心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

敢于擔當的心得體會篇一

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學習《敢于負責，勇于擔當》心得體會

國網左權供電公司 劉向軍

近日，我拜讀了《敢于負責，勇于擔當》一書，收獲感想頗多。負責就是要認真踏實，盡到應盡的責任。擔當，就是承擔并負起責任，是人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫，責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務，并在承擔義務當中激發自己的全部能量。作為一個領導干部，如果沒有事業心、責任感、原則性，那就是沒有擔當精神。

孔子曰:“士不可以不弘毅，任重而道遠，仁以為己任，不亦樂乎?死而后已，不亦遠乎?”。習近平在2010年秋中央黨校開學典禮時提出:“權力的行駛與責任的擔當緊密相連有權必有責，看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。對于領導干部來說，責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作中。再好的思路都要靠操作來保障，再好的決策都要靠執行來落實。操作力行不行，執行力強不強，既是領導干部作風和能力的重要反映，也是領導干部有沒有責任心，敢不敢擔當的重要標志。有責任感的干部才能全身心投入到工作中，有擔當精神的干部才能敢挑重擔。具備這些品質，才算是一個合格的領導。

在日常工作中，大家都曾聽到過這些話：“這不是我的責任”、“這是別人的責任”、“這事我負不了責任”、“我只能負一部分責任”、“別人應該對我負責任”、“我已經負責任了，結果只能這樣”等等。當我們聽到這些話時，作何感想？

范仲淹有一句名言: 為官私罪不可有， 公罪不可無。

溫家寶總理提出:“事不避難，勇于擔當?！?這是溫總理在告誡所有領導干部: 為官就得敢于負責，勇于擔當，越是困難越向前， 否則，只求一般、不敢突破， 是做不成大事的。

實踐證明，領導干部有沒有強烈的事業心和責任心，能不能忠于職守、盡職盡責地做好每一項工作，直接關系到廣大人民群眾的切身利益，關系到改革發展穩定的大局。強烈的責任意識是領導干部 執政為民的根本要求。

黨執政的根本目的就是使人民的生活更加美好。

一個地方的經濟發展和群眾生活的改善，很大程度上取決于當地領導干部的責任心和能力水平。毛澤東同志有句名言: 世界上怕就怕“認真"二字，共產黨人就最講認真。最講認真，也就是最講責任。領導干部有著比一般干部群眾更高的責任要求和責任境界。鄧小平同志就曾深刻指出:“執政黨也不是很容易當的。執了政，黨的責任就加重了，共產黨員的責任就加重了，我們領導干部的責任就加重了?！备骷夘I導干部只有牢固樹立強烈的責任意識，一心為民，奮發有為，同時又清正廉潔，才能造福群眾，贏得民心，我們黨執政才能擁有更加堅實的基礎。

責任心的重要表現還要求領導干部必須堅持依法行政。

遵守憲法和法律是政府一切工作的根本原則。領導干部要嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，不斷提高依法行政能力。只有全面推行依法行政，努力做到有權必有責、用權受監督，讓權力在陽光下運行，才能保證人民賦予的權力始終用來為人民謀利益。

現在有一種不好的現象，那就是一些地方出現了政府權力部門化，部門權力利益化，部門利益個人化，個人利益商品化的傾向。因而嚴重削弱了政府的權力，敗壞了政府在人民群眾心目中的形象，權力變成了少數部門甚至少數人謀私的工具，這是必須要高度重視的。國家的一切權力都是人民的，人民是國家的主人，人民是權力的所有者。這樣的道理人人都明白，人人都清楚，但“操作”起來卻事與愿違。其原因，就在于長期受“官本位”體制及其思想的影響，形成了一種“潛規則”，即領導干部“位高權重責任輕”。領導干部可以享受特權，可以一言九鼎，可以超越法規，卻不可以被民眾質詢、問責。這種“潛規則”，極易造成權力層充斥“逐利者”，而非 “干事者”，充斥“為己謀利者”，而非“為民謀利者”。因此，只有樹立起權責統一的施政理念，才會促使領導干部小心翼翼、兢兢業業地行使手中的權力。

實現“有權必有責，用權受監督”，就必須建立行政執法依法公開制度、執法過錯責任追究制度和執行行為評議考核制度，切實解決有法不依、執法不嚴、違法不究的問題。

由此可見，陽光是最好的防腐劑，只有在透明的環境下，權力才不敢逾越法律規定的界限。權力越大，越離不開監督。有了監督，再大的權力也不至于變成個人的資本?？锤刹?，要看敢不敢負責、有沒有擔當?！鞍腰h和人民賦予的職責看得比泰山還重”，黨的十七屆五中全會對領導干部精神狀態、工作姿態提出新要求，強調領導干部要有責任意識，對工作盡心盡責。這是時代的使命：戰略機遇期、改革攻堅期，社會轉型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負責、敢于擔當，主動把握機遇，積極應對挑戰，才能大有作為；這也是現實的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發進取，而卻有一些干部精神不振、心態失衡，弱化了責任、消解了擔當。

作為帶頭人、領路者，領導干部的責任不僅關乎個人，更關乎一個地方的發展、一方百姓的福祉。責任與機遇成正比，“良農不為水 旱不耕，良賈不為折閱不市”，如果有責缺少擔當，在位不在狀態，就會錯失機遇、 耽誤進程，干不出成績，打不開局面。責任擔當缺失的主要表現，或是不敢負責，沒有擔當的能力:缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷?；蚴遣辉肛撠?，沒有擔當的勇氣:“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔責的干部風言風語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風。

責任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一位，都能見責任、見擔當。

只有開啟思想的閘門，才能拓寬發展的天地。任何一個時期經濟社會的改 革發展，都離不開解放思想這條主線。越是發展困難大、矛盾多、任務重，越是要解放思想; 越是發展成績大、形勢好、水平高，越不能放松解放思想，必須把解放思想置于萬事之先。在一定程度上，思想解放的程度，決定了發展的速度!

