人力資源的核心職責(zé)是幫助組織招募到合適的人才，并通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展提升員工的績(jī)效能力。最后是一些人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究成果和文獻(xiàn)推薦，供大家深入了解。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇一

職位描述。

崗位職責(zé)：

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。

任職資格：

一、基本要求：25歲以上，身體健康。

二、基本素質(zhì)：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。

四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。

五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握。

上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助。

聯(lián)系方式：電話--xxxx;地址--xxxxx。

有好的保險(xiǎn)福利，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇二

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無(wú)照片。

姓名：

梁小姐。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

肇慶。

身材：

160cm?kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

23歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師：助理、人力資源經(jīng)理/主管、總裁助理/總經(jīng)理助理：

工作年限：

1

職稱：

無(wú)職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

1500--。

希望工作地區(qū)：

廣州深圳珠海。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

廣州市惟特工業(yè)器材有限公司起止年月：-04～-04。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：

財(cái)務(wù)助理，會(huì)計(jì)。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

茂名學(xué)院（廣州校區(qū)）。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

所學(xué)專業(yè)二：

物流管理(本科)。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書(shū)。

證書(shū)編號(hào)。

-09。

茂名學(xué)院（廣州校區(qū)）。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)良好。

國(guó)語(yǔ)水平：

精通。

粵語(yǔ)水平：

精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

本人誠(chéng)實(shí)謙虛、務(wù)實(shí)進(jìn)取、追求完美、以禮待人，能與人相處融洽。有創(chuàng)新能力，但不追隨大流，對(duì)事物有獨(dú)自的見(jiàn)解。在校期間，我積極進(jìn)取，在學(xué)習(xí)期間達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)也積累了大量的兼職經(jīng)驗(yàn)。雖然在某些較重要方面還不能獨(dú)立完成，但我相信以一份熱情和執(zhí)著將會(huì)逐漸解決這暫時(shí)的不足。我堅(jiān)信；用心定會(huì)贏得精彩！

詳細(xì)個(gè)人自傳。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！當(dāng)您看這一頁(yè)的.時(shí)候，您已經(jīng)為我打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的大門(mén)。

我叫梁偉鳳，6月份畢業(yè)，所學(xué)的專業(yè)是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。我真誠(chéng)地希望能夠加入貴公司，實(shí)現(xiàn)人生的理想與目標(biāo)。

在校期間，我學(xué)習(xí)態(tài)度端正，經(jīng)努力考取了《高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)助理證》《全國(guó)計(jì)算機(jī)水平一級(jí)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”證》《大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)》等證書(shū)。榮獲一、二等獎(jiǎng)學(xué)金、獲優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部獎(jiǎng)項(xiàng)各一次。

在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí)，還大量涉獵課外知識(shí)，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力、自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。還參加了全國(guó)自學(xué)考試，報(bào)考了本科的教育管理專業(yè)。

在假期期間也會(huì)參加一些實(shí)踐活動(dòng)和兼職，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力。

平時(shí)愛(ài)好文學(xué)，也會(huì)在校的文學(xué)社團(tuán)發(fā)表文章，有一定的語(yǔ)言創(chuàng)新能力。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)驗(yàn)不足是我的最大弱點(diǎn)。然而，萬(wàn)丈高樓平地起，請(qǐng)您相信我的執(zhí)著與努力將很快解決這暫時(shí)的不足。不積圭步，無(wú)以至千里，我樂(lè)意從基層做起。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，十年磨一劍，更有一番揮灑青春的熱情。

我堅(jiān)信：用心定會(huì)贏得精彩！

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇三

崗位職責(zé)：

1、確動(dòng)公司年度招聘計(jì)劃以及預(yù)算，與部門(mén)溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;。

2、選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);。

3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;。

4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，1-2年工作經(jīng)驗(yàn);。

3、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細(xì)心，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。

福利待遇：五險(xiǎn)一金周末雙休年底雙薪優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)晉升公正公平系統(tǒng)培訓(xùn)提升。

聯(lián)系方式：xxxxxxx。

聯(lián)系地址：xxxxxxx。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇四

崗位職責(zé)：

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況和崗位設(shè)置的情況，整合和開(kāi)拓多元化招聘渠道;。

2、組織面試、筆試并保存相關(guān)資料和試卷;。

3、統(tǒng)計(jì)、分析招聘各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為招聘工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷。

2、表達(dá)能力優(yōu)異，善于溝通;。

3、熟練使用辦公軟件;人力資源專業(yè)或者具備校招經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘;。

5、對(duì)長(zhǎng)沙熟悉，有一定的人脈圈;。

6、能獨(dú)立操作校園招聘;。

聯(lián)系方式：xxxx。

聯(lián)系地址：xxxxx。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇五

摘要：?jiǎn)T工招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，本文闡述了校園招聘對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源的作用，并指出校園招聘未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：校園招聘；人力資源；作用。

“校園招聘”這一招聘形式的興起和發(fā)展，是伴隨著中國(guó)高等學(xué)校改革以及高等學(xué)校畢業(yè)生分配制度的改革應(yīng)運(yùn)而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發(fā)展，對(duì)于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過(guò)不斷的積累以及摸索，對(duì)于校園招聘來(lái)說(shuō)，其方式愈發(fā)的具有可實(shí)施性，而且規(guī)范化以及科學(xué)化不斷滲透到其中，越來(lái)越受到許多大中小型企業(yè)的青睞，并在每年度的規(guī)定時(shí)間舉行一系列的招聘會(huì)，而且招聘會(huì)不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現(xiàn)其外在或者是內(nèi)在的力量。

