人力資源部門需要與其他部門密切合作，共同推動組織的發展。接下來，我們一起來看看一些成功企業的人力資源實踐案例。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇一

3、負責每月員工考勤統計，請假管理和統計;。

4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協調和溝通，及時反饋和處理各種突發事件，確保各項工作的順利進行。

6、每月負責組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。

7、及時組織各小組團建活動，負責策劃編寫活動方案等;。

8、負責招聘相關工作;。

9、負責薪酬、績效等工作。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇二

作職責：

1.根據公司年度中長期戰略目標，制定人力資源規劃，并優化和實施;。

2.根據業務需求和人力規劃，制定內外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。

4.根據經營目標，設計和優化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。

任職要求：

1.人力資源、管理類相關專業本科以上學歷;有國企工作經驗。

3.了解hr各職能模塊，熟悉企業人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經歷;。

4.具戰略化思維，能整合不同的工作團隊，靈活解決復雜問題。

5.計劃性和執行力強，具責任心和事業心，優秀的溝通協調和團隊管理能力.

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇三

3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協助跟蹤各部門績效考評過程;。

5、負責企業文化的建設，組織各項活動;。

6、管理公司食堂，衛生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。

7、公司領導交代的其他工作。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇四

職責：

2、主持、實施醫院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負責監督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現;。

4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經驗;。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇五

3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。

4、制定公司人才發展戰略，為公司發展儲備人才，提供人才支撐;。

5、監督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。

6、監督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇六

1.員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關系轉移。

2.辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

3.協助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。

4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業管理、社會保險與保障專業等相關專業優先。

2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規,熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

3.對數據敏感，細心，有責任心。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇七

1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報董事長、總經理核準后轉會計部執行。

8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯系，與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

10、完成董事長、總經理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇八

職責：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。

2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。

3、溝通協調總部相關部門工作;。

4、完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業管理等相關專業;。

2、5年以上人力資源相關工作經驗，有知名景觀施工行業企業人力資源工作經驗優先;。

3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。

4、良好的執行力和業務操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇九

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

企業經營者的戰略伙伴

企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

職能維度 就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。

第二步 開發激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十

1人力資源及行政管理體系搭建（建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業務模塊，完善相關管理工具）

2招聘管理（組織協調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優錄取新員工）

3、每月績效考核、考勤管理制作

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓

5、日常行政事物處理（辦公用品采購發放管理，各種通知、獎懲的下發；公司清潔衛生的跟進監督）

6、上級安排的其它事宜

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十一

6、以獵頭的工作方式，對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;。

8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

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人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十二

職責：

1、全面負責公司人力招聘;。

2、負責公司人事管理制度的建設和完善;。

3、負責完善公司組織架構、崗位職責編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負責組織執行公司月度績效考核;月度工作計劃、月度總結數據分析、管理;。

5、配合公司企業文化建設，增強企業向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關專業大學本科及以上學歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關主要政策。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十三

1、根據公司戰略和內外部環境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。

3、組織制定和完善企業的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程，并在批準后實施。

4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。

5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。

7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯系。

1、接受人力資源總監和公司總經理、副總經理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。

1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業畢業。

2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監管理經驗。

3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。

4、較強的組織、協調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業心，工作細致、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十四

3、根據公司經營戰略要求，進行組織設計的專題研究，不斷優化組織結構;。

4、組織編制公司人力資源規劃，并組織實施;。

5、組織行業的薪酬福利調查，擬定薪酬福利方案;。

6、負責公司中高層管理人員的招聘工作，并建立人才信息庫;。

7、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計并組織推進、實施;。

8、負責員工勞動關系的管理，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;。

9、塑造、維護、發展和傳播企業文化;。

10、協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，協調各部門的工作關系;。

11、完成總經理交辦的各項工作任務。

二、管理層面。

1、編制本部門組織設置方案;。

3、負責協調本部門各模塊的工作關系,對本部門的工作成效負有直接的領導責任;。

4、負責制訂本部門的工作計劃和預算，經批準后組織執行;。

5、帶頭遵守和執行公司的規章制度，并督促下屬員工嚴格遵守;。

6、負責對下屬員工的工作進行指導、監督和檢查，解決工作中出現的爭議;。

7、負責對下屬員工的考核、獎懲，并有責任幫助其不斷提高工作能力;。

8、對部門管轄內的資產的安全性和使用的合理性、合規性、合法性負責;。

9、負責組織部門內各種資料和信息的保密和管理工作;。

10、負責組織本部門的業務培訓和人才培養工作;。

11、協調本部門與其他部門的工作關系。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十五

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經驗;3年及以上互聯網行業相關工作經驗;

3、對互聯網企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優秀的職業素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協作精神。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十六

2.全面負責營銷團隊銷售管理等支持、服務、監督、管理工作;。

3.根據集團人事政策和管理制度推到執行并貫徹;。

4.員工關系維護，員工活動開展、團建活動策劃工作。

5.負責營銷中心商務接待行政事務等相關工作;。

1、本科及以上學歷，藥學或人力資源管理等相關專業;。

3、有醫藥銷售經驗或醫藥行業人力資源經驗優先考慮;。

4、在醫藥營銷團隊招聘、培訓、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經驗;。

5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執行能力。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十七

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業務模塊，完善相關管理工具)。

2招聘管理(組織協調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優錄取新員工)。

3、每月績效考核、考勤管理制作。

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。

5、日常行政事物處理(辦公用品采購發放管理，各種通知、獎懲的下發;公司清潔衛生的跟進監督)。

6、上級安排的其它事宜。

人力資源經理的角色和職責（實用18篇）篇十八

1、根據公司年度經營戰略，制定人力資源部工作規劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監督執行。

2、根據公司年度發展規劃，建立相應的人力資源制度，并對現有的制度予以完善，同時完善與優化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

5、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;。

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性;。

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃，并制定實施計劃、確保戰略落地;。

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優化人力資源工作流程;。

10、負責部門日常管理事宜，執行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。

11、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;。

12、領導安排的其他相關工作。