作文是我們展示語文水平和思維能力的重要方式，通過寫作可以培養(yǎng)我們的觀察力和表達能力。接下來是一些有關(guān)主題的范本，希望能幫助大家更好地理解和把握。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇一
1.負責投資項目的風險審核。
2.負責對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準確性進行核實和檢查；
3.負責對項目的可行性進行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；
4.負責對業(yè)務(wù)部風險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風險控制相關(guān)手續(xù)；
7.協(xié)助法務(wù)部門進行法律訴訟、處置反擔保資產(chǎn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇二
1、參與操作風險管理體系建設(shè)，負責操作風險（包含法律合規(guī)風險）管理辦法制度起草與修訂，監(jiān)管法規(guī)解讀與指引。
2、負責項目的法律盡職調(diào)查和法律論證，參與項目的商務(wù)談判，出具法律意見書。
3、審查合同協(xié)議和法律文書（含章程、函件、決議等），確保合法合規(guī)性。
4、負責法律糾紛案件處理，負責材料整理收集、相關(guān)法律文書草擬等工作。
5、為控股公司各部門以及二級公司相關(guān)部門提供業(yè)務(wù)、經(jīng)營項目相關(guān)問題的法律咨詢。
1、通過司法考試人員優(yōu)先考慮。
2、具有金融機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉金融行業(yè)專業(yè)知識。
3、具備豐富的法律專業(yè)知識，熟練掌握民事訴訟法、物權(quán)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)。
4、解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式。
5、熟悉各類項目的交易模式和法律風險點。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇三
4.負責對產(chǎn)品方案、項目方案的風險進行識別和評估;。
5.參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究設(shè)計、論證,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供咨詢和建議;。
6.協(xié)助開展合規(guī)審查、檢查、監(jiān)測、督辦、培訓(xùn)、咨詢等合規(guī)管理工作。
1.具有初始學(xué)歷為重點本科及以上學(xué)歷;。
2.具有2年及以上資產(chǎn)管理行業(yè)、信托行業(yè)風險管理、質(zhì)量控制經(jīng)驗;。
5.具有較強的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力;。
7.通過證券從業(yè)資格證考試(必須)。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇四
8、協(xié)助其他部門工作。
1、金融、投資、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學(xué)歷；
2、二年以上融資租賃（商業(yè)保理）公司或金融行業(yè)風控工作經(jīng)驗，操作能力強；
4、具備全面的金融投資管理知識，特別是金融風險管理的專業(yè)知識；
5、具有良好的溝通能力和扎實的文字整理、書寫能力；
6、良好的道德素質(zhì)，工作責任心強，做事嚴謹、細致。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇五
負責管理公司風險體系（包括信審、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設(shè)團隊搭建，及全公司業(yè)務(wù)的風險把控。
負責建立和完善公司風險管理控制制度和流程，并嚴格監(jiān)控執(zhí)行；
負責項目立項前的盡職調(diào)查，準備評估項目風險，為項目風險控制決策提供專業(yè)評估意見；
負責項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負責預(yù)警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導(dǎo)和管理，定期對管理層進行匯報；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負責團隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)及團隊文化建設(shè)。
本科（含）以上學(xué)歷（金融、經(jīng)濟、財會、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、計算機等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應(yīng)鏈金融風險管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務(wù)以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務(wù)相關(guān)行業(yè)背景知識；
具備團隊管理能力和團隊合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠信，沉穩(wěn)謹慎，善于獨立工作，抗壓性強。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務(wù)或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇六
1、全日制大學(xué)本科及以上，金融、統(tǒng)計類專業(yè)優(yōu)先；
2、有五年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗，frm、cfa優(yōu)先；
3、有良好的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；
4、有較強的風險意識及文字表達能力；
5、熟悉excel等辦公軟件；崗位職責：
教師的風險管理職責（模板19篇）篇七
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動，然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收，
應(yīng)收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化：1.建立穩(wěn)定的信用政策。2.確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3.確定合理的應(yīng)收帳款比例。4.建立銷售責任制。
收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇八
(三)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)風險管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
同時，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認真進行投資項目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財務(wù)風險管理人員應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)風險管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。
(四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
(五)建立應(yīng)收賬款防范機制。
應(yīng)收賬款管理首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應(yīng)收賬款的事前管理。在應(yīng)收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應(yīng)進行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關(guān)信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應(yīng)翔實全面，對每項條款進行嚴格的審查核對。二是加強應(yīng)收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負責。一般企業(yè)以財務(wù)部門為主要角色進行欠款管理，這是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性比較強的工作，要求專業(yè)人員進行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時刻關(guān)注債務(wù)人的債務(wù)回收成功率，從銷售負責人到具體業(yè)務(wù)人員要層層分解落實，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進行考核。。三是建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進行財務(wù)風險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據(jù)收集的信息進行動態(tài)管理，這就是客戶的動態(tài)資源管理。加強對其近期付款狀況的動態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風險上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權(quán)。四是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析債權(quán)的壞賬風險及對財務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。
