人才的開發和管理是企業發展的關鍵，人事管理在其中起到了重要作用。人事管理是企業組織和管理中一個重要的方面，它直接關系到企業的運行效率和員工的發展。在人事管理中，如何招聘到適合崗位的人才是一個關鍵問題。以下是小編為大家收集的人事管理經驗分享，希望能給你帶來一些啟示。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇一
兩年前的金融危機，讓去年走出大學校園的畢業生們更加體會到就業難的困境。據廣東省就業指導中心調查顯示：今年，企業提供給大學畢業生的崗位較去年增四成。其中，營銷類的崗位更是供不應求。
隨著整個市場形勢的好轉，各企業在吸取前年經驗的基礎上，更加重視市場開拓，需要大量營銷人員筑固現有市場，或搶占新的市場。營銷類崗位招聘中對專業限制不高，自我增值和學習鍛煉的機會大，因此也成為了大學畢業生的首選。
日前，記者在一家知名的國際貿易一站式服務機構了解到，最近公司重點招聘的.崗位之一就是國際營銷顧問。“誠邀百名營銷精英共創財富神話”、“年薪30萬不是夢想”、“員工持股”、“快樂工作，快樂生活”等理念吸引了很多充滿激情，敢于挑戰的年輕人。
然而，是不是所有的人都適合從事營銷崗位呢？營銷人員需要哪些方面的特質？近日，記者采訪了幾位有經驗的營銷類從業人員，他們給即將步入營銷類崗位和正在從事此行業的人員提出了不少好建議。資深的國際營銷顧問更是呼吁畢業生“別太把自己當回事兒”。
像媽媽愛孩子一樣愛這份職業。
來自環球市場集團，從事國際營銷顧問半年多的louis認為，從事營銷類崗位的人員應該具備以下三個方面的特質：
第一，有興趣，即喜歡這個行業。“你要知道帶給你的滿足感在哪里。”他以自身的經歷進行講述――一開始工作時，自己還沒有車，往返工業區去和客戶談時覺得很辛苦。但正是因為自己對這份職業的喜歡，才能讓自己不斷地堅持，并在3個多月后簽下了一張價值過百萬的單。
louis風趣地說：“就好像一個媽媽，她有一個孩子，那么即使離婚了，即使傷心欲絕，她還是會為了這個孩子支撐下去。喜歡和興趣就有這樣的力量！”
第二，要有商業思維。很多剛從大學校園走出來的年輕人就像一張白紙，經驗不足、易犯錯。louis認為，對于剛畢業的學生從事這份工作，必須有很多的學習計劃，除了盡快的掌握公司的商業理念和服務，還需要不斷在平時積累商業知識，案例，形成一種培養商業思維的習慣，這樣作為一名營銷顧問，你就可以給客戶感覺，你的專業度已經融入了血液。
第三，有目標。“有了興趣，你就會有動力一直堅持，但是茫然和麻木的就堅持還是不足夠，要有清晰有目標才行。”在louis看來，一個一年或者半年的計劃是一定要有的，甚至是細化到每天、每個星期的計劃，因為只有清晰的規劃，才能讓自己步步為贏。而且如果將個人職業發展計劃結合到工作計劃上，你會發覺這已經是你一份事業，不是一份工作。
michelle從事營銷類崗位已接近8個年頭，現如今已經是負責培訓的高級經理。她給打算從事營銷類崗位的年輕人這樣的建議：“別太把自己當回事兒！”
“如果放不下以前的所謂光環，那只會給自己設障礙。”她說，在培訓時，發現有些新人會很在意以前自己在學校的“光環”，想著自己在大學時學生會會長、某個部門的部長之類的頭銜，沒有以空杯的心態去全力投入到培訓中、吸取學習新的東西。
在她看來，作為營銷人員最需要的素質有四點：
第一，渴望成功。她在渴望成功前面加了四個“非常”來修飾。不想當將軍的士兵不是好士兵，在她看來，只有追求突出和追求優秀的人，才能不斷進步。
第二，對公司和對自己有堅定的自信。她解釋說，任何事物都不是絕對完美的，碰到任何對公司或是對自己的疑問，都要懂得去分析，懂得從主流方向來判斷。
第三，有較強的抗壓能力。“盡管客戶放狗把你攆出來，盡管客戶一直掛你電話，對于客戶給你的種種考驗和磨難，你應該感謝他。因為這樣你才能更快地成長！”
第四，要懂得自我管理來提高實效。michelle解釋說，這種管理包括對心態管理、時間管理等。懂得自我管理的營銷人員，能非常積極主動，會及時調整自己的狀態，及時克服懶惰和恐懼，最明顯的體現是執行力強。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇二
個人相片。
姓名：
大學生個人簡歷網。
性別：
男
民族：
漢族。
1980年6月1日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
170cm。
體重：
72kg。
戶籍：
廣東湛江。
現所在地：
廣東湛江。
畢業學校：
廣東廣播電視大學。
學歷：
專科。
專業名稱：
司法。
畢業年份：
2000年。
工作年限：
五年以上。
職稱：
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
人力資源。
行政/后勤。
職位名稱：
行政人事經理/主管;行政人事相關工作;。
工作地區：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓。
教育經歷：
時間。
所在學校。
學歷。
1996年9月-1999年7月。
廣東司法警校。
中專。
1997年9月-2000年10月。
廣東廣播電視大學。
專科。
培訓經歷：
時間。
培訓機構。
證書。
2010年1月-2010年4月。
北京智博管理咨詢公司。
工作經歷。
所在公司：
東莞金鴻聯信息公司。
時間范圍：
2001年5月-2002年4月。
公司性質：
國有企業。
所屬行業：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔任職位：
節目編輯。
工作描述：
主要負責文學信息臺的采編，流程制作，節目上載，各類合同及方案設計制作等工作。
離職原因：
合同到期。
所在公司：
東莞龍記集團。
時間范圍：
2002年6月-2004年12月。
公司性質：
外資企業。
所屬行業：
機械制造、機電設備、重工業。
擔任職位：
人事專員及宣傳干事。
工作描述：
負責集團內部各類廣告宣傳牌的制作、集團內刊的設計編輯、企業文化宣傳，員工晉、調、離手續辦理，行政（制度）監理，招聘事務的處理等。熟練操作廣告刻字機及軟件。
離職原因：
工廠搬遷至河源。
所在公司：
東莞標帆五金制品廠。
時間范圍：
2005年2月-2008年2月。
公司性質：
外資企業。
所屬行業：
生產、制造、加工。
擔任職位：
行政人事部主任。
工作描述：
負責主導工廠高管人員的招聘，企業文化宣傳，綜合培訓，行政后勤事務管理（包括保安、食堂、清潔、宿舍、維修等），7s管理，制度流程建設及企業文化建設，廠報及內部季刊的編輯等具體工作，有效建全各項管理制度及調查表格，對招聘工作及人力資源工作有系統分析及策劃，曾連續兩年度獲“優秀干部”稱號，創辦了特色的`廠報《集團天地》、內部季刊《標帆之聲》及員工圖書室、企業文化宣傳墻報,對文娛活動的開展進行組織及策劃。
離職原因：
合同到期。
所在公司：
廣東東田實業有限公司。
時間范圍：
2008年5月-2012年3月。
公司性質：
民營企業。
所屬行業：
建筑、房地產、物業管理、裝潢。
擔任職位：
人力資源部副經理。
工作描述：
協助人資經理制訂人力資源年度規劃，全面主導公司總部高級職員的招聘，審核部門月度各類人事報表，監督后勤（保安、飯堂、清潔）工作的完成；負責公司新辦公樓裝修至搬遷的相關工作跟進；完善員工福利制度，協助上級處理俱樂部會所內部各項事務，協調各部門間的工作，督促檢查各項行政管理制度的執行情況，協助行政總監主導各部門年終總結及年度計劃的實施，執導推進公司規章制度、工作流程、企業文化建設以及公司中長期激勵方案的制定。
離職原因：
(本文來源于大學生個人簡歷網轉載請注明)。