我們會想，說這些話的人首先多少表示了與“我”無關，想要把“我”排除在事情之外的想法，他們也許認為誰負責任就等于誰的過錯，多做事就可能多出錯。有了這樣的想法，當在工作發生失誤時，常常會發生的情況是：責任面前逃避，麻煩面前無人問津，問題面前能推就推，能躲就躲，長此以往就會產生“工作無人做，責任互相推”的可怕局面。

我們追憶、懷念“勇于批評和自我批評”的年代，也會在一些事情面前不禁感慨這年頭“勇于負責、敢于擔當”顯得是那么難能可貴。我們又如何才能真正做到勇于負責、敢于擔當這種胸懷和氣度呢？

首先，勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態。具備了這樣積極的心態，做事情就會努力、認真、負責。就算是工作中出現失誤，也會心甘情愿地接受處罰，不會心生委屈。百分百負責任的心態能為自己帶來人生的決定權，帶來操之在我的內心自由。

其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任的主體。不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。所以，當發生任何事情時，應立刻想到這與“我”有關，把“我的責任”放在首位，如果“我”再努力些，結果會更好些。

另外，勇于負責、敢于擔當應該是積極主動地去承擔。負責任不是一種負擔，當我們主動地、自愿地負責任，心情是很輕松的。積極主動負責任就會主動尋找解決問題的辦法，也不會成為責任的受害者。

鯤鵬展翅九萬里，扶搖而上，孰不知在“鷹擊長空”凌云壯志的背后又蘊藏著多少次騰飛瞬間的勇氣和失敗的淚水。我們追日人也正是秉持了勇于負責、敢于擔當的精神，及時精進，才創造出了如今的成績。讓我們繼續堅持發揚“勇于負責、敢于擔當”的精神，為我們的工作加油鼓勁！

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敢于擔當的心得體會篇二

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敢于承受勇于擔當

范以錦，1969年畢業于暨南大學經濟系，1970年進入《南方日報》。曾任南方日報社社長、總編輯，南方報業傳媒集團董事長?，F任廣東省新聞工作者協會主席，暨南大學新聞與傳播學院院長、教授。曾被《傳媒》《今傳媒》《南方周末》等媒體評為“中國傳媒年度人物”“最具影響力傳媒人物”“最具創新成就傳媒人物”“最具贊許人物”等稱號。

他被譽為南方報業的“教父”，他是最早將品牌概念引入中國報業的人，他是“多品牌戰略”“跨區域經營戰略”“人才戰略”等一系列拓展戰略的設計者和推動者，他開創了媒體“龍生龍、鳳生鳳”的子品牌戰略模式，開啟了中國報業的“品牌”時代……他就是廣東省記協主席、暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦。

記者與范以錦聯系過兩次，這兩次他都是剛從廣東的地市報講課回到廣州。自2006年12月卸任南方報業傳媒集團董事長、南方日報社社長后，作為資深報人，他逐漸變成了一個傳媒理論的研究者、宣傳者，出現在各種學術會議，講學于各類院校及媒體單位。這就是從業界轉向學界后的范以錦當下的現實生活。

低調而個性的“老范”

當人們看到南方報業飛速成長的時候，當人們對《南方日報》《南方周末》《南方都市報》《21世紀經濟報道》《南方人物周刊》等知名媒體心存敬意的時候，當人們把傳媒改革的目光都聚集于南方的時候，把南方報業帶向空前輝煌的范以錦不能不被提及。

與南方報業個性鮮明、獨樹一幟、“高歌猛進”的子媒體、子品牌相比，范以錦一直保持低調而隨和的個性。南方是一片開放的熱土，可范以錦感言：“南方的報人，相對是比較純粹的?！?

幾年前，他在南方報業首次提出“報系理念”，先后創建了“21世紀報系”“南周報系”“南都報系”三大報系組織運營結構，提出并實施“龍生龍、鳳生鳳”的快速發展系列報刊的滾動發展模式。如此一來，整個集團運作有序，品牌價值管理已經形成了集團、報系和媒體三個層次的金字塔結構。在他帶領的南方報人的共同努力下，集團各報刊以新的品牌理念和強勢出擊雄踞一方，使得“南方”二字萬眾矚目。

雖然“南方報業”名揚海外，但在2003年以前，范以錦并不為人知。被《南方周末》評為2003年度“致敬之年度最具贊許傳媒人物”后，他在公眾場合的露面也逐漸多了起來。對此，他解釋：“我一向是個處事低調的人，知道我的性格的同事有兩個評價：一是為人寬厚，二是在重大問題上原則性強。這原則性包括對上和對下?！边@兩個看似有點沖突的性格特點，在他的身上都是最明顯的，又是協調自然的。這一次被拉出來當公眾人物，不是他的本意。他一推再推，還說過“不要把我往火上烤了”。但有人執意說，為了南方報業的品牌建設和推廣，作為一把手的身份，一點也不亮相是不對的，這也是為南方報業做出的另一份貢獻吧。

期望給集團留下思路、留下人才、留下未來發展的后勁

1969年，范以錦從暨南大學經濟系畢業，安排到農場勞動待分配，1970年從農場分配到了《南方日報》，后又到農村當大隊副隊長，在粵東山區當記者，當農村基層干部、記者站站長，寫過大量的農村題材及國有企業改革的文章。先后任南方日報社副總編輯、總編輯、社長，南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任，南方報業傳媒集團公司董事長，中國記協副主席等眾多職務。

這些經歷一方面使他具備了報人“良知與愛心”的情懷，另一方面也讓他“深知中國發展的現狀和國情”，具備了政治家辦報的敏銳、胸懷、智慧與藝術。

“走上新聞道路是計劃經濟年代人事制度的產物。組織分配，我別無選擇?！睋兑藻\回憶，他填的畢業去向的第一志愿是廣州，第二志愿是自己的家鄉廣東梅州。當時南方日報社到暨南大學來要人，暨南大學推薦了他。

從事新聞這么多年來，范以錦時刻面臨著挑戰。但他都努力逐步地把它化解?！霸跇I界工作的后期，南方報團面對的一系列風浪，對自己的挑戰，對心理的折磨是難以想象的。在每一次風浪中，下屬有關當事人的痛苦主要來自于稿件的取舍，工作的變更。而我的痛苦則來自于心疼才氣，心疼企業實力受損，心疼對新聞理想的摧殘?！?范以錦說。

“沒有太多的欲望，淡泊明志”，然而，并不代表他沒有夢想?！捌谕茉谖彝顺黾瘓F領導崗位之前，給集團和報業留下一些可以利用和推動進一步發展的財富。最重要的是無形的財富，也就是留下思路、留下人才、留下未來發展的后勁?！?