(六)完善企業(yè)財務(wù)風險對策的評估系統(tǒng)建設(shè)。
在財務(wù)風險防范中，必須及時對其財務(wù)風險防范的措施，進行檢查和評估。以財務(wù)風險分析資料為依據(jù)，建立財務(wù)風險檔案，來指導(dǎo)未來財務(wù)分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險;二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務(wù)風險制定對策。由于財務(wù)風險是不斷變化的，新的財務(wù)風險的出現(xiàn)，舊的財務(wù)風險可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，財務(wù)風險的防范機制也應(yīng)進行動態(tài)的調(diào)整。總之，對于風險防范來說，損失前的預(yù)防勝于損失后的補償。
財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務(wù)風險是加強財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化目標的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認識財務(wù)風險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風險管理工作，促進經(jīng)濟效益的進一步提高。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇九
2、組織完善相關(guān)財務(wù)風險管理制度及業(yè)務(wù)流程。
1、負責公司財務(wù)風險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級安排的財務(wù)風險事項;。
3、撰寫相關(guān)財務(wù)風險分析報告。
三、風險檢查。
1、組織公司財務(wù)風險檢查工作;。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司的財務(wù)風險管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風險檢查。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，精通滲透測試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風險管理或it審計相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、具備優(yōu)秀文字表達能力和較強自我學(xué)習能力；
5、良好職業(yè)道德、細致、耐心、有責任感、敬業(yè)愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細致認真，責任心強，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團隊協(xié)作精神、溝通及表達能力、服務(wù)意識及學(xué)習意識；身體健康，性格開朗。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十一
一、貫徹執(zhí)行信貸政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類借款合同文本，承擔貸款利率管理，檢查督導(dǎo)信用社信貸操作程序，促進貸款管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范信貸風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預(yù)測，掌握信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負責全轄貸款營銷目標計劃的分解和管理，按月提供貸款營銷考核數(shù)據(jù)。
四、負責聯(lián)社貸款審批委員會辦公室日常工作，組織審核客戶信用等級、授信額度、用信額度和用信價格。
五、負責聯(lián)社風險管理委員會辦公室日常工作，組織實施貸后管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預(yù)警工作。
六、組織審查認定大額資產(chǎn)風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對信貸制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織信貸審查、風險管理條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
八、組織對各類統(tǒng)計報表的報送和審核。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、認真貫徹黨和國家經(jīng)濟、金融方針、政策和信貸政策、制度、辦法和工作部署。
二、負責對大額個人客戶和法人客戶信用等級評定和授信的審查，確保信用等級評定準確，授信額度合理。
三、負責全縣信用社上報的信貸業(yè)務(wù)的審查，有效識別和充分揭示風險，提出是否同意支持意見和防范控制風險的措施。
四、參與聯(lián)社貸審會大額貸款的審查審批，分發(fā)相關(guān)資料、做好審貸記錄、統(tǒng)計審批結(jié)果。
五、負責對上報信貸業(yè)務(wù)資料和貸審會資料的收集、登記、存檔工作。
六、貸款發(fā)放前審查是否落實貸前條件和用款條件，并對信貸業(yè)務(wù)合同文本、法律文書及相關(guān)憑證要素等資料進行合法性、合規(guī)性、完整性和有效性進行審查。
七、管理好人行征信系統(tǒng)和信用社貸款管理系統(tǒng)，及時提交客戶信息，處理他行和客戶提交的異議申請，并對基層信用社對兩大系統(tǒng)的運行情況進行檢查指導(dǎo)。
八、對客戶經(jīng)理工作進行日常檢查，并進行業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。
九、根據(jù)前臺部門反饋的信息和市場需求，對信貸新產(chǎn)品進行開發(fā)研究，負責對開發(fā)成本、效益的預(yù)測和評估。
十、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、對全縣貸款的貸后檢查情況，進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層信用社上報的風險分類認定資料，對全轄風險分類工作進行檢查督導(dǎo)，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、管理好小額貸款系統(tǒng)，監(jiān)控農(nóng)戶小額風險狀況，檢查指導(dǎo)農(nóng)戶信用評定和貸款核額，負責對全縣小額農(nóng)貸發(fā)放與貸后管理進行定期巡查。
四、負責大額貸款風險定期分析制度，并將相關(guān)情況匯總報聯(lián)社貸審會和風管會。
五、參與聯(lián)社風管會，分發(fā)相關(guān)資料、做好會議記錄。
六、負責對基層信用社進行貸款風險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七、負責嚴格按信貸管理要求，做好審查崗b角工作。
八、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送轄內(nèi)信用社統(tǒng)計報表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、定期編制轄內(nèi)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進度表，并在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。
四、規(guī)范統(tǒng)計工作行為，做好統(tǒng)計資料的整理、備份、保存等工作，確保統(tǒng)計資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全可靠。
五、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級統(tǒng)計部門和人員的工作。
六、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
七、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
