會議紀要通常包括會議時間、地點、參會人員、議題、討論內容、決策結果等重要信息。請大家一起閱讀下面的會議紀要示例，了解如何將會議內容整理清晰、準確地記錄下來。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇一

因美元從14年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。

周二強于預期的美國制造業數據公布后，美元指數升至2002年底來最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。

黃金在美聯儲會議記錄公布后保持漲幅。美聯儲周三發布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯儲將會以更快的步伐升息。

昨日美聯儲周三發布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯儲將會以更快的步伐升息。聯邦基金利率期貨在12月會議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯儲年內將加息2次。美元指數因此維持弱勢盤整。

今日建議：

金價持續反彈，并已經連續六天企穩5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。

白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。

油價早段在消化前天的大幅下挫，市場人士對美國石油協會所公布的數據得出油組國會遵守減產協議，這都對油價有所幫助，但油價已經在52至54美元橫行一段時間，仍未能有所突破，相信今天在區時波動的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇二

首先介紹下美聯儲;美國聯邦儲備系統的簡稱，負責履行美國的中央銀行的職責，相當于中國的央行。做黃金外匯的，一定要關注美聯儲的消息，美聯儲利率決議由公開市場委員會(fomc)決定，并將公之于眾以引導市場。美聯儲增加、削減或維持基準利率不變，都會顯著影響市場。

不過，投資者和經濟觀察家們眼下仍然預計，利率徘徊在接近于零的水平已有七年之久，下個月美聯儲就會啟動加息。10月份會議紀要定于北京時間周四凌晨三點公布，屆時外界將更加清楚地了解到，在有關全球經濟增長的擔憂徘徊不去、美國自身通脹率仍然低迷的當下，官員們為何決定著重強調12月15-16日的會議。

以下是值得關注的五個要點：

1、加息時間。

美聯儲高級官員曾經一遍又一遍地宣稱，估計會在啟動加息。但當10月份政策會議拉開序幕時，金融市場的看法是美聯儲更可能將接近于零的利率拖到。

不過，美聯儲之后發布聲明宣稱將考慮選在12月會議上啟動加息，在此之后市場的看法就發生了逆轉。會議紀要或許會給出詮釋，說明官員們為何決定發出如此清晰的信號，以及該決定在多大程度上反映了官員對于當前許多投資者所持預期(認為美聯儲不會很快加息)的不安。

2、外部因素。

美聯儲在9月中旬的政策聲明中警告稱，近期全球經濟和金融形勢動蕩可能在某種程度上抑制經濟活動，并可能在短期內對通脹形成進一步的下行壓力。這句話沒有出現在10月底的政策聲明中，不過聲明指出，官員們將密切關注全球經濟和金融形勢的發展。

會議紀要或許會讓人們了解到，官員們為何淡化了圍繞美元走強和海外經濟疲弱的擔憂，而這種擔憂在幾周前還顯得非常突出。就在美聯儲10月份會議前夕，歐洲央行暗示，可能會加大刺激力度，中國央行下調了利率，這些舉措或提振了國際前景。不過在那之后，美元一路走強，日本再次陷入技術性衰退，日本官員正準備推出一項財政刺激計劃。

3、通脹預期。

美聯儲官員表示，他們希望對美國長期低迷的通脹率將回升至2%抱有合理信心后才會開始加息。在油價低企和強勢美元繼續抑制整體物價上漲勢頭之際，一些決策者比另一些決策者表現出更強的信心，這一動向可能會反映在會議紀要中。

美聯儲副主席費希爾本月早些時候表示，距離實現2%目標的時間并非那么遙遠——就在油價停止下跌而美元停止升值之時。與此同時，芝加哥聯儲主席埃文斯上周警告稱，通脹前景依然太低迷。

4、金融穩定和資產泡沫。

會議紀要也許會披露，有關金融穩定性和潛在資產泡沫的擔憂是否開始在美聯儲的討論中扮演更重要的角色。舊金山聯儲主席威廉斯9月末說，他不斷看到有關以高資產價格(特別是在房地產領域)形式浮現的不平衡現象，這會觸發警報系統。

5、反對年內加息的異見者。

上個月唯一正式提出不同意見的是里士滿聯儲主席萊克，他希望立即加息。但暗示或于12月加息的舉動可能并不受那些認為應采取謹慎方法的官員所歡迎，其中包括埃文斯和美聯儲理事布雷納德(laelbrainard)和塔魯洛(danieltarullo)。

會議紀要將簡單梳理美聯儲有關加息時間的內部討論，可能還會披露一定程度的歧見，但不會公布具體官員的姓名。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇三

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經營分析會，生產業務科副科長朱云主持會議，季龍經理、楊柳副經理出席會議。生產業務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：

一、會議通報了20xx年第一季度生產經營指標完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經營方面面臨的問題與機遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛生狀況較差，要繼續加強環境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛應當根據貨場大小每次放行一定數量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領導對未來經營方面工作進行部署：

副經理楊柳對公司未來的經營提出了明確要求：

1、建立健全價格政策和制度，市場開發不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規定價格基礎上優惠的，必須經過特定的程序流程，得以調整。

2、靈活調用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的周轉，特殊情況下可以適當增加成本。

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經理季龍最后對重點經營工作做出部署：

1、公平地對待每一個貨主，規避風險，業務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。

2、快速推進糧食專用箱的業務，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業務得以實施。

3、計財科與生產業務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。

4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經營進行轉型，減少散貨業務。

5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業務設立臺階，擴大公司的業務，全面推進公司多元化發展。

