每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

難忘的淘書會難忘的書市淘寶活動篇一

你屬于核心層嗎？

【編者按】

許多優秀的管理思想、方法、工具從成文到正式出版，其間有相當一段時間，而我們現在處在一快速變化的時期，如何提前獲取這些寶貴的資訊對我們顯得尤為重要，本著這個想法，我們同相關出版部門合作，甄選部分尚未上市出版物的內容，請讀者先睹為快，并希望我們選取的內容能對讀者的工作和生活有所裨益。

倘若你想要了解一家組織所代表的立場，就要從發掘它核心層的個性和原則開始著手。如果你想投資一家公司，不要僅僅關注它的商業前景和貿易記錄，還要看它核心層的品質和可靠程度。如果你希望能領導一家組織成就新的偉業，先要培育良好的環境，使之能夠形成卓越的新核心層。如果你想改變或影響一家組織，除非你先理解核心層對哪個方面開放了怎樣的改革權限，準許由誰來主導改革，否則便絕無可能獲得成功。

診斷習題1誰是這兒真正的核心人物？

人們在一家組織里工作得越久，就越是能對核心層之間的細微差別心領神會;為什么某人的辦公室靠近主席，而另外一個人的辦公室就選在其他樓層;或是為什么某人不斷被核心層提及，而另一個同樣級別的人卻盡量被回避。即便是剛進公司的員工對核心層的結構也會有一定程度的直覺。但沒有一個人能看穿所有的秘密。有關核心層的問題，沒有一個人能知道所有事——即便是核心層成員本身（例如，他們不知道被人故意隱瞞的信息）。

所以如果我們想了解這些知識，就不能采取單打獨斗的做法。讓我和你，還有一小群試圖沖破周圍迷霧的人們，一起開始做——一群彼此意氣相投的人，打開新的理解途徑，在必要的時候愿意提出不同意見，當然是用最好的方式。我們將利用集體的知識、直覺和經驗，繪制出一幅我們誰也無法獨立完成的組織圖。

好的，現在讓我們來回答以下有關組織人事的問題：

● 誰能夠揚一揚眉毛，或是簡單地提個問題，就把事情否決了？

● 誰的薪水最高？如果發生危急情況，誰是最后離開組織的人？

● 誰能用隨意邀請的方式召集人們開會？

● 誰被認為是組織的智力、情感、經濟或道德中心？

● 在我們列舉的所有人里，誰真正地屬于核心層？

● 他們具備哪些非核心層成員不具備的東西？

診斷習題3你屬于核心層嗎？

● 人們在組織里看得見你的存在嗎？你覺得組織了解并重視你嗎？

● 如果有份工作在向你獻“殷勤”，你會注意到那些討好你的姿態嗎——并且，在組織對你習以為常之后，它們就全都消失了？（這說明，也許你完全不屬于核心層。）

● 組織愛你嗎？它愛上你的哪一點？

● 你也愛它嗎？

（本文由機械工業出版社華章分社特供，有關“核心人物”的書籍預計2006年3月出版）

特別推薦

《管理的交響》

作為集管理實踐與學術背景于一身的人物，北大光華管理學院教授何志毅講述的管理學知識自然也不會與現實脫節，這本書就集他的管理隨筆、管理學術、管理實踐和管理教育于一體，獨立成章，卻又互相呼應，前后關聯。德魯克曾把管理者比喻為交響樂團指揮，因此，愛好音樂的作者也按照交響樂的樂章來謀篇布局，把自己的書命名為“管理的交響”。

何志毅/著

機械工業出版社出版

觀點

管理要有中國味道

□ 金錯刀

有種味道叫做中國。一個絕佳的比喻是，把中國文化隱喻為包子，內涵豐富而不張揚，把西方文化比喻為漢堡包，簡單得一目了然。

在管理學上，有研究者稱之為“中國式管理”，但這也未免太過籠統。近日，看到北大光華管理學院教授何志毅的新書《管理的交響》，其中充滿了“管理的中國味道”，鮮活而充滿了實戰的智慧。

