通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自我提升。手里有一份珍貴的心得體會范文，那么，你就擁有了無窮的學(xué)習(xí)和思考資源。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇一
醫(yī)院院長通常定期會選擇一些醫(yī)生科室進(jìn)行大查房，以了解科室的工作運(yùn)營情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個過程中會詳細(xì)詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長大查房的體會及心得。
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會互相檢討。這個過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識別和解決問題，諸如如何及時應(yīng)對突發(fā)事件，有效地管理病人評估和診斷。這也能夠為醫(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護(hù)人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
醫(yī)院院長大查房也可以幫助大家提高意識和責(zé)任感。如果一個醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會得到及時匯報并采取相應(yīng)行動，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計劃，從而推動科技創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長大查房讓醫(yī)生們有機(jī)會與院長一對一交流，分享思想和建議。
醫(yī)院院長大查房還提供了一個交流平臺，讓醫(yī)生們可以與院長面對面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長也會重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵他們在前線做出更好的表現(xiàn)。
因為大查房可以讓醫(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持。總之，醫(yī)院院長大查房不僅是一個幫助醫(yī)生增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感的管理工具，還是一個讓醫(yī)院全體成員共同推進(jìn)醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇二
教育整頓是一項推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要工作。醫(yī)院作為一家重要的公共機(jī)構(gòu)，也需要不斷加強(qiáng)教育整頓工作。作為醫(yī)院院長，通過教育整頓工作我深深認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)干部在教育整頓中的重要作用，體會到了在教育整頓中需要遵循的原則和方向，也更加明確了當(dāng)前醫(yī)院面臨的教育整頓任務(wù)。
作為醫(yī)院院長，我自身不能脫離教育整頓，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來說更是不能脫離。教育整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到帶頭深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央決策部署，真正把自己擺進(jìn)去，做到思想認(rèn)識與工作實(shí)際緊密結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)干部還要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，帶領(lǐng)全院師生員工進(jìn)一步提高政治站位，貫徹中央精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠帶頭履行自身職責(zé)，做好事業(yè)發(fā)展的全方位考量，為教育整頓指明正確方向，是至關(guān)重要的。
第三段：教育整頓中遵循的原則和方向。
教育整頓工作是黨內(nèi)整風(fēng)的一種深化，要遵循三個方向，一是要堅持思想建設(shè)為主，二是要求結(jié)合實(shí)際把整風(fēng)教育引向深入，三是要圍繞突出問題有效推進(jìn)整改。在教育整頓中，我們要根據(jù)每個部門的工作特點(diǎn)和教育整頓的任務(wù)要求，有針對性地制定整改措施和形式。我們認(rèn)真分析了符合醫(yī)院工作條件的整改方法和策略，全面推進(jìn)了教育整頓工作。我們以突出問題為切入點(diǎn)，在整頓中提高了院內(nèi)學(xué)術(shù)、醫(yī)德、凝聚力等方面的工作水平，促進(jìn)了醫(yī)院正常的工作和穩(wěn)定的發(fā)展，也支持了醫(yī)院增收、節(jié)支、提效的工作。
第四段：教育整頓中的有效推進(jìn)。
教育整頓是一項系統(tǒng)工程，我們在推進(jìn)中注重從縣以上各級黨委和政府以及上級各部門落實(shí)教育整頓任務(wù)的情況、以及醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制等方面入手，從組織部署、學(xué)習(xí)宣傳、問題梳理、整改推進(jìn)、監(jiān)督檢查、典型宣傳等方面綜合推進(jìn)教育整頓。我們開展了多項針對性、具體、有影響的整改措施，有效推進(jìn)了教育整頓工作。通過有效的機(jī)制協(xié)調(diào)和信息共享，醫(yī)院在教育整頓中整合了多方資源，成功地將教育整頓工作向多個維度延伸。
第五段：結(jié)論。
教育整頓工作是一項貫穿醫(yī)院日常工作的重要措施，對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用。教育整頓中領(lǐng)導(dǎo)干部的作用至關(guān)重要，要做好典范引領(lǐng)作用。教育整頓中要遵循原則和方向，有針對性地制定整改措施和形式。同時，我們在教育整頓中加強(qiáng)了上下溝通交流，營造了積極向上的醫(yī)院氛圍，形成了優(yōu)秀的學(xué)術(shù)、醫(yī)德、人文環(huán)境。整個教育整頓中，醫(yī)院以扎實(shí)的工作態(tài)度與豐富的行動落實(shí)教育整頓工作，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇三
