心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇一

我201x年5月進(jìn)入公司，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個(gè)5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對(duì)省級(jí)地方性規(guī)范性文件認(rèn)識(shí)上的不足，加深了對(duì)395號(hào)文件和396號(hào)文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評(píng)標(biāo)表格，進(jìn)一步熟悉了開評(píng)標(biāo)流程，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用。

7月份以來，我慢慢開始接觸到項(xiàng)目，我意識(shí)到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級(jí)技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí)，當(dāng)時(shí)很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍?duì)昆明市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評(píng)標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對(duì)未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對(duì)于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。

9月份和10月份，我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級(jí)技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn)，需要和xx招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo)，造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo)，當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄，時(shí)間非常緊張，尤其是我，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)有一些問題讓我們措手不及，而每個(gè)人都會(huì)有不同的意見，在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對(duì)解決問題至關(guān)重要，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的包容。

10月份到11月份，xx文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案，到項(xiàng)目的招標(biāo)備案，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名，再到最后的項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)，我們每一個(gè)人不一定會(huì)經(jīng)歷整個(gè)過程，但是每一個(gè)人都會(huì)是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份xxx項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)，相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會(huì)上專門讓我們做個(gè)總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好，有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。

12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級(jí)技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對(duì)我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí)，也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識(shí)和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此，對(duì)于招標(biāo)代理，我始終還是一個(gè)新人，真正接觸代理工作的時(shí)間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識(shí)局限，自我定位不準(zhǔn)確，與人溝通交流不自信，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對(duì)我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇二

根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部x號(hào)公告，我公司被賦予國際招標(biāo)預(yù)乙級(jí)資格。為使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，更好地完成招標(biāo)業(yè)績，特制定此辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

1、成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、成立招標(biāo)辦公室：

3、招標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)部：由各業(yè)務(wù)處室組成二、各機(jī)構(gòu)職責(zé)：

公司的招標(biāo)代理工作由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一歸口管理，與各業(yè)務(wù)部室具體組織實(shí)施。招標(biāo)辦公室要依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)確定的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行服務(wù)、支持、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。招標(biāo)辦與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合，為我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責(zé)分工如下：

（一）、招標(biāo)辦公室職責(zé)范圍：

1、研究、掌握國家招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有關(guān)政策，法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供政策解釋和支持。

2、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門就招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸口聯(lián)絡(luò)，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督。

3、根據(jù)不同的項(xiàng)目資金渠道及有關(guān)主管部門的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，編制并提供本公司招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告及其它文件、表格的通用格式。

4、在項(xiàng)目招標(biāo)的各環(huán)節(jié)中，開展如下具體工作：

1）根據(jù)項(xiàng)目具體情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)委托的前

期工作，如提供委托書及代理協(xié)議格式、與業(yè)主談判、法

規(guī)解釋及招標(biāo)批次／計(jì)劃安排等。

2）負(fù)責(zé)《中國國際招標(biāo)網(wǎng)》的注冊(cè)登記、繳費(fèi)及資料的錄入，實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作。

3)與業(yè)務(wù)部門和用戶協(xié)商組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確定評(píng)標(biāo)原則，并負(fù)責(zé)上報(bào)。

4)取得招標(biāo)文件批復(fù)后負(fù)責(zé)報(bào)送招標(biāo)公告。

5)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，對(duì)處理有關(guān)問題提出意見，視項(xiàng)目情況進(jìn)行不同程度的參與。

6）及時(shí)收集應(yīng)歸檔和上報(bào)的原件材料，如軟盤、公證書、投標(biāo)文件正本等。

7)審核評(píng)標(biāo)委員會(huì)編寫的《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，并負(fù)責(zé)上報(bào)《評(píng)標(biāo)報(bào)告》、軟盤、公證書等，8)評(píng)標(biāo)報(bào)告批復(fù)后簽發(fā)中標(biāo)通知書及招標(biāo)結(jié)果通知書。

5、對(duì)本公司招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行檔案管理，制定招標(biāo)檔案資料管理辦法，做好歸檔、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作：

1)建立項(xiàng)目招標(biāo)工作臺(tái)帳。

2)對(duì)各有關(guān)業(yè)務(wù)部的招標(biāo)資料、光盤進(jìn)行分類管理。

3)按有關(guān)規(guī)定，對(duì)已發(fā)出《中標(biāo)通知書》的項(xiàng)目按期向國家經(jīng)貿(mào)委報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。

5)搜集委托方對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的意見，與各有關(guān)方面進(jìn)行溝通；

6)建立并不斷補(bǔ)充專家檔案庫，為項(xiàng)目評(píng)標(biāo)提供專家名單。

(二)業(yè)務(wù)部室開展招標(biāo)工作的職責(zé)范圍

1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)的開發(fā)、宣傳工作，開展招標(biāo)項(xiàng)目前期工

作；

2、接受業(yè)主(用戶)項(xiàng)目招標(biāo)委托書，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議，并