參與會議人員：

記錄人：

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇四

北京時間23日凌晨，美聯儲周三公布的上次聯邦公開市場委員會(fomc)議息會議紀要表明，美聯儲成員有興趣加息，但同時擔心新任總統與共和黨控制的國會可能推出的財政政策。

紀要稱，多數聯儲官員認為，如果經濟持續穩定增長，就業及通脹符合或好于市場預期，將支持“盡快”加息，但特朗普政府的財政政策將成為一大變數。

紀要稱，考慮到有關特朗普政府與共和黨控制的國會的財政政策計劃存在著“巨大的不確定性”，聯儲官員對于應如何調控利率進行了斗爭。

紀要顯示，在17位美聯儲成員中，只有“兩三人”認為財政政策的不確定性不應使近期加息的行動推后。

大多數成員表示，美聯儲應該“花一些時間”等待財政政策前景明朗化。

紀要稱，還有一些聯儲官員警告“不應依據不大可能實行的政策預期、或者實行后可能對經濟活動與通脹產生與目前預期效果不同的政策預期來調整利率政策?！?/p>

2月1日，美聯儲投票決定維持利率不變。當時美聯儲官員們承認企業界對前景表達了更多樂觀看法。

紀要顯示，美聯儲接觸過的許多企業都表示，盡管他們變得更為樂觀，但同時也在等待聯邦政府的政策變得更加明朗，此后才會調整各自的開支與雇傭計劃。一些企業擔心其業務可能受到新政府計劃的傷害。

一些美聯儲官員指出，就連股市也反映出：關于擴張性稅收與開支政策的預期“可能不會實現”。

紀要顯示，貫穿始終的是，大多數美聯儲官員支持漸進式加息。少數官員警告稱加息步伐可能會迅速加快。只有極少數人希望以非常緩慢的方式加息。

一些美聯儲官員認為，經濟狀況可能會迫使美聯儲取消其有關未來政策路徑的公眾溝通方式。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇五

國際金價日內橫盤窄幅整理，受美國總統特朗普經濟政策的不確定性支撐。此前美聯儲的會議記錄雖然支持升息，但未能給予市場太多指引。

“美聯儲公布會議記錄后金價繼續原地踏步，本周數據較少，這次會議記錄可能是最重要的事件，”oanda資深市場分析師jeffreyhalley表示。

現貨黃金交投于1238.80美元/盎司，微漲0.11%;美元指數運行于101.22，下跌0.10%。

根據聯儲最近一次會議的會議記錄，多名美聯儲官員表示，如果就業與通脹數據符合預期，“較快”升息也許是合宜的。

1月31日-2月1日會議紀要亦顯示出，美聯儲對于特朗普政府經濟計劃不明朗所感到的不確定性。

投資人亦將焦點放到特朗普下周即將宣讀的國情咨文，特朗普預料屆時宣布賦稅政策。

“市場期望得到一些等待已久的新政府經濟財政政策具體細節，”halley稱。

“由于政治風險，金價至少在年上半年可望維持高于1200美元，”華僑銀行分析師barnabasgan稱。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇六

9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。

會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考核結果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法,生產班著重匯報生產進展情況，并對下月生產計劃予以簡要介紹;隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導。現將會議主要內容紀要如下：

一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。

2個區隊排名第三。

三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。

四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。

九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。

十、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇七

美聯儲公布10月會議紀要，市場對其極其關注，有人就問了，美聯儲會議紀要是什么意思?重要嗎?本站小編簡單給大家介紹下，希望對你有所幫助。

首先介紹下美聯儲;美國聯邦儲備系統的簡稱，負責履行美國的中央銀行的職責，相當于中國的央行。做黃金外匯的，一定要關注美聯儲的消息，美聯儲利率決議由公開市場委員會(fomc)決定，并將公之于眾以引導市場。美聯儲增加、削減或維持基準利率不變，都會顯著影響市場。

不過，投資者和經濟觀察家們眼下仍然預計，利率徘徊在接近于零的水平已有七年之久，下個月美聯儲就會啟動加息。10月份會議紀要定于北京時間周四凌晨三點公布，屆時外界將更加清楚地了解到，在有關全球經濟增長的擔憂徘徊不去、美國自身通脹率仍然低迷的當下，官員們為何決定著重強調12月15-16日的會議。

1、加息時間。

美聯儲高級官員曾經一遍又一遍地宣稱，估計會在20xx年啟動加息。但當10月份政策會議拉開序幕時，金融市場的看法是美聯儲更可能將接近于零的利率拖到20xx年。

不過，美聯儲之后發布聲明宣稱將考慮選在12月會議上啟動加息，在此之后市場的看法就發生了逆轉。會議紀要或許會給出詮釋，說明官員們為何決定發出如此清晰的信號，以及該決定在多大程度上反映了官員對于當前許多投資者所持預期(認為美聯儲不會很快加息)的不安。

2、外部因素。

美聯儲在9月中旬的政策聲明中警告稱，近期全球經濟和金融形勢動蕩可能在某種程度上抑制經濟活動，并可能在短期內對通脹形成進一步的下行壓力。這句話沒有出現在10月底的政策聲明中，不過聲明指出，官員們將密切關注全球經濟和金融形勢的發展。

會議紀要或許會讓人們了解到，官員們為何淡化了圍繞美元走強和海外經濟疲弱的擔憂，而這種擔憂在幾周前還顯得非常突出。就在美聯儲10月份會議前夕，歐洲央行暗示，可能會加大刺激力度，中國央行下調了利率，這些舉措或提振了國際前景。不過在那之后，美元一路走強，日本再次陷入技術性衰退，日本官員正準備推出一項財政刺激計劃。