或許，正如“我們的夢想就是國家的夢想”那句名言一樣，他的夢想就是中國報人純粹的夢想。

四種角色變化意味著內涵的豐富、功力的提升

自參加工作以來，范以錦經歷過從記者到編輯，從總編輯、社長、董事長到新聞學院院長這四種角色的變化。

“四種角色對于我的人生意味著內涵的豐富、功力的提升?！狈兑藻\說：角色的變化不是急拐彎，而是一步一步循序漸進的結果，轉變需要打好基礎。從記者到編輯，到總編輯、社長，每個角色都有內在聯系，實現了從單一角色到立體角色的變化，是一個內涵豐富和潛質提升的過程，也是一個不斷深化的過程。

在這四個角色中，南方報業給他留下了最深刻的印記。他用一句話來表述南方報業的理念，那就是“品牌媒體創新力量”。

他的專著《南方報業戰略》用很大的篇幅講品牌戰略。他認為，“品牌媒體創新力量”既包含著人才機制的創新，也包含著人才開發而形成的創新力量。品牌戰略、跨區域經營戰略，貫穿其中的是人才戰略。優秀人才的聚集和良好的人才競爭機制，是支撐著報業穩步發展的核心競爭力。

新聞人生強化了心理承受力，磨練了敢于擔當的精神

從1970年到2006年，30多年的新聞經歷讓范以錦的人生充滿傳奇，但這段經歷也讓他快速成長、邁向成熟、獲得成就。他用一句簡短的話語總結了自己的新聞人生：強化了心理承受力，磨練了敢于擔當的精神。

“在工作和生活中，遇到磨難和挫折，我都敢于面對。困難時刻都有，不能承受就不能前進，不能擔當就不能保護身邊的團隊，也就不可能凝聚和發揮好團隊的力量?！狈兑藻\說，一個好的領導者要用魅力和智慧去感召人、團結人、吸引人。

在《南方周末》《南方都市報》面臨一些壓力和困難時，他也是敢于擔當，并以科學的方式和不尋常的智慧有效地把它們化解?！皩ν鈦碚f，該檢討的要檢討，我勇于承擔責任。該堅持的要堅持，這也是原則性問題，對原則問題我還是比較強硬的。”

通常，有一些年輕人在壓力之下苦惱，找他傾訴，他都耐心疏導：“他們還是能夠接受的。因為年輕，可能他們對國情了解得還不透徹，在辦報的過程中有一些度把握得不太好，政治的大底線是不能隨意突破的。有些事情，報道出去后會引起強烈社會動蕩的，我們還是要把控住。”

《南方周末》近幾年來的“鋒芒收斂”式轉型招來外界的諸多指責，《南方都市報》走“主流媒體”的道路，被外界理解為報業面臨環境壓力下的某種妥協，但范以錦對此并不完全認同：要從國情的基礎去考慮。而且‘主流就是力量’，問題在于什么叫‘主流’，如何做好‘主流’?！?

中國傳媒的未來走向是跨媒體跨區域跨行業

作為傳媒專家，范以錦多次撰文預測中國傳媒業的未來?！爸袊鴤髅綐I的未來走向是大舉進入融媒時代，跨媒體跨區域跨行業發展?！彼赋觯@是中國傳媒業做強做大的必由之路。媒體環境時緊時松，波浪前進，但這一方向不會改變。

市場競爭就意味著優勝劣汰，有媒體被淘汰出局是正?，F象。范以錦認為，對于報紙而言，優勝劣汰的一種重要表現是新興報紙蓬勃發展。以全新的辦報理念，以準確的市場定位，以創新的運行機制打造出來的新興報紙，天生就有適應市場、駕馭市場的能力，它們將贏得競爭。和那些被寒流驅逐、即將被市場淘汰的報紙完全不同，新興的報紙能夠將輿論導向和市場導向相結合，具有超前的辦報理念，同時它擁有生命力強大的運行機制，能夠以精準的市場定位影響特定細分讀者，在細分市場中形成不可替代的差異化優勢。

“改革創新，讓我們更加從容抵御寒流、擁抱春天?！笔欠兑藻\講學中時常講到的一句名言。在他看來，迎接多媒體共存共榮、共同發展的春天必須要進一步加大改革的步伐。改革，才能迎來報業的春天；不改革，我們將要面對的不是個別報刊媒體“嚴冬”般的考驗，而是整個報業脫離中國經濟的發展，是輿論陣地的喪失。

做好一個社長對做好一個院長的益處顯而易見

做院長和做社長的最大不同在哪里？這是范以錦近一年來思考得最多的問題。如今他已找到答案：“做院長要靜心研究學問，做社長要緊張應對挑戰。”宣傳有紀律，討論無禁區。在校園里，具有寬松自由的話語環境，而在媒體里，報紙上的言論、報道，有嚴格的口徑，宣傳無小事。

他認為，做好一個社長對做好一個院長的益處是顯而易見的。①當好社長要有好的思路，做院長同樣需要好的思路。②業界講究如何使用人才，學界是講究如何培養人才。做過社長后，更懂得如何培養新聞人才。③在新聞學界與業界嚴重脫節的今天，有過業界經歷的人從事傳媒教育更加關注新聞理論與實踐的統一，更能把握好傳媒教育的針對性。

“我不是最有本事的人。但作為社長，我有責任把最有本事的人用到最關鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發揮才能的地方。領導者應該是黏合劑，把人才黏合在一起。”范以錦說，在領導者與下屬的關系定位中，他把自己定位為“一塊磁鐵”，在他周圍，形成人才聚集的磁場。

包容、理性的社會容易引發百家爭鳴、百花齊放，同理，一個包容、溫和的領導，能夠促進更多個性突出的優秀人才的成長。在“包容、溫和”的范以錦的領導下，南方報業一直充滿銳意創新的精神，因為背后一群有思想、有感情、有創造力的人在支撐著、延續著這種精神。

執著追求新聞的理念和強化持續學習的能力

傳媒業是實踐性很強的行業，但決不能培養適應性弱的“新聞技工”，業界迫切需要既有理論又有實操經驗的傳媒大學生。范以錦認為，傳媒教育要確立這種觀念：業界對新聞人才的要求就是我們傳媒教育培養的目標。如果說綜合素質，應該包括三個方面：職業道德、專業精神、創新能力。如果從業務的角度來看，傳媒采編部門需要的大學生應是“三項基本創新能力”兼備:一是適應新聞內容創新的過硬的語言文字表達能力；二是具有洞察社會的特有視覺和方法的能力；三是把握新聞發展趨勢的創新能力。

當然“三種基本創新能力”也不是一下子就能做到的。但范以錦表示：“學生要自覺培養持續學習的能力，使之成為永不衰竭的‘創新能力’的源泉?！?