反腐敗是一個長期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個特殊的社會領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠(yuǎn)。作為一名醫(yī)院院長，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長在反腐敗方面的體會和思考。
第二段：了解和識別腐敗問題。
醫(yī)院這個特別的社會領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實(shí)踐中，我通過認(rèn)真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動解決腐敗問題。
了解和識別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對性的行動。在我看來，醫(yī)院院長應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎勵機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動員會議或部門會議來整頓信訪工作，對認(rèn)真分析問題、深入解放情況、落實(shí)解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強(qiáng)對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗。
作為醫(yī)院院長，在加強(qiáng)反腐敗斗爭的過程中，另一項必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機(jī)制。醫(yī)院院長應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院員工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會并牢固地落實(shí)董事會職能，以增強(qiáng)公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語。
醫(yī)院院長與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅持開展監(jiān)察工作，不斷強(qiáng)化法律意識，促進(jìn)反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動健康中國建設(shè)和全面推進(jìn)治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認(rèn)識到反腐敗是一個永恒的主題也是一個重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭的成果，把反腐敗經(jīng)驗及時總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇四
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理層的一項重要職責(zé)，也是醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平的一種有效手段?！按蟛榉俊钡谋疽馐侵羔t(yī)學(xué)生的考核，而在醫(yī)院管理中，它更多的是對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的全方位審視。前不久，我參加了醫(yī)院院長的大查房工作。通過這次經(jīng)歷，我有了許多深刻的感悟，也對醫(yī)院管理工作有了更深入的認(rèn)識。
第二段：體驗與感受。
醫(yī)院院長大查房，其實(shí)是一項領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)活動。大家都知道，醫(yī)院是個非常繁忙的地方，每天都有許多病人需要醫(yī)護(hù)人員的治療和關(guān)愛。在這里，我看到了許多忙碌的醫(yī)護(hù)人員，他們小時候就立志當(dāng)醫(yī)生、護(hù)士，追逐著這個美好的理想，最終為人類健康事業(yè)獻(xiàn)出了自己的青春和熱血。我也看到了一些病人，他們或許經(jīng)歷了人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終堅強(qiáng)地面對著生命的挑戰(zhàn)。我深深地被他們無私、奉獻(xiàn)、堅韌不拔的精神所感動著。
第三段：反思與分析。
在做這次大查房的過程中，我們不僅僅看到了醫(yī)院的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，更發(fā)現(xiàn)了一些問題和短板。比如，有些醫(yī)生缺乏職業(yè)道德意識，過于看重自己的收入和名利，不太注重對病人的尊重和關(guān)懷。還有些醫(yī)療設(shè)備老舊，功能落后，嚴(yán)重滯后于市場需求，給病人治療帶來了一定的困難。在我們的分析和反思中，我們也找到了這些問題的根源和解決途徑，以求在以后的醫(yī)院管理中更好地服務(wù)病人。
第四段：探討與建議。
除了總結(jié)過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們還探討了如何進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在這個問題上，我們也有了一些建議和意見。首先，要注重細(xì)節(jié)，衛(wèi)生、清潔、有序、和諧的醫(yī)療環(huán)境是對患者的最基本尊重。其次，要完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高診療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備更新，充分發(fā)揮醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性。最后，我們還希望發(fā)揮一部分公立醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
第五段：結(jié)尾。
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理的一項重要任務(wù)，它是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。通過這次大查房活動，我深刻地感受到了醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)生、護(hù)士們的辛勤工作。同時，我們也找到了許多的問題和短板，并提出了一些建議和意見，為醫(yī)院的管理和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高做出了貢獻(xiàn)。我相信，在我們共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平一定會越來越好，更好地服務(wù)廣大患者，也為我們的醫(yī)學(xué)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇五