其他信息。
自我評價：
本人有較強的社交能力，工作認真負責，善溝通，具備良好的心理素質，熟悉電腦操作，對企業文化建設及及人才梯隊建設有一定經驗，熟悉人事行政管理流程及規劃，有一定的文學修養水平。
發展方向：
其他要求：
聯系方式。
文檔為doc格式。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇三
個人相片。
姓名：
大學生個人簡歷網。
性別：
男
民族：
漢族。
1980年6月1日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
170cm。
體重：
72kg。
戶籍：
廣東湛江。
現所在地：
廣東湛江。
畢業學校：
廣東廣播電視大學。
學歷：
專科。
專業名稱：
司法。
畢業年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
人力資源。
行政/后勤。
職位名稱：
行政人事經理/主管;行政人事相關工作;。
工作地區：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓。
教育經歷：
時間。
所在學校。
學歷。
廣東司法警校。
中專。
9月-2010月。
廣東廣播電視大學。
專科。
培訓經歷：
時間。
培訓機構。
證書。
1月-204月。
北京智博管理咨詢公司。
工作經歷。
所在公司：
東莞金鴻聯信息公司。
時間范圍：
公司性質：
國有企業。
所屬行業：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔任職位：
節目編輯。
工作描述：
主要負責文學信息臺的采編，流程制作，節目上載，各類合同及方案設計制作等工作。
離職原因：
合同到期。
所在公司：
東莞龍記集團。
時間范圍：
206月-12月。
公司性質：
外資企業。
所屬行業：
機械制造、機電設備、重工業。
擔任職位：
人事專員及宣傳干事。
工作描述：
負責集團內部各類廣告宣傳牌的制作、集團內刊的設計編輯、企業文化宣傳，員工晉、調、離手續辦理，行政（制度）監理，招聘事務的處理等。熟練操作廣告刻字機及軟件。
離職原因：
工廠搬遷至河源。
所在公司：
東莞標帆五金制品廠。
時間范圍：
公司性質：
外資企業。
所屬行業：
生產、制造、加工。
擔任職位：
行政人事部主任。
工作描述：
負責主導工廠高管人員的招聘，企業文化宣傳，綜合培訓，行政后勤事務管理（包括保安、食堂、清潔、宿舍、維修等），7s管理，制度流程建設及企業文化建設，廠報及內部季刊的編輯等具體工作，有效建全各項管理制度及調查表格，對招聘工作及人力資源工作有系統分析及策劃，曾連續兩年度獲“優秀干部”稱號，創辦了特色的`廠報《集團天地》、內部季刊《標帆之聲》及員工圖書室、企業文化宣傳墻報,對文娛活動的開展進行組織及策劃。
離職原因：
合同到期。
所在公司：
廣東東田實業有限公司。
時間范圍：
205月-3月。
公司性質：
民營企業。
所屬行業：
建筑、房地產、物業管理、裝潢。
擔任職位：
人力資源部副經理。
工作描述：
協助人資經理制訂人力資源年度規劃，全面主導公司總部高級職員的招聘，審核部門月度各類人事報表，監督后勤（保安、飯堂、清潔）工作的完成；負責公司新辦公樓裝修至搬遷的相關工作跟進；完善員工福利制度，協助上級處理俱樂部會所內部各項事務，協調各部門間的工作，督促檢查各項行政管理制度的執行情況，協助行政總監主導各部門年終總結及年度計劃的實施，執導推進公司規章制度、工作流程、企業文化建設以及公司中長期激勵方案的制定。
離職原因：
(本文來源于大學生個人簡歷網請注明)。
其他信息。
自我評價：
本人有較強的社交能力，工作認真負責，善溝通，具備良好的心理素質，熟悉電腦操作，對企業文化建設及及人才梯隊建設有一定經驗，熟悉人事行政管理流程及規劃，有一定的文學修養水平。
發展方向：
其他要求：
聯系方式。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇四
王府井總建筑面積約140000平方米（其中地下商城及車庫約28000平方米），容積率，建筑密度35％，綠地率30％以上。該項目作為屏山新城首個商業文化中心，集商業、金融、辦公、娛樂、產權式酒店、大型超市、美食、文化、體育休閑為一體的多功能、綜合性的大型商業區，布局合理、功能完善，地面、地下停車場可停泊300多輛小車，給客戶購物帶來極大的方便，這是市內任何商場目前都不具備的。商業部分計劃于20xx年8月前完工，全部工程于20xx年6月底前完工。
二、環境位置。
屏山新縣城東距宜賓城區37公里，東南距向家壩水庫壩址46公里，距南側的屏山舊城51公里，樂宜高速公路及峨宜鐵路將分別從縣城北部、東南部經過，整個區域交通便捷，物通八方。
本項目建于屏山新縣城，位于縣城主干線丁石路南側，背靠鳳凰山森林公園，西臨環城路真溪河段，北臨岷江二橋及濱江路，政府行政中心、縣婦幼保健院、教育園區，五指山酒店，臨江高端住宅區等中心地段標志性物業及行政事業部門環繞四周。
三、商情分析。
宜賓經濟指數位居全省第四，消費旺盛、城市規模發展較快，但宜賓商業落后卻是一個不爭的事實，很多宜賓人購物都喜歡去自貢、瀘州。城市商鋪租金過高，商業規劃凌亂，沒有統一布局，是宜賓商圈始終無法形成良好發展態勢的根本。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇五
隨著醫療市場的開放,醫療市場已經形成公立醫院、民營醫院共同存在、公平競爭，共同發展的格局。我院若想在激烈的市場競爭中搶占先機,就必須認識到人事管理的重要性。目前我醫院人事管理還處在傳統人事管理階段,留有許多詬病,很大程度上制約了我院的發展,進一步加強和改進醫院人事管理工作,是提升我院競爭力的有效途徑。
（一）人事管理權不充分。
我院雖有人事管理權卻并無真正意義上的人事任免權,一方面人才引進必須在編制核定范圍內,向上級主管部門打報告、請示,主管部門審批后經人社局、編制部門審批才能引進，一定程度上增加了一些不必要的環節，也是對人力、物力資源的一種浪費;另一面,雖然我院雖已實行全員聘用制,但由于社會保險及相關配套政策上的欠缺,我院想淘汰的人員很難向社會進行分流，普遍存在想要的人才進不來,不想要的人出不去的局面,使得我院人才資源未能得到有效配置。
（二）人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓醫院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業技術人員,由于缺乏必要的人事管理及相關管理知識,致使人事管理手段單一、落后,使工作陷于日常事務性,加之缺乏必要的后期培訓和指導，使得醫院人事管理難于上一個新臺階。
（三）缺乏以人為本的觀念。
由于醫院的公益性存在，醫院不得不迫于政府和社會的壓力，過渡強調組織意志,忽視個人需求,使職工對醫院管理者產生不信賴,容易造成效率低下。
（四）醫院考核評價機制流于形式。
醫院考核采取每年年末集中考核的形式進行,由個人、職能部門和醫院人事部門填寫包括“德、能、勤、績”各方面內容的考核評審表,從德、能、勤、績等四個方面進行考核,分別評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次,并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據。由于這類考核時效性強,往往使醫院來不及充分討論,而考核形式以主觀評價為主,除重大過錯或受到刑事處分的'人員外，往往都能獲得稱職以上的評價,形式主義嚴重。
