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企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇一

猴子想變成人，它知道要變成人要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。

動手前猴子被三件事困住了：

1、砍尾巴的時候會不會很疼？

【改變是有一定痛苦的】。

2、砍了后身體還能不能保持靈活性？

【改變會有一定風險】。

3、活了這么久，一直以來就和它一起，跟了很多年了，不忍拋棄它。

【改變在情感上會有些許難受】。

所以，今天的猴子也沒有變成人！要成就一些事就必須舍棄另一些事！舍不得你所擁有的，就得不到更好的！

改變，也許會痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！事業與情感都是如此。

一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動身。”師父沉吟一會兒，說：“不如這樣，我來請信眾捐贈。”

師父不知道告訴了多少人，當天竟有好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給和尚。

和尚問：“你為何要送傘？”“你的師父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上，禪房里堆了近50把傘。

晚課過后，師父步入和尚的禪房說：“草鞋和傘夠了嗎？”“夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部帶著。“這怎么行呢？”師父說：“天有不測風云，誰能料到你會走多少路，淋多少雨？萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天我請信眾捐舟，你也帶著吧……”

和尚這下明白了師父的用心，他跪下來說：“弟子現在就出發，什么也不帶！”

做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上自己的心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下!每邁出一步，都是一點點收獲！帶心上路，一切外物自然具足！

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇二

成功。

都不是一件容易的事，不管多再辛苦都要保持前進,下面這些是小編為大家推薦的幾篇培訓激勵故事。

1920xx年，美國教育界發生了一件大事，許多教育界的人都趕到芝加哥躬逢盛會。好幾年前，一位名叫羅伯特?哈金斯的年輕人一面念耶魯大學，一面打工，當過侍者、伐木工、家庭教師。不過8年的。

時間。

他竟受聘為全美第四的芝加哥大學校長他當時30歲這真不可思議!一些年長的教育學家都很不以為然。各種批評紛至沓來：他太年輕啦!他沒有經驗!他的教育理念是荒謬的!……最后連報紙也不能保持客觀加入了這場攻擊。

他上班那天，一位友人對哈金斯的父親說：“今早報紙上連社會也在詆毀你兒子，真令人驚訝!”

哈金斯的父親回答：“真的是很嚴重，不過我們都知道，沒有人會踢一只死狗。”

確實如此，越勇猛的狗，人們踢起來就越有成就感。

后來登基為愛德華三世的英國威爾斯親王也有過這種經歷。他曾就讀達特萊斯學院――相當于美國的海軍學院，當時他14歲。一天，一位海軍軍官發現他在哭，就問他發生了什么事。他本來不肯說，不過后來終于說出事端：他被學校的學生踢了。校長把大家召集起來，告訴他們，雖然威爾斯王子并沒有抱怨，但校長一定要查清楚為什么有人行為這么粗魯。

過了許久，那些學生才承認是他們干的，原因是當他們以后服役英國海軍，成為軍官時，可以跟別人吹噓，他們曾經踢過英國國王。

哲學。

家

叔本華。

曾說過：“小人常為偉人的缺點或過失而得意。”

耶魯大學的前校長德懷特曾說：“如果此人當選美國總統，我們的國家將會合法賣淫，行為可鄙，是非不分，不再敬天愛人。”

聽起來這似乎是在罵。

希特勒。

吧?可是他謾罵的對象竟是杰弗遜總統，就是撰寫獨立宣言、被贊美為民主先驅的杰弗遜總統。

有一個美國人，被人罵作“偽君子”、“騙子”、“比謀殺犯好不了多少”……你猜是誰?一幅刊在報紙上的漫畫把他畫成伏在斷頭臺上，一把大刀正要切下他的腦袋，街上的人群都在噓他。他是誰?他是喬治?華盛頓。

不合理的批評往往是一種掩飾了的贊美。

朋友，如果你被人批評，請不要惱怒，那是因為批評你會給他一種重要感。這也說明你有成就，而且是被別人注意的。很多人憑借指責比自己更有成就的人來得到滿足感。

所以，請記住：“沒有人會踢一只死狗”。

有一天，一只小猴子在森林中，不小心被樹枝戳傷了胸部，於是它捂住傷口搖搖擺擺的回家。

一路上遇到其它的猴子就出示傷口，以博取它們的同情，猴子們為了表示關懷，也都撥開它的傷口，仔細的檢視，并且七嘴八舌的建議它如何治療，於是原來的小傷口逐漸變成了大傷口，并且嚴重感染發炎了。

就在小猴子奄奄一息時，其它的猴子為了表示友愛，紛紛跑來看它，再三撥開傷口檢視，甚至希望它恢復活力，抱著它活蹦亂跳的，經過這三番兩次的折騰，小猴子承受不了，終于氣絕身亡了，其它的猴子不相信它竟因如此小傷而死，一再的撥弄它，希望能使它起死回生，一直到小猴子的尸體發臭，才黯然的把它埋葬了。

我們不能苛責猴子們彼此間的關懷與友情，但卻無法不痛心其愚昧無知，竟然因為好心而斷送了小猴子寶貴的生命。

在為枉死的小猴子嘆息的同時，不禁警覺到，在萬物之靈的人與人之間，不是也常發生類似的問題，許多小小的誤會，造成的委屈與不平，由於親友們的撥弄檢視，造成傷口越來越大，終至不可收拾，永遠無法愈合。

威斯特諾普先生在維也納的動物園里觀察到一只熊，它把熊掌伸出柵欄外，有意地，甚至用心地把柵欄外的一個小水池里的水攪出一個旋渦，以此方法，讓浮在水面上的一塊面包移至它能抓到的距離內。