取得項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和資金落實(shí)證明(并及時(shí)提供招標(biāo)辦歸

檔)；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項(xiàng)目招標(biāo)范圍和招標(biāo)代理費(fèi)

用。

3、與業(yè)主協(xié)商制定招標(biāo)批次計(jì)劃和開標(biāo)時(shí)間安排，編制招標(biāo)

文件和草擬招標(biāo)公告，報(bào)招標(biāo)辦。

4、與招標(biāo)辦協(xié)調(diào)、配合作好招標(biāo)業(yè)務(wù)，并跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，為

下一步進(jìn)出口工作做準(zhǔn)備。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇三

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項(xiàng)目，圓滿地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)簡介 xx

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備

（一）項(xiàng)目管理專工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三、標(biāo)書編寫

（一）資格條件

1 再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn)，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點(diǎn)多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分。在評(píng)分內(nèi)容上，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項(xiàng)目的需要。

（四）合同編制

招標(biāo)文件編寫時(shí)，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。

四、招標(biāo)流程

（一）招標(biāo)公告

2 上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書售賣。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件

工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件。

（三）組織開標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo)，公開演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

（四）評(píng)標(biāo)

資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。

詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專家評(píng)委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。

（五）定標(biāo)

3 確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。

五、招標(biāo)管理中存在的問題

（一）考察不全面

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì)，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，給項(xiàng)目建設(shè)、工程施工等帶來不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了，入圍廠家多，評(píng)標(biāo)難度大。

六、案例分析及改進(jìn)措施 xx

七、同類項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯(cuò) 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請(qǐng)與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇四

近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《xx公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》,不斷規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。我們把執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》，對(duì)照《辦法》的具體規(guī)定，針對(duì)招標(biāo)活動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅(jiān)持上級(jí)單位投資項(xiàng)目公開招標(biāo)。二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下，要求通過比選、競(jìng)爭(zhēng)等方式選擇有資格、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時(shí)發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細(xì)化。五是要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)。

程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí)。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展。2007年xx車間工程項(xiàng)目金額高達(dá)600多萬，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項(xiàng)目金額高達(dá)200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項(xiàng)目金額高達(dá)700多萬，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進(jìn)行。

三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域貨物招標(biāo)監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對(duì)依法招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在對(duì)貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

四、是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

離。這些問題，亟須我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦杏枰圆粩嗟赝晟坪透恼瑫r(shí)，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇五

5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，提供了5s管理總結(jié)心得范文，歡迎閱讀！

為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，公司實(shí)施5s管理活動(dòng)，并對(duì)5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整頓，也是一次變革，實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

公司實(shí)施5s的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施5s管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題的對(duì)策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5s管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施 5s管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5s制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

自xx年1月我廠開展5s管理活動(dòng)以來，各單位精心組織，積極行動(dòng)，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可，取得了較為圓滿的成績，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員認(rèn)識(shí)水平 1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)

在5s管理活動(dòng)開始前，分廠邀請(qǐng)山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對(duì)中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進(jìn)行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平，為5s管理活動(dòng)的推行奠定了理論基礎(chǔ)，減少了推行的阻力。

3、利用一切可控手段展開宣傳動(dòng)員

在5s管理活動(dòng)伊始，分廠就開展了宣傳動(dòng)員工作。利用會(huì)議、專刊、板報(bào)、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對(duì)車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過宣傳欄對(duì)廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對(duì)，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動(dòng)性。

二、固化推進(jìn)方式，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動(dòng)有序開展

階段推進(jìn)。

每個(gè)階段之間，檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。

三、強(qiáng)化責(zé)任體系，確保5s管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展

四、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范榜樣的力量

在階段之初，我們建立了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場(chǎng)考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，也沒有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過河，沒有將其有機(jī)結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復(fù)。

在、整頓階段，我們將做的相對(duì)較好的車間授予流動(dòng)紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動(dòng)前后的對(duì)比，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識(shí)，減少了推行阻力。

五、加強(qiáng)檢查，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)

在整個(gè)活動(dòng)期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查反饋，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過程中，個(gè)單位都能按照5s活動(dòng)的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，并通過工作布置會(huì)、班組技藝研討會(huì)等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復(fù)，形成了5s管理的常態(tài)化。

六、縱向深化，橫向?qū)Ρ龋?zhēng)做到公平公正的考核評(píng)比

在5s推行的過程之中，考核評(píng)比是最難做的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評(píng)比作為一個(gè)檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對(duì)5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點(diǎn)高低不同，橫向可比性較低，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評(píng)比、相似比較的評(píng)比方針。

在考核評(píng)比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右，兩次檢查一次評(píng)比，注重縱向深化推進(jìn)，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評(píng)分值權(quán)重為0.3，二次考評(píng)分值權(quán)重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關(guān)鍵是解決了多少問題，落實(shí)了多少問題。行動(dòng)遲緩，無動(dòng)于衷，在最后的量化分值評(píng)比中就沒有優(yōu)勢(shì)。評(píng)比如果沒有橫向的比較，就會(huì)導(dǎo)致固步自封，不思進(jìn)取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>

