人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇一

團(tuán)隊(duì)名稱：九維創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 參賽口號(hào)：科技，改變未來(lái)！

指導(dǎo)教師：肖楠（長(zhǎng)期負(fù)責(zé)機(jī)械系科研創(chuàng)新工作，對(duì)專利研發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)）

組員及分工：

團(tuán)隊(duì)合作理念：

我們追求品質(zhì)與卓越，渴望讓顧客感受到智能體育的無(wú)窮魅力； 我們以“顧客至上，貼心服務(wù)”為宗旨。我們一直在這里。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇二

——北京長(zhǎng)征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍

十九年的歷程，在國(guó)內(nèi)煙草機(jī)械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場(chǎng)化的長(zhǎng)高公司同成長(zhǎng)，承載著設(shè)計(jì)、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動(dòng)長(zhǎng)高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計(jì)師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長(zhǎng)張玉玲和單作民，分別榮獲院先進(jìn)工作者稱號(hào)。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號(hào)！下面主要從三個(gè)方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會(huì)。

一、發(fā)展觀和實(shí)踐

我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進(jìn)班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進(jìn)行班組建設(shè)。在實(shí)踐中，參加了院形勢(shì)任務(wù)教育大賽，開展“促經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、保指標(biāo)，大干三季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極推進(jìn)成本工程進(jìn)班組及合理化建議工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，落實(shí)安全及6s管理工作，營(yíng)造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作融入到重點(diǎn)進(jìn)行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。

二、人才觀和實(shí)踐

我們秉承學(xué)歷、學(xué)識(shí)；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識(shí)；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點(diǎn)要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀(jì)念活動(dòng)，萬(wàn)源科技第一次黨代會(huì)、院第六次黨代會(huì)為契機(jī)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺(tái)，組織多次培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和提高起到了積極的推動(dòng)作用。總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅(jiān)定信念，將立足崗位的價(jià)值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。

三、事業(yè)觀和實(shí)踐

以院“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號(hào)令，著力在創(chuàng)建長(zhǎng)高公司美好家園目標(biāo)上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計(jì)工作任務(wù)是上的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔(dān)當(dāng)重任，并已獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深受好評(píng)；班組成員顯著進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動(dòng)，全面完成龍巖卷煙廠的億元項(xiàng)目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計(jì)工作。

我們認(rèn)識(shí)到：班組是設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作活動(dòng)的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進(jìn)步、成長(zhǎng)，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭(zhēng)取做出更大貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇三

團(tuán)隊(duì)介紹

（一）團(tuán)隊(duì)概況

師大水站現(xiàn)有正式職工6人，兼職送水工數(shù)名，公司員工平均年齡20歲。公司擁有一流的致力于水務(wù)行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，把人力資源放在優(yōu)先的位置，核心是建立一個(gè)適應(yīng)校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

水站經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員有：陳曦、萬(wàn)清晨、王洪光、張宇東、朱靜、方晴等。公司的管理層熟悉水務(wù)行業(yè)，具有共同的事業(yè)遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)精神，擁有一定·的商業(yè)資源、人脈資源和社會(huì)資源，具有較強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐能力，擁有部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作的理念和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員擁有了良好的分工合作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，職員責(zé)任心強(qiáng)，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。（二）成員簡(jiǎn)介

陳曦：公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，男，本科學(xué)歷，軟件工程專業(yè)。在校學(xué)生會(huì)自律治保委員會(huì)工作兩年，與保衛(wèi)處聯(lián)系緊密，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，曾多次在上市公司實(shí)習(xí)，在掌握了一定軟件操作技術(shù)的同時(shí)有一定管理能力，輔修創(chuàng)業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)管類課程，專業(yè)知識(shí)充足。領(lǐng)導(dǎo)魅力強(qiáng)，人脈資源廣，為公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

萬(wàn)清晨：營(yíng)銷總監(jiān)，男，本科學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。曾在學(xué)生會(huì)工作，獲“三好學(xué)生”等多項(xiàng)榮譽(yù)，多次參加社會(huì)實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活

動(dòng)，擅長(zhǎng)制作營(yíng)銷策劃，對(duì)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析獨(dú)有見解。

王洪光：財(cái)務(wù)總監(jiān)，女，本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)。共產(chǎn)黨員，做事踏實(shí)積極，號(hào)召力強(qiáng)，信用度高。有一定財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，曾在校黨站工作，有一定組織能力及自我管理能力。