自從改革開(kāi)放以來(lái)，陸續(xù)不斷有許多的外資企業(yè)開(kāi)始涌入中國(guó)，與此同時(shí)，在我國(guó)許多企業(yè)也開(kāi)始不斷快速地成長(zhǎng)并發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展勢(shì)必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會(huì)型人才，而且許多即將面臨畢業(yè)的能力型的畢業(yè)生也逐漸成為各大企業(yè)的目光焦點(diǎn)。當(dāng)下，許多企業(yè)進(jìn)行人才方面的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在了校園上，且企業(yè)招聘的校園人數(shù)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。

根據(jù)招聘網(wǎng)站上的相關(guān)顯示，對(duì)于那些應(yīng)屆的畢業(yè)生而言，他們對(duì)于畢業(yè)之際的畢業(yè)信息的獲取狀態(tài)，主要的形式是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體或者是校園的招聘所進(jìn)行的，即將畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诋厴I(yè)的時(shí)候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)以及校園內(nèi)的招聘。諸如招聘的網(wǎng)站---中華英才網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)于招聘事宜作了相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果顯示大約百分之九十三的畢業(yè)生都傾向于網(wǎng)站上的招聘信息。所以說(shuō)，正是由于企業(yè)的需求度以及學(xué)生的就業(yè)需求度相互結(jié)合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。

就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業(yè)由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過(guò)校園的應(yīng)屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實(shí)是界于學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行的，此種形式也是各大企業(yè)進(jìn)行外部招聘的關(guān)鍵所在。

鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過(guò)校園的直接招聘所進(jìn)行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時(shí)也是企業(yè)吸引新型人才的關(guān)鍵之處，因此校園就成為了許多企業(yè)進(jìn)行大量的基礎(chǔ)人才補(bǔ)充的重點(diǎn)。大多數(shù)國(guó)際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業(yè)更新自身人才庫(kù)的好機(jī)會(huì)。

以往校園招聘以大企業(yè)為主，隨后一些中小企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)人校園進(jìn)行招聘，這說(shuō)明對(duì)人才的爭(zhēng)奪更加激烈。隨著企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及內(nèi)部管理水平的提升，中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到校園招聘的重要性。實(shí)際上，從歷史的趨勢(shì)我們也可以看出，隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的本土企業(yè)、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

校園招聘的目標(biāo)不僅僅是招到一定數(shù)量的畢業(yè)生，更多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)校園招聘這一形式去提升企業(yè)的知名度，作為企業(yè)方面，也積極為將來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)備戰(zhàn)，主要是因?yàn)榇髮W(xué)生的各種優(yōu)勢(shì)所在。就像李彥宏、李開(kāi)復(fù)以及陳天橋等領(lǐng)袖人物，他們就是很好的一個(gè)例子，以此方面來(lái)強(qiáng)化大學(xué)生關(guān)注企業(yè)，對(duì)于是否能夠成功招聘和樹(shù)立企業(yè)的形象具有積極意義。

卓越的雇主品牌為企業(yè)在招募以及留住人才方面，可以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展校園招聘是安利實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃、有針對(duì)性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業(yè)形象的人力資源政策之一。

校園招聘的各種優(yōu)勢(shì)：他們是否能夠在校園中挖掘出優(yōu)秀的人才；有著十分簡(jiǎn)便的招聘錄用手續(xù)；應(yīng)屆畢業(yè)生精力充沛，對(duì)于工作有著強(qiáng)烈的欲望。

校園招聘的不足：尤其針對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生，他們?cè)谛@招聘中一般來(lái)說(shuō)有多手準(zhǔn)備；剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于工作崗位持有一種不現(xiàn)實(shí)的幻想；剛畢業(yè)的大學(xué)生由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以需要做好培訓(xùn)工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時(shí)間也比較長(zhǎng)。

在進(jìn)行校園招聘的相關(guān)組織時(shí)，必須做好充分的準(zhǔn)備，比如說(shuō)需要考慮學(xué)校的擇取以及怎樣吸引工作申請(qǐng)人。在學(xué)校的擇取時(shí)，組織應(yīng)該依照本身財(cái)力大小以及所需員工的類型進(jìn)行。假如說(shuō)財(cái)務(wù)約束比較緊張，組織可以直接到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校選擇；實(shí)力雄厚的組織則可以在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。

1.基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化。

絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當(dāng)年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時(shí)間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到處投遞簡(jiǎn)歷、參加測(cè)評(píng)，由于準(zhǔn)備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過(guò)短短幾個(gè)小時(shí)的接觸，做出準(zhǔn)確判斷是相當(dāng)困難的。

為了真正提高招聘工作的準(zhǔn)確率，防止一系列的“搶人”現(xiàn)象，許多知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變招聘方式，利用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘形式。此招聘方式結(jié)合起畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及企業(yè)的招聘選拔，由此將雙方的了解進(jìn)行加深化，通過(guò)實(shí)習(xí)去培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。當(dāng)下，許多有名望的跨國(guó)公司均實(shí)行了獨(dú)特的實(shí)習(xí)生方式，例如ibm的“藍(lán)色之路”、“青出于藍(lán)”計(jì)劃以及微軟的“領(lǐng)跑之旅”計(jì)劃等。