作者在《中國造的品牌，有種味道叫歷史》中明確表示，中國人思考問題，很難逃脫民族情節。追尋這種情節，才能更理解中國企業在民族情節以及國際擴張上的另一種動因。就如林語堂所說的：“你把一個中國人洗擦干凈，你將發現有一種洗擦不去的以祖宗為榮的驕傲。”在作者看來，這種驕傲在近年來中國受欺侮的年代演變成一種屈辱感，這種屈辱感演化成一種強烈的民族自尊心，這種自尊心曾經體現在抗日戰爭中，體現在朝鮮戰場上，現在，則體現在商業競爭中，體現在品牌上。因此，中國人會計較是買來的品牌還是自創的品牌。只有海爾等自創的中國品牌走向世界，那才是有中國基因的品牌。

中國智慧所擅長的軍事理論到底對現代管理有多大的啟發，作者也用mba教育的思維歸納出一些新工具，比如從七個方面向軍事學管理：軍事哲學與戰略思想、精神力量和人的因素、戰例研究和戰例教學方法、培訓和訓練、執行能力、細節和預備方案、信息和情報。

而我最感興趣的則是“第三樂章 弄潮兒”部分。在這一章里，何志毅拋開一些所謂的時尚理論，從實戰的角度分析了那些弄潮兒人物以及弄潮兒企業成功與失敗背后的另一種元素，看慣了太多顯性知識，這種隱藏在正常商業邏輯背后的隱性知識更值得關注。

關于弄潮兒海爾總裁張瑞敏，何也表示了自己的看法，張瑞敏的言論似乎給人感覺很虛，像個哲學家，比如“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，但是，張瑞敏可以把這種務虛的理念落實到具體實處。海爾在管理上的可貴在于三個結合：把西方的管理工具和管理思想結合得好;把共產黨的優良傳統和市場經濟的規則結合得好；把管理哲學和實際操作結合得好。

翻看這本書，就像在看一場小型的交響樂音樂會。但是，這場音樂會也讓人略感不足，作為一個隨筆性的管理著作，作者似乎對文字也有天生的敬畏，而在行文中缺乏那種暢快淋漓的現場發揮，沒有放開了來寫，相對顯得拘謹了點。

八面來聲

管理者該讀什么書？

□ 北京華章圖文信息有限公司副總經理 張渝涓

中國進入市場經濟階段不久，經濟與管理的實踐立刻就面臨著對思想、方法和人才的饑渴，這一矛盾最后集中地體現在對管理教育的需求上。

■教材與國際接軌

華章經管率先出版了國際上比較通行的一些教材，使得中國的mba教育在教材的使用上開始與世界頂尖商學院保持一致。近期除了繼續推出曼昆享譽全球的《經濟學原理》（第4版）之外，大家還將看到營銷之父菲利普·科特勒的《市場營銷原理》亞洲版，以及即將接任格林斯潘位置的伯克南的《微觀經濟學》等經典教材。

■管理需要實踐

隨著我國大規模的現代企業建設的浪潮，由于利潤和競爭的壓力，它要求企業在專業化、精細化、產業化的運作上進一步提高。至少有3本書成了這段時間企業管理實踐中的標志性事件。

《成功的項目管理》，使得國內有了關于項目管理的系統化知識，由此國內各個領域逐漸開始實施項目管理。

《6б管理法》，率先將六西格瑪理念系統地介紹到中國，它標志著“中國制造”的時代追求精細化運作的進步。

《差距》，反思了中國企業實踐的誤區與盲動，而《執行》則是一個承前啟后的標志，既是企業對工具理性和實用主義追求的高峰，又敲響了中國企業系統化建設的哲學之門。

■用成熟的經營之道建造自己的未來

當擺在企業面前的課題不再是短期利潤的快速增長，而是企業要求持續成長、永續經營的全球化壓力時，德魯克管理經典系列的重磅推出，可以說是為在這個十字路口徘徊的中國企業開啟了一個光輝燦爛的未來。它帶給人的不是一兩個管用的方法，而是思想，是經營之道。

《卓有成效的管理者》沒有疑義地成為今年經管圖書的佼佼者，僅上市6個月就有非常好的年度排名。當德魯克的學生、南京大學商學院院長趙曙明教授在德魯克生前問及他會向中國讀者推薦那些書時，德魯克毫不猶豫地回答：《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》。

