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幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇一

第一條：為規(guī)范小叮當幼兒園的財務管理工作，強化標準制度，維護財經(jīng)紀律和工作秩序，提高財務工作質量和資金使用效益，根據(jù)國家、地方的有關規(guī)定，結合幼兒園實際情況制定本規(guī)定。

第二條資金管理。

1、銀行賬戶管理。收入統(tǒng)一存入小叮當幼兒園公共的銀行賬戶：601560714426，開戶行：中國銀行，戶名：華容縣操軍鎮(zhèn)小叮當幼兒園，公章由小叮當幼兒園園長劉知云負責保管，支票由小叮當幼兒園會計劉艷負責保管，法人私章由小叮當幼兒園出納劉軍負責保管。每筆收入存款必須保留原始存款依據(jù)并復印四份，原始存款依據(jù)交小叮當幼兒園財務人員保管，法人代表劉伊、股東方伏明、股東謝智魁及園長每人保管一份存款依據(jù)復印件。

2、銀行賬戶存款管理。幼兒園所有合法收入全部存入華容縣操軍鎮(zhèn)小叮當幼兒園公共賬號。

3、備用金管理：財務人員負責保管現(xiàn)金不得超過10000元(含10000元)。并填寫現(xiàn)金接收單，現(xiàn)金接收單原件由園長保管。

第三條：開支實行預先墊付、實報實銷制度。

1、一次(或一項)開支200元(含200元)以下，必須在園長處提前說明情況，經(jīng)園長同意后方可開銷。開銷完后填寫經(jīng)費報銷單，經(jīng)園長審批簽字同意后方可報銷。

2、一次(或一項)開支200元以上500元(含500元)以下，必須在三名股東及園長處提前說明情況，經(jīng)三名股東及園長全部同意后方可開銷。開銷完后填寫經(jīng)費報銷單，經(jīng)園長及三名股東全部審批簽字同意后方可報銷。

3、一次(或一項)開支500元以上必須在園長處提前說明情況并上交股東會或董事會討論，經(jīng)股東會或董事會討論同意后方可開銷。開銷完后填寫經(jīng)費審批單，經(jīng)園長及三名股東全部審批簽字同意，并附有股東會或董事會會議記錄復印件方可報銷。

4、按照第二條第1、2、3款之規(guī)定后憑開支審批單、股東大會或董事會會議記錄復印件找小叮當幼兒園財務人員領取相應現(xiàn)金。

5、小叮當幼兒園財務人員負責保管開支審批單原件及相關會議記錄復印件、票據(jù)原件等，并將自己保管的資料復印四份交由園長、法人代表劉伊、股東方伏明、股東謝智魁每人保管一份。

6、按照要求提前說明情況并經(jīng)同意后開銷了的經(jīng)費原則上應該當天或者當周予以報銷，最遲不能超過10天。

第四條：三名股東、園長、財務人員應定期召開財務管理工作分析會，研討財務工作;每個月至少召開一次，盡量每半個月或者每個星期召開一次。

第五條：財務及賬冊保管。

1、幼兒園按照通行的會計方法或法律規(guī)定的會計方法進行記錄、換算、存檔。

2、每學期的會計報表和賬冊應置于由財務人員保管，供股東人、園長定期或不定期查閱，每位股東均有權了解、查看幼兒園財務情況，并提出意見及建議。

1、各負責人必須嚴格按照財務管理規(guī)定開展財務工作，認真負責，細心保密。

2、各負責人如若沒有嚴格按照財務管理規(guī)定開展財務工作，沒有將自己負責保管的銀行卡、公章、存款憑據(jù)等資料妥善保管，后果必須個人承擔。

園長簽字：

出納簽字：

二零xx年八月八日。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇二

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇三

摘要：本文從財務管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務管理水平的建議。

市場經(jīng)濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業(yè)對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區(qū)，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務管理的目標服務于企業(yè)的目標，是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文論述了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務管理水平提供可供參考的建議。

1.財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業(yè)利益相關者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經(jīng)營資產，并運用這些資產進行生產經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關系到企業(yè)、投資者等有關各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調內外財務關系，追求內外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現(xiàn)在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內部，完善內部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的`為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯(lián)系的關系，保證實現(xiàn)設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業(yè)內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業(yè)素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業(yè)務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關數(shù)據(jù)進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結。

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業(yè)領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業(yè)的抗風險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業(yè)財務管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

參考文獻：

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[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).

