通過分析范文，我們可以學習到不同的寫作技巧和方法，進而提升自己的寫作水平。以下是一些寫作上乘的范文范本，希望能夠給大家帶來靈感和啟示。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇一

或許是天生而來，女性多數容易計較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩定增長，有時候必須犧牲暫時的利益。商場如戰場，有時候貪圖小利卻帶來更大的損失。

幾千年的傳統思想導致女性往往自己認為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因為這個思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個小婦人。其實在現代社會，女性在承擔傳統角色的同時，仍然能夠實現自己的夢想，創出自己的事業，真正頂起半邊天。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇二

1、在創業的時候，充分利用各種各樣的資源，轉化成你的財富。

2、拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經濟效益不錯，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準備好了資金。

3、在你想成功創業的時候，你必須要有一顆事業心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準備，以強烈的渴望行動起來。

4、若是企業正式成立后，你要有管理企業的能力，在平時好好培養自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進行交流。

5、企業最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進行投資，否則，就學會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

6、根據市場價值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經濟效益。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇三

女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習慣對創業是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創業是理性的過程，必須以科學的態度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準確地認識自己的優點和缺點，確定自己的創業思路和模式。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇四

蔡輝百特洗衣連鎖的總經理，“我這人做生意，就靠有韌性。”蔡輝笑瞇瞇地說。

因為能吃苦、敢單獨去廣州押車，她以“有韌性”出了名，得到師傅賞識，入行學做生意。自立門戶后，在與合作方意見不統一時，她總能堅持自己的想法，勸服對方，最后得到自己想要的效果。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇五

李南憑武漢南地美容文刺專修學校校長，李南憑曾不止一次對記者說：“我沒有什么好擔心的，咬咬牙這些困難就會過去的。”

“執著所以無畏”。當初，為了獲得美容產品的使用經驗，她在自己臉上做實驗，后來臉“花”了幾個月。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇六

創業是一個人發現了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。以下是小編整理的年輕人。

成功。

這種想法是完全錯誤的，雖然連鎖加盟會對創業者有一些很好的幫助，但是，在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的。

時間。

和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流，年輕人如何創業?揭秘創業成功的秘訣。

由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。

因此小編認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟。

成功，就能輕松地坐享其成了。”曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品;不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。

修養。

等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加。

團結。

工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制。

創新。

精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值;二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值;三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值;管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者;管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

小編提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售后服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。

加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解;而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。小編提醒加盟創業人士，由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。

行業經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

綜上所述，創業要成功，創業者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇七

劉望明武漢樂福園美食有限責任公司董事長，“我的成功靠的是自信、勤奮和耐心”，劉望明這樣總結自己的成功經驗。

“如果不自信，我當時就不會直接涉足餐飲界;如果不自信，我也不會在每次擴張時都全力投資，不給自己留什么后路”。而支撐其自信的，是她的勤奮和耐心，“今天，我的勤奮和前創業時沒有任何改變。”

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇八

馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇九

馬云第一次進京發展是1995年，這年馬云僅用500元就制造出很大的動靜。95年秋，他帶著中國黃頁營銷總監何一兵來到北京試水。為了在北京為中國黃頁造勢，馬云首先想到的是，利用一家媒體來發表自己從杭州帶過來的關于中國黃頁的資料。

而這在當時是一件非常困難的事，因為當時政府對于互聯網的態度還不明朗，因此北京媒體還不敢大張旗鼓地宣傳互聯網。對于網絡高速公路的北京正好有一場論戰。一種觀點認為，中國不能發展信息高速公路，否則將被西方發達國家所控制;另一種觀點認為，中國必須加快發展互聯網，否則中國將被數字鴻溝擋在信息時代之外。

錢鋒是馬云的朋友，在北京做bb機生意，得知馬云想認識京城媒體后，他通過幾個朋友的接力引薦將《北京青年報》一個領導的司機介紹給了馬云。懷著僥幸心理，馬云將中國黃頁宣傳稿件交給了這位司機，同時塞給他500元錢。“不管什么媒體，發了就算你的。”司機很有能耐，發了5個媒體，還上了《中國貿易報》頭版。

馬云意識到了《中國貿易報》有眼光，馬上找到了該報的總編，兩人相見恨晚，連續談了兩天。馬云回憶起兩人見面時的情形說道：“當時他和我一樣不懂互聯網，但是他覺得互聯網肯定有戲，他說馬云，我支持你。”

這位總編帶馬云拜訪了國家信息中心的有關負責人。可對方顯然不買賬，顧左右而言他，話里話外的意思無非是堂堂國家信息中心怎會與一個個體戶合作。

之后這位總編又帶馬云拜訪了文化部、國家體委等，可同樣沒有實質進展。就在這個時候，馬云認識了在中央電視臺“東方時空”欄目工作的杭州老鄉樊馨蔓。樊馨蔓非常仗義，雖然她聽不懂馬云的網絡模式，但卻被他的熱情打動了。

