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家具市場競爭分析（精選14篇）篇一

隨著國家政策對環保產業的鼓勵，環保產業進入黃金發展時代。2008年“限塑令”推行以來，隨著各地政府的積極工作，取得了卓有成效的成果。在塑料袋逐漸退出人們的生活舞臺的同時，環保購物袋正在慢慢地融入人們的日常生活。由于環保購物袋這一行業的進入壁壘較低，目前，就整個行業而言，在國內還沒有出現絕對的領導者，這就導致許多人看到其中有利可圖，出現了一批批的行業新加入者。加劇了行業內的競爭程度。在當前這樣一個各省均有多家環保購物袋生產商的行業情況下，企業想要進入其他省份開拓市場變得異常困難。

在省內，企業的競爭對手主要來自于福州與廈門這兩個城市的生產商。由于福州與廈門屬于整個福建省內經濟發展程度與人口密度都名列前茅的城市，在地理與市場上占據的天然的優勢。依托于這兩地的便利交通與廣袤市場，產家在將產品批發給當地零售商、超市商店以滿足市場需求的同時，不斷向周邊地區開拓市場。在整個省內，這兩個城市擁有相較于其他城市優渥的人才優勢，使得這些產家在技術創新與新材料、新產品的開發研究上具備相對優勢。另外，作為整個省內的經濟發展龍頭，讓處于其中的產家在融資等企業財務方面同樣具有不可比擬的優勢。至于省內其他城市中的環保購物袋生產商大多將注意力大部分集中于本城市內的市場開拓，這樣在一定程度上就抑制了外來企業的市場開發。綜上所述，省內的競爭對手在該企業所在城市均占據一定優勢。

就全國范圍而言（1)依托于生產原料的產商如蒼南縣銀海無紡布有限公司、晨輝無紡布制袋廠等，憑借原料生產基地強大的配套能力可以提供各種種類齊全,形式多樣的環保購物袋。同時依托原料生產基地強大的規模生產效應，形成自己的核心競爭力，以價格低，質量高，產量大贏得市場競爭的主動，全力提供質優價廉，性價比高的產品回饋廣大客戶。

(2)憑借人才資源優勢的產家如北京天津無紡布、愛林偉業包裝材料有限公司等，擁有先進的彩印機、凹印機、柔版印刷機、覆膜機、燙金機、制布、全自動制袋機、不干膠機、模切機等，為客戶提供從產品設計、開發到印刷、成型一條龍的專業服務。并且這類環保袋包裝制品以時尚的設計風格、先進的技術設備、精細的制作工藝、迅速的生產能力為企業生存宗旨，并引進現代化電腦管理，物流配送，以誠信、專業的態度服務客戶。

(3)借助交通便利的產家如金諾包裝制品有限公司、青島誠杰環保袋有限公司等，以其便利的交通，積極開拓國內外環保購物袋市場。形成覆蓋多個省市的銷售市場并且產品出口至歐洲、北洲、日本等地。建成自己的銷售網絡，以合格的產品、合理的價格、完善的服務、互信、互利、平等協作的合作為基礎加以快捷的交貨使得在激烈的競爭中始終保持著一如既往的地位。

(4)依憑當地的廣袤市場的產家如利德曼制袋有限公司、上海貴川環保包裝制品有限公司等，既可以接到大中小型商場、超市大批量生產與代加工環保購物袋的訂單，又可以留有余力進而開拓市場。以當地的市場為根據地，做到“進可攻，退可守”，為企業的發展提供了良好的保證。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇二

尊敬的各位評委：

大家好!

富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你”。今天，我正是為推動我的事業而來。我競聘的崗位是城區煙草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫xx，今年26歲，大學本科文化，現任城區煙草專賣局局長助理。我于20xx年大學畢業后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區煙草專賣局副局長這個崗位。

競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：

一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。

二、我熟悉和了解城區局的`情況。城區局管轄124萬人口，24個鄉鎮，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶(未裁減前的數字),裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區域是久壟小董、平吉，非煙沖擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。

目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。

二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。

三、持續深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往;進也好、退也好，一片青心。

最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧。”

家具市場競爭分析（精選14篇）篇三

（一）談起華為，這些年來華為給我們的驚喜太多。傳統手機四巨頭，中華酷聯也就是華為混的最好的了。相比較國內的一些品牌，華為有著自己獨特的專利優勢，相比較國際大牌又有著自己優惠價格優勢。下面是小編總結的華為競爭對手分析報告，大家來看一下吧。

一、華為公司概況：

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2015年，評為新浪科技2014風云榜杰出企業。目前，在中國市場華為手機的市場占有率已達15.9%，三星為為13.7%，蘋果約11%，但在全球市場，蘋果占有率依然最大。其次是小米，在市場增長放緩的情況下，小米仍在今年上半年創下3470萬臺的全球銷售量，但這也是小米自公布半年出貨統計以來，首度出現下滑，小米去年下半年的出貨量為3500萬臺。小米公司概況：小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產品自主研發的移動互聯網公司。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。2015年9月22日，小米在北京發布了新品小米4c，這款新品由小米4i升級而來，配備5英寸顯示屏，搭載驍龍808處理器，號稱安卓小王子。2015年12月23日，正式推出手機以舊換業務，換新券允許用戶購買任意小米手機或相關配件，在完好無損的情況下最高可抵價1240元。

1、競爭情報。從體驗分析：第一個方面，使用是否方便。小米的miui是做的相當好的，在使用方面上比華為的ui是好很多，在這個方面，小米是取勝的。第二個方面，持續使用時間的時長。持續使用時間，現在的手機規格高，屏幕大，耗電量大，現在手機的通信功能只是一方面，娛樂功能變得更為重要，持續使用時間就顯得尤為重要，我們玩游戲，看視頻，上網突然沒電了，是很令人惱火的。在持續使用時間上，榮耀采用較低規格的cpu，同時，華為透露出來的消息他們在節電上有著自己相當的技術積累另一個，華為會采用進口電芯的電池，續航力應該是很不錯的，所以，榮耀在持續使用時長上應該是勝過小米的。第三方面反應速度上，目前的資料看到，高通目前的雙核是有很大缺陷的，就像是兩個單核芯片用膠水黏在一起一樣，技術非常糟糕，小米的快速只能是一個噱頭，榮耀從開機到使用的時間只要2至3秒，這個方面看來榮耀的速度是很不錯。在這個方面，小米是敵不上榮耀的。資源配比上，華為有6萬的研發人員，小米的資源就少了，人員才200出頭，但是項目卻很多，米聊，miui，手機，他們在手機上投入的資源才多少？所以有段時間小米手機會掉漆。一個成立才一年左右員工200出頭的公司是不能和擁有二十多年技術積累研發人員超過六萬的公司相比的，所以我覺得華為各方面都強于小米，小米不足以成為華為的主要競爭對手。從整體分析：1優于競爭對手的議價能力，和美國幾個芯片公司直接簽訂60億美金合同，這個拿貨價格可不是國內這些小公司可比的，我之前和上海某公司老總聊天，他說華為拿cavium處理器的價格是他們的60%，除了sa屏幕這類特殊品，所有器件基本都有至少2個廠家的供貨。

