的“充實(shí)一線、壓縮二線、精減三線”的方案，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)（減幅達(dá)30％），改變了作風(fēng)，提高了效率。

198月，人事處與保衛(wèi)處合并為人事保衛(wèi)部，任命為人事保衛(wèi)部人事科長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)全廠的人事招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)紀(jì)律及日常人事工作。

201月，被提升為人事保衛(wèi)部副主任（副經(jīng)理），分管人事。年8月，廠長(zhǎng)辦公室、人事、后勤、工會(huì)、車隊(duì)合并為政務(wù)部，被任命為政務(wù)部副主任（副經(jīng)理），主管廠辦、人事兩職能部門。

期間，起草了人事錄用管理、人事考核、20工資分配、吸引人才和激勵(lì)人才等制度、方案；舉辦的入廠、質(zhì)量、技能等培訓(xùn)，成功地幫助員工進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換；與政府勞動(dòng)人事部門建立了良好的合作關(guān)系。

2001年12月，佛山市北江機(jī)械廠最大的分公司（產(chǎn)值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機(jī)械有限公司進(jìn)行重組，作為辦公室主任負(fù)責(zé)人事、薪資、行政、后勤、工會(huì)等工作。作為人事主管，成功地瓦解同行挖人的計(jì)劃，穩(wěn)定了銷售隊(duì)伍，降低了離職率，并吸引了新的技術(shù)精英加盟；作為行政后勤主管，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)了內(nèi)部合作和團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性開支；與省有關(guān)技校建立非常好的合作關(guān)系,拓寬和豐富了員工招聘渠道；積極參加佛山市人力資源協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

2003/11--2005/4，佛山市北江機(jī)械廠最大的分公司（產(chǎn)值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機(jī)械有限公司進(jìn)行改制，任佛山市北龍玻璃機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理管理行政人事及對(duì)外事務(wù)，同時(shí)兼任物資管理部經(jīng)理，主管物資、倉庫。從始至終，都參與了北龍公司的組建，協(xié)助總經(jīng)理在短短的三個(gè)月內(nèi)將新公司運(yùn)作起來；制定有關(guān)物資管理制度，嚴(yán)格控制了浪費(fèi)，盤活了物資，降低了省耗；選為共青團(tuán)佛山市禪城區(qū)委員。204月，評(píng)為2003年度佛山市優(yōu)秀團(tuán)干部。

204月，應(yīng)中宏人壽保險(xiǎn)邀請(qǐng)，加入其精英團(tuán)隊(duì)，參加其佛山第一批儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，獲開業(yè)功勛獎(jiǎng)。

203月至208月，在著名內(nèi)衣公司----廣東嘉莉詩(國(guó)際)服裝有限公司任人力資源部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、企業(yè)文化等工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)（家俱廠、化妝品公司、文化傳播公司、信用擔(dān)保）的人力資源工作。積極開拓和豐富招聘渠道和途徑，在公司內(nèi)部大力宣揚(yáng)和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培訓(xùn)體系和制度，在公司內(nèi)部積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，推行全員培訓(xùn)和持證上崗；負(fù)責(zé)與中國(guó)知名薪酬管理顧問公司合作，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研活動(dòng)，適時(shí)地改進(jìn)與完善公司的薪酬體系；推行和實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效管理方法，改善公司公司的績(jī)效系統(tǒng)。

工作是個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程，學(xué)做人、學(xué)做事，只有自己給自己不斷施壓，才能跟上發(fā)展的潮流。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃（模板18篇）篇十八