樊馨蔓做了一件對中國互聯網功德無量的事，她拍了一部名為《書生馬云》的專題片，真實記錄了馬云在京的凄涼遭遇。如今這部專題片彌足珍貴，片中可以看到當年馬云在北京現場推銷的畫面，看到他到處碰壁到處吃閉門羹的畫面。

“在片子里，他就像一個壞人，雖然滔滔不絕，但表情總有一點鬼鬼祟祟。他對人講他要干什么什么，要干中國最大的國際信息庫，但再看聽者的表情就知道，人家根本不知道他說的是什么。”樊馨蔓如此評說。

這部片子是互聯網早期在中國遭遇的真實寫照。沒多久，事情開始出現了轉機。馬云在《人民日報》信息部做了一次演講，馬云憤慨激昂地說：“對于發展中國家來說，中國搭上的是末班車，錯過了就很難再有機會了!。”

時任《人民日報》總編輯的范敬宜，聽完馬云的演講后深受啟發，第二天就給中央打報告，申請《人民日報》上網。報告很快就批下來了。《人民日報》上網工程啟動了，《人民日報》上網之后所引起的轟動效應可想而知，馬云也隨之成了中央電視臺《東方時空》的采訪對象。

可就在這個成功的時刻，馬云還是保持著清醒，在他看來，北京已經沒有他們的機會了，因為大批的外資企業已經開始涌進，對于馬云這些既沒有錢、又沒有背景的人來說，若想在北京發展，何其艱難。于是思索再三的馬云決定返回杭州，開始籌劃他的下一步發展計劃。

二.五百塊錢請來頂尖高手。

4年以后，馬云以月薪500元請來了阿里巴巴第一位世界級的合伙人，這位出身于臺灣一個律師世家，同時擁有耶魯大學法學院法學博士學位的高手就是蔡崇信。他在紐約有過兩年的律師工作經驗，后又在瑞典銀瑞達風險投資部任亞洲部總裁。對于蔡崇信能夠在阿里巴巴這個未來電子商務的世界領袖還處在萌芽期就加入進來，按照行為經濟學的“錨定原理”有兩種解釋。

第一種解釋是，蔡崇信這粒閃閃發光的鉆石主動要求同馬云這個黑邊牡蠣在一起，從此蔡崇信的定價體系就跟著馬云走，就不是鉆石價，而是黑邊牡蠣的價格，盡管這種牡蠣非常罕見，但它賣不出鉆石價。

第二種解釋是，蔡崇信與馬云因為工作的關系，相處一段時間以后，他發現馬云具有杰出領袖的品格，而阿里巴巴則是一枚躺在黑邊牡蠣里正在孕育的黑珍珠，如果這個黑邊牡蠣能有純凈的海水和深海的礁盤，這粒小小黑珍珠將會成為世界上最大最美最貴的黑珍珠。

所以蔡崇信的膽識和眼光促使他行動起來，堅定地守護在阿里巴巴這顆最耀眼明珠身邊，這是上天對馬云、蔡崇信及阿里巴巴公司的眷顧和呵護。

蔡崇信之所以會加入阿里巴巴，源于美國《商業周刊》對于馬云的深度報道。在文章中美國記者是這么描述了馬云事業的難度，他寫到：進出口行業存在國界、關境、航運條件、專業知識、政策法規、語言、文化和風俗習慣等各種各樣的“壁壘”、“屏障”和“溝壑”，信息的流通極其不暢，由此派生出一個長得不能再長的“生產鏈”或曰“價值鏈”。

從工廠完成產品或出口商收購產品開始，到收妥貨款為止，出口方這一端要經過報關、商檢、船運、保險、議付等環節，涉及報關行、商檢局、航運公司、保險公司、銀行等各種專業服務機構，進口方那一端照樣也有一個類似的過程。這么多的環節將賣方和買方隔開了比地理上的十萬八千里還遠的距離。

距離的遠近可能還在其次，買賣雙方怎么互相找到對方，卻是進出口貿易產生的先決條件。物理學上兩點之間最近的距離是直線距離。互聯網突破了這個物理局限。有這么一個網站，它讓世界各地的買方和賣方有了一個網上集市，買賣雙方都不必遠涉重洋，即可互相找到對方。

美國人發現它了，以為它設在美國的硅谷，因為它最先的版本用的是地道的英語。可是它卻偏偏在中國，在中國原來更多地以風景聞名的杭州;創辦這個名叫阿里巴巴網站的人，是杭州電子工學院英語教師出身的馬云。