作為院長，他對傳媒教育充滿期待：建立適應傳媒業發展趨勢的有深度、有高度，能應對各種挑戰的傳媒教育體系。從傳媒教育大綱到課程設置，到專業設置，到新聞理論研究，傳媒教育要不斷適應形勢發展需要，并不斷創新。

作為新聞前輩，他對年輕新聞人寄予厚望：執著追求新聞的理念和強化持續學習的能力。不論是在學界還是在業界，現有的知識是有限的，只有不斷學習，才能適應形勢需要。而學習的動力正是理想和理念。

在走過了人生的六十多個春秋之后，范以錦這樣總結自己：“年輕時候的夢想與追求是模糊的，但到了中老年后，愈來愈清晰，甚至對理想和追求達到了如癡如醉的地步。”

（作者系華中科技大學新聞與信息傳播學院新聞學博士生、《黃鶴樓周刊》主編）

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敢于擔當的心得體會篇三

敢于擔當的心得體會篇四

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敢于擔當 能夠擔當 善于擔當

□ 鶴 評

古語：順境逆境看襟懷，大事難事看擔當。

民族要強盛，國家要發展，社會要進步，沒有擔當精神不行。

對于我市而言同樣如此。探索“兩不三新”、“三化”協調科學發展路子，在中原經濟區建設中先行先試走在前面需要擔當，招商引資、項目建設、產業集聚區建設、新型農村社區建設、民生改善……都需要擔當。

市委書記丁巍多次強調，領導干部要敢于擔當、善于擔當，并對“擔當”作出了重要論述：“擔當是一種責任，是一種能力，是一種品格，是一種境界。”“敢于擔當，在其位、謀其政，責隨職走、心隨責走”；“要樹立強烈的責任心，敢于擔當、善于擔當，面對困難不退縮、不回避，一個個問題、一個個矛盾去解決”；“有責任才有擔當，有擔當才有力量、才有正氣……”

經過幾年的快速發展，我市的經濟社會發展已經處于一個新的階段，但毋庸諱言，鶴壁目前仍然處在負重爬坡、不進則退、務求突破的攻堅期。歷史的重托，人民的期待，無不在拷問著我們每一個領導干部：該為鶴壁的發展做點什么？將來留下點什么？因此，是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責，對鶴壁的每一個領導干部來說，都無疑具有特別重要的意義。

敢于擔當

體現了一種價值追求，體現了面對困難的氣魄

擔當價值千金，擔當重于千鈞。

擔當，是指人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責，并在履職中激發自己的全部能量。簡言之，擔當就是承擔并負起責任。

領導干部要勇于擔當，就是指為了國家和人民的利益，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢于作為、敢于擔責。擔當之所以被反復強調，說明這種精神在我市經濟社會發展中顯得越來越重要、越來越不可缺少。

面對宏觀經濟復雜多變的嚴峻形勢，面對省委要求我市在中原經濟區建設中先行先試走在前面的殷殷重托，面對負重爬坡、不進則退、務求突破的加壓挑戰，面對加快規劃建設“大新區”的戰略課題，面對社會轉型、矛盾凸顯期構建和諧的繁重任務，面對人民群眾過上更加美好生活的熱切期待，是躲在背后逃避，還是站出來擔當，這是每一個領導干部不可回避的政治選擇。

有擔當才有正氣，有擔當才有力量，有擔當，潛能才能得到充分發揮，思考問題才能主動、深入、科學、全面。

敢負責、敢擔當才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。

一些本來認真對待就能解決的問題卻久拖不決，就是因為沒有人去想，沒有人去做，怕麻煩，怕出問題，怕擔責任。這對事業發展的危害是最致命的。

面對各種困難和問題，各級領導干部要切實增強使命感、責任感，敢于負責，勇于擔當，無論身處什么崗位、承擔什么任務，都要在其位、謀其政，責隨職走、心隨責走，以一種為鶴壁人民做點什么、將來留點什么的價值觀來對待我們的事業，對待自己的工作；凡事更主動一些，變“要我干”為“我要干”，看到職責范圍內的工作就自覺去干，看到發展需要的事就積極去做，齊心協力把鶴壁的事情辦好。

勇于擔當，就要敢闖、敢試。

鄧小平同志指出：沒有一點“闖”的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。

我們正在推進的兩個構建是開創性的事業，在中原經濟區建設中先行先試走在前面，決定了鶴壁所走的路子沒有太多的現成經驗可循，那我們靠什么？

靠敢為天下先、敢闖敢試的精神，靠反對本本主義、教條主義，一切以有利于發展、有利于民生為標準，大膽地闖、大膽地試；

靠敢于和時間賽跑，突出“早、快、新、實”，在激烈競爭中搶占先機在急難險重任務面前主動請命而不是推諉扯皮，在錯綜復雜的矛盾中敢于及時拍板而不是顧慮重重。

能夠擔當是一種能力、一種素質，是領導干部必備的履職條件

擔當不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力。

打鐵先要自身硬；沒有金剛鉆，不攬瓷器活；沒有三板斧，不進瓦崗寨。

作為一名領導干部，干工作僅有良好的愿望和滿腔的熱情是遠遠不夠的。領導干部的擔當，既需要勇氣，也需要智慧和能力。

敢于擔當決不是大包大攬、目空一切的魯莽，也不是拍腦袋決策、拍胸脯擔保、拍大腿后悔的草率，更不是語言上的巨人、行動上的矮子，而是要科學決策、周密部署、執行到位。

工欲善其事，必先利其器。能夠擔當，要求領導干部不僅熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對待每一項工作，都應做到有思路、有措施、有保障、能落實。

有能力才有擔當的底氣！

——要提高政治理論素質。急難險重問題具有特殊性和敏感性，也往往是考驗我們政治敏感和政策把握能力的時候。解決復雜問題，各級領導干部必須不斷提高政策理論水平，提高運用科學發展觀指導實踐的本領，結合實際創造性地開展工作。

——要增強決策能力。越是困難的地方、越是矛盾集中的地方，領導干部越要經常到那里去，堅持問政于民、問需于民、問計于民，幫助克服困難、解決矛盾，把解決人民最關心、最直接、最現實的上學、就業、就醫、居住、養老等問題放在工作首位，集思廣益，群策群力，真正使決策科學化、民主化、程序化，使自己在克難攻堅、應對復雜局面中鍛煉成長。

