無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
樓面主管的工作職責(zé)篇一
5、組織與實(shí)施餐飲產(chǎn)品的促銷活動,督導(dǎo)下屬大力推銷產(chǎn)品;
7、每月月底將餐廳的各項盤點(diǎn)表審核確認(rèn),交予餐廳經(jīng)理;
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
樓面主管的工作職責(zé)篇二
2、從廚房了解當(dāng)天出菜情況,布置重點(diǎn)推銷菜式;
3、接待就餐的客人,熱情友好,服務(wù)周到;
4、注意協(xié)調(diào)包房、宴會訂單的安排,按客人要求制定宴會菜單,寫菜單要注意搭配和客人口味。
9、負(fù)責(zé)餐廳營業(yè)前的清潔衛(wèi)生工作,保持環(huán)境衛(wèi)生;
11、監(jiān)督領(lǐng)班結(jié)賬工作;__間處理投訴事件并匯報餐廳經(jīng)理記錄在案;
13、對餐廳內(nèi)部各部門人員的接待也要注意熱情友好、謙虛、謹(jǐn)慎。對各部門的協(xié)調(diào)與溝通要注意方法,希望得到各部門對宴會工作的配合、幫助與支持。
樓面主管的工作職責(zé)篇三
1.員工儀容儀表、勞動紀(jì)律檢查。
2.店鋪的整潔度檢查,有問題讓店員立即整改、公共區(qū)域破損情況的檢查及上報。
3.檢查宣傳海報是否過期,推廣商品是否當(dāng)季等。
4.店鋪報修流程:店員報當(dāng)班樓面督導(dǎo),由樓面督導(dǎo)統(tǒng)一報董敏琦。
5.現(xiàn)場突發(fā)情況的報告。
1.員工培訓(xùn)(每月培訓(xùn)一次)。
2.員工入職資質(zhì)審核、員工健康證、合同管理。
3.員工排班、調(diào)班。
1.裝修工人是否違規(guī)操作,有無違反消防安全規(guī)定。
2.裝修現(xiàn)場值班人員是否在崗。
或處理上有困難,上報業(yè)務(wù)管理員共同處理。
案;e.樓面督導(dǎo)填寫處理意見并讓顧客簽字確認(rèn);f.投訴單交業(yè)務(wù)管理員歸檔。
客簽字確認(rèn);f.投訴單交業(yè)務(wù)管理員歸檔。
1.負(fù)責(zé)管轄品牌的.線上商城上線率及銷售情況。
2.協(xié)助營銷管理員搜集品牌資訊、活動現(xiàn)場的管理等。
3.協(xié)助營銷管理員管理部門微信群、公眾號等。
1.品牌貨品情況、商品折扣、人員問題。
2.柜組人員健康證、合同到期情況。
3.未辦理入職手續(xù)的人員情況。
樓面主管的工作職責(zé)篇四
1. ? ? ?分析相關(guān)報告,結(jié)合采購及市場信息,跟進(jìn)和落實(shí)庫存,執(zhí)行陳列及商品促銷等銷售計劃,以完成部門銷售及毛利預(yù)算。
2. ?? ?掃描商品,以確保部門商品標(biāo)價準(zhǔn)確。
3. ?? 巡視部門并跟進(jìn)例外,指導(dǎo)部門同事100%執(zhí)行公司有關(guān)保質(zhì)期、陳列圖、清潔衛(wèi)生等營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),確保部門標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到公司要求。
4. ?? 合理排班,確保足夠人手補(bǔ)貨、區(qū)域整理及會員服務(wù);培訓(xùn)指導(dǎo)員工為會員提供盛情服務(wù)。
5. ??倡導(dǎo)并推廣公司文化及相關(guān)政策,指導(dǎo)及培訓(xùn)同事,制定并執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)及繼任計劃,為公司發(fā)展培養(yǎng)合適人才,與同事保持有效溝通,創(chuàng)建公平、公正、公開的工作氛圍,以提高員工士氣。
6. ?? 檢查并跟進(jìn)所屬部門同事執(zhí)行貴重商品盤點(diǎn)等程序的情況,及時與資產(chǎn)保護(hù)部保持溝通并跟進(jìn)資產(chǎn)保護(hù)部巡視記錄以降低部門損耗。
7. ??合理控制自用品、員工工時等費(fèi)用于預(yù)算內(nèi)以節(jié)省成本。
8. ??培訓(xùn)指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照公司的安全操作程序的執(zhí)行,及時跟進(jìn)安全巡視例外,杜絕安全隱患。
樓面主管的工作職責(zé)篇五
任務(wù)1:依據(jù)部類樓層業(yè)績指標(biāo)分解到管轄區(qū)域,督導(dǎo)品牌商戶完成;
任務(wù)2:協(xié)助營業(yè)經(jīng)理維護(hù)品牌關(guān)系和品牌庫信息的更新;
任務(wù)3:負(fù)責(zé)與商戶進(jìn)行溝通,落實(shí)市場推廣活動方案及預(yù)算。
合同管理:
任務(wù)1:依據(jù)組織管理手冊,對新開店鋪進(jìn)行合同簽訂;
任務(wù)2:依據(jù)組織管理手冊,對到期合同進(jìn)行評估與續(xù)簽;
任務(wù)3:依據(jù)組織管理手冊,對合同條款需調(diào)整的品牌進(jìn)行合同變更。
數(shù)據(jù)分析:
任務(wù)1:依據(jù)品牌日常銷售情況,按周、月分析品牌下滑原因并進(jìn)行調(diào)整;
任務(wù)3:依據(jù)店鋪庫存情況,對庫存數(shù)量進(jìn)行分析,對不足的店鋪及時與廠商溝通補(bǔ)貨,保證店鋪正常運(yùn)營。
運(yùn)營管理:
任務(wù)1:依據(jù)營業(yè)員手冊,對營業(yè)員的日常工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督;
任務(wù)1:負(fù)責(zé)處理樓層管理中有關(guān)的客訴或投訴;
任務(wù)2:協(xié)助部門經(jīng)理處理樓層管理相關(guān)的公關(guān)事件或危機(jī)事件;
任務(wù)3:傳達(dá)商場各項指令,通知和規(guī)定并貫徹執(zhí)行。要求:23—35周歲,性格開朗,善于溝通。
其它:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
樓面主管的工作職責(zé)篇六
1負(fù)責(zé)會所日常樓面運(yùn)營管理、規(guī)范和輔導(dǎo)會所的服務(wù)、產(chǎn)品、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2負(fù)責(zé)執(zhí)行會所運(yùn)營經(jīng)理的行銷計劃、訂貨、盤點(diǎn)、設(shè)備管理等日常工作。
3負(fù)責(zé)排班、考勤、員工培訓(xùn)和考核管理,做好會所日常接待安排服務(wù)工作。
4負(fù)責(zé)協(xié)助處理顧客投訴、各部溝通協(xié)調(diào)工作。
5協(xié)助經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行會所各項管理規(guī)章制度,不斷提升自身管理經(jīng)驗與水平,尤其在服務(wù)質(zhì)量、技巧、綜合素質(zhì)等方面能有質(zhì)的提升。
6做好會所管理工作,完成會所月度銷售業(yè)績目標(biāo);積極參加與配合會所組織的各項培訓(xùn)活動和其它文娛活動。
7需負(fù)責(zé)會所收銀監(jiān)管工作,做好日常賬務(wù)統(tǒng)計與財務(wù)對接工作。