2、多年的積累，榮耀的待機和續航優于市面上幾乎所有同級別手機，而p1的id設計和工藝已經非常接近一流企業的產品，至少超越所有國產廠家。后續的高端機型繼承前面產品會縮短開發周期，減少開發投入。

3、渠道投入，國內和天音合作建立零售渠道是一個長期的過程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。國外借助于華為和各大t的關系（全球前50大t，華為已規模進入45個，其中不乏大量短名單），擁有htc，三星幾乎持平的渠道，且在國外沒有被國人鄙視的壓力，可以賣更好的價錢獲取更多的利潤。

4、知識產權，華為的產品賣出國外目前除了android，其他的專利基本已經沒什么問題，大部分通過交叉授權可以解決。

5、華為整體覆蓋面廣，小米更為專注某一消費群體。華為有高中低端手機，而小米類型單一，只針對工資并不高的青年人。現在，華為的榮耀與小米手機形成了直接的競爭，價格相當，針對用戶類似，而且都是高配置。

6、銷售方式。華為手機主要靠渠道營銷，目前，華為也做了自己的電商，但數據顯示，渠道營銷仍然是它的主要銷售方式，渠道營銷涉及面更廣。而小米手機，主要做電商銷售，有自己的官網。而渠道營銷的成本更高，這樣手機的價格就會受影響，在這方面小米手機還是有優勢的。同時，小米還有強大的“米粉”，通過構建與“米粉”之間的關系來保持用戶的忠誠度，也彰顯了小米的文化。

1、gartner最新數據顯示，2015年q2，華為以1430.4萬臺智能手機銷量在中國市場登頂，銷量增長接近50%。蘋果在中國銷量1192.3萬臺，排在第三，2015年財年的前三個季度，蘋果在中國收入462億美元，同比提升了80%。而三星則一路縮水。2015年q2，三星銷量僅687.6萬臺，在中國市場排名第六，同比已下滑50%。一年前，三星中國銷量接近1400萬，排名居首。如今，華為希望將這一“局部超越”轉變為整體趨勢。半個月前，華為在德國ifa上發布旗艦機mates，消費者業務ceo余承東首次對“超越”給出一個相對清晰的時間表：“希望在3-5年內銷量達到3-4億臺，超越蘋果、三星”。不過，以2014年7500萬臺銷量計算，華為需要在今后3-5年里創造超過300%的增長。而在增速趨緩的智能機市場，實現這一目標并不容易。

2、本土優勢，中國一直是三星第二大市場，僅次于美國。2015年上半年，三星在中國收入13.7萬億韓元（約740億元），占總收入比14.3%，不過相比去年同期下滑了7%。在2013年三星智能手機在中國市場份額超過30%，月出貨量一度超過800萬臺，但目前每月銷量約200萬，市占率低于10%。“三星在中國最大的失誤就是沒有本地化。三星沒有在中國建立一套自己的生態體系，沒有差異化、用戶黏性太低。”在三星躺著賺錢的2013年，小米、華為等中國廠商都在通過互聯網營銷、粉絲文化、迭代研發等方式建立自己的生態系統，逐步積累用戶黏性。2014年，國產手機勢成，迅速搶占了三星大量市場份額。2011-2014年間，中國市場互聯網渠道迅速崛起，市占率從接近于零發展到30%，而三星始終固守在傳統渠道，并且重金投放廣告。2013年，三星成為全球廣告市場最大金主，廣告費用達到140億美元。至于國產手機廠商屢試不爽的線上營銷，三星從未嘗試。在國內，三星的高管全是韓國人，與市場渠道基本沒什么溝通，所謂的市場交流，也基本是三星高管給渠道下發通知。2014年底，三星在國內將“渠道國代”下沉到“省代”，嘗試fd模式改革。在gartner報告中，三星與vivo、oppo、聯想、酷派銷量相近，從第一梯隊落至第二梯隊，且看不到逆襲的趨勢。受中國市場影響，三星移動設備2015年上半年收入50.49萬億韓元，同比減少14.3%。

3、三星國際反擊。但是，僅中國市場不足以支撐華為3-4億智能手機的銷售目標，華為必須全面布局國際市場。但是，走向全球之后，華為在中國的本地化優勢不復存在。相反，相比于早已全球化多年的三星，華為處于下風。2004年時，三星手機銷量首次突破一億臺，當時，三星anycall已經成為國際知名品牌，市場遍布全球。財報顯示，截至2015年3月，僅三星電子在全球就擁有161家控股公司，接近30萬員工分布各地，且外籍員工占比超過50%。根據全球著名品牌咨詢公司interbrand公布的“2014年全球企業品牌價值排行榜”，華為成為首個登榜的中國公司，排在第94位，而三星則排名第7。“三星在很多國家都有渠道、品牌的積累，對市場也有一定認知，華為是后進者。”呂俊寬指出,全球運作，但華為的海外分公司主要經營的是電信、網絡市場，對消費類產品銷售幫助有限。”除此之外，在國內盛行的生態系統、軟硬件結合的產品策略，在國際市場很難復制，因為國外的andriod手機基本都是用googleplay。如果希望通過軟件來構建國際市場差異化，相當困難。”目前，華為產品銷量大部分來自國內市場。以主打歐洲市場的高端產品為例，華為首款定價在3000元以上的mate7，20%來自國際市場，約100萬臺。，目前，華為手機全部銷量70%來自國內，30%分布在海外。2014年以來，華為開始迅速擴大海外團隊。2014年底，華為海外員工數達到3.5萬，新增海外員工數超過5000人，同比增長17%，本地化比例75%。而且，華為還在多個地區投入巨資推動品牌建設，其中，東南亞地區投入約1億美元，將線下門店從1.5萬個擴充到2.7萬個。此外，據印度媒體報道，華為計劃2015年在印度投入1000萬美元，以期手機銷量突破200萬臺。但在華為擴張的同時，三星則幾乎同時宣布在印度、越南建設生產基地，其中，越南投資額度達到30億美元。目前，越南、印度在扶持本土制造業，本地生產的手機可以享受更優惠的稅率，擁有低成本優勢，而且隨之而來的還有市場、品牌宣傳的便利。顯然，三星試圖扭轉在中國市場的失策，希望在新興市場狙擊華為。華為的國際化超越，遠比中國市場艱難。

4、總成本領先戰略1969年創立后的相當長時期內，三星電子一直奉行的基本競爭戰略就是總成本領先。它以“批量生產、提高效率、降低成本、規模擴大、出口為主”為目標，謀求價格制勝。

5、自主創新索尼一直作為三星的標桿。而三星趕超索尼的這種顛覆性的超越還有一個很重要的方面，是基于三星在創新方面的核心能力。這種創新包括了設計創新和技術創新兩個層面。在三星創新設計戰略下，公司通過多種途徑提升自己設計能力，如與ideo公司及其他頂級咨詢公司進行的眾多自從2000年以來，三星公司在美國、歐洲和亞洲的各項頂級設計大賽中一共榮獲了100項大獎。這只有蘋果公司能和它相匹敵。三星在技術創新方面也進行了大量投入。

