時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
大學輔導員第一學期工作總結大學輔導員第一學期工作計劃篇一
時間過的可真快，作為一名大一的輔導員，我已經順利了完成了20xx年第一學期的工作。這一學期說收獲還是有很多收獲，說不足也有很多不足的地方。現在就我在這一學期里完成的工作做一個總結匯報。
因為大一新生剛剛來到學校，還很青澀和懵懂，所以他們要比大二大三的學生聽話很多。但是也有很多問題，比如說，辦理什么手續不知道去哪里辦，申請什么事項也不知道怎么申請，所以我回答他們的這些問題也不下幾百次了。但是今年我想到了一個很好的解決辦法。那就是我把這些問題都整理了出來列成了一個表，然后把這個表發在了我們班級的扣扣群里面。然后讓同學們自己看，有問題的再來問我。這樣我就省去了很多事情，同學們也因此對我的信任度和好感度上升了不少。
這學期，學校里的領導主要對我們班級的宿舍衛生情況和寢室晚歸做出了批評。通過我去宿舍的查寢情況來看，我也覺得我接受批評是應該的。這學期，我到學生的宿舍里查寢二十余次，發現了同學們宿舍衛生情況不達標的情況有五次，沒收了八件學生們在宿舍里使用的大功率的電器，而且還有很多次我們班同學的名字都出現在了學校告示欄上的晚歸宿舍同學的名單里。所以這一方面我們班級做的還不夠好，我在下一學期里，還要加強我在宿舍方面的管理力度。
今年是我來到學校里的第八年，作為一名輔導員，我也有了四年的經驗，但是每一年都有每一年的難處和困難，并不我的經驗豐富，就可以做好這個輔導員的工作。我還要有高強度的責任心，還有極強的溝通能力，還有懂得跟隨時代的發展，改變自己的教學風格和管理方式。因為現在的學生們越來越有自己的想法，時代發展的也越來越快，所以如果我還是按照以前的方式去教學和管理的話，那我被這個學校和時代所淘汰。所以既是為了提升自己，也是為了能夠繼續留在學校里面發展下去，我會在下一個學期里也要再接再厲，爭取把我這個輔導員的工作做到位，爭取把我們班級管理的更出色、更完美！
大學輔導員第一學期工作總結大學輔導員第一學期工作計劃篇二
1、妥善安排了畢業生的住宿問題；
2、合理布置了畢業生的學習、業余活動與就業相關事項工作；
4、畢業生檔案整理正在按部就班進行；
5、畢業生歡送晚會及畢業論文的選題都如期進行，并取得了良好的效果；
雖然學生都離校實習工作了，但是，畢業生的事情還需要進行整理與處理。回頭望望走過的三年，心中也舍不得他們——曾經的歡聲笑語，曾經的一起努力，有付出也有更大的收獲。想起這些，我不禁會心的笑了。同時祝愿他們在新的人生之路上能邁出更好的步伐向前進。
大學輔導員第一學期工作總結大學輔導員第一學期工作計劃篇三
本學期在上級各級部門的指導下，我院輔導員管理工作從改變思想，端正態度，實事求是的要求出發，克服重重困難，通過全面規范化、標準化、流程化的管理，利用現代信息化管理技術，培養鍛煉了一支專業的有戰斗力強的管理團隊，形了一個組織結構合理，工作流程規范，技術手段到位的工作體系。在創新中形成了特色。
開學之初，我們輔導員辦公室的輔導員是剛從學校畢業的大學生，對于學生管理工作缺乏經驗，全院14個行政班860名學生一下子落到一幫新人的肩上，面對這么大一個沒有組織結構的學生群體，學生管理團隊面臨了前所未有的挑戰。在各級領導的支持下，學生科詳細制定了本學期的工作計劃，并按照工作計劃認真落實了計劃中各項工作，具體匯報如下。
根據開學工作計劃，在院系建立由院長、主管副院長、輔導員組長（代學生科科長）、班級輔導員、班委會組成的縱向行政管理工作執行線路；同時建立院長、主管副院長、學生科科長、學生自治管理委員會指導教師（由輔導員代）、學生自治管理委員會組成的橫向檢查監督管理機構，從組織結構上形成完善的執行與監管的有效機制。