《管理的實踐》這本書被譽為現代管理學的奠基之作，德魯克自己分析該書之所以如此成功的原因時說到：在于內容既無所不包，又顯得淺顯易懂。每一章都很短，卻又完整說明了管理的基本觀念。它提供的是管理者工作上所必須知道的一切，協助他們為高層管理職位做好準備。

除了德魯克系列，比如《麥肯錫傳奇》不僅為企業提供了專業精神的靈感，更為中國培養一批卓有成效的領導者提供了借鑒。時下“企業的社會責任”正在成為一個熱門的話題，標志著中國企業的漸趨成熟，營銷之父菲利普·科特勒的回答則顯得有些不同，把握公益與利益的雙贏，這或許對盛行實用主義的商界更具影響。

■把學習力變為競爭力

德魯克在《21世紀的管理挑戰》中的“自我管理”一章認為，這是一個知識經濟時代，人們如何獲得成功通常與他的學習方式有關。把學習力變為競爭力將是對每個企業和經理人的挑戰。在一個快速變化的知識經濟時代，如何超越昨日以及創造未來都將有賴于此。

中國管理的主流應該是能創造性地將西方經典的管理理論轉化成為實踐的力量，同時也在嘗試著用傳統文化來對經典管理思想做出新的詮釋與發展。這一方面以《管理的交響》、《儒墨道法與企業經營》、《中國人的管理邏輯》等“管理心曲”主題篇、九略管理叢書的破解系列、民營企業管理系列、人力資源管理實務系列等為代表；至于理論、案例和工具的組合，可以看營銷實戰家劉永炬的《活化終端》、《實戰促銷》等。

難忘的淘書會難忘的書市淘寶活動篇二

這幾天緊張備戰的讀書會終于要來了，大家心里都充滿了期待和疑問：“那里有多少座位呢？”“那兒的舞臺是怎么樣的呢？”“‘木布’（幕布，很多同學開玩笑說）有多大？”別著急，到了那邊就知道了。

我們先到市民中心的杭州圖書館報告廳里看看，熟悉一下，接著便有一位大姐姐，領著我們到幕布后面排練。我們可是從來沒有見過這番大場面，在幕布后面排練也膽戰心驚的，結果老師不滿意，又排練了幾遍，惹得我口干舌燥，唯一想做的事就是喝水。

排練的差不離了，這時離表演只有10分鐘，要做其他準備了。一位叔叔把話筒放在我前面，我感覺這話筒像是要從洞里發射子彈似的，直指我的腦袋。

可是我想錯了。接下來的一個互動環節，是觀眾抽《大學》。每人發到一張紙，上面印著《大學》的第一章。我一看，my god！居然有兩面！還勢如破竹呢，這個第一章都背不下來。這時，一個清脆的童聲傳來：“詩云：于戲前王不忘，”“君子賢其賢而親其親，小人樂其樂而利其利，此以沒世不忘也……”臺上一個小朋友接著說。我打量著他們，個個都比我小。

之后，我又陰差陽錯地獲得了橡皮擦，因為主持人沒點到我，我也上去了，結果不小心獲得了獎品。

通過這次讀書會我收獲很多，不僅讓我見識大場面，也不僅僅是看到了表演，最重要的是，我終于懂得了什么是“人外有人，天外有天”！

難忘的淘書會難忘的書市淘寶活動篇三

今天中午，爸爸開了個讀書會。他開會的時候，也叫上了我和我的姐姐。這個會議整整開了三個小時。不僅讓大家說出了自己看書的感想，爸爸還給看的書最多，讀后感寫得最棒的人發了獎金。

也給我發了一百塊。是因為什么呢？是因為我在8月份讀了五本書，分別是《我愛嘮叨的媽媽》、《會走路的.小房子》、《蘋果樹上的外婆》，還有《母親的胎記》、《父親的胎記》。另外，我還寫了21篇讀后感。

大家大概講的是，人類的進步，下一步公司的分工，和下一步公司的規劃。這幾年來爸爸媽媽為我付出了很多，他們甚至可以把生命給我。是他們讓我有了在這個世界上活著的資格，是他們給了我一個能在世界上活著的理由。我們就要換新公司了，所以爸爸媽媽這幾天非常的忙，幾乎沒有時間出去吃飯，要是出去吃飯也要等到12點以后，而且每次出去都吃不好。我很感動，因為這都是為了我好。

難忘的淘書會難忘的書市淘寶活動篇四