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聯想字篇一

沒有憂傷就好比沒有翅膀的鳥，只能停止飛翔

沒有信念就好比沒有理想的人，貧庸度過一生

沒有淚水的人就好比干枯的河，內心世界貧窮

沒有談過戀愛的人就好比呆子，不知感情珍貴

沒有受傷的人不知道流血滋味，那是別樣心情

沒有失敗的人不知什么是成功，不會珍惜結果

沒有坎坷的人生不算真正生活，只是一路而過

沒有吃過苦的人不會憶苦思甜，不知甜的韻意

沒有經過風雨中的人只是活著，沒有精彩人生

沒有嘗試悲傷后的幸福和快樂，只是一路來過

沒有欣賞到更多風景如畫美麗，不會知道最好

沒有跌倒就不會又爬起的羞愧，就不會體會到

沒有被傷的徹底就不知尋快樂，那是無形傷痕

沒有失去過就不知道永遠珍惜，才會努力追回

沒有走遠就不知道孤獨的感覺，希望不要離開

沒有痛就不知傷害是多么殘忍，永遠悔很終生

沒有微笑就不知道微笑的`秘密，那是多么甜蜜

琴聲繚繞

驚擾心扉

心炫如微波回蕩

輕奏漫游

如山河映入眼簾

清幽空曠絕世之美

一聲回味無窮

聲聲悅耳震動心炫

如心入眼醉意深遠

琴聲淡悠如點點星星繚繞

點燃心中的思念

醞釀出歌聲蔓延

一曲念意味深長

回蕩山谷中聲聲不斷

連綿不斷似山峰相連

山脈交錯宛如琴聲纏綿

回蕩黯然銷魂吸引不在回頭

一眼萬年山空美麗吸人不在離去

醉入琴聲夢幻游覽

云音裊裊此山美景入眼

絕世之處

世間的美之巔

彈出心中的妙感

清靜優雅之所

山谷中靜坐輕彈心之念

美之巔山之戀

回味無窮

依戀琴聲回味無窮

夢之幻

3.無奈

一種痛無言的傷害

那就是生活的無奈

一種揪心的傷要去掩蓋

那就是無言的以對的現在

誰會理解那種無奈的憂傷和心態

成了生活的傀儡和奴隸那是悲哀

生活你就是無賴

逃離你的懷

尋找未來

無奈的情懷

思緒存在

那是憂傷的情懷

書寫著往日的感慨

擬定著執著的心態

書寫著古往今來

那是不老的感慨

不是悲哀

悠悠的情懷

無奈的往來

默默徘徊

大街走來

不斷的尋找未來

一路走來

感慨

聯想字篇二

酒店簡介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：hmin）。作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。

如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領先業內的國內最大的連鎖酒店網絡體系。

經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。

中高端商務酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。

創始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學工程力學系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學機械工程系機器人專業碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術服務公司歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場營銷總監、運營管理總監、市場及銷售、運營管理負責人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統有限公司華東區總經理；1997年9月創辦上海協成科技有限責任公司任總經理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創建了攜程旅行網。四個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學校后，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網的創始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業”，攜程2006年中的市值達到15億美元，高過規模遠大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創建的如家酒店（連鎖集團）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團十大影響力品牌”、“2005最具成長性新興企業”稱號。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創建的“漢庭商務酒店”品牌，一個是他將舊廠房改造一新的“x2創意空間”——一處總面積達15000平方米的loft創意園區。

季琦繼續創業。

投資人

a首旅集團，總資產近200億元；旗下擁有兩個中國前五強的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000余間客房。

b攜程網，國內最大的旅行網，有比較先進的it背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平臺，3，900多家會員酒店可供預訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅游電子商務網站約有3，200萬注冊會員。2002年cnnci（中國互聯網信息中心參考資料）評選中獲得“最受歡迎的旅游網站”的榮譽；2003年在美國納斯達克上市，時值每股40多美元。

ceo

孫堅，1964年生于上海。

1987年畢業于上海醫科大學衛生管理專業。

1989年赴澳學習市場營銷課程并一直從事零售商業工作。

1997年回國后加入泰國正大集團旗下易初蓮花超市有限公司任市場部總經理。

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，倡導“適度生活，自然自在”的生活理念。服務理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。

warmth 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們在意每一個細節，專業服務為您帶來舒適感受。value 超值：貼心的價格，高品質的服務，超值就是這么簡單。

