建筑設(shè)計(jì)需要考慮實(shí)用性和美感之間的平衡，使其既能滿足功能需求，又能給人以美的享受。下面是一些國(guó)內(nèi)外建筑獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)作品，它們代表了建筑設(shè)計(jì)的最高水平和創(chuàng)新能力。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇一

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代。在這種形勢(shì)下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。第二，減少安全隱患，提高質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理，建筑行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求大，工作人員數(shù)目多，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。增強(qiáng)安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質(zhì)量[1]。第三，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的靈魂，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和人們的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工，愛護(hù)周圍的環(huán)境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實(shí)際成本、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本。成本管理核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)象是生產(chǎn)工作，成本人員的不同分工，實(shí)現(xiàn)成本管理。

第一，創(chuàng)新管理手段。建筑工程行業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。從整體上提高建筑行業(yè)的管理水平，就必須應(yīng)用新的具有創(chuàng)造性的管理方法。項(xiàng)目掌管人員只有不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)，摒棄落后的管理技術(shù)和理念，積極采用新技術(shù)手段，才能促進(jìn)管理工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新。建筑行業(yè)要加強(qiáng)在新材料、新設(shè)備等方面的研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的工程管理水平，進(jìn)而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

第二，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)建筑企業(yè)有很多由于組織管理結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)而造成嚴(yán)重的后果，在實(shí)施過程中也存在很多的問題。比如，機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導(dǎo)致拖延整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此需要建設(shè)科學(xué)有效的工程管理方法，增強(qiáng)對(duì)工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業(yè)應(yīng)對(duì)自身的工程組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如工程項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃的管理，人力、物力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人員、物品的合理安排。

第三，創(chuàng)新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創(chuàng)新建筑工程管理方法的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識(shí)、提高專業(yè)知識(shí)技能，引進(jìn)能力高的知識(shí)管理人才，同時(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以采取舉行方法設(shè)計(jì)比賽等方式，不斷增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，從而構(gòu)想出合理、科學(xué)、高效的管理方法；適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立科學(xué)、完善的管理體系。管理公司不但要根據(jù)行業(yè)本身的需求，而且也要緊跟市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據(jù)有利的市場(chǎng)，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

第四，采取信息化管理方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)對(duì)于發(fā)展管理工作可以運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來發(fā)展工程管理工作，同時(shí)應(yīng)具有先進(jìn)的、積極的信息化管理方式。比如，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)儲(chǔ)存、獲取、處理建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再對(duì)施工工作提出合理的安排。建筑工程行業(yè)運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的效率，對(duì)人力成本也有很大的提高[3]。

第五，增強(qiáng)綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個(gè)建筑施工工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從施工材料、施工能源和現(xiàn)場(chǎng)的污染等多方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關(guān)注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求對(duì)工程廢水進(jìn)行相應(yīng)處理，選擇合理的水源，嚴(yán)禁浪費(fèi)和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對(duì)能源的使用進(jìn)行節(jié)約，還應(yīng)注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進(jìn)行。

第六，施工污染防治。建筑工程施工場(chǎng)地處，一般會(huì)有多種材料的同時(shí)使用，因?yàn)椴牧闲再|(zhì)不同的原因，所以工程施工場(chǎng)地難免會(huì)有許多廢料的浪費(fèi)和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業(yè)在施工過程中應(yīng)設(shè)計(jì)合理的施工方案，達(dá)到工程完成的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔，還應(yīng)采用科學(xué)合理的施工安排流程，避開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境造成的污染，采取將負(fù)面效應(yīng)降到最低的方法。

綜上所述，近年來我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強(qiáng)。可是我國(guó)的建筑管理水平依然比較落后，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法，從而提高我國(guó)的建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)。

[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關(guān)“復(fù)雜工程問題”的難點(diǎn)——基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇二

摘要：建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤(rùn)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價(jià)咨詢；企業(yè)利潤(rùn)。