作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深知零容忍對于提高醫(yī)院的工作效率、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性。多年來，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望能夠為其他醫(yī)院院長和醫(yī)療工作者提供一些啟示與幫助。
第二段：零容忍鼓勵責(zé)任感。
零容忍政策鼓勵個人對自己的工作負(fù)責(zé)，并強(qiáng)調(diào)個人對于事故和失誤負(fù)有責(zé)任。作為一名院長，我時刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療工作者的責(zé)任感和職業(yè)道德。我們建立了完善的培訓(xùn)和獎懲制度，激勵醫(yī)務(wù)人員不斷提高自己的技能和專業(yè)知識，同時嚴(yán)正批評那些不負(fù)責(zé)任的行為。通過強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任感，我們的醫(yī)院建立了一個積極向上的工作氛圍。
第三段：零容忍瞄準(zhǔn)根本問題。
零容忍政策幫助我們將注意力從表面問題轉(zhuǎn)移到了潛在問題的根源。我們精心分析醫(yī)療事故和不良事件的原因，并通過制定相應(yīng)的措施和流程規(guī)范來預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。例如，我們建立了全面的醫(yī)療記錄系統(tǒng)，確保醫(yī)療工作者記錄準(zhǔn)確、完整，避免信息缺失和誤導(dǎo)。同時，我們鼓勵團(tuán)隊合作，增強(qiáng)溝通與協(xié)作能力，有效地減少人為因素對于醫(yī)療風(fēng)險的影響。
第四段：零容忍強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
零容忍政策下的監(jiān)督和評估系統(tǒng)對于醫(yī)院的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部評估以及患者反饋。這些機(jī)制不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，還能為醫(yī)務(wù)人員提供一個相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的平臺。此外，我們也定期組織醫(yī)療團(tuán)隊討論會議，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，以進(jìn)一步改進(jìn)我們的醫(yī)療質(zhì)量。
第五段：零容忍構(gòu)建信任與安全感。
最后，零容忍政策在提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的同時，還有助于構(gòu)建患者對醫(yī)院的信任和安全感。當(dāng)患者知道醫(yī)院對于醫(yī)療事故和不良事件零容忍，他們會更加愿意選擇我們的醫(yī)院，同時也更放心地接受我們的治療方案。這種信任的建立是長期合作的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的發(fā)展和品牌的建立具有重要的意義。
結(jié)論。
在零容忍醫(yī)院運(yùn)營過程中，我深刻體會到勇于承擔(dān)責(zé)任和持續(xù)改進(jìn)的重要性。零容忍不僅僅是制定一個政策，更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有通過每個醫(yī)療工作者的共同努力，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌t(yī)院院長和醫(yī)療工作者有所啟發(fā)，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇六
零容忍是一個管理理念，也是一種應(yīng)對現(xiàn)代社會復(fù)雜情況下的一種行為準(zhǔn)則。在醫(yī)院管理中，零容忍是指對違規(guī)行為和不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動。作為一名醫(yī)院院長，我深深認(rèn)識到零容忍對于醫(yī)院管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。
要實(shí)施零容忍的管理理念，就要從建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度開始。醫(yī)院作為一個特殊的機(jī)構(gòu)，涉及到人的生命和健康，每一個行為都必須受到嚴(yán)格的約束和規(guī)范。通過制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以確保醫(yī)院存在良好的內(nèi)部秩序，減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，規(guī)章制度還要包括懲罰措施，使得違規(guī)行為必然受到懲罰，形成制約作用。只有建立起這樣一個有效的制度體系，才能夠推動零容忍的理念落地。
第三段：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育。
在實(shí)施零容忍的過程中，培訓(xùn)和教育起著至關(guān)重要的作用。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)零容忍的重要性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。同時，培訓(xùn)還要包括法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使員工能夠正確理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。此外，還可以通過開展專題講座、小組討論等方式，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，共同維護(hù)醫(yī)院的良好形象。
第四段：營造公正、透明的管理環(huán)境。