酒店使命

為賓客營造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺；為股東創造持續穩定的回報；為社會承擔企業公民的責任。

酒店愿景

成為大眾住宿業的卓越領導者！把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務、真心的關愛 獻給每一位賓客和同事。

酒店設施

酒店規則

付款方式：

前臺支付（，牡丹卡，金穗卡，長城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬事達卡，運通卡，大萊卡，現金）。

房費包含酒店服務費，不包括酒店其他費用、稅收及客人額外要求的費用。

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費的，而且由于是現金收取，根本不顧及旅客出門在外會帶這么多現金。

服務特色

it技術支持下的信息管理與服務

基于先進的it技術架構下的服務支持，結合全方位的客戶管理系統（crm），提供全面的商旅住宿信息、價格查詢、結算管理與服務質量監控。在優質的住宿服務前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內部管理和控制提供依據。

連鎖全國商旅便捷無憂

超值的商旅住宿優惠方案

大客戶專享：享受門市價的九折如遇酒店門市價格促銷，可在促銷價上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實惠預訂延時保留至19:00在酒店房態緊張時，可享受客房預訂優先權可享受免費延時退房的特權：退房時間可延至13:00 我們對如家的企業大客戶提供，房價優惠、會員積分、優先預定、預定保留、延時退房等一些列專享的商旅住宿優惠方案。

管理特色

“it創建幸福企業”成為2010用友技術大會的主題，在如何讓信息技術真正在企業的成長、發展過程中實現它的戰略價值和商業戰略上，如家ceo孫堅表示，“從如家八年的發展過程來看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門藝術，更是要以實現商業戰略為最終目的”。據了解，在如家開第一家酒店的時候，孫堅就曾設想如家未來五年或十年中成為1000家酒店商業戰略，以及it在這樣商業模式戰略中應該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國140個城市擁有650家酒店，it技術在公司八年的發展中，應用得非常好。據孫堅介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術平臺，包括酒店庫存管理性平臺、商業采購平臺、財務平臺，以及中央科研平臺、中央管理報告平臺等，所有這些平臺都是基于一個企業戰略、管理、經營基礎的基礎。

在具體實施上，經過如家八年的實踐，孫堅也得出了這樣幾點經驗：首先，開放的步驟，it技術最核心的部分就是把這個世界變成開放的世界，把人與人之間、國與國之間、信息與信息之間打通。企業必須要持續利用內通外連的模式，學會利用整個社會資源和上下游整個供應鏈信息市場的信息資源，更大程度的把企業資源和信息與整個世界進行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會資源作支撐。其次，關鍵在于部署。如家經過八年時間循序漸進地推進it系統建設，已經實現了it系統效益和投入產出比的清晰呈現，并使得it成為企業可持續發展的基礎。

第三是業務主線自主。由于企業的業務流程需要企業運作者和實操者不斷優化、改進，才能更加貼近企業的發展。所以如家一直主張對業務主線自主、流程的優化、梳理和再造。同時利用自己的業務力量對業務主線it、技術流程、環境的打造。并引入專業團隊，對非主線、主營業務、管理系統、更多通用軟件開發和配套服務。自主的研發同時帶來對主營業務的理解，帶來整體未來發展的靈活。

躋身五強

專門從事旅游、酒店、餐飲市場調查的mkg咨詢公司發布了全球酒店行業的排行榜。根據該排行榜顯示：如家酒店集團以自主擁有酒店客房數46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強的公司分別為：雅高集團、nh飯店集團、米高梅飯店集團、拉昆塔飯店集團和如家酒店集團。根據該公司的研究，歐洲大部分國家酒店業今年上半年顯現積極復蘇信號，但各國復蘇勢頭存在差別，中國、德國、法國和英國比較強勁，尤其是進入3月之后增長勢頭比較強勁。

所獲榮譽

歷年獎項

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業集團20強”。

2004年7月如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業民族品牌先鋒。2006年4月中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經媒體《21世紀經濟報道》于2004年發起主辦，是中國乃至亞洲地區最引人矚目的酒店行業評選活動。2006年5月5月，如家榮獲中國旅游飯店業協會主辦的“2006中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國酒店『金枕頭』獎”。在結合業內眾多專家評委、第三方市場調查數據、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如家在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國最佳經濟型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個單項獎設立后第二次獲此殊榮，同時如家也是所有經濟型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發了全球酒店業界權威獎項——“五星金鉆”獎。如家酒店連鎖在多個連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國先鋒品牌酒店連鎖”，同時如家酒店連鎖ceo孫堅先生榮獲“中國酒店業十大領軍人物”稱號。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國旅游飯店業協會主辦的“中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標被評為中國馳名商標

