總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

生產部年終總結會講話稿篇一

20xx年是我行實現股份制改革的關鍵一年，是我行發展戰略的落實之年，是體制與機制的變革之年，也是公然上市的關鍵之年。這一年，在上級行和支行黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實地的工作作風，提出了不為困難找理由，只為成功想辦法的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創新工作方法，克服工作中碰到的種種困難，嚴格執行上級行和支行的各項規章制度和業務措施，圍繞省份行制定的業務發展年、安全運行年等重點方針政策扎實展開工作。

一、貫徹落實上級行和支行黨委關于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行展開各項專項治理工作。

今年是廣東省份行確立的安全年，為貫徹省份行和支行黨委對安全年的各項工作安排和要求，我部成立了安全年工作領導小組，制定《房信部安全年工作實施方案》，利用班后會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工，使全體員工清楚熟悉當前我行的情勢、任務和要求;組織全體員工學習《安全年工作實施方案》、《違法違紀專項治理工作實施方案》、《中國我行工作職員違規行為處理辦法》等文件，展開對典型案件的學習分析和討論，通過學習和討論，落實案件防查制度，使全體員工從思想上熟悉安全防范的重要性、必要性，明確各項規章制度、加強遵紀遵法觀念，牢固建立廉潔自律和風險防范意識，并以此指導我部的平常工作，保證各項業務展開正當、合規;根據支行訪百家、談百人、到百點活開工作要求，通過個別談心、上門造訪等情勢，了解員工思想動態、協助員工解決工作、家庭等方面困難，及時把握員工狀態。

在做好各項專項治理工作的同時，我部重視培養員工的職業道德素質。今年，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業，工作中提倡員工發揚忘我奉獻精神，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動，通過活動充分調動員工的積極性、創造性，發揚團隊精神，增強了部分的凝聚力、戰役力，進步了部分的工作效力。

二、迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實現貸款余額止跌回升。

今年是我行廣東省份行制定的業務發展年。年初，省份行向我支行下達了貿易性個人按揭貸款余額新增21000萬元，個人消費貸款余額新增3400萬元的任務。但直至9月，各類貸款余額不升反跌，其中個人消費貸款余額比年初降落4232萬元;個人住房按揭貸款余額比年初降落1789萬元;個人貿易用房貸款余額比年初降落799萬元。業務發展不理想，主要有以下幾方面緣由：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用處有較大的限制，申請資料的要求比較嚴格，客戶不愿意到我行申請個人消費貸款;二是我行助業貸款的操縱辦法未能適應市場需求，助業貸款業務遭到限制;三是自年年初省份行停止我支行開發貸款和個人按揭貸款業務經營權后，發展商未恢復與我支行合作的信心;四是我支行個人住房按揭貸款依靠性較強，業務發展不均衡;五是我行信貸政策收緊，個人類貸款準進門坎較高;六是我行按揭業務政策競爭力不足;七是遭到人民銀行進步按揭貸款利率影響，客戶提早還款量較大。面對困難和題目，我部采取了多種措施，改變不利情勢。

1.分清崗位，明確職責。

房信部是年年8月由原房地產金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業務部的部份崗位組建而成。部分成立后，我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》，根據業務分工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設成貸款業務營銷崗、公積金業務崗、貸款業務申報崗、貸款發放崗、客戶服務崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清楚的劃分，基本上到達了分工公道、職責明確、崗位制衡的目標。

2.優化業務流程，加強業務培訓。

在我部業務展開進程中，發展商普遍對我支行提出進步貸款發放速度的要求。為恢復發展商與我行合作的信心，加快業務發展，我部對貸款業務流程進行了完善和優化。

首先，利用新開發的個人貸款業務系統，在貸款業務申報崗和貸款發放崗之間實現了貸款資料一次錄進、同享使用、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠利用于貸款申請、合同打英貸款發放等多個環節，避免了各崗位錄進資料的重復勞動，減少出錯的機會，對貸款發放流程進行了進一步的優化。

其次，在貸款業務申報崗及貸款發放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完全程度、貸款發放進度、是不是退件、退件緣由等進行具體的臺賬登記。通過建立臺賬，兩個崗位的職員能夠對貸款狀態有清楚的了解，方便了發展商或客戶對貸款進度的查詢，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發放。