一、加強學(xué)習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我縣農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理實施細則，為全縣農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力?？h聯(lián)社出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對縣聯(lián)社出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好縣聯(lián)社員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對營業(yè)機構(gòu)合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十二
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)理崗。
2、負責本部門員工綜合管理，包括工作任務(wù)分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；
4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標下達和考核；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風險監(jiān)測崗。
1、負責檢查全行貸款客戶資料，對客戶進行風險評級，保證評。
2級的公正、準確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進行重新評級；
3、負責監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時向部門負責人匯報；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風險評估崗。
3、負責全行信貸資產(chǎn)風險分類認定管理；
4、負責不良貸款利息減免進行初步認定評估，并做好會議記錄；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負責督促調(diào)離職工清收自貸、擔保、引薦及責任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；
5、負責各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合崗。
3、負責起草風險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負責本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十三
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務(wù)風險評定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務(wù)運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預(yù)測，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負責對公司所有監(jiān)管項目的風險評定和管理。
四、負責公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進入。
五、負責風險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務(wù)風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預(yù)警工作。
六、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風險管理條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風險防控情況，進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風險分類認定資料，對全公司風險分類工作進行檢查督導(dǎo)，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負責分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風險管控類事件進行分類管理。
四、負責對各監(jiān)管項目業(yè)務(wù)風險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負責對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進行項目風險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負責組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負責監(jiān)管業(yè)務(wù)的運營風險進行獨立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負責對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強學(xué)習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風險管理實施細則，為公司合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十四
（一）。
信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。
當前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應(yīng)該是如何實現(xiàn)風險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當務(wù)之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴格實現(xiàn)責任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進嚴密的信貸管理機制，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風險管理。
一、成因。
當前農(nóng)村信用社的貸款風險主要是操作風險，未嚴格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準確的反映借保人的經(jīng)濟效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應(yīng)付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風險難以控制。
二是缺乏科學(xué)的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，事先都必須進行可行性分析，預(yù)測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應(yīng)進行深入細致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學(xué)的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風險。
三是缺乏科學(xué)管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風險，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資金方面的信息。如果信息不準、不靈敏、反饋不及時，往往導(dǎo)致貸款決策失誤，發(fā)生風險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生風險。
六是缺乏工作責任心。由于信貸人員工作責任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責所造成的風險損失屢見不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)信用社改革時期信貸風險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）信貸風險管理觀念滯后。由于信貸風險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風險管理的重要性認識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應(yīng)的信貸風險管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導(dǎo)致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟發(fā)展多樣化相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。