重大獎項 如家酒店集團喜獲“中國杰出營銷獎”金獎

2010年8月28日-29日，由經濟觀察報、香港管理專業協會共同舉辦“2009-2010中國杰出營銷獎總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費者粘性營銷”案例榮獲“2010中國杰出營銷獎”。

如家通過品牌營銷、體驗營銷、創新營銷形成的消費者黏性營銷，鞏固了如家中國經濟型酒店第一品牌的領導地位，以滲透式、互動式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠度和美譽度。

倡導綠色生活 如家榮獲“綠色責任獎”

2010年9月22日，由上海環保局、上海世博局和美國環保協會主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風韻——中秋文藝晚會”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設節約型社會方面的努力，主辦方授予如家酒店集團“低碳責任獎”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發布，如家酒店集團現場認購首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點是含有經過認證的二氧化碳指標。如家認購的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標經濟利益回饋四川廣元及蘇北當地農民，為發展當地經濟建設起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現，也是市場發展到一定階段的需要，它給大家倡導一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說，我們本身就是資源節約型和環保理念型的公司。對于如家來說，倡導綠色出行，購買碳排量是切實的為低碳經濟的發展貢獻力量，這種形式應該可以令更多的企業、不同的行業和領域聯合起來共同推進‘節能減排’和‘綠色低碳’社會的發展?！?如家酒店集團ceo 孫堅表示。

今年伊始，如家酒店就開始實施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團推出“夢想林場，在線種樹”和“環保創意，擂臺比拼”為一體的線上綠色環保游戲活動。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會員積分，作為如家對客人為環保做貢獻的獎勵。這些做法都體現了如家在倡導綠色生活，踐行環保方面的種種努力。未來如家酒店集團還將與綠色環保組織聯合開展“如家綠行生態林”環保公益項目。

如家獲“2010’fla 國際特許經營大獎”

“2010特許經營及許可協定協會國際特許經營展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團（nasdaq:hmin）憑借著在特許經營良好的業績、突出的貢獻、強大的品牌，從入圍的六個國家的連鎖經營品牌中脫穎而出，被評選為2010“國際特許經營大獎”。

如家酒店ceo孫堅在獲獎后談到，此次如家榮獲國際特許經營大獎是如家的榮譽，更是中國連鎖業的榮譽，中國連鎖經營企業因此登陸國際連鎖經營舞臺。中國的特許經營事業近些年的發展不僅僅體現在數量增長，在體系的質量也在快速進步。如家作為中國連鎖業的代表將繼續為中國的連鎖業的發展貢獻更多的力量。

2010年5月25日，由《21世紀經濟報道》、《商務旅行》主辦的“21世紀酒店業高峰論壇（2010）暨第七屆“中國酒店『金枕頭』獎”頒獎盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團和管理公司、亞洲酒店業精英、專家學者及《21世紀經濟報道》的商務讀者近300人出席，就中國酒店業發展趨勢、中國酒店業態的多樣化、本土酒店國際化和國際酒店本土化等問題進行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務，更成為低碳生活的引導者和示范者。如家鼓勵客人減少一次性用品的使用、節約用電用水、低碳環保技術的應用、也在推動消費者環境意識的提高、轉變生活方式等方面起到了關鍵作用。在結合業內眾多專家評委、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如快捷品牌在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國最受歡迎綠色經濟型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來連續五年獲得中國經濟型酒店的唯一單項大獎。如家酒店集團旗下于2008年12月新開業的和頤酒店以其良好經營業績、獨特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務酒店”。與此同時，如家酒店集團ceo孫堅憑借自己豐富的酒店管理經驗、卓越的酒店業績及對中國旅游業的“特殊貢獻”，第四次榮譽當選“2010中國酒店行業領袖人物”。