3、通脹預期。

美聯儲官員表示，他們希望對美國長期低迷的通脹率將回升至2%抱有合理信心后才會開始加息。在油價低企和強勢美元繼續抑制整體物價上漲勢頭之際，一些決策者比另一些決策者表現出更強的信心，這一動向可能會反映在會議紀要中。

美聯儲副主席費希爾本月早些時候表示，距離實現2%目標的時間并非那么遙遠——就在油價停止下跌而美元停止升值之時。與此同時，芝加哥聯儲主席埃文斯上周警告稱，通脹前景依然太低迷。

4、金融穩定和資產泡沫。

會議紀要也許會披露，有關金融穩定性和潛在資產泡沫的擔憂是否開始在美聯儲的討論中扮演更重要的角色。舊金山聯儲主席威廉斯9月末說，他不斷看到有關以高資產價格(特別是在房地產領域)形式浮現的不平衡現象，這會觸發警報系統。

5、反對年內加息的異見者。

上個月唯一正式提出不同意見的是里士滿聯儲主席萊克，他希望立即加息。但暗示或于12月加息的舉動可能并不受那些認為應采取謹慎方法的官員所歡迎，其中包括埃文斯和美聯儲理事布雷納德(laelbrainard)和塔魯洛(danieltarullo)。

會議紀要將簡單梳理美聯儲有關加息時間的內部討論，可能還會披露一定程度的歧見，但不會公布具體官員的姓名。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇八

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊cat發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的'生產經營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經營分析，并將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

4、分析項目部管理費用的支出情況;。

5、總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法;。

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求。

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

???????????。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇九

同志們：

這次會議，是在全省系統業務轉型發展的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內容豐富，重點突出，高效務實。28日上午，**總經理助理傳達了集團公司、總公司和廣東保監局上半年經營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導；28日下午，裴賽進副總經理就推進依法合規經營做了工作安排，企劃部做了經營形勢分析報告，財務管理中心對地市公司財務資源配置方案進行了宣導；今天上午，會議邀請了知名的企業文化專家授課。會前，相關的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經理室的預期，但從目前的發展態勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰，這要求全省系統務必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務目標。

下面，我代表省公司黨委、總經理室講三個方面的意見：

一、上半年工作回顧。

**年，是壽險市場遭遇前所未有挑戰的一年。對于我公司而言，也是近年來發展形勢最為艱難的一年。面對復雜多變的內外部環境，全省系統認真貫徹落實集團公司與總公司各項工作部署，堅持遵循經營規律，扎實推進“服務廣東”建設，狠抓業務發展不放松，在多數主要競爭對手出現負增長的背景下，繼續領跑廣東市場，取得了來之不易的階段性成果。

（一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續保持市場領先地位。

截止6月30日，公司保費收入（含集團）199億元，市場份額達39.6%，較去年同期上升1.9百分點。在行業發展整體放緩、主要競爭對手出現負增長的情況下，中國人壽成為扭轉行業負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為192.4億元，同比增長11.4%，超過全國系統6.5的平均增幅近5個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統的9.8%，保費貢獻度在系統內領先。其中新單保費108.4億元，同比增幅1.3%，超過系統平均增幅2.5個百分點，繼續以10.6%的貢獻度領先兄弟公司。

（二）著力打造綜合優勢，推進三大渠道均衡發展。

**年，我公司繼續發揮個險、銀保、團險三大渠道協同作戰的綜合優勢，保障各條線均衡發展，基本達成了總公司下達的各項任務指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態調整中有效推進業務轉型發展。上半年共完成長險首年期交保費20.7億元，預算完成率達63.6%；10年期及以上業務7.9億元，完成總部下達預算的42.1%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎管理水平，隊伍產能得到有效改善。上半年，我們以不到系統一成的銷售隊伍，貢獻了13.8%的短期險保費和15.4%的意外險保費，兩項指標均在系統內遙遙領先。銀保渠道突出規模，兼顧結構，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費87.2億元，預算完成率達54.5%；首年期交保費11.8億元，完成總部下達預算的42%。上半年，在廣東銀保全行業出現4.9%負增長的情況下，我公司的業務規模逆市上揚2.3%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業團險業務，為團險業務轉型提供有效的發展平臺；同時重點發展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業務。上半年，共完成短期險保費3.8億元，完成總部預算51.6%，意外險保費2.2億元，完成總部預算56.8%。無論從業務規模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發展態勢均為近年來最好水平。

（三）大力推進業務結構調整，加快發展方式轉型步伐。

在業務實現平穩較快發展的同時，我們進一步加大結構調整力度，總保費結構、新單結構和短期險結構進一步優化。一是續期拉動效果明顯。上半年，公司續期保費76.1億元，同比增長30.1%，占總保費的比例達到37.3%，較去年同期提高5.7個百分點。二是新單期交率領先行業。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到30.1%，比去年同期提高了1.3個百分點。新單期交占比繼續高于行業平均水平，領跑本地市場。三是短期險效益穩步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到61%，較去年同期提升2.9個百分點。同時，短期險迅猛發展為結構調整贏得了主動權，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個百分點，效益提升明顯。