（五）傳統職稱評聘制度弊端顯現。
我院集中大量的技術型人才,職稱晉升作為評價專業技術能力的一種主要手段,已經被全院所接受，但傳統的職稱評聘制度所暴露的弊端已開始顯現:其一、職稱評定受學歷、資歷、崗位等限制,在一定程度上阻礙了一部分優秀人才脫穎而出。其二、部分職稱評聘方式沒有量化、細化,難以體現出申報人的能力水平。其三、職稱終身制且與工資績效掛鉤,同一職稱人員實際能力、專業技術水平相差太大,這種一勞永逸且不完善的職稱評審制度嚴重制約了年輕優秀員工的主觀能動性和積極性的發揮。
（六）收入分配制度缺乏激勵機制。
醫院目前實行的是國家事業單位工資制度,制訂的依據。
主要是個人學歷、職稱、工齡等基本條件,只要員工具備某一職稱、資歷即被認定為工作中有相對應的勞動與價值創造，而對于工作崗位的重要性、其承擔的責任、勞動強度的差別,實際工作態度等等不做考量。這種標準化的分配制度,絲毫沒有激勵作用可言。
二、改進建議。
（一）通過打報告，請示等多途徑向上級主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭取得到上級部門的理解和支持，實現人事權限的在下放。建立解聘、辭聘制度,暢通人員出口渠道,從根本上解決人員能進不能出,職稱能上不能下的問題,增加用人制度的靈活性。
（二）改變單一的人事管理的人員的來源渠道，在人才引進中更加注重管理知識的人員引進，通過直簽和事業單位考試，積極擴寬人事管理人員的來源渠道，并著手建立人事管理人員的培訓制度，有計劃有步驟選派相關人員到外進修學習，促進整體素質的提高。
（三）做好員工職業生涯和單位實際發展的整體規劃，把員工個人的規劃和醫院的整體戰略布局有機結合，做到既滿足醫院的實際發展，有解決員工個人職業發展。在醫院公益性的大框架下，要尊重員工工作的選擇權和自主權,并站在員工內在需求的角度去為員工提供服務,去贏得員工的信任和忠誠，從而增強醫院凝聚力，促進醫院整體素質的提升。
考核內容和指標，打破以往統一且空洞的“德、能、勤、績”的標準，可以將他人評價、患者滿意度、個人實際業務量等作為考核的標準，使考核更加具體，數據化。
（五）在原有的職稱考聘制度的框架下，適當留出一部分名額空缺給因學歷、資質、崗位的等限制而不能聘任崗位的優秀人員，從而理順他們的職稱晉升的渠道。將職稱考聘的方式進一步量化、每三年對原來職稱人員進行考核，打破職稱終身制，從而理順職稱進出渠道，激發人員的積極性，促進整體素質的提升。
綜上所述,醫院必須進一步轉變觀念,在人事管理中增添新血液、新思想、新事物，在吸收新的管理理念方法的同時實現自我更新、自我改變，才能在歷史的洪流中長盛不衰！
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇六
生活中，總會不經意學到很多東西，而他教給我的，是不要太把自己當回事。
是，人不能太把自己當回事。可能是過去習慣了被放在高位，我進入初中一直都有高人一等的感覺，自認為小學成績我可是全校的第一名，初中自然也是。可是我卻忘了人外有人，天外有天，還有比我更好的同學。不要太把自己當回事。
這要從四年級開始說起，四年級，我習慣于沉默，不喜多言。為此，我們的班主任開導了我很多次，導致我見到她第一個反應便是躲，雖然行動上是那樣吧，但是在心底還是希望能和老師親密的.在一起說話的。到了四年級下學期，老師可能已經認為我教不成了，所以不再經常教育我多說話，她開始關注其他的后進生。記得有天，我在食堂值日，吃完飯后學生陸續離開，班主任還坐在那里。我本想壯著膽子和老師說一兩句話，可是，老師卻連看都不看我一眼。那時候還小，心里只有傷心，為此還難過了好久。不要太把自己當回事。或許那個老師曾經是一心想著要改變我，可是因為我太把自己當回事，以為老師下一次還會教育我，浪費了次次機會，使得老師對我無比失望吧。我太把自己當回事了。
再一次聽到這話，是昨天。我和一個女生吵架了，吵得很兇，她把我的東西都扔到了床底下，當時我很生氣，真想扇她一耳光，但因為我不愛說話，舍友們不會偏袒我，所以我獨自罵了幾句便走了。一會兒肚子疼回來上廁所，那個討厭的女生剛好在廁所里，而且正在沖水。可能是因為我對她的怒氣吧，我一腳蹬開門，她站著開始罵我，“你他娘算個什么東西，敢踢開老娘的門。有媽養沒媽教!別太把自己當回事!”我當時再也控制不住了，上去就給了她一巴掌。我說過的，我脾氣不好，有時候一個動作就會惹惱我。
別太把自己當回事，因為不一定所有人都把你當回事。
文檔為doc格式。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇七
近期，市局二分局緊密圍繞“干部管理日常化、日常指標化、指標管理數字化、數字管理積累化、積累管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化”的目標，采取“看、說、練、想”四項措施，扎實推進“數字”人事工作。
一是看：即認真查看“數字”人事相關資料。線下，除積極參加市局、分局組織的“數字”人事系列培訓外，全體干部利用業余時間對“數字”人事8個配套制度、《應知應會》等內容進行查看和自學，做到人人掌握、了然于心。線上，及時查看和了解最新公告通知、待辦理事項預警、個人成長賬戶變動等，時刻關注與個人、組織息息相關的各類事項，發現異常，第一時間反饋、解決。
二是說：即暢所欲言對“數字”人事工作的看法和見解。數字人事上線以來，通過定期召開辦公會、座談會、專題會議等形式，鼓勵干部代表講出對“數字”人事工作的想法和建議以及在學習、使用過程中發現的問題，激發全員對“數字”人事的工作熱情;通過市局、分局微信工作群，上下聯動，及時溝通、匯報具體任務的工作要求、完成進度等;參加征文、調研等活動，對數字人事工作的心得體會、方法、成效和存在問題等進行梳理、總結。
三是練：即根據上級要求的時間和節點正確完成系統相關操作。一般人員養成按時按周記實、按月自評和任務推送的良好習慣;部門負責人掌握本部門人員相關事項的復核、審批流程;系統管理員、綜合職能崗等后臺人員熟悉“平時考核”、“公認評價”、“民主測評”等各大功能模塊的使用，熟練掌握人事管理各類事項的發起、實施、跟蹤和結束的過程、步驟，對分局全部人事信息實現動態化管理。
四是想：即研究和探索“數字”人事系統與工作制度的有機融合。配合市局，認真思考提高數字人事系統數據的準確性、可行性的方法、措施，研究將個人績效考核指標與組織績效管理辦法有效對接、將個人成長賬戶與教育培訓工作相結合等難點問題，為相關配套的制度、辦法的制定出謀劃策。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇八
拿到教材先閱讀，自學新課，查出理解上的障礙，先用鉛筆勾畫出自己認為的重點，做到心中有數。
備注：這一點可以做到。在目前還不忙的狀態下，放棄游戲、閑聊的時間，綽綽有余。
預習中形成的求解心理定勢，集中精神帶著問題聽老師的思路，不懂就問，與老師共同破除障礙，這時再劃出老師的重點。
備注：這一點答疑板的專業老師會隨時解答，無后顧之憂，因為是新手，肯定會有很多鉆牛角尖的，但是網校的老師可是一流的.，絕對會不厭煩的。
前兩輪記過的知識在遺忘之前及時復習，溫故知新。梳理出知識點，形成系統知識結構。
備注：遇到重點、難點多記憶，好嘴不如爛筆頭，多背不如多寫。
通過習題，使初步掌握的知識加深理解和強化記憶。應用知識，是理解知識的最佳手段。
備注：目前，聽課之后主要做課后和基礎班的習題，加強對書本的知識掌握。
教材的題相對來說簡單一些，基礎班、習題班的課件就明顯拔高，做題想做對著實不易，反復聽課，看書，做題，解答、再循序漸進，雖然慢，但總也小有收獲。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇九