最后，對貸款業務申報崗及貸款發放崗設定工作時限要求，加強對每筆貸款發放時間的控制，加快放款速度。

生產部年終總結會講話稿篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會 更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間 的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品 噸。新產品方面： 器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品 噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面生產部年終總結報告在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號 ，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識 ，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源 部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

生產部年終總結會講話稿篇三

一、計劃生育考核目標完成情況

20xx年，全公司共增加新生兒人口31人，綜合節育率98%;長效節育率88%;符合政策生育率100%;信訪按期結案率100%;人口計生知識普及率達到90%以上，圓滿完成了全年度制定的各項指標。

二、加強組織領導，突出計劃生育目標責任制

根據集團公司計生委年初的安排，我公司緊緊圍繞全年計劃生育率、節育率等目標，不斷強化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，對20xx年計劃生育工作進行了周密部署。年初，公司分管領導和基層單位簽訂了《20xx年人口和計劃生育工作目標管理責任書》和《計劃生育避孕藥具工作管理責任書》，以優質服務和建章立制作為重點，提高人口素質，堅決執行“一票否決”制，建立起科學管理、優質服務和宣傳教育相統一的工作機制。

三、突出形式多樣的人口和計劃生育宣傳教育

為進一步改變職工的生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性，創造良好的輿論氛圍。今年以來公司計生辦加大了宣傳教育工作力度，全年開展計劃生育宣傳活動6次，更換宣傳欄12次，現場免費發放各種避孕藥具200余盒，并征訂了《中國人口報》、《人口與計劃生育》和《人生》等報刊雜志。通過加大計生的宣傳力度，切實提高了職工實行計劃生育的自覺性，為圓滿完成20xx年的計生工作提供了良好的思想保證。與此同時，今年公司對各基層單位的計生干事進行了計劃生育條例和避孕藥具知識業務培訓，發放《計劃生育法律法規規范性文件匯編》、《山西省人口和計劃生育條例》40余本，并進行了培訓和考試，使計生干事的業務技能和素質得到了有效提升。

四、突出計劃生育優質服務工作

今年5月份，由集團公司計生委與西xx有限公司，在xx公司舉辦“育齡婦女健康知識巡回講座”講授活動，現場向公司女職工講授生殖健康知識，提供生殖保健咨詢服務，從生理、心理 、健康及貼近生活等方方面面，進行深層次健康宣傳教育，加深女職工對疾病的認知，增強關愛自我，保護自我的意識。9月份，公司積極配合集團公司、礦區計生辦為公司已婚育齡婦女進行“三查”，即查環、查孕、查病，應查人數618人，實查人數575人，普查率93%，上環率90% ，其中檢查出患有肌瘤9人，卵巢囊腫9人，纖維瘤1人，此次檢查活動主要檢查女職工生理健康及節育措施落實情況，這次婦科檢查贏得了廣大女工的一致好評。公司黨政領導也非常重視計劃生育優待政策的落實情況，在休假上給予女職工很大支持。

五、突出計劃生育優待政策。

為了認真落實計劃生育的優待政策，關心女職工的疾苦。今年以來，公司計生辦工作人員及時走訪了女職工育齡婦女，了解實行節育措施后的身體狀況，將關于生殖健康的宣傳資料以及避孕藥具送到女工手中，并免費發放各種避孕藥具400余盒，春節期間對符合晚婚晚育的獨生子女職工送去慰問金3600元，截止10月份止，今年發給退休職工計生一次性獎勵14000元。

六、突出檔案更新，完善計生信息動態管理。

基礎管理的前提是提供的第一手數據資料一定要詳實、可靠和準確并更新及時。公司將個人檔案信息全部錄入計算機，并完善各項檔案資料，建立了計生信息制度。每月末各基層單位均對計生數據進行及時更新，確保數據真實可靠，為計生工作提供了第一手的管理依據，確保了計生工作的動態管理。

