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文明建設(shè)文明建設(shè)篇一

——國際物流集團精神文明建設(shè)紀實

國際物流集團是冀中能源集團全資子公司，于2011年元月注冊成立。目前下轄16個分子公司。是以物資“三集中”管理、企業(yè)內(nèi)部物流、設(shè)備融資租賃、電子商務、金融物流、物流金融、國際貿(mào)易、物流園區(qū)和增值物流服務為一體的大型綜合物流集團。企業(yè)成立三年來，始終以“鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀”為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以科學快速發(fā)展、構(gòu)建和諧文明企業(yè)為目標，緊緊圍繞中心工作和任務目標，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，各項工作取得了顯著成效，三年賣出三大步，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益連續(xù)三年實現(xiàn)了里程碑式跨越發(fā)展。2011年完成物流收入296億元，實現(xiàn)利潤總額8104萬元；2012年實現(xiàn)銷售收入314億元，利潤總額完成2億元，成為邯鄲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一利稅大戶；2013年物流銷售收入707.5億元，實現(xiàn)利潤6.06億元。成為冀中能源“多元發(fā)展”的重要經(jīng)濟增長極和效益增長點。先后被評為“國家5a級物流企業(yè)，3a級煤炭行業(yè)信用等級，榮獲“中國先進物流企業(yè)、中國能源物流最佳企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例、河北省最具成長性企業(yè)、冀中能源集團先進黨委、先進單位、思想政治工作先進單位”等多項榮譽稱號。三年來集團全體員工以不畏艱難、開拓創(chuàng)新的精神動力，譜寫了一曲和諧發(fā)展的企業(yè)精神文明之歌。

強化組織領(lǐng)導，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)

國際物流集團是在國家產(chǎn)業(yè)政策的大背景下產(chǎn)生的，2010年11月底開始籌建，在缺場地、人員、資金的情況下，邊借用人員邊籌建，同時開展各項業(yè)務工作。2011年上半年建立了企業(yè)組織架構(gòu)，8月初成立了企業(yè)黨委、紀委、工會組織。黨群組織的設(shè)立，為國際物流公司各項工作提供了組織保證，特別是對精神文明建設(shè)工作的開展夯實了基礎(chǔ)，翻開了新的一頁。集團公司根據(jù)企業(yè) “一個平臺、兩個三角、三個六”的戰(zhàn)略布局，對精神文明建設(shè)工作做出了全面安排，開拓創(chuàng)新，攜手共進，收到很大成效，對提振職工信心，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上，集團整合黨政工團的骨干力量，成立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組分工明確，責任落實，上下同心，左右協(xié)調(diào)，為精神文明創(chuàng)建工作提供可靠的組織保證。同時，加大精神文明建設(shè)的財物投入。凡是用于精神文明建設(shè)如員工隊伍建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、誠信企業(yè)建設(shè)等開支，給予了大力支持。三年以來用于精神文明建設(shè)的開支約800萬元。此外，積極加強精神文明建設(shè)工作的管理，做到有組織、有機制、有監(jiān)督、見實效。尤其是把精神文明創(chuàng)建列入領(lǐng)導班子及其成員年終考核的重要內(nèi)容，從而使精神文明創(chuàng)建活動形成了領(lǐng)導帶頭抓、抓領(lǐng)導帶頭的工作氛圍。

打造學習型企業(yè)，提高員工素質(zhì)

