總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產運行半年工作總結篇一

在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級下達的各項安全工作的落實和實施。認真學習了有關安全生產的法律法規(guī)，組織員工進行安全培訓并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護知識，合格率達到百分之百。

1. 認真組織學習安全事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓。

2. 加強員工的安全思想教育，遵守勞動紀律。充分利用班前班后會、周一安全例會、班后五分鐘安全思想教育等時間來給員工講解一些安全方面的注意事項以及工作中存在的問題。

3. 教育員工提高責任感和事業(yè)心，積極主動的學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認真負責的對待每一項工作。

4. 配合上級努力做好各項安全隱患的整改，加強轄區(qū)現(xiàn)場安全隱患的排查，以杜絕危險事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無重大安全事故發(fā)生。

結合轄區(qū)內電器的特點和容易發(fā)生故障的設備，我們進行了系統(tǒng)全面的記錄和總結，并對容易發(fā)生故障的電器進行更新改造。

1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿足生產需求，我們將凈水中的1號泵電源由原來的2號580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號580凈水的低壓設備容量，更好的服務于生產。

2、 渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺、橋架等設備腐蝕老化嚴重，在分廠車間的大力支持下，我們用了20多天時間圓滿的完成了四部天車除電機外的所有電器設備，線路的改造，試車。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動手完成，也學習到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術水平得到了進步和提高，起到了即工作又學習的目的。

在用電日益嚴峻的形勢下，為實現(xiàn)即能保證生產的穩(wěn)定與高產，又能符合節(jié)能減排的要求，經過上級領導的有效論證，我們對2號580濁水的三臺沖渣泵及450出鐵廠除塵風機電器控制柜進行了技改。將原來的軟起動控制，液力耦合器輸出及設備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。

同時我們本著抓大不能放小的原則，對轄區(qū)內各生產崗位值班室進行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強有力的保障。

我們班組嚴格控制備品備件的支出，做到最低庫存。在申報備件的同時有效地落實消耗情況，并與生產實際相結合，有計劃的申報支領。而且合理節(jié)約更換下來的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。

雖然我們在工作中取得了一點成績，但我們在管理方面仍然存在不足之處，如：有些員工存在生產過程中習慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機的不良習慣；有些員工崗位叫修不及時處理；有些員工缺少對突發(fā)事件的應急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們在今后的工作中去幫助，教育，糾正，落實。以提高員工的安全思想意識，杜絕人身事故和設備事故的發(fā)生。

一年之計在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚盡心、盡力、盡職、盡責、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標，揚長避短，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，扎扎實實的做好本職工作，為煉鐵廠的高產穩(wěn)產保駕護航。

最后，祝各位領導及全體員工在新的一年里工作順利，萬事如意！

高壓班組

生產運行半年工作總結篇二

上半年，在委黨組的正確領導下，在各科室的大力支持下，經濟運行調節(jié)辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務。主要做了以下幾方面：

一、理清思路，明確任務，確定目標。經濟運行調節(jié)辦公室是在機構改革后設立的內設機構，原有的工業(yè)經濟運行局的工作職能整體劃給了工信局，工作職能與省發(fā)改委經濟運行調節(jié)局也有本質的不同，即省發(fā)改委主要通過對煤電油運的管理調度實現(xiàn)對經濟運行的調節(jié)，而xx把這一塊職能整體劃給了工信局，調節(jié)手段缺失。如何在現(xiàn)有的基礎上做好xx的經濟運行調節(jié)工作？為此，我們在調查研究的基礎上，根據(jù)委領導的指示，確定了工作目標，明確了任務，理清了思路，那就是以服務xx經濟發(fā)展為己任，以大運行大調節(jié)為目標，以調查研究為手段，以翔實豐富的調研報告為載體，努力做好經濟運行調節(jié)工作，促進xx經濟又快又好地發(fā)展。