一是深入開展宣傳工作，轉變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續堅持以傳播計劃生育政策、法律、法規知識為重點，以建立社會主義新型生育文化為目標，進一步倡導科學、文明的生育觀，在優生優育知識、計劃生育政策、生殖健康等方面內容進行全面宣傳，提高員工思想教育。

二是轉變作風，全面加強計劃生育工作隊伍的自身建設。推進計生工作，需要的是一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的高素質隊伍。并要聘請專人對全公司的專兼職計生干事進行一次業務知識培訓，以提高計生工作人員的業務能力和理論水平，提高計生管理能力，確保計生工作再上新臺階。

生產部年終總結會講話稿篇四

在20xx年新春佳節即將來臨之際，我們召開20xx年度市直教育單位總結表彰大會，主要是回顧總結過去一年、安排部署今年的工作。下面，我根據局黨委會和局長辦公會研究的意見，講三個方面的問題。

一、去年工作的基本估價

一是狠抓 “三嚴三實”，教育形象不斷優化。 按照局黨委的統一部署，市直各單位 扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，在高標準完成各項規定動作的基礎上，從教育系統實際出發，聚焦當前熱點問題，重點 對學校食堂、財務管理、教育收費認真自查自糾，對師德師風、公務接待、招生行為等方面進行從嚴規范，不斷鞏固工作成效，有力地整肅了作風與行風。市直學校教育亂收費現象基本消除，“三公”經費較去年同期下降15%以上，學校食堂經營基本實現“零利潤”，群眾滿意率不斷提升，各類群眾訴求同比下降45%以上。特別是在市直學校“陽光招生”方面，從去年開始，我們實行更為嚴格的招生政策，較好地保證了初、高中招生的公開、公平和公正，也帶動了全市招生秩序的根本性好轉。市城區大班額現象得到有效遏制，初中平均班額43人，高中平均班額55人，都符合國家控制標準。同時，各單位還大力開展行政進課堂、教師大家訪活動，推進教育陽光服務站點建設，完善民主監督、依法治校等機制，推動了作風建設的常態化和長效化，受到了社會各界和學校師生的一致好評。

二是教育攻堅再傳捷報，學校建設扎實推進。 市直教育系統持續大力推進教育攻堅，辦學條件得到進一步改善，辦學水平全面提升。市直學校共投入資金近1.5億元，實施各類項目20個。其中 市二中教學樓、市六中初中部教學樓，市十一中體育館、市三中男生宿舍建成投入使用，市十三中體育館年底即將完工; 市城區學校教育信息化和標準實驗室建設加快推進，現代教育技術水平進入全省前列; 市直教育資源優化整合方案通過市政府審批，原常師校區、工業學校校區等資源得以繼續用于教育;市一中提質改造工程已經啟動;繼 北大常德附屬學校之后，常德雅禮實驗學校正在抓緊申報立項 。 與此同時，市直職業教育、民辦教育、成人教育、幼兒教育、特殊教育取得重大進展。 湖南幼專整體搬入新校區， 無論招生規模還是辦學水平均處在全國同類學校前列。常德電大學歷教育招生規模進入全省前三，社區教育、繼續教育成為全省品牌，被省電大評為“優秀分校”。汽車機電學校實現招生規模和專業建設雙突破，去年招生突破600人，一舉結束了長期以來辦學規模偏低的歷史;新增電子商務和車身修復2個專業，汽車類專業成為我市職業教育品牌。女子外校、中山外校、鴻志職校切實加強內部管理，不斷改善辦學條件，整體辦學水平得到進一步提高。市一幼加快推進公辦體制回歸，全面提升保教水平，成為全市公辦幼兒教育的標桿，深受社會群眾的好評。市中心特校較好地發揮了對全市特殊教育的引領指導作用，特教幼兒園建成投入使用，為殘疾幼兒提供了一方樂土，得到了家長和社會的一致好評。