（三）風險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟規(guī)律的分析上還不夠，預(yù)警調(diào)控機制還不完善。四是信貸風險管理的技術(shù)方法比較落后，當前信用社貸款風險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風險管理程序不科學(xué)、責任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風險管理責任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責任不明確，沒有建立起有效的風險責任追究制度，激勵機制弱化。
二、對策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設(shè)。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風險突出，主要體現(xiàn)在信用風險和操作風險的客觀事實，如何加強風險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
——建立和完善風險管理體系。聯(lián)社設(shè)立風險管理委員會，并下設(shè)信用風險、操作風險和市場風險委員會。
——全面加強內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
——培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。
——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化和規(guī)范化。
2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎(chǔ)上，實行縣級聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機制。
（二）、再造信貸業(yè)務(wù)操作流程。
按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務(wù)流程進行適當補充和完善，在既要控制信貸風險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責、權(quán)利制衡、責任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務(wù)需求的特點，設(shè)立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設(shè)置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負債管理，實行風險共擔，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)全程營銷和監(jiān)控機制。
（三）、建立健全貸款管理責任制。
1、貸款管理實行主任負責制。各信用社“一把手”在信貸管理上應(yīng)處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，明確各監(jiān)督崗位的職責權(quán)限，避免道德風險和內(nèi)部風險控制。
2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負責。
4、界定責任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標準劃分責任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導(dǎo)致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負主要責任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負主要責任，決策審批者負領(lǐng)導(dǎo)責任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負全部責任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負全部責任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負全部責任。有權(quán)責任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責任人負全部責任。
（四）、建立風險補償機制，實現(xiàn)貸款風險轉(zhuǎn)移。
在市場經(jīng)濟中，貸款風險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉(zhuǎn)化機制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風險損失準備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風險或損失，其他貸戶可有效補償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強農(nóng)村信用社抵御信貸風險的能力；
措施之三：可實行貸款風險保險制度。貸款風險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風險保險，當投保企業(yè)或貸戶因保險責任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔償還責任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風險，減少資金損失。
措施之四：可建立風險金制，推行信用社信貸人員風險金制度。
（五）強化貸款管理基礎(chǔ)工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學(xué)決策和工作指導(dǎo)水平。當前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設(shè)。要充分認識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性。基層社貸款管理工作中所需必要的設(shè)備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學(xué)習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
（六）目標管理，正向激勵。我要講的目標管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強化內(nèi)部風險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開展合規(guī)文化建設(shè)，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，風險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負面影響，更是使一些信用社員工悔不該當初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。
新形勢下，信用社面臨的風險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風險的認識更加深入，對風險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進行全面的風險管理。
全面風險管理要求將信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險都納入統(tǒng)一的風險管理范圍。
一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風險的能力。
風險存在于信用社業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風險特性決定了風險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應(yīng)該具有風險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風險的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進行有效傳導(dǎo)和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓(xùn)機制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓(xùn)計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟指標作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設(shè)置評定信貸人員等級、建立科學(xué)的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導(dǎo)解決信貸人員的思想壓力與負擔。由于責任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔風險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責”的新政策，盡快修改完善“盡職免責”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進他們解放思想，扎實工作，在有效控制風險的前提下積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風險的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準則相一致，是信用社核心的風險管理，也是法律風險的一種。其目標是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準則的規(guī)定及其精神，準確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責任，進一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責任追究力度；四是持續(xù)開展行風建設(shè)活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責任制，推進安防設(shè)施達標工程，構(gòu)筑強有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強對起訴貸款的風險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護信用社權(quán)益。
