隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎?下面是小編為大家帶來的報告優秀范文,希望大家可以喜歡。
部長轉正述職報告篇一
20__年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部主管的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。現將20__年工作情況具體總結如下。
一、生產任務完成情況
20__年,我帶領生產部干部員工團結協作,齊心協力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成__臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力
20__年,我切實加強對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理,確保生產正常進行
設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。
(三)加強質量管理,確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部主管,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作,確保生產安全
20__年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:
一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。
四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。
(五)加強降本增效,提高企業經濟效益
20__年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20__年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、明年工作計劃
(一)堅定信心,提高產品質量
明年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環節,落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。
今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
部長轉正述職報告篇二
一、合理安排收支預算,嚴格預算管理
單位預算是事業單位完成各項工作任務,實現事業計劃的重要保證,也是單位財務工作的基本依據。因此,認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據學校的發展實際,既要總結分析上年度預算執行情況,找出影響本期預算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響,還要廣泛征求各部門的意見,并多次向領導匯報,在現有條件下,在國家政策允許范圍內,挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般的原則,使預算更加切合實際,利于操作,發揮其在財務管理中的積極作用。
二、加強對固定資產的管理
固定資產是學校開展教學業務及其它活動的重要物質條件,其種類繁多,規格不一。在這一管理上,很多人長期不重視,存在著重錢輕物,重采購輕管理的思想。為加強這方面管理,在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的,督促經辦人及時進行固定資產登記,并定期與校產科進行核對,確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問題,制定出相應的改進措施,確保了固定資產的安全和完整。
三、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發展事業的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理,建立健全了各項財務制度,這樣財務日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理,使得學校能夠集中財力辦事業。通過認真落實執行,收效非常明顯,極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務,主要是進行結清舊賬,年終轉賬和記入新帳,編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,是財政部門和單位領導了解情況,掌握政策,指導學校預算執行工作的重要資料,也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告,對一年來收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,通過分析,總結出管理中的經驗,揭示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據。
總之,在20__年,在財務方面做了大量卓有成效的工作,新的一年里,我們將繼續努力,做好每一項工作。
財務部長轉正的述職報告篇4
部長轉正述職報告篇三
一、順利完成的工作
1、以認真的態度用心參加__市財政局集中所得稅培訓,做好財務軟件記賬及系統的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。
二、學習方面和個人修養和綜合素質的提升
1、認真學習財經方面的各項規定,自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、透過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養。
3、不斷改善學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合潛力不斷得到提高。
4、努力鉆研業務知識,用心參加相關部門組織的各種業務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
三、仍然存在的不足
1、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時有發生,今后要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步到達事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、理論水平不高,當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快,缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習,導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。
20__年嚴格履行出納崗位職責,扎實做好本職工作:
1、善于總結,提出自我的意見和推薦,為領導決策帶給準確依據,不斷提高單位管理水平和經濟效益??偨Y經驗,建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我,跟上時代的發展的步伐。
財務部長轉正的述職報告篇2
部長轉正述職報告篇四
一是以“物美價廉“為標準,落實備品配件采購工作。為了將采購成本降到最低,我們堅持貨比三家,從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對,并及時安排專人負責質量跟蹤,多途徑、多形式的了解產品的質量,最后從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕,因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日采購備品配件類共計228萬余元。其中設備配件100萬余元,五金工具47萬余元,勞保用品6萬余元,油類59萬余元,其他13萬余元。其中二期建設配件共計17萬余元。在二期建設中,由于面臨著時間緊、種類繁多的情況,采供部發揮起采購平時積累的成果,在第一時間內采購到質量好、價格低的配件,確保了二期生產線的如期開業。