三是文化建設深入推進，辦學特色更加鮮明。 市直各學校以建設“創新校園”為主題，重點圍繞辦學體制、管理機 制、教學改革等方面大膽創新、積極探索，大力推進文化建設由淺入深、由外而內，市直學校文化建設迎來了全面花開、特色紛呈的喜人局面。去年，我市學校文化建設經驗被湖南日報、湖南教育雜志再次大幅報道。辦學體制改革創新方面， 芷蘭實驗學校集團化改革邁出實質性步伐，新 創的芷蘭嘉樹學校去年秋季正式招生，促進了優質教育資源的擴張與輻射。 德育創新方面，社會主義核心價值觀進校園在市直學校全面推開， 市四中、外國語學校的做法，理念先進，措施有效，為全市提供了現場和經驗。市七中的三三制特色德育模式受到上級部門的高度肯定。心理健康教育得到全面強化，市一中被評為全省中小學心理健康教育特色校，外國語學校、市四中、市十三中被評為全省心理健康教育先進單位。管理創新方面，市十一中、市七中、市六中、市三中等學校大力推進精細化、人文化和民主化管理，極大地調動了全體教師的工作熱情，成為市直學校管理的先進典型。教育教學創新方面，市直學校圍繞高考改革的新要求，積極推進課堂教學改革，取得了較好成效。市一中、市五中被評為全省基礎教育改革樣板校。市二中、芷蘭實驗學校的“走班制”教學模式，為應對高考改革積累了有益經驗，芷蘭學校高中年級三分之一以上的班級實現走班教學。市七中藝體“走班制”教學和藝體大課堂教育學改革得到專家和師生的高度認可。湖南幼專附小堅持科研興校，在“一師一優課、一課一名師”活動中受到教育部表彰。空軍青少年航空學校成功落戶市一中，全國僅有16所。去年，市直學校參加各類賽事活動表現出色，共有142人次獲國家級獎勵、435人次獲省級獎勵。

四是質量建設不斷強化，教育質量穩步提升。 各市直學校把質量作為學校的生命線，始終堅持特色、優質的發展方向，持之以恒地推進質量建設，為市直教育爭先進位打下了堅實基礎;始終堅持 把課堂作為抓質量的主陣地，把提升課堂效率作為抓質量的關鍵點，教學科研有效 拓展， 教學視導對接及時;始終堅持科學的質量評價體系，初步建立了 “從入口看出口、從起點看變化”的“增量”評價機制， 極大地激發了學校和教師“育尖子、抓后進、促均衡”的積極性和創造性， 市直教育質量持續穩步提升。高考成績繼續位居全市前列， 市一中、芷蘭、外國語學校在同類學校辦學水平評估中名列前茅，市一中二本上線率達88.37%，位居全市第二;芷蘭實驗學校一本上線率63.65%，位居全市第一， 全省文、理科前100名分別有7人和2人，位居全省第2和第7。學考成績大幅提升，外國語學校學考合格率達100%，市三中 學考合格率達82.78%，比上年提升17個百分點，受到全市通報表彰。中考成績繼續穩中有升，市四中、市五中、芷蘭實驗學校、外國語學校處于全市第一方陣。我市全省職業技能大賽成績躍位提質，一舉奪得全省第二。汽車機電學校10名選手獲得5個一等獎，2個二等獎，并有5個項目6位選手代表湖南省參加全國職業技能大賽。當前， 市直教育“高質量、有特色”的學校群體正在形成，呈現出梯次發展、優勢互補、良性競爭的可喜態勢。

五是責任意識顯著增強，教育大局安全穩定。 市直教育系統牢固樹立守土有責、守土盡責的安全責任意識， 以“生命教育年”為主線，大力打造平安校園、文明校園、和諧校園。進一步健全領導帶隊檢查學校安全、安全工作“一票否決”等制度，建立起了橫向到邊、縱向到底的責任追究體系。組織召開了“平安校園”建設現場會、校車監管平臺建設推進會和城區學校消防安全培訓會，市直各學校統一購買校方責任險，聘請專職保安113名，安裝視頻監控點550個，極大地提升了學校的人防、物防和技防水平。積極開展中小學“生命教育”和各類安全教育，定期組織各類應急演練，健全安全預警機制和應急預案，及時有效地處置了多起突發性事件，市直教育系統繼續保持安全穩定的發展大局。 芷蘭實驗學校榮獲“湖南省防震減災科普教育示范學校”，市一中榮獲全省“平安校園”建設優秀成果二等獎;汽車機電學校、市二中被評為“市級安全文明校園”。