三、
堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預(yù)警風險的能力。
嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調(diào)查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。
一是明確職責，構(gòu)建分層次的貸后管理責任體系。蒼山縣聯(lián)社已設(shè)立了專門的貸后管理部門，專門負責指導(dǎo)和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務(wù)的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務(wù)主任、客戶經(jīng)理承擔相應(yīng)的貸后管理責任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預(yù)警，構(gòu)建立體式的貸后管理預(yù)警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機制，建立動態(tài)貸后風險數(shù)據(jù)分析模型，對風險進行量化預(yù)警，完善預(yù)警信號傳導(dǎo)機制，對已預(yù)警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風險是農(nóng)村信用社面臨的主要風險。
作為金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風險、流動性風險（指金融機構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構(gòu)遭受損失，信用風險是金融機構(gòu)面臨的首要風險，也是金融機構(gòu)風險管理的重點）、贏利性風險（指金融機構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預(yù)期而帶來的風險）、操作風險（指在金融機構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風險）、市場風險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導(dǎo)致?lián)p失的風險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風險。在這些風險中，信用風險最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此信用社面臨的風險集中在信貸風險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風險和市場風險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔保和抵押品，因而貸款風險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機具等，金融機構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風險和逆向選擇的問題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復(fù)查和貸審會討論，這些是風險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務(wù)運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設(shè)。其次，授信部門復(fù)查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設(shè)置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預(yù)也會使信用社承擔本不應(yīng)承擔的風險。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學(xué)，與貸款規(guī)模不相適應(yīng)。其三是管理模式有待改革。現(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責任人，負責從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學(xué)的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預(yù)警和管理信貸風險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負責”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設(shè)計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務(wù)中存在大量的控制盲點，一人承擔不相容職務(wù)的現(xiàn)象相當普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應(yīng)付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務(wù)能力問題，不能正確分析和應(yīng)對貸款風險，有的信貸員連企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務(wù)能力不強。其三是從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風險。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風險。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風險。因此，要加強農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風險，必須從強化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強化信貸風險管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設(shè)計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談?wù)剝?nèi)控制度建設(shè)。信用社應(yīng)樹立以風險為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，對信用社面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機制進行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格落實責任追究制度，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強化全員風險防范意識首先要形成準入、退出機制，嚴把用人關(guān)。其次要形成定期培訓(xùn)、等級管理機制。要實施崗位資質(zhì)認證體系，針對不同崗位制定一系列對應(yīng)的崗位資質(zhì)標準，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進行系統(tǒng)化層次化的教育培訓(xùn)，并淘汰認證不合格員工，從而打造一支適應(yīng)手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學(xué)的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務(wù)活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學(xué)發(fā)展觀，并通過教育和引導(dǎo)，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風險、人人防范風險，事事考慮成本與效益，以提高整體風險防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風險文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風險、取得進一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風險文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍，盡快培育健康的風險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風險控制目標。