6、銷售策略三星實行的是垂直一體化、“自產自銷”的模式，這有別于目前許多制造商盛行的做法，即可從外部供應商購買零部件和服務。這些制造商認為這能使他們獲得更大的規模效益，同時能使他們擇優選擇成本最低的供應商。但是，三星這種基于其設計創新和技術創新，帶來了一個別人無法模仿的平臺，在這里，很多好的設計能夠很好的表現和付諸實踐。三星公司堅定地走創新與差異化戰略，并輔之其它相關戰略。

7、多元化戰略從三星電子的整體產業布局看，在中國市場已形成半導體、電子消費品和通信三分天下的格局。

8、品牌戰略1999年，三星電子作出重大戰略調整，把品牌塑造列為公司戰略的重中之重，確立了以數字技術為中心，經營核心轉向自有品牌的發展方向。三年來，三星電子一如既往地堅持產品的高端路線，樹立強有力的品牌形象。

9、本地化戰略作為三星最重要的市場――中國市場，三星成功的實施本地化戰略。中韓兩國的文化背景和價值觀念很相似，有許多相同的東西。三星清醒地意識到本土化的重要性，要在中國市場扎根，必須全面實現本土化，從員工到產品都要贏得到中國老百姓的認同。近年來，三星在中國設立了各種模式的研發中心和生產工廠，制定了本土化經營理念:以最好的產品和服務，為提高中國人民的生活水平提供便利，與中國經濟共同成長，三星將成為受中國人民愛戴的企業。

四、總結。

由上可以看出，華為和小米三星相比較來說有著自己獨特的優勢，相比華為在國內有更加豐富的專利優勢，相比三星有著更加優惠的價格，質量也難分伯仲，所以華為的未來肯定蒸蒸日上，期待這個國產品牌有著自己的一片天吧。

（二）現在的社會是個充滿競爭的社會,我們不管做什么都會有競爭對手。對于自己創業的人來說,競爭對手當然是同行啦。現在酒店的競爭是很激烈的,正所謂知己知彼百戰百勝,如果我們分析了競爭對手的情況,我們就會更有把握。當然,我們不是隨隨便便的分析,而是要寫分析報告的。下面的是一篇酒店競爭對手綜合分析報告,有興趣的可以看一下!

一、市場綜述。

1、市場情況:隨著人民生活水平的提高,人民對消費的需求也越來越大,并且在物質消費的同時更追求一種精神享受,這就對酒店服務業來說既是機會也是一種挑戰,對酒店的服務水平有了更高的要求。同時,酒店相繼林立,帶來了更多的同行競爭,消費者有了更多的選擇。我們酒店的所在地益陽市也隨著旺府酒店的開張營業,羅馬國際及瑞洋華天等一批酒店的涌出,也必將與我們酒店爭奪相當大的一批客源。我們酒店已經在風口浪尖上,必須做出一定的調整才能應對新形勢下的新情況。

2、主要競爭對手:目前來說,我們酒店最大的競爭對手是華天酒店和旺府酒店,我們針對這兩家酒店做了一定的調查:。

旺府酒店:餐飲類共有有包廂34個,其中2個大包廂可以容納10桌。辦宴會或者什么的只能在一樓大廳舉行,最多容納40桌左右,有一個大舞臺,但配置并不顯很高檔。會議室總共三間,最大的只能容納100多人。在長沙經營時就是以餐飲出名,湘菜做的有些名氣。定位非常明確,按照四星級標準打造的商務酒店。這樣,就將吸引一大批商務客人的進駐。

華天酒店:新舊樓共有300多間客房,有ktv、健身中心、桌球室、美容美發、室內恒溫游泳池等娛樂場所,娛樂設施比較完善。宴會最多容納40桌。客人反映服務好,餐飲味道不錯。該酒店是益陽唯一一家準四星級的酒店,在湖南省內有一定的品牌效應。

3、面臨的主要問題:。

(1)酒店有一定知名度,但美譽度不高。我們酒店在益陽市有一定的知名度,我們的裝飾豪華,檔次較高,能夠滿足客人追求氣氛,大場面的心理。但是普遍客人反映酒店服務比較差,有些意見比較大,由常客轉為不在愿意過來消費。這給銷售帶來了很大困難,也在一定程度上影響了酒店在客人心目中的印象。

(2)普遍客人反映在酒店感受不到一種被重視的感覺。客人來店消費,服務人員主動服務意識有些欠缺,靈活服務意識較弱,導致不能給客人關微備至的服務,甚至有些怠慢我們的客人。

(3)酒店缺乏個性化服務,雖然在硬件上暫時與同行能夠拉開一定的差距,但在軟件服務上與同行相比沒有優勢,甚至還差。

二、分析結論(swot分析)。

1、硬件設備完善、豪華。我們的會議室、客房相對來說設施時比較好的。我們的千人宴會廳目前在本市同行來容納人最多,設備比較好,場地豪華。其他設施相對來說顯得大氣,有氣勢。

2、在益陽市有一定的知名度。我們酒店目前在客戶心目中的印象是益陽市唯一五星級的酒店,是最豪華的酒店。裝修大氣、豪華,感覺很舒適。

3、有政府的大力支持。我們酒店取得了市委市政府的大力支持,一般類型的宴請和聚會都在這邊舉辦,也在一定形勢下宣傳了我們酒店,擴大了酒店的影響力。

1、酒店美譽度不高,服務跟不上。客人來店消費后就感覺服務不滿意,這樣無形中損害了酒店的形象,帶來了相當大的負面宣傳。會導致客人不敢來,不愿意來的局面。()同時,客人來的越多,對酒店的造成的負面影響越大。

2、內部管理關系不順暢,各部門之間協調力度不夠,造成執行力低迷,工作效率不高的局面。各部門工作應該相互理解,以酒店營銷為中心,圍繞在營銷中客人反映出的問題努力解決自身存在的問題,加強溝通和協調。如果相互推諉,且認為是增加了麻煩,就會造成不良的局面。

3、員工缺乏系統培訓,服務觀念有些守舊。缺乏配套的激勵機制,員工的歸屬感和主人翁意識不強。這將導致酒店的服務工作跟不上,導致客人對服務的不滿意。間接影響到了酒店的聲譽和營業額。

4、缺乏個性化服務,對客人重視度不夠。這樣將導致無法區別與其他酒店,導致酒店與同行競爭力減弱。

風險分析。

1、員工觀念的改變的風險。沒經過現代酒店管理系統培訓,很難接受新的認識和改變原來的工作習慣。直接影響到服務的改善。

2、各部門之間加強溝通和協調。由于各部門工作性質的不一樣,需要各部門之間形成共識,相互理解。由于以前這種相互理解的不夠而存在得一些誤解或者嫉恨需要一定時間有組織的化解。并且需要總辦及各部門負責人達成共識才能推行。直接影響到了工作效率的提高及執行力的增強。

3、建立成套的激勵機制及一定的酒店文化熏陶,增強員工的歸屬感和工作積極性,需要一定的時間及人力、財力的支持。如果這幾方面達不到也就無法實行,間接影響到了酒店員工的流動性、服務的質量、工作的效率。