被爆問題

關于媒體報道青島中山路劈柴院店問題的聲明

如家酒店集團對此非常關注和重視，現將采取的措施說明如下：

第一、目前，如家酒店集團已就報道內容對青島中山路劈柴院店進行徹查，若問題屬實，將堅決嚴肅處理。第二、雖然這是一起個別事件，如家酒店集團已經對旗下各品牌所有酒店重申和強調運營標準，未來將進一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規范執行，切實保證連鎖酒店的產品和服務質量，以實際行動維護消費者利益。如家視品牌和質量為企業永續發展的基石，在此真誠感謝并歡迎政府相關部門、媒體以及消費者對如家的監督，共同推動整個行業的健康發展。

聯想字篇三

聚精會神 聯想通過建立自己的工廠來嚴格控制質量

柳傳志的確做到了這一點。起源于他的科研成果的聯想集團是中國 pc 行業的龍頭老大，年銷售收入 20 多億美元，占有將近30% 的市場份額（聯想最大競爭對手占有不到 10% 的份額。）現在柳傳志的辦公室座落在一個漂亮的新寫字樓里，距他從前工作過的簡陋辦公室咫尺之遙。

聯想稱王的過程比任何一家公司都更真切地反映了中國自身的轉變歷程。同時就像中國現在正努力從一個發展中國家向全球性經濟強國轉變一樣，聯想為了保持領先的地位，也正在應付重重的壓力。它不僅需要應付新的競爭對手以保護它在國內的領地，同時為了躋身真正的大企業之列，還需要證明它有實力在國際市場競爭。

柳傳志祖籍上海。他 1966 年畢業于西安解放軍通訊工程學院，專業是雷達系統。畢業后他在中科院從事研究工作，設法逃避了在中國式的軍工企業工作的命運。然而，他沒能躲避文化大革命的**歲月。在 1968 年到 1970 年間，柳傳志被下放到一家國營農場從事體力勞動。當他重新回到中科院后，他進入了計算機技術研究所。80 年代早期，他開始請求上級允許他和同事成立一家計算機公司。起初政府拒絕了他的請求；理由是當時中國已經有了一家計算機公司，沒有必要再成立另外一家同樣的公司。最終北京政府作出了讓步，給柳傳志頒發了營業許可證，并給他撥了大約 2.5 萬美元的資金用于在香港開設公司，銷售國外生產的計算機。90 年代，公司開始生產 pc 機。

運用所學到的知識，柳傳志這個勤奮的學生早早地 在聯想的中外競爭對手之前，著手建立起全國性的銷售和分銷網絡。這一行動當然對惠普和東芝公司有好處，但是它的長期效應則更為深遠。這一網絡使得聯想能夠更加有效地進軍中國 pc 機市場，同時也是聯想公司現在能夠如此徹底地占領這一市場的一個重要原因。

即使是在柳傳志從惠普和其他計算機公司那里吸取知識的時候，他也沒有打算永遠為他人做嫁衣。他的想法是通過制造低成本的計算機提高自身的競爭實力，然后利用聯想已經建立起來的零售網絡銷售這些計算機，從而與當時在中國市場占領支配地位的國外競爭對手──ibm、康柏（compaq）和惠普進行角逐。但是要實施這一戰略，柳傳志需要更為年輕、更富有市場眼光的人才。所以在 1994 年他開始實施股票期權計劃，對于一家中國的國有企業來說，這在當時是一個大膽的舉措。這一計劃很成功：聯想從中國一批優秀的大學里吸引了一大批富有才華的工程師。

（2000 年 pc 的銷售總量達 900 多萬臺）所占有份額從 21% 下降到不足 10%。而同期聯想的市場份額則上升到 25% 以上。

到 2000 年，聯想集團已經成長為一家收入達 22 億美元、年利潤超過 4,000 萬美元的公司。柳傳志認為新千年是將公司的管理大權交給年輕一代的合適的時機。他提名楊元慶作為他的接班人，自己則擔任聯想的董事局主席。這一職位使得柳傳志能夠把握公司的宏觀策略。柳傳志同時投資 3,000 萬美元建立了風險基金。

今年 37 歲、看上去帶幾分孩子氣的楊元慶現在管理著聯想。他有兩個主要目標。第一個目標是將聯想集團的市場拓展到 pc 機領域以外。聯想已經將市場拓展到 pda（個人數字助理）和手機領域（諾基亞，你要小心啦），兩者的收入在聯想總收入中占有的比例已經由一年前的 1％ 上升到 5％。楊元慶期望像 ibm 那樣進軍計算機服務領域，向聯想逐漸增加的企業客戶提供 it 服務。“中國的許多客戶不了解在信息技術以及軟件領域他們到底想要或需要什麼，”楊元慶說，“pc 制造商在這一點上能夠幫助他們?！蹦壳爸袊?it 服務市場可能價值 10 億美元，但是聯想認為到 2005 年這一市場的價值將達到 70 億美元。