考試共有4門課程，《綜合法律知識》、《經濟與民商法律知識》、《企業管理知識》、《企業法律顧問實務》。每科考試時間為兩個半小時。4個科目均為客觀題，在答題卡上作答。
考生應考試時，可攜帶鋼筆或圓珠筆（黑色或藍色）、2b鉛筆、橡皮，在參加《企業管理知識》科目考試時可攜帶計算器（無聲、無存儲編輯功能）。
考試分4個半天進行，每個科目的考試時間均為2個半小時。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十
隨著社會經濟的創新與發展，無論是剛剛步入創業階段的新企業，還是正處于蓬勃發展中的成熟企業在市場競爭殘酷且法律陷阱層出不窮的當今商界，很容易受到不法侵害，甚至會訟累纏身。一個企業要想在波濤洶涌的商海中立于不敗之地，還得靠企業法律顧問制度來保駕護航;以事前控制與防范為核心理念，深入介入企業的重要經營活動，幫助企業建立健全各項規章與合同管理制度，使企業逐步從“人治”轉向“法治”，從而有效降低經營風險。那么為了企業更好的發展，您就有必要對企業法律顧問有個正確和客觀的認識。
市場經濟即法制經濟。不能充分利用法律而治，就很容易產生企業管理、合同管理不規范等"亞健康"狀態。經驗和教訓告訴我們，關鍵的而又恰恰被忽略的一句話甚至一個字很可能導致紛爭、官司和傷害。何況更多時候是樹欲靜而風不止，沒有完善的法律防范機制，不近紛爭只會是一廂情愿。所以，一個企業、一個企業家沒有律師的輔佐，那將是一件很奇怪亦很危險的事情，與其在企業傷筋動骨時請律師來充當"外科醫生"，還不如趕早請律師成為企業的"保健醫生"。補牢應在羊未亡之時。
企業法律顧問可以幫助企業及時審查清理出存在的法律隱患，提出改進意見和補救方法，清理出具有時效性、需要依法處理的法律事務，提出解決方案，保障企業的合法權益不受損害和侵犯。
理由有三：一是本律師團具有良好的職業素養，對企業法律顧問業務具有獨到的見解，在企業內部管理和外部環境方面積累有豐富的.經驗，能夠從宏觀上把握律師業務與企業發展的關系，與企業建立默契合作;二是本所律師倡導團隊精神。本所形成合力的力量是為企業提供盡善盡美的法律服務的有力保障，能夠自如面對突發事件;三是具有系統化、特色化、科學化特點的服務體系，徹底改變傳統法律顧問"無事不慌，遇事協商"、"一對一"的服務模式。
律師費相對于普通職員來說，似乎是不小的數目。相對于企業資產、總利潤、總費用或相對于成立專門的法務部來說，又是一個很小的數目。同樣的金額，對于一個律師事務所足以調動各種專業的全體律師為企業服務的積極性和責任心。但相對于企業經營過程中的法律風險和經濟糾紛所造成的損失以及律師所發揮的積極作用來說，卻又顯得微不足道。所以律師費不是"代價"，真正浪費金錢、時間、精力的是紛爭、官司。對于企業家來說，"動手術"和"服用維他命"的成本孰高孰低是不難判斷的。關鍵就在于支出這筆費用后能聘請到稱職的法律顧問，那將能最大限度地減少或避免經濟損失，并且從根本上創造價值和效益。
我們認為，恪守律師職業道德和勤勉盡責的工作態度，是最終贏得客戶的唯一途徑。若與貴公司就此能夠達成合意，覽眾律師事務所將秉承這一態度，繼續加強該服務體系，為企業"草船借箭"，與企業榮辱與共，以在新的經濟形勢下取得雙贏局面。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十一
高校國有資產是高校賴以可持續發展的物質基礎和條件，其數量和價值都是龐大的，且每年都以較大幅度增長。其管理工作是一項涉及面廣、環節眾多、技術性強的系統工程。長期以來，此項工作未得到應有的關注。隨著我國財政管理體制的進一步改革，高校在國有資產管理方面遇到的難題將越來越多。諸如部門預算、政府采購、國庫集中支付制度推行后，高校預算的嚴肅性、約束性得到了提高，高校有必要對存量資產進行盤算，拿出一本涵蓋國有資產所有內容的總賬、明細賬，否則項目可行性研究報告的相關數據采集就缺乏可信度；高校實行政府采購制度后，要求各單位嚴格按采購計劃落實采購任務，這對資產管理的職能部門來說，工作多了，責任也大了，強化國有資產管理勢在必行；而國庫集中支付制度在高校實施，更是要求高校加強資金管理的計劃性，提高各類資金的使用效益。特別令人關注的是，高校辦學規模的節節提升，形成較大的資金需求空間，適度舉債籌措到的資金亟待加強管理；另一方面高校對校辦產業投資管理弱化，形成諸多的管理漏洞，造成投資主體一次次被推上法庭的局面。因而，高校加強國有資產管理顯得尤為重要和迫切。
一、當前高校國有資產管理的現狀和問題。
（一）體制不順。
十六屆二中全會審議通過了新中國成立以來的第四次國務院機構改革方案。方案最大的亮點是設立了國務院國有資產監督管理委員會，可以看出國家對國有資產的監管力度正逐步增強。而高校這一塊管理同樣面臨著順勢整合資源，調整機構設置，對口加強管理，提高辦事效率，實現國有資產保值增值的艱巨任務。
國資事發[1995]17號文，即《行政事業單位國有資產管理辦法》頒布至今，全國已有相當多的高校調整了國有資產的管理模式，特別是規模較大的高校，還出臺了相應的國有資產管理辦法，形成了有序的管理狀態。但仍有數量更多的高校沒有專門的建制或是建制不完整，缺乏一套完整的國有資產管理細則，國有資產管理無序。如一些高校成立了國有資產管理處，集中了相當多的資產管理權限，工程物資、教學科研設備、實驗材料等都納入了統一管理，實行了政府采購，已向規范化管理邁出了一大步，但管理體制處于磨合期，來自各方面的壓力和抵觸情緒還比較大，統一管理和協調工作有待進一步調處；而對于一些設立掛靠財務處的國有資產管理辦公室（或中心）的高校來說，舉步維艱，各項資產的管理仍由各相關職能部門承擔，管理內容有交叉，管理松緊有差異，甚至有些管理職能缺位，尤其是對校辦產業投資的管理，對學校無形資產的.管理等。不難看出，作為校國有資產管理辦公室，其職能行使范圍甚小，缺乏足夠的號召力、協調力，因而，有令不行、有禁不止的現象依然十分突出。
（二）關注不一。
長期以來，高校國有資產管理側重于資金管理，忽視實物管理，更淡漠無形資產的管理。學校各級領導大多比較關注資金的投入力度，而缺乏關注資產存量大小和現有資產質量高低及管理責任落實等意識與努力，重錢輕物的觀念根深蒂固，造成資產使用率低、流失嚴重等問題一直得不到有效解決。在設備的采購、驗收、使用、調撥、報廢等環節上，存在操作程序不規范、監督形同虛設的現象，甚至有隨意行為。如一些單位把辦班收入、技術服務收入視為單位小金庫，自購設備逃避監督；一些單位資產報廢環節程序不嚴，浪費驚人；更為普遍的現象是學校在籌建校辦企業初期，未對非經營性資產轉經營性資產進行產權認定、評估，未辦理有關資產轉移申報審批手續，存在非經營性資產隨意轉作原始投資的現象。由于高校的國有資產管理涉及面廣量大，領導重視不夠，相應的崗位設置及工作待遇一直懸而未決，管理者的工作積極性受到影響，一些不合時宜的管理辦法也長期未加以修訂，舊有的管理模式在沿襲，甚至于一些資產管理部門對國有資產管理范圍、內容、著力點缺乏全面的正確的認識，因而，關注不一，更難讓學校拿出一套長效的資產管理措施，一本賬實相符涵蓋各類資產存量及利用狀況的賬簿。
（三）素質不高。
高校國有資產管理隊伍不強，與學校管理層對此項工作認識不足、重視不夠有關。一些未設立國有資產管理處的高校，從事國有資產管理的隊伍多為兼職代理，分散多門，素質偏低。一些人以工代干，終日忙于應付行政事務，管理資產工作僅占日常工作總量的一小部分，其業務水平停留在登記員的角色，財務部門與其交流難度很大。某些高校長期以來資產管理沿襲一種模式，添置儀器設備，只需填個單子簽個名；報廢固定資產，自報自填；家俱、圖書等日常管理簡化為職能部門年終統計上報。很顯然，資產管理水平低，與宣傳、認識、制度、待遇、組織不到位有關，還與管理隊伍素質不高有重要聯系。管理人員素質低，容易造成工作被動，容易增加部門間工作協調難度，同時也會加大管理成本。學校應重視這支隊伍的建設，適時安排相關人員進行系統培訓學習，建立起資產管理梯隊。
