總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，20xx年即將結(jié)束。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千...時(shí)光荏苒，又過了一年的門檻。

作為一個(gè)基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一。對(duì)成本管理水平的要求要不斷提高，對(duì)各部門采購生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進(jìn)行控制?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé)。

透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn)，但我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅要能在工作時(shí)埋頭忘我地工作，還要能在回顧時(shí)檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會(huì)走得更遠(yuǎn)，達(dá)到新的境界，進(jìn)入新的境界，創(chuàng)新。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收訓(xùn)練，一定會(huì)有利于自己的進(jìn)步。

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細(xì)節(jié)，每個(gè)人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”，更是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)體。為此，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)，為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做一個(gè)真正的人，做事情，盡力滿足每一個(gè)制作細(xì)節(jié)的要求，是我們的理念。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯(cuò)。入庫并開票，檢驗(yàn)不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫；要把公司利益放在第一位，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，避免偷別人的東西。

3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級(jí)堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區(qū)保持整潔簡(jiǎn)潔。

4.積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲(chǔ)的工作流程，同時(shí)做到物盡其用、人盡其用。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的日常提交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

5年、12年塑料盒損壞嚴(yán)重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應(yīng)該是瓶箱倉庫的叉車司機(jī)補(bǔ)給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個(gè)塑料箱。包裝車間卸貨時(shí)塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時(shí)，堆垛機(jī)在塑料盒出現(xiàn)故障時(shí)將其壓碎，在成品倉庫運(yùn)輸塑料盒時(shí)部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對(duì)塑料箱使用的監(jiān)督。

日常工作中存在很多問題，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時(shí)間解決問題，從而提高業(yè)務(wù)能力。

除了秉承以往的成績(jī)和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進(jìn)去年的不足，使工作達(dá)到一個(gè)新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計(jì)劃和目標(biāo)。

1.加強(qiáng)日常管理。

(1)加強(qiáng)叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護(hù)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護(hù)不當(dāng)造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)因主觀因素違反操作規(guī)程者進(jìn)行糾正。增強(qiáng)在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，預(yù)防安全事故。

⑵按規(guī)定清點(diǎn)瓶箱，及時(shí)計(jì)算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報(bào)告中告知生產(chǎn)主管，及時(shí)指出各生產(chǎn)班浪費(fèi)瓶子的現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

⑶經(jīng)過緊張的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。

(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動(dòng)員員工外，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸加強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技能和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，降低倒瓶率。同時(shí)，有必要對(duì)包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責(zé)任要落實(shí)到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力。

(1)為了提高材料的管理，所有進(jìn)出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為了保證采購部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時(shí)了解瓶、箱的庫存情況，需要實(shí)時(shí)錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報(bào)表。進(jìn)出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，然后收發(fā)物料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用，使貨物順暢流動(dòng)，同時(shí)真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運(yùn)提供合理的空間。

⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。

車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機(jī)在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費(fèi)人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動(dòng)，提高整體生產(chǎn)效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

總結(jié)：

1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的控制，舊廠配件倉不符項(xiàng)目有2次，舊廠鋁材倉不符項(xiàng)目有2次，新廠配件倉不符項(xiàng)目有1次，新廠鋁材倉不符項(xiàng)目有1次。

2、備料與發(fā)料數(shù)量錯(cuò)誤的次數(shù)得到有效的控制，本月發(fā)生0次。

改進(jìn)計(jì)劃：

待辦事項(xiàng)：

1、每天倉庫的例行日常工作事務(wù)。（責(zé)任人：）

2、對(duì)下屬倉庫人員執(zhí)行力的加強(qiáng)。（責(zé)任人：）

3、搬運(yùn)工嚴(yán)格的管理及待遇的改善。（責(zé)任人：）

4、加強(qiáng)倉庫的安全工作。（責(zé)任人：）

5、異常情況及突發(fā)事件的處理。（責(zé)任人：）

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的`基礎(chǔ)工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

1、努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開展關(guān)于《倉儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識(shí)。

2、增加倉儲(chǔ)人手。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快!!回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。

1.材料申請(qǐng)。

我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。

倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。

減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

2.材料入庫。

倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。

對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。

這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。

對(duì)于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。

這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。

做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

3.物料擺放及保管。

倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。

物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。

物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)的'位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續(xù);出庫，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。

做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù)。

能保證隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。

1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng)的工作。

2.與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

3.個(gè)人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。

我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

3.全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長(zhǎng)物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。

5.因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。

6.加強(qiáng)時(shí)間管理工作。

這是我一個(gè)大問題。

希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。

在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善。

1.加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。

3.客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。

倉庫賬務(wù)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

真是時(shí)光飛逝啊、20xx年就這些過去了、過得真快!!回望過去、倉庫從四月份以來的變化真的很大、應(yīng)該好好總結(jié)、找出不足、發(fā)揮長(zhǎng)處、為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法、為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。

1、材料申請(qǐng)。

我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣、我們拋棄了毫無規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣、我們拋棄了不知道常備什么物料、備多少庫存量的壞習(xí)慣。

倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走、根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要、配合成本計(jì)劃的實(shí)施、倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表、詳細(xì)注明了物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。

減輕了采購部的工作壓力、倉庫的缺料情況得到了很大的改善、同時(shí)降低了倉庫的庫存量、減少資金占用。

2、材料入庫。

倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。

對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料、全部要求質(zhì)檢檢查、簽字、倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。

這樣能減少要辦理退、換貨的情況發(fā)生。

對(duì)于沒有按程序申購的材料、倉庫杜絕接收。

這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。

做的有采購的、能用上、無有所用的情況發(fā)生、減小了庫存和積壓現(xiàn)象、做到了降低成本的效果。

3、物料擺放及保管。

倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理、整頓、清掃、清潔工作。

物料重新按類型、規(guī)格分類擺放、杜絕了混合亂堆、保持了倉庫的整潔。

物料到貨、及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置、并且及時(shí)做好了登記入庫手續(xù);出庫、按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料、正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。

做到了先進(jìn)先去的原則、并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù)。

能保證隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清、做到賬上與實(shí)物一致。

1、倉庫以一換一工作存在不足、沒有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng)的工作。

2、與各部門協(xié)調(diào)不足、沒有明確自己的本職工作。

3、個(gè)人工作方式存在不足、沒有安排好自己的工作、是常要加班完成。

在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上、找出了在過去一年工作中的不足、想出相關(guān)的解決方法。

我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6s管理工作、保持物料按分類擺放整齊、倉庫環(huán)境整潔、實(shí)物與賬面一致。

2、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制、掌控好物料放發(fā)的額度、做好易耗品以一換一的工作、做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

3、全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行下單、領(lǐng)料、使用、退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

4、注入自己的思想、做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空、壓夜、無故超寬、無故超長(zhǎng)物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。

5、因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置、所以要加強(qiáng)與各部門的溝通、為生產(chǎn)做好服務(wù)、確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。

6、加強(qiáng)時(shí)間管理工作。

這是我一個(gè)大問題。

希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、自己的努力下、情況有所改善。

在新的一年里、希望公司能上一個(gè)臺(tái)階、在此拋磚引玉、希望能對(duì)公司的情況有所改善。

1、加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通、減少信息傳遞不下去、事情沒人跟的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)鋼材的成本控制、對(duì)沒有計(jì)劃使用鋼材的、要加強(qiáng)管理。

3、客戶供料的項(xiàng)目、技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣、計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶供料、使用本廠材料的情況。