1、招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理。

在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程：

1.1尋找疑問，反復(fù)推敲：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理。

1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意：工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。

1.3定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤(rùn)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn)，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià)。

2、施工過程中的工程造價(jià)管理。

在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。

2.1施工前期，精心準(zhǔn)備。

要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的`單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。

2.2完善施工方案。

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭(zhēng)合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。

2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系。

對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。

3、工程造價(jià)在施工過程中的索賠意識(shí)及索賠程序。

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析，對(duì)合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益方面上：費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。

費(fèi)用索賠主要有：

3.1因發(fā)包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償。

3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有規(guī)定，否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。

3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。

4、工程完工前后工程造價(jià)管理。

4.1工程結(jié)算管理。

在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。

4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包下，分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。

4.3管理工程造價(jià)資料。

工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。

4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。

5、結(jié)束語。

工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇三

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て凇Ｎ液湍銈儊硭阋还P帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專科晉高級(jí)的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇四

工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對(duì)兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。

2.1業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會(huì)對(duì)施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個(gè)合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動(dòng)的地位以及先天的不足。并且在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會(huì)被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。

2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對(duì)建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對(duì)建筑工程整體的施工都會(huì)造成很大的影響。

2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程的施工，簡(jiǎn)單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

2.4施工技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長(zhǎng)短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工的過程中對(duì)工程造成很大的影響。

2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響。簡(jiǎn)單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對(duì)于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置都是很多的，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械過少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。

2.6監(jiān)理方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識(shí)工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對(duì)工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會(huì)上很多的監(jiān)理公司對(duì)于工程監(jiān)理的工作很多都是被動(dòng)的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會(huì)使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。

3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測(cè)與施工測(cè)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施。科學(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動(dòng)力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。

4結(jié)語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對(duì)待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j].科技設(shè)計(jì)，2012（08）.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇五

3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策。

項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃編制。

5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。

6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。

7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。

建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。

10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。

11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。

12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。

21.施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。

23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇六

摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度。

為了立足于市場(chǎng)，各施工企業(yè)都對(duì)自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實(shí)際施工之中還是會(huì)存在一些問題。

本文將通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工問題的論述，分析出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對(duì)自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。

因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平值得我們開展研究。

1工程施工技術(shù)。

1.1軟土地基。

對(duì)住戶的人身安全以及財(cái)務(wù)安全會(huì)造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對(duì)軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。

[2]。

1.2電氣接地。

隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時(shí)，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。

由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對(duì)電氣線路的損壞。

以此，施工人員要對(duì)電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。

1.3工程防水。

由于一棟建筑中會(huì)設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對(duì)建筑物進(jìn)行防水處理時(shí)很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對(duì)細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。

同時(shí)相關(guān)人員要對(duì)防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時(shí)，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。

[3]。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀。

2.1安全方面的問題。

雖然現(xiàn)在施工單位都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)過于復(fù)雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動(dòng)強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題較為多元化，對(duì)其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工過于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作還有待提高。

[5]。

2.2材料質(zhì)量方面的問題。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇七

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時(shí)的工作中，必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗(yàn)，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升。

本文筆者對(duì)建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

前言。

只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為了做好這項(xiàng)工作，建筑工作者們必須要立足于工作實(shí)際，對(duì)建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進(jìn)建筑工程管理任務(wù)的有效實(shí)施。

(1)質(zhì)量管理的重要性。

工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項(xiàng)目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進(jìn)度管理互相影響、互相制約。

在投資目標(biāo)以及工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宏觀控制，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要影響因素。

質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導(dǎo)工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責(zé)任感，最終改進(jìn)工程管理的質(zhì)量和效率。

要對(duì)施工材料嚴(yán)格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量。

這些工作可以為工程項(xiàng)目的施工安全以及合格驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性，確保施工過程順利開展。