（四）制度不全。
高校國有資產管理涉及方方面面，要走上規范化、制度化軌道，必須制定完善科學的制度體系，并結合諸多因素，綜合考慮，確保制度得到貫徹落實。如國家制度明不明，高校體改大不大，產權管理硬不硬，以及領導的管理意識、責任意識、管理理念、工作思路等，都應納入關注范圍。由于體制不順、關注不一，素質不高，加之制度執行中未及時修正，走偏、走樣現象比比皆是。據了解，某高校辦公家俱管理曾一度執行過相應的管理條例，尚有“章”可循。但因人員多次變動，又無專人抓管，演變成平時自置自報、年終統計估報管理模式。從辦公家俱自身特點來看，確有諸多難管之處，量大、價低、損壞頻繁。但制度弱化、人員未到位、責任未落實是問題所在。很顯然，制度完善，有利于增強各類人員的責任意識，有利于始終如一的貫徹執行；制度殘缺不全，只會加快國有資產流失。
實際上，“人們已經意識到，不同的制度約束可以引致不同的經濟效率。任何缺乏效率或富有效率的經濟行為都可溯源到制度因素。”因此，制度建設必須抓緊抓好，尤其是經濟責任制建設。
二、加強高校國有資產管理的幾點建議。
（一）完善建制，優化環境。
隨著高校后勤社會化步伐加快，其原有的管理職能逐漸分解；而伴隨財政管理體制的重大改革，部門預算、預算外資金管理、政府采購、國庫集中支付等一系列制度實施，高校財務處管理職能有必要進一步細化，原有的設備處職能同樣面臨著重大轉變。高校在調整機構編制時，要抓住機遇，盡快調整完善，解決資產管理領導到位問題。
1、建議撤銷設備處建制，成立國有資產管理處，將財務、基建、后勤、圖書、科研、產業等部門的資產管理職能剝離，并入國資處。國資處與財務處等相關部門通力合作，共同擔負學校各項資產的管理重任。國資處側重于政府采購計劃編制、落實和實施，擔當起各種實物管理、價值管理、產權管理，以及無形資產認定利用管理的重任；財務處則側重于資金的籌措、調度、監督、預算、核算、決算以及操作透明化等管理。
2、在體制理順的基礎上，認真革新管理理念、工作思路，加大宣傳力度，解決制度、認識、領導到位問題，使各級領導管理思路、理財方法逐步統一到規范化的軌道上來。要完善監管措施，進一步明確各部門職責、各類人員職責，把各種責任制落到實處。要下大力周密組織一次財產大清查，摸清家底，梳理問題，分析癥結，提出方案，督促領導研究解決。要盡快理順各種關系，開創政令暢通的局面。同時內請外邀專家舉辦國有資產管理研習班，提高各級財務負責人管理水平和財產管理人員業務素質。
（二）健全制度，強化隊伍。
要針對學校國有資產管理現狀，對照國家及財政相關法規制度，研究制定切實可行的資產管理辦法，千方百計抓好內控制度建設，嚴密資產和記錄的內部控制工作。要形成一整套有針對性的管理制度，控制流失渠道，盤活資產存量，實現資源共享。
當前，各高校亟待制定或修訂的管理制度有：經濟責任制度、固定資產管理辦法、無形資產認定管理制度、國有資產轉向管理規定、財產清查辦法、經營資產考核管理辦法、通用設備定期抽查制度、離崗移交財產規定、物品借還辦法等等。各高校應依據自身實際，與時俱進完善制度建設。
當然，要做好做實高校國有資產管理工作，離不開一支政治覺悟高、責任心強、有一定專業知識的管理干部隊伍。國資處可以虛位求賢，推行校內招聘，吸收一部分敢于較真的會計人員，充實管理崗位，要與人事、財務周密考慮設崗定酬方案，搞好校、院、處（室）三級管理隊伍梯隊建設。對專兼職管理人員實行備案制度，一旦確定，不得隨意變動，名單報國資處和財務處備案。如變動，兩處應簽署意見，并派員監督辦理交接手續。在著力穩定管理隊伍的同時，還應加強業務指導和培訓，注意向兄弟院校取經，搞好年度考核評比。
（三）明確思路，把握重點。
高校要形成一套有自身特色的國有資產管理思路，體現出如下特點：切實可行、重點明確、措施到位、責任到人。從目前高校國有資產管理的現狀來看，高校應著重做好以下幾方面的工作。
1、項目資金管理。
在高校，項目資金數額巨大，類別各異，環節眾多，尤其是部門預算推開后，項目資金管理范圍更寬泛。因此，必須投入相當多的注意力，研究規范監督項目資金的使用方向、使用效益，把好關鍵環節。要從項目申報立項、可行性研究，到經費預算、組織實施，逐環節參與監督，嚴防因決策失誤管理失誤產生巨額不良資產。基本建設工程項目，要在決策科學性、透明度、招投標和議標、材料采購、工程現場管理、預決算辦理等環節，加大監管力度。非基建項目工程、大宗貨物、服務項目的采購，屬于政府集中采購范圍的，納入政府集中采購；不屬于政府集中采購范圍的，通過合法認定自行組織采購；符合招投標條件的，要公開、公正、公平的組織招標；不符合招投標條件的，也要通過政府采購法規定的其他采購方式進行采購，從程序上規范項目資金的使用，建立起比較完善的項目資金檢查、考核、評價辦法，大力推進項目責任制建設。
2、房產使用方向。
高校房產的用途大致分為教學科研、生產實習、生活服務、校產經營等種類。各高校要朝著分類管理、分類運作的方向努力。由于該部分資產占總資產比重最大，因而必須作為國有資產管理的重點。現實中，一些單位見利妄為，隨意轉向房產用途，特別是學校投資的校辦產業。據了解，某高校實習工廠自行其事，大搞房產出租聯營，形成請（財）神容易送（財）神難的局面。年長日久有的私營業主“底氣”足了，以協議相要挾，提出種種苛刻條件，極力拖延交還日期，學校為此牽涉很大精力。事實表明，在利益機制、經濟責任制上留空子，只會讓單位自主權無限放大，造成國有資產管理難度加大，給學校造成不應有的經濟損失，進而影響學校的整體規劃、建設與發展。
3、通用設備存量。
通用設備因其通用性，管理難度加大，流失嚴重。要控制假性丟失情形以及自主決定、不當目的捐贈、轉向與變價等現象的發生。要從財產大清查的結果中發現問題，積極處理資產管理積案，解決通用設備不在其“位”的現象。特別是對一些攜帶方便、價值較高的通用設備如數碼相機、通訊設備、手提電腦等的管理，要責任到人，定期查對。同時，要完善財產管理交接制度、借用制度、考評制度。應當定期核定通用設備細目，控制不正常現象的發生，一旦發現問題及時處理，不留積案。
4、報廢資產管理。
高校報廢資產管理應著力抓好兩個環節：一是固定資產報廢的認定；二是報廢資產的去向。兩環節應有明確的程序。要防止隨意降低報廢標準，隨意處置報廢資產，以及借達標評優之名突擊花錢，突擊報廢等現象。要把好兩關，財務、審計必須介入，使整個操作過程透明起來。否則，同樣會引起國有資產流失。在明確認定批準程序、報廢處理程序的同時，應視具體條件建立廢品集中庫，建賬管理，定期或不定期以招標、詢價等公開方式處理，對固定幫扶對象的捐贈，也要履行一定的手續。
5、無形資產管理。
高校在無形資產開發利用過程中，存在許多運作風險。由于管理上的漏洞，無序無償使用學校無形資產的現象比比皆是，有證據表明，學校為處理不斷增加的各種各樣的侵權行為耗費了大量的時間和精力，有的侵權行為甚至已給學校造成一定的經濟損失。學校應認真重視此項工作，對職務發明，科技成果轉化、專利權使用、專有技術的獲得等，必須訂立相應的規章制度，明確規定利用學校無形資產報批程序、相應職責，充分發揮無形資產的經濟和社會效益。
【參考文獻】。
[1]曹元坤.從制度結構看創設式制度變遷與移植式制度變遷[j].理論經濟學,(5):85.
[4]趙年忠.國有資產流失的兩個陷阱[j].事業財會,2000(3):50.
[8]劉偉.高校資產報廢內部控制探討[j].事業財會,(3):19.