觀察家認為，大象和熊等動物，都具有這樣的想像力。要知道，這樣的想像力并不是隨時都能派上用場的，因為動物在大自然中，不需要從偷出發，就可以獲得食物。

可見，動物的想像力超出人類對他們的認識，即動物憑借它們對周圍環境的想像力，完全可以達到適者生存的狀態。

我很不情愿去動物園，因為每每看到動物們臥在水泥地上，就為它們難過。我就想：動物們臥著的地方應該是草坪。動物何嘗不想這樣，但既然命運安排它們睡臥在水泥地上，它們就習慣以適者生存的方式安居下來，因為抱怨并不能使它們過得更好，而“既來之，則安之”的良好心理狀態，說不定能幫助它們發揮想像力，把別人看來的苦日子，過得有滋有味。出于這一原則的想像力也不錯呀。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇三

勵志心語：對一件事情，有沒有自信心，直接影響到對它的看法。而通常情況下，你對事情的看法和態度，是做這件事情成敗的'關鍵所在。

老王與老李同時走進辦公室，都看了看墻上的鐘。再看看自己的手表，結果卻發出了不同的反應：

老王：“我的表慢了。”

老李：“壁鐘快了。”

他們兩人似乎自言自語。片刻之后，老五突然對老李發問說：“你怎么說壁鐘快了？”

老李說：“你怎么說你的表慢了？”

老王說：“我覺得我的表不準，壁鐘似乎準確些，（勵志一生）所以我想可能是我的表慢了。”

老李說：“我的表走得很準，因為我的表不會慢，所以我肯定是壁鐘快了。”

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[勵志小故事：成功總在風雨后][勵志小故事：改變生命的三個字]。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇四

兒童故事貼近兒童的。

生活。

世界,守護著孩子內心的。

夢想。

豐富著孩子的想象可以為孩子打下語言的底子同時也打下精神的底子是守護兒童成長的精神家園下面這些是小編為大家推薦的幾篇激勵的小故事。

小學，因家庭困難去當學徒，23歲創辦“松下電器制作所"，7年后成為日本首富。

矮小瘦弱，又破又臟的他去一家公司面試，被拒絕了許多次。

他求職，“我們不缺人，一個月后再來”他一個月后來了;。

“有事，過幾天再說”他過幾天來了;反復多次。

“你臟兮兮的我們不要”

他借錢買了衣服;“你不懂電器知識。”

兩個月后他學了足夠的電器知識又來了。

“我干了幾十年，第一次遇到像你這樣有耐心和韌性的。”他成功了，他是松下幸之助。

有一個人，一生中經歷了1009次失敗。但他卻說：“一次成功就夠了。”

5歲時，他的父親突然病逝，沒有留下任何財產。母親外出做工。年幼的他在家照顧弟妹，并學會自己做飯。

12歲時，母親改嫁，繼父對他十分嚴厲，常在母親外出時痛打他。

14歲時，他輟學離校，開始了流浪生活。

16歲時，他謊報年齡參加了遠征軍。因航行途中暈船厲害，被提前遣送回鄉。

18歲時，他娶了個媳婦。但只過了幾個月，媳婦就變賣了他所有的財產逃回娘家。

20歲時，他當電工、開輪渡，后來又當鐵路工人，沒有一樣工作順利。

30歲時，他在保險公司從事推銷工作，后因獎金問題與老板鬧翻而辭職。

31歲時，他自學法律，并在朋友的鼓動下干起了律師行當。一次審案時，竟在法庭上與當事人大打出手。

32歲時，他失業了，生活非常艱難。

35歲時，不幸又一次降臨到他的頭上。當他開車路過一座大橋時，大橋鋼繩斷裂。他連人帶車跌到河中，身受重傷，無法再干輪胎推銷員工作。

40歲時，他在一個鎮上開了一家加油站，因掛廣告牌把競爭對手打傷，引來一場糾紛。

47歲時，他與第二任妻子離婚，三個孩子深受打擊。

61歲時，他競選參議員，但最后落敗。

65歲時，政府修路拆了他剛剛紅火的快餐館，他不得不低價出售了所有設備。

66歲時，為了維持生活，他到各地的小餐館推銷自己掌握的炸雞技術。

75歲時，他感到力不從心，因此轉讓了自己創立的品牌和專利。新主人提議給他1萬股，作為購買價的一部分，他拒絕了。后來公司股票大漲，他因此失去了成為億萬富翁的機會。

83歲時，他又開了一家快餐店，卻因商標專利與人打起了官司。

88歲時，他終于大獲成功，全世界都知道了他的名字。

他，就是肯德基的創始人——哈倫德·山德士。他說：“人們經常抱怨天氣不好，實際上并不是天氣不好。只要自己有樂觀。

自信。

的心情，天天都是好天氣。”

他身材矮小，相貌平平，從外形看，他是弱小的;。

大學畢業應聘求職，屢屢受挫。

因為長相原因，表哥被一星級酒店錄用，而他被拒絕了。

他說“其實大家在各方面都比十幾年前的馬云要強大，馬云能做到，你們就一定能，不要放棄你自己”

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇五

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇六

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇七

鷹的成長，是一個不斷向命運挑戰，不斷磨練，不斷超越自我的過程。

當幼鷹長到足夠大的時候，鷹媽媽就會把巢穴里的鋪墊物全部扔出去，這樣，雛鷹們就會被樹枝上的針刺扎到。因此，它們不得不爬到巢穴的邊緣。

而這時，鷹媽媽就會把它們從巢穴的邊緣趕下去。當這些雛鷹開始墜向谷底的時候，它們就會拼命地拍打翅膀來阻止自己繼續下落。最后，它們的性命保住了，因為它們掌握了作為一只老鷹必須具備的最基本的本領——飛翔!