[3]朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[j].財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學院學報),,(5).

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇四

1、設兼職會計、出納管理幼兒園收支事務，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據(jù)。

2、報銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。

二、園中票證統(tǒng)一管理制度。

1、所有收費票據(jù)和內部結算憑證全部由會計保管。

2、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

3、票據(jù)開票人開票收費時，相關項目內容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會計繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計，并領取新的票據(jù)。

4、建立財務會計檔案資料保管制度，有關業(yè)務歸檔后須編制清冊，專人保管。

三、建立嚴格的財物管理制度。

2、隨時反映財產物資收入、發(fā)出和結存情況，財產物資收發(fā)手續(xù)齊全，購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。

3、建立定期和不定期的財產清點制度，對財產物資的管理實行永續(xù)盤存的方法。

5、幼兒園的一切財產物品外借，必須經(jīng)園長同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。

6、對財產物資進行科學編號和存放，便于清查、保管。

四、園中財務相關人員的職責。

1、計賬員職責。

(1)、貫徹執(zhí)行會計法和財務工作方針政策，為教育教學服務。

(2)、工作認真細致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結，按時完善報帳手續(xù)。

(3)、認真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關領導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協(xié)助園長搞好學期和年度預算，合理安排經(jīng)費，計劃開支。

2.園中出納員職責。

(1)、認真做好往來帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。

(2)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結，手續(xù)齊備。

(3)、每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時收結幼兒各項費用，

(4)、堅持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領導簽名方能報銷。

3、園中保管員職責。

(1)、對全園的財產全面管理，做到隨時收驗、入庫、分類保管，存放地點清楚明確，做到心中有數(shù)，每半年清點一次，帳物相符。

(2)、新購入物品憑發(fā)票入帳，領用或借出物品手續(xù)齊全，領用人和借用人必須簽名或蓋章。

(3)、嚴格做好三防(防盜、防火、防潮)工作，保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔，杜絕霉爛變質，做到手勤、腳勤。

(4)、做好開學前的物品準備工作，對各班財產進行清點，做到有計劃供應、學期末對財產進行一次核對，生活用品做到日清月結。

(5)、及時供應所需物品，對園里的物品，做到有數(shù)有帳，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時追查。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇五

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇六

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產經(jīng)營的風險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應對風險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

（一）有助于制造企業(yè)進行融資和資源合理配置。

制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務管理水平的企業(yè)，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務風險。

（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產經(jīng)營風險。

在市場經(jīng)濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業(yè)所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

三、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。

資金是制造企業(yè)財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產的正常進行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確保現(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴格化，規(guī)范化[2]。

（二）建立完善的財務預算管理機制。

企業(yè)的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產各個換環(huán)節(jié)的綜合預算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執(zhí)行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

（三）重視并加強財務分析。

準確詳實的財務數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監(jiān)督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

四、總結在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇七

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇八

經(jīng)過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰(zhàn)場這句話。

我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產線，最后結果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發(fā)現(xiàn)好多優(yōu)質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。

之后我們一至認為應該大膽一點，經(jīng)過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發(fā)標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰(zhàn)，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩(wěn)妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。

這次實驗讓我認清了自己需要什么，自己想學什么，在實驗結束以后，我更明確的了解學習的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的目標奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學習，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學科擺設在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發(fā)現(xiàn)自己的短板所在，往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。

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幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇九

我國傳統(tǒng)文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。

有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業(yè)里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業(yè)在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。

舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據(jù)我個人觀察，中國大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點現(xiàn)金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。

再舉一個例子。目前很多企業(yè)對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經(jīng)理為了省事，經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批，但到了最后一個環(huán)節(jié)，竟然出現(xiàn)了這樣的一個漏洞：財務經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問題問一家企業(yè)的財務負責人，在那家企業(yè)里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財務負責人的回答是，這個人已經(jīng)做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業(yè)的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。

對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業(yè)在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節(jié)表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式，至少，銀行調節(jié)表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業(yè)年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執(zhí)行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式。“職責分割”原則其實是無處不在的。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟效益。

由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業(yè)的生產經(jīng)營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2全面推行資金預算管理制度。

為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3加強企業(yè)流動資金分析。

預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1推行目標成本管理制度。

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產產品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2.2構建全員成本控制體系。