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十二
檔案是反映個人經歷、思想品德、業務能力、工作表現等情況的原始記錄。它是一個組織(包括：黨政軍群機關、企業、事業單位等)在掌握和了解其下屬人員思想作風、業務專長、組織能力、歷史情況和現實表現等各自特點的一個重要工具。人事管理部門負責對這一系列文檔確保其真實性、可靠性的管理。
人事檔案的管理工作雖不能帶來直接的經濟利益，但是在促進人才合理流動、合理配置及使用，全面考察、評價和合理使用人才方面，提供了重要的依據。在人事檔案隨人員流動的過程中，良好的檔案管理更是一項重要的工作，特別是在流動過程中，接受檔案的組織應該嚴格按照檔案管理的規定進行交接，對新產生的個人資料及時整理歸檔，并必須保持其歷史面貌，確保檔案內容的真實性及可靠性，并且需要嚴格貫徹我國《檔案法》規定精神依法管理。
一、目前人事檔案管理的現狀
楚，避免不必要的損害和錯誤。
二、檔案管理中存在的問題
(一)、檔案材料不完備不規范。主要體現在以下幾方面：一是檔案材料沒有及時歸檔導致檔案材料不完備;二是由于政策變更等原因，沒有及時處理，導致檔案出現斷層，從而導致檔案材料不完備;三是在完備的歸檔材料中由于書寫格式、內容、紙張不符合要求，或各級組織審簽蓋章手續不齊全，或有些材料未按要求經本人簽字確認，從而導致檔案材料不符合要求;四是同一本檔案材料內容記載前后不一致，出現矛盾;或是檔案材料歸類不正確，從而導致檔案不規范。
(二)、檔案管理體制有待進一步完善。比如我局，目前大多數在編人員的人事檔案都在局檔案室，可以說，每位同志大部分新的人事檔案材料都由本單位人事干部制成并經局里審批或由區組織人事部門審批后直接歸檔，也有一小部門材料從其他渠道獲得，如各街道執法中隊人員的在職教育學歷材料、在街道黨組織的入黨材料、獲得的先進榮譽材料等，這部門材料可能在街道組織部門，可能由隊員自行保管，沒有及時送交局人事部門，造成歸檔不及時。
三、加強我局人事檔案工作的建議
為了嚴肅干部人事工作紀律，提高-干部人事檔案工作水平，結合我局人事檔案管理工作實際，局人事檔案室將從管理體制、工作職責、工作制度、完善硬件等四方面加強干部人事檔案管理工作：
第一，明確管理體制，嚴禁滯留干部人事檔案材料。根據相對集中管理的原則和干部人事管理權限，我局區管領導干部的人事檔案由區委組織部管理，事業單位人事代理人員的檔案由區人才中心管理，其他干部的'人事檔案全部由局檔案室管理。按照以上管理體制，檔案材料的移交工作必須于10月底前完成，所有當年產生的應該歸入個人人事檔案的材料，按照所屬人事檔案管理部門，及時進行移交，嚴禁各科室單位滯留干部人事檔案材料，嚴禁個人保管自己的檔案材料。
第二，明確工作職責，嚴禁損壞檔案的真實性、完整性。干部人事檔案管理部門要及時收集和傳遞干部任免、調動、工資調整、考察考核、學歷提高、培訓、獎懲等材料;及時鑒別檔案材料和整理干部人事檔案，嚴格按規定接收、查閱、借閱和轉遞干部人事檔案，認真做好干部人事檔案的安全、保密、保護工作，維護檔案的齊全完整;注重加強信息化建設，充分發揮干部人事檔案的作用;嚴禁未經組織審查的材料歸入檔案，嚴禁涂改、偽造、損壞檔案。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十三
8、你覺得自己最大的長處為何？
9、為什么你值得我們雇用呢？
10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么？
11、對于目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什么？
12、你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。
13、請介紹你的家庭。
14、請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。
15、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應征什么職位？結果如何？
16、請你用英文介紹目前服務的公司。
17、如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？
18、你覺得自己具備什么樣的資格來應征這項工作？
19、談談你最近閱讀的一本書或雜志。
20、你覺得你的主管（同事）會給你什么樣的評語？
21、你如何規劃未來，你認為5年后能達到什么樣的成就？
22、你覺得要獲得職業上的成功需要具備什么樣的特質及能力？
23、談談你覺得對于自己的`表現不甚滿意的一次工作經歷。
24、對于工作表現不盡理想的人員，你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？
25、你曾經因為某一次特殊經驗而影響日后地工作態度嗎？
26、你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內容。是公司資助還是自費參加？
28、你曾聽說過我們公司嗎？你對于本公司的第一印象如何？
29、你如何克服工作的低潮期？
30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎？
31、談談你對加班的看法。
32、請描述目前主管所具備的哪些特質是你認為值得學習的？
33、你對于我們公司了解多少？
34、你目前已離職了嗎？
35、如果這份工作經常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5天，你可以接受嗎？
36、你開始投入找工作的時間有多久了？
37、你通常從事什么樣的休閑活動？
38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？
39、在你過去的銷售經驗中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？
40、你自認為還有哪些方面可以再加強？
41、你對這份“行銷助理”（或者其他集成職務）的工作有什么樣的展望？
42、你如何讓部署有杰出的工作表現？
43、對于“變化”你如何應付？
44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？
45、請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？
46、你認為這個產業在未來5年內的趨勢如何？
47、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要？
48、你覺得“秘書”（或其他職務）的工作內容究竟是什么？
49、你對于社團活動的看法如何？
50、你的工作通常能在時限內完成嗎？
51、你為什么選擇念（歷史）系？
53、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
54、如果時光能倒流，你會選擇不一樣的大學生活嗎？
55、你認為“成功”的定義是什么？
56、如何兼顧事業與家庭？
58、你認為什么是自己最需要改進的？
59、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任這份工作嗎？
60、你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？
61、你曾經有解雇員工的經驗嗎？
62、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。
63、如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領域嗎？
64、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業？
65、在你之前的工作經驗中，哪一向是值得繼續沿用至目前的？
66、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？
67、通常對于別人的批評，你會有什么樣的反應？
68、如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎？
69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？
70、什么樣的管理風格是你所欣賞的？
71、你如何做出決策？
72、當你進入一家新的公司或新的產業，你會經由何種方式獲得相關知識？
73、請敘述你個人的管理風格？
74、你對于主管的學歷、能力都低于你有什么樣的看法？
75、你還有繼續念研究生的計劃嗎？
76、身為一名業務人員，當你被客戶拒絕時，你會如何處理？
77、談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。
78、你對于“創業”有什么樣的看法？
79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？
80、你會希望做你老板的工作嗎？為什么？
81、你與同仁之間相處發生問題時，你會怎么做？
82、可否描述一下你自己的個性？
83、你為什么會考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？
84、如果我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態度如何？
85、你對于與女性主管共事的看法如何？
88、你可以接受職務外調的安排嗎？
89、如果客戶在銀行的柜臺處大聲抱怨，你如何處理？
90、如果你接到一通客戶的抱怨電話，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處理？
91、你有繼續進修的計劃嗎？通常下班后的時間，你都做些什么？
92、如果你進入本公司，對于這項職務以及這個部門，你打算做什么樣的改變？
93、你在xxx公司時，曾經有竟會在制度或組織層面進行調整改變嗎？
94、你覺得什么樣的人最難相處？
95、請敘述你一天的工作情形。
96、你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？
97、你在學校時，曾擔任系上或社團干部嗎？是什么樣的職務？
98、求學時，曾經利用課余打工嗎？
99、我注意到你曾擔任校園刊物的編輯，你的主要工作是什么？
100、你在學校時曾參與哪些課外活動？
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十四
接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網址、通知人的姓名和面試官的職位等信息，這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業都是統一面試，如果錯過機會可能就錯失了。
上網查一下該公司的相關背景和應聘職位的相關情況。
公司背景包括企業所屬行業、產品、項目、發展沿革、組織結構、企業文化、薪酬水平、員工穩定性、發生的。關鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業的判斷(人才和企業是雙向選擇的關系)。
應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。
如果有熟人關系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優先是可以肯定的。“有熟人好辦事”絕對是放之四海而皆準的真理。
這里要說明的是，去招聘會或網上投簡歷時，最好有個記錄，包括應聘的企業和職位、哪份簡歷投的，哪些企業招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時，馬上查看一下。
如果是應聘高管職位，最好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的最后一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。
學習一些實用的面試技巧。關鍵要在20分鐘內如何做自我介紹、如何盡可能展現自己的優勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。最好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業做經理或hr的做個現場評判，提提建議，以便發現問題，及時調整。
除了專業、經驗和敬業等通用要求外，不同的職位類型有不同的側重要求。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十五
根據客戶需求，為客戶的資本運作、資產管理、債務管理等活動提供診斷、咨詢、分析等一攬子解決方案，主要分為常年財務顧問、專項財務顧問及新型財務顧問。
新型財務顧問業務是依托資本市場和新型融資產品，根據政府機構、大型企業、中小企業及個人客戶不同情況和投融資需求，為其提供投資銀行全面金融解決方案，主要包括境內外ipo、并購重組、股權投資、買殼上市、理財產品、產業基金、資產管理、債券發行、股票增持等服務。
各類型企業及機構客戶。
日常信息咨詢、行業、政策財務診斷分析、資產負債管理、企業戰略規劃、全面財務顧問方案設計、財務診斷報告及建議書、提供盡職調查報告、編制財務模型(估值模型)、協助選擇相關中介機構、參與談判和準備相關協議，參與公開招標或路演、撰寫信息備忘錄等。
顧問如何編寫讓用戶難以拒絕的建議書
當你的客戶有了意向之后，他通常會對你說：“給我一份書面的建議書吧。”
即使你對寫建議書這一銷售環節缺乏自信，也不要害怕。
你可以學習編寫建議書的基本技巧
本文為你提供了一個模板，包含七個章節，幫助你寫出有吸引力的建議書，來贏得訂單和利潤。
寫作要點
編寫高質量的建議書要求你仔細的運用建議書的寫作公式或者稱為檢查清單(checklist).
下面所列的建議書的七大部分會保證你的建議書能回答你的客戶所有關心的問題。
當你準備下一份建議書的時候，使用這個檢查清單能夠是你確保不遺漏關鍵的內容，清晰的陳述你的計劃，讓客戶了解從你這里購買他會獲得什么益處。
建議書要簡明扼要，最好控制在一頁紙
建議書的重要性
一個針對客戶特定的目的，精心策劃的方案能夠使客戶更加相信你能滿足他的需求的能力和熱情。
七個要素:
預算和概述
目標
戰略
戰術
進度
結果
論證
1.預算和概述
讓客戶預先知道如果采納了你的建議他需要花多少錢
要考慮客戶的財務情況，記住你的責任：提供給客戶他們確切想要的東西——不多也不少!