困境歷練意志，磨練召喚成功!每個人都蘊藏著無窮的力量，而只有當你爬到巢穴的邊緣，沖向天空--展翅飛翔的時候，這種力量才能激發出來!

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇八

20世紀的1988年，初春的一天，在重慶市近郊的江津城、在與江津城隔江相望的德感壩，三個男青年躺在幾江河畔的沙灘上，在草長鶯飛的季節中做著艷麗的春夢。其中便有本文作者歡鏡聽。躺在歡鏡聽身邊的兩位男青年，一位叫蔣勇，一位叫庹純雙，他倆是重慶市銅梁縣人。

那年，歡鏡聽二十二歲，在一家鄉鎮建筑公司當打字員，因為某種說來話長的朋友緣分，他與異鄉的蔣勇、庹純雙成為摯友。那時候，他們雖然出身社會底層，就連身上的衣褲都還打著補丁，但是，也許正應了少年不識愁滋味這句話，他們三人一邊餓著肚子一邊仰望天上的流云，大談人生理想：庹純雙想當書法家、蔣勇想當報人、歡鏡聽想當作家。(勵志故事)不過，當他們三人在談完各自的理想后，聯想到自己出身草根百姓的生存困境，又心虛地笑起來，不約而同地說：這哪里是現實生活中油鹽柴米般的理想?明明是畫餅充饑般自欺欺人的夢想。

他們三人為自己取了一個集體性的綽號：三個火槍手。三個火槍手盡管年輕，卻知道一個最基本的常識：要把夢想變為現實，必須打好物質基礎。于是，1988年下旬，趁著海南島建省，歡鏡聽第一次走出四川盆地，開始了后來十多年南來北往的行商生涯。在這十多年里，歡鏡聽當過推銷員、企業廠長、商貿公司總經理……在這十多年里，因四海為家、居無定所，歡鏡聽與另外兩個火槍手失去了聯系。

已經走過曲折人生之路的歡鏡聽自忖有了一定的生活感悟可以圓作家夢了。于是他開始自由撰稿人生涯。很快歡鏡聽的作品就出現在四川《天府早報》、湖南《三湘都市報》、湖北《十堰晚報》、吉林《長春晚報》、《重慶晚報》、《成都晚報》的連載專欄里尤其是四川《天府早報》為歡鏡聽開設了長達四年的作品連載專欄一段時期內歡鏡聽的作品成為《天府早報》的品牌欄目《天府早報》還破天荒為他的作品連續三天打出高十厘米的彩色通欄廣告作品連載到高峰期時報紙每天辟出半個版面以四至五千字的篇幅發表有些廣告商還明確要求將廣告位與歡鏡聽的連載專欄排列在一起。

歡鏡聽出版了他的第一本個人專著。作品出版后歡鏡聽第一次試圖與另兩個火槍手聯系然而寫去的信件如泥牛入海無消息。第二年歡鏡聽一年內出版了六本書他第二次寫信到銅梁仍舊無消息。

基于歡鏡聽在文學創作上取得的成績中共江津市委、江津市人民政府經過慎重研究并上報重慶市有關部門批準將歡鏡聽列為“特殊人才”特招進江津市文化館(現重慶市江津區文化館)。而另外倆人為了生計奔波著!

堅持才會實現夢想，放棄等于前功盡棄!

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇九

梭子魚、蝦和天鵝三個不知什么時候成了好朋友,一天,他們同時發現一輛車,車上有許多好吃的東西于是就想把車子從路上拖下來,三個家伙一起負起沉重的擔子,他們鉚足了狠勁,身上青筋暴露,使出了平身的力氣,可是,無論他們怎樣拖呀、拉呀、推呀,小車還是老地方,一步也動不了。

原來,天鵝使勁往天上提,蝦一步步向后倒拖,梭子魚又朝著池塘拉去,究竟誰對誰錯?反正,他們都使勁了。

【感悟】一個企業的營銷團隊有不同才能的人,他們都有為企業奉賢的精神,但是如果企業沒有將他們的才能用到一處,使企業的營銷力量形成合力,那么,最后埋怨誰都是無濟于事的。

誰能想到，靠一元一包榨菜，涪陵榨菜集團賣出了4個多億。誰又能想到，賣一元一包榨菜，也能成為億萬富翁。

招股書上寫著：周斌全，48歲。記者面前的他，絲毫不顯老態。每每談至興奮處，甚至手舞足蹈起來。

他實在太能侃了，以至于記者經常有黔驢技窮的感覺，常常不知道怎么串詞。于是隨口問了句：“你保持常青的秘訣是什么？”

這著實是一個很“無厘頭”的問題。但他的回答更“無厘頭”。

“吃烏江榨菜啊。榨菜里面有27種氨基酸，有10多種微量元素，營養豐富！”他說。

這就是周斌全。一個不乏幽默感的精明商人。在過去的10年時間里，他以“三把火”，煮沸了涪陵榨菜這鍋湯。

20xx年11月23日，涪陵榨菜成功登陸中小板。若僅以開盤價25.5元／股保守計算，涪陵榨菜董事長、第四大股東周斌全身家達1.4076億元。

改頭換面榨菜也要工業化。

周斌全這輩子跟資本市場很有緣。

早在1997年，周斌全就在涪陵當地另一家上市公司——涪陵建陶任投資銀行部經理、集團董事兼副總經理。此后，朝華科技重組涪陵建陶。

20xx年，周斌全離開了風頭正勁的朝華科技，調任涪陵榨菜集團總經理。

不久后，朝華科技一路走低，接連戴上st、＊st、s＊st帽子，直至停牌。對于“老東家”的多舛命運，周斌全一直諱莫如深，從不在公開場合評價。但無疑，這段經歷對周斌全的影響不小一一在入主涪陵榨菜之初，周斌全就有了一個夢：把涪陵的金字招牌送上資本市場！