(2)安全管理的重要性。

因?yàn)槲覈?guó)的勞動(dòng)力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個(gè)直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會(huì)發(fā)生大量的安全事故。

安全事故屢禁不止，帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡。

要想真正改進(jìn)建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。

政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強(qiáng)制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。

建筑企業(yè)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而確保安全管理工作真正落到實(shí)處，最大限度減少安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，員工安全也能夠得到保障。

(1)完善安全管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。

要是發(fā)生安全問題，需要落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人以及獎(jiǎng)罰分明。

這樣一來就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對(duì)安全管理的重視程度，杜絕危險(xiǎn)隱患的發(fā)生發(fā)展。

除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。

安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實(shí)的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對(duì)生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。

(2)提高施工管理技術(shù)水平。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。

各個(gè)行業(yè)要想發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。

建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。

為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點(diǎn)控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用，使用科學(xué)手段以及模式來進(jìn)行高效管理。

只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度減少成本的開支。

針對(duì)建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。

建筑工程質(zhì)量管理需要各個(gè)部門的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。

充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項(xiàng)建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。

建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。

目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。

從而對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)于檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。

除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會(huì)節(jié)約很多的`工時(shí)和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽(yù)，而且節(jié)約時(shí)間資本和材料資本。

3結(jié)語。

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個(gè)過程，從建筑工程項(xiàng)目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，正確識(shí)別相關(guān)的影響因素，進(jìn)一步更好的滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇八

就我國(guó)目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國(guó)內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。

隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí)，對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全，不利于社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?/p>

內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對(duì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋，管理者對(duì)管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

三、結(jié)束語。

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇九

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對(duì)一個(gè)建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

5結(jié)語。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):。

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建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十一

建筑施工過程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。

3.3施工階段的應(yīng)用。

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對(duì)建筑材料價(jià)格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對(duì)建筑施工過程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^期等問題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。

4結(jié)語。

綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十二

摘要：目前我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實(shí)在是刻不容緩的。

本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。

這就要求我們從施工特點(diǎn)出發(fā)將施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問題并在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。

1.1安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱。

有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實(shí)到實(shí)處。

這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。

如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。

1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。

目前個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。

例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的保管。

1.3施工技術(shù)問題。

建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。

然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對(duì)施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細(xì)具體的施工計(jì)劃、不進(jìn)行有針對(duì)性的分工組織設(shè)計(jì)的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因?yàn)槟０逯Ъ艿脑O(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_(tái)演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。

5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。

2.1安全管理的增強(qiáng)。

如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對(duì)工程質(zhì)量還是對(duì)人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。

為了提高工作人員的安全意識(shí)，要對(duì)其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺(tái)和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。

并且要對(duì)施工過程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。

同時(shí)要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)人員管理。

聯(lián)系我們的實(shí)際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實(shí)施的理論體系并將之運(yùn)用于實(shí)際施工過程。

同時(shí)要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。

2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。

由于建筑工程項(xiàng)目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對(duì)接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。

施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無論是對(duì)施工設(shè)計(jì)單位還是實(shí)施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。

3結(jié)語。

建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到審查到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問題。

我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。

在面對(duì)施工管理中存在的問題時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十三

近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。

1成本控制的原則。

在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對(duì)建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十四

摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對(duì)建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對(duì)建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價(jià)，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對(duì)現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十五

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。

本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

引言。

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用;而間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，如勞務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢修試驗(yàn)費(fèi)等。

建筑工程項(xiàng)目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實(shí)際發(fā)生的人工、材料費(fèi)等費(fèi)用的投入，主要是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。

建筑工程成本控制指的是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費(fèi)進(jìn)行成本控制，，最終確保成本目標(biāo)和成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1投標(biāo)階段成本控制。

投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，扼守成本底線，標(biāo)前評(píng)估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。

技經(jīng)組必須參加成本測(cè)算的各項(xiàng)工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。