2.校園招聘在人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯。

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到校園招聘對(duì)于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、將自己的實(shí)力進(jìn)行壯大的重要意義，因?yàn)樗麄兛吹讲⒄嬲庾R(shí)到應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)。雖然他們沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是一般說(shuō)來(lái)他們的素質(zhì)較高、對(duì)于公司的各種管理能夠虛心接受和對(duì)待，可塑性比起其他社會(huì)人才來(lái)說(shuō)比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭(zhēng)奪人才的重要渠道，因?yàn)檫@不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對(duì)性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還是企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才的意義來(lái)說(shuō)，校園招聘是對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻(xiàn)，目前，大部分企業(yè)認(rèn)為校園招聘是主要的人才補(bǔ)充渠道。

此外，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，獨(dú)樹(shù)一幟的雇主品牌能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多符合組織價(jià)值觀的核心員工。而作為人才補(bǔ)充重要渠道的校園招聘，也有助于企業(yè)在大學(xué)生群體中樹(shù)立優(yōu)良的形象，建構(gòu)企業(yè)的雇主品牌。越來(lái)越多的企業(yè)將校園招聘作為重要的宣傳企業(yè)知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營(yíng)銷(xiāo)思維，由此將大批優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中去。

3.校園招聘走向外包化的模式。

校園招聘是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，目前一些企業(yè)開(kāi)始將其當(dāng)作一項(xiàng)專業(yè)性的工作來(lái)對(duì)待，其發(fā)展呈現(xiàn)外包化的趨勢(shì)。專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)人才招聘方法與技術(shù)的研究與實(shí)踐，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業(yè)提供一套較為科學(xué)的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來(lái)，企業(yè)在校園招聘工作實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，要解決校園招聘的效率和質(zhì)量問(wèn)題，就必須有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、合理的流程和有效的工具。在這個(gè)需求下，專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)也以不同的形式參與了一些企業(yè)的校園招聘工作，幫助企業(yè)提高了校園招聘的效果。當(dāng)前，一些企業(yè)將校園招聘工作的某些環(huán)節(jié)或全部工作外包給專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)顯現(xiàn)。

4.網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘中的作用加大。

網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大、覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)傳播招聘需求，并獲取大量的應(yīng)聘者信息，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大部分。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘而言，其一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。

企業(yè)通常可以通過(guò)三種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：

一是在企業(yè)自己的網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)招聘信息的發(fā)布，建立起招聘的渠道和平臺(tái)；

三是在待舉辦招聘宣講的相關(guān)學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布及更新信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇六

摘要：所謂的人事管理在人力資源的管理中占據(jù)十分重要的位置，是一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。要想使得企業(yè)管理的水平得到有效提高，應(yīng)該積極將人力資源管理融入到行政管理行列中來(lái)。本文主要針對(duì)于人力資源管理進(jìn)行深入的探究，分析其在行政管理中的重要意義，并提出相關(guān)對(duì)策。

（一）充分調(diào)動(dòng)工作者的積極性。

讓工作者積極參與到工作中來(lái)是人力資源管理中十分重要的一方面。同時(shí)，不斷提高工作的效率，發(fā)掘員工的潛能也至關(guān)重要。在進(jìn)行實(shí)際的行政管理過(guò)程中，應(yīng)該全面的掌握企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，確保工作安排與工作者的適宜性，進(jìn)而有效提高工作的效率，優(yōu)化人力資源的效果。除此之外，進(jìn)行人力資源工作還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)和工作形成良好的關(guān)系，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，還能根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）有效提升經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)。

企業(yè)的資源得到科學(xué)的運(yùn)用是人力資源中十分重要的一部分，因此合理的資源分配至關(guān)重要，能夠有效確保工作者的切身利益，同時(shí)促使企業(yè)利益最大化。在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者要將工作者的興趣愛(ài)好、自身現(xiàn)狀等等做到全面的了解，進(jìn)而為其安排合理的工作崗位，促進(jìn)工作者和企業(yè)協(xié)同發(fā)展進(jìn)步。除此之外，在工作的過(guò)程中，應(yīng)該注意制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)行相關(guān)的工作制度，并得到貫徹落實(shí)，確保新步入崗位的工作者得到有效的保障。根據(jù)工作者的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行工作的安排，能夠有效幫助工作者實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高素養(yǎng)水平。

（三）不斷健全相關(guān)的管理制度。

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)工作者，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)于人力資源的管理持有十分重視的態(tài)度，意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。要想促使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，就應(yīng)該注意對(duì)其人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。除此之外，企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與工作者之間具有緊密的聯(lián)系，因此人力資源管理對(duì)于企業(yè)的切身利益具有重要的影響，應(yīng)該積極培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的人才，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效益。因此，可以在某一方面認(rèn)為人力資源的管理與企業(yè)管理密不可分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景具有重要的影響。

二、不斷探究創(chuàng)新人力資源管理的有效渠道。

（一）有效進(jìn)行人本管理，不斷提升管理者的意識(shí)水平。

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與人具有緊密的聯(lián)系，所以要想做好人力資源管理工作，應(yīng)該將人置于中心位置，堅(jiān)持人本管理模式。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理意識(shí)，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，促進(jìn)企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。所以，作為行政管理工作者應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理與傳統(tǒng)的管理之間所存在的差異，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學(xué)合理的管理模式，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。要不斷建立健全相關(guān)的管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行，確保企業(yè)與工作者的權(quán)益，有效提升企業(yè)的工作效益，充分的利用有效的人力資源。