張宇東：人事總監(jiān)兼宣傳部長(zhǎng)，男，本科學(xué)歷，創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)。曾多次參加企業(yè)實(shí)習(xí)，有一定社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)及騰訊職場(chǎng)精英發(fā)展協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，擁有一定的人脈資源及團(tuán)隊(duì)管理能力，善于與他人溝通協(xié)作，組織能力較強(qiáng)。具有豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)、深厚的宣傳功底、較廣的宣傳渠道以及熟練地計(jì)算機(jī)操作能力。主修創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)，具備一定的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)技能。

朱靜：質(zhì)檢反饋部長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員，女，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。有相當(dāng)豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，多次參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，善于分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，通過(guò)對(duì)顧客信息的整合能高效的確定公司發(fā)展方向，責(zé)任心強(qiáng)，親和度高。

方晴：公關(guān)部長(zhǎng)，女，本科學(xué)歷，教育管理學(xué)專業(yè)。英語(yǔ)功底深厚，并又多次翻譯經(jīng)驗(yàn)，善于與人溝通交流，寫作能力強(qiáng)，曾參加報(bào)社與政府機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，有一定公關(guān)禮儀知識(shí)，敢于嘗試，喜歡挑戰(zhàn)，擁有豐富的演講經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，口才一流，輔修bec專業(yè)。（三）公司理念

（1）管理者對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理，員工服從管理者的工作指導(dǎo)，高效有序地完成上級(jí)指定的任務(wù)。

（2）互相監(jiān)督，管理層監(jiān)督員工工作，同時(shí)員工也可以像管理層提出自己的意見和見解。

（3）營(yíng)造集體氛圍，既要使員工感受到公司紀(jì)律的煙民，也要關(guān)懷員工，使員工感受到來(lái)自公司的溫暖，加強(qiáng)凝聚力，提高工作效率和質(zhì)量。

（4）公司尊重每位職員的獨(dú)立人格，對(duì)所有職員一視同仁、公平對(duì)等，鼓勵(lì)其在做好本職工作的同時(shí)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司向前發(fā)展。

（5）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把績(jī)效考核工作，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，酌情獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)管理模式

以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理，柔性管理，知識(shí)管理。

董事長(zhǎng)：對(duì)公司管理制度、業(yè)務(wù)方針、財(cái)務(wù)預(yù)算決算進(jìn)行審定，對(duì)公司資本增減變動(dòng)進(jìn)行擬定，營(yíng)造企業(yè)氛圍，全面協(xié)調(diào)各部門職能，主持公司日常經(jīng)營(yíng)、行政、業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)，聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。

營(yíng)銷總監(jiān)：制定長(zhǎng)短期銷售計(jì)劃，制定市場(chǎng)開拓方針及產(chǎn)品上市計(jì)劃，制定銷售報(bào)表，各類銷售統(tǒng)計(jì)與報(bào)告，負(fù)責(zé)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析，編制營(yíng)銷策劃，了解政策變動(dòng)，為公司注入創(chuàng)新的活力，編制計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)等提供市場(chǎng)調(diào)查資料。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制度及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂，編擬公司預(yù)算、概算、決算，保管及協(xié)調(diào)分配現(xiàn)金、銀行資金往來(lái)，票據(jù)的收兌及其調(diào)撥，管理原材料的采購(gòu)及配置，做好各類報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管。

人事總監(jiān)：負(fù)責(zé)人員的任免、調(diào)任、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤等審核，職員待遇的擬定調(diào)整及員工培訓(xùn)事宜，各種規(guī)章制度的擬訂及修訂，活動(dòng)的宣傳及產(chǎn)品的廣告宣傳，對(duì)各部門活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)宣傳。

質(zhì)檢反饋部長(zhǎng)：對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及保管，廣泛收集顧客意見及建議對(duì)工作形式及產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，定期分析目標(biāo)客戶群體，鎖定目標(biāo)顧客，對(duì)外進(jìn)行咨詢反饋服務(wù)，在公司活動(dòng)期間收集相關(guān)信息進(jìn)行整合。

公關(guān)部長(zhǎng)：配合宣傳部與公眾（同學(xué)）建立良好關(guān)系，為公司樹立良好的形象，協(xié)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，對(duì)客戶資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，配合其他部門做好公關(guān)禮儀工作，負(fù)責(zé)營(yíng)造良好的公司氛圍，適當(dāng)為公司拉取贊助。

公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下：

成本委員會(huì)

項(xiàng)目委員會(huì)

顧問(wèn)委員會(huì)

總經(jīng)理 董 事 會(huì)

廣告宣傳

公關(guān)外聯(lián)部

人事總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān) 質(zhì)檢反饋部

子公司及分公司

財(cái)務(wù)分析

營(yíng)銷部

人員調(diào)度

營(yíng)銷總監(jiān) 項(xiàng)目拓展部

活動(dòng)策劃

宣傳部