月工作總結可以促使我們認識到自己在工作中的提升和成長。了解一些優秀的月工作總結范文，可以讓我們更加清晰地了解什么是一篇優秀的總結。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇一
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：173cm。
誠信徽章：未申請體重：63kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：首席技術執行官cto/首席信息官cio：廠長、生產總監。
工作年限：17職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區：佛山,中山,廣州。
工作經歷。
公司性質：外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備。
工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。
3月任生產部經理職務，負責公司的技術、生產管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關項目等的管理工作。
項目經驗：新建廠房無塵車間及其動力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產規劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質：國有企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：設計。
工作描述：在產品開發處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉制。
教育背景。
畢業院校：學院學院。
專業一：工業電氣自動化專業二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
技術：自動化控制。
管理：企業管理運營。
個人自我評價。
勤奮、創新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業道德，為企業創造最大的經濟效益，是本人從業的基本原則。
擁有良好的專業知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統或現代的管理模式是企業行為活動的風向標，而針對企業行為活動的作業研究與工業研究、對企業的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業管理活動的精華所在。其能夠對企業最深層問題進行分析研究并為企業活動提供切實可行的解決方案，使企業更富有創造力。
追求企業總體素質、產出效率、通過產品和企業文化支付企業的社會責任，是我從業的準則。
我的`個人名言：德才兼備的人是精品;有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。
現在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現在很多國內的企業，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內企業這是普遍的現象。無可否認，人是企業最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質就會高。為什么很多有知識、文化的人素質低下呢?人格的升華是素養的提升機。人格的升華才是一種素養的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業的產出效能、良好文化等代表了企業的總體素質，總體素質的具體體現者除了支付企業的社會責任——產品之外，就是企業員工。如何培養企業員工的素養、打造企業團隊整體性、塑造企業良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業對員工職業化的培訓。這部分的內容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業需求與個人需求、個人職業定位及職業生命周期、認識浪費、5及精益生產方式、現代企業管理思想、企業文化等。
計劃及物料的控制(pmc)：企業的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業的資金占用率、流轉率、產品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產計劃及質量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產能力評估-ap-投放物料和生產車間、作業的質量控制、現場管理。
這部分還包括生產能力關鍵中心的能力評估、規劃作業流程(ie)、人員配置等。規劃好了，能有效控制企業的流轉資金、在制品及半成品的數量、生產作業的同步性等。
在此暫不多述說。
對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統性實用性去考慮問題，思維屬于具有創造性的發散性思維，人際關系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。
勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
陳堅敬上!
生產部經理工作總結（模板16篇）篇二
為確保運行的穩定性和連續性，xxxx通過對進水水質定期檢測和加強各階段水量監測，及時與上級部門和其它設施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統籌組織開展各項生產。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩定且不能過高，因此及時與來水設施和作業主管部門積極溝通，在不影響各方生產的前提下，調整來水量，實現良好的原水調節。
加強安全、技術溝通與協作。為提高消防設備的耐久度以及作業現場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業現場的安全評估工作，申報相關作業手續、制定作業方案及安全防控方案，保證安全作業。積極加強技術主管部門的技術合作，根據廠內管理監控的要求和設備故障技術支持，與上級部門開展技術現場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。
深化與其實設施、部門的配合協作，完成噴淋除臭系統的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關部門對各項成本費用和其它費用的發生與賬物數據進行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預算額與發生額進行比較，將成本額控制在合理范圍內。加強黨務工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解各項任務的要求與標準，切實將黨建工作、黨內生活組織好、開展好。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇三
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監督整改。
二是制定安全工作。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質。
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰》。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇四
誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。現將試用期的工作情況匯報如下：
1、公司規章制度管理。
1)主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領導審批；
2)監督、檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善；
3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。
2、行政辦公事務管理。
1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；
2)組織公司員工節日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。
3、行政后勤管理。
2---想要做決斷；
決策者錯位去做執行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具。
體的環節應該由管理者去做，決策者的價值體現在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作。
為管理者，只是負責代理別人去執行，真正的價值在執行力上。
些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部。
門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕。
出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把。
握決策的方向就不會出現政策性的4---是沒有好或是不好。
力呢？
任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環。
6---和完善的地方。
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很。