（二）不斷進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)。

企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要的意義，所以應(yīng)該注意兩者之間的關(guān)系，協(xié)同發(fā)展。不斷促進(jìn)企業(yè)的.文化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)的工作效率，所以在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該積極進(jìn)行文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)得到有效發(fā)展。所謂的文化建設(shè)是指從精神、物質(zhì)和制度三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。首先，從精神方面的角度出發(fā)，企業(yè)要借助不同的途徑進(jìn)行目標(biāo)宣傳，促進(jìn)企業(yè)與工作者之間形成共同的目標(biāo)，為工作者營(yíng)造良好的工作文化環(huán)境。其次，從制度的方面出發(fā)，要貫徹落實(shí)所制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格進(jìn)行人才的選拔，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量不斷加強(qiáng)。除此之外，還應(yīng)該積極進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工作者的意識(shí)觀念得到有效轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，從物質(zhì)方面出發(fā)，應(yīng)該積極為工作者營(yíng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而有效改善企業(yè)的外在形象，促使工作者具備強(qiáng)烈的工作熱情和凝聚力。

（三）促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的效率得到有效提升。

企業(yè)的發(fā)展與管理團(tuán)隊(duì)的效率具有緊密的聯(lián)系，所以要不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。所以，作為企業(yè)的管理者要全面的掌握人力資源管理的發(fā)展方向，并積極探究其所出現(xiàn)的新形勢(shì)，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的管理目標(biāo)，促進(jìn)其更加科學(xué)合理，為工作者提供針對(duì)性的引導(dǎo)。作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)和行政管理部門(mén)，要準(zhǔn)確的進(jìn)行自身角色的定位，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，不斷提升管理的水平和效率，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要積極在行政管理過(guò)程中融入人力資源管理，促進(jìn)工作者充滿工作熱情，積極調(diào)動(dòng)工作者的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷完善相關(guān)的管理制度，充分運(yùn)用人才資源，促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍得到建設(shè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇七

摘要：人力資源管理決定著一個(gè)公司的人才質(zhì)量，人才的質(zhì)量必然會(huì)促進(jìn)一個(gè)單位的快速發(fā)展。然而，目前在很多單位的人力資源管理方面仍然存在很多問(wèn)題，這就需要樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源部門(mén)的職能并建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源；人才質(zhì)量；人力資源管理。

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常重要的，特別是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅可以提升企業(yè)人員的素質(zhì)以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的重要體現(xiàn)。

（一）人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象。

人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，首先就表現(xiàn)在人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的高素質(zhì)人才都存在于大型企業(yè)或者是比較高級(jí)的一些部門(mén)，反而是在一些基層單位或者是小單位，人才流失比較嚴(yán)重。從而導(dǎo)致我國(guó)的人力資源分布不均衡，出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極化現(xiàn)象。

人力資源管理中存在的問(wèn)題，其次還表現(xiàn)在人力資源管理沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在一些企業(yè)或者是國(guó)家單位，沒(méi)有行之有效的激勵(lì)機(jī)制，使得很多的企業(yè)工作人員不能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)工作人員或者是單位員工的積極性和熱情。更為重要的是一些單位或者是企業(yè)用人比較死板，缺乏靈活性，在很大程度上會(huì)挫傷員工以及工作人員的積極性和熱情。這樣的問(wèn)題如果得不到解決，會(huì)使得企業(yè)的員工失去信心和努力工作的動(dòng)力。

人力資源管理缺乏有效的培訓(xùn)體系，也是存在于人力資源管理中的一大問(wèn)題。人力資源部門(mén)，在對(duì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有過(guò)多的投資，導(dǎo)致人力資源在培訓(xùn)方面缺乏有效體系。培訓(xùn)不到位也會(huì)導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)低下，與企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不相適應(yīng)的局面。如果加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，做到以人為本，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步、也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展即將進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。然而，人力資源作為各單位事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要資源以及重要部分，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的.發(fā)展有著積極的作用和意義。如何有效、充分地利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)或者是事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決人力資源管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，首先就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念。人力資源管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，一切從人才的發(fā)展為立足點(diǎn)。制定一系列的人才激勵(lì)體系來(lái)促進(jìn)人才的發(fā)展以及調(diào)動(dòng)人才的積極性和熱情，讓企業(yè)的人員能夠充分的調(diào)動(dòng)積極性和熱情，投身于企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步之中。

要加強(qiáng)人力資源部門(mén)管理，還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門(mén)的職能落實(shí)。人力資源部門(mén)的職能主要體現(xiàn)在制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，建立并完善績(jī)效考核機(jī)制；對(duì)人力資源相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，完善職能建設(shè)。因此，要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平就應(yīng)該制定相應(yīng)完善的人力資源管理規(guī)劃，落實(shí)人力資源管理的計(jì)劃及其措施。如果在落實(shí)工作的過(guò)程中，出現(xiàn)與之不相適應(yīng)的部分，就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，使得建立科學(xué)化的人力資源管理。加強(qiáng)人力資源部門(mén)職能的落實(shí)，能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。所以要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀高素質(zhì)人力，利用現(xiàn)代信息科技化來(lái)管理人才，從而進(jìn)一步提高人力資源管理水平。

（三）建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍。

此外，要做好人力資源管理，還應(yīng)該建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍。建設(shè)這樣的一支隊(duì)伍能夠有效的提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。建立這樣的一支隊(duì)伍，在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以更加有預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，制定出來(lái)的規(guī)劃也更具有科學(xué)性。要建立這樣的一支隊(duì)伍，不僅應(yīng)該明確建立這樣隊(duì)伍的目標(biāo)，在后期執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)。整體隊(duì)伍在開(kāi)展工作的時(shí)候也就更加具有目的性和計(jì)劃性，人力資源部門(mén)的工作在開(kāi)展的時(shí)候也就更加有效果。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的部分，做好人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。不僅關(guān)系到企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，在做好企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持一切從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，勇于探索新方法和措施，勇于實(shí)踐，使得人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇八