在縱向管理結構上，根據新老搭配把班級分為多個大隊，每個輔導員下轄1個大隊（3個以上班），每個班下設6-10個小隊，每個班設置6個班干、3個團干，班團干兼任小隊長，每個小隊6-10人，每個小隊相對固定成為基本管理單元。各班班委會根據《班級管理制度》開展工作。以上管理結構在12級班級中實施得較好，11級班級由于各種原因實施得欠完整。這一制度的優勢在于明確了各級執行機構的工作任務和崗位職責。班級干部在工作中邊培訓、邊工作、邊完善，形成了以班級為單位的管理單元，保持了管理機構的穩定性。
在橫向管理機構中，組建了“學生自治管理委員會”，學生管理委員會下設1個辦公室和4個工作部：辦公室（負責行政管理），1部（負責紀律檢查），2部（負責“5s”管理），3部（負責女寢室管理）、4部（負責男寢室管理），各部由學生科及指導教師直接指導。各部成員由部長1名、副部長1名、干事2名，成員若干名組成。每個部門及成員的工作由《學管會管理制度》指導工作。
在完善組織機構的同時，建立了學生口各級管理制度。首先，建立例會制度為主的工作方式。每周五上午為院系學生管理例會，每周二上午是輔導員工作例會，向下還設置學管會及各部門工作例會、各班級班委例會，以上例會必須在規定時間準時召開，要有工作內容，要有會議記錄，例會內容為工作安排、工作檢查和管理培訓。這一制度從開學排出各種困難一直堅持到期未，取得很好的效果。在指導學生工作方面，我們還發布了一系列各級組織的管理制度，《學管會工作制度》、《班級管理制度》，還建立了行政值班制度，學管會工作檢查制度等工作機制。
在學院的輔導員工作職責中，輔導員的主要工作是對班級的管理，在經貿學院由于學生管理科人手不足，輔導員還額外承擔了專項的學生管理工作，每個輔導員都兼任一個學管會部門的指導教師崗位，在學管會四部一辦的工作體系中，分別由王黎軍（辦公室）、劉書月（一部）、吳瑩（二部）、譚紫霏（三部）和丁阿明（四部）任指導老師，每一位輔導員不但要管好自己的班級，還要組織學生檢查其它班級的專項工作，是本學期經貿學院學生管理工作中的一大亮點。
學管理會各部在指導教師的帶領下，按照管理制度及管理辦法制定標準工作程序，對各班級的考勤、衛生和寢室進行專項工作進行檢查，及時發現各班存在的問題，將檢查結果及時匯總上報到指導教師，指導教師以“學生科”的名譽，依照規定及時對班級做出“整改”決定并下發《班組整改通知單》，要求在1-3個工作日內由輔導員在后面按規定要求背書后交回指定老師處備案。對不合格的處理結果學生科及時進入第二輪處理程序。這一工作流程的優勢在于能及時發現各班的問題，使輔導員知道問題在哪里，并使問題在短時間內得到整改做到“有的放矢”，在整個管理工作流程中都留下了可跟蹤的管理證據，已開展的所有檢查項目初步實現了量化管理，各班級和輔導員的管理效果一目了然。所以輔導員參與專項管理協作工作模式，相互間是種一加一大于二的關系。
本學期經貿學院將學生進課堂作為學風建設的重點工程。從多年的實踐經驗來看，要讓學生進課堂最有效的方法就是嚴格考勤工作。開學時學院就要求各輔導員高度班委會的`建設，特別是紀律委員的選拔和培養。