為了阿里巴巴網站的域名，馬云費了不少心思。馬云要的是一個全球講各種語言的人都能熟記的名字。直到有一次在美國一家餐廳吃飯時，他突發奇想，找來了餐廳服務員，問他是否知道阿里巴巴這個名字。服務員回答說知道，并且還跟馬云說阿里巴巴打開寶藏的咒語是“芝麻開門”。

之后馬云又在各地反復地詢問他人，經過這個測試，馬云發現阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不論語種，發音也近乎一致。“從我外婆到我兒子，他們都讀阿里巴巴。”就這樣，一錘定音，馬云將“阿里巴巴”確定為公司的名字。

3月10日推出的阿里巴巴英文網站，不久就受到了風險投資的注目。蔡崇信一共二次到杭州探訪阿里巴巴。第一次，主要聽馬云談自己的想法。第二次蔡崇信帶著他的太太來了杭州，三人在西湖上劃船，蔡崇信突然向馬云提出要加盟阿里巴巴的意思。

他突然對馬云說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”當時的馬云大吃一驚，他的心突突突突后又突突了一陣，他心里明白人生最重要的選擇來臨，蔡崇信毫無疑問是馬云和阿里巴巴最需要的人，但馬云深深吸了口氣控制住內心的喜悅說：“你到我這兒來，我養得起你嗎?我這每個月可就500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。”

果然，蔡崇信的妻子也不同意他辭去高薪的工作，放下已經吃到嘴里的肉去阿里巴巴創業，可是在她和馬云談過之后，她也相信了阿里巴巴日后將大有前途。蔡崇信的妻子說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿里巴巴跟著馬云干，每個月的工資變成區區500元，1995年后就連珠三角地區的農民工都能輕松拿到這個數。

當然不是。在阿里巴巴上市之前有四個董事席位，雅虎一席、軟銀一席、馬云一席、蔡崇信一席。上市之后，招股說明書里仍然寫著，馬云和蔡崇信每人占有一席董事席位。在阿里巴巴合伙人制度中，有二個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

(深圳)it領袖峰會上，中國工程院院士鄔賀銓說，“阿里在美國上市后蔡崇信的財富將高達63億美元”。蔡崇信19的果斷放棄100萬美元年薪，后卻得到100億美元的財富，他才是真正的“打工皇帝”。

后來，許多人問蔡崇信為什么要放棄百萬美元年薪，而選擇阿里巴巴時，他說：“阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力;第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。

“如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源于內心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險!所以我就決定來了，如此而已。”

那么，蔡崇信為何大加贊賞的馬云團隊?

首先，馬云團隊由一批干事的人組成，團隊成員們各有短長、可以互相彌補，而且有相當強的凝聚力。

馬云是真誠地把每一個團隊成員的情況和他們未來職業發展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云：自己最欣賞的團隊類型有二種：第一是足球型團隊，第二是中國古代的戚家軍作戰模式。

馬云曾在跟蔡崇信談判時講到過團隊，他說：我們中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美，可這樣的團隊真是“千年等一回”。

再看看“唐僧團隊”。唐僧是領導，也是最無為的一個，迂腐得只知道“獲取真經”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。

所以我們阿里巴巴人認為這才是世界上最好的團隊，在互聯網低潮的時候，所有的人都外出跑業務，但阿里巴巴團隊流失率是最低的。借用馬云的話，一個人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個人，200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。

馬云還對蔡崇信說：“我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標，這些報告里面的內容很多來自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動了蔡博士。

在蔡崇信來到馬云家上班以后，馬云對蔡崇信的歡迎辭只有幾個字——“就等你這樣的人來幫我們成立公司。”蔡崇信就任cfo，并開始著手注冊公司。他為18個創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權和義務，合同做得滴水不漏。

蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規范化運作。另外，既精通法律又精通財務，且熟知國際慣例也為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了方便，同時增強風險投資對阿里巴巴的信任。

蔡崇信曾客觀地對《福布斯》的記者說：“我以前是個律師，懂得如何設立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么。”聽了這些話，可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責分工。

蔡崇信工作十分敬業，在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里，滿臉汗水的蔡崇信對著白板向第一批員工講股份、講權益，再讓馬云等“十八羅漢”簽字畫押。馬云無疑是幸運的，因為，若沒有蔡崇信這樣的人加盟，阿里巴巴或許注定會是一個家族企業，并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來維系團隊。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規化、國際化，并將“十八羅漢”的團隊利益捆綁在一起，至少維系了8年的創業激情。

蔡崇信的加盟，還有一個重要意義——增加了阿里巴巴吸引國際投資(當時國內的創業投資尚屬萌芽階段)的說服力。毋庸置疑的是，在阿里巴巴早期的創業團隊中，出類拔萃、能夠打動國際資本的，除了馬云以外，可能找不出第二個。