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，則需要重視人才的招引，在引進(jìn)人力方面下足功夫。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，人力資源均是十分重要的因素，本文旨在闡述當(dāng)前企業(yè)的人員狀況、人力資源的重要性以及其對(duì)企業(yè)有很大的促進(jìn)作用，并討論列舉出了一些相關(guān)的管理方案。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工業(yè)等級(jí)不斷提升，且不斷向著城市以及現(xiàn)代化發(fā)展，因此其對(duì)資源的需求量則會(huì)越來(lái)越大，這給企業(yè)提供了十分充分的施展空間，是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。為了避免錯(cuò)失良機(jī)，企業(yè)則需要把人才的招引放在第一位，并使企業(yè)想著全面機(jī)械化發(fā)展，將工作效率不斷提升。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運(yùn)，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展是十分有益的。總而言之，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。

人力資源管理是一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)性的工作，首先，在進(jìn)行人才管理的工程中，相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育以及工作人員的合理分配是十分有必要的，這樣做來(lái)使得工作人員能夠更好地了解與掌握工作內(nèi)容，并充分發(fā)揮出自己的才能，達(dá)到人盡其才的良好效果。其次，相關(guān)的管理方法必須科學(xué)合理有效，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這能夠?qū)φw工作起到事半功倍的效果。使人們科學(xué)合理使用事物和人才，做到人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其核心就是要做到人力資源的有效配置。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，為了緊隨時(shí)代的步伐，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。

二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的作用。

企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要資源，能夠促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、將工作人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，能夠使工作人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。據(jù)調(diào)查，以往的企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式下，員工們的積極性以及工作能力都十分不足，若以滿分為100分為標(biāo)準(zhǔn)，其僅僅能得30分到40分，但在實(shí)行了相應(yīng)的人才資源開(kāi)發(fā)管理以及對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理之后，工作人員明顯積極性與工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看來(lái)，人才資源開(kāi)發(fā)管理取得的效果十分明顯，使得工作人員的主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展是十分有益的。

2、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本。

人力資源、物質(zhì)資源以及金融資源，這三方面是企業(yè)的主要資源部分。人力資源包括在企業(yè)資源列表當(dāng)中，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，我們可以給企業(yè)提供優(yōu)秀人才，提供人力支持企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的相關(guān)人才教育工作能夠起到很好的效果，使人員的整體素質(zhì)得到提升、工作技能得到加強(qiáng)，由此使得生產(chǎn)的質(zhì)量水平不斷達(dá)到規(guī)范。且如果不斷改變與完善相關(guān)工作方案，工作效率也會(huì)得到大幅度提高。最后，科學(xué)合理的人才教育培養(yǎng)能夠增加企業(yè)中高素質(zhì)人才的數(shù)量。人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與基礎(chǔ)，唯有不斷豐富人才資源，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能夠企業(yè)利潤(rùn)最大化產(chǎn)生積極影響。培訓(xùn)教育工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常需要的，做好相關(guān)工作能夠?qū)T工的技術(shù)水平不斷提高，使得工作效率達(dá)到最佳。而將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理明確的分工能夠使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(zhǎng)，將自身最大的.潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。

4、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，且隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)則需要將自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，以適應(yīng)市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)。做好人才資源的相關(guān)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。高素質(zhì)、高才能的工作人員能夠使得企業(yè)的整體水平得到提升，大大提高了工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展以及擴(kuò)大化在生產(chǎn)有著重要的的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，常見(jiàn)的措施有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人才的需求都是不同的，會(huì)涉及到很多方面的人才。所以，進(jìn)行人才資源管理開(kāi)發(fā)的首要工作是對(duì)人才的教育培養(yǎng)，對(duì)工作的變化做好及時(shí)的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)對(duì)人才的需求進(jìn)行合理推斷預(yù)測(cè)，做好人才資源管理工作。其次，針對(duì)企業(yè)人力資源需求，人力資源部應(yīng)該有嚴(yán)格的認(rèn)知，根據(jù)不同部門(mén)的不同需求，做到心中有數(shù)。當(dāng)下，企業(yè)中急需的是高素質(zhì)、高技能的人才，應(yīng)對(duì)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使得更多優(yōu)秀人才加入其中。

企業(yè)人力資源招聘是企業(yè)進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)與管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先應(yīng)建立人力資源的管理機(jī)制，將人才的引進(jìn)與使用做到科學(xué)合理。嚴(yán)格規(guī)范招聘工作的要求，爭(zhēng)取引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)明確的人力資源管理目標(biāo)，這是基本的企業(yè)人力資源管理。在進(jìn)行人才資源管理工作時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行，應(yīng)以激勵(lì)鼓舞的方式為主，將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來(lái)。所以，企業(yè)的相關(guān)人才引進(jìn)工作應(yīng)合理科學(xué)地進(jìn)行，將工作人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來(lái)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理明確的分工，使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(zhǎng)，將自身最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。只有做到員工素質(zhì)技能的不斷提高，以及主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。

現(xiàn)在的狀況是，各個(gè)企業(yè)中的相關(guān)員工技能培訓(xùn)方式過(guò)于單一，且在此方面投資過(guò)少，難以達(dá)到所期望的效果，不足以調(diào)動(dòng)起工作人員的主觀能動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的制度不斷改進(jìn)與完善，使其滿足于企業(yè)中每一種情況的員工，由此調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定完善的培訓(xùn)體系，建立終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立長(zhǎng)期支持企業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制。對(duì)于人才資源的相關(guān)管理制度，應(yīng)該進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，嚴(yán)格遵照規(guī)范與要求，保證人才的引進(jìn)與管理工作能夠順利高效率的進(jìn)行，只有做到這樣，才能使得企業(yè)向著穩(wěn)定長(zhǎng)久的方向發(fā)展。