以上這些成績的取得，是市直系統全體教育工作者共同努力的結果。在此，我代表市教育局黨委對大家過去一年來的辛勤勞動和無私奉獻致以崇高的敬意!對大家理解、支持市教育局的工作表示真誠的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，市直教育還存在許多薄弱環節。 一是基礎 教育質量仍有待提升。盡管市直各基礎教育學校高度重視質量建設，但部分學校與一些區縣市同類學校相比，還有一些差距。特別市直學校之間的發展水平差距很大， 影響了市直教育的均衡發展。二是工作執行力有待提升。有個別單位對于上級教育行政部門的工作要求做選擇題，避重就輕。有個別學校不嚴格執行市教育局下達的招生計劃，對市直招生秩序造成了較大影響。在規范管理方面，有些學校還存在私自辦班、成建制補課，擅自變更招投標計劃、突破工程建設預算等現象。三是對干部教師的教育和管理有待進一步加強，有個別單位的班子和二層骨干在作風上出現反彈，發生了違紀違規現象。少數教師違規兼職、家教家養難以根除，廣大干部教師的工作積極性、主動性和創造性沒有充分發揮。 四是 個別單位班子進取心減退，樂于當“維持會長”，“外部條件論”、“生源決定論”，成為個別校長的“托詞”和理由。所有這些問題，都必須在今后的工作中逐步加以解決。

二、今年工作的基本思路

20xx 年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是教育三年攻堅的收官之年。在前不久召開的市委經濟工作會議上，王群書記強調，各級各部門要 按照“新常德新創業”的總體要求，堅持一張“藍圖”干到底，繼續打好“三大戰役”，強力推進“五個常德”建設，努力實現“十三五”發展的良好開局。常德的教育基礎和發展態勢很好，如何保持常德教育不掉位、怎樣實現常德教育新突破，是擺在我們面前的共同課題。站在“十三五”的新起點，我們一定要確立新目標、樹立新形象、創造新業績，才能不負組織和人民的重托。未來五年，我們要著力打造更加均衡的教育、更加公平的教育、更加平安的教育、更具常德特色的教育、更有影響力的教育，爭取再上一個新的臺階。 對市直教育系統而言，就是要搶抓中央和省進一步加大教育投入、全市推進教育攻堅的重要機遇，立足新起點，把握新形勢，努力將市直教育打造成全市教育發展的高地和改革創新的窗口。20xx年具體的工作安排，市教育局將會下發工作要點，召開全市教育工作會進行部署，這里我就市直教育強調幾項重點工作。

一是教育攻堅要圓滿收官。 教育攻堅是一項系統工程，三年教育攻堅是市委、市政府提出的階段性目標任務。 今年，市本級攻堅任務很重，需要我們全力以赴，抓緊抓實。學校基本建設方面，市二中學生公寓、市三中體藝館、市七中學生食堂、市十三中體藝綜合樓新建工程要力爭年內動工建設。 市城區教育資源整合方面，完成市五中、湖南幼專附屬小學整體搬遷;加快推進市一中提質改造工程，年內啟動高中教學樓建設;確定市一幼分園規劃選址，確保年內啟動建設。 信息化建設方面，啟動 新一輪市直學校教育信息化升級改造， 所有學校實現寬帶上網，所有班級配備多媒體教學設備，全體在職教師建立個人網絡學習空間。以上 這些任務都很艱巨，相關單位要抓好任務分解與責任落實，爭取早啟動，早動工;市攻堅辦要及時公布推進情況和督查結果，納入單位年度考核重點指標，對完成不力的，要通報批評并啟動追責程序，確保 圓滿完成教育三年攻堅總任務。