對于馬云的妻子、同事、學生和朋友，非常了解他們的馬云允諾的只是“連長”、“排長”這類頭銜，說明這些人的個人能力一般，相互配合起來以后就是一支打不死的鐵軍。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十

俗話說：“物以類聚，人以群分”，你要成為什么人就需要跟什么人在一起。因為人改變環境太難，環境改變人太容易，所以你想創業就要進入創業的圈子，你想學習就要進入學習的圈子，你想投資就要進投資的圈子。今天的社會，每個行業、每項事業都有自己的圈子，只要你用心去找，都可以找到自己想要的圈子。當你進入圈子以后，你創業的激情和動力自然受到他們的影響，當然成功也變得更簡單。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十一

要發展就離不開平臺的支持。打造平臺有兩種方法;一是自己創建一個平臺，二是借用別人的平臺。如果你的資金少，那么就學會利用別人的平臺發展自己吧。比如現在很多企業就利用網絡平臺成就了自己。當然，如果你能像百度、阿里巴巴、騰訊一樣創建自己的平臺，那是最好不過的。只有很多企業沒有這個實力，所以創業需要量力而行，要學會借力使力。小企業以小搏大的成功秘訣就是借，借人、借力、借勢、借牌、借名等等，企業成功不在于擁有多少資源，而在于使用多少資源。凡是能被企業所用的資源都是好資源。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十二

女性往往欠缺對自己的正確認識，或者認為自己一無是處，或者認為自己是完美無缺，容易偏執走極端。這對女性創業者而言是不利因素，不能準確地認識自己就會導致自己的誤判從而增加成功的困難。多和朋友聊聊，聽聽別人的看法，往往是當局者迷，旁觀者清，哪怕一些話很不中聽，都是寶貴的參考意見，值得珍藏。了解了自己的優點和缺點，在創業過程中要隨時提醒自己，以避免由于自己的缺點而導致的誤判，一廂情愿是做不成生意的。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十三

有了夢想就要去敢于去嘗試去實現她。創業是無法事先完全可預測的復雜過程，即使你再聰明、再有經驗也無法事先考慮到所有的可能。不如勇敢地開始行動，在實施過程中逢山開路、遇水架橋。我們講商機，商機是機會，機會不等人，如果你想把一切都考慮清楚了再行動，那么可以肯定地說，這輩子什么也別指望做了!等你想好了，恐怕黃花菜都涼了!

成功不是天上掉下來的，而是勤奮努力來的。通過成功的道路上學習就是你的路標。不斷學習行業相關知識和技能，學習電子商務操作的經驗，學習與合作方及顧客的溝通交流技能是創業成功的基礎。任何判斷或者決定都來自你的知識和經驗的積累，如果缺乏這種積累，那么你判斷的依據就不足，得出的結論顯然無法是正確的。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十四

創業不是所有的行業都一樣賺錢。行業選對了成功相對輕松，行業選錯了賺錢就比較難。為什么中國有錢人都投資房地產，因為這個行業前景好，利潤高，需求量大，所以容易賺錢。那么創業者除了房地產以外，應該選擇什么行業呢?一是選擇自己能做的行業;二是選擇發展前景比較好的行業，三是選擇市場需求量大的行業;四是選擇國家支持的行業。比如健康產業、教育產業、環保節能產業等等，這些都是比較好的行業。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十五

菁葵投資是專注于汽車后市場投資與研究分析的機構，其合伙人康炳華在會上就《中國汽車后市場連鎖經營研究報告》做了簡要分析與說明。他提到，中國汽車后市場將邁入合縱連橫的時代。

1、中國后市場現狀：

(3)以油氣鈑金項目為代表的后市場服務，連鎖店與修理廠渠道愈加受車主認可。連鎖店在地理位置、時間、網上預約成本等方面占據優勢，其中大型連鎖汽修店增長強勁。

2、汽車后市場服務的業態分類：

(2)跨界業態主要有電商平臺，企業自建垂直電商，ka大賣場，加油站等。

3、中國后市場規模前景預測(中美對比)：

(1)，美國汽車保有量達到2.65億，中國超過1.7億;。

(2)中國汽車后市場集中度遠低于美國。20，中國的4s店有26000家左右，美國有13000家;維修店中國有440000家，美國有170000家;配件店中國有250000家，美國有36446家左右。