是借此雪恥，還是借此圓夢，只有周斌全自己知道。不過，這個夢，在當時看來，是那么“不切實際”——榨菜上不得臺面，且公司一直在虧損邊緣徘徊。

周斌全要燒的第一把火是挽回虧損。

改革經費從何來？

從前的榨菜廠建在長江邊上，三峽175米蓄水后，工廠將完全淹沒。涪陵榨菜集團因此獲得了1.4億元移民遷建資金。就是這筆“橫財”，成就了周斌全的改革。

周斌全在國內找了4家食品機械制造商到涪陵來研究對策。他的要求是：做成現代化的流水線，榨菜腌制、淘洗、切分、脫鹽、脫水、拌料、包裝、滅菌、裝箱入庫等全部實現工業化。

4家企業的老總聽后，紛紛搖頭。

此路不通，另覓他途。從20xx年開始，這個賣榨菜的帶領著集團班子考察了美國食品、日本醬腌菜、韓國泡菜的工業化流程，大受啟發。一回來，涪陵榨菜便進行國際招標。最后，德國人中標。

生產過程中，脫鹽和劑量包裝最難。實驗室里，技工們做了1000多次試驗，才使得榨菜的脫鹽標準和國際一致。20xx年，某分廠的一批榨菜產品鹽分超標。有員工建議，“降價、實行內部處理，以最大限度減少經濟損失”。周斌全的決定卻是：禁止出廠，全部銷毀。作為處罰，相關責任人全額賠償，該分廠廠長職務被免。

在經濟利益與質量發生矛盾時，周斌全選擇了利益的避讓、質量的堅守、信譽的捍衛！

劑量包裝的問題當時無法解決，周斌全又下了狠心，花了1200萬元購買了4臺德國設備來做。直到整個榨菜生產線改造成為智能化、工業化的生產線。

僅第一條生產線就花了5000萬元。

隨后涪陵榨菜集團對所有生產線進行了國產化改造，目前已有8條生產線，產能達到6.5萬噸。

打造品牌小公司巨資上央視。

通過新建現代化生產線，新創榨菜品種，涪陵榨菜改革第一年即扭虧為盈。20xx年銷售額1.5億元，20xx年銷售額2.2億元。

銷售量上來了，如何賣出一個好價錢呢？

當烏江榨菜的產量還僅僅為2萬噸／年時，集團就有100多個銷售人員。這些小青年全國各地到處鋪貨。但是市場太大鋪不過來，有時貨鋪了，卻賣不動，經銷商又來退貨。但銷售人員的提成已經拿了，若退貨公司不可能再讓銷售人員把錢繳回來。而且幾去幾回中，有些退貨的榨菜過期了。周斌全意識到，光靠銷售人員是不行的。

一開始，周斌全組織了不少座談會。在和消費者交流中，他發現，產品賣不動，并不是銷售人員不努力，也不是經銷商不努力，而是消費者沒認知。要打破銷售的瓶頸，應塑造品牌讓消費者心甘情愿掏錢買。

如何讓13億人知道烏江榨菜呢？

“要做，就要做到家喻戶曉！”經過調研，周斌全決定要燒第二把火——上央視！

在當時，上央視打廣告是大多中國企業屢試不爽的“品牌速成法”。山東一家酒廠曾如是形容上央視打廣告的效果：每天開出一輛桑塔納，開進一輛奧迪。但是，上央視耗資不菲，風險也不可謂不大。于是，當聽說賣榨菜的要上央視，涪陵城里引起了不小的議論。

《新聞聯播》后是最緊俏的時段之一。盡管是20xx年，價格也令人咋舌：每個單元（兩個月）700萬元！

舍不得孩子套不著狼！

周斌全心一橫，簽下了大名。

于是，在每年5至8月份，每隔一天，新聞聯播之后總會出現這樣的畫面——“皇帝專業戶”張鐵林拿著一包烏江榨菜，用慣用的皇帝腔慢慢道來：“烏江榨菜，我爺爺的爺爺都說好！”該廣告一出來，就引起諸多非議。特別是廣告詞，成了無數網友熱議的焦點。

但無論如何，對于涪陵榨菜而言，這是一個好消息。至少，當年名不見經傳的小品牌，如今已舉國皆知，烏江榨菜的銷售額每年以20％至30％的幅度增長。

資本整合登陸中小板。

在周斌全的“搗騰”下，涪陵榨菜一天天壯大起來。

周斌全還差最后一步棋——進入資本市場融資，擴大現代化生產線的規模，整合榨菜市場。

周斌全知道，上市，要募得機構和投資者的資金，不能單單依靠百年的老字號，令人信服的成長性和高回報率才是交給市場最好的答卷。

榨菜是傳統農產品行業，整個行業的利潤率僅在5％至6％。涪陵榨菜作為行業的龍頭企業，利潤率在8％至10％，但對于資本市場的眾多優質股來說，這樣的成績依然太平庸。

周斌全把玩著手里這包小小的榨菜，心頭開始盤算：怎么做？

經過深思熟慮，周斌全決定：第一，提價；第二，增加榨菜的附加值。

提價，是一件冒險的事。漲價是會使利潤率上漲，但是消費者不買賬怎么辦？這不是搬起石頭砸了自己的腳？集團內出現了一部分質疑聲。

20xx年，一場冰雪災害，使原料青菜頭整體減產30％。這個契機，讓涪陵榨菜旗下產品價格順理成章上浮了23％，在超市里能買到最貴的脆口涪陵榨菜漲價到1.2毛／包。緊接著，20xx年、20xx年分別上調10％和8％。