醫(yī)院管理的透明度和公正性直接影響到零容忍管理的實(shí)施效果。作為院長，我始終堅持公正、透明的原則，對待每一個員工，在重大決策中充分聽取各方面的意見，確保決策的合理性和公正性。同時，建立健全舉報機(jī)制和投訴渠道，鼓勵員工和患者對違規(guī)行為進(jìn)行舉報和投訴，避免不正之風(fēng)滋生。只有創(chuàng)造出一個公正、透明的管理環(huán)境，才能夠有效地防止和打擊違規(guī)行為。
第五段：從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示。
實(shí)施零容忍管理，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，零容忍要做到嚴(yán)格執(zhí)法，不論身份地位如何，都要依法處理。其次，零容忍要做到公正處理，對每一個違規(guī)行為都要進(jìn)行權(quán)威的調(diào)查和判斷，確保處理結(jié)果的公正性。最后，要做到預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我還要不斷提高自己的法律和管理能力，及時了解相關(guān)法規(guī)和政策，不斷改進(jìn)醫(yī)院的管理制度。
結(jié)尾：總結(jié)。
零容忍是一種對不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動的管理理念，在醫(yī)院管理中更是必不可少。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，營造公正、透明的管理環(huán)境，可以有效推動零容忍的實(shí)施。從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示，也讓我認(rèn)識到了管理的重要性，并不斷提高自己的能力和水平。希望能夠借助零容忍的管理理念，提高醫(yī)院的管理水平，為患者提供更好的服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇七
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇八
人們常說，醫(yī)院是座圣殿，醫(yī)生是心靈的守護(hù)者。作為一名醫(yī)生，更是懷揣無限使命感和責(zé)任感。當(dāng)我擔(dān)任清廉醫(yī)院院長的時候，我深深感受到了這份使命和責(zé)任的重大。在我服務(wù)的這段時間里，我秉持著清廉正直的原則，竭誠為人民服務(wù)，深感收獲良多。
首先，作為清廉醫(yī)院的院長，我時刻保持良好的黨風(fēng)廉政，注重個人的操守和修養(yǎng)。在醫(yī)院工作中，我不斷提醒自己要做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、明底線，嚴(yán)格要求自己的工作方式。我堅決抵制任何形式的貪污腐敗，做到廉潔奉公，真正做到以身作則。我深信只有以身作則，才能帶動全院醫(yī)生和工作人員的積極性，保障醫(yī)院的良好運(yùn)營。
其次，作為清廉醫(yī)院院長，我始終把人民群眾的健康放在第一位。醫(yī)院的存在就是為了服務(wù)人民群眾，維護(hù)他們的健康權(quán)益。因此，我不僅注重提高醫(yī)院的硬件設(shè)施，更注重提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。我不僅提倡醫(yī)務(wù)人員要熱愛崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，更要強(qiáng)調(diào)患者的合法權(quán)益和隱私保護(hù)。在我擔(dān)任院長期間，我們制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，推行醫(yī)患雙方的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力滿足患者的需求，讓患者真正感受到溫暖和關(guān)懷。
第三，作為清廉醫(yī)院院長，我堅持科學(xué)決策，防范風(fēng)險。疫情來襲時，我迅速組織了防控工作，全力配合政府的指示，科學(xué)制定疫情防控方案，并及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我還擴(kuò)大醫(yī)院的投入，提高疫情防控的能力和效果。面對疫情帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，我始終保持清醒頭腦，堅持科學(xué)決策，使醫(yī)院既保證了正常診療工作的進(jìn)行，又有效預(yù)防和控制了疫情的擴(kuò)散。
第四，作為清廉醫(yī)院院長，我注重師德師風(fēng)的培養(yǎng)。師德師風(fēng)是醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容之一。我深知醫(yī)患關(guān)系的緊張和復(fù)雜，醫(yī)生和醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任重大。因此，我在個人成長的同時，注重發(fā)展醫(yī)務(wù)人員的師德師風(fēng)。我鼓勵醫(yī)生們學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)理論，提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時也注重他們的人文關(guān)懷和患者溝通能力。通過舉辦師德師風(fēng)教育培訓(xùn)班，定期組織醫(yī)生交流和分享，我希望能激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和責(zé)任感，不斷提升醫(yī)院的整體質(zhì)量。
最后，作為清廉醫(yī)院院長，我時刻保持開放的思維和學(xué)習(xí)的態(tài)度。醫(yī)學(xué)是一個不斷發(fā)展的學(xué)科，新的技術(shù)和理論層出不窮。在我擔(dān)任院長期間，我積極參加各類學(xué)術(shù)交流活動，與國內(nèi)外專家進(jìn)行深入交流，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和管理理念。我還充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)注國內(nèi)外醫(yī)學(xué)前沿信息，推動醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。通過學(xué)習(xí)和交流，我不斷提升自己和醫(yī)院的專業(yè)能力，不斷完善醫(yī)院的管理制度，以期更好地服務(wù)于廣大患者。