(3)中國汽車后市場有超過8000億元的市場規模，1.7億(汽車保有量)×5051元(車主常規維保年均費用)×4.3年(汽車平均壽命)=8000億元。

(4)汽車后市場年均復合增長率超過19%，售后服務增長預計達到30%。

4、后市場發展格局：

(1)汽車后市場整體格局變化不大，各方繼續博弈;。

(3)行業內合縱連橫時代到了，眾多玩家將會抱團取暖。

5、后市場連鎖的主要方式：

(1)從聯盟到連鎖;。

(2)跨界合作，品牌聯名co-branding。

6、后市場發展的需要注意的關鍵點：

(1)汽車后市場電商需要扎實的產業經驗，線下比線上重要;。

(2)服務比產品重要;(3)執行比戰略重要。

二、百度大數據部高級產品經理吳冬蜜：粗放管理向精益管理升級。

面對巨大市場規模的汽車后市場，百度以技術角度切入，提供技術解決方案，其中大數據就是重要一環。會上，百度大數據部高級產品經理吳冬蜜認為，汽車后市場目前經歷從傳統運營向數據運營、數字運營、再向互聯網+運營過渡，從之前的手工化處理、機械化處理開始脫離出來。后市場企業在數字化運營中，不斷進化，結合新技術模式，逐步提升整體運營效率。

1、汽車+大數據：粗放管理向精益管理升級。

(1)傳統運營方式，手工化、機械化、線下處理;。

(2)數字運營階段，結合了erp平臺搭建與crm會員管理;。

(3)逐步轉型至互聯網+汽車階段，傳統汽車行業與互聯網進行融合，以多元主體共同參與運營。

2、大數據可提供精準的用戶畫像，提前預知用戶售后短期意圖。

關于汽車的購買決策階段的關鍵節點，從汽車檔次、品牌、級別、車型，到汽車的售后服務、汽車用品服務、車險服務、二手車交易服務這個全業務線，大數據可根據用戶在線上的海量行為數據積累預測用戶需要某一環節的服務，了解用戶的售后短期意圖。

三、阿里汽車后市場負責人李逸：電商o2o與汽車服務店如何共贏?

對于整個大阿里體系來說，汽車后市場只是其很小的一個產業模塊。在會上，阿里汽車后市場負責人李逸介紹了阿里在汽車后市場的布局，通過阿里的大數據分析，可以看出目前互聯網影響下的汽車消費情況，他提到，阿里通過品牌通、系統通、服務通、數據通、會員通讓用戶對后市場企業有統一的品牌認知，同時結合線上線下將業務聯通起來，讓后市場進行系統化發展。

1、阿里汽車的業務體系布局：

(3)買，提供汽車金融服務，包括汽車車險、上牌、新車裝潢等;。

(4)用，提供保養、輪胎、電瓶等產品的線上購買線下安裝;。

(5)賣，打造二手車交易平臺，提供二手車估值、置換等服務。

2、以“互聯網+”整合資源、提高效率是勢在必行。通過阿里大數據預測出，未來幾年內購車者的地域分布，主要集中在三、四、五線城市，占到了總額的77%;而一二線城市購車人群在23%左右。目前汽車行業的三大痛點是：產能過剩、集客成本高、技術層次不齊。

3、關于阿里汽車、消費者、門店三者的環形關系：對于消費者而言，提供實惠、方便、正品保證三方面服務;就合作門店而言，阿里汽車以標準價格、標準服務、標準流程三方面標準與門店合作;就阿里汽車而言，需解決配件供應鏈整合、品牌推廣、流量、數據流通等方面的問題。

4、阿里汽車門店入駐體系：

其中包含了4s店、社區綜合服務連鎖、汽車社區美容連鎖、大型維修廠、單體店、上門以及新型服務店，主要實現四方面效果：

(1)定義服務項目;。

(2)標準化價格體系;。

(3)線上線下聯動sop;。

(4)通過用戶行為數據，實現數據回流。

四、有壹手聯合創始人朱偉華：用戶大多還是去4s店，靠獨立市場推動反壟斷是不可能的，只有保險公司利益受損才會發生變革。

對于后市場而言，令其能夠產生底層變革的力量到底是什么?有壹手聯合創始人朱偉華認為，只有主機廠和保險公司兩個行業，能夠決定后市場行業向哪里走。目前中國汽車行業產能嚴重過剩，但還是不斷有人進入開新店，朱偉華覺得這種過剩不發生改變，整個行業都不會好過，當開實體店無利可圖時，這個行業的惡性競爭也會相應加速，朝著不健康的方向發展。