七、建立健全5s管理制度，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化

階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度，為階段活動(dòng)的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié)，避免活動(dòng)本身停留在口號(hào)、標(biāo)語等一般性的號(hào)召層面，確保活動(dòng)推進(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者對(duì)5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。

八、與黨委活動(dòng)相結(jié)合，有力地促進(jìn)5s管理活動(dòng)的扎實(shí)開展 在5s管理活動(dòng)推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想大討論活動(dòng)，分廠便以此為契機(jī)，將三者有機(jī)結(jié)合，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開展。

九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程 5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場(chǎng)與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善。

通過，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動(dòng)，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設(shè)備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任體系，建立具有針對(duì)性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)慣的改變不是一時(shí)一刻的簡單事情，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?shì)，改善乃至形成新的定勢(shì)是一個(gè)艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

十、問題和不足

1、5s管理工作還有待提升

各單位在每一階段的推行過程中，都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢(shì)，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”

《5s現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇六

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”

《5s現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇七

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：

i． 第一輪報(bào)價(jià)：（五進(jìn)三）

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：

a）忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算；

b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高；

c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；

d）對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii． 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

iii． 報(bào)價(jià)的藝術(shù)

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

xx公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)了國家、集體、社會(huì)公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益。現(xiàn)將xx公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇八

隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會(huì)主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會(huì)公共事務(wù)的國家機(jī)關(guān)工作人員，我們能否運(yùn)用法律手段來規(guī)范和引導(dǎo)依法行政，將直接影響到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，新時(shí)期要求國土資源管理必須增強(qiáng)自身法制意識(shí)，提高依法行政水平，真正實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能潛移默化地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導(dǎo)和示范，做到研究問題先學(xué)法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動(dòng)符合法，依法保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。為推進(jìn)國土資源管理人員學(xué)法用法工作的深入開展，進(jìn)一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進(jìn)xx普法規(guī)劃的全面實(shí)施。現(xiàn)將我在學(xué)法用法的體會(huì)如下:

一、 積極參加各類法律學(xué)習(xí)，推進(jìn)依法行政

從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識(shí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)了土地管理法、公務(wù)員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復(fù)議法等法律培訓(xùn)。通過參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，增強(qiáng)了我自身的法律意識(shí)和法律觀念。提高了學(xué)法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法，堅(jiān)持依法行政

《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，特別是在加強(qiáng)國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結(jié)確定下來。因此，有必要對(duì)原《土地管理法》中一些不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進(jìn)行修改完善，以進(jìn)一步健全國土資源管理監(jiān)督制度。《土地管理法》的修訂對(duì)于促進(jìn)國土資源管理機(jī)關(guān)全面依法履行國土資源管理職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動(dòng)國土資源管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設(shè)法治政府的精神。《土地管理法》的修訂表明了我國國土資源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學(xué)深學(xué)透，能全面掌握應(yīng)用。切實(shí)履行好憲法和法律賦予的職責(zé)，大膽履職、敢于碰碰硬，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結(jié)果客觀公正、實(shí)事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。

三、學(xué)用結(jié)合，提高自身的法律水平

學(xué)法的最終目的在于自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個(gè)方面。

招標(biāo)資料管理心得體會(huì)總結(jié)篇九

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的20__。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會(huì)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。

進(jìn)入__集團(tuán)的大家庭里，體會(huì)到一線工作人員是艱辛而偉大的職業(yè)，在工作時(shí)間上，白天到黑夜忙碌的影子穿梭在每個(gè)小區(qū)里，進(jìn)入客戶家，如何有效的和客戶進(jìn)行溝通，耐心的解釋客戶的疑問，爭(zhēng)取抓住進(jìn)戶率，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，從一名抄表員到現(xiàn)在安檢員的工作，更多的責(zé)任感和使命感，工作總結(jié)在進(jìn)戶后從而進(jìn)行排查燃?xì)夤艿溃艿拉h(huán)境，爐具熱水器安全隱患等，如有隱患及時(shí)上報(bào)，最終完成安全事故0隱患，同時(shí)感謝董班長以及領(lǐng)導(dǎo)工作種給予幫助，在明年，改正自己的不足，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻認(rèn)識(shí)自己的問題與不足，努力改變自己，適應(yīng)工作要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。我想我應(yīng)該努力繼續(xù)奮斗，就以一年來的工作情況做以總結(jié)：

1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，并落實(shí)到實(shí)際、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員。

2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭(zhēng)把工作做到最好。

3、不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力努力提高自己的理論管理水平。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。

希望在嶄新的20__年中，我們能夠繼續(xù)拼搏向上，奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)也希望在__這個(gè)大家庭能夠蒸蒸日上。