清廉醫(yī)院院長的心得體會正是我在清廉醫(yī)院工作期間的真實(shí)寫照。我深知擔(dān)任這份職務(wù)的重大責(zé)任和使命，我會一直堅持廉潔奉公的原則，為人民健康服務(wù)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出不懈努力。相信在我的帶領(lǐng)下，清廉醫(yī)院必將成為一家優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為人民的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇九
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚(yáng)四方，讓更多的人認(rèn)識了他。
市醫(yī)院院長始終堅持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)隊參與多項公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實(shí)際行動證明了醫(yī)生的社會責(zé)任感。
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認(rèn)識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十
第一段：介紹零容忍醫(yī)院制度的重要性（200字）。
近年來，零容忍醫(yī)院制度在中國醫(yī)療界逐漸得到關(guān)注和推廣。作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深刻體會到了這一制度對醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)的重要意義。零容忍醫(yī)院制度將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)提升到了一個全新的高度，要求醫(yī)院全體員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。本文將從自身經(jīng)歷和理解出發(fā)，探討零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對于改善醫(yī)院管理和提升醫(yī)療品質(zhì)的作用。
第二段：零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施過程（200字）。
要實(shí)施零容忍醫(yī)院制度，首先需要建立一個完善的規(guī)章制度，明確對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的零容忍態(tài)度。醫(yī)院對于每一位員工都進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和教育，讓每個人都深刻認(rèn)識到自身責(zé)任的重大性。同時，醫(yī)院還加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督力度，對于醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行全面的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和處理。在實(shí)施的過程中，醫(yī)院不斷加強(qiáng)與患者的溝通，增加透明度和信任度，提升醫(yī)院的整體形象。
實(shí)施零容忍醫(yī)院制度以來，醫(yī)院的整體管理水平得到了顯著提升。每位員工都明確知道自己的責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)章制度成為了一種自覺行為。醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管和自查力度得到了加強(qiáng)，醫(yī)療過程中的瑕疵和問題得到及時糾正，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。同時，醫(yī)院與患者之間的溝通和信任關(guān)系得到了鞏固和提升，患者滿意度得到了明顯提高。醫(yī)院的整體品牌形象也因此而得到了提升，吸引了更多的患者和員工的關(guān)注和選擇。
第四段：零容忍醫(yī)院制度的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（200字）。
然而，在實(shí)施零容忍醫(yī)院制度的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。一些員工對于新制度的適應(yīng)需要時間，有時在執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生一些矛盾和不滿。此外，監(jiān)管力度加強(qiáng)后，一些違規(guī)行為可能會更為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)。針對這些挑戰(zhàn)，我們采取了多種應(yīng)對策略。以透明度為基礎(chǔ)，與員工保持良好的溝通，解決問題的同時，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)查和懲罰機(jī)制，對于發(fā)生的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，起到警示作用。
第五段：總結(jié)零容忍醫(yī)院制度的意義和價值（200字）。
總體來說，零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和醫(yī)療品質(zhì)的提升起到了積極和明顯的作用。通過全員培訓(xùn)和監(jiān)督，明確責(zé)任和義務(wù)，醫(yī)院的管理水平得到了提升。透明度和信任關(guān)系的建立提高了患者滿意度和醫(yī)院形象，吸引更多患者的信賴。然而，實(shí)施過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要針對性地加以解決。綜合來看，零容忍醫(yī)院制度是醫(yī)療行業(yè)向更加規(guī)范和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，具有深遠(yuǎn)的意義和價值。我們將繼續(xù)堅守這一制度，不斷努力提升醫(yī)療品質(zhì)，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十一
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長。
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20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項工作管理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的。