在提價的同時，周斌全還做了一件事，將100余種產品砍掉近80％，僅留下賺錢的20余種主力品種。這次精兵簡政，減輕了集團公司大量的管理成本。

這3年來的年銷售收入都維持4個多億，經測算，涪。

陵榨菜的利潤大大提高。

這一步，周斌全走對了。

在榨菜集團強大起來時，涪陵榨菜管理層也獲得了諸多實惠。20xx年4月，涪陵榨菜增資擴股時，為了建立管理層長效激勵機制，重慶市國資委批準以5.45元／注冊資本的價格對時任管理層進行股權激勵。

股票一上市，周斌全的身家成倍增長，上億資產已不在話下。

不過，財富并不是他的終極夢想。他的夢想是，通過資本市場把榨菜整合好，有基礎了再整合其他醬腌菜市場，做中國佐餐開胃菜行業的絕對領導者！“如果份額占到25至32％，龍頭地位就鞏固了。”

1元榨菜走出8位千萬富翁。

涪陵榨菜上市后，精彩地演繹了極速暴富秀，公司管理層也分得了一杯甜羹，收獲巨額財富。曾經是國有企業的涪陵榨菜，股權激勵計劃催生了8位高管千萬富翁。涪陵榨菜的股權激勵讓人眼紅不已。

20xx年11月23日，涪陵榨菜以25.6元／股高開后，股價一路飆升，三次被臨時停牌，上演了瘋狂的“首日秀”，最后收漲191.6％。

涪陵榨菜上市，以首日收盤價40.8元／股計算，公司董事長周斌全持有552萬股，身家達到2.25億元。周斌全暴富的緣由僅是來自公司的股權激勵。3年前他才花了1457萬元，凈收益2.1億多元。

資料顯示，涪陵榨菜上市后，加上董事長周斌全，共有8位高管股東躋身千萬富翁之列。

按上市首日收盤價40.8元／股計算，涪陵榨菜的'第一大股東涪陵區國資委，持股5865萬股，持股比例為51％，市值23.9億元。“廣廈系”的一員、東兆長泰投資集團以8502萬元的出資額成為第二大股東，所持3220萬股的市值達到13.1億元，浮盈高達13.09億元。而第三大股東涪陵國有資產投資經營有限公司、第五大股東深圳市賜發實業有限公司分別持有805萬股和460萬股，持股比例分別為7％和4％，也輕松坐擁3.28億元和1.87億元。

除此之外，涪陵榨菜公司高管向瑞璽、肖大波等5人分別持有涪陵榨菜84.6萬股，持股比例均為0.7％；黃正坤（董秘）、童敏（公司顧問）分別持股53.1萬股、37.1萬股，持股比例分別為0.46％和0.32％。同樣以40.8元／股的上市首日收盤價計算，向瑞璽等5人的身家均達到3400萬元，黃正坤、童敏的身家分別為2100萬、1500萬元。

據記者了解，這8位千萬富翁都是于20xx年4月以5.45元／股購得的股份，平均支付成本為2.64元／股，是買入價的15.45倍。高收益以及上千萬和上億的浮贏，讓不少沒有股權激勵的企業的高管們眼紅不已。

每包賺3.5分：烏江榨菜是如何壯大的？

每包凈利潤大概是3.5分錢。就是靠這3.5分，涪陵（烏江）榨菜實現年利潤4156萬元，賣出了一個“烏江”品牌，并上了市。

融合產地優勢提升品牌形象。

起初，“烏江榨菜”遠不如“涪陵榨菜”有名。

涪陵是榨菜的原產地，讓人感覺歷史悠久、正宗。因此，首先得解決烏江與涪陵的關系，搶占“涪陵”這一獨有的地源優勢。因此在包裝上就有了這樣一段文字：“烏江榨菜，正宗涪陵榨菜，始于1898年，巴國古都涪陵因烏江（古稱涪水）而得名，涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首，烏江榨菜色如暖玉，其味鮮、香、嫩、脆，更為涪陵榨菜之極品！”通過“烏江——涪陵”視覺捆綁，并通過地緣關系的文字介紹，解決烏江與涪陵過往的松散關系。

概念差異化區別同行。

數年前的醬腌菜市場，幾乎每個區域甚至每個城市，都有一個強勢的地方品牌，市場份額非常分散，神似軍閥混戰。當時榨菜分為兩大流派：涪陵榨菜，全國銷售，以華南。華中、西南市場更為強勢；浙系榨菜，主要銷售華東、華北、東北市場，其中尤以二、三級市場及中心城市的低端市場為主，低質低價，浙江榨菜廠家規模和實力都較小，缺乏全國性的品牌。

市場調研發現，“鮮”、“脆”是消費者評價榨菜好壞的標準，實現這一方法的工藝就是榨菜最有特色的一榨。烏江區別于其他榨菜的“榨”：烏江榨菜經過了3次清洗，3次腌榨，成本比其他的雜牌高很多，但消費者并沒有任何認知。企業就用這個特殊的資源對烏江進行了機理包裝：三清三洗，三腌三榨。把產品名定為“三榨”，用產品的制作工藝作為品名，繼承了榨菜的優質資源，又區別于普通的榨菜，擺脫了消費者對榨菜低價值的認知。

薄利多銷以量取勝。

榨菜作為快速消費品，價格大戰不可避免。烏江榨菜采用經銷制，集中資源強攻超市，再開發便利店、農貿市場等輔助渠道，逐步向下延伸滲透。總體原則是：抓大放小、先主后次。之所以能做到廣泛分布，“一是公司的銷售架構覆蓋全面，另一點是公司與經銷商的關系非常好”。雖然榨菜對外批發的毛利率尚不足5％，每袋毛利潤也就幾分錢。

成功的品牌打造，讓烏江與其他的榨菜產品區別開來，提高了產品競爭力。目前，烏江榨菜已經在全國設立32個辦事處，經銷點遍布全國近300個城市，產品涵蓋全國各地，還遠銷十多個國家和地區。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十

歷史故事主要反映了歷史上所發生過的事情,下面這些是小編為大家推薦的幾篇古代激勵故事。

“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，當讀到這句詩時，沈括的的眉頭凝成了一個結，“為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢?”