綜上所述，人才資源管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要部分，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運(yùn)，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，只有做到這樣，才能夠使企業(yè)保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇九

比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說(shuō)招聘中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來(lái)越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的意義。

(1)人才招聘是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會(huì)的流動(dòng)、組織內(nèi)部的人事變動(dòng)(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。同時(shí)，組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，組織成長(zhǎng)過(guò)程也是人力資源擁有量的擴(kuò)張過(guò)程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補(bǔ)充員工。因此，通過(guò)市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補(bǔ)充人員的基本途徑。

(2)有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運(yùn)。但是，對(duì)人才的獲取是通過(guò)人員招聘這一環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。

等。

(4)有助于組織文化的建設(shè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)過(guò)于頻繁而帶來(lái)的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，如能增強(qiáng)組織的凝聚力，提高士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度等。同時(shí)，有效的招聘工作對(duì)人力資源管理的其他職能也有幫助。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十

姓名：?xx????國(guó)籍：中國(guó)。

目前住地：廣州民族：漢族。

戶籍地：河南身高體重：171cm?60kg。

婚姻狀況：已婚年齡：27歲。

?????。

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職?

應(yīng)聘職位：人力資源經(jīng)理/主管：人力資源管理、企業(yè)管理/管理顧問(wèn)：管理咨詢師、

工作年限：6職稱：無(wú)職稱。

求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)。

工作描述：（1）組織制定健全公司人力資源管理和行政管理制度、辦法和規(guī)程。

（2）負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)與發(fā)展，員工招聘選拔，員工配置，員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理，企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。

（4）負(fù)責(zé)廣東省各辦事處的辦公地點(diǎn)選擇、設(shè)施籌備、人員招聘選拔及培訓(xùn)。?。

離職原因：??。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)。

擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)辦+人力資源部負(fù)責(zé)人?。

工作描述：（1）組織制定健全公司人力資源管理和行政管理制度、辦法和規(guī)程。

（2）根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)計(jì)劃并分解落實(shí)到各個(gè)崗位。

（3）負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)與發(fā)展，員工招聘選拔，員工配置，員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理，企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。

（4）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)辦工作的監(jiān)督管理。

離職原因：??。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)。

1、根據(jù)各部門(mén)人員需求，選擇合適的招聘渠道，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施人員招聘工作。

2、組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)；監(jiān)督每周銷(xiāo)售人員培訓(xùn)工作的執(zhí)行。

3、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職等人事手續(xù)的辦理。

4、策劃并組織每周一早上的全體早會(huì)、每月的體育比賽活動(dòng)和年度性的周年慶聚餐活動(dòng)。

行政方面的主要工作：

1、員工考勤管理制度的完善和執(zhí)行，對(duì)每月考勤月報(bào)表的復(fù)核。

2、員工日常辦公行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行。

3、辦公環(huán)境的布置、安全衛(wèi)生的管理。

4、辦公設(shè)備、辦公用品的日常管理。

5、公司各項(xiàng)管理制度、通知等各類文件的下發(fā)。?。

離職原因：??。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。

擔(dān)任職務(wù)：項(xiàng)目文檔?。

工作描述：（1）adsl寬帶網(wǎng)安裝調(diào)試；（2）autocad繪制通信圖紙和項(xiàng)目文檔的日常處理。?。

離職原因：??。

教育背景。

畢業(yè)院校：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（現(xiàn)為河南工程學(xué)院）?。

所學(xué)專業(yè)：通信工程第二專業(yè)：??。

培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般????。

國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：?。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

?6年工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年的行政管理和人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)踐，不斷地加強(qiáng)對(duì)人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累，具有豐富的人力資源管理和行政管理的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十一

產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的?名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;。

《公司安全防火管理規(guī)定》;。

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;。

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效。

6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū)。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)人次。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9.參加了在上海召開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件?份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共?份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

四、計(jì)劃生育工作。

建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十二

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

中國(guó)人才網(wǎng)小編總結(jié)語(yǔ)：工作總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，工作更有意義。所以，大家有空要多寫(xiě)工作總結(jié)。

更多工作總結(jié)范文：

1.10類熱門(mén)崗位工作總結(jié)匯總。

3.商務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)。

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9.財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)。

10.流動(dòng)人口計(jì)劃生育20工作總結(jié)及20工作思路。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十三

學(xué)歷：大學(xué)現(xiàn)所在地：福建龍巖。

專業(yè)：漢語(yǔ)言文學(xué)。

畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué)。

畢業(yè)時(shí)間：2004-7-3。

【教育培訓(xùn)】。

【工作經(jīng)驗(yàn)】。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造、修飾加工。

擔(dān)任職位：行政助理。

工作描述：1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展對(duì)食堂工作人員的管理;2、對(duì)保安的管理工作，從日常細(xì)節(jié)中對(duì)此崗位進(jìn)計(jì)績(jī)效評(píng)估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作、4、對(duì)宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案，做到責(zé)任到人的原則、5、積杉參與車(chē)間相應(yīng)管理工作。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造、