二是教育改革要大膽突破。 市直學校要全面貫徹落實《湖南省教育綜合改革方案(20xx-20xx)》，爭當全市教育改革發展的“排頭兵”。 要加快推進市城區教育集團化、聯盟化改革。 盡快制定芷蘭教育集團發展規劃，切實解決芷蘭嘉樹學校發展中的困難和問題，努力擴大芷蘭教育集團規模;啟動市一中托管柳葉湖學校，近期要簽訂好合作辦學協議，配備好學校班子，做好前期各項準備工作，確保今年秋季開學前實現全面托管。要加快推進義務教育學校 校長教師輪崗交流。認真落實《湖南省關于推進義務教育校長教師交流輪崗工作的意見》，促進市直學校校長教師合理流動，確保交流面達到10%以上。要 擴大教育開放合作。 全面 深化韓國啟明大學來常合作辦學成果，盡快啟動教師交流培訓、互派留學生及共同培養等項目; 加快 北大常德附屬學校、 常德雅禮實驗學校建設進度，確保年內 動工建設。

三是學校文化要扎實推進。 通過前一輪6年的文化建設，我市學校文化已成為 示范全省、影響全國的知名教育品牌。 下一階段，我們要把學校文化建設作為常德教育發展的“新常態”，一以貫之地推進 “雅致校園”、“書香校園”、“快樂校園”、“創新校園”建設。今年，市教育局將重點實施新一輪“雅致校園”提質工程，在全面推進的基礎上，組織開展優秀“雅致校園”和最具創意文化景觀評選等活動 。各學校要認真謀劃好下一個時期的詳細規劃，把文化建設列入學校工作的重點項目、重要內容，在精力、資金上給予重點保障和適當傾斜。要大力打造文化精品，加大精品項目、精品學校的挖掘、推介和宣傳力度，打造、推介一批精品學校， 不斷增強我市學校文化的知名度和美譽度。要繼續推進核心價值觀進校園的工作，把核心價值觀教育與文化建設、課堂教學、社團活動緊密結合，開展豐富多彩的教育活動，從而達到入眼、入腦、入心的效果。

四是教育質量要不斷提高。 20xx 年是全面實施高考改革前的最后一年，也是我省高考實施全國卷的第一年。各學校務必要 未雨綢繆、提前應對。 要 抓緊對接 高考改革的新要求，充分發揮教研部門指導作用，改進教學方式，提高教學效率。要像芷蘭、外國語等學校一樣，聘請高考命題專家對教師開展專題輔導，準確把握高考命題方向，大力開展“精準教學”。要 深入推進課程改革， 積極探索高中學校 走班制和分層教學模式， 開設多門類、多層次的選修課程，滿足不同層次學生的學習需要。要夯實質量基礎，牢固樹立全程抓、全體抓、全面抓的質量意識，下移工作重心，把初中教學作為質量提升的關鍵，改革完善中考辦法，探索實施中考語數外加綜合科目的考試模式，全面提升初中教育質量，為市直教育質量進位提質奠定堅實基礎。

五是教育規劃要高效實施。 目前，全市“十三五”教育專項規劃已經編制完成，全市教育工作的重大戰略、重要項目和重點任務都已明確，下一個五年教育發展的“藍圖”已經繪就。下一步，關鍵是要抓好落實，確保“藍圖”變為現實。各市直學校要按照教育規劃的要求，結合實際科學制定好本校的“十三五”規劃，重點圍繞深化教育綜合改革、學校布局調整、提高教育質量、打造學校特色等方面，明確發展方向、工作思路和推進措施。要切實抓好規劃任務的分解落實。這次編制的全市教育規劃，涉及市直教育的重點項目很多，學校改擴建和新建項目就達11個，總投資近20個億。其中一些項目已經列入到了今年的教育攻堅，還有一些項目正在謀劃推進之中。各相關學校要抓緊量化每個工程項目，分年度設定好具體的工作指標，明確工作任務，確定責任主體，確保規劃的各項任務落地生根，早日完成。要圍繞“十三五”全面調研，緊密對接國家當前出臺的宏觀政策和投資方向，搶抓國家加大教育投入的機遇，把握節點、巧借東風，力爭更多的投資項目和專項資金投入常德。

三、當前工作的幾點要求

市直教育是全市教育工作的風向標和示范田。市直教育的發展一定要走在全市的前面，這樣才有說服力。如果市直教育落后于全市，我們就沒有資格去指導全市的教育工作，在全市教育工作者面前，腰桿就挺不起來，說話的聲音也響不起來。 我來市教育局的時間雖然不長，但據我了解，市直教育系統干部隊伍素質高、能力強，是一支能戰斗、有水平的優秀團隊。在今后的工作中，希望大家繼續發揚市直教育系統的好作風、好經驗、好傳統，一如繼往地推動市直教育快速發展。這里，我還提三點要求，和大家一起共勉。