二、深入調查研究，切中經濟發(fā)展的脈搏。在主管領導的親自帶領下，我們先后深入xx所有八個縣市區(qū)及xx市直的重點行業(yè)重點單位進行全面的調查研究，熟悉了各縣市區(qū)的情況，對其特色行業(yè)，支柱產業(yè)，發(fā)展方向有了整體了解，對存在問題也有了總體把握，撰寫了抱西瓜更要撿芝麻的理論調研文章，發(fā)表在6月21日的上，引起一定反響。

三、積極參加企業(yè)服務年活動，努力為分包企業(yè)服務。今年市企業(yè)服務年活動辦公室確定我委分包的企業(yè)是xx電器有限公司和xx物資有限公司。我們每周都要到兩個單位服務一次，幫助解決實際問題，每月都向服務業(yè)辦公室報送報表，同時，我們還積極參與對各縣區(qū)的督導工作。上半年我委的企業(yè)服務工作受到了市企業(yè)服務年活動辦公室的通報表揚。

四、及時完成上級下達和領導交辦的其它工作。上半年，我們還及時完成了戒毒宣傳，治超治限，國債資金檢查，收費公示牌更新，收費許可證換發(fā)，價格舉報案件查處，工作任務交接等一系列工作。

五、存在問題。工作不夠主動，開拓精神不佳。下半年努力改進，爭取做得更好。

生產運行半年工作總結篇三

公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進行復評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產車間工作，一年來生產分廠工作取得顯著成效。

我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產任務，為了確保產品的質量，我們完善了自檢制度，要求生產車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關部門和領導聯(lián)系解決。

為了確保公司產品的質量，我們重點抓了工藝紀律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀律執(zhí)行情況越來越好。

我部將在以后的工作中再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

識別車間噪音、粉塵、危險化學品等環(huán)境因素、制度相應管理制度。

識別車間危險源相關制度。

增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

生產運行半年工作總結篇四

上半年，在委黨組的正確領導下，在各科室的大力支持下，經濟運行調節(jié)辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務。主要做了以下幾方面：

一。理清思路，明確任務，確定目標。經濟運行調節(jié)辦公室是在機構改革后設立的內設機構，原有的工業(yè)經濟運行局的工作職能整體劃給了工信局，工作職能與省發(fā)改委經濟運行調節(jié)局也有本質的不同，即省發(fā)改委主要通過對煤電油運的管理調度實現(xiàn)對經濟運行的調節(jié)，而xx把這一塊職能整體劃給了工信局，調節(jié)手段缺失。如何在現(xiàn)有的基礎上做好xx的經濟運行調節(jié)工作？為此，我們在調查研究的基礎上，根據(jù)委領導的指示，確定了工作目標，明確了任務，理清了思路，那就是以服務xx經濟發(fā)展為己任，以大運行大調節(jié)為目標，以調查研究為手段，以翔實豐富的調研報告為載體，努力做好經濟運行調節(jié)工作，促進xx經濟又快又好地發(fā)展。

二。深入調查研究，切中經濟發(fā)展的脈搏。在主管領導的親自帶領下，我們先后深入xx所有八個縣市區(qū)及xx市直的重點行業(yè)重點單位進行全面的調查研究，熟悉了各縣市區(qū)的情況，對其特色行業(yè)，支柱產業(yè)，發(fā)展方向有了整體了解，對存在問題也有了總體把握，撰寫了《抱西瓜更要撿芝麻》的理論調研文章，發(fā)表在6月21日的上，引起一定反響。

三。積極參加企業(yè)服務年活動，努力為分包企業(yè)服務。今年市企業(yè)服務年活動辦公室確定我委分包的企業(yè)是xx電器有限公司和xx物資有限公司。我們每周都要到兩個單位服務一次，幫助解決實際問題，每月都向服務業(yè)辦公室報送報表，同時，我們還積極參與對各縣區(qū)的督導工作。上半年我委的企業(yè)服務工作受到了市企業(yè)服務年活動辦公室的通報表揚。