楊元慶的第二個目標是將聯想的市場拓展到海外。在過去 20 年里，日本、韓國以及臺灣在本土領先的計算機廠商進軍美國 pc 市場時都以失敗收場。只有東芝和索尼在美國市場占有了一席之地。聯想了解這段歷史，但確信自己能夠從外國公司的經歷中吸取教訓?！拔覀兊哪繕耸浅蔀橐粋€著名的國際品牌，”楊元慶堅決地說。但是，他補充說，“我們在進軍國際市場時將會非常謹慎?！?001 年，聯想與美國在線（aol）成立了一家被大肆炒作的合資企業，為中國市場開發用戶交互系統。到目前為止，這一交易還沒有為任何一方帶來收入。

楊元慶必須做出的一個更為重要的決定是何時以及以多大規模進軍美國 pc 市場。他說，要想采取大規模的行動，聯想還需要等待“五到十年”。在此之前，聯想希望在東南亞建立品牌知名度。聯想認為其低成本、不附加過多功能的計算機能夠在東南亞市場受到消費者的歡迎。

在不遠的將來，中國依然是聯想的核心市場。聯想的任務就是保持戰果──同時贏取更多的市場份額。排在第二位的中國 pc 機制造商北大方正集團在中國市場只占有 8% 的份額。但是依然有一家外國的公司尚未被聯想征服，那就是戴爾公司（dell）。

這家美國德克薩斯州的計算機制造商近期內還不會取代聯想。但是戴爾公司的創始人和首席執行官邁克爾．戴爾（michael dell）一直強調中國到 2004 年將取代日本成為全球第二大 pc 市場，因此中國市場對于戴爾公司未來的發展至關重要。目前戴爾公司占有中國市場 4.3% 的份額，是中國的第五大計算機銷售商。它與 ibm 被認為是這一行業做的最好的外國公司。從 1996 年最初開始在中國銷售計算機產品的“零”點起步，戴爾是惟一一家市場占有率上升的外國廠商。戴爾甚至宣稱已經盈利，盡管它拒絕透露具體數字。

聯想和許多業界分析師懷疑戴爾在中國成功復制其直銷模式的能力?！秙mart money》雜志說中國既缺乏成熟的消費者群體，也缺乏能夠使戴爾的銷售模式奏效的必要的電子商務基礎設施。戴爾公司非常清楚這一點，它在購物中心里設立展臺以便使顧客能夠 摸和感受戴爾的產品。戴爾對其銷售模式的調整似乎正在奏效。1998 年，戴爾在廈門設立了一個服務中心，在那里量身定造計算機產品，并將其直接送到顧客手中。美智管理顧問公司（mercer management consulting）的葛達文（jonathan gove）說，這一系統使得戴爾在運營時能夠保持極低的庫存：僅為六天，而聯想的庫存則多達 20 多天。這幫助戴爾公司幾乎填補了與聯想公司的產品在價格方面的差異，至少是在企業用計算機市場領域。

戴爾公司在北京的主管們說，他們對公司的進展感到滿意，聯想沒有使他們感到畏懼?！拔覀冇凶C據表明在中國的銷售模式是成功的，”戴爾的董事長和首席執行官邁克爾．戴爾說。給戴爾足夠的時間，它能夠擊敗聯想嗎？邁克爾．戴爾沒有對這一問題給予直接的肯定回答，但是他在北京的助手們認為他們完全有理由在中國延續他們在世界其他地區已經取得的勝利。

楊元慶則希望最終的結果有所不同。他在表示他尊重這家公司時顯得小心翼翼：“我們關注所有的競爭對手，而對于戴爾公司我們尤為關注?！钡撬_信聯想不必用損害利潤的價格戰就能夠擊敗戴爾。首先，他說，為了應付戴爾的壓力，聯想已將注意力集中到提高運營效率方面。首席財務官馬雪征說，聯想目前 20 天的庫存量比兩年前減少了叁分之一。聯想也開始采取定制銷售的方式?！暗?2003 年，我們 20% 的顧客將是對計算機進行更新換代的用戶，”馬雪征說，聯想相信那些顧客將更有可能接受定制銷售的模式。聯想在北京的六條 pc 生產線中現在已有叁條生產線專門為量身定造業務生產產品。