工作方案。
在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)。
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。
2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項管理制度。
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理。
規(guī)章制度。
和執(zhí)行情況考核。
調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗的住，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個工作重點(diǎn)。
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色專科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十二
反腐敗是社會的永恒主題，是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任。作為醫(yī)院的院長，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭心路歷程以及體會心得。
第二段：貪污腐敗的危害。
貪污腐敗是一種極其危險的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了每位公民的權(quán)益。特別是醫(yī)院這樣的公共場所，貪污腐敗的行為會導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療安全風(fēng)險。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務(wù)。
第三段：如何防止貪污腐敗。
第一步，建立健全的制度，完善內(nèi)部管理。對醫(yī)院各類制度進(jìn)行監(jiān)督和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建設(shè)，防范員工利用職權(quán)謀取私利。
第二步，信任和授權(quán)。對專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人的專業(yè)工作進(jìn)行信任和授權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部的利益平衡，防止內(nèi)部權(quán)力集中和資源移送問題，也可以即時反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據(jù)。
第三步，加強(qiáng)對能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時的關(guān)注在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，及時解決。
第四段：我的反腐準(zhǔn)則。
在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅持一個反腐準(zhǔn)則，那就是“以人為本，勤勉盡責(zé)，不貪不腐，客觀公正，問心無愧?！贬t(yī)院是一個涉及到患者、醫(yī)護(hù)人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務(wù)。其次，必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各類制度的實(shí)施，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院的整體運(yùn)營提供堅實(shí)保障。
第五段：結(jié)論。
加強(qiáng)反腐敗斗爭是每個公民的責(zé)任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭不僅可以保護(hù)醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營造一個更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會繁榮和諧注入一份正能量。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十三
我院退休院長嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。
嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產(chǎn)黨。
嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫(yī)院會計。
嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。
她工作積極，業(yè)務(wù)精通。
在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會計工作。
雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。
她對自己要求嚴(yán)格，勇于爭先。
她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。
當(dāng)時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽(yù)。
她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。
在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。
在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護(hù)國家和集體的利益，愛護(hù)公共財產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產(chǎn)受損失。
她快言快語，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說。
有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴(yán)會計還是為我好呀。
跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說，嚴(yán)會計是刀子嘴、豆腐心啊!