1. 要有建設教育高地的崇高使命感。 當前， 市直教育具有四個方面的顯著特征，即從事業規模看，市直教育已經成為全市教育的重要板塊;從教育資源的質量看，市直教育已經成為全市優質教育資源比重較高的地區;從市直學校的區位優勢看，市直教育已經成為全市教育關注度較高的區域;從市直學校的發展環境看，市直教育已經成為全市教育的“近水樓臺”。特別是市直教育在政策傾斜、福利待遇、財力支持、職稱評定和各種評優評先中具有得天獨厚的優勢。當前，市委、市政府和廣大人民群眾對市直教育的關注度有增無減，要求市直教育進一步提高水平的愿望也更為迫切。特別是新一屆市委、市政府的主要領導，對市直教育的關心和支持力度可以說是空前的，從教育規劃到實施教育攻堅、從資金投入到出臺支持政策，力度之大，都是讓人眼前一亮，心情激動。在肯定近年來市直教育取得成績的同時，我們必須清醒地看到，市直教育的發展水平與廣大人民群眾的愿望相比還有很大差距。市直普高教育質量、義務教育發展水平以及職業教育的運行質態，都有很大的提升空間。我們在座的市直學校的各位同志，一定要有勇于當頭的雄心壯志、舍我其誰的膽識膽魄和只爭朝夕、時不我待的歷史緊迫感，力爭通過2-3年的艱苦努力，使每一所市直學校都成為全市一流的學校，真正把市直教育建成全市教育發展的高地和改革創新的窗口。

2. 要有實現工作目標的強烈責任意識。 要把市直教育建成全市的教育高地和改革創新的窗口，就必須從眼前的工作做起，從今年確定的目標實現做起。我希望大家樹立強烈的目標意識，咬定青山不放松，確保圓滿完成各項年度目標任務。會議之后，各學校要將目標任務分解落實到分管校長、職能科室和年級組、備課組，壓力傳遞到每一位教職員工，真正做到全員參與，人人有責。把市直教育建成全市教育高地和改革創新的窗口，也是我們市教育局的重要職責，局領導和各科室在今后的工作中，都要把主要精力放在市直教育上面來，對市直教育高看一等、厚愛一層，對各個單位的工作多支持、多解決一些實際困難，共同促進市直教育健康快速發展。今年市直學校要把基礎教育、民辦教育作為工作的重點，全力提升基礎教育質量，促進民辦教育規范發展。對民辦教育，要嚴格落實好各項政策，加大資金、項目等方面的扶持力度，把民辦教育與公辦教育平等對待，支持民辦教育做大做強，全面激發教育發展活力。

3. 要打造一支一流的干部團隊 。 政治路線確定之后，干部就是決定因素。作為一名市直學校的校長，在這里，我還提幾點要求：一是校長既要能干事，也要能謀事。作為一名校長，既要做一些必要的事務性工作，但更要從事務性的工作中解脫出來，加強學習，勤于思考，要具備戰略眼光和全局思維，開拓性、創造性、創新性地開展。要善于分解權力、分配權力，調動全體班子成員和全體教育的積極性。二是校長既要心動、也要行動。做一名優秀的校長，光有激情、有思想還不夠，還必須要有實干精神和抓落實的能力。要把自己的教育思想轉化為全校師生的共同追求和實際行動，實實在在地來推動一個學校的發展。三是校長既要當業務專家，也要當管理能手。有校長不僅要會教書、懂教學，更要能用人、懂管理，出思想、出思路，善于組織運作，解決發展難題。四是校長既要淡泊名利，也要勇于擔當。各位校長要在堅持法紀底線的前提下勇于擔當，敢于探索、敢于嘗試、敢于試水，要有“吃螃蟹”的精神，把心思和力量用在謀突破、謀發展、創特色上來，真正擔負起一名校長的責任。學校的興衰榮辱也絕不是校長一個人的事情。在座的學校班子成員要增強集體觀念、協作意識和團隊精神，不旁觀、不推諉、不扯皮、不拆臺，同心同德，同舟共濟。我想，市直教育有了這樣一支干部團隊，就一定能夠創造一流的業績，辦出一流的教育。