1、以硬件為保障的發展機遇。我們酒店目前在硬件上是比較豪華和上檔次的,這是我們的優勢,我們要借助這個優勢加強整合營銷。

2、市場空間帶來的發展機遇。雖然說目前益陽市酒店迅速增多,但上規模和檔次的還不是很多,中高端市場并沒有飽和。我們必須抓住這個有利時機,整合自身資源,改善服務,打造品牌形象,鞏固我們的市場占有地位。

3、內在的潛力的挖掘帶來的發展機遇。我們酒店要充分挖掘酒店內部員工的潛力,打造酒店文化,讓每一個員工樹立主人翁的思想,以酒店為家,精心打造,精心服務。要建立成套的激勵機制,讓每一位員工積極主動的工作,滿懷激情的工作,盡心盡力的工作。這樣一來,酒店的服務質量將得到大幅度的改觀,客人的滿意度將得到增強,將會給酒店帶來新的生機。

總的來說,我們酒店相對于其他酒店來說,核心問題就是服務。而要改變服務,就必須做到以下幾點:。

1、緊緊圍繞營銷工作為中心做出改善,以市場為導向努力解決自身存在的問題。

2、強化內部管理,理順管理關系,加強各部門之間的銜接、溝通、理解。

3、以人為本,建立配套的激勵機制,加強員工的歸屬感,加強員工的主人翁精神。

4、加強員工系統培訓,提高服務質量,增強員工服務意識,更新服務理念,更加主動、用心、細致的服務。打造服務品牌,樹立新的形象。

報告時間:××年×月×日。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇四

尊敬的各位領導，評委，×主任：

大家好!我是來自xx支行的xx，非常榮幸能夠參加這次理財經理的競聘，首先，請允許我向大家介紹一下我的基本情況。

經理。今年3月份回到交行春暉支行擔任臨柜柜員。這些工作經歷增加了我的工作經驗同時也提高了各個方面的能力。

下面就我所具備的競爭條件和優勢做簡要的介紹。

一、首先我對銀行理財工作非常感興趣，同時也是一個工作勤勉和善于學習的人，我有信心在銀行理財崗位能夠更好地展現我的價值，并且為我行創造更多的價值。通過xx年底開始的股市牛市以來，客戶對個人理財方面開始有很大的需求，但是又凸現出個人理財知識的匱乏，這就需要有專業人士來進行正確的指導，來實現客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財的同時，樹立交行個人理財的品牌，來吸引更多的客戶。

二、我曾經在移動公司任客戶經理，在此期間，積極做好優質客戶的營銷工作，培養了自身營銷的能力;并且通過這段工作經歷，使我具有一定的公關能力和良好的社會關系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項工作。

三、有在一線網點工作的經歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據不同類型的客戶，而采用有針對性的營銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當作自己人來看待。

如果這次能夠競聘成功，我將從以下幾個方面來加強。

1、盡快適應崗位轉換。首先是加強理財知識的學習。這是關鍵，不能夠熟悉個人理財業務知識和我們的'各種理財產品，得不到客戶的信服，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發。其次是營銷的技能。在理財經理崗位上不單純是個客戶作理財服務，我們的目的是要將我們的產品銷售出去，為我行創造效益。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。通過對學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。

2、目前，銀行理財主要以單一產品銷售為主，什么在市場上賣得火，我們就一擁而上都賣這個，而忽視了必要的個人投資風險規避。只注重短期效應，比如在去年的基金銷售中，個別行就存在這種情況。針對這種情況，我將著重于組合理財產品和手段，由對客戶的深入了解開始，然后針對每一個目標客戶的特點及風險承受能力，量身組合出恰當的理財產品或服務手段，讓其獲得更大的收益，從而提升客戶對我個人，進而是我行的忠誠度和認知度。

我相信自己有實習、有能力做好銀行理材經理這個職位，做好理材經理的相關工作，為xx銀行的發展貢獻出自己的一份力量。

謝謝大家!

家具市場競爭分析（精選14篇）篇五

一個企業的競爭對手分為現實競爭對手和潛在競爭對手，現實競爭對手是一些已經進入該市場的企業，這些企業已經開始在此細分市場中和我方企業展開市場爭奪戰，而潛在競爭企業是那些還沒有進入該市場，但已經磨拳擦掌，蠢蠢欲動，伺機進入的企業，這類企業雖然現在還未對我方構成威脅，但其一旦選擇機會進入市場，勢必會搶占我放資源，這類企業具有不可預知性和靈活性，但同時也存在兩面性，成功或失敗。

在此，重點分析一下潛在競爭對手選擇的策略。

潛在對手很多，大致分為大財團和小資產。對于大財團來說，其資金充足，不管期即將進入的市場形勢如何，是壟斷，還是寡頭？或者是壟斷競爭，他的進入對市場勢必造成沖擊，這類企業更多考慮的是迅速進入市場然后提高市場占有率，因為其財大氣粗，所以一旦進入市場，價格戰勢必難免，最后結果就不好說了，因為在價格博弈中，各方為了占有市場都會把價格定得比對方低，直到利潤為零達到納什均勻，當然前提是市場里競爭對手不多。

而對于廣大的企業來說都不是以上的大財團，這些企業或是剛創業，或是想開拓市場謀求更大發展。對于這類企業來說，如果他們想進入某個市場，那么他們更多考慮的就不是與行業其他企業進行硬拼或是價格戰，他們沒有本錢這么做，他們更多是避開行業中的巨頭，爭取或培養市場以外的客戶，那么最常見的策略就是進行產品創新，是產品差異化或是再次對市場進行細分，占有更小的市場，但其同樣也是建立在產品差異化的基礎上的。

以小米手機公司為例，小米在進入智能機市場以前是做iphoneandroid等智能手機系統軟件開發的，后來又開發miniandroid系統，直到11年7月才宣布正式靜如手機市場。在其進入智能手機市場時，資金鏈并不雄厚，并且智能手機市場也隨著諾基亞，摩托羅拉等傳統巨頭的下滑，蘋果，三星等新勢力等稱霸發生著天翻地覆的變化，小資（相對外國巨頭來說）起家的小米比沒有直接與行業中的巨頭交鋒，而是避開高端市場，重點投射低端手機市場，并且進行創新，率先推出配置高，價格低的雙核android機，由于其高端的配置和低端的價格，再加上網絡的廣告宣傳和早幾年前就以培養的米粉，小米機迅速風靡中國，占領中低端市場，從而避開了與蘋果，三星，多普達等外國巨頭的正面交鋒。小米取得的成功很大程度上取決于他的策略和品牌創新。

對于蘋果只涉足于高端市場來說，不會把小米當成競爭對手，而三星，多普達，諾基亞，摩托羅拉同時也涉足于中低端市場來說，在中國，小米已經儼然成為了其一個不能忽視的的競爭對手。

現在同樣也要開始重視準備以小米模式進入市場的360等it大亨們。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇六