針對集團公司成立時間短、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，集團

把企業(yè)精神文明建設(shè)的目標要求上升到戰(zhàn)略高度，尤其注重在創(chuàng)建學習型企業(yè)和學習型隊伍方面下足功夫。首先以強化學習型黨組織建設(shè)帶動學習型企業(yè)建設(shè)，集團公司建立健全了黨委中心組學習、黨支部“三課一會”等集中制度，同時把培訓、考核等納入領(lǐng)導班子綜合考評體系，與職稱、職務、工作等掛鉤，并作為提拔任用的重要依據(jù)。其次積極開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。根據(jù)實際組織編寫了具有國際物流集團特色的《員工文明禮儀手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《廉潔文化手冊》等各類書籍。在創(chuàng)建過程中，以宣講為平臺，加強學習抓深入；以考核為手段，嚴格要求抓督導；以應用為目的，指導實踐促發(fā)展。在學習理念上，要求員工牢固樹立“活到老、學到老”的觀念。在學習形式上，把個人自學、參加培訓、專題研討、專家講座、實地考察、外出取經(jīng)等有機地結(jié)合起來，通過全方位、多渠道的學習培訓，增強學習效果。在學習內(nèi)容上，把法律法規(guī)、政治理論、項目管理、物流業(yè)務、財務管理、文秘知識、禮儀常識等都納入學習的范圍。尤其是2012年，與北交大聯(lián)合舉辦了物流高端碩士學位研究生班，在兩年的學習中，員工文明素質(zhì)大大提升，文明科室、文明單位創(chuàng)建也推向了一個新的高潮。

選準活動載體，增強創(chuàng)建實效

三年來，集團緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，抓好“五個結(jié)合”，夯實精神文明建設(shè)的落腳點，取得了良好效果。一是把精神文明建設(shè)與黨建“三個三”工程相結(jié)合，促進企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動的開展。“三個三”工程即通過抓黨建突出“三個引領(lǐng)”，即“思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、示范引領(lǐng)”；通過創(chuàng)先爭優(yōu)抓實“三個帶動”，即“帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、帶動企業(yè)提質(zhì)增效、帶動企業(yè)科學發(fā)展”；通過反腐倡廉構(gòu)建“三個防范”，即“防范決策風險，防范廉潔風險，防范權(quán)力風險”。“三個三”工程的全面實施，為完成提質(zhì)增效、奪旗爭星、精神文明創(chuàng)建等重大工作任務和構(gòu)建和諧企業(yè)的目標提供了堅強的思想、政治和組織保證，被冀中能源集團評為黨建創(chuàng)新獎。在創(chuàng)建活動中，黨員隊伍充分發(fā)揮示范作用，形成了“點亮一盞燈，照亮一大片；樹起一面旗，影響一大片”的濃厚工作氛圍。集團公司榮獲紅優(yōu)勝單位稱號，香港分公司獲成本管理“十佳”紅旗單位，邯鄲分公司獲和諧企業(yè)建設(shè)“十佳”紅旗單位，8名員工評為集團公司“百佳明星”。二是集團公司把“和通文化”建設(shè)作為企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的有效載體，在實踐中實現(xiàn)了兩者的相互融合。首先以冀中能源集團“聚和文化”為根基，從中提煉出“誠信、服務、高效、共贏”的核心價值觀，構(gòu)建了國際物流集團“以精神文化建設(shè)為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)；以制度文化建設(shè)為核心的行為識別系統(tǒng)；以行為文化建設(shè)為核心的視覺識別系統(tǒng)”三個層面為框架的“和通文化”體系，將“和通文化”作為聚集職工智慧、統(tǒng)一員工意志、形成發(fā)展合力的重要載體，提升了國際物流集團作為新興國企的品位。其次通過組織開展“征文比賽、知識競賽、演講比賽”等形式多樣、生動活潑的企業(yè)文化活動，發(fā)揮企業(yè)文化的融合、轉(zhuǎn)化、滲透功能，把精神文明創(chuàng)建工作凝聚人、激勵人理念轉(zhuǎn)化為具體行動，增強了其感召力和凝聚力，擴大了企業(yè)文化在提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)中的聯(lián)動效應，拓展了精神文明創(chuàng)建工作的形式，并取得了相互促進、相得益彰的效果。三是與精神文明創(chuàng)建與經(jīng)營創(chuàng)新相結(jié)合。在活動中，集團積極引導員工確立經(jīng)營創(chuàng)新理念，在盈利模式上下足功夫。三年來在創(chuàng)新“物流園區(qū)、第三方物流、國際貿(mào)易、電子商務”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，在保理業(yè)務、融資租賃等經(jīng)濟領(lǐng)域也進一步進行了探索和實踐，取得了顯著效益。四是與廉政建設(shè)有機結(jié)合，為精神文明建設(shè)打造風清氣正的好環(huán)境。集團公司認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和中央八項規(guī)定，下發(fā)了各類文件，對黨風廉政建設(shè)責任制進行細化責任分解，明確責任分工，強化責任落實，狠抓成果落地。目前集團公司所有招待統(tǒng)一在集團內(nèi)部餐廳，不上高檔煙酒菜肴。在去年2月28日由國際物流集團舉行的第六屆鋼鐵物流合作論壇暨冀中能源國際物流集團戰(zhàn)略合作洽談會上，嚴格按照八項規(guī)定，取消禮品、文藝演出、招待宴會等環(huán)節(jié)，節(jié)約經(jīng)費30萬元。五是把創(chuàng)建活動與環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。投入資金進行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，美化了辦公樓，重新配備了辦公用品、花卉等，使辦公環(huán)境煥然一新。同時為員工建立了澡堂、健身房、食堂、通勤班車等，極大地愉悅了職工身心健康,提升了職工幸福感。