（四）著力激發基層活力，加快經營管理模式的創新探索。

在加快業務發展的同時，省公司積極探索經營管理模式的創新，重點加強城區和四級機構建設，著力激發基層的活力和動力，提升一線應對市場競爭的積極性和主觀能動性。

城區市場方面，通過加大資源投入，提高城區專業機構的經營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設、教育培訓、客戶服務等影響城區競爭能力提升的基礎性、關鍵性領域，推進城區市場競爭力的提升。重點推進城區專業化支公司整合建設，進一步優化城區專業化機構設置，切實提升城區市場競爭能力，全省城區專業化機構由65家整合為58家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區域，組建四家新型營銷服務部，探索公司化組織擴張模式。

四級機構方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學統籌，適度放權”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構和基礎管理等領域的規范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構在銷售策劃、業務推動、銷售運營費用等方面的自主權。同時，加強對基層經營管理者的教育培訓，從6月到7月，省公司先后組織舉行了4期全省中高級管理干部培訓班，著重培訓了三四級機構班子成員，取得了顯著效果。

上述成績，是在上半年宏觀經濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監管趨向嚴格的復雜環境下取得的，是全省系統同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經理室，向全省系統干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

上半年，公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級集中后，各級機構管理職責不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應公司應對市場，加快發展的需要；二是省市公司本部服務基層的意識和能力還有待提高，資源配置還有待進一步優化，基層“責權利”不對等的問題始終沒有得到根本性改善；三是基層管理隊伍老化，能力、活力和動力不足，銷售隊伍素質參差不齊、技能弱化、收入偏低等問題成為制約公司發展的瓶頸；四是有些經營管理者發現問題、分析問題的能力偏弱，無法從特殊的事件中發現普遍性問題存在的根源，在解決問題的過程中就事論事，頭痛醫頭，腳痛醫腳，長此以往，掩蓋和積累了公司發展過程中的矛盾，傷害了公司可持續發展的基礎；五是在公司轉型發展的關鍵時期，有些負責人改變現狀、創新突破的動機不足，缺少對歷史負責、對公司負責和對員工負責的責任心和職業精神。

要解決上述存在的問題，各級領導干部首先要解決人的思想意識問題。尤其是各級機構的“一把手”，要把抓好意識形態工作放在首要位置，在自己所管轄的經營單位，要圍繞統一思想、堅定信心，強化意愿、激發活力去開展工作，充分發揮下屬、員工的積極性和創造性，是我們做好一切工作的基礎和前提。

二、當前面臨的形勢和任務。

從宏觀經濟來看，外部需求疲軟和內部“騰籠換鳥”、“轉型升級”政策加速推進，導致廣東尤其是珠三角用工荒進一步加劇，勞動力成本進一步上升。勞動力用工成本和社會平均工資的上漲導致壽險行業的吸引力下降，“增員難”的問題更加突出。通貨膨脹進一步加劇，加息、存款準備金率上調和信貸緊縮導致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財產品對保險的分流作用逐步顯現，保險理財產品收益率比較優勢下降，給銷售帶來一定影響。

從監管環境來看，銀保渠道不允許客戶經理駐點的新政出臺，雖然有利于渠道的長遠經營和規范發展，但短期來看，對公司的業務和隊伍產生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來，銀保業務日均平臺下滑，預算目標達成率偏低。

今年上半年，我們遭遇的嚴峻局面，從表面上看，是由于宏觀經濟形勢和市場監管環境造成的，但根本原因，還是在于我們自身的核心競爭優勢不足，無法有效應對外部環境變化帶來的挑戰。市場對每一個參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競爭對手同樣遇到了，要順利的克服困難，實現更大的發展，關鍵就看誰的承受能力和應變能力更強，誰能夠率先提升核心競爭力。從上半年的業務發展情況來看，我們的優勢較為明顯，只要我們善于運用優勢，充分發揮優勢，就能夠保持和擴大市場領先地位。

一是發展基礎良好。中國人壽作為國內最大的保險公司，我們的基礎是全行業最雄厚的。尤其是廣東公司，經過這幾年的快速發展，我們的市場地位、品牌形象、人才隊伍、財務資源和客戶基礎都在行業內遙遙領先，這是我們克服一切困難，贏得市場競爭的前提條件。

二是國有政策優勢。近10年來，中國經濟的一個突出特征，就是“國進民退”，資源向政府部門、國有大中型企業集中。我們要清晰的認識這個趨勢，善于運用我們的國有政策優勢，不僅“找市場”，還要學會“找市長”。比如，我們的計生險業務，之所以有今天良好的局面，就是因為我們充分發揮國有優勢，善于“找市長”的結果。再比如，我們的銀保業務，雖然面臨90號文的監管，但前段時間，我在拜訪幾家國有銀行的行長時，他們都表示很希望發展銀保業務，尤其是希望和中國人壽加強合作，進一步做大做強銀保業務。關鍵是接下來我們如何轉變發展方式，建立雙方互利共贏的業務模式。還有我們的團險業務和企業年金業務，我們都要善于發揮國有政策優勢。

三是嚴格監管的機遇。雖然監管機構下發的90號文和10號文在短期內抑制了銀保業務的快速發展，但從中長期看，在規范銀保業務發展、推進銀保業務轉型，促進行業持續健康發展上，這兩個文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場監管趨向嚴格和規范，是行業發展的必然要求，作為行業的龍頭，我們雖然面臨過渡時期的陣痛，但從長期來看，我們將是行業規范發展的最大受益者，市場上的“攪局者”和實力弱小的公司，必將因為規范監管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進一步強化渠道建設，完善銀保合作機制，做大做強銀保業務的良好契機。