四。及時完成上級下達和領導交辦的其它工作。上半年，我們還及時完成了戒毒宣傳，治超治限，國債資金檢查，收費公示牌更新，收費許可證換發(fā)，價格舉報案件查處，工作任務交接等一系列工作。

五。存在問題：工作不夠主動，開拓精神不佳，下半年努力改進，爭取做得更好。

生產運行半年工作總結篇五

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。

我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

4、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 。

生產運行半年工作總結篇六

20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下，我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質量管理體系標準要求，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運行的情況總結如下：

1、產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。

2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%。

3、20xx年12月，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。

4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。

5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0。

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準確率為99%，比公司目標98%提高了1%。

1、公司于20xx年8月開始導入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，并嚴格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。

2、20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質量。持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。

3、資源管理：

（1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。

（2）綜合部嚴格執(zhí)行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經驗的生產技術人員。

（3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：

a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位。

b.操作人員沒有認真執(zhí)行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發(fā)現(xiàn)，影響設備使用性能。

（4）生產員工能按《生產車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。

4、公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。

5、采購員根據(jù)采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。

6、在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規(guī)范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現(xiàn)質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。

1、增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質量方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。

2、增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

3、質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。

4.質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。

5、生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產質量關，使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產，質檢部等部門實現(xiàn)了0投訴。

1、為了鞏固已取得的成效，并實現(xiàn)持續(xù)改進。通過顧客回訪，發(fā)放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，了解生產質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。

2、在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。

3、希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

4、質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規(guī)范。

生產運行半年工作總結篇七

久而久之，不知不覺，20xx年已經過去了一半。在各單位各部門領導和負責人的配合下，財務部認真完成了各項財務核算和收支工作，對各單位各部門的財務指標進行了考核、分析和監(jiān)督，上報了各項報表，辦理了賬務。在預算和資金安排方面，我們應該量入為出。以下是我總結的11年上半年財務工作總結。請大家給出寶貴意見。

1、堅持學習，不斷提高工作能力：

年初，我們制定了部門學習計劃，堅持師范部門集體學習和個人自學相結合，組織部門人員學習政治理論知識和金融專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“邊工作邊學習，邊學習邊工作”的學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導部門員工團結一致，謙虛謹慎，真誠待人，努力工作，加強人格修養(yǎng)，做一個高尚有品味的人，樹立良好的形象。

2、分工明確，落實工作責任制：

根據(jù)省局黨組提出的三化管理要求，圍繞如何又好又快完成今年財政工作的.目標任務，積極推進，扎實工作，取得了顯著成效。為了保證年度工作目標責任制任務的又好又快完成，財務部制定了崗位職責，明確了人員崗位的職責、分工和紀律要求，每月有工作計劃，每周有業(yè)務會議，強化了人員的責任心，加強了內部會計監(jiān)督，促進了財務人員的配合和團結。

1、上半年財務收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，占年度預算的%，比上年增長%。其中，市局收入為年度預算的xx%元，比上年增長xx%。

2、規(guī)范財務管理。年初，再次修訂了縣級局財務管理制度和預算定額執(zhí)行標準。全系統(tǒng)財務總預算和各單位財務收支預算編制周密，為規(guī)范財務管理提供了制度保障。今年對全系統(tǒng)財政收支兩條線執(zhí)行情況進行了檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)重大違反財經紀律行為。都是按照財務制度執(zhí)行的。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報賬員開展計算機應用技能培訓和相關業(yè)務知識培訓，指導基層工作，提高報賬員辦公室自動化應用能力和工作效率。

4、合理分配資金，保證整個系統(tǒng)的發(fā)展。根據(jù)年度預算和整個系統(tǒng)的發(fā)展需要，及時調度資金，保證整個系統(tǒng)日常工作的正常運行。

5、對整個系統(tǒng)的固定資產進行了核定登記，組織發(fā)放了國家局配備的執(zhí)法車輛、辦公電腦、快檢設備、復印機等現(xiàn)代化辦公設備，并組織安裝調試，使整個系統(tǒng)的辦公條件達到了一個新的水平，并對整個系統(tǒng)的往來賬目進行了核對，為省局的檢查做好了準備。固定資產臺賬得到了完善，為下一次全面的資產清查打下了基礎。