擔(dān)任職位：人力資源部經(jīng)理。

工作描述：1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，推動(dòng)完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè);2.建立人力資源管理總部管控體系，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力;3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展;4.強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及公司組織。主要工作業(yè)績(jī)1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊(cè)，進(jìn)行推廣和稽核;2.理清公司的組織架構(gòu)，健全各工作項(xiàng)目流程;3.建立公司的三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，并對(duì)各級(jí)培訓(xùn)模型進(jìn)行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量，提升了員工的技能和素質(zhì);4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系;5.實(shí)施以工作計(jì)劃指標(biāo)體系為核心的、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系;6.牽頭組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制;7、積極配合車(chē)間開(kāi)展“6s”的檢查相關(guān)工作，并以評(píng)分的方式寫(xiě)出確實(shí)可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)，制訂董事長(zhǎng)發(fā)言稿，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開(kāi)展各種大小會(huì)議及主持工作。

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造。

擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理兼行政部經(jīng)理。

工作描述：參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門(mén)組織架構(gòu)與定崗定編管理，并嚴(yán)格控制，降低人力成本，提高組織運(yùn)作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、升遷異動(dòng)、離職、合同簽訂、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實(shí)施，包括招聘政策的制定、招聘策劃、招聘渠道建設(shè)、人才庫(kù)建設(shè)等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估和培訓(xùn)檔案庫(kù)的建立;根據(jù)公司績(jī)效管理要求，參與制訂公司績(jī)效管理辦法，監(jiān)督、評(píng)價(jià)績(jī)效管理實(shí)施，并不斷完善績(jī)效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督執(zhí)行，審核每月各部門(mén)考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算;主導(dǎo)公司的通知、制度、文件、表單編制、受控、發(fā)放、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍、食堂、保安、環(huán)衛(wèi)、后勤財(cái)產(chǎn)的日常管理，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車(chē)車(chē)輛的監(jiān)督管理及每月行駛費(fèi)用、年檢、維護(hù)費(fèi)用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)文體活動(dòng)、慶典、內(nèi)部刊物、文化宣傳活動(dòng)等的開(kāi)展;公司各項(xiàng)會(huì)議的監(jiān)督管理，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)議決議事項(xiàng);完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

【求職意向】。

意向職位：意向一：人力資源部經(jīng)理意向二：總經(jīng)理助理意向三：行政部經(jīng)理。

工作類型：全職。

工作地點(diǎn)：新羅區(qū)。

期望薪資：5000元/月。

【聯(lián)系方式】。

聯(lián)系手機(jī)：保密。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十四

3、指導(dǎo)公司各部門(mén)人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。

4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;。

5、監(jiān)督核查公司各部門(mén)在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，適時(shí)修改相關(guān)制度。

6、監(jiān)督管理本部門(mén)日常工作，提高部門(mén)工作效率。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十五

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十六

人力資源規(guī)劃是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的利益。

對(duì)人力資源的管理與對(duì)企業(yè)其他資源的管理不同，一方面，這種資源不可能隨時(shí)獲得。另一方面，技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)工作內(nèi)容和人員提出新的要求。這就要求人力資源規(guī)劃要有前瞻性。及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便保證企業(yè)獲得足夠的合格人員，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源規(guī)劃應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)行超前性分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有雇員的狀況準(zhǔn)確把握。了解其優(yōu)勢(shì)與潛力，充分開(kāi)發(fā)和利用;分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況,制定必要的政策和措施以滿足這些要求。成功的人力資源規(guī)劃能通過(guò)把握現(xiàn)有及未來(lái)勞動(dòng)力構(gòu)成的可能性，確立招聘和發(fā)展戰(zhàn)略決策，協(xié)調(diào)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略與運(yùn)作之間的重要連接因素。

人力資源規(guī)劃是涉及到對(duì)未來(lái)人力資源需求和工作要求的決策。人力資源規(guī)劃取決于公司目標(biāo)，策略，公司所面臨的外部環(huán)境以及目前公司員工的知識(shí)技能掌握情況;公司通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)確保隨時(shí)有足夠的訓(xùn)練有素的員工來(lái)有效且高效的推動(dòng)公司的運(yùn)作。

人力資源規(guī)劃關(guān)系到公司所需雇傭員工的數(shù)量，員工所需何種技能及經(jīng)驗(yàn)，何時(shí)并如何進(jìn)行招聘或轉(zhuǎn)職。由于員工解聘，升職及退休也會(huì)影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)員工的需求及類型。同時(shí)，人力資源計(jì)劃還為員工更好地履行當(dāng)前的工作職責(zé)提供必要的技能培訓(xùn)，并滿足員工職業(yè)發(fā)展道路的需求。

因行業(yè)組織類型不同，人力資源規(guī)劃細(xì)分目標(biāo)不同，但總體目標(biāo)應(yīng)該是一致的：

1.幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2.有效利用員工技能

3.為公司提供訓(xùn)練有素，倍受鼓舞的員工

4.培養(yǎng)并保持一種優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)

人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來(lái)的需求。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃和采取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃制定過(guò)程主要包括以下五個(gè)步驟：

1、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給;

2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求;

3、籌劃供給與需求的平衡;

4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施;

5、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十七

人是一切管理工作的基礎(chǔ)。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎(chǔ)地位，是由人員招聘工作的內(nèi)容和在人力資源管理中的地位決定的。

對(duì)于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員配置無(wú)疑是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。如果不能招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，完不成企業(yè)的人員配備，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。對(duì)于已運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要求企業(yè)的人力資源系統(tǒng)呈開(kāi)放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使企業(yè)的各個(gè)崗位上都能及時(shí)配以合適的人才，以保證企業(yè)形成健康的生產(chǎn)力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。“一開(kāi)始就聘用到合適的人員，會(huì)給用人單位帶來(lái)可觀的利益。據(jù)估計(jì)，這種經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6%～20%”。甚至有專家認(rèn)為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關(guān)鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應(yīng)，企業(yè)和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責(zé)任感，進(jìn)而會(huì)減少員工曠工、士氣低落和員工流動(dòng)現(xiàn)象。