強化管理提升，打造文明企業(yè)

科學管理是創(chuàng)建文明企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是抓好精神文明建

設(shè)的重要內(nèi)容。為此集團公司全面實施“精細化”管理，在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，聘請國內(nèi)頂尖專家咨詢團隊，為企業(yè)進行全面體檢，深層次地查找方方面面、各個環(huán)節(jié)中的問題。通過前期多次交流、切磋，“管理提升”項目全面啟動，經(jīng)過動員大會及全員培訓、座談和專訪，深入開展“管理提升”活動的重大意義及積極參與意識已根植于員工心中，并逐步化為員工的具體行動。高站位、國際化視野的“頂層設(shè)計”已初步確定，打造百年基業(yè)，實現(xiàn)文明企業(yè)的物流夢想全面起航。在管理過程中，集團努力做到三個結(jié)合，即民主與集中相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，不僅規(guī)范了企業(yè)和員工的行為，而且也起到了整合資源、強化管理、降低風險、提高效益的作用，為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了堅強保障，有力地促進了國際化現(xiàn)代化一流強企目標的實現(xiàn)。（桑常山 李曉玲）

文明建設(shè)文明建設(shè)篇二

經(jīng)局黨組研究決定，2011年文明單位創(chuàng)建活動要以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)秀服務機關(guān)、創(chuàng)建優(yōu)良服務作風，促進科學發(fā)展”活動為中心，進一步推動水務機關(guān)精神文明建設(shè)的深入開展。為了保證文明單位創(chuàng)建活動順利開展，特制定本規(guī)劃。

一、指導思想

2011年精神文明創(chuàng)建活動要以鄧小平理論和“三個代表重要思想”為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞地委“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟，構(gòu)建和諧興安，建設(shè)社會主義新林區(qū)”的工作思路，以全心全意為人民服務為宗旨，以加強機關(guān)思想作風建設(shè)為重點，以提高職工文明素質(zhì)，創(chuàng)建文明機關(guān)為載體，塑造水務機關(guān)良好形象，為提高施政能力、構(gòu)建和諧興安做出水務部門的貢獻。

二、創(chuàng)建目標

文明建設(shè)目標：獲得地級文明單位標兵的稱號，抓好文明單位創(chuàng)建工作。

三、活動內(nèi)容

1、加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)

---加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“三會一課”制度，全面推進黨員管理，開展創(chuàng)建優(yōu)良黨支部活動，建設(shè)標準化黨支部。

---加強黨風廉政建設(shè)。落實黨風廉政責任制，并納入對黨員領(lǐng)導干部的考核測評中去。堅持開展專題的教育，加強黨風黨紀教育，提高領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性。繼續(xù)推行場務公開制度。