為了解開這個謎團，沈括約了幾個小伙伴上山實地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風襲來，凍得人瑟瑟發抖，沈括矛茅塞頓開，原來山上的溫度比山下要低很多。

因此花季才來得比山下來得晚呀。憑借著這種求索精神和實證方法，長大以后的沈括寫出了夢溪筆談。

有一天，江邊發生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著。這時，一個叫徐霞客的小孩說，只要溯江而上，就能找到石獅。

果然石獅找到了，大家都贊譽這個聰穎的小孩。原來他就是長大后成為偉大地理學家、旅行家的徐霞客。

華佗，字元化，東漢末年、三國時期沛國(今安徽亳縣)人，是我國古代著名的醫學家。華佗發明的“麻沸散”，是一種很有效的全身麻醉藥，比西方的麻醉藥要早一千六百年左右。

華佗對世界醫學的貢獻非常巨大。不要以為華佗一生下來就是神醫，華佗小時候學醫，經歷了千辛萬苦，最終獲得了淵博的醫學和高超的醫術。

民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉鄰的資助下，拜陜西名師周桐習武學藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發了學藝報國的志向，克服了驕傲自滿的情緒。

寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導下，終于練成了岳家搶，并率領王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的。

愛國。

洪流中。

東漢時候，有個人名叫孫敬，是著名的政治家。他年輕時勤奮好學，經常關起門，獨自一人不停地。

讀書。

每天從早到晚讀書，常常是廢寢忘食讀書。

時間。

長，勞累了，還不休息。時間久了，疲倦得直打瞌睡。他怕影響自己的讀書。

學習。

就想出了一個特別的辦法。古時候男子的頭發很長。他就找一根繩子一頭牢牢的綁在房梁上。當他讀書疲勞時打盹了頭一低繩子就會牽住頭發這樣會把頭皮扯痛了馬上就清醒了再繼續讀書學習。

這就時孫敬懸梁的故事。

戰國時期，有一個人名叫蘇秦，也是出名的政治家。在年輕時，由于學問不多不深，曾到好多地方做事，都不受重視。回家后，家人對他也很冷淡，瞧不起他。這對他的刺激很大。所以，他下定決心，發奮讀書。

他常常讀書到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡覺。

他也想出了一個方法，準備一把錐子，一打瞌睡，就用錐子往自己的大腿上刺一下。

這樣，猛然間感到疼痛，使自己清醒起來，再。

堅持。

讀書。這就使蘇秦"刺股"的故事。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十一

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十二

愛因斯坦在瑞士蘇黎世聯邦工業大學就讀時，遇到了對他一生產生重大影響的導師——數學家明可夫斯基。

有一次，愛因斯坦問明可夫斯基：“一個人究竟怎樣才能在科學領域和人生道路上，留下自己的閃光足跡，做出自己的杰出貢獻呢?”

明可夫斯基沒有直接回答愛因斯坦，而是拉起他朝一處建筑工地走去，并且徑直踏上了建筑工人剛剛鋪平的水泥地面。在建筑工人們的呵斥聲中，愛因斯坦被導師弄得一頭霧水。明可夫斯基顧不得別人的指責，非常專注地說：“看到了吧?只有這樣才能留下足跡!只有新的領域、只有尚未凝固的地方，才能留下深深的腳印。那些凝固很久的老地面，那些被無數人涉足的地方，別想再踩出腳印來……”

這件事對愛因斯坦觸動很大，甚至影響到他后來的研究方向。愛因斯坦曾深有感觸地說：“凡事自己不去思考和判斷，就等于把自己的腦袋交給了別人。”

成功沒有現成的規律可循，但它有一定的基礎和條件。

只有那些有思想、有方向、有耐力、有熱情、有方法的人，才能創造不平凡的人生，踩出閃光的人生足跡。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十三

業務員經常碰到這樣一件難題，就是推銷的對象是一個大忙人，用盡了各種方法，總是沒有辦法見到本人;也無法掌握最佳機會，達到推銷目的。因此，常常聽到很多業務員說：“他太忙了，沒辦法促成。”

為什么會忙碌?這是管理上的一個定律---“忙人主義”，他表示，能力越強的`人，在企業內所承擔的工作會越來越多，因此，促使他的工作效率無形中提高，也因為他處理事務的效率高，所以，工作會越來越多，剛好構成了一個循環，也就是“忙人主義”的形成。

忙人的特色腦筋快、判斷快、效率高、工作負荷重、判斷力強、豪爽而干脆;但是忙人不容易見面，忙人沒有時間和你久談，忙人沒有時間和你研究。

我們認為，針對忙人推銷，必須先徹底了解他的工作習慣、作息時間;從他的秘書、同事口中，去打聽他的作息時間，找出真空時帶。同時了解他的興趣、與專業知識的特征，在訪問他以前，先安排好標準的話題，談一些他感興趣的話題;要他做決定，必須按照他的思想程序，套入他的判斷公式，才能順利地達成你的目的。

其實有時向忙人推銷效率最高，因為最會推銷的人，也是最忙的人，能找到一位高手開推銷，何嘗不是一件樂事?只有不善于推銷的人，才會覺得忙人不好推銷，因為他本人還不是一個忙人還沒進入推銷的境地!