價格競爭策略是產品差異化戰略的一種，但它僅僅屬于產品的外延差異，而不是質量、特色等內延差異，這一戰略只能是一種備選戰略，只能是短時期戰略，或具有特定目的戰略，是力量特別懸殊的兩個競爭者之間強者選擇的戰略。價格下降空間總是有限的，過分強調價格，會使消費者忽視產品內延的差異，可能導致一降再降，直降到企業失去承受力，因此，這種戰略是不能輕易采用的。

210％與50％的辯證關系。

如果一個市場容量是100萬，你的企業在中間占了50％，也才50萬，而另一個市場容量為1000萬，你的企業在中間占10％，則是100萬，舍誰取誰是很明顯的。

3競爭效果的定義是大家都活得更好。

對競爭效果的定義，一定不能是你死我活，而應該是大家都活得更好。隨著社會化大生產程度的加深，科技發展的加快，要想獨自生存在這個世界上的企業，最終反而生存不下去。新世紀的競爭理念是協作競爭、合作競爭，是牽起手來的競爭。

4寬容也是一種競爭策略。

摘自《打造年薪100萬的營銷總監》，秦愛遜/編著，電子書下載。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇七

“三三合一”兵略是作者十多年來充分了解中國消費品市場狀況、系統分析了我國眾多的中小企業目前的經營格局、通過對中外入企業自我資源和相應的競爭對手優劣態勢具體對比分析后，從宏觀的角度把握，從微觀角度來合理分配資源，以有限的戰略資源去整合市場，最終奪取目標市場的一種競爭兵略；是一種中小型企業乃至大型企業在市場競爭資源有限的前提下，實施市場攻防轉換的實用型競爭策略。

一、何為“三三合一”？

“一”是從一個系統的、整合的角度把全國各種分散的市場歸作為一個整體的、宏觀的市場來對待。從企業宏觀的戰略角度看，全國無數的市場可以整合視為企業的一個市場，一個大區域市場可以由無數的小區域的市場整合為一個市場。作為競爭的主體的企業，對力主競爭的市場，時刻應有百川匯納、萬脈歸一的氣魄和視野。“三”是為了攻克“一”個市場在諸如資源配置、兵力布署等方式的選擇上，將資源的投入一分為三的比例來展開，通過“一分為三”、“三三合一”的運作，最終實現奪取“一”個市場的目的。

在中國古代的《孫臏兵法》等兵書中，就有過近似的見解，如：“面對強敵、兵分三路、一為進攻、一為防守、一為擾敵”；兵“分以為三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”，等等。

二、“三三合一”的市場競爭意義。

“三三合一”是一種非常實用的企業攻防轉換的競爭策略，它的精髓體現了大中小企業在進攻和防守實踐策略中的優化選擇，尤其對目前的市場博奕有極強的指導性。

近年的中國日用品市場變化和企業的市場動態將會出現以下現象：

一、產業品牌兩極分化是市場競爭的必然規律。

何謂兩極？一極為非主流品牌（或稱弱勢品牌）的產品陣營，主要由大量中小企業的品牌組成。眾多的中小品牌成為邊隙市場的占據者。

另一極為主流品牌，也就是強勢品牌的形成。在每一個產業中均有一些強勢品牌憑借其競爭實力割據相當的市場份額，在一定的范圍內，起到主導產業的作用，競爭的結果最終是由幾大品牌控制市場。

不論一個產業中主流和非主流品牌的力量均衡如何，其兩極分化的態勢是必然的。在日用品市場，產業利益的驅動是無數新進入者潮水般地涌進某一產業領域的決定因素，在生產流程的日益社會化、技術日益通用化的今天，某一個有利潤的產業注定會擁有眾多大小先后不一的進入者和競爭者。在產業通過市場的競爭整合后，可能會冒出幾個強勢品牌一時統領江山，無數的中小品牌割據部分市場，但只要這個產業有利潤，繼續會有新的進入者加入這個競爭游戲，輪回上演新一輪的品牌整合大戰。這種現象在家電及用品中都普遍存在。

二、企業的市場運營方式總是處于進攻與防守的矛盾轉換。

無論是大企業，還是中小企業，盡管經營方式不同，但內規律都有驚人一致，它們的市場行為總是處在進攻與防守的矛盾轉換中。

大品牌在未確定其市場強勢品牌之前，總是通過市場進攻搶占其他品牌的市場份額，在它屬于非強勢品牌之列時，它注重對進攻策略的實效有特別的要求。

當一個強勢品牌建立起自己的市場地位后，它的市場行為似乎更多的是防守，即如何防止其它強勢品牌和眾多弱勢品牌對自己現有的市場份額的侵蝕。雖然幾個弱勢品牌攫取的市場份額可能“相對不大”，但由于弱勢品牌眾多，其攫取的相對狹小的市場份額由弱勢品牌的軍團匯聚體現出來，就會變得相當“絕對的大”，甚至是很驚人的，很多強勢品牌的市場份額正是在眾多弱勢品牌下的蠶食下不經意中丟掉的。

非強勢品牌的市場行為過多是進攻，一些教科書誤為是“防守”，多數弱勢品牌的進攻行為是不經意的，采用游擊、側擊戰法，在個別市場打一槍換一個地方，撈一把就走。但是它的進攻行為不斷去蠶食大品牌現有的市場份額，最終會獲得自己相應的市場份額。但中小企業的進攻行為又是很無力的，它們一要防止大牌企業強有力的反擊，二是要防止自己被同屬弱勢品牌的其他中小企業所兼并。

三、無限的市場和有限的市場推廣資源的矛盾。

無限的市場可以從橫的角度看，中國的市場幅員廣大，人口眾多，消費者的'潛力無比巨大，一個品牌要真正做透全國市場，就已獲利巨大了,尚且不說中國之外的國際市場。從縱深的角度看，每一類消費者的市場需求結構都是縱深的、多層次的、多元化的，消費者的不同，注定它們的消費行為不同，其消費結構也就不同了，企業應選擇有效的策略去適應這種縱深變化的市場。

市場的前景是無限的，但企業奪取市場的資源卻是有限的，企業不論大小，經濟承受力都是相對的，無論企業擬出幾十萬、幾百萬、數千萬甚至數億元的市場推廣費，它相對市場的總量來說依然是不夠的。無論企業大小，要贏得市場，企業最終仍要以有限的資源去搏擊無限的市場。

三、“三三合一”兵略在市場推廣中的運用。

一、“三三合一”對市場的戰略劃分的應用：

把全國的目標重點市場一共分為“三”大板塊，從而走到“三三合一”：

第一個板塊是屬于自己的“高利潤板塊”，這個市場板塊給企業回報最大，企業在這個市場板塊上具有自己的競爭優勢。企業在這里的投入應占總資源的40%，回報的效益占總量的50%以上。

第二個板塊是“競爭板塊”，這個市場板塊也有巨大的回報利潤和發展潛力，但在這個市場板塊上自己不占絕對優勢，對手也不占絕對優勢，市場最終歸屬尚不明確，敵我雙方在爭奪較量。在這個板塊上企給予投入的競爭資源是50%，目的是使這些市場從第二板塊過渡到第一板塊。