---積極做好黨員發(fā)展工作。注重做好入黨積極分子的考察和培養(yǎng)工作，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的要求，嚴格把關(guān)、嚴要求，做到成熟一個發(fā)展一個。

---充分發(fā)揮工會組織作用。團結(jié)帶領(lǐng)全體員工有計劃、有步驟地開展建設(shè)“職工之家”活動，不斷增強工會為廣大職工群眾服務的能力，充分發(fā)揮工會連結(jié)黨和職工群眾的紐帶和橋梁作用。

---繼續(xù)開展行風評議活動，參加地區(qū)紀檢委組織的行風熱線活動，在媒體上公示活動承諾，召開行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求意見和建議，為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、大力加強思想道德教育。

在全區(qū)水務系統(tǒng)中廣泛開展“學先進、講奉獻、樹形象”活動，廣泛宣傳道德模范先進事跡。

---加強愛國主義、集體主義和社會主義教育，以為人民服務為宗旨，集體主義為原則，誠實守信為重點，開展教育活動。在建黨紀念日前夕，在職工中認真開展以演講、座談等形式的紀念活動。

---深入學習《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合地直機關(guān)工作人員“十禁止”等活動，引導教育職工養(yǎng)成良好的行為習慣，約束和制止不文明行為。堅持開展“三德”教育，促進廣大職工，爭當文明公民，爭樹職工新風，爭創(chuàng)文明家庭，形成良好的社會效應。

---加強法制教育，加大“五五”普法力度，文明執(zhí)法。

---發(fā)揮工會、支部在創(chuàng)建工作中的作用。利用重大節(jié)慶日、紀念日，開展多種形式的教育、體育、文藝活動，寓教于事，寓教于樂，寓教于美。

---加強職工文化建設(shè)。構(gòu)建具有水務工作特色、行業(yè)精神的文化，成為激勵職工奮發(fā)向上的精神動力。

3、強化水務業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務素質(zhì)

對全局職工進行計算機培訓活動，全面提高全局職工工作技能，提高工作效率和質(zhì)量，接受新理論、新知識，提高整體業(yè)務素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的職工文化體育活動

---工會組織職工參加機關(guān)工會組織的各項活動，豐富職工生活。

---積極參加獻愛心、救濟貧困活動，捐錢捐物。

---積極開展社區(qū)共建活動，參加社區(qū)的愛國衛(wèi)生、美化環(huán)境活動。

5、加大人力物力投入，改善工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施

---繼續(xù)做好辦公環(huán)境的綠化、美化、凈化工作，保證環(huán)境的優(yōu)美、整潔。

---組織職工進行健康檢查，做好職工保健工作。

四、保證措施

（一）健全機制，落實責任。各級領(lǐng)導要高度重視精神文明創(chuàng)建工作，把這項工作擺上與業(yè)務同等重要的位置，經(jīng)常研究，經(jīng)常檢查。局成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實工作責任，一級抓一級，形成齊抓共管的局面，千方百計地把精神文明創(chuàng)建活動抓實抓好。

（二）突出重點，注重實效。要結(jié)合水務工作實際，突出工作重點，真正使文明單位創(chuàng)建活動有新起色。每年都要有新內(nèi)容，每年都要登臺階。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。要認真總結(jié)工作，結(jié)合年初制定的目標，半年、年終對各項工作進行認真的自查和總結(jié)。對先進人物和模范單位要給予表彰獎勵，對有差距的個人幫助整改，使其達標。

五、組織機構(gòu)