總之，今年我們的業務發展雖然面臨嚴峻的挑戰，但形勢總體是好的，對我們有利。結合當前的內外部形勢，我們下半年乃至今后一段時期，要重點抓好以下幾項任務：

一是加快發展。發展是解決所有問題的關鍵，是我們的首要任務和中心工作，沒有發展，一切無從談起，我們必須牢牢抓住當前保險業發展的重要機遇期，加大發展力度，在確保完成全年各項任務目標基礎上，能發展多快就發展多快，這是我們贏得主動、贏得優勢、贏得未來的關鍵所在。

二是依法合規。在集團公司的半年會上，袁力總裁指出，防范風險是一個企業賴以生存與發展的生命線。我們要從確保中國人壽健康可持續發展和基業長青的全局高度，采取堅決措施，下大力氣解決好依法合規經營的問題。近年來，在依法合規這個問題上，我們全省系統始終堅持高標準，嚴要求，妥善處置了歷史遺留問題，沒有新發生重大違規案件，取得了良好的工作成果。接下來，在狠抓業務發展的同時，我們要始終繃緊依法合規這根弦，深入落實上級機構的各項工作要求，鞏固和擴大依法合規經營的成果。

三是強化基層。這個基層，主要是指四級機構。在今年總公司半年會上，集團公司袁力總裁和總公司萬峰總裁都對基層問題給予了高度關注。萬峰總裁在講話中從戰略的高度論述了基層的重要性，從六個方面部署了強化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發四級機構的活力和動力，提升基層的核心競爭力作為開展工作的重要內容，接下來，我們要貫徹落實總部的要求，進一步推進“服務廣東”建設，關愛基層，服務基層，做到資源向基層傾斜，激發基層的活力和動力；進一步優化省、市、縣各級機構的管理職責和管理流程，做到精簡高效，充分發揮基層應對市場的主觀能動性和靈活性。

三、下半年的工作要求。

關于下半年的工作，相關的分管總和部門已經做了宣導和要求，我完全同意。總體思路就是要按照年初省保會既定的工作方針和總體部署，抓推進、抓落實、抓執行。下面，我就幾項重點工作，談幾點要求：

（一）切實增強責任意識，堅決以“保增長”為核心，確保各項任務指標的達成。

從目前各項核心指標的日均平臺來看，下半年公司業務發展的壓力較大。實現業務平穩健康發展，確保各項指標達成，是對經營管理者最基本的要求。各級領導干部要進一步增強責任意識，采取切實有效的措施，調動一切積極的因素，全力以赴的服務和支持一線隊伍，加快核心業務發展。個險渠道要通過優化銷售組織，加強基礎管理、營造銷售氛圍來加快10年期及以上業務發展；同時，要繼續加強銷售隊伍建設，通過新基本法的上線帶來人力發展的新突破，確保人力質量和數量共同提升；重點改善舉績率和人均產能等基礎性指標。銀保渠道要進一步加強渠道維護和開發力度。要按照監管機構要求，切實推進依法合規經營，積極創新，探索業務發展的新模式，要重點加快期交業務發展。團險渠道要繼續堅持以效益為中心，加快發展，積極開拓信貸保險、計生保險、旅游險等新渠道，逐步調整業務結構，降低綜合成本率。

（二）切實增強憂患意識，從戰略高度謀劃個險轉型發展，發揮銷售主渠道的核心作用。

自**年以來，我們在自營保費、首年期交、期交總量等核心指標上相繼實現了對江蘇公司的趕超，今年，我們還將實現續期保費對江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業務的優勢，和江蘇公司相比，個險一直是我們的短板，尤其是個險10年期及以上業務，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實現10年期及以上首年保費7.9億元，比江蘇少了2.7個億，給我們未來的續期保費增量帶來很大的壓力。如果沒有10年期及以上業務的快速發展，我們就沒有穩定的、長期的續期保費增量，就存在落后的危機。同時，個險10年期及以上業務的發展水平，是營銷隊伍素質、銷售技能和基礎管理水平的集中體現，是個險轉型發展的重要目標。

我多次強調，個險是公司銷售的主渠道，銀保業務做得再大，主動權還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業務規模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業務規模，就是要為個險的發展保駕護航，為個險的轉型發展贏得時間和空間。在當前銀保業務面臨政策沖擊的情況下，加快個險的轉型發展尤為緊迫。

近年來，公司業務發展的突出矛盾表現在個險，轉型發展的難點是個險，我們也投入了大量的人力、物力和財力去解決，但效果并不理想，個險始終沒有實現有效突破。根本原因在于，我們談個險的轉型發展，始終停留在就事論事的層面，就“個險談個險”，而沒有從整個公司的思想認識、發展理念、組織文化和運營機制等方面去分析問題的根源，探索解決問題的辦法。廣州公司的個險為什么能夠實現對平安和友邦的反超？根本原因就在于，他們成功的消除了各部門、各經營單位的“亞文化”，形成了統一的公司文化，統一了全體員工的思想，建立了以銷售為中心、為銷售服務的組織文化和運營機制。因此，要推進個險的轉型發展，我們各級領導干部首先要走出認識的誤區，解決自身和員工思想意識方面存在的問題。對個險轉型發展的重要性和緊迫性有沒有深刻認識？員工的思想有沒有統一？傳統的行政官僚文化有沒有打破？服務基層、服務一線的組織文化和運營機制有沒有建立？這些問題，都是影響個險轉型發展的關鍵因素。在這里，就個險發展的問題，我重點強調幾點：