在做好干部隊伍建設的同時，我們引進了《學生考勤與操行分管理系統》，劉書月老師和學管會一部擔負起全院系的考勤管理工作，《學生考勤與操行分管理系統》從學生每天的早操、正課、晚自習、勞動、違紀等多方面全面考核，學管會每周收集、檢查各班考勤情況，每周上報檢查結果上報學生科。在輔導員和學生干部的努力下，通過每周行政值班和教學查課的檢查，本學期大一、大二所有班級考勤正課出勤率全部達到85%以上，其中有四個班級正課出勤率達到了90%，大一早操平均出勤率達到75%，曠課現象得到基本控制，遲到現象也有很大改觀。通過對上課教師調查，多數教師對經貿學院本學期的考勤工作給予肯定。考勤工作的成果量化了班級的考核體系，成為班級和學生個人評優的重要參考依據。
本學期近一半班級初步實現了教室環境“5s”管理。開始有教師和學生聽說要試行“5s”管理就產生抵觸情緒，認為我們是在“做秀”，是增加教師學生負擔，不愿合作，我們的輔導員和學生，從自身做起，以本班教室和辦公室做起，率先實施“5s”，學管會二部在吳瑩老師的指導下，從無到有使班級“5s”工作走上規范發展的道路。開學之初經貿學院從樹立一個典型開始，將12會審3班打造成了第一個“5s”班級，通過“5s”宣教、“5s”檢查、“5s”評比等多種手法，引導班級通過“整理、整頓、清掃、清潔和素養”五個工作步驟,以及專門制定的班級“5s”工作流程，解決了以前在學生勞動管理中所遇到的管理、方法、檢查、評估等方面的技術難題，突破了教室衛生管理難的瓶頸，徹底改善了經貿學院的教學環境，學生身處規范整潔的環境中，也受到環境的感染，提高了自身素質。從期未考評的結果來看，教室“5s”管理得好的班級，其它方面也有明顯的帶動作用。
所謂雙管齊下是指今年經貿學院在學生寢室管理方面采取的兩項管理措施。第一項措施，學生管理工作安全第一，從投入的力量上，四個輔導員中丁阿明、譚紫霏指導學管會兩個部門承擔了男女寢室管理工作，學生管理口一半的力量投入到這項工作中。學管會三、四部每天晚上，女生寢室10點，男生寢室10點半開始清查登記晚歸和不歸學生，在第二天早上匯總后馬上以“整改通知”的形式通知輔導員立即處理。第二項措施，是由經貿學院行政辦公室組織實施的行政人員值班制度。為了全天候防控和處置突發事件，協助學管會學生的管理工作，在行政辦公室的協調下，全院科級以上干部、學生口行政人員及部分上課教師，每天三人一組，從早到晚實行教師24小時在崗制度，同時學管會各部負責人也列入值班表中，形成由學院領導干部、輔導員及教師、學管會干部三級安全防范值班制度，每天晚上教師和學生一起查寢，有力地支持了學管會寢室管理工作。在期未評定中，全系共產生衛生良好，無不歸現象的優秀寢室29個。
千里之行始于足下，學生管理建設工作才剛剛開始，校風學風形成還有待時日，在未來的工作中我們將一如繼往地從基層做起，從基礎工作做起，實事求是，不怕暴露問題，不隱藏問題，加強教師和學生管理團隊建設，在我院建立一套規范化、流程化、信息化、標準化的管理流程和體系，使我院成為全國職教系統中的一面旗幟。
大學輔導員第一學期工作總結大學輔導員第一學期工作計劃篇四
作為輔導員，提起們的興趣也是應該做的，我首先是了解了學生這所學的專業課，我告訴他們我們將在這學期的最后一個月挑選一周進行計算機技能比賽，就按照他們專業課的課程來出題，班上所有人都有資格參加，并且這次是獎勵制，并且都是我個人自掏腰包，名能拿到一百五十塊，第二名五十，第三名二十，我這么分配的原因就是想讓他們盡可能的去追第一名，不要退而求其次。有了這個約定之后，效果還是非常不錯的，至少在上專業課的時候，幾乎沒有人是不愿意聽的，都想在學期末的時候，證明。
現如今比賽也瞬間的結束了，他們讓我看到了非常多極為出色的作品，最后在我和他們專業課的老師一同作出評選，最終以xx同學獲得了第一名，要知道他一直在班上默默無聞，行事非常的低調，沒想到認真起來能給我這個意想不到的結局。我覺得能花這么點錢，讓他們在學習上有突飛猛進的的進展，是非常值得的，這也是我的策略之一。