企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結語。

財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣。論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[j].商業(yè)會計，，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強企業(yè)財務監(jiān)督完善企業(yè)財務管理[j].企業(yè)研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[j].中國商貿，2012，（9）。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十一

一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞，

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十二

一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業(yè)的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十三

為規(guī)范財務管理，切實把經(jīng)費收好、管好、用好，根據(jù)縣教育局有關規(guī)定，結合本單位實際情況，制定本制度。

一、貫徹執(zhí)行國家有關財經(jīng)的方針、政策、制度，確保各項財務收支業(yè)務合理、合法、合規(guī)。

二、真實、準確和完整地反映財務收支情況，按月編制財務報表，并接受監(jiān)督和檢查。

三、按規(guī)定提取和使用各項專用資金，繳納各種稅金和有關費用。

四、加強會計檔案管理，對本單位每年形成的會計檔案，由會計人員按要求保管。

五、不屬于本單位的經(jīng)濟往來，不得在本單位的銀行賬戶開支。

不準租借銀行賬戶、支票、公章等。

六、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額，現(xiàn)金使用范圍，現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)的規(guī)定，不得賬外設賬。嚴禁現(xiàn)金坐支、套取現(xiàn)金,嚴禁設立小金庫。

七、本單位的現(xiàn)金收付，除發(fā)給職工的工資、津貼、勞酬費、獎勵費、差旅費以及支票起點以下的零星現(xiàn)金支付外，其他一切經(jīng)濟往來，都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接以現(xiàn)金支付。

八、嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅持“賬錢分管”的原則，指定專職或兼職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支，做到日清月結，賬賬相符，賬實相符。

九、按照國家規(guī)定配備具有崗位證書的專職或兼職財務人員，會計不得兼任出納，會計人員或出納人員調動工作因故離職的，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，沒有辦好交接手續(xù)前，不得離職。

十、財務專用章應由專人保管，個人印章必須由本人或其授權人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

十一、嚴格憑證審批手續(xù)，報銷憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領導審批后方可報銷，重大開支須報學校行政討論決定。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十四

要按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定建立賬務處理程序。

1.會計核算應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法的前后一致。為此，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度設臵會計科目和會計賬簿。

2.會計人員應當根據(jù)審核無誤的原始憑證，編制記賬憑證，切實保證賬賬、賬實、賬表相符。

3.賬簿設臵包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。必須填好賬簿啟用表和扉頁，往來款項科目不得使用綜合賬戶，需要結轉的科目一定要`按規(guī)定進行明細結轉。

4.記賬憑證應當及時，不得積壓，登記完畢后，應當妥善保管，不得散亂丟失。

5.銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬，必須每天登記并結出當天余額，同時應每月編制銀行余額調節(jié)表，對未達賬，應查明原因，一般不得超過一個月。

6.會計報表必須采用財政部規(guī)定的統(tǒng)一格式和填制要求，真實、正確、及時地編制好各類報表以及各類附表。

7.會計電算化應用的會計軟件操作規(guī)程必須經(jīng)有關財政部門驗收批準。記賬憑證或記賬憑證匯總表必須定期打印、裝訂。賬冊打印每年至少兩次。每月結賬前必須錄制軟件備份，以防信息丟失。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十五

1、設兼職會計、出納管理幼兒園收支事務,嚴格實行收支兩條線,幼兒園所有的收費項目,所有收費均開具幼兒園收據(jù)。

2、報銷手續(xù)必須健全,原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額,大小寫必須相符,開票人簽字。原始發(fā)票內容如不能反映詳細情況的,需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署,方可由會計審核,園長簽字同意后報支。

1、所有收費票據(jù)和內部結算憑證全部由會計保管。

2、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案,票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

3、票據(jù)開票人開票收費時,相關項目內容必須填寫完整,字跡清楚,大小寫金額必須一致,收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會計繳銷,票據(jù)使用完畢后,存根聯(lián)繳交會計,并領取新的票據(jù)。

4、建立財務會計檔案資料保管制度,有關業(yè)務歸檔后須編制清冊,專人保管。

2、隨時反映財產物資收入、發(fā)出和結存情況,財產物資收發(fā)手續(xù)齊全,購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。

3、建立定期和不定期的財產清點制度,對財產物資的管理實行永續(xù)盤存的方法。

4、幼兒園的一切財產物品外借,必須經(jīng)園長同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失,借用人員負責修理或照價賠償。

4、對財產物資進行科學編號和存放,便于清查、保管。

1、會計員職責。

(1)、貫徹執(zhí)行會計法和財務工作方針政策,為教育教學服務。

(2)、工作認真細致,帳目清楚,手續(xù)完備,日清月結,按時完善報帳手續(xù)。

(3)、認真履行監(jiān)督職能,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關領導反映,堅持勤儉辦園的方針,精打細算,協(xié)助園長搞好學期和年度預算,合理安排經(jīng)費,計劃開支。

2.、出納員職責。

(1)、認真做好往來帳目登記,做好現(xiàn)金收支工作。

(2)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,做到日清月結,手續(xù)齊備。

(3)、每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時收結幼兒各項費用,。

(4)、堅持原則,發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領導簽名方能報銷。

3、保管員職責。

(1)、對全園的財產全面管理,做到隨時收驗、入庫、分類保管,存放地點清楚明確,做到心中有數(shù),每半年清點一次,帳物相符。

(2)、新購入物品憑發(fā)票入帳,領用或借出物品手續(xù)齊全,領用人和借用人必須簽名或蓋章。

(3)、嚴格做好三防(防盜、防火、防潮)工作,保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔,杜絕霉爛變質,做到手勤、腳勤。

(4)、做好開學前的物品準備工作,對各班財產進行清點,做到有計劃供應、學期末對財產進行一次核對,生活用品做到日清月結。

(5)、及時供應所需物品,對園里的物品,做到有數(shù)有帳,發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時追查。

4、采購員職責。

(1)、按食譜要求有計劃地配合食堂,及時采購好所需物品,做到價廉物美。

(2)、關心集體利益、盡量做少花錢、多辦事,節(jié)約開支,減少浪費,執(zhí)行物品驗收制度,嚴禁利用工作之便牟取私利。

(3)、配合制訂好食譜。

(4)、負責采購幼兒園日常所需一切用品。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十六

1、設兼職會計、出納管理幼兒園收支事務，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據(jù)。

2、報銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。

3、所有收費票據(jù)和內部結算憑證全部由會計保管。

4、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

5、票據(jù)開票人開票收費時，相關項目內容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會計繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計，并領取新的票據(jù)。

6、建立財務會計檔案資料保管制度，有關業(yè)務歸檔后須編制清冊，專人保管。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十七

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家財經(jīng)方針、政策、法令，執(zhí)行和宣傳“會計法”，維護財政法規(guī)、財經(jīng)紀律，保護國有資產的安全。

2.編制和執(zhí)行學校的各項財務計劃，擬定學校具體財務管理制度（方法），做好記賬、算賬、報賬工作。

3.堅持“量入而出、收支平衡”原則，精打細算，厲行節(jié)約，合理分配，提高資金使用效率。

4.學校的經(jīng)濟活動由單位法人代表負責，財務人員協(xié)助校長管理學校日常財務工作。

5.學校財務工作系指學校行政及工會的工作，學校財務人員在上級財務部門的領導下，統(tǒng)一處理各項財務工作。

6.根據(jù)財務監(jiān)督制度的需要，設臵會計崗位。

7.會計人員要做好學校財務預、決算工作，準確做好學校賬務、結算上報工作，做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符、表表相符，認真執(zhí)行會計崗位責任制所規(guī)定的各項職責。

8.學校要認真管理好現(xiàn)金、票據(jù)。嚴格執(zhí)行財務制度及報銷手續(xù)，認真履行所規(guī)定的各項職責。

9.財務人員應當認真做好學校各項資金的管理工作。認真審核學校的各項財務收支憑證，各種憑證內容必須填寫完整。財務人員有權拒絕受理不符合財務規(guī)定的業(yè)務，不設賬外賬，不設小金庫。

10.做好財務檔案工作，未經(jīng)領導同意不得向外人提供、傳閱、復印會計資料，妥善保管各種財務會計資料。

11.認真執(zhí)行財產管理制度，并制定本單位財產管理辦法，不擅自購買控購商品，執(zhí)行政府采購制度。

12.不遵守財務制度，工作失職，造成學校經(jīng)濟或其它損失者，由學校給予懲處。

1.收費應按照《收費許可證》所批準的收費項目、收費標準收費。收費許可證未列明的項目不得擅自立項收費。

2.學校按照政務公開的要求將核定的收費項目和收費標準，進行張貼。

3.收費的項目和標準，接受財政部門和物價部門的檢查和人民群眾的監(jiān)督。

4.學校根據(jù)項目收費并開具由財政局統(tǒng)一購買的收據(jù)。

5.學校的所有項目收費都必須納入學校的財務管理。

6.代辦費及列入教學計劃的服務性代辦項目，按規(guī)定的程序執(zhí)行。

7.學校不得私設小金庫，不設賬外賬。所收取的各項款項應全部進賬并存入銀行。不坐支。

為了合法使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益，杜絕浪費現(xiàn)象，保證學校教育活動地順利開展和改善辦學條件，特作如下規(guī)定：

1.會計人員（會計主管）認真編制教育經(jīng)費預算，報學校領導審核，審核后再上報上級主管部門及財政部門審批，按下達審批后的預算，有計劃地執(zhí)行。

2.按照國家規(guī)定的要求進行收費，必須持證（收費許可證）收費，不得擅自擴大收費項目和提高收費標準，使用規(guī)定的票據(jù)。

3.社會捐贈，應及時入賬或上交主管部門，嚴禁私設小金庫或截留上交款。

4.各項收入必須全部納入學校預算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，不得虛列支出，也不得隱匿收入。

5.教育經(jīng)費的開支，必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財經(jīng)法規(guī)，財經(jīng)紀律。

6.各種費用必須憑證報銷，會計應嚴格審核原始憑證，拒絕受理不合法、不規(guī)范的原始憑證。

7.合法規(guī)范的原始憑證，必須由經(jīng)手人，驗收人和主管人審批簽章后付款。

8.對違反財務和財經(jīng)紀律的行為有權拒絕付款，并及時向學校領導報告。

9.法人代表，要堅持按規(guī)定審批，對給予報銷的原始憑證簽字。

10.凡列入專控商品和政府采購項目，必須經(jīng)批準后方能采購。

11.凡需用支票購臵物品，必須按支票審批領用簽發(fā)手續(xù)辦理，支票要填寫日期、用途及限額，采購者妥善保管好支票，避免遺失。

嚴格遵守《行政事業(yè)性收費票據(jù)管理試行辦法》保證行政事業(yè)性收費有序地進行，并納入學校的統(tǒng)一管理。

1.根據(jù)財政部門的規(guī)定，辦理收費注冊登記手續(xù)，憑《票據(jù)購買證》《收費票據(jù)使用情況表》和已使用、作廢的收費票據(jù)存根，到財政部門購買收費票據(jù)。

2.收費票據(jù)必須由會計保管，按票據(jù)購買證填寫的號碼分類、登記，寫清購進日期，本數(shù)及編號。

3.領用人領用時，應在《票據(jù)領用薄》上簽名，并寫明領用本數(shù)，起訖號碼。

4.需再領用收費票據(jù)時，需交清上次所領用的票據(jù)存根。

5.會計根據(jù)記賬聯(lián)與票據(jù)存根聯(lián)進行銷號，在票據(jù)銷號單記明所銷票據(jù)的起訖號碼及金額，并要有銷號人簽章。

6.發(fā)現(xiàn)票據(jù)填寫錯誤時，須重新填開，并在錯誤的票據(jù)上加蓋“作廢”戳記，保存?zhèn)洳椤?/p>

7.發(fā)現(xiàn)票據(jù)遺失，必須及時查明原因，分清責任，公開申明作廢，并報上級部門備案。

8.學校應妥善保管好票據(jù)存根，以便備查，并按財務制度規(guī)定期限報上級部門批準后進行銷毀，不得私自處理。

1.會計檔案是國家檔案的重要組成部門，也是學校的重要檔案之一，它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的主要史料的證據(jù)，學校必須切實地把會計檔案管好。