一是要統一思想，深刻認識個險轉型發展的重要性和緊迫性。各級領導干部，尤其是主要負責人，首先要抓意識形態工作，解決人的思想認識問題。要引導和教育員工深刻認識到：業務發展是公司的根基，銷售隊伍是我們的衣食父母。要積極主動的改變傳統的行政官僚文化，在員工中間倡導和樹立以銷售為主軸，以基層為中心的服務文化；要堅決的回歸壽險營銷的基本規律，在銷售隊伍中重新塑造營銷文化，激發伙伴干事創業的激情和動力。在此基礎上，要按照發展的需要和營銷的基本規律，優化公司的運營機制，提升整體運營效率。

二是要增強整體運營服務能力，集中優勢資源重點投入。推動個險轉型發展，不是個險部一個部門的工作，而是整個公司的戰略任務，是一項系統性工程。從營銷員的招募、培訓、留存，再到保單的銷售、出單、理賠和售后服務，任何一個環節存在不足，任何一個部門的工作不到位，都會影響到個險轉型發展的質量。全省系統各級機構要圍繞個險的發展，整合優化銷售和后臺資源，提升整體運營效率，為個險的轉型發展提供強有力的支持和服務，尤其是今天在座的各地市公司和四級機構的一把手，要從戰略的高度，從事關公司興衰的高度，謀劃個險的轉型發展。

三是要遵循營銷規律，狠抓銷售隊伍建設。抓好拜訪活動量和增員活動量這兩個活動量管理，是做好壽險營銷的基本路徑。在日常經營中，公司與營銷員，不是領導與被領導的行政關系，而是平等的`合作關系，公司要逐步減少對營銷隊伍的行政化干預，致力于加強營銷服務支持系統建設，引導和幫助主管做好兩個活動量管理，為伙伴做強做大提供良好的服務和支持。

四是要營造銷售氛圍，激發隊伍發展的意愿。營銷離不開氛圍的營造，要按照“服務廣東”的要求，通過關心隊伍，服務隊伍，充分激發伙伴內心的動力，點燃團隊自我發展的意愿和熱情，通過內在的激勵和氛圍的營造相結合，掀起銷售的熱潮。

（三）切實增強責權利意識，發揮財務政策“指揮棒”作用，進一步優化資源配置。

昨天下午，財務管理中心就《地市公司財務配置標準》和《地市公司財務資源配置評價辦法》兩個方案進行了宣導。兩個方案統一了地市公司渠道以及縣支公司預算政策，明確了各項財務資源在各層級的配置標準，并確定了資源配置的評價方法，對引導各地市公司優化資源配置，確保資源投放的有效性和針對性，具有重要的意義。這兩個方案，其本質都是立足于建立科學的利益分配機制，使各級機構的責權利對等，解決發展活力和動力的問題。其指揮棒作用主要在三個方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預算的管控理念，統一了全省系統省市縣三級機構的資源配置標準，在統籌管理與簡政放權之間綜合平衡，積極探索解決四級機構事權下放、財權不足的問題，保證各級單位責權利對等，提高四級機構經營發展的主動性，進一步激發基層的活力。二是資源重點投放。堅持資源聚焦理念，引入了競爭性的分配機制，以經營效益為導向，建立資源投入產出效益標準，最大限度地發揮財務資源的作用。三是引導樹立長期經營理念。針對地市公司資源側重于業務投入而忽視長期規劃投入的現象，這個方案結合三年滾動考核，通過合理評價和有效激勵，鼓勵競爭力較強的單位率先發展，提高自主經營意識，引導競爭力較薄弱的單位科學調整資源投放結構，不斷夯實管理基礎，樹立長期經營和資源統籌管理理念，構筑持續經營“體質”。

（四）切實增強服務意識，進一步落實“服務廣東”的要求，激發基層的活力和動力。

要深入貫徹落實集團公司、總公司關于強化基層的總體部署，進一步落實“服務廣東”的要求，提升四級機構的競爭力和戰斗力。一是高度重視。全省系統要認真學習袁力總裁、萬峰總裁在半年會上的重要講話，深刻認識四級機構在公司發展中的重要作用，要把關愛基層、服務基層的理念傳達給每一位員工，每一個崗位，在公司營造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財務政策的導向，加強對四級機構的資源配置。在費用資源緊張、業務發展壓力大的情況下，省市公司本部要進一步厲行節約，規范開支，確保資源向一線傾斜。三是加強隊伍建設。一方面，要利用省公司本部開展競聘、雙選工作為契機，選拔一批優秀員工充實到四級機構，各地市公司要把培養符合發展需要的四級機構管理人才作為一項重要的工作長抓不懈。另一方面，要善于從四級機構管理隊伍中發現人才，選拔人才。要明確和完善四級機構管理人員的選拔、流動、晉升和淘汰機制，要讓那些有作為的四級機構負責人，優先充實到地市公司班子中去，激發基層發展的活力和動力。今年，省公司黨委先后從江門、佛山、惠州選拔了三位優秀的四級機構負責人，充實到所在的地市公司班子，進一步明確了省公司的用人導向。四是繼續抓好新型營銷服務部建設。對前期組建的四家新型營銷服務部，省市公司要及時跟進，加強支持和指導力度，不斷總結發展過程中的經驗和教訓。下半年，要利用省公司本部開展人力資源改革的契機，在尊重員工意愿的基礎上，有計劃的組建更多的新型營銷服務部，在實戰中發現人才，培養人才。