第三個板塊是“側擊板塊”。這個市場板塊是競爭對手的高利潤板塊，而自己在這個市場處于非優勢地位，即使投入巨大，一時也難獲利，但又不能放棄這個市場板塊，它起到牽制、消耗對手有生力量的作用。在這個板塊，神州投入競爭資源占總推廣資源的10%，至少可牽制競爭對手30%左右的競爭力量。

二、“三三合一”兵略在目標市場的奪取作用。

三、“三三合一”實施于產品競爭的策略上。

“三三合一”運用于產品的市場競爭中可遵循如下思路：以一個有競爭力的產品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產品、以一個產品謀取企業最大利益、以一個產品提升企業品牌形象。

1、以一個有競爭力的產品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產品，這個產品的回報利潤很低，或沒有利潤，但它的作用是扼殺敵人的利潤，牽制敵方的有生力量，抑制敵方的市場增長率，這種犧牲“奇兵”而制約敵方有生力量的作用，可保證我方的產品在特定的范圍里掃清障礙，最大速度進入市場。可根據具體市場情況不同選擇某個型號的產品作為“奇兵”，這個奇兵的特點可以是價格優勢、性能優勢、賣點優勢或公司政策優勢。

2、以一個產品謀取最大利益，選擇一個利潤空間最大的產品在目標市場進行推廣，做為我方的目標市場的主要利潤支撐點，因為每個企業不同的產品利潤回報也是不一樣的，營銷的重點可側重于燃氣熱水器，要善于選擇最大利益支持點的產品強力推介，這才是經理人的高明之處，而不是什么好賣推什么。

3、以一個產品提升品牌的形象作“旗幟產品”，起到“旗幟”作用。這個“旗幟產品”可能是暢銷的產品，也可能是暫時不上量的產品，也可能是獲利豐厚的產品，也可能是利潤有限的產品，“旗幟產品”的作用是明顯區別競爭對手，最大限度提升自身品牌形象。

4、為推廣“三三合一”的產品策略，企業必須努力培養具備可以犧牲的“奇兵”產品和能區別對手的“旗幟產品”，同時加寬最大利潤產品的產品線寬度，為企業可持續競爭提供可靠的保證。

四、“三三合一”在營銷推廣上的應用。

廣告推廣的策略與方式多如牛毛，“三三合一”的兵略也適合于中小企業，鑒于中小的推廣經費并不充足，市場推廣資源投入和運作也可分三個階段實施：

在第一階段，為“概念”的滲透式推廣，在特定的時間里，用資源預算里整合各種有效的手段，對欲推廣的“品牌理念”進行高密度的滲透式推廣，起先聲奪人的作用。

在第二階段，是產品的實戰促銷階段，通過市場終端各種方式的有效整中一點，實行產品的大力度促銷，完成產品銷售價值的流入。在這個階段，注重通過各種營銷手段進行整合，力求集中一點進行終端營銷，獲得較大成功。

第三階段是產品與形象的提升階段，也就是對消費者的情感維系階段。通過對品牌理念和產品促銷的推廣投入后，及時作好消費者對使用產品、服務質量和反饋方面的一切追蹤工作，及時了解和捕捉消費者的購買、使用信息。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇八

其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道，軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

二、比較優勢。

其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優勢，我們就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，我們的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務，因為他已經做到了極致，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。

三、差異化。

比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，就像在空調領域里，格力的質量一直是一流的，別的廠家很難與之相比，怎么辦？創造新的品類，加強差異化，就是變頻空調，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。我覺得路長全老師的切割理論就是一種差異化。

四、標準。

它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統競爭力。我喜歡看nba，我最喜歡的球隊不是今年的冠軍湖人隊，而是亞軍凱爾特人隊。凱爾特人隊就是一個強調標準的球隊，每個人的責任，工作標準都非常明確，一旦你給與他機會，他就會給你重擊。戰勝你。這就是標準的力量。

五、主動性。

競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快ko對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境的因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。

競爭是一個過程，我們不可能每個因素、每時每刻都占優勢，它是動態變化的過程。強弱變化、大小變化等。揚長補短為根本之策。

競爭是一個系統工程，單個因素的強勢可以讓我們在一次或者幾次的競爭中取勝。但是你想持續取勝必須把系統的各個要素協調、均衡發展，而又有一些長項。才是持續競爭制勝的根本。

策略只能管一時，系統實力才可以管較長的時間。咨詢如果只是建立在市場策略上的話，即使成功，也只能取得階段性的勝利。

競爭是一場長跑比賽，只不過很多人跑著跑著就不得不放棄了。而有些人暫時跑到了前面，而后很快就又落后了，只有實力強的人，懂得策略的人，才能持續跑在前面。但是競爭又是永遠沒有終點的比賽，只要你還有一口氣，就要永遠的跑下去，直到你完全虛脫，退出比賽。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：wangzhiguo0901@。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇九

家具市場競爭分析（精選14篇）篇十

目前從事seo優化者主要有兩大流派，一種是按照百度搜索引擎優化指南來進行seo優化即(正規白帽優化技術)，另一種是采用各種作弊方法來進行優化即(heimao技術)，本文重點介紹的是正規的seo優化技巧!正規的seo優化技巧也有兩種重要的方法，第一是嚴格按照百度優化指南，進行關鍵詞優化，內容優化，外鏈優化，最終提升自己網站排名，第二是分析競爭對手,進行適當的關鍵詞優化，內容優化以及外鏈優化,其中第二種的優化方式是有針對性的，所以效率要高于第一種，但是第二種的優化方式的要點就是在于如何調查分析競爭對手,下面一路發發站長網猛牛來告訴大家可以從一下六個方面來分析調查競爭對手!

第一：應該從搜索引擎著手。

我們本身要做seo優化，主要的目的就是要在同種類型的網站排名要在競爭對手的前面，所以首先看看競爭對手的排名情況，是在最前面還是該種類型的網站已經被某些百度競價推廣占據了前幾名，看看競爭對手的網站是不是已經是業內非常著名的網站，是不是很多新聞門戶已經報道過相對應的網站了!我們才能從而找到應對和超越之策!

第二：著重分析競爭對手的主要指標。

我們做網站seo優化方面，需要非常關注幾個指標，那就是pr值，快照更新，域名，收錄量，外鏈數量和質量以及分類目錄的收錄量等等，如果這些指標值越高，那么競爭力就會越高了，同時你就需要開始分析自己網站上的主要指標，再根據你的網站的優勢決定是否再繼續運營下去，如果你覺得有信心，而且某些地方還超越了你的競爭對手，那就可以放手一搏!找到自己的薄弱處進行全面的整改，從而打敗你的競爭對手!

除了以上這些影響網站seo優化效果的指標之外，我們還需要看看網站的用戶體驗，因為seo優化只不過是一種手段，而真正盈利點為用戶體驗才是根本，只有良好的用戶體驗才能夠讓獲得持久的生命力，如果僅僅為了這些指標進行seo優化，那只能夠是一時的!

第四：查看競爭對手網站的流量情況。

我們要知道預估流量是非常重要的一個分析動作，因為我們能夠從流量中看到競爭對手的盈利情況，然后再來判定自己能不能夠超過對方，如果對手的流量已經很多了，而自己又剛剛開始運營，此時就要考慮適當的更換關鍵詞了，不換關鍵詞的情況下就需要下更大的功夫了!