這一部分也要給出一個為客戶量身定做的愿景描述和項目藍圖
2.目標
清晰的定義你的建議書要實現的目標
你可以提供一個有形的'目標和一個無形的目標，例如：
削減產品成本10%，提高客戶滿意度20%
通過產品更高的可靠性和有競爭力的價格幫助客戶提高核心競爭力
3.戰略(做什么?)
你計劃如何實現你的目標?
用兩到三行向客戶描述出你的計劃的大致框架
不要深入到細節中，能表明通過何種手段來保證履行建議書中的承諾就行了
4.戰術(怎么做?)
根據前面制定的戰略，這里給出具體的行動計劃，也就是打算怎么做。
引領你的客戶一步一步地了解你的建議書如何才能變成現實，展示你打算如何針對客戶的獨特的需求來定制和裁剪你的產品或者服務。
5.進度(計劃)
建議書應該給出一份時間進度表
建立一個通向你的目標的決策時間框架
6.結果
向客戶展示你的行動方案如何轉化為他們的利益
你的建議對客戶的業務有什么正面的、積極的影響?
你的方案會給他們什么樣的投資回報?
7.論證
這一部分要使用“關閉性論點”
同時使用感性和理性的手段堅定客戶購買的決心
使用利益——不是產品的功能特性——來總結“客戶為什么應該現在向你購買。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十六
(1)未達賬項金額是否較大、時間是否較長,列出金額較大、時間較長的未達賬項明細。
(2)開戶銀行是否較多，是否能與銀行及時對帳，大額的借出款項(如基建借款)是否常年以借出人的名義掛在往來中，外幣及大額人民幣存款是否以個人名義存入銀行。
(3)企業的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內控制度，是否容易形成帳外小金庫，大額資金支出的批準權限是否明確，資金的使用支出是否有預先制定的資金使用計劃，資金使用計劃的批準權限是否合理。
針對上述情況，結合企實際，提出合理化建議。
2.債權、債務管理方面
(1)是否存在三年以上帳齡的往來款項，在日常核算中是否存在由于未能及時收到對方單位開出的發票而未作帳務處理,造成成本少記或成本沒有計入正確的會計期間。
(2)往來帳項是否掛在個人頭上，未按客戶核算，債權帳齡較長，是否存在由于相關人員職位調整，新老人員業務不能很好銜接，造成對已存在的部分債權催收不力，企業在對債權的'催收方面是否有相應的激勵措施。
(3)企業是否建立了客戶信譽評分制度，嚴格控制應收款項的限額，對各類客戶進行分類、區別對待，是否有嚴格控制對信譽差或財務狀況惡化單位的賒銷業務的措施，是否定期與對方單位進行對賬、結賬。
(3)企業與下屬公司以及下屬公司之間的內部往來是否存在差異，未能核對一致，并且對同一單位的往來不在同一個明細賬戶核算。
(4)其他應收款中是否有大量的個人借款，對其中的費用性支出未及時核銷。
針對上述情況，結合企
財務顧問業務是指我行為政府、企業等客戶的投融資、理財、債務重組等經濟活動提供金融咨詢、經濟分析和財務方案設計等有償收費性顧問服務。
業務特點：
財務顧問業務屬于中介類投資銀行業務，銀行只收取相關顧問費用，不為客戶墊付資金，只承擔協議約定的義務和責任，不承擔其他任何風險。
辦理主要條件： 我行受理財務顧問業務通常需要客戶提供如下資料：
(1)財務顧問業務申請書;
(2)經年審合格的企業(法人)營業執照(復印件);
(3)供財務顧問服務所必需的其他有關資料。
我行受理財務顧問業務流程：
(1)受理財務顧問業務申請;
(2)成立項目工作小組;
(3)簽訂銀行與客戶財務顧問協議;
(4)開展市場分析和研究，為客戶提出財務顧問建議;
(5)根據客戶反饋，修改、完善財務顧問建議書;
(6)完成《財務顧問協議》約定事項服務。
業的實際情況，提出一套完整的債權、債務管理
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十七
黨的十八屆六中全會審議通過的《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》（以下簡稱《準則》），與1980年通過的《關于黨內政治生活的若干準則》既相互聯系、一脈相承，又與時俱進、創新發展，系統總結近年來尤其是黨的xx大以來全面從嚴治黨的新舉措、新經驗、新成果，形成了新的制度安排。《準則》明確了新形勢下加強和規范黨內政治生活的方向、目標、原則、任務、舉措，從12個方面作出具體規定，為我們進一步嚴肅黨內政治生活、讓這個熔爐“熱”起來提供了基本遵循。
開展嚴肅認真的黨內政治生活，是我們黨的優良傳統和政治優勢。新形勢下，我們黨面臨“四大考驗”、“四種危險”，黨內政治生活庸俗化、隨意化、平淡化的問題依然存在，我們要奪取具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的勝利，就必須用好加強和規范黨內政治生活這個全面從嚴治黨的重要抓手，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。“法與時轉則治，治與世宜則有功。”根據時代發展和管黨治黨的新要求制定《準則》，是完善“四個全面”戰略布局的需要、深化全面從嚴治黨的需要、解決黨內存在突出矛盾和問題的需要，是我們黨的建設史上的一個重要里程碑。
貫徹落實《準則》，讓黨內政治生活的熔爐“熱”起來，必須以黨章為根本遵循，堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，按照六中全會提出的“四個著力”要求加強和規范黨內政治生活，努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。
加強和規范黨內政治生活是一篇大文章，既要謀篇布局，又要抓細抓實。要把堅定理想信念作為首要任務，堅定“四個自信”，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，把共產黨人的精神支柱和政治靈魂立起來；要抓好紀律嚴明這個重要內容，把紀律挺在前面，用鐵的紀律從嚴治黨，堅決維護黨中央權威、保證全黨令行禁止；要按照堅持根本宗旨、保持血肉聯系的根本要求，為群眾辦實事、解難事，當好人民公仆；要用好正確選人用人導向這個組織保證，認真落實好干部標準，大力整治選人用人不正之風，以用人環境的風清氣正促進政治生態的“山清水秀”；要堅持民主集中制、發揚黨內民主、嚴格黨的組織生活、用好批評和自我批評的武器，使黨內政治生活更加制度化、規范化、常態化，使之成為煅煉黨性、提高覺悟、強身治病的熔爐；要著眼反腐倡廉的重要任務，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。
風成于上，俗化于下。新形勢下加強和規范黨內政治生活，重點是各級領導機關和領導干部，關鍵是高級干部特別是中央委員會、中央政治局、中央政治局常務委員會的組成人員。“子帥以正，孰敢不正?”領導干部特別是高級干部以身作則、率先垂范，既模范遵守黨章黨規，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，又教育管理好親屬和身邊工作人員，認真履行管黨治黨責任，才能作出表率、樹立標桿，為開展好黨內政治生活提供上率下行、層層傳導的強大動力。
磨礪銳鋒芒，百煉始成鋼。讓我們行動起來，在貫徹落實《準則》的實踐中不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，全面凈化黨內政治生態，永葆黨的先進性和純潔性，使我們黨始終成為中國特色社會主義偉大事業的堅強領導核心。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十八
20xx年底公司共有員工xxx人，20xx年底xxx人，全年凈增xx人。20xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業務人員。
2、招聘渠道拓展情況
人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在趕集網、58同城網上發布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現有20人左右備選。 針對高級研發人員的招聘，主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發人員簡歷，在各大電池論壇發布招聘信息、注冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才并聯系合適人選面試。20xx年通過搜索安排面試高級研發人員5人。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓
1、年度培訓結果
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討
本年度培訓雖然從培訓次數及參加培訓人數來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業務需要，但總的來說缺少計劃，培訓比較零散。還存在一些不足：
4)培訓形式缺乏創新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果；
(三)績效考核
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。
(四)薪酬福利
3、建立了20xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。20xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
(五)勞動關系
1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。
(六)制度建設與其他
3、辦理5名應屆畢業生得進京落戶手續，辦理員工戶口和人事檔案得調轉手續。
4、辦理員工入職、離職、調轉手續，完善各類管理表格和工作流程。
5、完成了集團等單位的各種統計報表填報。
二、20xx年度人事部工作建議
(一)20xx年度公司人事工作的內外部環境
1、充滿變數與壓力的外部環境
20xx年度國際金融危機仍在繼續，國家投入4萬億元對宏觀經濟進行刺激，大規模進行基礎設施和地產行業建設。今年，國家將繼續“適度寬松的貨幣經濟刺激政策”，國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業需求旺盛。因此，農民工就業并未受到金融危機影響，反而在就業求職上更加容易了。宏觀就業機會的增多，使制造企業的招聘成本和招聘難度逐漸增大。