（五）切實增強風險意識，大力推進依法合規經營。

不管任何時候，依法合規經營都是公司的生命線。針對這個問題，昨天，裴總在會上已經進行了針對性的部署。在這里，我補充強調幾點意見：一是加強教育，深化認識。()合規經營、防范風險本質上還是對人的管理，必須切實做好人的工作。要加強法紀教育和世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導廣大干部員工和營銷員不斷強化法紀觀念、道德觀念和合規意識，筑牢依法合規經營的思想防線。我們的業務發展得再好，一旦觸碰了風險防范這根高壓線，一切成績都歸零。二是落實要求，加強防范。這幾年，我們的各項內控制度逐步完善，關鍵是要抓好落實，要進一步深化監督資源整合創新，積極推進“全覆蓋、高效能”的大監督模式，做好風險排查，強化問責機制，提高依法合規經營的水平。三是加強排查，消除隱患。下半年，集團公司、總公司將開展風險專項排查行動，全省系統務必按照上級部署，高度重視，加強領導，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動；各級機構的“一把手”是第一責任人，要切實負起責任，確保專項排查行動平穩、有序、順利進行。四是繼續做好維穩工作。重點是妥善處置老保險員歷史遺留問題。前期，省公司和相關地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了省委、省政府、總公司和監管部門的高度肯定。下半年，各級機構要繼續高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關問題；另一方面，要保持高度警惕，做好應急預案，防范群體性事件發生，為公司發展營造良好的環境，為維護社會穩定作出貢獻。

同志們，下半年的是業務發展的關鍵時期，我們的使命艱巨而光榮。我們全體同仁務必認清形勢，堅定信心，積極進取，全面完成開局之年的各項任務，奠定“**”發展的良好基礎！

文檔為doc格式。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十

會議地點：

會議主持人：

會議參加人：

會議記錄：周卓越20xx年8月8日質量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產，生產過程中，產品因為前期發酵不成功(產品不發毛、發黃、發粘、起泡)，對產品質量產生了一定影響，這種情況一直持續到8月14日，8月15日恢復正常。針對本次事件公司組織相關人員和部門進行分析，查找原因，持續改進，制定預防措施。

總經理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結本次質量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應對的方案。要求各位參會人員積極發言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發，分析找出相關原因制定措施。下面從生產部開始。

生產部經理吳春節：從8月8日準時開工到15日生產正常，這幾天產品前期發酵出現的主要表現為產品發黃、發粘、無毛、起泡。針對這些表現，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1、由于兩個車間同時大面積出現類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導致的，應該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應該是主要原因。

2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學性，只是依靠過去的經驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。

3、再次原因為：產品發毛的環境影響產品的正常發酵，發酵室干濕溫度達不到要求，發酵室毛霉菌的生長環境被破壞，個別接菌溫度過高。

作為生產部門，我們要總結經驗、吸取教訓，用科學的眼光看待問題，不能只憑經驗解決問題，杜絕類似事情的發生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。

生產部副經理董瑞峰：我同意吳經理對本次事件的分析結果，及事件責任存在主次之分，事件出現以后由于本人沒有經驗就查閱了相關書籍，總結了一些相關內容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結了以下教訓：

1、事前預防的作用遠大于事后彌補。

2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。

3、工作執行力度及其欠缺，出現問題相互推諉，不能積極采取應對措施。

4、各部門工作沒有形成規范，不按步驟執行，不注重過程管理，敷衍了事。

5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規章執行。

6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。

7、缺乏應急措施。

8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結經驗教訓。

1、每一項工作擬定一套規范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規范。

2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責任到人。

3、加強管理人的理論知識學習，提高綜合素質，不能以經驗自居，只使用老經驗，不學習新知識。

4、分析原因，總結經驗，重在日常應用，旨在有所改變，不能一如往常。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間主任吳廣強描述事件經過總結出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間副主任劉建國：質量管理部經理邱艷春：

一、具體發毛情況詳見報告。

二、原因分析。

從發毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現的原因也不一樣，具體分析如下：

1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。

2、放假時間長，發酵室內及發酵屜全部用高壓槍清洗，發酵環境發生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發毛。

6、菌存放時間長，感染雜菌。

三、糾正措施。

1、所有的工器具、設備設施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。

2、增加菌液的孢子數到4-4.5*106。

3、發酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產部制定放假開工后設備設施、工用具清洗消毒制度。

6、質管部制定放假開工后設備設施、工用具檢測制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測制度。

要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。

檢測項目。

菌室存放的干菌：生產之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數的檢測)，連續檢測四天，生產時選用合格的菌種。

車間所有的設備設施、工用具：生產車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現不合格情況進行整改的時間。

生產之后對車間使用的菌液的雜菌總數連續進行檢測，直到生產正常為止。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十一

紐約聯儲主席杜德利(williamdudley)上周五(3月31日)在接受采訪時稱，如果我們開始讓資產負債表正常化，就可以替代上調短期利率，因為他也能起到令金融環境趨緊的作用。如果我們決定開始正?；?，可能那時實際上就同時決定了，暫時中止上調短期利率。

杜德利當時的言論使得市場對上半年加息的概率跌至去年11月中旬以來的最低點。如果本次會議紀要內容支持上述觀點，這將是重要的信息。

同時，圣路易斯聯儲主席布拉德(jamesbullard)近期也表示，美聯儲可能于今年下半年準備好縮表，開始縮表時可以暫停加息。

另一方面，近期美聯儲官員們似乎也達成一個共識，希望讓資產負債表自然縮減，而不是積極加以調整來收緊政策。

美聯儲主席耶倫在3月15日的新聞發布會上稱，“委員會希望將聯邦基金利率目標或短期利率目標的變化作為我們主要的積極政策工具，資產負債表不是我們希望的常規政策工具?！边@意味著美聯儲似乎指望通過停止再投資的方式來逐漸收縮資產負債表。

wrightsonicap經濟學家loucrandall表示，本次紀要可能披露“被動”資產負債表縮減進程和“積極”聯邦基金利率路徑之間的協調。美聯儲認為資產負債表縮減是另一種形式的政策收緊。因此，大規模的縮減資產負債表將導致加息進程放緩。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十二