提升信貸文化還要求信用社要主動適應(yīng)金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔保抵押制度。
實行貸款擔保抵押，是抵償彌補貸款風險的有效方法。農(nóng)村信用社應(yīng)少信用放貸，提高抵押、擔保貸款比重，完善抵押、擔保手續(xù)。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風險。
信用社在提供擔保貸款時，要重視擔保公司的風險。由于目前國家對于擔保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔保公司良莠不齊，信用社一定要對擔保公司進行充分了解，否則會面臨較大的風險。
6、逐步建立并完善風險預(yù)警系統(tǒng)。
一個完善的風險管理體系除了在防范風險和降低風險方面提供有力措施，還需要有風險預(yù)警系統(tǒng)，提供風險警情判斷和風險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預(yù)警金融機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風險，使信用社能及時采取有力措施化解風險，切實提高整體的抗風險能力，實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。農(nóng)信社運行風險預(yù)警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標主要包括：一是預(yù)警功能，即通過一系列的風險預(yù)警指標和指標的判斷來實現(xiàn)風險的預(yù)警，包括衡量基層農(nóng)信社的風險狀況并評定風險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風險指標和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風險的變動情況做出風險評價；三是風險預(yù)測功能，根據(jù)對每一風險指標的計算和對歷史變動情況的記錄，預(yù)計未來風險的變化情況，并根據(jù)風險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風險監(jiān)測指標和風險評價標準做出調(diào)整。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十五
一、建立風控系統(tǒng)，擬定風險管理流程和風險管理制度，設(shè)計風險管理崗位的工作指引和運作流程等。
二、對各類貸款項目進行實質(zhì)風險審查，與業(yè)務(wù)團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風險情況，并監(jiān)控各類風險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。
三、
負責公司項目的風險評估，并執(zhí)行相關(guān)風險評估程序。四、撰寫風險評估報告，對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示，出具風控建議與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。
五、負責組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風險審核、貸中風險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風險預(yù)警提示和風險評估報告，把風險控制在最低。
六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。
七、根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標，完成催收任務(wù)。
八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標及實施，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。
九、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十六
(一)風險資產(chǎn)監(jiān)控。
2.負責匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；
3.負責審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；
4.就有關(guān)市場風險分析向董事會和經(jīng)營層匯報，并建議相關(guān)行動；
5.制定和推進我行法人客戶信用評級工作；(二)信貸風險管理。
2.進行與信貸風險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；
目前，風險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風險監(jiān)測與預(yù)警、風險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。
（二）組成人員總經(jīng)理：楊艷副總經(jīng)理：楊麗。
職員：張娟、羅春慧、于鐵、李靜、孫鳳嬌。（三）人員分工。
2.副總經(jīng)理楊麗協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負責風險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；
3.職員張娟負責放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；
4.職員羅春慧負責信貸審查、風險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作；
7.職員孫鳳嬌負責信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。
2.組織督導(dǎo)對信貸風險和市場風險進行評估審核：
負責組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風險及市場風險；組織督導(dǎo)對客戶進行風險評級，并保證評級的公正、準確；組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。
3.協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：
負責協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程。
(二)副總經(jīng)理崗位職責1.風險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：
負責管理全行信貸業(yè)務(wù)臺帳；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.放款授權(quán)（a角）。
負責審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進行放款授權(quán)（a角）工作。3.負責全行貸款五級分類匯總工作，并負責最終確定全行信貸資產(chǎn)的五級分類。
4.各項對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：
負責總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負責人民銀行、銀監(jiān)局各項數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。
1.放款授權(quán)（b角）：
負責審閱授信審查會同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進行放款授權(quán)（b角），并負責相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準確；通知有關(guān)部門放款。
2.風險監(jiān)測與預(yù)警：
負責定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進行通告。
職員羅春慧。
1.風險監(jiān)測與預(yù)警：
負責貸后風險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進行通告，對出現(xiàn)風險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負責審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風險進行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息和報告。
2.授信審查委員會會務(wù)負責授信審查委員會審議的各項信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負責授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。
3.負責對內(nèi)、對外風險管理各項相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。
4.信貸審查：
負責對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。職員于鐵。
