人力資源是指組織中負(fù)責(zé)管理和運(yùn)用人力資源的一套活動和制度。以下是一些人力資源管理的實(shí)踐方法和技巧，希望能夠幫助大家提高工作效果。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇一
1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實(shí)施;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國家有關(guān)人力資源管理及勞動合同相關(guān)的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇二
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;
5、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇三
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略要求，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的專題研究，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);。
4、組織編制公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施;。
5、組織行業(yè)的薪酬福利調(diào)查，擬定薪酬福利方案;。
6、負(fù)責(zé)公司中高層管理人員的招聘工作，并建立人才信息庫;。
7、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并組織推進(jìn)、實(shí)施;。
8、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;。
9、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
10、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;。
11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、管理層面。
1、編制本部門組織設(shè)置方案;。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門各模塊的工作關(guān)系,對本部門的工作成效負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;。
4、負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行;。
5、帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并督促下屬員工嚴(yán)格遵守;。
6、負(fù)責(zé)對下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，解決工作中出現(xiàn)的爭議;。
7、負(fù)責(zé)對下屬員工的考核、獎懲，并有責(zé)任幫助其不斷提高工作能力;。
8、對部門管轄內(nèi)的資產(chǎn)的安全性和使用的合理性、合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé);。
9、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)各種資料和信息的保密和管理工作;。
10、負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作;。
11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇四
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個階段行動的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進(jìn)一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇五
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇六
崗位職責(zé):。
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。
7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
崗位要求：
1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。
2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);。
4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇七
人力資源部總經(jīng)理負(fù)責(zé)承接上級單位人力資源與黨務(wù)管理相關(guān)要求，推動自貿(mào)投資公司人力資源及黨務(wù)管理體系與制度建設(shè)。以下是本站小編整理的人力資源部總經(jīng)理的。
崗位職責(zé)。
和任職要求。
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;。
6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理工作;。
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);。
8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段。
工作計(jì)劃。
并督促執(zhí)行。
任職要求：
1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;。
4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。
崗位職責(zé)：
2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助各部門進(jìn)行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;。
3.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;。
4.負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;。
5.負(fù)責(zé)招聘面試、
勞動合同。
與檔案建立等具體專業(yè)工作;。
6.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織;。
7.監(jiān)督執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜;。
8.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
任職資格：
1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。
4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;。
崗位職責(zé):。
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。
7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
崗位要求：
1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。
2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);。
4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇八
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)。績效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。
5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。
7、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
9、加強(qiáng)與公司外的社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。
3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢。
1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識。
5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實(shí)。
6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇九
1、全面主持部門工作，制定并實(shí)施本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)部門工作情況。
2、負(fù)責(zé)對部門員工的工作分配、工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。
4、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃。
5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。
6、人才引進(jìn)、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機(jī)制。
7、組織培訓(xùn)，進(jìn)行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲備。
8、負(fù)責(zé)審核工資報(bào)表，主持編制、核算工資定額;。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標(biāo);。
2、全面強(qiáng)化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計(jì)劃，滿足人才需求;。
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施落地;配合集團(tuán)要求，搭建培訓(xùn)體系。
4、完善肥料事業(yè)部績效管理體系，按集團(tuán)要求推行績效指標(biāo)庫、績效兩表等績效管理工作。
5、推動管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;。
6、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
崗位要求：
2.熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關(guān)知識;。