主持：總經理。

參會人員：

20xx年5月9日凌晨~1：2xx，水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經理寧斌匯報：從熟料庫下來的熟料有部分“紅料”，入膠帶輸送機上的熟料溫度較高。值班經理寧斌接到匯報后，指揮暫緩進熟料;由于水泥磨配料庫中的熟料只能維持生產~2小時，在2：4xx左右，值班經理寧斌再次通知進熟料，同時要求崗位工加強巡檢力度。在進料過程中，崗位工3次向值班經理寧斌匯報熟料中有大量紅熟料且溫度較高，值班經理寧斌要求崗位工加強巡檢頻次。在凌晨6：56水泥磨原料輸送崗位工左淑琴設備巡檢時發現281xx輸送機冒煙著火，緊急停機后立即向生產部值班經理寧斌匯報，值班經理即刻組織中控和現場巡檢工共9人，趕到現場手持滅火器進行滅火處理，1xx分鐘后公司領導、安全環保部組織了共5人趕到場參與滅火，7：35滅火結束，共使用了12瓶干粉滅火器。由于膠帶和防雨罩大面積著火，雖然經過奮力搶險，最終還是造成孰料庫底輸送熟料的`膠帶輸送機(281xx)和防雨罩被燒損59m,導致水泥磨生產中斷32小時的重大事故。

設備簡介：工藝編號：281xx;名稱：帶式輸送機;型號：td75槽型;規格：b8xxxx×1217xxxxmm;能力：3xxxxt/h;傾角：xxo;帶速：1.25m/s;拉緊裝置：垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩：92米;耐熱膠帶：cc-56、8xxxx×4(6+1.5)、全長253米。

此次事故給公司造成直接經濟損失共計(材料費、人工費)：35136元，間接經濟損失：1xxxx98xxxx元。

此次事故是由于篦冷機出故障，致使出篦冷機的孰料溫度較高且伴有紅料，再加上孰料庫中無熟料，從而造成出篦冷機的紅料直接落到281xx膠帶輸送機上。而當班值班經理寧斌在值班期間接到匯報后對此事沒有引起高度重視，也沒有到現場對實際情況進行確認，錯誤指揮生產，從而造成此次重大設備事故。

經公司經理辦公會討論通過，決定對主要責任人寧斌廠內記大過處分。楊立峰、左淑琴、施文、趙乾江四人寫出書面總結交公司生產部。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十三

*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估?，F將會議確定的事項紀要如下:。

會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。

會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。

參加本次會議的有:、。會議由主持。

參會單位負責人和代表有:。

紀要整理:。

主持部門。

會議地點。

日期

評價小組成員簽名。

會議內容包括:。

1、評價的項目內容。

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。

3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。

5、會議其它內容。

x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:。

會議指出，重建工程是x年縣政府。

工作報告。

中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。xx部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

參會單位負責人和代表有:。

紀要整理:。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十四

20xx年4月12日下午，全市道路交通事故報告和調查處理協調會在安徽省高速公路總公司淮南管理處召開，市政府安委會辦公室主任、市安監局局長王懷義出席會議。各縣區安監局、市公安局交警支隊及各交警大隊負責人參加會議。會議由市政府安委會辦公室副主任、市安監局副局長李寶云主持，現將會議紀要如下：

一、會上學習了省政府安委會辦公室《轉發國務院安委會辦公室關于近期兩起重大道路交通事故的通報》和市政府安委會《關于印發〈淮南市道路交通事故報告和調查處理規定〉的通知》兩個重要文件。

二、與會人員就《淮南市道路交通事故報告和調查處理規定》實施以來存在的問題進行了熱烈討論。會議認為，《規定》的`實施非常及時和必要，對加大道路交通安全監管、有效遏制道路交通事故的發生起到重要作用。但是，自20xx年5月20日《規定》正式實施以來，效果不太理想，部分縣區還沒有啟動這項工作，各縣區安全監管部門和交警部門應加強溝通和協調，妥善解決《規定》實施過程中遇到的問題。

三、各縣區安監局和各交警大隊要按照《淮南市道路交通事故報告和調查處理規定》，及時上報、并按照"四不放過"原則認真查處相關道路交通事故。市安監局和市公安局交警支隊在適當時候對各縣區執行《規定》情況進行檢查。

四、市安監局黨組書記、局長王懷義講話時強調，此次會議的目的是加強安監部門與交警部門的溝通和了解，協調解決好《規定》實施過程中遇到的問題，推動對《規定》的貫徹落實。他要求，各有關單位在思想上要統一，在方法上要靈活，在工作上要推進，通過我們的共同努力，把此項工作不斷推向前進。

參會人員名單：xxx。

美聯儲會議紀要分析（精選15篇）篇十五

預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。下文是關于預算分析的會議紀要范文，歡迎閱讀!

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2。

合同。

段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯合對項目物資情況進行抽查。

沙井大道至欽州港公路。

no.2合同段項目部。

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

沙井大道至欽州港公路。

二oxx年一月五日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。

3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

二0xx年一月五日。