2.有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。新招聘的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，其基本素質(zhì)的高低、技能和知識(shí)的掌握程度、專業(yè)是否對(duì)口等，對(duì)員工的培訓(xùn)及使用都有很大影響。如果企業(yè)的人員招聘工作做得不好，引進(jìn)了素質(zhì)較差或?qū)I(yè)不對(duì)口的員工，在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)不但要花費(fèi)更多的培訓(xùn)成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期沉重的負(fù)擔(dān)。相反，素質(zhì)較好、知識(shí)技能較高、專業(yè)對(duì)口的員工接受培訓(xùn)的效果就會(huì)較好，培訓(xùn)后成為合格員工，創(chuàng)造高績(jī)效的幾率也較高。

3.有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨(dú)完成，而是由多個(gè)員工共同組成的團(tuán)隊(duì)完成。這就要求組織在配備團(tuán)隊(duì)成員上，應(yīng)了解和掌握員工在認(rèn)知和個(gè)性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。所以，有效的招聘管理會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的.工作士氣，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會(huì)降低勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。

5.有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應(yīng)期的，他們的共同特點(diǎn)就是能夠很快地轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造工作成績(jī)而不需要做大量的培訓(xùn)。可以說(shuō)，創(chuàng)造員工的高績(jī)效，推動(dòng)組織整體績(jī)效水平的提高，是一個(gè)組織追求有效招聘管理的最高境界。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十八

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇十九

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇二十

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇二十一

hr是humanresource的簡(jiǎn)稱，中文意思是人力資源，目標(biāo)是讓企業(yè)hr更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績(jī)效考核等方面的需求。

每樣?xùn)|西都有其價(jià)值，而人力資源價(jià)值是指人力資源為社會(huì)組織提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)人力資源管理的價(jià)值來(lái)自于優(yōu)秀的hr服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)向企業(yè)各階層提供hr戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)、招聘合適人才進(jìn)行有效錄用配置、培養(yǎng)和訓(xùn)練員工、長(zhǎng)效激勵(lì)、留住人才等方面所要完成的全部功能。

看重企業(yè)人力資源管理這是決定企業(yè)人力資源生存發(fā)展的最重要因素。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才是最寶貴的，企業(yè)所擁有的人才決定這個(gè)企業(yè)可以到達(dá)那種成功的高度。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展最主要的因素是人，構(gòu)成對(duì)企業(yè)生存威脅的也是落后退步的人和企業(yè)管理者落后退步的經(jīng)營(yíng)管理觀念。所以企業(yè)必須要以人為本。而需要實(shí)現(xiàn)這些投資需要借助人力資源管理部門(mén)通過(guò)專業(yè)的管理來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

人才的智力投資是企業(yè)在培養(yǎng)具有智慧和能力的創(chuàng)新人才的過(guò)程中所花費(fèi)的代價(jià)，它會(huì)轉(zhuǎn)化為智力資本，并同物質(zhì)資本一樣，以資本收益的方式取得投資回報(bào)。人才的智力投資、能力投資與素養(yǎng)投資都需要企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，為每一位員工量身打造完整的培訓(xùn)計(jì)劃。

在人才的投資方面不止智力的投資還要注重健康的投資。企業(yè)缺乏健康管理意識(shí)，首先可能導(dǎo)致勞動(dòng)者工作效率降低，對(duì)工作缺乏興趣，帶來(lái)企業(yè)效率損失；其次作為中流砥柱的企業(yè)、事業(yè)單位中高層人士，他們是企業(yè)的核心、靈魂，一旦他們的健康出問(wèn)題，有可能出現(xiàn)企業(yè)震蕩。對(duì)員工的健康投資，如組織員工進(jìn)行健康體檢，多舉辦一些戶外運(yùn)動(dòng)等等，這些都能有效對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行管理。

實(shí)際上人是最復(fù)雜的，即使身體的健康狀況很好，心理上還是有可能對(duì)工作產(chǎn)生出倦怠的心情，而影響工作上的表現(xiàn)。所以企業(yè)需要在績(jī)效管理角度建立綜合的激勵(lì)模型。績(jī)效管理綜合激勵(lì)模型認(rèn)為：?jiǎn)T工的努力會(huì)促進(jìn)工作績(jī)效提升、工作績(jī)效提升會(huì)得到組織獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)組織獎(jiǎng)勵(lì)使員工滿意，員工感到滿意后會(huì)繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個(gè)績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán)。從而可以實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定的發(fā)展。

針對(duì)這種情況，科榮軟件公司開(kāi)發(fā)的科榮hr，為企業(yè)提供簡(jiǎn)便的人力資源管理功能需求。從入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)等方面提供全面的管理。

科榮hr的主要功能有以下幾種：

職員管理：人事信息、勞動(dòng)合同、證書(shū)信息、職位變動(dòng)。

考勤管理：在線打卡、出勤明細(xì)。

培訓(xùn)管理：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考試、歷史考試。

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人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇二十二

3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨(dú)立開(kāi)展公司各部門(mén)績(jī)效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門(mén)績(jī)效考評(píng)過(guò)程;。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動(dòng);。

6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車(chē)輛，消防，會(huì)議安排等行政工作;。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源經(jīng)理的重要性大全（23篇）篇二十三

職責(zé)：

2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的績(jī)效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

4、合理安排部門(mén)內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。