這學期，我堅持每天晚上跟班助一起去寢室檢查，跟同學們閑聊，盡可能的解決他們的困難，比如說寢室空調功效太低，寢室的鎖需要更換，床板有斷裂的跡象等等，我作為輔導員也是會盡自己所能的幫他們解決。我也會偶爾跟他們一起玩游戲，前提下是不耽誤學習，我跟他們的'年紀差不了多少，也比較能聊得到一起去，亦師亦友的關系才更好的有助于我工作的開展。
為了班級能向著更高更遠的目標進發，光靠我一個輔導員是不夠的，所以這學期剛開始，我所作的第一件事就是選舉班干部，我不同于常見的投票制，而是由我個人決定，但是我會讓想上的人，自己寫一份自我鑒定給我，然后我再從自我鑒定中分析出誰更適合，一學期下來，事實證明我的這個方法是可行的，至少班干部學生之前從來沒出過矛盾，并且大家都把自己的本職工作完成的非常好。
這一學期是我認為，我這么就工作以來，最為盡職盡責的一學期，主要還是班上的這群學生們比較懂事聽話，這也讓我有了管教下去的動力，愿意花時間花精力在他們身上，我將繼續努力，爭取當一個人人稱贊的好輔導員，爭取讓我們班學生做到全部不掛科，能有更好的成績！
大學輔導員第一學期工作總結大學輔導員第一學期工作計劃篇五
學生的思想動態關乎到學生安全、學院的發展、學校的穩定，是學生工作的重中之重，在這方面，首先以班委為抓手，要求他們政治立場堅定，工作態度端正，不隨波逐流，在遇到突發事件時能把握住大局。利用班會、同學談話聊天的時機對大家進行遵守法紀、尊敬師長、團結互助、自尊自愛、自強自立等優良品質的教育和培養。同時教育大家對自己的大學生活要有規劃，通過確定自己的未來目標來走好大學里面的每一步，扎扎實實走向成功。及時地了解學生的思想動態，對個別特殊學生加以引導，接觸心中疑惑并告訴大家要有集體榮譽感，把專業當做一個大家庭。
一個好的集體離不開一個好的班級干部團體，班干是管理班級的有力助手。在新生軍訓期間，就開始對班級中表現突出、能力優秀的同學進行了摸排，并讓有競選想法的同學可以找我來談，做好前期的準備工作。在軍訓結束之后，馬上進行了班級選舉，以競聘演講，同學投票為參考，學院綜合考慮定出28名班委。在之后，為了使班委能了解自己的工作職責，更好的開展工作，平均每2周帶領班委召開一次班委例會，各班委對自己近期工作進行述職，對接下來要開展的工作進行交流，對班級存在的問題，共同商討解決方案。
同時，不定期召開班會，就學風、考風、為人處世、理財、鍛煉身體、感恩等內容對大家進行教育，讓學生遵守學校各項規章和治安秩序，注意自己財產人生安全，對班級近期出現的一些不好現象進行批評教育，對出現的先進分子表揚鼓勵，激勵大家要積極地參與學校各項活動，利用各種平臺來鍛煉自己的各項能力。
在學生軍訓期間，第一時間建立學生檔案，盡快的對每位同學有一個大致了解，與此同時，將學生家庭信息完善，對出現問題的學生及時的'與家長聯系。為了能更方便的與學生聯系，建立了班級飛信群、qq群，積極地深入學生宿舍，與學生交談聊天，讓學生把自己的心思都展現出來，再針對主要的環節進行一一引導，解除學生心中的困惑。
指導學生開展各項班級活動，班級的第一次出游對班級以后活動的開展很重要，為此，我對3個班的班委都事先進行了布置工作，從出游的選址、活動方案等方面進行了指導策劃。在以后的各項班級活動中，也及時給予方向性指導，確保每次活動能夠有效地開展起來。
作為一名新上任的輔導員，在學生管理方面還有很多不足之處，如在活動策劃方面有時過于繁瑣，在學生心理了解方面缺乏經驗，對于班級中某些不積極分子仍感到棘手。在以后的工作會進一步改善，與此同時，也要加強自己個人的學習，使自己和所帶的班級能一起共同成長。