第五：應該從別的渠道了解競爭對手。

我們可以通過其他渠道了解你的競爭對手，你可以從這些討論中看到別人對你競爭對手的評價，從而從用戶的角度分析出來該競爭對手的優點和缺點，從而給自己的網站優化帶來最為直接的幫助!

家具市場競爭分析（精選14篇）篇十一

年后，奧維云網(avc)發布了《2016’q4中國iwb市場品牌競爭研究報告》，對國內第四季度和整年iwb(交互顯示產品：包含投影白板和交互智能平板)市場發展、各品牌市場份額及發展趨勢進行了多方位解析。數據顯示，希沃以32.0%、31.3%各甩超第二名近10個百分點的佳績斬獲20交互平板銷量、銷額雙冠!

報告中另一點值得關注的是相較于，16年交互平板市場品牌集中度攀高，許多小品牌紛紛退出市場。在主要尺寸65”以及70-79”中，品牌集中度之高可見一斑——希沃分別以34.7%和34.6%的高份額在主要尺寸市場牢據領先位置。尤其是在70-79”中，希沃市場極為強勢，以34.6%的高占比甩出第二名14.6個百分點。

領先源于專注，源于不斷創新與突破。

物競天擇是自然界的生存法則，亦是市場的生存法則。品牌集中度提高，大品牌不斷擴充市場份額，小企業被迫退市，并不意味著大企業的生存壓力在減緩，不斷突破、不斷創新才能長期保持領先地位。

教育信息化應該是信息技術和教學場景的自然融合，“以用戶為核心”是希沃產品研發一直堅持的理念。為使產品真正切合一線教師的實際使用需求、解決教學痛點，希沃產品研發團隊深入各地學校進行走訪，并邀請一線教學老師作為希沃的天使用戶，跟產品研發團隊一起去研究教學的場景和需求。在老師的實際教學場景中尋找產品的突破和創新點，讓產品的研發、設計更加緊密地貼合一線教學的需求。

高質量是品牌獲得市場認可的重要保障。希沃深知教育產品跟其他產品的.不同，他們在產品質量上一絲不茍、如履薄冰。為確保產品輻射安全，希沃投入1600多萬建立具有國際權威性的emc監測實驗室;全方位對設備進行高溫、高濕、水霧、跌落等嚴格測試，在出貨前進行嚴格抽檢，一旦發現問題就會立即返工整改。

以用戶為核心進行研發、以工匠之心把關出品，在產品研發和品質上不斷創新、不斷突破，是希沃連續多年領先市場的重要原因。

勇擔社會責任，用公益的心態做教育事業。

領先，意味著優秀，也承載著責任。希沃在不斷突破、創新高的同時，積極履行社會責任，以感恩之心回饋社會。2016年，為了讓偏遠鄉村的學校也能實現信息化教學，希沃耗資逾300萬，為全國8個省35個教學點捐贈了信息化教學設備，400多位鄉村教師以及超過5000名的學生從中獲益。

進入，《教育部20工作要點》顯示，國家教育部門將繼續以教育信息化擴大優質教育資源的覆蓋面，全面落實《教育信息化“十三五”規劃》。對此，希沃也將貢獻自身的力量推動國家教育信息化的快速發展，將會持續為偏遠鄉村的學校捐贈信息化教學設備，推動擴大優質教育資源的覆蓋面。

不斷根據用戶需求進行產品創新與突破、以工匠之心要求出品質量、懷著回饋社會的心態做教育，定將助力希沃披荊斬棘，再戰佳績!

家具市場競爭分析（精選14篇）篇十二

上次我們講了從七個方面來分析關鍵詞的競爭度，這次來講講如何分析競爭對手的網站。做為一個seo專員分析競爭對手網站是最基本的技能，如果不懂分析競爭對手的網站就稱不上是專業的seo人員。下面是我這幾年來積累的經驗分析出來給大家看看，同時也給哪些不懂得seo專員看看如何分析競爭對手的網站。分析競爭對手網站是做網站優化中的重中之重，不分析的話你可能根本不知道能否有機會超過對手，不能超過對手的網站，你做了這個關鍵詞也沒有，因為你根本沒有機會上到首頁獲取流量。好了，廢話不多說我們開始來分析一下競爭對手的網站吧。

網站定位。

根據網民的搜索需求我們要分析一下對手對網站的定位。主要是網站是以為營銷為目標還是以打造企業品牌為目標，還是以提供信息獲取流量為目標，這三點很重要。同時也要關注網站的目標客戶定位、網站主題定位和網站在未來發展方向定位。通過這些分析，可以對競爭有一些了解，所謂知己知彼，百戰不殆，還可以找出在這個行業的空白處，減少自身的競爭壓力。

域名分析。

在分析域名方面呢，沒有什么那么講究，只是看看網站域名的年齡即可。百度比較喜愛老域名，因為老域名比較穩定，而且百度比較信任老域名，所以呢，時間越長那么權重就越高。剛剛起來的新站就是一盤散沙時期，百度對新站的信任度沒有那么高，權重也自然是低的。

pagerank。

pagerank簡稱就是pr值，這是谷歌對網頁的評價進行劃分的，這是谷歌計算排名的一種方式，是用來識別網頁等級的重要性。級別是從0-10級，10級為滿分。級別越高說明網頁受歡迎程度就越高，分析pr對網站很重要，它能知道網頁的受歡迎的程度。

網站域名權重很高的話，我都是很難競爭過去的，在權重1-權重2的范圍內還好說，如果是權重3以上的話就很難說了，憑個人的能力是不能競爭過去的。在權重三以上的競爭對手需要一個團隊來競爭才能對抗，并且還要團隊之間的相互配合才可以的。所以分析網站權重的高低是很有必要的一個過程。

服務器情況。

服務器放置位置很重要，這會影響網站的速度和反應。我們用的服務器是不是獨立ip也很重要，服務器訪問速度會影響用戶體驗，獨立ip會影響網站的優化效果。這也是我們要認真的看待的。

網站速度。

了解對手網站的訪問速度很重要，網站速度是根據空間的好壞和空間放置了多flash與圖片來定的，了解對方的網站代碼結構，來發現對方的優劣。

查看網站meta標簽設置。

我們再來看看網站的源代碼，來了解對手meta標簽設置完善與否，以及關鍵詞如何布局，還有放置關鍵詞的密度，看看關鍵詞是否有堆砌的問題。

是否使用h標簽。

h標簽在網頁的源代碼中很重要，要適當地用好h標簽，一般情況下我都把關鍵詞放到h標簽里面，這會對網站的權重有所提升，對關鍵詞的排名也很有優勢，不過h標簽不能過分使用，這會引起搜索引擎的懷疑是作弊。

內部的具體優化。

是否建有網站地圖。

網站地圖建設對于整個網站來說是至關重要的，這會影響蜘蛛的爬行速度和用戶體驗度。網站地圖方便蜘蛛的抓取頁面，能更快抓取最新更新的頁面，了解網站的架構。一般網站地圖放置在網站的根目錄下并且命名為sitemap，這也可以稱之為蜘蛛來到這個網站的導航系統，網站地圖可以增加網站收錄情況，而且搜索引擎很喜歡有網站地圖頁面。