成立精神單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組及辦公室。

成立精神單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組及辦公室。

組 長：胡德日 副組長：寶林

成 員：王繼帥 齊麗敏 葛宏全

王繼芳

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責日常工作。辦公室設(shè)在水務局辦公室。

文明建設(shè)文明建設(shè)篇三

華澤清 華澤清，女，滿族，1969年2月出生，初中文化。華澤清從事養(yǎng)殖肉雞行業(yè)已11年了，規(guī)模由小到大，從剛開始的1000只/批逐步擴大到現(xiàn)在的13000只/批。現(xiàn)有雞舍4棟，總占地面積5畝，飼養(yǎng)面積2.5畝，每年養(yǎng)5批，年出欄量達70000只。還有4棟總占地面積15畝，飼養(yǎng)量達40000只的《利生肉雞養(yǎng)殖小區(qū)》已于今年六月份完工。在黨的富民政策指引下，華澤清依靠頑強的拼搏精神，戰(zhàn)勝了各種困難。在這些年養(yǎng)殖中，一點一點地摸索，一點一點地積累經(jīng)驗，不斷地刻苦鉆研，現(xiàn)在已熟練地掌握了飼料配比、飼養(yǎng)管理技術(shù)。通過辛勤勞動，取得了較好的經(jīng)濟效益。她本人致富同時不忘眾鄉(xiāng)親，帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶共同致富，把自己積累的經(jīng)驗、技術(shù)毫無保留地傳授給姐妹們。現(xiàn)已帶動本村10余戶村民一起發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)。她在2007年林改時曾買下了500畝天然林，她立志要實現(xiàn)山上林下養(yǎng)白鵝，平地舍內(nèi)養(yǎng)肉雞的奮斗目標。在村委會和鎮(zhèn)政府的幫助下，她要把飼養(yǎng)規(guī)模擴大到5萬只，形成“示范養(yǎng)殖小區(qū)”，年出欄量25萬只，純利潤可達80萬元左右，同時可吸納當?shù)鼐蜆I(yè)人員20余人，為拉動地方經(jīng)濟的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮強有力的作用。她已成為當?shù)匕l(fā)家致富的帶頭人，曾被鳳城市婦聯(lián)評為“十佳巾幗科技致富帶頭人”。

鳳城市勞動模范：丹東佳正冶煉有限公司董事長 姜復興 姜復興，男，漢族，1959年12月出生，大專文化。姜復興原是青城子鉛礦勞動服務公司的一名下崗工人，1995年承包租賃青城子鉛礦二道溝分礦，后轉(zhuǎn)型為私營的鳳城市青城子鎮(zhèn)二道溝鉛鋅礦；2002年投資興建日處理礦量100噸的丹東興達選礦有限公司；2005年投資興建丹東佳正冶煉有限公司。十五年來，姜復興在市場經(jīng)濟的大潮中竭力拼搏，苦心經(jīng)營著自己的企業(yè)，科技帶頭，勇于創(chuàng)新，苦心鉆研，自主創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元，創(chuàng)產(chǎn)品科技效益200多萬元；依法經(jīng)營，合理納稅，三年來上繳國家稅額達1000余萬元；傾心福利，善待員工，公司工會福利每年高達30余萬元，保障職工應享受的勞保待遇；投資助學，樂善好施，富了不忘回報社會，捐資助學幾十萬元，經(jīng)常出資為村民修路、修橋，慰問敬老院老人。這就是姜復興，一位成就事業(yè)、為人謙和、一身正氣、品質(zhì)高尚、遠近聞名的民營企業(yè)家。

鳳城市勞動模范：青城子鎮(zhèn)永勝村昌盛肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長 彭傳雯

彭傳雯，男，滿族，1987年10出生，初中文化。

在青城子鎮(zhèn)永勝村提起彭傳雯，無人不知無人不曉，在他的帶動下，養(yǎng)雞致富已成為村民的首選產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在全村已有六戶養(yǎng)殖肉雞，年出欄30萬只以上，年純收入30萬元以上。彭傳雯個人每年收入都在10萬元以上，他自己致富的同時不忘眾鄉(xiāng)親，主動把養(yǎng)殖經(jīng)驗和養(yǎng)殖技術(shù)傳授給村民，動員村民和他一起搞養(yǎng)殖項目，帶領(lǐng)村民共同致富。2009年擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，成立了昌盛肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使全村的養(yǎng)殖業(yè)邁上了一個新臺階。