6、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部11年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為單位的發(fā)展貢獻自己應盡的力量！

生產運行半年工作總結篇八

20xx年又是一個不平凡的一年，公司的生產一波三折，經歷了啟動電解槽滿負荷生產到9月份停部分電解槽，生產能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅決執(zhí)行車間安排的各項任務，同時在車間領導的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運行班在生產管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。

20xx年空壓運行班始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實安全生產責任制，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中。以生產現(xiàn)場安全為核心，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設安全生產標準化，實現(xiàn)了20xx年安全環(huán)保管理目標即工傷事故、重大火災、爆炸、設備及廠內責任交通事故為零；千人負傷率為零；三級安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標準班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。

20xx年，空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競賽活動，努力實施安全標準化建設，班組設立安全員，以貼近工作現(xiàn)場，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動，參加“安建環(huán)”學習活動，學習生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強安全學習活動，從意識抓起，讓班組成員主動預防安全事故，此外還加強現(xiàn)場安全辨識，做到安全理論與實際結合。

公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班采取多項措施，確保了生產的安全運行平穩(wěn)。

1、認真學習車間的各項安全管理制度；

3、認真學習車間安全生產值班制度，嚴格執(zhí)行車間的安全生產值班制度。

4、學習檢修作業(yè)規(guī)程，嚴格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；

5、實施設備清潔負責制度，保證設備清潔。

6、嚴格檢查生產現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

20xx年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設備管理部匯報，設備管理部及時聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預期的目的。同時通過跟蹤學習，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。

20xx年空壓運行班配合上級領導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增強了設備運行的穩(wěn)定性，同時也起到節(jié)能降耗的作用。

班組配合車間所定的檢修、維護保養(yǎng)計劃，按計劃落實到各小組組長，小組負責人對檢修過程現(xiàn)場把關，對檢修完成情況進行驗收，并向車間相關管理員匯報，小組進行總結，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設備的安全、穩(wěn)定運行。

設備運行記錄對設備的檢修維護提供重要的數(shù)據(jù)參考。20xx年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設備的運行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實、準確，發(fā)現(xiàn)設備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核，保證了設備的穩(wěn)定性。

本年度空壓運行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專業(yè)設備的整改工作，進一步加強班組各項基礎工作，將設備維護工作落實到實處。通過責任分區(qū)、職責明確、分工合作等方式，不斷提升維護質量，確保設備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時完成隱患設備的整改任務，有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求，將設備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設備故障，有章可循。

20xx年空壓運行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術也有所提高，基本無違紀現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴格按車間的考核制度考核，對違反勞動紀律，思想散漫的職工給予考核，并且進行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設備說明書、操作手冊等設備知識，提高職工對設備的認識。

1、運行工要求提前15分鐘到崗，對照車間崗位標準認真檢查設備運行狀況，檢查現(xiàn)場定置衛(wèi)生等等，做好崗前準備工作。

2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會，強調安全注意事項，安排工作任務，下班后要召開班后會，班長總結當班的工作完成情況和安全生產情況，表揚當班工作中的好人好事，指出存在的不足。

3、加強違紀教育和學習。發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法，對公司、車間的各項通知、檢查通報，班組要認真組織職工討論學習，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。

4、定期開展談心活動。班組認真執(zhí)行車間政策，定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動，談工作、談思想、談生活。通過談心活動，傾聽職工對工作的建議，了解職工的安全生產能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。

5、積極開展企業(yè)文化活動。

班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動，不斷學習技術，提高各方面的技能，同時在班組成員間傳授先進技術，相互學習，共同提高。

讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識；培養(yǎng)誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠、盡責；鼓勵、激發(fā)工作激情和勞動熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產、勞動紀律等培訓。保證設備安全運行，每月政治學習、讀書活動，相互學習。