大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要。
改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提。
高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方。
式。
3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工。
作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責。
任感投入到工作中，以期更好的為。
9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作。
進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行：
學院情況，我搜集了很多學院的資。
10---。
二、管理思維：
做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學。
員成長貢獻自己的微薄之力。
提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年。
12---。
獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方。
給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯。
誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強。
作效率。
層管理培訓，建立考核晉升制度。
化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
16---在以后的工。
作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規。
定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才。
需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才。
需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省。
人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留。
給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
18---。
在感動著我、感染著我、鞭策著我。
1、熟悉月星家居企業文化。
經歷在月星家居的這段時間，使我更了解企業的文化綱要。核心價值：服務理念：
追求。
月星家居在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對。
性的組織培訓，對我們專業技術能力、個人處事能力都有很大提升。正如月星家居自己。
所說的，月星家居是一所學校，工作就是理論的實踐，月星家居的第一產品是培養的人才。
月星人真誠待人、嚴于律己，月星。
20---理》。當然，打鐵還。
需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地。
巡檢，針對發生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時。
間和空間。而對本部門工作中表現好的員工，我都會進行表揚和獎勵，對不符合規范，堅決。
制止，并耐心地教導他們，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高。
工作標準，全面完成自己的工作任務。
（4）積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。
22---總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是關于部門經理試用期工作總結范文，希望對大家有幫助。
這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創期的創業歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量。現將我試用期兩個月的工作情況總結如下：
一、對崗位的認識和工作思路。
綜合部既是公司對外聯系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：
突出兩個重點：重點之一是：科學規范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協調，確保政令暢通。
24---統籌考慮，提出建設性意見，或轉發文件貫徹落實，或印發文件組織學習。
2.履行協調職能，搞好綜合協調。一是統籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發揮積極性、主動性和創造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據工作輕重緩急程度，協調安排人員予以配合，有效形成聯動機制和持久合力。三是協助領導做好與上級有關部門的聯系和協調工作。
26---辦理和五險的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經理辦公會、提交了2次開發區管委會主任辦公會的公司相關議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。
總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
個人轉正述職報告。
尊敬的領導：
7.對鐵路專題電子地圖進行切圖測試，后因服務器系統問題暫停；
8.對xx國土局現狀和規劃數據進行格式轉換，由mapgis格式轉為arcgis格式，并對轉換后的數據進行坐標校正、配圖和服務發布。
二、工作經驗教訓和不足。
根據工作需要，我有時需要外出進行數據處理，期間遇到了一些問題，比如某些工作需要特定的軟件環境才能實現，而外出單位并沒有該軟件或者環境不適合此軟件運行，就需要把數據拷貝回公司進行處理，然后再回饋給相應單位，這樣就比較耗時耗力，且存在一定的風險。結合期間幾次外出，我總結了一下幾點：
1.外出前與前往單位負責人提前聯系，確保到時能與相關人員接洽，以免做無用功；
30---據地圖處理方法文檔，為部門或新進員工提供方便，能方便快速的融入工作。
過去的一個月，非常感謝各位領導和同事對我工作上的關心和支持，我還有很多有待提高的地方，相信在以后的工作中我會揚長避短，不斷努力學習，以飽滿熱情的狀態投入到工作中，積極的為部門和公司做出自己應有的力量，創造更多的價值。
以上是我對自己申請轉正的述職報告，希望各位領導對于我的不足之處給予指導，使我不斷進步，為公司做出我最大的貢獻。
望領導予以審批。
謝謝！
申請人：xxxxx年05月12日。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇五
簡歷是求職者給招聘單位發的一份簡要介紹。包含自己的基本信息以及自我評價、工作經歷、學習經歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等，一份良好的個人簡歷對于獲得面試機會至關重要。下面來看看生產部經理是如何通過下面這份簡歷模板去推銷自己的。
個人信息。
姓名：許xx國籍：中國。
目前住地：廣州民族：壯族。
戶籍地：廣西身高體重：168cmkg。
婚姻狀況：已婚年齡：31歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產經理/車間主任：主管、項目經理/主管、工業/工廠類：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全兼職均可可到職日期：兩個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區：廣州佛山廣東省。
工作經歷：公司名稱：起止年月：-10～廣州拓威訊科技發展有限公司。
公司性質：民營企業所屬行業：電器，電子，通信設備。
工作描述：1、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業測定、數據統計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客戶需求進行全方位的售后、技術指導服務，并根據生產統籌規劃而進行相應的工作研究、現場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率并嚴守產品出荷納期。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業所屬行業：電器，電子，通信設備。
擔任職務：生產科長。
工作描述：1、2008、1~2009、7，擔當東菱凱琴集團三分公司生產工程科科長，運用pdca循環與ie管理方法帶領部屬進行較為全面的現場生產革新、工裝夾具設計和制作，通過生產工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡到62人、將傳統咖啡壺生產線效率提升了近30%，并通過6s整理將生產車間由以前的臟亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環境。
離職原因：個人原因。
公司性質：外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備。
擔任職務：制造主管。
工作描述：
1、~，負責低壓電器事業部生產現場革新、設備改造、工裝夾具設計和制作;。
2、~，負責低壓電器事業部安全開關生產線縮短的生產工藝改良及效率提升改。
善、薄型漏電開關生產線由線性生產轉換為細胞生產的工藝流程改善和生產效率提升改善。
取得卓著成效，并迅速在日立工機充電器生產線、漏電保護插頭生產線得到推廣;。
3、~，主管低壓電器事業部新產品-東芝配電箱從技術資料消化、現場生產布局。
設置、供應商交流合作到成品出荷全過程，大大提升公司產品效益經營的競爭力;。
4、~，擔當低壓電器事業部制造主管，期間多次參與日本工業規格jis認證、第。
產品品質方面成效顯著;。
離職原因：個人原因。
教育背景。
畢業院校：南寧職業技術學院。
所學專業：機械設備及自動化第二專業：
培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：日語一般。
國語水平：優秀粵語水平：優秀。
工作能力及其他專長。
掌握機械設計、自動控制的基本理論和技能;。
掌握計算機輔助設計autocad、mtd等繪圖工具;。
掌握豐富現場管理知識及日本工業規格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。
詳細個人自傳。
教育經歷:。
2008、06~~2008、09東菱培訓學院制造企業現場管控模式。
2005、10~~、10清華大學廣州分站供應鏈能力提升。
2003、08~~2004、09番禺藍天外語培訓中心標準日本語。
09~~200007南寧職業技術學院機械設備及自動化。
過往工作經歷：
工程師新產品項目主管。
2005、11~~、12廣州番禺旭東阪田電子有限公司低壓電器事業部制造部主管。
個人工作經驗：
6、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業測定、數據統計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客戶需求進行全方位的售后、技術指導服務，并根據生產統籌規劃而進行相應的工作研究、現場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率并嚴守產品出荷納期。
個人技能：
掌握機械設計、自動控制的基本理論和技能;。
掌握計算機輔助設計autocad、mtd等繪圖工具;。
掌握現場管理知識及日本工業規格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。
個人愛好:籃球、象棋。
法務律師個人簡歷。
外貿跟單經理個人簡歷。
生產主任個人簡歷。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇六
上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結分析階段水質特點和查閱大量活性污泥的培養資料并結合現場作業條件等多重因素，利用現有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養，科學控制碳源補充，合理進行溫度補償，最終實現了厭氧工藝段的恢復，不僅實現了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關技術經驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進入反硝化處理，污泥菌株已適應高有機物環境下的生存環境，厭氧恢復后，水體中的有機物及酸堿值發生反轉，繼而需進行反硝化菌株的過渡轉性狀培養，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養。
突破傳統工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經過不斷與設備商技術進行探討和深度合作，取得階段性進展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標均可達到設計出水標準，運行消耗及成本穩定。中水深度臭氧處理實現除率cod能力進一步提升，達到預期效果，cod長期控制在30mg/l以下。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇七
今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
二、抓工作程序，抓計劃落實。
公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
三、抓質量、抓安全、抓紀律。
現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇八
今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。
一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業的骨干力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎。
二、抓工作程序，抓計劃落實。
公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求。
三、抓質量、抓安全、抓紀律。
1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭。
2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產。
3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在。對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在。
總之在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇九
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：
20**年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。結合公司實際提出了20**年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1、加強溝通，服務于民。
加強小區業主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
2、關愛員工，認真工作。
認真傳達公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。
二、明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
1、工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創造更大的效益。
三、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領導下，發揚高度人不怕吃苦，不怕艱辛的企業精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20**年工作目標，給公司一個滿意的答案。
****項目項目經理****。
一份耕耘，一份收獲，經過不懈努力，20**年的工作即將。
結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
（二）嚴格質量管理，爭創優質工程。
質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益。
用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、20**年的工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
延伸閱讀：
一、提高與人勾通能力。
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范。
1、規范文檔模板。
對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工。
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。
閱讀拓展：
1，了解公司運作方式及產品。
了解公司。
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。
準確定位自己的（大學20xx年元旦放假安排通知及通告）工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。
理解公司的企業文化，并盡快融入其中。
初步熟悉需要推廣的產品。
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特征，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。
以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特征。
比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細了解。
對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
2，市場進一步規劃。
公司內部市場信息整理。
估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。
客戶端市場信息整理。
從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。
3，日常工作。
對市場需求大的產品做庫存備貨預估。
每日與個別銷售同事詳細review工作情況每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
對客戶投訴及時做出反應協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題積極與原廠溝通共同解決客戶端的技術或產品質量問題。
和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源并爭取價格和交期優勢。
整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十
生產技術部在分管經理及總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利完成了_月份的各項工作，為使_月份工作順利進行，特對_月份工作做以總結，對_月份工作做計劃安排。
1、加強技術基礎管理工作，使生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。高質量完成11011工作面改造工程，編制了切合實際的作業規程。
2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術措施。
3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術措施。
4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術措施。
5、編寫了11011工作面聯絡巷打頂、打柱安全技術措施。
6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術措施。
7、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質圖緊急避險系統圖。
8、編制八月份生產經營計劃。
9、組織召開頂板管理專項會議，建立技術方面的隱患臺帳。
10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。
11、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查。
二、_月份工作計劃：
1、科學組織，合理安排，加強技術管理方面的各項工作，完善頂板管理安全評價。
2、完善安全采煤質量標準化工作，做好風險預控資料整理工作。
3、編制在安全生產中遇到的相應的安全技術措施。
4、月底做好11011工作面月度復審工作。
5、編制11011工作面過聯絡巷安全技術措施。
6、組織召開頂板管理專項會議，建立技術方面的隱患臺帳。
7、編制九月份生產經營計劃。
8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作。
9、配合其他部室做好各項安全生產工作，努力完成上級交給我們的各項任務。
10、認真學習有關知識，提高業務水平，搞好安全質量化標準工作。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十一
在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產品產量方面。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年__月__日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3、缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20__年度工作規劃。
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十二
我們內蒙古格林特制藥有限責任公司，在以董事長趙一楠先生，總經理涂順根先生為首的公司領導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將20xx年度本人從事生產部工作上半年以來的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：
自20xx年10月至20xx年3月，本人一直負責灰黃霉素車間后工序提取車間的設備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設備的安裝工作，但很快掌握了一些設備安裝的技巧。為了響應公司“爭取灰黃霉素產品早日全線貫通”的號召，帶領廣大員工艱苦奮戰，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設計、機器位置的確定、潔凈區彩鋼板安裝設計與驗收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領導的肯定和表揚。
20xx年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據其實際情況，對于車間進行生產安排，使其穩定生產。由于自己在管理方面經驗的不足，和其客觀條件的限制。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習。后回到生產部工作。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。
為了交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神，每周一下午3點，會由公司領導和各部門、車間負責人共同參加的生產會議，會議上總結上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協調、相互溝通。現如今每周調度會以成為公司日常管理、公司生產管理的重要會議。
為了加強生產生產管理，貫徹落實公司“6s”管理。生產部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執行。組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比試生產階段有了很大的提高。
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十三
在林業局的直接指導和社區黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神，結合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區安全生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡安全生產事故。基本做了以下幾方面工作:。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十四
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這202x年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律。生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。
透過這x年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
x月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
x月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
x月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
x月我接到了-項目，此項目為整臺套立磨出口-設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十五
2019年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2019年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
2019年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產部經理工作總結（模板16篇）篇十六
我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首20--年總結如下：
一、強化生產組織，提高生產效率。
首先嚴格執行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。
20--年各車間生產產量：
二、加強質量管理，技術創新。
產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。
三、安全生產與設備維護。
加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。
四、安全保衛和督查管理工作。
20--年工作計劃。
對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5s為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20--年各生產車間的產量統計分析，預計20--年各生產車間的產量可以提高百分之三十。
二、安全管理。
加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。
三、設備管理。
關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。
四、質量管理。
要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。
五、根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。
目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。
各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。
最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。