在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和對(duì)外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算(效益基準(zhǔn)書)，并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評(píng)審。

項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。

對(duì)項(xiàng)目建立激勵(lì)機(jī)制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤(rùn)未完成的考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的管控水平等使項(xiàng)目利潤(rùn)高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。

通過價(jià)值工程方法對(duì)多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。

合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對(duì)非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動(dòng)效率的提高;對(duì)施工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低人工費(fèi)用。

2.3.3精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案，以降低運(yùn)輸成本;合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十六

0110;上述理念,南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)結(jié)合自身辦學(xué)條件和課程設(shè)置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考的基礎(chǔ)上明確就業(yè)目標(biāo),利用課堂教學(xué)和課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),最后集中進(jìn)行學(xué)業(yè)成果展示,如圖1所示.

啟發(fā)式的人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試。

首先,在入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹中讓學(xué)生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢(shì),有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生思考自身目標(biāo),進(jìn)行自我認(rèn)知.在大二階段設(shè)置的組織行為學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中,運(yùn)用斯坦福―比納量表對(duì)學(xué)生進(jìn)行智商測(cè)試,該量表不僅測(cè)試成人智商水平,而且顯示被測(cè)試者在語言、數(shù)學(xué)、空間、理解等方面的智商特點(diǎn),幫助他們了解自己的智商水平與智力特點(diǎn).運(yùn)用卡特爾16相人格測(cè)試量表和明尼蘇達(dá)多相人格測(cè)試對(duì)學(xué)生進(jìn)行人格特征測(cè)試,幫助他們了解自己的人格、能力特質(zhì).在智商、人格測(cè)試的基礎(chǔ)上,運(yùn)用霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試,幫助學(xué)生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生運(yùn)用南加州大學(xué)創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn),幫助學(xué)生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學(xué)生對(duì)未來職業(yè)定位、自身特點(diǎn)和興趣進(jìn)行思考.

(二)針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。

在對(duì)學(xué)生進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試的基礎(chǔ)上,在大三大四專業(yè)課學(xué)習(xí)階段針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)與強(qiáng)化,設(shè)立成長(zhǎng)性、開放性的課程體系,使每個(gè)學(xué)生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計(jì)劃.

1.對(duì)工程設(shè)計(jì)能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行工業(yè)工程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化培訓(xùn).在學(xué)生已掌握的工業(yè)工程領(lǐng)域先進(jìn)工程設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動(dòng)作分析軟件、流水線等軟硬件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與改善,并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)設(shè)計(jì)作品和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設(shè)計(jì)成果.

針對(duì)此類學(xué)生的培養(yǎng),在大三大四每學(xué)期期末開設(shè)為期3周的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),開放性實(shí)驗(yàn)也可為學(xué)生提供設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái).此外,加強(qiáng)校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中組成團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)(如沙鋼集團(tuán))生產(chǎn)第一線進(jìn)行團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì).在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析解決,最后形成畢業(yè)設(shè)計(jì).這樣較長(zhǎng)時(shí)間的讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行課題研究,讓學(xué)生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗(yàn)地深入企業(yè)第一線進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì),并聯(lián)合各個(gè)教師的研究特長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程指導(dǎo),能夠切實(shí)提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才,最終的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果以總報(bào)告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后直接進(jìn)入該企業(yè)工作.

2.對(duì)管理能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行管理實(shí)踐能力強(qiáng)化培訓(xùn).每年全國(guó)都會(huì)召開工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機(jī)讓每個(gè)學(xué)生都參與其中,綜合課程所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)大賽中提出的案例進(jìn)行分析解決,讓每個(gè)學(xué)生都撰寫相應(yīng)的案例解決報(bào)告.這樣每個(gè)同學(xué)都有可以參與全國(guó)大賽的機(jī)會(huì),報(bào)告也可以作為學(xué)生就業(yè)時(shí)的獨(dú)特成果向用人單位展示.對(duì)自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn).通過參加學(xué)院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)boss大獎(jiǎng)賽和商道管理決策競(jìng)賽,組織參與聽取學(xué)校創(chuàng)業(yè)講座,增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)意識(shí)和決策能力,并結(jié)合市場(chǎng)情況指導(dǎo)其撰寫詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.