——要提高創新能力。古語說得好：“尊新必威，守舊必亡。”沒有創新，事業就會停滯不前；創新是發展的能源；創新是執政能力的第一推動力。作為一名領導干部，要樹立“無創新便是過，無創新便是失敗”的強烈發展意識，把“整天想著去發展”的理念根植于頭腦之中，真正增強創新意識。以機不可失、時不我待的緊迫感和責任感，披沙瀝金發掘機遇，見微知著發現機遇，雷厲風行抓住機遇，科學務實用好機遇。用新理念來提出新思路，用新舉措來應對新情況，用新辦法來解決新問題，努力使各項工作實現新發展新突破。

——要提高協調能力。面對快速發展與各種矛盾凸顯的新形勢，各級領導干部必須不斷提高協調各方利益關系、維護社會穩定的本領。要緊緊抓住涉及群眾切身利益的熱點問題，集中力量解決群眾反映強烈的突出問題。當前尤其要重點解決好產業集聚區和城鎮化建設過程中的土地征用、房屋拆遷等突出問題，堅決防止各類矛盾疊加、激化升級。要進一步暢通群眾反映訴求的渠道，建立健全預警機制，增強工作的主動性和針對性。

只有具備了不怕失敗、敢于負責的氣魄，具備了善于謀劃、破解難題的智慧和躬親實踐、解決問題的本領，才能真正做到能夠擔當。

善于擔當是一種工作技巧，要善于牽住牛鼻子、把握中心，做到十指彈琴、統籌兼顧

敢闖敢試是勇氣，能創能試是能力，會闖會試是水平。

擔當不只需要膽識和能力，還要講究技巧和方法。不懂技巧和方法的擔當，只是胡干蠻干。

擔當要尊重規律。領導干部作決策、干事情要自覺尊重科學規律，透過復雜的表象看本質，科學預測事物的發展變化，將問題和矛盾化解在萌芽狀態，做到未雨綢繆，超前謀劃，適時實現“彎道超車”，讓發展的步子走得更穩更快。

擔當要學會抓住問題的“牛鼻子”。只有牽住了“牛鼻子”，才能牢牢牽住整頭牛。對鶴壁而言，項目是發展、是民生，項目是總綱，是經濟社會發展的“牛鼻子”，具有牽一發而動全身、綱舉目張的功效。不管是經濟、社會或是文化、生態、黨建等工作，都可以落實到具體的項目建設上。無論是過去、現在還是未來較長一個時期，我們都必須把項目建設放在至關重要的位置，牢牢抓在手里。領導干部只有緊緊抓住這個“牛鼻子”不放松，我們的事業才能順利推進，鶴壁的發展才有希望。

擔當要提升內力、巧借外力、凝聚合力。

提升內力，必須培育壯大本地企業。支持我市本地企業開展強強聯合、重組兼并、技術創新和品牌培育，增強核心競爭能力。

借助外力，必須大力開展招商引資。通過產業招商、重點招商、以商招商、擇商選資，切實把產業關聯度強、對地方經濟拉動大的大項目、好項目作為招商引資的著力點，瞄準國內500強和行業50強，瞄準央企以及省部屬企業和上市公司，力爭在引進行業領軍型、旗艦型、基地型項目上有大突破，在引進科技含量高、產出效益好、財政貢獻大、帶動能力強的項目上有大突破。

形成合力，必須凝神聚力抓項目。任何一個項目都不是哪一個部門、哪一家企業的事，需要方方面面的參與和支持，只有各級、各部門都全力為項目服務，才能夠形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的好局面。

群眾評價一個領導干部，不僅看你干了什么，更看你干成了什么，特別是看你干成了哪些有利于經濟持續快速發展、有益于人民群眾的事情。只有掌握了要領，把握了技巧的擔當才是真正的擔當。

人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。面對考驗，我們要有挺身而出、無所畏懼的氣魄，頭腦冷靜、從容應對的淡定，胸懷坦蕩、承擔責任的大氣。只有這樣，我們面臨的困難才能被克服，工作才能有突破，事業才能取得成功。

一言以蔽之：在鶴壁又好又快的發展實踐中，我們必須敢于擔當、能夠擔當、善于擔當！

教你如何用word文檔 (2012-06-27 192246)轉載▼

標簽： 雜談

1. 問：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節顯示的頁眉不同？

答：分節，每節可以設置不同的頁眉。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。

2. 問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現在只能用一個頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節符，可以選連續的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。

3. 問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？

答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同與前不同等選項。

4. 問：word 編輯頁眉設置，如何實現奇偶頁不同 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧啊？

答：插入節分隔符，與前節設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。

5. 問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。

6. 問：如何從第三頁起設置頁眉？

答：在第二頁末插入分節符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應用于整篇文檔，第3 步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。

7. 問：word 頁眉自動出現一根直線，請問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設置選無。

8. 問：頁眉一般是，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變為雙線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的

答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現雙線●確定▲上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。

9. 問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？

答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續分隔符”，這是那條長橫線出現了，選中它，刪除。4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。

10. 問：word 里面有沒有自動斷詞得功能常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動斷字，勾上，word 還是很強大的。

11. 問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉換。

12. 問：怎樣微調word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。

13. 問：怎樣微調word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it )●打開繪圖，設置一下網格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把?。俊駊ress alt

14. 問：怎么把word 文檔里已經有的分頁符去掉？

答：先在工具―― 選項―― 視圖―― 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。

15. 問：word 中下標的大小可以改的嗎

答：格式―字體

16. 問：word 里怎么自動生成目錄啊

答：用“格式樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入-索引和目錄

17. 問：word 的文檔結構圖能否整個復制 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結構圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？

答：可以自動生成的，插入索引目錄。

18. 問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼對齊？比如：1.1 標題11.2 標題2

答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。

19. 問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉為小寫？比如一句全大寫的轉為全小寫的答：格式-更改大小寫-小寫

20. 問：在存盤的時候，出現了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復制，然后關掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重

新打開word，然后粘貼，然后，保存。

21. 問：word 中的表格一復制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入－－對象，選由文件創建，然后選中上面的word 文件，確定；2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。

22. 問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。 格式另存即可

23. 問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結構，我想實現：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設置圖片格式――版式――高級――文字環繞――環繞方式選上下型――圖片位置――對齊方式選居中――度量依據選頁面，要先改文字環繞，然后才能改圖片位置