1、后市場崛起的三大勢力：

(1)主機廠+4s;。

(2)保險公司;。

(3)互聯網公司。

2、后市場存在的幾大問題：

(2)保險公司高技術手段提高了騙保風險，維修站盈利能力兩極分化;。

(3)高端維修泡沫導致終端抱團和連鎖化，想要通過結合互聯網實現資本市場變現;。

(4)主機廠提供免費保養，用戶難以回流到綜合維修廠;。

(5)鈑噴、自動變速等專業維修崛起，綜合維修用戶流失、盈利能力降低;。

(6)配件電商平臺涌現，倉儲和運營管理本身沒有變革，結合互聯網效果也不明顯。

3、后市場維修企業轉型的四個方向：

(1)綜修廠抱團偽連鎖;。

(2)加盟靠譜的專業專項維修;。

(3)復制自身，建立社區專修連鎖，踏實做事;。

(4)接受主機廠招安，加盟主機廠連鎖。

4、汽車后市場供給側改革：

(2)需求側的互聯網化，打造高度信息化的o2o服務窗。

五、駕圖車聯網創始人兼ceo葛建東：大數據時代，車聯網生態圈的構建與未來。

車聯網技術是近來汽車行業比較熱門的科技類型話題之一，車聯網是互聯網發展的個性特征之一，可以說是互聯網生態經濟中的重要一環，車聯網被愈加重視，這個新興行業也逐漸開始發揮價值與意義。駕圖車聯網創始人兼ceo葛建東提到，車聯網是汽車生態圈建立的重要一環，可以幫助車主和車企更加了解汽車，連接產生無窮的價值。

1、資訊服務：通過車聯網，將車、路、人三者有機統一起來，彼此了解。

2、電商布局：提供車服務，包括后市場等相關的汽車消費;關注車主生活，通過車主生活軌跡，車輛使用數據，推算用戶畫像。

3、建立汽車社交：車輛位置相關社交，應車主場景需求和車主屬性提供社交服務等。

六、車易安總經理水從芳：汽車后市場服務七宗“偽”

汽車后市場飽受詬病，良莠不齊，年一批熱錢投進來后，讓這個原本冷靜的市場開始燥熱，并且駛上了不正常的競爭與發展軌道。車易安總經理水從芳認為，在汽車后市場存在七個“偽”觀點。

1、商業模式之偽：風口之上皆成模式。o2o、b2c、b2b等模式有錯嗎?o2o要求線上線下一致體驗，打通線上與線下，而市場上的o2o項目并沒有做到這一點。上門服務，一定是增值服務，只是滿足小群體消費者，對于高價值人群應該提供高價值服務。所有的商業模式都有知行合一，知道和做到是兩件事情，應該順勢而為而不是看市場熱度追名逐利。

2、用戶需求之偽：需求及痛點。車主要的服務還是便宜?汽車服務商采購配件也只要便宜?汽車服務商真的需要導流嗎?實際上，汽車后服務市場真正的痛點是信息透明、誠信、提效。

3、運營方式之偽：精品用品、常用易損件、事故維修件等皆以相同模式運營。用b2c的形式做b2b交易，品類不同隨之銷售方式、銷售渠道、交互方式都有所差異，要用不同的運營模式對待。

4、互聯網化之偽：互聯網化即信息化。互聯網化需要建立在標準化、數據化、規范化的基礎之上，門店要有一定的信息化基礎，才能更好對接互聯網化，發揮互聯網+的價值。

5、去中顛覆之偽：互聯網就是強力去中介化。隨著互聯網+的發展，各行業都在向其靠攏，去中介化能夠縮短交易過程并降低成本，但汽車后市場的“中介”價值較為復雜，短期很難完全代替。

6、線上線下之偽：互聯網是萬能的vs實體門店能大包大攬。互聯網企業認為自己能解決所有問題，傳統實體業認為自己也能發展成大交易平臺。這些都是比較片面的認識，互聯網與實體應該是融合和互補的關系，而不是對抗。線上線下各具優勢，應該找到其互通點。

7、速度成效之偽：互聯網就應該快速擴張并能迅速產生數據。認為只要觸網，以數據作為唯一衡量標準，造成了大量的泡沫。規模和數據的遞增要結合整個行業的發展背景和適應行業的發展節奏，不應該過快或者過慢，盲目激進可能會無疾而終。

8、20汽車后市場將回歸本源。

(1)汽車后服務電商應該重度垂直，才有機會孕育出百億千億規模的公司;。

(4)后市場以中小企業居多，在系統、供應鏈層面適合線上企業平臺化運營，線下服務門店的注意力繼續放在自身服務、技術、運營方面。

七、車享家事業部副總經理吳宏：后市場電商不是流量生意，不是燒錢就能改變用戶習慣。

后市場前景可觀，好像連行業外人士也看到了，但是對于未來幾年內的汽車后市場規模，每個從業者都有自己的了解。上汽集團旗下車享家事業部副總經理吳宏分析到，目前國內汽車后市場大概70%左右的服務在4s店完成，預測在四到五年時間內，這些汽車服務將會從4s店的70%會降至50%左右，會有20%空間留給了獨立的后市場玩家。他還提到，隨著現有汽車保有量的增長，比較保守預計計后市場規模預到可達到3萬億元規模。同時強調，汽車后市場這三萬億元是實體經濟數字，不是虛擬經濟數字。