基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評(píng)定。

在該模式的引導(dǎo)下,南京工業(yè)大學(xué)在校生多次獲得全國(guó)商科院校技能大賽、大學(xué)生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國(guó)內(nèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),畢業(yè)生中也有多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn).

3.對(duì)科研能力突出的同學(xué),在課程中引入研究型教學(xué)[6].教師以課程內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)識(shí)積累為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識(shí)、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.

目前,我們選取“質(zhì)量管理與可靠性”課程進(jìn)行研究型教學(xué)試點(diǎn),教師提出問題,引起學(xué)生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導(dǎo)他們?cè)谡n后開展科研活動(dòng).目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎(chǔ),教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文4篇.

三、開放性的學(xué)業(yè)成果全過程立體化展示。

在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設(shè)開放性的“工業(yè)工程學(xué)生學(xué)業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個(gè)學(xué)生本科四年期間的各種學(xué)業(yè)成果進(jìn)行集中展示,包括工程設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設(shè)計(jì)成果、各類競(jìng)賽成績(jī)等,以學(xué)生個(gè)人為標(biāo)簽,為全系學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學(xué)生本科四年的學(xué)習(xí)成果.

成果主要將以各種可視化的方式進(jìn)行有效展示,包括：個(gè)性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書、工業(yè)工程三大實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí))的現(xiàn)場(chǎng)多媒體展示、專業(yè)主干課程實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)作品、參與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品等,可以讓學(xué)生親自參與到網(wǎng)頁內(nèi)容編輯及頁面設(shè)計(jì)中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)學(xué)生的比較優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個(gè)學(xué)生的獨(dú)特能力,而不是僅靠一紙簡(jiǎn)歷來平面地了解學(xué)生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進(jìn)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè),又加強(qiáng)了學(xué)校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)了解到學(xué)生的能力,我們也可以通過這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)了解用人單位的需求,進(jìn)而調(diào)整改進(jìn)教學(xué)活動(dòng)和實(shí)踐安排.

實(shí)踐表明,自該方法實(shí)行以來,學(xué)校培養(yǎng)了一批特點(diǎn)突出、素質(zhì)高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學(xué)生及用人單位的一致好評(píng).可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量方面,還是在高等教育教學(xué)理論應(yīng)用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學(xué)改革堅(jiān)實(shí)的一步.

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十七

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。

在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款。

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。

備考資料。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2分部工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

建筑工程管理論文致謝（專業(yè)18篇）篇十八

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長(zhǎng)期的資源消耗和浪費(fèi)，我國(guó)的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的調(diào)節(jié)以及對(duì)建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對(duì)增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，保持良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>

首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要從思想層面上意識(shí)到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭(zhēng)取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級(jí)花費(fèi)巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國(guó)外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，或者也可以與國(guó)內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識(shí)集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊(duì)伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對(duì)施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識(shí)，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對(duì)于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動(dòng)。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長(zhǎng)，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一定要積極的向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實(shí)施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識(shí)，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實(shí)綠色施工管理的理念，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工的用水量。同時(shí)，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場(chǎng)地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對(duì)這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源浪費(fèi)情況。施工管理人員需要每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對(duì)用水情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點(diǎn)，在建筑施工的過程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會(huì)對(duì)周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也可能會(huì)對(duì)周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點(diǎn)解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場(chǎng)外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵情況，這可能會(huì)對(duì)施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對(duì)待這種問題可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)這一問題的管理，降低對(duì)周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會(huì)打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對(duì)人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時(shí)的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。對(duì)于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。

3結(jié)語。

綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對(duì)相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。