24. 問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正啊？

答：是因為自動對齊的功能，格式――段落――對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現你說的情況了。

25. 問：在使用word 的樣式之后，如標題1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落

26. 問：文章第一頁下面要寫作者聯系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？

答：插入――腳注和尾注

27. 問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應該怎么操作？

答：可以選擇的內容，按雙欄排。選擇其他內容，按單欄排。

28. 問：word 里面如何不顯示回車換行符？

答：把視圖-顯示段落標記的勾去掉或工具-選項-視圖-段落標記

29. 問：有沒有方法把word 里的軟回車一下子替換掉？識別出來的文字全帶著軟回車，能把他們一次全刪掉嗎？？

答：查找＋替換，按ctrl+h；軟回車好象是^l，在特殊字符里有

30. 問：在word 里的框框里怎么打勾？

答：畫個文本框，文本框里寫一個鉤，然后拖過去；或者先在word 里插入符號“√”，然后選中“√”，到-》格式-》中文版式-》帶圈字符-》選“□”

31. 問：還是不行，這樣拷過去的框框字體是windings 的，而原來的是宋體的，兩者有很大的區別。

答：根據模板新建專業型傳真，里面有框，雙擊后打勾，copy 就ok

32. 問：word 中怎么在一個英文字母上打對號？

答：透明方式插入圖片對象，內容是一個√

33. 問：word 里怎么顯示修訂文檔的狀態？文檔修訂后，改后標記很多，但是在菜單里沒有“顯示修訂最終狀態”等，怎么調出來？

答：工具－自定義－命令－類別（工具）－命令（修訂）－把“修訂”等拖到工具欄上

34. 問：怎樣把許多分開的word 文檔合并成一個文檔。我的論文是按照章節分開寫的，但現在圖書館要提交電子版的學位論文，是一個文檔的，我找了很多選項但好象不能合并，選擇插入文件功能，可以加入內容，但文檔中的頁眉卻插不進去，有誰有高見？

答：acrobat6 可以直接把多個文檔打印成一個pdf 文檔?？梢蕴峤籶df 格式的論文，先一個一個word 文檔轉換為pdf 格式的，然后在pdf 文檔菜單的文件菜單中，選上作為pdf 格式打開，追加上就可。

35. 問：word 里面要寫方程式怎么辦??？

答：插入－對象－公式編輯器equation，如果沒有公式編輯器equation，要自己從光盤中安裝，或者安裝mathtype 公式編輯器按右鍵把它拖出來－－插入－－命令－－自定義－－工具應該是倒過來

36. 問：想在word 里面表示矩陣，怎樣才能畫出那個很大的矩陣括號？

答：裝公式編輯器mathtype 好了~：）

37. 問：word 的公式編輯器怎么安裝？

答：工具－自定義－插入－公式編輯器，把它拖到工具條上即可；或者安裝office 后，再次安裝，選增加功能吧，會有提示的

38. 問：word2000 下調用公式編輯器的快捷鍵

答：點擊菜單[工具]-[自定義]，點擊對話框下方[鍵盤]，在[類別]里選擇[插入]，在命令里選擇[insertequation]，指定你的快捷方式

39. 問：word 中出現公式的行往往要比只有文字的行來得寬，如何把這些行改的跟只有文字的行一樣寬？

答：段落行距設為固定值即可。這樣會有一個問題，比如設置為18 磅，有些公式符號（特別是有下標的）不能全部顯示打印稿可以顯示。怎么解決這個問題？這個如何解決還需要考慮。

40. 問：我的文檔就是公式多，應該怎么辦？

答：公式多的時候，最好的消除這個問題的辦法就是每打幾個公式就要存盤，如果連續打太多，就會出現這個問題。出現問題的時候：●選中所有內容，ctrl＋c●把word 所有文檔關閉。

●最關鍵：出現一條信息，務必選擇“是”●重新打開word 編輯器，●ctrl＋v，粘貼●ctrl＋s，存盤

41. 問：怎樣在word 里面的公式編輯器中輸入空格？

答：ctrl+shift+space

42. 問：如何使word 中公式全都小一號？一個一個選實在麻煩

答：在mathtype公式編輯器中：首先，在mathtype 中的菜單size 中選define,定義所需的字號大小；再次，在mathtype 中的菜單preferences 中的equation preference 的save to file 存貯所定義的字號文件；返回word 中：在mathtype菜單中選format equation1）在mathtype preference file 中，選你剛才所定義的文件；2）在range 中，選whole document。最后，選ok，即ok了。

43. 問：如何將word 中的公式編緝拉到外面

答：工具－自定義－命令－插入－右邊找公式編輯器，往上脫

44. 問：怎樣可以去掉word 里面公式，或是圖片上方總是出現的灰色的橫條??？以前沒有的，不知道怎么跑出來了，看著怪暈糊的。。。。。

答：工具－選項-視圖-域底紋，選不顯示，或選取時顯示，就可以了

45. 問：整個論文用一個word 文檔，太大，不好編輯，一個地方有增刪，后面那么長一個文檔版面分布會變得亂七八糟，特別是圖表之類的東東。想讓每章的偶數頁自動顯示自己的章號和題目，word 里這個能夠自動實現嗎？

答：不要整個論文放一個word 文檔，一章一個，然后每章就可以奇偶分開處理了

46. 問：論文按照章節寫的，想把它們合并成一個文件，并保持原有的文件格式。采用了在文件末尾插入分節符的方法，但插入后有些文件的部分格式發生了變化，請問如何解決？