最后，我還強調兩項重點工作：一是要抓好學校安全。安全決定成敗，其他工作決定發展速度和發展質量。在抓安全管理上，一把手要主抓，要切實擔負起抓安全的第一責任。要牢固樹立“寧可信其有，不可信其無”“不怕一萬，只怕萬一”的安全意識，切實抓好各項安全管理，確保不發生任何重大安全事故。二是要抓好廉潔安全。沒有不腐敗的崗位，只有不腐敗的人。古人說“君子有三畏”，大家一定要對法紀法規保持敬畏之心，守住底線，嚴格執行好中央八項、省委九項、市委十項規定，確保自身安全，維護好教育的良好形象。

春節將至，借此機會，我謹代表市教育局和我本人，向大家拜個早年，祝大家身心健康、家庭幸福、萬事如意!謝謝!

生產部年終總結會講話稿篇五

一年來，公司在社會不同領域中充分發揮自身優勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產品;再次，參加市、區工商聯會議、政協會議及其他專題培訓講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發展。

(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎上，派出專職業務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強服務，確保使用質量。公司一貫秉承“高效開發、質量第一、優質服務、客戶至上”的質量方針，把好質量關卡，依照行業有關標準，根據建設單位的要求，對工程提供優質良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經營業績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業務員，而在現代企業的發展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質人才，運用現代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發利用，根據公司業務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內部職工中根據“能者上，庸者下”和獎懲相結合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質，使員工之間團結協作，增強公司凝聚力，充分發揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當的修改和補充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結各部門工作情況匯報副總經理，總結一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經理，有效的反映公司業務和內部工作情況。

新的一年，我們將繼續發揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結工作經驗，各部門之間各施其職;同時在適當的時候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。

生產部年終總結會講話稿篇六

一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統xx年迎新春文藝匯演。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。

三、成功組織許平南高速公路工程建設總結表彰大會。許平南高速公路公路歷時三年于xx年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在xx年的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞公司抓質量、促進度、保通車和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的xx年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現出一批先進集體和先進個人。為表彰先進，宣傳典型，進一步激勵全體職工在公司的改革和發展中，繼續發揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于xx年1月14日組織召開了許平南高速公路工程建設總結表暨公司xx年度工作會議建設總結表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了迎新春文藝匯演。這次大會是一次動員會、總結會、聯歡會，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四、充分準備迎接省建投xx年度考核工作。xx年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的xx年許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協調各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

五、成功創辦了六期《許平南人》報。報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業余生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要窗口。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，創辦了公司的第一張企業報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象是我們今后辦好《許平南人》的目標。

六、成功處理一系列工程建設官司。三年建設期遺留了大量債權債務,自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

七、加強管理制度,部門團結空前加強。沒有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領導值班制度等多項規章制度,切實通過落實各項規章制度,規范了工作程序。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了大事。半年來,行政辦公室又新進了幾名員工,部門領導都一一告戒他們一定要注意團結,不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領導教誨,相互學習、互幫互帶、團結奮進,形成了一個關系融洽、分工明確的集體,部門團結空前加強。

八、組織召開公司成立五周年座談會。xx年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現社會主義和諧企業的目標貢獻自己的力量。

九、對公司所有車輛進行了有效的管理。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定了車輛管理辦法。根據公司計劃合理購買車輛,并安排在南陽地區統一掛牌以達到節約各項費用的目,減少了公司不必要的費用支出。

十、參加省建投召開的控股企業辦公室主任工作會議。xx年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業辦公室主任工作會議,我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經理胡智勇、副總經理呂繼增分別在會議講話中對xx年度各控股企業辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統召開的第一次辦公室主任工作會議,會議給各兄弟企業辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會,讓大家在交流中總結出成功的經驗、失敗的教訓,從而能更好的提高辦公室的服務質量和水平。