1.風險數(shù)據(jù)分析：
負責統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負責全行信貸臺帳日常維護工作；
2.信貸審查（a角）：
負責對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（a角）工作。
3.負責大額客戶風險監(jiān)測報送工作。
4.負責組織全行風險管理條線人員培訓(xùn)工作。職員李靜。
1.負責監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。
2.負責監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。3.負責對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（b角）工作。
二〇一〇年五月一十七日。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十七
積極配合安全副礦長開展安全管理和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)建設(shè)工程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。
二、負責組織制定本科室各崗位的安全生產(chǎn)責任和各項安全管里制度，并按照規(guī)定進行考核。
三、參與礦井銜接計劃的審查，參與有關(guān)科室編制的設(shè)計、規(guī)程、安全措施的審查，監(jiān)督在安全技術(shù)措施工程施工中安全資金的使用，并參加竣工后的驗收工作。
四、按照規(guī)定組織進行定期、不定期的安全檢查，加強對重大安全隱患、重大危險源的排查治理工作，確保重大隱患及時有效整改。
五、按時參加煤礦召開的安全生產(chǎn)會議，做好安全例會的會議記錄，存檔管理，并提出合理化建議，協(xié)助有關(guān)部門搞好職工的安全教育培訓(xùn)工作。
七、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查存在的問題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)，隨時掌握采掘工程的進度等情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、參與事故的調(diào)查、分析、處理、負責組織“三違”人員進行相應(yīng)的處罰和管理。
九、參與礦井災(zāi)害預(yù)防與計劃的編制、審查、實施。監(jiān)督煤礦安全設(shè)、設(shè)備、儀器（表）的使用及采掘作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。
十、負責對“四室一隊”的工作進行監(jiān)督和落實。各科室的工作完成情況及安全檢查大隊的隱患排查情況。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十八
內(nèi)控管理部崗位職責一、部門職責部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識、內(nèi)控目標、流程控制、稽核改進等方面建立內(nèi)控體系，強化企業(yè)管理健全自我約束機制，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，有效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保護公司合法權(quán)益，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
部門職責：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責分工和監(jiān)督機制；
3、負責內(nèi)部稽核管理制度的制定及風險控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機制，積極推進《內(nèi)部控制制度》的實施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運作合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風險。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運營方面的法律風險；
4、編制和修改公司標準化及規(guī)范化合同樣本；
6、負責合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負責與外部顧問律師事務(wù)所及相關(guān)機構(gòu)的溝通與對接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對重點事項進行稽查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：
1、對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；
5、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、思維敏捷、有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語言表達能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級：審計專員。
崗位定員：主管1名審計專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序的審計工作，為公司業(yè)務(wù)正常開展提供服務(wù)。崗位職責：
2、負責組織編制年度審計工作計劃，并對實際完成情況進行檢查、總結(jié)；
3、負責組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實施；
5、負責協(xié)助外部審計開展工作；
6、負責協(xié)調(diào)審計部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計方法和審計程序，經(jīng)過專門的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備勝任業(yè)務(wù)的能力；
4、熟悉財務(wù)會計、稅務(wù)會計等相關(guān)財會專業(yè)知識；
5、具有較強的分析與判斷能力，有一定語言文字表達能力；
6、從事財務(wù)工作5年或?qū)徲嫻ぷ?年以上，具有中級以上會計職稱。
教師的風險管理職責（模板19篇）篇十九
稅務(wù)風險是指企業(yè)涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失。由于現(xiàn)今企業(yè)的交易行為和模式越來越細化，國家的稅收法規(guī)政策體系越來越復(fù)雜，稅務(wù)機關(guān)征管越來越嚴格，使得稅收風險已成為企業(yè)的重要風險之一。因此，重視稅務(wù)管理，控制和防范稅務(wù)風險已成為當前企業(yè)管理的重要事項和稅務(wù)機關(guān)的重要關(guān)注點。大企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大、購銷量大、管理規(guī)范，經(jīng)濟地位重要，稅源地位舉足輕重，因此大力加強大企業(yè)稅收風險意識，幫助大企業(yè)建立健全稅務(wù)風險管理體系，鼓勵納稅人自覺納稅，提升納稅人的稅法遵從度，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系，已是大企業(yè)稅收管理的一項重要任務(wù)。
（一）可以提高稅收管理的公平性和效率。
稅收管理中存在著由于納稅人不能或不愿依法準確納稅而致使稅款流失的風險。稅收風險管理通過科學(xué)規(guī)范的風險識別、風險估測、風險評價等手段，對納稅人不依法準確納稅造成稅款流失的風險進行確認，對確認的風險實施有效控制，并采取措施處理風險所致的后果。稅收風險管理對當前風險的確認，有利于對不同風險程度的企業(yè)實施不同的管理措施，加強管理的針對性和公平性，提高工作效率；對潛在風險的確認，可以建立稅收風險預(yù)警系統(tǒng)，加強稅源監(jiān)控、防止稅款流失，同時稅收風險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)也有警戒提示作用，促進企業(yè)遵守稅法。
（二）可以降低稅收征管成本。
對稅務(wù)機關(guān)來說，希望稅收收入安全、穩(wěn)定增長，并要求以最小的稅收成本實現(xiàn)稅收收入。而稅收風險管理能夠事先預(yù)測并控制由于納稅人不依法納稅而導(dǎo)致的不穩(wěn)定、不安全，保證稅收收入的安全、穩(wěn)定增長。由于有的放矢、分類管理可以最大限度的降低稅收征收成本。
市場經(jīng)濟要求稅務(wù)機關(guān)依法征稅，但按收入計劃任務(wù)征稅的稅收管理體制卻與此相矛盾。由于受財政支出剛性增長的制約，我國稅收收入計劃任務(wù)的制定缺乏靈活性，可調(diào)整余地較小，不能隨經(jīng)濟情況的變化而進行大幅度調(diào)整，稅收收入計劃任務(wù)基本上是只能升不能降，而上級又往往把稅收收入任務(wù)的完成情況作為衡量、考核下級政府和部門的政（業(yè)）績、實施獎懲的主要依據(jù)之一。在這種情況下，不但定有嚴格的稅務(wù)部門的稅收任務(wù)，而且還要保證地方級稅收收入任務(wù)。基層人員為了完成各種考核指標和數(shù)據(jù)而窮于應(yīng)付，地方政府和部門在有意和無意間由此導(dǎo)致的違背“依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”的稅收原則的情況也不可避免地會時有發(fā)生。由于稅務(wù)機關(guān)調(diào)節(jié)稅收的做法直接導(dǎo)致大企業(yè)不按經(jīng)營實際納稅，這既動搖了稅收的根基，又給稅收帶來不可估量的風險。
