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財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇一

中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

目前，我國中小企業的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業的繼續發展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業財務管理方面主要存在以下問題：

(一)內部問題。

一方面中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。

3、投資分析不夠，投資失敗。

不少中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。

4、資金短缺，籌資能力差。

中小企業受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環境差。中小企業本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩定，規模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。

(二)外部環境。

目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業地發展受到了嚴重的限制。

2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。

財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的'財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：

(一)企業利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業稅后利潤越多，表明企業資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業的效率;其次，該理論容易致使企業為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業的長遠發展;此外，企業為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業的風險問題。所有這些問題都表明企業利潤最大化目標理論已經不適應現代企業發展的需要。

(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。

(三)企業價值最大化目標。企業價值即企業所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業目前的盈利能力和水平，而是考慮企業未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業包括水、電、交通、通訊、教育等產業。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。

(一)理財環境。

財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環境的制約。目前中小企業的外部理財環境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優惠政策少，銀行對中小企業的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。

企業作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業必須生存下去才可能獲利，只有不斷發展才能求得生存。因此，企業的目標就是生存、發展和獲利。企業財務管理只是企業中的一個子系統，其目標也就自然地從屬于企業的目標，并受財務管理自身特點的制約。

社會責任是指企業所應當承擔的義務，它屬于企業的非經濟目標，也是影響企業財務管理活動實現目標的因素。中小企業在創立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業發展到了一定規模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。

(四)公司治理結構。

公司治理結構是對企業財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著差異。作為企業賴以運行的經濟環境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業的目標，并提供了實現目標和監督運營的手段。

中小企業財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業的長遠發展，中小企業的財務管理目標應該是協調與各利益相關者的關系，使企業和各利益相關者的價值最大化。

(一)加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化。

中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。

(二)維持良好的債權關系。

財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業。在這種情況下，中小企業首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業，看到企業的遠大前景。一方面是企業應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業道德良好的金融機構;另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。

(三)履行良好的社會責任，發揮員工積極性。

企業社會責任履行與否是實現長期發展的重要環節。中小企業應該關心本企業職工的切身利益，為員工創造優美和諧的工作環境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業員工以充分的信任，發揮他們的積極性創造性。而對于在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業的溫暖。

(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動。

中小企業企業的發展離不開宏觀環境，宏觀環境的變化直接關乎中小企業的存亡。因此中小企業更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業的行為的調控，可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業問題，增加國民生產總值。

(五)實施技術創新，發展核心競爭力。

技術創新是實現中小企業可持續發展的動力源泉。中小企業要依靠技術創新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。以技術創新構建企業的核心競爭力，為實現企業財務管理目標創造良好的條件。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇二

自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。

加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。

資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的.資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。

目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。

企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。

鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。

財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。

隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇三

摘要：近年來，中小企業逐漸成為我國國民經濟發展中一個重要的推動力，是解決我國就業問題的重要力量，為促進國內經濟發展做出了很大的貢獻。企業的財務管理是中小企業維持生存的關鍵，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業的數量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業在財務管理方面出現了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業快速發展的要求等。本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業發展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業的健康穩步地發展。

目前，我國工商注冊的中小企業共有800萬家，占全部企業總數的99%它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60％和50％，并提供了大約75％的就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，有著比較大的經營優勢，對促進我國國名經濟的發展和社會就業、穩定起了很大的促進作用。但由于中小企業規模小，資金不足，技術水平不高，受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面面臨很多問題。根據一些官方資料和中小企業公布的財務報表得知：有很多中小企業管理者對其企業財務管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。為此，找出中小企業財務管理中存在的問題并提出相關對策及建議，以促進中小企業的改革與發展，是當前迫切需要思考和解決的問題。

（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。

有些中小企業管理不規范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經營行為缺乏誠信，只重視舉債經營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業在其改制的過程中行為不規范,借轉制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產難以維系，嚴重損害了中小企業的信用形象。

（二）政府支持不夠，融資非常困難。

我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。主要原因有：

1、國家對中小企業的優惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優惠政策長期向國有大中型企業傾斜，沒有向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。

2、中小企業規模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構放貸謹慎。

3、無奈向民間機構融資，使融資成本過高，經營風險增大，導致企業資金不足，嚴重阻礙。

4、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理水平低下。

一是企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業限于生產經營環境或產品的制約，經營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業務相對單一，并使企業會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發揮。四是會計信息失真，會計造假、違規現象嚴重。許多中小企業為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求。

（四）財務制度欠缺，財務控制薄弱。

中小企業相當部分屬于私營性質，企業的投資者同時也是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。

中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。有些中小企業雖然有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。

（1）中小企業由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機甚至破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。

險。

（3）中小企業的財務風險貫穿于企業整個系統，與企業技術開發，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業的財務風險與企業的負債經營高度有關，因此，小企業的負債規模應與其流動資產相匹配。

（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（二）加大政府支持力度，解決企業融資困難。

長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業，對中小企業發展的關注不多，政府應該出臺一些優惠資助政策，以促進中小企業的發展。例如，可設立一些專項基金如：擔?；稹L險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業制定一些法律法規，盡快建立健全有利于中小企業發展的政策體系。另外，還要完善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發展中小金融機構、規范民間金融，拓寬中小企業的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業的融資效率。

（三）科學投資，降低投資風險。

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：

1.加強對新產品試制的投資。

2.對技術設備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規避投資風險。

管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。

2、加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。

3、加強存貨管理，減少存貨積壓。

4、加強實物資產管理，減少資產流失浪費。

5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。

6、營造良好控制環境，加強企業內部控制。

（五）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。

長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

四、結束語。

在現代市場經濟中企業的競爭中，實質上就是企業綜合管理能力的競爭，而財務管理水平的高低是決定企業綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業由于市場經濟不成熟和自身先天發展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經濟的高速發展和改革不斷的深入，以及經濟全球化的形成，中小企業將面臨更加激烈的競爭環境，中小企業的財務管理問題也將會更加突出。因此，中小企業的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業財務管理水平出發，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業的綜合競爭力。

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財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇四

摘要：在近年來，“互聯網+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析互聯網技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。

互聯網技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，互聯網對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上交互都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏?！盎ヂ摼W+”給予傳統中小企業在大數據、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的互聯網時代。從模式的有效性來看，互聯網時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關系，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。

現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新并擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的'斷裂所導致。許多中小企業由于對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過互聯網技術來對企業的融資債務支出進行具體化，并對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環境進行分析，尋找互聯網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資。互聯網對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，并可以通過互聯網對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過互聯網大數據能夠分析哪些設備對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用互聯網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。

(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢。

在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業的發展起到推動作用。在“互聯網”時代下，全球企業的發展日漸趨于全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。

模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。借助“互聯網+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。

“互聯網+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“互聯網+”有利于中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制。互聯網技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發展。

[2]劉若男.網絡環境下中小企業財務管理模式創新探究[j].中國鄉鎮企業會計，20xx.

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇五

1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規范的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

由于金融危機的沖擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。

(一)建立科學規范的財務分析機制。

中小企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。

(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉。

1.對現金流量進行動態控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的.賒銷政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

(三)控制成本費用。

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。

3.改進技術，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇六

：隨著我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。

：中小企業；財務管理模式；創新

(一)未發揮出財務管理的功能

中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業設定發展目標，影響了企業投資決策。

(二)財務管理執行不到位且制度老化

我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。

(三)資金管控存在漏洞

中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。

(四)財務風險意識低

很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業出現損失。

結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：

(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位

轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨著挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。

1.建立起專業且規范的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規范化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。

2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。

(二)建立起高效財務控制模式

1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。

2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：

一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。

三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。

(三)不斷創新企業融資方式

企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用于發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

(四)建立起科學的投資模式

每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善并創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

[1]譚海燕.信息時代下的現代財務管理改革探討[j].科技信息，20xx(16).

[2]張帆.開拓財務管理在信息時代的新路[j].安徽電子信息職業技術學院學報，20xx(5).

[3]土寧.集團公司財務管理模式的創新[j].現代經濟信息，20xx(5).

[4]劉鳳姣.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[j].商業經，20xx(6).

[5]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[j].企業經濟，20xx(3).

作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇七

當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。

從當前發布的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業的命運。

（一）企業所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識。現如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。

（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

（一）逐步改善中小企業財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，并在財務管理制度上設立透明的系統。

（二）進一步規范中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的`財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；最后，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業賬目，并給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。

（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關系的構建。

（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。

中小企業要做好精確的財務統籌管理，并將其應用于企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的采集和整理工作，以期為企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考?！盎ヂ摼W+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。

現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以為企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，并與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在借助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。

囿于我國現代市場經濟發展不完善，加上中小企業自身先天發展不足的客觀原因，中小企業在伴隨我國市場經濟迅猛發展以及改革加速的大環境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業資金，提高中小企業的生存能力，是保證我國國民經濟持續健康發展的重要措施。它不僅需要中小企業提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環境為中小企業的健康成長提供保障。通過搞活中小企業，使我國的國民經濟得以更加均衡的發展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇八

中小企業對于中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放后，中小企業的數量占中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利占全國的66%，對gdp的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對于維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。

1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。

1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。

2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營;另一方面要盡可能地擴大自己的.融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。

2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。

2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。

綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇九

第一條為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。

第二條創新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。

第三條創新基金來源于中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定?？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。

第四條創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。

第五條創新基金主要用于支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

（一）無償資助。

主要用于技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。

（二）貸款貼息。

主要用于支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。

（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。

管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。

第八條其他費用是指經財政部批準開支的與創新基金有關的其他支出。

第九條企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。

第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

第十二條創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。

第十三條創新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。

第十七條省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。

第十八條項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

第二十條項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、挪用。

第二十一條項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。

第二十三條企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。

凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十

中小企業想要健康穩定的發展，就要加強企業的.管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業中發揮應有的作用，提高財務工作者的業務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業中發揮作用。

由于中小企業的自身的規模問題，中小企業的發展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業互助的方式來互相擔保，來降低企業發展中的風險。

中小企業要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確保現金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業的控制方面做好相應的計劃。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十一

中小企業財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構;樹立財務管理在企業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業內部財務控制。孫學敏的《中小企業金融支持問題與對策》分析了中小企業融資困難的原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

（二）國外研究概況及發展趨勢。

從國外來看，發達國家很重視對中小企業的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業財務報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》，韓國，日本的《中小企業基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。

企業的財務管理在整個企業中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。

第一章總論。

1。2。1財務管理目標的概念與特點。

1。2。2財務管理的整體目標。

2。1中小企業普遍面臨融資困難。

2。4財務管理在中小業管理中處于被動和受輕視的地位。

3。1融資困難，周轉資金嚴重不足。

3。2管理模式僵化，管理觀念陳舊。

3。3財務控制薄弱，缺乏科學性。

3。4投資能力較弱，且缺乏科學性。

4。1強化資金管理，拓寬融資渠道。

4。2科學投資決策，降低投資風險。

4。3建立健全內部控制制度，加強財務控制。

4。4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。

4。5加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序。

四、工作進度安排。

20xx年11月01日—11月07日論文選題、

20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》。

20xx年11月26日—11月30日進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告。

20xx年12月10日—12月19日確定并上交開題報告。

20xx年01月04日—02月15日完成畢業論文初稿，上交指導老師。

20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。

20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。

20xx年03月21日—04月10日論文答辯。

[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業財務管理[j]，會計之友，20xx（8）。

[3]孫巍，當前企業財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）。

[5]羅澤濱。淺析我國中小企業財務管理中的問題及對策[j]。會計之友（中），20xx（12）。

[6]韓英。淺議現代企業財務管理的作用[j]。會計之友（上），20xx（07）。

[7]楊定全，論asp模式下的會計信息供給。

[8]方文，財務管理防范，財會研究20xx（10）。

[9]亞春林，關于中小企業財務策略分析[j]，現代商貿工業20xx（8）。

[10]焦桂芳，淺談加強中小企業管理的必要性，[j]，現代商業，20xx（20）。

[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，20xx。

[13]袁曉玲，經營管理謀略與技巧，20xx。

[14]蔣明新，中小企業創新與發展，

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十二

中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：

第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的`發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十三

在中小企業中，很多的內部控制制度還不完善，企業管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業的生產經營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據。我國企業在當前發展中，制造行業的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。

1.2內部制度存在的缺陷。

在全球經濟發展下，很多企業發展還不夠。大多企業在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發展，后期受到的影響大，尤其是中小企業的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業經濟發展的主要內容，涉及的工作環節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務政策應用的同時，無法保證工作的規范發展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發展需要。

1.3人員素質不符合。

中小企業的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發展中，如果其中的一個環節出現錯誤，自身的專業素質不符合，將帶來明顯的斷層現象，給中小企業的穩定開展帶來不利因素。中小企業在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業的財務管理工作不完善。對于中小企業內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發展下進行比較分析，會發現中小企業未充分考慮外部經濟發展趨勢，不利于現代先進宏觀經濟政策的研究，發展眼光較為狹窄，達不到企業的長期進步和發展[2]。

在現代社會進步和發展中，中小企業的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業的穩定進步。尤其是在中小企業的財務管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業的實際建設情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業的總體發展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現[3]。

在中小企業的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經營中，達到現金流量、利潤的分配，促進管理工作的優化開展。不僅如此，還需要結合企業的實際情況，對財務情況合理規劃，保證為中小企業的穩定運行提供合理依據。通過上述的分析發現，我國企業管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現象下發現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協調和發展，也能促進生產經營活動的穩定開展[4]。

2.2內部控制制度的設立。

首先，加強對企業的核算，促進中小企業內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中占有的比重，按照實際發展規律和企業的生產需要，促進存貨周轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經濟發展環境下，商業信用普遍被應用，應收賬款成為企業當前發展中的流動資產，其中的'資產變現能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業監管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業財務工作的積極發展。在對人員進行選擇期間，企業不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業的實際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。

2.3關注經濟趨勢。

中小企業的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經濟發展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時了解。比如：對宏觀經濟發展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業的財務戰略，保證能符合現代化企業的建設規律，也能在經濟發展環境下，為其提出合理的財務戰略。但是，如果思想觀念較為傳統，僅僅重視內部生產銷售，將不利于企業的未來發展和進步。

通過以上的分析和研究發現，財務管理工作和中小企業的各個方面都存在關系，如果其中的一個環節出現問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發展下，中小企業面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執行下適應市場環境。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十四

1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的'結算。

6、認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。

7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。

8、完成領導布置的其他工作。

9、負責會計監交工作。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十五

改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重制約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。

中小企業一般就是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。

一、存在的問題。

1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老板家長式管理，財務就是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。

2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。

3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。

4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量?，F金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。

5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

二、應對策略。

1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。

2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的.主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。

3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。

4、重視現金流量管理?，F金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。

5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。

財務管理建議與中小企業大全（16篇）篇十六

目前我國中小企業財務管理中存在著一些問題。本文以工業中小企業為基礎，對中小企業財務管理制度進行了分析。要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業財務管理中存在的問題有全面的認識。

中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個:第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響;第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資;第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資;最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的'困難。

在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面:首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資;其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益;最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。