由于國家投入數萬億貨幣對基礎設施和地產行業進行經濟刺激，而相對農產品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農產品和生活用品物價在某些方面20xx年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加。北京市20xx年連續兩次提高最低工資水平，國家在20xx年十二五規劃中也提出“堅持擴大內需戰略”，“推進農業現代化”，“發展現代產業體系”等提高社會供給要求，通貨膨脹的出現已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20xx年度將是企業人工成本大幅提高的一年，企業將面臨人工成本較大幅度提高的經營壓力。
因此，從企業人事工作宏觀外部環境上看，20xx年企業用工成本將大幅提高，勞動密集型的制造業企業“招工難”問題將不可避免。
2、急待效率與管理的內部環境
20xx年度，公司主營業務計劃比上年度增加xx%。經與生產部門溝通，在現有工作效率情況下，公司僅一線生產工人至少需要增加xx人。另一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員xx人。因此，對于公司各部門，特別是生產部門，如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在20xx年度需要做的重要工作。
20xx年初，公司共有員工xxx人，離職xx人。為滿足公司業務需求，人事部共招聘新員工xxx人，現在職xx人，(其中操作工人xx人，管理或技術人員xx人)。新員工離職人數為xx人，一線操作工離職人數接近xx%，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩定的生產工人隊伍和技術人員隊伍，就不會有穩定的產品和成熟的工藝，因此如何對新生代員工進行管理，穩定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。
此外，公司20xx年度計劃將管理費用降低xx%，這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。
因此，在企業人事工作內部環境上看，20xx年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。
(二)20xx年度公司人事工作重點
1、改善員工勞動關系
員工勞動關系，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“幫助員工個人成長、幫助員工提高產出、幫助員工快樂生活”等三方面改善公司與員工的關系，以穩定員工隊伍，提高工作效率，固化企業文化。而改善員工勞動關系的主要責任人在于公司各層級管理者，既包括中高層管理人員，也包括一線班組長、工段長。人事部將如何助力于公司各層級管理者的勞動關系管理知識和管理水平，將是人事部20xx年工作的重點之一。
2、應對“招聘難”
20xx年度，面對社會勞動力供給不足，人工成本不斷提高，“招聘難”將是制造業企業共同面臨的問題。
3、推進公司績效考核
績效考核作為管理工具，目的在于“統一目標，關注過程”，其真正的操作者是公司各級管理人員。編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認同績效管理理念，關注公司整體目標，注重工作過程檢討糾偏，改變固有僵化觀念和行為方式，才是推進績效管理的真正難題所在。就公司績效管理工作，人事部如何與各部門溝通、討論、達成一致，是20xx年度人事工作的最大難題。
4、加強部門中層培養
作為部門中層管理人員，肩負兩塊工作：一是組織完成部門工作任務；二是培養下屬能力，打造優秀團隊。部門管理者個人的工作水平決定著部門工作的整體水平。人事部如何通過培訓的方式，配合各部門管理者完成角色定位，提高工作能力，是20xx年度人事工作的又一重要內容。
(三)20xx年度人事工作建議
1、做好20xx年度中高層管理人員培訓，目標是“幫助中高層管理人員定位角色，提高團隊建設和部門管理工作能力”。
根據公司年度工作目標，人事部工作是為公司“提高工作效率、降低運營成本、擴大產量利潤”服務。而落實公司年度工作目標的關鍵在于各部門中層管理人員，對中層管理人員提出了新的`工作要求，主要體現在以下幾個方面：
1)如何通過流程制度建設和員工關系改善，提高員工工作效率與工作產出；
2)如何通過績效管理和部門管理，努力降低管理費用和成本浪費；
3)如何通過目標任務分解和過程檢討分析，實現產出增加與利潤增長。
部門中層管理人員起著“承上啟下”的關鍵作用，公司年度工作目標對部門中層管理人員在
人力資源管理、財務管理、有效溝通、業務創新、角色定位等方面提出了新的要求。為助力公司實現整體目標和滿足各部門中層業務需要，人事部擬從培訓角度提供專業服務和支持：
1)組織制訂20xx年度培訓計劃，以中高層管理人員為主，編制滿足業務需要的中高層管理者培訓課程；(見附件一《20xx年度mgl電源公司年度培訓計劃》)
4)將部門中高層管理人員培訓課程列入部門考核指標、崗位任職資格等正式文件，促進任職人員培訓學習的積極性。
2、做好20xx年度各部門績效考核溝通，目標是“與中高層管理人員共同樹立一致目標，共同探討如何將公司目標分解并落實下去”。
績效管理溝通，一是在建立最初目標時與各部門的溝通，二是在目標實施過程中階段檢討與分析的溝通。人事部擬在績效管理制度建設角度上提供專業服務和智力支持：
3)建議嘗試進行公司各部門半年績效考核工作預演。通過績效考核預演發現公司考核激勵辦法和績效管理制度自身存在的問題，使績效管理本身得到持續完善改進。
3、做好20xx年度公司研發團隊與技術團隊招聘，目標是“幫助引進研發技術骨干人才，通過研發技術團隊組建來提升公司產品技術質量競爭優勢”。
由于公司所處行業性質和基于商業機密的考慮，人事部認為公司研發團隊和技術團隊的建設以“內部培養為主，外部引進為輔”更符合實際需要。對于外部研發技術人才的引進，人事部擬將其作為20xx年度招聘工作的核心，從以下四個方面做好人才引進：
4)建立人才試用評價溝通平臺。人事部擬對試用期新聘研發技術人才進行跟蹤，嘗試通過建立試用期間與直接上級的溝通平臺，發現新聘人才工作和思想問題，幫助部門進一步評價篩選人才和即時解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。
20xx年已經過去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題；20xx年來臨，我們并不輕松，因為更多更有挑戰性的工作需要人事部做出努力。我們堅信，“堅持努力就一定會有收獲”，人事部將在公司領導的指導和各部門同仁的支持下，在新的一年中做出自己的貢獻。
人事顧問的建議: 錄用條件和告知書的要點（專業19篇）篇十九
項目位于項目位于xx區亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米。
圖1：項目所處區域位置。
2.交通狀況。
(1)對外道路。
北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環公里，向南距離四環公里。
大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉即可上大屯路。
安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路。
(2)公共交通。
項目位于地鐵5號線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達，公共交通方便。
1.項目現狀。
該項目欲轉讓表的為xx有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與設備安裝基本完成，內裝已完成30%，各項公共設施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調完好，地下已完成車庫對外接口，地面停車位80個。
2.土地權屬。
(1)該項目土地屬xx有限公司所有。
(2)項目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑，有土地證但無規劃許可證，該部分不屬轉讓范圍之內，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓，但需自己另交規劃罰款等手續辦妥規劃許可。
3.周邊環境與配套。
教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地小學、安慧里小學、二十一世紀雙語幼兒園。
商場：漂亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家。
醫院：中日友好醫院、慧忠醫院、
運動休閑：姜莊湖高爾夫、錢柜。
文化娛樂：炎黃藝術館。
項目規劃指標。
序號項目名稱數量單位性質。
1.土地面積平米公寓。
2.公寓住宅2棟34000平米在建工程。
3.寫字樓12000平米在建工程。
4.配套樓4000平米違章。
5.共計46000平米不含違章建筑。
(1)轉讓價格：xx有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容，轉讓價為億元人民幣，含全部債務、土地價款、各類罰金。
(2)轉讓傭金：1000萬元人民幣。
注：競價者另需提供至少1億的資金證明。
1.購買股權。
如采用購買股權方式收購天馬大廈項目，建設手續可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可。當然要充分留意或有債務問題。
2.購買資產。
采取資產過戶方式主要做好土地證過戶、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證的變更。
3.債務、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理。
由我公司、拍賣公司、項目方、法院共同成立的重組小組進行清償債務，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。
4.交接方式。
在中招國際拍賣公司協同法院主持下。
(1)確認項目實物清單、資料清單內容。
(2)按清單內容，買賣雙方進行資料交接和現場交接。
5.付款方式。
(1)在法院出具清債裁決書的當日，我公司需支付億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務。
(2)資料交接和現場交接后，辦理過戶手續，我公司需支付剩余款項至拍賣公司帳戶。
(3)暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務出現。