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十四

某天，印度德里的一家手機維修店里，一個無腿青年正在忙碌地給顧客更新操作軟件。因為生意太忙，他幾乎每天晚上都得加班。

這個年輕人，便是后來參加“印度達人”而一炮走紅的維諾德·塔庫爾。

塔庫爾出身卑微，且生來就沒有小腿，大腿也發育不完善。他之所以找這份工作，只是為了證明他可以像正常人一樣生活，談不上喜歡，也說不上厭惡。

晚上8點，塔庫爾結束了一天的工作，他得趕往另外一個地方，去聆聽教授的講座。從維修店到學校，有一條崎嶇不平的山路，每一次經過，他都會累得喘不過氣來。這一天，好不容易支撐到學校，他筋疲力盡地伏在一個石凳上。

這時，他耳邊傳來一陣刺耳的音樂聲，轉頭望去，是一群年輕人正在跳街舞。更讓人驚訝的是，他分明看見好幾個都是殘疾人。他忍不住說：“都是缺胳膊少腿的，這樣折騰有什么意思?”盡管音樂聲很吵，但還是有人聽見了。跳舞的人關了音樂，都圍上前來。一個人打著手語，另一個人說：“小伙子，千萬別這么說，街舞也是門藝術。我們雖然是一群殘疾人，可是我們不愿意向命運屈服。通過它，我們至少可以鍛煉自己頑強的意志。”塔庫爾打量著眼前這個只有三根手指的年輕人，依然不屑地說：“可是那又能證明什么呢?”還好，他想到自己的狀況，立即調整了語氣說：“練習街舞，可以證明自己嗎?”大家都笑了，另外一個人說：“當然可以，至少可以讓大家知道，我們并不是上帝的棄兒。”年輕人的話讓塔庫爾怦然心動，他開始思考自己的未來。他本來想去做健身教練的，但從那一刻起，他對街舞產生了濃厚的興趣。以后每次路過這里時，他總會停下來，或為舞蹈者鼓掌，或和歌而舞。

后來，塔庫爾作出了一個重大決定——學習街舞。他的理由很簡單：“從這里，我要開始創造一個嶄新的人生。”他開始上網觀看各種舞蹈視頻，并把各種舞步帶到那群殘疾人朋友那里，一起學習。一個雙腿殘缺的人去練習街舞，難度可想而知。不過，他一直在堅持，因為他終于找到了一個突破自己的舞臺。為了練習，他甚至把哥哥家的一個小房間改成了己的“舞蹈室”，即使在氣溫高達40℃的夏天，塔庫爾也沒有停止過跳舞。

一次，塔庫爾在電視上看到一個選秀節目，一個念頭突然閃了出來：“如果有一天，我也能登上這個舞臺，就算是一分鐘，我也心滿意足了。”但他知道，這個想法很不現實，因為以他的條件要通過層層選拔，是根本不可能的事。但讓他做夢也想不到的是，機會終于來了。他的殘疾人朋友告訴他，有一個“印度達人”的大型選秀節目，對參賽選手沒有任何限制。朋友們都鼓勵他去參加，他對自己也充滿了信心。但是要和那些身體健康的人去競爭，塔庫爾深知自己要進一步提高舞技。這時，好朋友馬尼什的到來，讓這一切徹底成為了現實。在舞蹈名家馬尼什的悉心指導下，塔庫爾的舞技有了很大提高，他開始在各種場合為路人進行即興表演，即使別人投來奇怪的眼光，塔庫爾也不在意，因為他相信自己能讓別人改變看法。

經過3個月的充分準備，塔庫爾正式亮相選秀節目“印度達人”。

第一次演出，他便技驚四座，現場評委和觀眾無不起立為他鼓掌，塔庫爾也一夜之間成為感動印度的網絡紅人。

成長的路上總會遇到各種絕境，只要不放棄，就不會成為被上帝遺棄的那朵花。

同樣，只要肯下工夫，再苦難的人生也能舞出精彩無限。

企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十五

哈佛大學曾用25年的時間，進行過一項跟蹤調查，被調查者是一批智力、學歷、環境條件都大致相當的年輕人，通過他們來判斷目標對人生有著怎樣的影響。

結果表明，3%的被調查者有著十分清晰且長遠的目標，10%的被調查者有著比較清晰的短期目標，60%的被調查者目標模糊，27%的被調查者根本就沒有什么具體的人生目標與長遠規劃。

25年之后，哈佛大學的研究者再次找到這些被調查者，結果發現：在25年的時間里，僅有3%的被調查者幾乎都不曾更改自己的人生目標，25年來一直都朝著同一個方向不懈地努力奮斗。25年后，他們幾乎個個都成了社會各界的頂尖成功人士，其中不乏白手起家的創業者、行業領袖和社會精英。

10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是：短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管，等等。

60%目標模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什么特別突出的成績。

另外那27%沒有目標的被調查者，他們幾乎都生活在社會的底層。他們的生活都過得很不如意，經常失業，靠社會救濟，并且經常都在抱怨別人，抱怨社會，抱怨這個世界，而從未想過要努力奮斗，出人頭地。

其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人就已經知道自己最想要做的是什么，所以最終走向了成功。而另一些人則不清楚或不很清楚，所以成功相對來說也打了折扣。這項調查生動地說明了明確生活目標對于人生成功的重要意義。

香港著名推銷商馮兩努曾這樣說過：“世界會向那些有目標和遠見的人讓路。”是啊，在漫長的人生路上，我們身處何境其實并不重要，重要的是我們朝著什么方向走。只有目標正確，成功才會降臨。所以，親愛的朋友，請給自己的人生一個清晰的目標吧，你肯定需要的!