2.會計憑證，會計賬薄，會計報表和其它會計資料應建立檔案，妥善保管，有關電子數(shù)據(jù)，會計軟件資料等應當作為會計檔案進行管理。

3.學校每年形成的會計檔案，都應由財務會計部門按照歸檔的要求，負責整理立卷或裝訂成冊保管。

4.會計檔案保管期滿，需要銷毀時，由本單位檔案部門提出銷毀意見，會同財務會計部門共同鑒定，嚴格審查，編造會計檔案銷毀清冊，報單位領導及上級主管部門批準后銷毀。

5.按規(guī)定銷毀會計檔案時，應由檔案部門和財務會計部門共同派員監(jiān)銷，也可請主管部門參與監(jiān)銷。

6.監(jiān)銷人在銷毀會計檔案以前，應當認真進行清點核對，銷毀后，在銷毀清冊上簽名蓋章，并將情況報告本單位領導及上級主管部門。

1.學校食堂，不能以學生為贏利對象，學期結束或年末要結清伙食“尾子”，學校黨團、工會家委會要監(jiān)督伙食團工作，保障學生利益。教師和學生伙食要分灶吃飯，分別核算，每月公布教師和學生伙食團賬目。

22.校長要監(jiān)管和指導學校伙食團財務工作，做到統(tǒng)一的會計科目，健全的會計核算，合理準確的伙食成本。

3.學校食堂財務管理、收費管理、票據(jù)管理、財產管理、檔案管理、食堂財務的稽核管理、會計、出納、倉庫管理員的職責必須符合學校行政各項管理要求，以及學校對崗位職責的要求。

4.食堂搭伙費主要用于食堂購臵和修理食堂設備等，如發(fā)生超支學校應予以補貼。5.學校食堂要建立倉庫管理制度。食堂負責人要加強對采購、驗收、入庫、領用的檢查，要按日進行食物盤點，會計和倉庫保管員要憑單進行記賬。

6.積極主動配合上級對財務和會計工作的檢查、審計等，如實完整的提供一切會計資料和信息。

要按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定建立賬務處理程序。

1.會計核算應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法的前后一致。

為此，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度設臵會計科目和會計賬簿。

2.會計人員應當根據(jù)審核無誤的原始憑證，編制記賬憑證，切實保證賬賬、賬實、賬表相符。

3.賬簿設臵包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。必須填好賬簿啟用表和扉頁，往來款項科目不得使用綜合賬戶，需要結轉的科目一定要`按規(guī)定進行明細結轉。

4.記賬憑證應當及時，不得積壓，登記完畢后，應當妥善保管，不得散亂丟失。

5.銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬，必須每天登記并結出當天余額，同時應每月編制銀行余額調節(jié)表，對未達賬，應查明原因，一般不得超過一個月。

6.會計報表必須采用財政部規(guī)定的統(tǒng)一格式和填制要求，真實、正確、及時地編制好各類報表以及各類附表。

7.會計電算化應用的會計軟件操作規(guī)程必須經(jīng)有關財政部門驗收批準。記賬憑證或記賬憑證匯總表必須定期打印、裝訂。賬冊打印每年至少兩次。每月結賬前必須錄制軟件備份，以防信息丟失。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十八

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

幼兒園財務管理的重要性（實用19篇）篇十九

1、設兼職會計管理幼兒園收支事務，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據(jù)。

2、報銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。

1、所有收費票據(jù)和內部結算憑證全部由會計保管。

2、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

3、票據(jù)開票人開票收費時，相關項目內容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會計繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計，并領取新的票據(jù)。

4、建立財務會計檔案資料保管制度，有關業(yè)務歸檔后須編制清冊，專人保管。

2、隨時反映財產物資收入、發(fā)出和結存情況，財產物資收發(fā)手續(xù)齊全，購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。

3、建立定期和不定期的財產清點制度，對財產物資的管理實行永續(xù)盤存的方法。

5、幼兒園的一切財產物品外借，必須經(jīng)園長同意后方可借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。

1、會計員職責。

（1）、貫徹執(zhí)行會計法和財務工作方針政策，為教育教學服務。

（2）、工作認真細致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結，按時完善報帳手續(xù)。

（4）、認真做好往來帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。

（5）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結，手續(xù)齊備。

（6）、每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時收結幼兒各項費用，

（7）、堅持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領導簽名方能報銷。

（3）、認真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關領導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協(xié)助園長搞好學期和年度預算，合理安排經(jīng)費，計劃開支。

2.采購員職責。

（1）、按食譜要求有計劃地配合食堂，及時采購好所需物品，做到價廉物美。

（3）、配合制訂好食譜。

（4）、負責采購幼兒園日常所需一切用品。