針對市場形式,下一步我們將調整配件供應理念,實施以“維修為主,購買為輔”的配件供應,整合現有資源,充分利用各種資源,以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處,發揮重要作用。
二是堅持“三個”原則,全面保障原材料購進工作。在原材料采購工作中,我們始終堅持“質量優,價格低,售后服務周到”的原則,根據送貨質量及售后服務建立了《原材料供方名冊》,嚴格把好購進門坎,拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態,分析市場行情,重點關注鋼材原料走勢,根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑,我們結合市場形勢,采取“購進不囤貨”的方式,有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上,主動發展新的合作伙伴,以便于采購工作的多項選擇,鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變為現在的三家來往對象,保證了同時期獲得最低價格。
到12月5日為止,購進水泥共計44千余噸,共計1606萬余元。鋼棒5千余噸,共計2902萬余元。線材1千余噸,共計503萬余元。端頭板11萬余片,共計1187萬余元。石英粉9千余噸,共計240萬余元。外加劑1千余噸,共計462萬余元。原煤8千余噸,共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸,共計12萬余元。沙子6萬8千余噸,共計97萬余元石子15萬余噸,共計762萬余元。通過以上措施,有效地為公司節約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續以降低采購成本為目標,為公司節省資金。
三是把好第一道關口,保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關口,直接關系到公司的生產成本,把好這第一道關口就顯得尤為重要。
20xx年以來,磅房人員變換頻繁,使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性,我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施,及時進行隊伍調整工作,以嚴格的管理制度,恪盡職守,盡力為公司守好第一關,順利完成了采購計劃。七月,我們對磅房稱重系統進行了全面升級,使磅房運作更加安全、方便、快捷,為第一道關口鑄就了堅實的盾牌。
作為所有備品配件的管理基地,要更加高效的對備品配件進行管理,就必須掌握庫房的分類工作,為此,我們通過“精細化”管理理念,對庫房進行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式,以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度,及時掌握工具的使用情況和維護情況,有效的延長了工具的使用期限。同時,試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統,由于各種原因,目前使用情況不太理想,為此,我們正在對該軟件進行更新升級,以便于更加現代化、科學化實現磅房管理工作。
(一)加強自身修養,保持良好的工作作風采購工作是為企業創造效益的第一道閘門,直接關系到企業利益的得失。因此,我們必須具備“以企業利益為重”的思想認識,牢記自己的職責,與公司站在同一戰線,本著“對公司負責,對股東負責,對領導和員工負責”的理念,為公司盡心盡力。在市場經濟條件下,賣方市場已經逐步轉為買方市場,面對這種情況,很多供應廠家針對人心弱點,以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣,使采購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑,我們始終堅持“在其位謀其職”的態度,及時擺正心態,牢記使命,堅持采購管理制度。我常以三點要求供應商:一是提供優質的產品;二是給出最優惠的價格;三是保證周到的售后服務。以不變應萬變的態度,堅守采購工作。
(二)挑大梁擔重任,以大局利益為重
一是面對困難,以生產供給為重。今年以來,由于受市場影響,大部分原材料的價格呈現上漲,供應商業也將銷售策略變為“先付款后發貨”。而今年公司采購的物資又較為集中,采購品種數量分散多樣,由于生產急需。在時間緊、任務重的情況下,為在最短的時間里完成任務,我部門自愿以輪班休息的方式持續工作,將生產供給放在首要位置,全員在超負荷工作中,順利完成了任務,保證了公司生產運作一切正常。
二是精打細算,保資金。近幾年來,消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡,造成價格不斷攀升,特別是鋼棒資源尤為緊張,難以采購到優等質量,價格實惠的資源。在這種情況下,我們加大了對生產廠家的交涉工作,堅持追蹤式跟進,采用靈活多變的價格策略,及時預測價格走勢。順利完成了物資的采購,為公司節約了成本,并與供應商建立良好的供應體系,為公司未來的發展打下堅實的基礎。
三是發揮職能效應,提高服務水平。一年以來,我與采供部所有同事在工作實踐中,始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務宗旨。不斷加強個人服務意識,提升整體服務質量。以吃苦在先,享受在后的精神,堅持完成采購重任。面對著價格戰,熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務,保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力,我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高,服務質量得到有效增長,為公司的發展起到了極大的推動作用。
十一月份,因為公司需要,將我調到生產部門,我及時擺正心態,以變位不變心的態度,調整工作計劃,我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況著手,加大工作步伐,跟上生產形勢。全面了解員工的生產過程,從細節之處分析操作步驟,加大生產規范管理工作,杜絕違規違紀情況的發生,發揚節約精神,嚴格懲處浪費行為,為公司節約生產成本。我將發揚在采供部中的優良精神,全面改善生產不合規情況,從小、精、細方面為公司設想,我相信,在趙總經理的帶領下,萬通公司將以全新的形式,在市場中逐漸突顯出來,創造輝煌的未來。
部長轉正述職報告篇五
作為一名生產主管,只有自己的業務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著車間不斷的發展,對我們生產主管的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面
要做好了員工的管理,指導工作,生產主管雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
二、現場管理方面
這是一個很大的概念,它包含了好多的內容,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發的工裝,這就導致員工有機會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現,我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。車間衛生做得還不錯,領導總是要求我們不停的對產品進行檢查,當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態。
三、明年工作計劃
要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷積極的動力,如此產生連鎖反應的良性循環。
要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說,日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,要他們的相互配合,從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能,能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的積極之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。