3.具有靈活應(yīng)變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;。
4.具團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作意識、良好溝通能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十一
人力資源部崗位職責(zé)為：
1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。
4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
5、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。
6、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十二
2.全面負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;。
3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。
4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動開展、團(tuán)建活動策劃工作。
5.負(fù)責(zé)營銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。
1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);。
3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、在醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);。
5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十三
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)予以調(diào)整、對年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;。
11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十四
學(xué)歷：大專。
工作年限：在讀學(xué)生。
工作地點(diǎn)：上海-楊浦。
求職意向：人事專員/助理|行政專員/助理。
教育經(jīng)歷。
項(xiàng)目/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：同里湖大酒店。
項(xiàng)目/培訓(xùn)內(nèi)容：幫助主管招聘人員，面試和計(jì)劃培養(yǎng)人才。
語言技能。
普通話：很好。
自我描述。
我是一個責(zé)任心重的人,性格開朗,愛交際。做事穩(wěn)重,細(xì)心。
更多。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十五
學(xué)歷：本科。
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生。
工作地點(diǎn)：上海-不限。
求職意向：行政專員/助理|培訓(xùn)專員/助理|招聘專員/助理|人事專員/助理。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)內(nèi)蒙古師范大學(xué)人力資源管理。
語言技能。
英語：一般。
證書獎項(xiàng)。
證書名稱：大學(xué)英語四級頒發(fā)時間：2014年12月。
證書名稱：itat職業(yè)技能證書頒發(fā)時間：2014年12月。
證書名稱：會計(jì)從業(yè)資格證頒發(fā)時間：2016年7月。
自我描述。
本人性格沉著冷靜，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，大一時通過培訓(xùn)考取了企業(yè)人力資源管理師三級證書。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十六
4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析評估;。
5、參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動的策劃和開展;。
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工;。
7、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十七
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、熟練使用excel的公式運(yùn)用;
6、有過制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十八
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。
2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;。
3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制、崗位分析及定崗定編;。
4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績效考核;月度工作計(jì)劃、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;。
5、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。
任職要求：
1、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關(guān)主要政策。
人力資源經(jīng)理的崗位要求（實(shí)用19篇）篇十九
3.人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。
7.擬定薪酬制度，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整8.員工績效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理9.員工培訓(xùn)與開發(fā)管理10.勞動關(guān)系管理11.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理權(quán)力:。
1.參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策。
3.計(jì)劃和審核人力資源管理的成本。
4.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作。
5.及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。
6.協(xié)調(diào)處理好勞動關(guān)系。
10.制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);12.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;13.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時完成;14.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。崗位要求:1.熟悉《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》，參與過以上法規(guī)條例的學(xué)習(xí)與培訓(xùn);2.熟悉體系知識，熟悉管理知識;3.能熟練使用自動化辦公軟件、培訓(xùn)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;4.熟悉內(nèi)部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉各崗位培訓(xùn)流程;5.極強(qiáng)的溝通與表達(dá)能力，人際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;6.良好的職業(yè)道德和操守;,。
三、
1.協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2.定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持;4.根據(jù)公司的情況，組織修、制訂公司招聘錄用制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施;5.協(xié)助上司全面負(fù)責(zé)人事管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配;6.負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施各種人才需求招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選、建議協(xié)助制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織安排對員工的培訓(xùn);7.協(xié)助建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài);8.受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決;9.負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作;10.協(xié)助上司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜;11.協(xié)助上司受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決;12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門下屬進(jìn)行各類人事工作;13.統(tǒng)計(jì)人員招聘計(jì)劃達(dá)成率、招聘效果、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、員工流失率;14.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、與其他部門合作滿意度;崗位要求:1.擅長員工招聘選拔、員工激勵、培訓(xùn)和開發(fā)和溝通協(xié)調(diào);2.了解體系管理知識及管理培訓(xùn)的相關(guān)知識;3.精通人力資源各模塊的管理知識，掌握行政管理、法律等知識;4.熟練應(yīng)用ffice各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;5.具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力;6.良好的人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;7.深入領(lǐng)會勞動法和合同法,并能在工作中運(yùn)用;8.職業(yè)道德良好;四、人事助理崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