（二）執(zhí)法不規(guī)范及稅收政策變化快。
法律、法規(guī)、規(guī)章中賦予稅務(wù)機關(guān)過多的自由裁量權(quán)，納稅人即使具有較為充分的理由，稅務(wù)機關(guān)也可以利用“稅法解釋權(quán)歸稅務(wù)機關(guān)”加以否定，從而使納稅人的稅務(wù)風險大大增加。由于我國正處于經(jīng)濟變革時期，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，稅務(wù)法規(guī)變化過快，臨時性規(guī)章較多，稅收政策不夠穩(wěn)定，加之信息傳輸渠道不暢通，難以讓納稅人及時準確掌握。如果企業(yè)不及時跟進調(diào)整自己的涉稅業(yè)務(wù)，就會使自己的納稅行為由合法轉(zhuǎn)變?yōu)椴缓戏ǎo企業(yè)帶來稅務(wù)風險。如新企業(yè)所得稅法實施以后，我區(qū)原享受15％優(yōu)惠稅率的外資企業(yè)不按新法規(guī)定進行過渡期調(diào)整，繼續(xù)使用原來的優(yōu)惠稅率則構(gòu)成偷稅，給企業(yè)帶來稅收風險。
（三）企業(yè)辦稅人員自身的專業(yè)素質(zhì)低導(dǎo)致的風險。
企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，由于辦稅人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，對于稅法的全面認識與運用及對有關(guān)稅收法規(guī)的精神把握不準，雖然主觀上沒有偷稅的愿望，但在納稅行為上沒有按照有關(guān)稅收規(guī)定去操作，或者在表面上、局部上符合規(guī)定，而在實質(zhì)上、整體上沒有按照有關(guān)稅收規(guī)定去操作造成事實上的偷稅、逃稅，給企業(yè)帶來稅務(wù)風險。例如有的財務(wù)人員對別的企業(yè)開具給自己的發(fā)票不加辨別，收取假發(fā)票入賬，即使業(yè)務(wù)真實仍需補繳稅款，有的給企業(yè)造成巨大損失。
三、防范稅務(wù)風險的幾點建議。
鑒于大企業(yè)的重要經(jīng)濟和稅收地位，對所管轄的大企業(yè)引入科學(xué)的風險評估和防范體系，按行業(yè)風險程度高低對企業(yè)進行分類、分級管理，將有利于稅務(wù)機關(guān)充分認識稅收風險所在，及時實施有效管理，避免稅收流失。
（一）改革稅收收入計劃考核辦法。
要針對我國稅制設(shè)計中的缺陷，積極研究解決辦法，以堵塞漏洞，杜絕因稅制設(shè)計缺陷而引起的稅收流失。要加快完善地方稅收體系，充實地方稅稅種，給地方政府一定的稅收立法權(quán)和管理權(quán)，使地方政府能在法規(guī)范圍內(nèi)運用稅收杠桿調(diào)節(jié)經(jīng)濟，從而減少越權(quán)干預(yù)稅收的非理性行為。要改革稅收收入計劃考核辦法，由高度的指令性計劃考核改為指令性與指導(dǎo)性相結(jié)合，由單純的基數(shù)遞增法向結(jié)合上年實績、當年經(jīng)濟增長水平以及各種特殊因素等方面綜合確定的方法轉(zhuǎn)變，逐步與“稅收負擔率”相對接，以增強稅收收入計劃的科學(xué)性、真實性、可靠性。
（二）積極引導(dǎo)企業(yè)樹立風險防范意識。
映，準確計算稅金，按時申報、足額繳納稅款，以納稅健康之身參與市場競爭。其次，在對外簽訂各種經(jīng)濟合同時，要嚴格審查對方當事人的納稅主體資格、納稅資信情況，防止對方當事人轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)風險。對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生涉稅歧義和誤解，盡量分散稅務(wù)風險，不要認為稅務(wù)問題只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)各個部門都應(yīng)關(guān)心重視稅務(wù)風險問題。
企業(yè)不僅要有風險防范意識，還應(yīng)充分利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立一套科學(xué)、快捷的稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)，對籌劃過程中存在的潛在風險進行實時監(jiān)控。稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當具備以下功能：一是信息收集功能。通過大量收集與納稅人相關(guān)稅收政策變動情況、市場競爭情況、稅務(wù)行政執(zhí)法情況和企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營情況等多方面的信息，進行比較分析，判斷是否預(yù)警。二是風險控制功能。當稅收籌劃可能發(fā)生潛在風險時，該系統(tǒng)還應(yīng)能及時尋找導(dǎo)致風險產(chǎn)生的根源，使籌劃者或經(jīng)營者能夠有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，遏制風險的發(fā)生。
（三）努力提高企業(yè)涉稅人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
提高企業(yè)涉稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是有效防范企業(yè)稅務(wù)風險的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該采取各種行之有效的措施，利用多種渠道，幫助財務(wù)、業(yè)務(wù)等涉稅人員加強稅收法律、法規(guī)、各項稅收業(yè)務(wù)政策的學(xué)習，更新和掌握稅務(wù)知識，提高運用稅法武器維護企業(yè)合法權(quán)益、規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風險的能力，為降低和防范企業(yè)稅務(wù)風險奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)該加強對稅務(wù)籌劃人員的培訓(xùn)，使他們既知曉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，又精通企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的稅收政策法規(guī)，成為管理和控制風險的中堅力量。在人力資源政策方面，要使企業(yè)稅務(wù)人員享有與其職務(wù)特點相適應(yīng)的待遇和權(quán)利。作為稅務(wù)機關(guān)，我們不但應(yīng)該指派專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人員對大企業(yè)進行指導(dǎo)和服務(wù)，而且應(yīng)該進一步發(fā)展充實大企業(yè)服務(wù)直通車等有關(guān)項目的內(nèi)容，提高其正確規(guī)避稅務(wù)風險的能力。
（四）充分發(fā)揮中介組織的作用。
稅收問題先天具有的專業(yè)性、復(fù)雜性和時效性使得企業(yè)僅憑自己的力量往往很難應(yīng)付，企業(yè)的稅務(wù)人員往往不能全面地掌握企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)涉及的稅收政策，特別是企業(yè)在發(fā)生特種業(yè)務(wù)時，稅收政策可能規(guī)定的不明確，企業(yè)又不愿意或不方便和稅務(wù)機關(guān)溝通，所以，尋找一個專注于稅收政策研究與咨詢的中介組織就顯得十分必要。中介組織還可以作為企業(yè)稅收風險的外部監(jiān)控人，代替企業(yè)內(nèi)部審計部門的一部分職責，更好、更專業(yè)地監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的稅收風險并提供解決方案。
（五）加強對企業(yè)的納稅輔導(dǎo)和評估。
稅務(wù)機關(guān)除全面、及時、準確地向企業(yè)提供有關(guān)涉稅信息外，還應(yīng)充分發(fā)揮納稅評估的警示和服務(wù)作用，使稅務(wù)管理由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，使稅企雙方在納稅問題的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對上形成良性的互動關(guān)系，有利于提高納稅人的稅法遵從度。稅收風險既有稅務(wù)機關(guān)征管不到位的潛在風險，也有納稅人不遵從稅法產(chǎn)生各種損失的潛在風險，切實加強稅收風險分析和識別，將一般性稅收違規(guī)行為與偷逃騙稅行為相區(qū)分，對一般性違規(guī)風險通過稅務(wù)約談、風險點核實等納稅評估工作，幫助納稅人理解稅收政策，引導(dǎo)納稅人如實進行納稅申報，化解了納稅人因政策理解偏差等一般性問題可能導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)處罰等稅收風險，這是避免企業(yè)出現(xiàn)稅收風險和稅務(wù)機關(guān)出現(xiàn)稅收執(zhí)法風險的有效途徑之一。