答：用主控文檔的方法比較好，在大綱模式里設置的；采取插入文件的方式，格式有些變化

47. 問：word 里邊怎么樣顯示行號？

答：在頁面設置那里，板式選項，最下面有個行號選項

48. 問：word 里面怎么插入半個空格？

答：先在word 的工具欄上，點中雙箭頭那個紐，就可以看到原先看不到的空格，然后再編輯一下這個空格的大小，比如小五或小四什么的。

49. 問：只要一回車，或是改變光標位置的任何操作，都會使上一行的）變成＝，有人遇到過這個問題么？

答：是不是設置了自動替換啊，符號里的自動替換看看吧！

50. 問：word 有沒有可以按單詞的首字母進行排序？就是從a-z 進行排

答：表格中的內容可以按照拼音排序，弄到excel 里，排序，再回來

51. 問：怎么在word 里面打r^2

答：先打r2，然后用鼠標選中2,同時按ctrl，“shift”和+

52. 問：word 中發現空格都是小圓點，是怎么回事情？每輸入一個空格就出現一個小圓點，怎么把它消除掉?。窟@個空格會打印出來嗎？

答：不會打印出來，如果想不顯示：工具－選項－視圖格式標記中前面的勾去掉即可

53. 問：word 如何使兩個表格能排在一起？我做的表格每一個都比較小，但是表格數比較多，我想兩個表格排成一行，請問該怎么做？

答：試試在局部分欄，每個分欄中一個表格。

54. 問：為什么換機器打開word 文檔排版變了？在一臺機器上排好板的word 文檔換在另一臺機器打開就變了？頁碼都不對了，怪哉。

答：是默認的頁面設置不一樣吧，或者版本不同

55. 問：word 里面插入表格的問題，同一表格前后兩行被分在了不同的頁上，想他們在同一頁怎么做？

答：轉換成圖文框可能更容易排版一點，或者加個文本框

56. 問：怎么在word 里畫坐標圖在word 里有了坐標圖，文字卻加不加去怎么辦

答：作圖時直接將文字加上去；word 中的繪圖工具條，文字環繞里面尋找合適的方案，把圖放在文字的底層

57. 問：word 文件有密碼，怎么辦呢？

答：找破解軟件，比如advanced_office_2000_password_recovery_pro_v1.03，但不一定好用。

58. 問：怎么給word 文檔加密？

答：打開文檔，另存為―工具―常規選項―打開、修改權限密碼，保存

59. 問：word 文件怎么轉化為postscript 文件？

答：先轉化為pdf，然后打印到文件，通過distiller 生成ps。

60. 問：word 無法識別origin 中的漢字怎么辦？用origin 做的圖形中有漢字，copy 到word 中就成了問號，因此我不得不先用export 把圖形變為jpg 文件才能解決這個問題，有沒有方便的解決辦法？

答：origin 里面的字體改成宋體或者仿宋

61. 問：請教怎么把origin 中的圖表拷貝到word？

答：點origin 的edit 菜單里的copy page 到word 里粘貼就行了

62. 問：把origin 的圖復制粘貼到word，總有一大塊的空白，這個空白有什么工具可以去掉嗎？還有就是用word 自帶的圖表工具畫圖時，也是有一大塊空白去不掉，這個可以解決嗎？

答：右鍵選擇圖片工具欄，點裁減

63. 問：插入的圖片為什么老是處于頁面的頂端，想拖下來放到其他地方，卻又自動跑到頂端去，就是拖不下來，請問該如何處理

答：改變圖片的屬性，就可以了。

64. 問：如何保證一幅圖像固定在某一段的后面，另一段的前面，而不會因為前面段落的刪減而位置改變？

答：右鍵點擊圖片－設置對象格式―版式―嵌入型

65. 問：如何把在word 里面圖形工具畫的圖轉化為jpg？

答：另存為html 格式，然后在html 文件對應的文件夾里找

66. 問：請問什么格式的圖片插入word 最清晰？手頭持有png 和tif 格式，復制粘貼到word 中模糊一片，請問轉換成什么圖片格式用于word 最清晰？什么方法（插入圖片來自文件還是直接復制粘貼）對清晰度有否影響？

答：emf，eps 等矢量圖最清晰，不會因為縮放損失分辨率，而jpeg，bmp 等點陣圖就不行了。

67. 問：在word 中如何讓圖片的左、上、下邊都是文本？

答：在分欄的數量為1的情況下實現。圖片選中后右鍵，設置圖片格式--版式-四周型就可以了

68. 問：jpg 文件插入word 文件以后怎么讓文件變小？jpg 格式圖片插到word文件以后文件變的巨大，有什么方法可以讓它小一點？最好能一張軟盤放的下。

答：兩個方法：●用photoshop 改變圖片的分辨率，當然要看得清楚，然后插入word●word 有強大的壓縮功能，把文檔另存為比如：，看看是不是小了很多。

69. 問：matlab 仿真圖片大家一般怎么弄到word 里面的相對橫軸和縱軸修改一下的說

答：一般都是在matlab 里面把所有的直接修改好了，然后再保存的時候用jpg 格式，在word 中間導入就好了

70. 問：如何向word 中的圖片添加文本？想在圖片上輸入一些說明文字

答：插入文本框，將版式設成“懸浮”在word 的繪圖工具里面有個自選圖形，找到你要的括號，直接在頁面上畫就可以了?？梢砸苿樱笮∫部梢愿摹Ｈ缓蟀阉驳轿淖诌吷希纯?。一個小竅門就是用ctrl+箭頭可以進行微調。如果你覺得經常需要對這些文字編輯，怕圖形錯位的話，可以將需要的文字打在一個文本框里，記得將文本框設置成透明無色的（這樣就看不見文本框了），然后將文本框和你的括號（或其他符號）組合成一個圖形，就萬無一失了

71. 問：autocad 的圖拷貝到word 下如何處理

答：有幾種辦法：一是可以在word 中進行cad 編輯的方法：將cad 的背景設為白色，然后將cad 窗口縮小，到你想復制的圖形的大小，正好可以容納就可以了，否則word 里面有很大的空白，然后，拷貝，選中所有的圖形中的線條，右鍵。到word 中粘貼。二是，先轉為wmf 文件，具體先將窗口縮小，如上，然后，按emport，選中線條，存儲。word 中，插入，圖形，來自, 文件，找到文件就可以插入了。

72. 問：文章用word 打開時，原有的公式全是紅叉，以及word 中圖變成red cross（紅叉）怎么辦？

答：基本上沒有辦法挽救回來了，只能重新插一遍圖。據微軟的技術支持所說，紅叉是由于資源不夠引起的。也就是說，如果你所編輯的文檔過大，可能因為資源問題導致圖片無法調入，從而顯示紅叉?？墒菍嶋H情況是，有時候所編輯的文檔并不大，可是還是出現紅叉。這就可能是因為你設置了快速保存，在選項菜單中可以找到。這是由word 的文檔結構所決定的。當你設置為快速保存時，每次保存的時候只是把你改動過的部分添加到文檔尾部，并不重寫文檔本身，以達到快速的目的。所以，你會看到一個本來并不長的文檔的實際大小可能有好幾兆。當取消了快速保存后，文檔長度將大大減小。還有一個減小紅叉出現可能性的辦法是把圖片的屬性中的浮動去掉。這樣可能在編輯的時候有一定的困難，但是對于避免紅叉的出現確實很靈。再說一句，一旦紅叉出現了，應該是沒有辦法恢復的，只有再重新貼圖。