2.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。大學(xué)生如何判斷適合自身人力資源工作具有以下典型特征:1、最講究流程，制度，規(guī)矩的職業(yè)，2、要求注重細(xì)節(jié)、喜歡關(guān)心人、熱愛照顧人，3、公司最有力的支撐，對內(nèi)進(jìn)行管理和服務(wù)，對外負(fù)責(zé)“搞定”服務(wù)供應(yīng)商和政府管理部門，4、企業(yè)的幕后英雄，5、工作圍繞全公司的員工展開，最容易受大家喜歡或討厭的職業(yè)，6、入職門檻不高，專業(yè)難度不大，容易進(jìn)入的職業(yè)。大學(xué)生可以以此為參照一一對照，如果有三條以上你能接受或具備，那你就可以在畢業(yè)時應(yīng)聘相應(yīng)的崗位。hr的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗(yàn)。要依據(jù)hr層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，hr只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作;有的公司hr部門屬于中高級管理，制定績效考核等工作;有些大公司，hr就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。具體到hr部門內(nèi)部人員來說，并不是所有的hr人員都是招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎(chǔ)性的工作。對于這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學(xué)習(xí)hr的業(yè)務(wù)知識、積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和核心能力，在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，hr助理經(jīng)過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3,5年一個專員就能成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理大學(xué)生如何準(zhǔn)備進(jìn)入未來人力資源工作的職能比重分別為知識管理能力90%，變革方法60%，影響能力50%，領(lǐng)導(dǎo)能力40%，組織效能40%，咨詢/組織發(fā)展能力40%，策略/系統(tǒng)思考40%，人力資源管理技術(shù)30%，溝通能力20%，透視事實(shí)的能力20%，過程管理及改善能力20%，所以大學(xué)生在校期間著重培養(yǎng)塑造自己相應(yīng)的能力，具體包括領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)營能力，hr管理技術(shù)，學(xué)習(xí)熱誠與創(chuàng)新意圖，廣泛的企業(yè)經(jīng)營常識，靈活的人際關(guān)系，適應(yīng)國際環(huán)境的能力，建造團(tuán)隊(duì)的能力，應(yīng)變的能力，合群的能力，研擬經(jīng)營策略的能力，協(xié)商的技術(shù)，處理財(cái)務(wù)技術(shù)，營銷技術(shù)，管理技術(shù)，法律技術(shù)，經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)，營造知識的企業(yè)環(huán)境。大學(xué)生可以通過自我學(xué)習(xí)逐步具備人力資源相應(yīng)的能力要求。
1、大學(xué)生可通過專業(yè)書籍,期刊涉獵增進(jìn)專業(yè)知識，及獲得最新的信息。2、在校期間盡量多參與不同類型的社團(tuán)，學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識及建立廣泛人際網(wǎng)絡(luò)。
3、多參加社團(tuán)招新，利用社團(tuán)活動模擬鍛煉人力資源相關(guān)工作。
4、參加企業(yè)組織的人力資源相關(guān)活動，盡力爭取擔(dān)任志愿者,以訓(xùn)練自己的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力等。
5、加強(qiáng)本身計(jì)算機(jī)使用技巧，能從無邊無際的網(wǎng)絡(luò)世界探索時代的趨勢及得知最新的信息。
6、落實(shí)“終身學(xué)習(xí)”是人力資源專業(yè)人員不被取代或淘汰的不變定律。7、快速學(xué)習(xí),全球?qū)W習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),讀書會,知識管理等。8、假期期間訪問人力資源從業(yè)人士，了解過來人看法。
位要做的具體內(nèi)容為:1.制訂人力資源計(jì)劃。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計(jì)工作。人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。
3.崗位分析和工作設(shè)計(jì)。對組織中的各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。
4.人力資源的招聘與選拔。根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。5.雇傭管理與勞資關(guān)系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動合同。
狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結(jié)式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計(jì)劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
9.員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。
一是業(yè)務(wù)突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其。
信息平臺后，再進(jìn)一步將工作流程、報(bào)批權(quán)限自動化、程序化，減少人為因素的干擾，強(qiáng)化各單位的執(zhí)行能力，有效地推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一化規(guī)范化管理。”說到公司高層對用友ehr系統(tǒng)寄予的厚望，于京華如數(shù)家珍，“還要及時把握各種人力資源異常狀況，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，規(guī)避可能的法律風(fēng)險。”而集團(tuán)管控是集團(tuán)型企業(yè)使用ehr的重點(diǎn)訴求，王府井百貨自然也不例外。ehr系統(tǒng)實(shí)施后，王府井百貨的人力資源集團(tuán)管控效果發(fā)生了很大變化。“王府井百貨的人力資源管理模式屬于集中式管理模式。”于京華介紹說，對于集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用，他們采用了集團(tuán)總部和各直管門店單獨(dú)建帳的方式，即在統(tǒng)一的系統(tǒng)構(gòu)架下，各直管門店依照集團(tuán)總部人力資源管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立各自獨(dú)立的人力資源管理應(yīng)用體系，各直管門店應(yīng)用體系間并不相互影響，門店可以獨(dú)立進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析。同時，有了上述基本信息后，系統(tǒng)通過權(quán)限分配以及流程配置，使全國所有門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中體現(xiàn)在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，同城門店之間的數(shù)據(jù)共享，總部可以隨時監(jiān)控及按規(guī)定參與各直管門店的人力資源管理業(yè)務(wù)。“結(jié)果性的東西都可以通過系統(tǒng)看到。比如，我可以在任意時間進(jìn)入任何一個門店，可以看到人員有沒有異常變化，工資總額有什么變動趨勢，花了什么錢，干了什么項(xiàng)目。如果突然間出現(xiàn)人員大規(guī)模減少或增加的異常狀況，總部馬上就能知道并進(jìn)行必要的干預(yù)。”再如，集團(tuán)規(guī)定，各地賣場的“經(jīng)營類別”是集團(tuán)必須統(tǒng)計(jì)的，在系統(tǒng)中設(shè)置“經(jīng)營類別”必填項(xiàng)，保證集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)要求。這就將集團(tuán)總部及各下屬單位的人力資源制度及程序進(jìn)行了信息化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了各單位的執(zhí)行能力，有效推進(jìn)了集團(tuán)的規(guī)范化管理。另外，系統(tǒng)應(yīng)用之前，各門店需要以月為單位，手工方式度上報(bào)數(shù)據(jù)，而且往往下月中旬才能看到上月的數(shù)據(jù)，各級業(yè)務(wù)人員加班加點(diǎn)才能完成。目前的ehr報(bào)表系統(tǒng)可以做到使集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)每月5號前即能看到上月數(shù)據(jù)，從而確保集團(tuán)能及時準(zhǔn)確掌握公司運(yùn)營狀況。而ehr系統(tǒng)中的預(yù)警功能，會自動進(jìn)行人員簽訂合同預(yù)警、員工生日預(yù)警、員工轉(zhuǎn)正預(yù)警等，定時執(zhí)行功能，減輕系統(tǒng)壓力，管理的實(shí)時性和前瞻性更強(qiáng)了。于京華說:“從目前看，王府井百貨通過系統(tǒng)管控連鎖店人員的人數(shù)和費(fèi)用已經(jīng)初見成效，這僅是集團(tuán)管控的一部分，招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等人力資源各模塊流程，也完全可以通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。”難怪王府井百貨的高層感言:“一套單純的人事信息檔案記錄系統(tǒng)，它的生命周期只有2-3年。但一套能夠體現(xiàn)企業(yè)管理價值的信息化人力系統(tǒng)，它將會成為企業(yè)成長必不可少的助理，將會一直伴隨企業(yè)發(fā)展。”