網站友情鏈接的質量。

對于外鏈來說，友情鏈接給予自身的網站權重是很高的，所以我們在交換鏈接的時候一定要慎重，高質量的鏈接會給網站帶來很好的權重，如果是低質量的話則會相反。

網站收錄情況。

查看對手網站的收錄情況很有必要，網站收錄得越多那么排名就越好，當然啦，排名好與壞不是用收錄的多少來決定的，是根據多方面的因素來決定的，網站收錄是一方面。

主要關鍵詞。

網站關鍵詞排名。

看看對手網站的核心關鍵詞是什么，在看看核心關鍵詞的排名情況，然后再將這些關鍵詞進行統計起來。這樣的分析有助我們了解競爭度，從而更好的執行自己優化的網站。

google排名。

一個好的網站，在谷歌的表現一定很好，我們也要查看一下對手網站在谷歌的排名，分析在谷歌里的收錄以及關鍵詞的表現情況。

網站seo水平。

根據多方面查看對手網站的seo水平，并結合站長工具查看對手網站的seo數據，深入了解對方網站的情況，做好超越對方的額方針。

網站盈利模式。

在互聯網上建立網站，大家的目的只為了一個，那就是為了掙錢，那么查看對手網站如何在互聯網盈利這是很關鍵詞的。通過觀察對方網站的盈利模式，估算一下網站給企業帶來的利潤有多高，分析目前市場的前景如何，最終找到合適自己網站的盈利模式。

網站團隊背景。

網站團隊背景很重要，通過各種渠道來獲取對手網站運營團隊的各方面信息，是個人操作還是一個團隊在操作，他們是怎么分工的，有什么人才優勢等等。

外鏈數量以及鏈質量。

外鏈：就是導入自己網站的鏈接。外鏈對于網站優化來說是一個非常重要的一個環節。相信大家應該有所體會，發現排名很好的網站都有大量的外鏈;光數量多還不行，也要考慮質量的關鍵，外鏈的質量影響著網站的權重。所以說外鏈要多，更要質量，因為高質量的鏈接可以帶來搜索引擎的信賴。

網站流量。

在來看看對手網站的流量;如果對方的流量很大那么超過對方的機會很渺小，因為流量大說明用戶體驗好，要超過對手的難度會很大。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇十三

一個獵人必備一把利劍和你足智多謀的戰略，獵物才會唾手可得。一個成功的seoer也是一樣，行業競爭越來越激烈，現在市場已經由傳統市場轉變成網絡市場，這塊蛋糕誰先做，誰先做精了，那你就可以先得到蛋糕，我是博爾外語一樣培訓的站長，今天也和大家談下，如何分析你競爭對手。

可以說在教育培訓行業這塊季節性暴力市場，比如每年的暑假、寒假、中高考等等都是教育培訓行業的旺季，相對應的在網絡上招生的學校就很多，所以不知道做競爭對手分析的那就是把錢石沉在網絡這塊大海中。要怎么做?我這里說下我自己的一點經驗。

如何看競爭對手的實力，那就要看在熱門詞下有多少個對手的排名是穩定不降的，拿我的行業來說，在搜索“英語培訓”這個關鍵詞的時候就出現以下圖片：

所以第一步我們就知道在這語言培訓市場中你的競爭對手，然后對他的網絡數據進行分析。

這里我們很明確的看出來ef的每日訪問ip和pv量，從數據看出來，ef學校是品牌知名度在網絡市場是十分高的，換句話來說是英語培訓行業對大的競爭對手。

3、查看反鏈進行分析。

當我們知道競爭對手和其網站的流量數據后，我們就可以通過站長工具，查詢下競爭對手的反鏈，站長工具是比較不錯的一個工具，大家也要活用起來。打開站長工具后輸入競爭對手網站后可以得下圖：

站長工具完整的給我們展現了該競爭對手的搜索引擎收錄、反鏈、百度流量等等。然后我們可以點擊下反鏈，這樣我們就可以知悉競爭對手在什么平臺做了反向鏈接，給他們帶來一定的效益。之后我們就可以針對以上對競爭對手的分析規劃出我們網站應該如何去進行推廣，用其長處不起短處。善用對手的好處，也是一個seoer所要具備的洞察力。

希望以后也會有很多站長一起討論關于競爭對手數據分析的知識(文章出自博爾外語英語培訓學校站長請注明)。

家具市場競爭分析（精選14篇）篇十四

制定網站方案，競爭對手的分析是必不可少的，知己知彼百戰不殆，那么我們在分析競爭對手的時候應該分析什么呢?具體有哪些指標是我們應該關注的呢?今天彭晉杰在這一文章就從細節上簡單談談關于競爭對手的分析具體該如何操作，競爭對手的具體分析，大致可以從以下五個方面來看：

(1)網站權重、pr值、域名年齡百度官方早已聲名，百度權重只是愛站，站長工具等網站推出的針對網站關鍵詞排名預計給網站帶來流量，劃分等級0-10的第三方網站歡迎度評估數據，百度官方并沒有百度權重這么一說，但是該數據可以直接反應網站的關鍵詞排名尤其是長尾詞排名，在很大程度上能夠反應一個網站的質量。pr值是google用來評測網頁重要性的一個數據，目前貌似和百度沒什么太大關系，但是從百度近年的發展來看，百度其實一直在模仿google，網站想贏在未來，就必須注重pr值。域名年齡就不用說了，百度這塊反應還是比較明顯的，往往域名年齡高的網站權重也高，尤其是企業站。

所以這也是非常關鍵的數據。

(3)收錄與外鏈收錄不用說了，收錄是排名的基礎，一個收錄不高的網站排名自然不高，尤其是現在百度抓原創抓的很兇，收錄也可以看出該網站的原創度。外鏈這塊，百度一直在調整外鏈算法，目前很多常規的外鏈制作方法以及失效，所以適當的看看競爭對手的外鏈來源，可以省下很多找資源的時間。

(4)文章內容原創性與關鍵詞密度控制以及內部鏈接(網站結構)文章原創性的查詢方法是，找一篇最近更新的文章，復制其中的一段話，直接在百度搜索，從實施結果頁面可以直接分析出該文章原創度如何。其中還要觀察該網站的內部鏈接是如何制作的。其實在彭晉杰來看，內部鏈接(網站結構)這一塊是很能反映網站競爭力的地方，尤其是大型網站來看，對網站關鍵詞的排名有著很大的影響。

(5)社會化的推廣手段應用目前社會化推廣手段越來越熱，百度對這塊也愈發重視，適當觀察競爭對手網站是否存在應用與社會化平臺的插件(如百度分享)、技巧等，可以的話，可以采用拿來主義。上面競爭對手的分析方法講的比較簡單，但是基本原則不會改變，如果真的能夠用以上5點原則對競爭對手做一個深入的分析，相信你會學大很多，也會對你的競爭對手有更多的了解，也有利于你更快、更容易的超越你的競爭對手。文章首發紅黑聯盟，/，尊重版權!