73. 問：如果word 突然定在那里了怎么辦？

答：重新打開會回復，或者在word自身的templates 里面找到近期文件，重寫的不用太多。

74. 問：如何解決word 說磁盤已滿不讓保存的問題？

答：有時候，當要保存一個文件時，word 會彈出一個對話框說是磁盤空間已滿，無法保存文件，可實際上磁盤上空間還很大。這是非常令人惱火的一件事情。這一信息最常見的原因是temp 文件夾已經達到了一個文件夾中可以包含的最多文件數的上限。這時的解決方法很簡單：在【資源管理器】中右擊安裝有windows 系統的磁盤，在出現的快捷菜單中單擊【屬性】，將出現【屬性】對話框，從【常規】選項卡中選擇【磁盤清理】按鈕，此時將出現【磁盤清理】對話框。執行磁盤清理完畢以后，windows 會彈出一個新的對話框。在【要刪除的文件】框中選中【臨時文件】選項，然后選擇【確定】。windows 將刪除臨時文件。要人工刪除臨時文件，進入臨時文件夾，刪除任何舊的臨時文件（臨時文件以波浪號開始，以．tmp 擴展名結束），返回word，再次試著保存文件。如果此時還不能正確保存文檔，可以采取以下的方法，步驟如下：（l）按ctrl＋a 選定整個文檔。（2）按ctrl＋c 將整個文檔復制到內存中。（3）關閉word 程序。此時系統會提示：您將大量文本放在了'剪貼板'中，是否希望在退出word 后這些文本仍可用于其他程序？。（4）選擇【是】按鈕。（5）重新打開word 程序。（6）按ctrl＋v，將復制下來的文本粘貼到新文件中。注意：在刪除臨時文件時，可能會出現一個對話框，提示不能刪除正在使用的文件。這是因為windows 運行的時候，需要不斷地用到一些臨時文件。因而，在人工刪除臨時文件時，試著在開始時只刪除幾個文件，然后對桌面上的回收站進行清空。否則可能無法刪除所有選擇的文件。

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敢于擔當的心得體會篇五

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二、領導干部要勇于做事、敢于擔當

習近平同志強調，各級領導干部要切實轉變作風，做到講實話、干實事，敢作為、勇擔當，言必信、行必果。當前，我國改革進入攻堅期和深水區，我們正站在新的歷史起點上，既面臨難得的發展機遇，也面臨風險更大、難題更為集中的挑戰，推進改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有，需要我們進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。這就要求各級領導干部更要有強烈的擔當精神，忠誠履責、勇于擔責、敢于負責。

擔當精神的首要是忠誠履責。忠誠履責是黨對領導干部的基本要求，是領導干部擔當精神的基本體現。在其位就要謀其政，任其職就要盡其責?！拔母铩苯Y束后，面對百廢待興的局面，再度復出工作的鄧小平表示：“我出來工作，可以有兩種態度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當共產黨人呢。既然當了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。這充分體現了中國共產黨人的擔當精神?，F在，大多數領導干部認真履責，帶領廣大黨員群眾奮力推進改革發展穩定的各項工作，但也有些人身在領導崗位上，掌握著黨和人民賦予的權力，卻不能夠知責思為、盡心盡責，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心態，工作不負責任，滿足于敷衍應付，甚至連本職工作都做不好。這不僅愧對黨和人民的信任，也是官德缺失的表現。領導干部必須強化“為官一任、造福一方”的責任意識，敬畏責任，忠誠履職，踏踏實實做實事，兢兢業業干工作，把本職工作做好。

擔當精神的核心是勇于擔責。勇于擔責，就是積極主動承擔黨和人民賦予的各項任務，尤其是急難險重任務?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，領導干部對黨忠誠、對黨和人民事業負責，就要為黨分憂，勇于做事，敢于擔責，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾問題面前迎難而上，在危機困難關頭挺身而出，面對歪風邪氣堅決斗爭。這是我們黨和國家事業不斷戰勝困難挑戰、經濟社會快速發展的重要原因。但也有一些人缺乏進取精神，抱著“多一事不如少一事”的心態，只要不出事，寧愿不做事，甘愿做“不出事就是政績”的“平庸官”；有的缺乏開拓精神，不敢有絲毫創見性突破，滿足做四平八穩的“太平官”；有的缺乏挑戰精神，不敢迎難而上，遇到問題繞著走，習慣做困難矛盾面前的“推諉官”；有的奉行好人主義，自我批評怕丟面子，批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，熱衷做“你好我好大家好”的無原則的“圓滑官”。這些現象，嚴重影響黨和國家事業發展，影響領導干部在人民群眾心目中的形象。作為領導干部，就是要事不避難，勇于擔責，對黨的事業、對人民群眾有利的事，看準了就要大膽去做，奮勇向前。特別是面對全面深化改革的大考，就要直面難題頑疾，不躲不繞不拖，以舍我其誰的氣魄，敢于碰硬，敢作敢為，把重任扛下來；當改革涉及突破利益藩籬時，更應當把個人榮辱得失放在一邊，把實現好人民群眾的根本利益作為最高價值追求。

擔當精神的關鍵是敢于負責。敢于負責，既體現在認真負責干好工作上，更體現在有了問題、出現失誤，敢于承認，主動承擔，不回避、不遮掩、不推諉，及時糾正和改正。敢于負責體現的是心胸，也是一種自信。干任何事情都沒有絕對的成功，特別是中國特色社會主義事業是一項開創性事業，面臨許多從未遇到的新情況新問題，工作中的失誤和挫折在所難免。出了問題并不可怕，關鍵在于敢于負責，從中汲取教訓?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！编囆∑街赋觯骸肮伯a黨也難免犯錯誤，但只要堅持實事求是，堅持改革，走自己的路，不犯大的錯誤，我們的事業就會蓬勃發展?！钡F實中，有些領導干部虛榮心太強，不敢承認錯誤，擔心承認錯誤會使自己“丟面子”“失威信”；有些領導干部，不愿承認錯誤，一味為自己的失誤找理由，“硬熬”到底。其結果是把問題拖大，把矛盾捂“炸”，直到難以收拾。不敢負責，不僅難以使自己進步，而且是對黨和人民的最大不負責任。領導干部要有胸懷坦蕩的氣度，在出現問題失誤時敢于負責，善于在總結汲取教訓中更好地開展工作。

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