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企業管理者的激勵故事: 名人演講者的領導智慧分享（專業16篇）篇十六

成功。

的秘訣，是在養成迅速去做的習慣，要趁著潮水漲得最高的一剎那，不但沒有阻力，而且能幫助你迅速地成功。以下是本站小編精心整理的成功激勵故事，希望能夠幫到你!

伽利略是意大利偉大的物理學家、天文學家，他在力學上的貢獻是建立了落體定律，發現了物體的慣性定律、擺振動的等時性、拋物運動規律，確定了伽利略原理。他在比薩大學。

讀書。

期間，就非常好奇，也經常提出一些問題，比如“行星為什么不沿著直線前進”一類的問題。有的老師嫌他問題太多了，可他從不在乎，該問還問。

有一次，伽利略得知。

數學。

家利奇來比薩游歷，他就準備了許多問題去請教利奇。這一次可好了，老師誨人不倦，學生就沒完沒了地問。伽利略很快就學會了關于平面幾何、立體幾何等方面的知識，并且深入地掌握阿基米德的關于杠桿、浮體比重等理論。

美籍中國物理學家、諾貝爾獎獲得者李政道先生說得好：“打開一切科學的鑰匙毫無疑問是問號。”因此，要想在學業上有所建樹，必須有好奇之心，善問之意。

卡爾·弗里德里希·高斯(1777—1855年)是德國19世紀著名的數學家、理物學家。高斯不到20歲時，在許多學科上就已取得了不小的成就。對于高斯接二連三的成功，鄰居的幾個小伙子很不服氣，決心要為難他一下。

小伙子們聚到一起冥思苦想，終于想出了一道難題。他們用一根細棉線系上一塊銀幣，然后再找來一個非常薄的玻璃瓶，把銀幣懸空垂放在瓶中，瓶口用瓶塞塞住，棉線的另一頭也系在瓶塞上。準備好以后，他們小心翼翼地捧著瓶子，在大街上攔住高斯，用挑釁的口吻說道，“你一天到晚捧著書本，拿著放大鏡東游西逛，一副蠻有學問的樣子，你那么有本事，能不碰破瓶子，不去掉瓶塞，把瓶中的棉線弄斷嗎?”

高斯對他們這種無聊的挑釁很生氣，本不想理他們，可當他看了瓶子后，又覺得這道難題還的確有些意思，于是認真地想著解題的辦法來。繁華的大街商店林立，人流如川。在小伙子為能難倒高斯而得意之時，大街上的圍觀者越來越多。大家興趣甚濃，都在想著法子，但無濟于事，除了搖頭自嘲之外，只好把期冀的目光投向高斯。高斯呢，眉頭緊皺，一聲不吭。小伙子們更得意了，他們為自己高明的難題而叫絕。有人甚至刁難道：“怎么樣，你智力有限吧，實在解不出，就把你得到的那么多榮譽證書拿到大街上當眾燒掉，以后別再逞能了。”

高斯的確氣惱，但他仍克制住，不受圍觀者嘈雜吵嚷的影響而冷靜思考。

他無意地看了看明媚的陽光，又望了望那個瓶子，忽然高興地叫道：“有辦法了。”說著從口袋里拿出一面放大鏡，對著瓶子里的棉線照著，一分鐘、兩分鐘..人們好奇地睜大了眼，隨著錢幣“鐺”的一聲掉落瓶底，大家發現棉線被燒斷了。

高斯高聲說道：“我是把太陽光聚焦，讓這個熱度很高的焦點穿過瓶子，照射在棉線上，使棉線燒斷。太陽光幫了我的忙。”

人們不由發出一陣歡呼聲，那幾個小伙子也佩服得連連贊嘆。

成功是成千上萬的精英們共同追求的目標，但成功是個過程，過程中的哪一點上標志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創業經歷來看，目前的狀態的確是一個較高的發展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。

20xx年10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業績評價：“一年來搜狐的事業有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網絡游戲網站及房地產網站焦點房產網，從單一門戶走向門戶矩陣。20xx年8月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業搜索網站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(20xx：2.4億元)，員工1100名。”

胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業績就是張朝陽的業績，也是張個人財富的最好參數。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june20xx)，主要行業：短信、在線游戲和門戶網站，財富：15億元。”

張朝陽的成長經歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學金，赴美國麻省理工大學。

學習。

張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣他學過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》他喜歡看那些自學成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地中學時代，張的理想是當物理學家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業這是他考取清華大學的直接動力，也是他考取李政道獎學金的直接動力從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉漸行漸遠，理想漸行漸近。

人生。

的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結果。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己。“在物理實驗中，我發現，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在120xx年之后才能得到驗證。”與此同時，張朝陽看中了和中國有關的商務活動，他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區中國聯絡官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。

1995年7月，張朝陽突然有了回國創業的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創業更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯網經濟極為驚人的商業和社會價值，于是下定了創業的決心。當他看到internet的機遇時，感覺到應該是創業的時候了。張朝陽聯系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。isi總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發布經濟信息，為華爾街服務。

在isi的經歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。1997年1月初，itc網站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。20xx年搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區網站chinaren，網絡社區的規模性發展給門戶加入了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網站，奠定了業務迅速走上規模化的基礎。

張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯網的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯網緊密結合的產業來運作。20xx年耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現在首席形象代言人的位置上，這在風風雨雨的互聯網世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。20xx年春夏之交，sohu再次給網絡界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯網正全面復蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。

“廣告市場基本上這兩年網易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經不是對手。”在潛意識里，張的戰略是先將網易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰。