總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

組織干部工作總結(jié)篇一

女工部是一個為廣大女生服務(wù)的部門，目前在全體學(xué)生會成員的大力幫助及悉心呵護(hù)下逐步走向成熟，羽翼日漸豐滿。蓬勃發(fā)展中我們形成了團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)、奮發(fā)向上的工作精神，竭誠為全體女生服務(wù)。我們的主要職能是維護(hù)女大學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)女大學(xué)生自尊、自愛、自立、自強(qiáng)的精神，豐富女生生活，活躍女生思想，建設(shè)有大學(xué)特色的女生文化。我們一直朝著為女生辦實(shí)事的方向不斷努力，做到關(guān)心女生，了解女生，并不斷自我完善管理制度，我們一直希望通過我們的努力，來溝通男女生情感，建立健康友誼，提高女大學(xué)生的綜合素質(zhì)，使女生成為校園中一道亮麗的風(fēng)景線。

一、日常工作

1、積極配合校團(tuán)委、學(xué)生會做好日常工作，并做好學(xué)生會辦公室建設(shè)工作及各種活動方案的制定等各項(xiàng)工作。

2、女工部內(nèi)部組織紀(jì)律組織建設(shè)。在工作中，女工部注重了對內(nèi)部成員的日常規(guī)范化教育。切實(shí)執(zhí)行了值班制度、例會考勤制度和工作匯報制度等，并將干事的工作主動性和工作效率效果的綜合測評提上議案。

3、切實(shí)執(zhí)行值班工作。女工部制定了完善的值班制度，在保證完成工作任務(wù)的前提下，將質(zhì)量提高到一個新的層次，干事在值班的過程中真正做到“禮貌接待來客，竭誠服務(wù)同學(xué)”。

二、重點(diǎn)工作

1、干事培養(yǎng)工作。干事培養(yǎng)問題關(guān)系到學(xué)生會日程工作質(zhì)量。因此，女工部將干事培養(yǎng)問題當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為此，女工部制定完善的干事培養(yǎng)方案，在兼顧思想培養(yǎng)和能力培養(yǎng)的同時，以保證今后各項(xiàng)工作有序高效的展開。

2、協(xié)調(diào)各院女工部開展工作。

3、定期組織開展女生護(hù)膚、化妝、禮儀講座，女生心理衛(wèi)生與健康等講座。

4、對女工部成員進(jìn)行思想教育，以保證內(nèi)部成員良好的思想政治素質(zhì)、端正的工作態(tài)度和持久的工作熱情和有較強(qiáng)的責(zé)任感。

總之，我部門在半年的工作中，各項(xiàng)工作進(jìn)展基本順利，并取得了一定的成績，但仍存在一些不足。因此，我們一定認(rèn)真的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲，取得更好的成績，做到更好的服務(wù)于大眾，使我校的女生工作更上一個臺階。

組織干部工作總結(jié)篇二

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事，我平時負(fù)責(zé)著黨政辦日常事務(wù)、組織和宣傳工作，在這紛繁復(fù)雜的工作中，我仍以飽滿的工作熱情和堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的工作態(tài)度，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的廣泛認(rèn)可和充分肯定。

我深知農(nóng)村工作環(huán)境紛繁復(fù)雜，并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作牽扯面非常廣，可以說是涉及到了各個角落，要想做一名合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)上的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為第一需要，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按時參加黨支部組織開展的各項(xiàng)活動，以不斷提高自己的政策理論水平。同時我還向虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)里有各方面的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)以更好地做好組織和宣傳工作，因?yàn)槲疑钪r(nóng)村工作方法在書本上一般是難以學(xué)到的，并且在我工作中總是免不了和廣大農(nóng)民群眾接觸的。

在日常生活和平時工作中，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己的言行，把組織干事定位于對外的窗口，領(lǐng)導(dǎo)的助手，積極服務(wù)好廣大農(nóng)民群眾，不斷要求自己努力做到服務(wù)參謀質(zhì)量更高一點(diǎn)，辦事辦公考慮更精細(xì)一點(diǎn)，與上下左右聯(lián)系更緊密一點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的一致好評，為黨委、政府在群眾樹立了良好的口碑。

自任鎮(zhèn)黨委組織干事以來，我負(fù)責(zé)著鎮(zhèn)黨政辦公室的日常工作和鎮(zhèn)里的黨務(wù)政務(wù)工作，如擬文、信訪、外聯(lián)、協(xié)調(diào)等。這工作雖然顯得非常平凡瑣碎，但我依然堅(jiān)持每天早起，到辦公室打掃衛(wèi)生，整理領(lǐng)導(dǎo)的文案，經(jīng)常主動承擔(dān)起晚上及周末值班的任務(wù)。在做好黨政辦公室工作的同時，我還積極做好新聞宣傳工作，積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委做好信息上報、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、黨員統(tǒng)計、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及黨員信息系統(tǒng)的維護(hù)、黨員檔案管理、黨員教育管理和干部人事管理等各項(xiàng)黨務(wù)工作。在黨務(wù)工作中，我堅(jiān)持原則，盡責(zé)盡責(zé)，不怕得罪人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為了避免讓不合格人員跨入黨組織的大門，總是積極了解和掌握發(fā)展對象的真實(shí)情況，在找積極分子談話時，對符合發(fā)展條件的同志，提出更高的要求，認(rèn)真細(xì)致做好思想政治工作，對不太成熟的同志，總是指出他們不足以及今后努力方向，耐心細(xì)致地說服引導(dǎo)，并鼓勵他們繼續(xù)努力爭取早日加入黨的大家庭，既堅(jiān)持了原則，又講究方法和策略。

做為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事，我要求自己要擺正自己位置，以平常心對待自己的職位和工作，要甘于平凡，耐得住寂寞，守得住清貧，不爭功推過，時時處處維護(hù)好主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威以及整個領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不能利用工作之便為自己撈好處謀利益，而是要立足本職工作、盡職盡責(zé)履行自己的承諾。

總之，雖然我在思想作風(fēng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面取得到了進(jìn)一步的提高，在工作上也取得了一些業(yè)績，但我知道距黨委、政府的要求仍相差很遠(yuǎn)，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績，取長補(bǔ)短，立足本職工作，做好組織宣傳工作，協(xié)助好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育、管理和考核的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，更好地服務(wù)群眾。

組織干部工作總結(jié)篇三

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、___都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到____，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

組織干部工作總結(jié)篇四

組織干部工作總結(jié)篇五

時間如梭，光陰似箭，伴隨著本學(xué)期的即將結(jié)束，新的一年即將到來。在大一第一學(xué)期的生活中、學(xué)習(xí)中、工作中，我不斷成長，不斷進(jìn)步，跟隨著組織，跟隨著組織部部長副部長的腳步，心中堅(jiān)持著自己的信念與原則，一路走來。組織部整個團(tuán)體成員都十分用心與努力，雖然工作中剛開始的時候還有一些不足，但是在工作中不斷的鍛煉積累，一步一步和大家一起成長，一起分擔(dān)，一起進(jìn)步，一步一步的熟練與圓滿?？粗M織部取得的無數(shù)成績，在團(tuán)委老師、部長副部長的帶領(lǐng)下，我們共同的努力下，我倍感榮耀!

回顧本學(xué)期的工作，快樂與幸福洋溢在我眼前，組織部的兄弟姐妹們，我覺得和大家在一起非?？鞓?，非常充實(shí)，我深深的愛上了這個團(tuán)隊(duì)。下面我一點(diǎn)一滴的與大家一起回顧我們本學(xué)期的工作。

十月，我們二十個人，通過兩輪面試，一輪筆試，終于在三百個多人中脫穎而出。在興奮與高興之際，我們還要通過一個月的試用期，最后只留下十二個人，這讓我們心中又有一些無奈與緊張。

在第一次開會的時候，我現(xiàn)在記憶猶新，部長與副部長從評委走到我們面前，原來他們也是那么的可愛與幽默，我們商量著聚會的事兒，當(dāng)然，那次聚會讓我們所有成員真正的團(tuán)結(jié)起來，心與心之間離得更緊密。忙碌的工作隨即開展起來，部長安排了各自負(fù)責(zé)的二級學(xué)院組織工作，隨即便是我們組織部一年當(dāng)中工作中的重點(diǎn)，團(tuán)費(fèi)的收繳，團(tuán)籍的注冊，團(tuán)員證的注冊，等等。一項(xiàng)一項(xiàng)的工作忙碌的開展著，其中我們出現(xiàn)了不少的問題，團(tuán)員信息電子檔的不規(guī)范，團(tuán)校知識競賽準(zhǔn)備的不充分，等等。但是在這一個月的時間內(nèi)，我們共進(jìn)退，同甘苦，看著一路走來的兄弟姐妹，汗水的背后是滿懷的笑容。在我和李佳瑩負(fù)責(zé)的藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的組織工作中，我們由于經(jīng)驗(yàn)的不足和自身的因素，在團(tuán)籍，團(tuán)費(fèi)，電子檔等工作中都出現(xiàn)了或多或少的問題，但是部長與副部長都一一為我們解決，并親自教我們?nèi)绾翁岣吖ぷ餍逝c如何與人交際。大家都說組織部是鍛煉人的地方，我現(xiàn)在非常認(rèn)同這句話，這里有其他地方都學(xué)不到的東西與經(jīng)驗(yàn)，這些東西都是我們青春校園得到的財富。

全縣共有干部**人，其中_黨員**人，大學(xué)本科以上學(xué)歷**人，大專學(xué)歷**人，中專學(xué)歷**人，高中及以下學(xué)歷**人。**年，以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，舉辦各類培訓(xùn)**期，培訓(xùn)在職干部**人，占在職干部總數(shù)的**.*%，培訓(xùn)農(nóng)村黨員、干部**人，其中：舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部“三個代表”重要思想專題學(xué)習(xí)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦科級以下公務(wù)員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦非_黨員干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦理論骨干培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦婦女干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦基層團(tuán)干培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓(xùn)班各*期，培訓(xùn)**人，達(dá)到了每年培訓(xùn)在職干部五分之一的要求，超額完成了培訓(xùn)任務(wù)。

另外，上派了*名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、**名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、*名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加省、市委黨校的培訓(xùn)，有**名縣級領(lǐng)導(dǎo)參加了市委組織部、市委黨校舉辦的“三個代表”重要思想輪訓(xùn)班，全面完成了上級的調(diào)學(xué)任務(wù)。

(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng)，一是加深對中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、x黨委的重要會議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七屆大會精神，及時了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時時處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅(jiān)決服從組織的安排，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。

（一）認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實(shí)考察的每個環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點(diǎn)，對全x縣級干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

組織干部工作總結(jié)篇六

20__年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。

一、本年度工作回顧

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對__項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、 積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 因20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗__0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時間。

3、 培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會，既鍛煉了個人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才!