聯想的做法可以理解為“學習戴爾使我們獲得勝利”。但聯想目前的問題是，戴爾已經證明它很擅長挫敗處于有利地位的大的競爭對手，甚至是那些像聯想這樣擁有大規模的全國銷售網絡的公司。柳傳志在中國已經是一個傳奇。如果楊元慶能夠成功抵擋住戴爾，繼續主宰這個世界上增長最快的 pc 機市場，總有一天他也會成為傳奇。

聯想字篇四

草兒，在絢麗的鮮花面前顯得單調，在參天大樹腳下顯得渺小，然而它卻能生長在鮮花和大樹不能生存的地方。

颶風能把大樹連根拔起，將鮮花摔得粉碎，卻奈何不了扎根大地的草兒。古人曰：“疾風知勁草”。

喜歡踏青的人走在草地上感覺比走在泥濘的土路和崎嶇的山路上更柔和輕松。

然而，這腳下踏的是思忖著的哲理，蘊含著未來和希望。

在生活的激流中，不甘沉淪的人仍奮斗著、苦斗著、希望著，頑強地生存下來。自甘沉淪的人，即使風平浪靜，也會沉入沼澤，與污泥為伍。

有人說，流行的就有生命力，這話不能算錯，但流行的就一定是好的嗎？那不盡然，感冒要是流行開來那將是災難！

生活就是如此，普通、平凡，日復一日，年復一年。讓我們做一棵默默無聞的草兒，做一棵柔韌堅強的草兒，做一棵永遠擺正自己、讀懂明天的草兒。只要不自甘墮落、自毀前程，踏實過好每一天，未來的日子一定更絢爛多彩。

聯想字篇五

水是自然界一種極普通，極常見的物質。地上的江河湖海，天上的雨雪冰雹，乃至于清晨的露珠，夜晚的迷霧，水，無處不在。

水，滋潤萬物，是萬物之源。水，看似普通，卻蘊含著多少哲理。

水·愁豪情

水如愁。那"抽刀斷水水更流，舉杯銷愁愁更愁"的無奈，那"梧桐更兼細雨，到黃昏，點點滴滴。這次第怎一個愁字了得"的凄婉，那"自在飛花輕似夢，無邊絲雨細如愁"的寂寞，那"自是人生長恨水長東"的哀嘆……水，似乎一直是愁的化身。

但，你是否還記得"君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回"的悲壯；是否還記得"飛流直下三千尺，疑是銀河落九天"的雄奇；是否還記得"大江東去，浪淘盡千古風流人物"的`激昂；是否還記得"無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來"的磅礴；是否還記得"秋風蕭瑟，洪波涌起"的豪邁……水，不只是愁的化身，不只是消沉情思的載體，它更是豪放的代言，它能匯成洪流，穿峽破谷，一往無前。

水是人間最多變的形象。杜甫的水飄落了一葉葉苦恨艱難，蘇軾的水奔逐著波瀾萬丈的浪花，范仲淹的水更行更遠，流向鄉魂歸處，徐志摩的水蜿蜒在浪漫多情的康河，那林妹妹的水啊，則是泛著的點點淚光，散著片片落花！水多情又無情，它流淌千年，流不去千古情，只要千古情長在，千古水長流，古今由來便同是一夢，笑罷夢醒，何必枉悲傷借水寄情，水的柔情，我喜愛；水滴石穿的堅韌，奔流到海的決心，更會一路砥礪著我前行。

水·包容·內斂

每一滴水匯集到一起，于是便有了海。

海教會了我們用一顆寬容的心去包容一切。

小時候，喜歡海的浩瀚，深邃。第一次見到海，便被它的浩瀚無際震撼了，母親那時候對我說："你要有像海一樣寬廣的胸襟，知道嗎"那時候的我并不理解母親的話，只知道一個勁地點頭。隨著時間的推移，我漸漸明白了這句話。每當和他人產生矛盾的時候，便會想到海，記起母親的那句話。

平靜的海面下，涌動著多少暗流，積聚著多少能量，容納著多少生物。但是，它從不張揚，從不炫耀，它只是靜靜地孕育著生命，用它那寬廣的胸懷擁抱一切。"壁立千仞，有容乃大"，其實，人心比海更廣闊，更深邃。

水，自然的哲學家。