1、汽車后市場發展潛力巨大。吳宏判斷，汽車保有量超過1億，后市場規模大概有8000億元，20保有量將會超過2億，后市場規模可達到3萬億元。

2、汽車后市場電商成為風口。在此風口下，使其走進了四大誤區：

(1)汽車后市場電商迎來大躍進;。

(2)資本成為熱點，更是重災區;。

(3)tob、toc模式不重要，只要tovc;。

(4)催生了大量偽需求、偽模式。

3、汽車服務鏈不是簡單的“互聯網+”。目前服務鏈遇到的四大問題：

(1)消費頻率低;。

(2)服務環節多;。

(3)交易金額高;。

(4)用戶選擇少。

從商業價值本身來看這些問題，都應該回歸理性，炒作與噱頭、概念無法形成真正的盈利模式。后市場電商不是一個“互聯網+”的概念，是因為汽車后市場的服務本身有著顯著特征，與其他業態有著本質區別。

4、用戶剛需顯而易見。專業、可信賴、便捷、性價比高、省心、一站式等，都是用戶明顯的需求，汽車服務應該以這些需求為出發點，提高產品質量與服務水平。

八、小拇指總裁蘭建軍：對于快修店來說，如果車主的車壞了，那么店的價值也就不存在了。

在4s體系的標準服務流程下，仍舊有門店留不住客戶，小拇指總裁蘭建軍認為，這是客戶在用腳投票。因為標準化雖然可以滿足企業的低成本高效運營，但是忽略了品質客戶的個性化需求。4s店連鎖體系解決的是標準化的事，而o2o解決的是個性化的服務。他認為o2o模式進入后市場，并且能夠引起行業的高度關注，說明傳統模式下的后市場存在很大問題，岌岌可危，在新模式下顯得過于滯后。為此，相應的解決方案便是在企業內部完善信息化系統建設，解決內部供應鏈、人力資源管理等問題，然后運用智慧連鎖的模式發展下去。

1、大規模個性化定制的時代必然來臨。

b2b2c模式無法兼得服務標準化與個性化。服務連鎖4s體系追求標準化，注重效率、成本，但同時客戶個性化需求被忽視，而個性化是一個挑戰效率和成本的模式。通過c2b2c的商業邏輯調整，面向c端了解客戶個性定制化需求，提供前置服務，配合連鎖經營模式，這樣可以有效解決企業效率與成本的問題。對于快修連鎖不做從0到1的事，要做1到100的事，小拇指總裁蘭建軍認為，如果一家經營多家的門店，還依靠接單來生存，說明是有問題的，造成門店沒有留住客戶、沒有客戶粘性的根本原因是忽視個性化的力量。

2、大數據和移動互聯網將成為行業的基礎設施。

小規模、個性化的門店，蘭建軍認為其是作坊模式，不會形成放大效應。而大規模的標準化，是簡單的連鎖模式，沒有個性化服務，不能增強品質客戶的黏性。大規模個性化的經營方式，是一種可行的智慧連鎖新模式，能夠實現高效率與低成本的運營。但是智慧連鎖體系，需要建立在企業高度信息化和數字化、互聯網化的基礎上，順應互聯網經濟時代下的技術基礎要求。

3、汽車后市場個沼澤地。

蘭建軍提到，2015年汽車后市場絕大多數的生意很難做，兩極分化嚴重，原因有兩點：(1)對消費者重視理解程度不夠，不清楚消費者真正需求與痛點;(2)沒有信息化基礎，無法實現“互聯網+”大環境里的產業轉型升級。

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十六

所謂冒險不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔創業過程中的不確定因素。遇到合適的項目就應該敢于去嘗試，敢于挑戰自己，降低風險的途徑是事先多了解熟悉相關行業，提高自身綜合素質和技能。通常意義上沒有風險的生意是沒有的，穩賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創業的想法，就應該積極去準備，去思考，一旦考慮成熟就應該勇敢地出擊!