她艱苦樸素，厲行節(jié)約。
勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。
辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。
真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。
在兩個小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常?？犊蠓健?/p>
她關(guān)心同志，熱心助人。
嚴(yán)捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會計經(jīng)驗毫無保留的傳授給新同事。
在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會計去傾訴，因為嚴(yán)會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴(yán)會計不知不覺化解了。
嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。
別人幫她一分，她要回報十分。
很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十四
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十五
在當(dāng)今社會，腐敗現(xiàn)象橫行，醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，更是不能容忍任何形式的腐敗。作為一名醫(yī)院院長，我認(rèn)為反腐敗工作是我們的一份責(zé)任，更是我們維護(hù)醫(yī)療行業(yè)良好形象的重要任務(wù)。在反腐敗工作中，我深刻感受到了誠信的重要性，同時也積累了一些反腐的心得體會。
第二段：誠信是基礎(chǔ)。
誠信是醫(yī)院反腐敗工作的基礎(chǔ)，它不僅是醫(yī)院行業(yè)的基本道德規(guī)范，更是社會公德。作為醫(yī)院院長，首先要做到自己誠信做人，才能樹立起整個醫(yī)院的良好形象。對醫(yī)院職工和管理人員要求嚴(yán)格，以此來保持整個醫(yī)院的誠信氛圍。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和師德建設(shè)是非常重要的。
第三段：強(qiáng)化制度建設(shè)。
與誠信相伴隨的是制度建設(shè)。只有優(yōu)化制度、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)人防機(jī)制等方面，才能有效遏制和防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓腐敗分子無可乘之機(jī)。在醫(yī)院內(nèi)部，要建立健全懲治腐敗的制度和監(jiān)察機(jī)制，對工作中的人員進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格管理。從制度上管好自己，做到防微杜漸，防止腐敗。
第四段：加強(qiáng)教育、宣傳和監(jiān)管。
作為醫(yī)院的管理者，我堅信，加強(qiáng)公共教育和廣告宣傳的力度，提高公眾風(fēng)險意識和透明度，也是反腐敗工作中不可或缺的一部分。我們可以通過各種渠道，如廣告、媒體等進(jìn)行教育宣傳，讓廣大患者了解醫(yī)院正規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的優(yōu)勢。同時，要落實(shí)對醫(yī)院管理員工行為的日常監(jiān)管，建立健全的考核機(jī)制，讓腐敗有處必有人，讓管理更高效。
第五段：總結(jié)。
在反腐敗工作中，醫(yī)院院長有很多需要做的事情，要不斷提高自身道德素質(zhì)和管理能力，同時加強(qiáng)制度建設(shè)、心理建設(shè)、培訓(xùn)和教育宣傳工作，嚴(yán)密監(jiān)管，保持高度警惕。大力開展反腐敗專項斗爭，落實(shí)各項制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止腐敗滋生，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的公信力和社會穩(wěn)定，成為我們反腐敗工作的重中之重。只有這樣，才能讓患者獲得更好的醫(yī)療服務(wù)，讓醫(yī)院更加健康和穩(wěn)定。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十六
近年來，醫(yī)院院長們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長積極探索并辦實(shí)事，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個方面探討醫(yī)院院長辦實(shí)事的心得體會。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要方向?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長可以通過引進(jìn)高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進(jìn)全自動化的醫(yī)療檢測儀器和先進(jìn)的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時也能增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。此外，院長還可以積極推動醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項目和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)對于醫(yī)院院長辦實(shí)事至關(guān)重要。院長應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長還可以推行激勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時，建立健全的職稱評聘制度和薪酬激勵機(jī)制，保證醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個公共場所，病人和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境對健康和工作效率都有重要影響。院長可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機(jī)會等。此外，院長還可以關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長辦實(shí)事的核心關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評估體系，對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護(hù)，建立健全的投訴處理機(jī)制，及時解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要手段。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長應(yīng)該加強(qiáng)對公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識和自我保健能力。院長可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺，傳播健康知識和科學(xué)的醫(yī)療常識。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動整個社會的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實(shí)事需要從多個方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長們在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十七
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置專科設(shè)備，把特色專科進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色專科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會（模板18篇）篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動療法對腦卒中致肢體運(yùn)動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。