年輕人創業成功秘訣（優質17篇）篇十七

開微店的創業者很多，但是并不是每一個人都成更成功的經營致富。一位90后的姑娘查佳利，萌生了開微店的想法，到如今她經營的小店已經一年左右了，一路走來，月入已經遠遠過萬，其實，她的經營不同于傳統微商，有著自己的一套方法。那么我們一起跟著她的故事來看看她是如何成功創業致富的。

開啟創業之旅，事無巨細一人包圓。

創店之初，查佳利勤懇地操持各種事務，從衣服款式的選擇，到聯系服裝廠家，事無巨細一人包圓。“起初成衣出品，我喜歡送給好友們，她們給錢我也統統不收，好姐妹嘛哪有問人家要錢的”查佳利爽朗地笑著說。

查佳利是蘇州大學鳳凰傳媒學院戲劇影視文學(主持人藝術)班的學生。愛笑愛鬧愛美麗，從剛進學校那會兒起，藝術團、歌唱賽，哪哪兒都少不了查佳利活躍的身影。207月，還在享受暑期愜意的查佳利，萌生了開微店的想法。“女孩子嘛都愛漂亮，每天把自己打扮得美美的心情也好呀!”查佳利說。

自當模特展示搭配技巧，吸引了越來越多的關注。

好衣服有了，也得找模特來展示啊，這可難不倒查佳利，自己的微店自己當模特!每次衣服要上新，查佳利都是自己做模特，找來朋友幫忙當攝影師，拍下美圖上傳網絡，也展示出了她對穿搭的獨到見解。可能是這份率真與對做好一件事的執著，查佳利社交網絡的朋友們好心幫忙轉發，讓更多人了解到“咖喱家”微店的存在。

網絡的力量是巨大的，數不清的轉發為查佳利的微店吸引來了不少目光，“好多陌生人找來買衣服，很開心大家能喜歡我的穿搭，這不僅是對我微店的肯定，更是對我莫大的支持與鼓勵!”查佳利說起這些滿是感謝。

微店越做越好，未來需要不斷探索。

隨著微店越做越好，查佳利有了自己“私人定制”的服裝標識、代加工的服裝廠，“咖喱家”平均月收入過萬，還有位朋友從開始地幫忙打理微店到成為“咖喱家”的客服，幫查佳利一起悉心經營......小小微店的成長讓人心生歡喜。

說到未來，大四臨畢業的查佳利也有自己的想法：“有想過以后能做出自己的品牌，還是想以網店起步，如果做實體店考量的因素可能會更多”。

那她的做法與傳統的微商有何不同呢?

為自己代言，模特就是真實的自我。

要說這查佳利第一個與眾不同就是模特的選擇。查佳利透露，我的微店嘛，自己來代言!我本身就喜歡服飾搭配也愛美，我就給自己的微店當模特啦。我穿什么樣兒大家都看得到，就是活生生的一個女孩子日常打扮啊，不像網上那些被嚴重ps過的模特展示，很真實。我覺著對想買我衣服的人們來說，我自己當模特也更真誠更具有說服力吧。

只做陌生人生意，不做朋友圈的生意。

查佳利的第二個與眾不同就是她從來不做朋友圈的生意，雖然她開店之后，朋友都很支持，但是她只是送衣服給朋友，從來不收錢，真正的生意全部都是來自陌生人。查佳利透露，不管衣服質量好與壞，如果做朋友圈生意，時間長了，朋友之間就變了味，所以堅持不做朋友的生意。而這些朋友也很感激查佳利，于是非常賣命的幫助她轉微博、微信，慢慢地她借助朋友的力量打開了市場。

打造屬于自己的品牌服裝，拒絕代理生意。

這第三個與眾不同就是查佳利沒有代理微信圈里的其他品牌服裝，而是自己尋找加工廠，自己設計logo，打造屬于自己的品牌服裝。

查佳利表示，我微店的logo是用手機上的軟件一個一個試出來的，都是我自己的想法。我覺著哪些個組合好看了，就截圖保存起來，再去找服裝工廠，他們有專門做吊牌logo認識的人。代加工的工廠是我先在網上過濾信息，找了一家看中的，再去實地考察。

至于設計的服飾，查佳利表示，我平時逛街的時候都會留心當季流行，會自己買些私服，再進行一些改變;逛街的時候我遇見喜歡的也會試穿，拍拍照片問問朋友意見。有需求才有市場嘛，從這點來說，我會照顧到客戶的心理需求。身邊有些家人、朋友也有做服裝的，在微店服裝的選擇上，也會給到我一些專業性的意見。

依靠客服打理，精心設計打造更好的微店。

現在查佳利的微店好的時候有小兩萬/月，差的時候小幾千/月，平均下來月收入過萬吧。

查佳利表示，剛開始做微店的時候就自己一個人，所有事情都一個人做是挺辛苦;有了客服之后自己就輕松很多，后來我基本上有什么關于微店的事兒，都第一時間聯系客服。客服也是大學生，是比我年齡小的一個老鄉，開始她是給我微店的事幫幫忙，起初我要給她錢她都不肯要，后來隨著微店生意越來越好、她也越來越忙，我就跟她商量好了，幫我打理微店做我的客服，我每個月給她付工資。