我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇一

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和教育的不斷改革，學(xué)校轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)熱門話題。學(xué)校轉(zhuǎn)型，既是教育的需求，也是時(shí)代的要求，更是學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的必然選擇。在學(xué)校轉(zhuǎn)型的過程中，我參與了一系列的工作，有了一些心得體會(huì)。今天，我將就學(xué)校轉(zhuǎn)型的重要性、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之策以及獲得的收獲進(jìn)行探討。

首先，學(xué)校轉(zhuǎn)型具有重要性。社會(huì)的發(fā)展和變化是不可避免的，學(xué)校轉(zhuǎn)型是適應(yīng)社會(huì)需求的重要手段。隨著科技的快速進(jìn)步，社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，學(xué)校教育不能停留在過去一成不變的狀態(tài)，而應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有通過轉(zhuǎn)型，學(xué)校才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使他們更好地適應(yīng)未來社會(huì)的需求。

然而，學(xué)校轉(zhuǎn)型也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先是理念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的教育理念更多地注重知識(shí)和成績的培養(yǎng)，而轉(zhuǎn)型后的學(xué)校需要重視學(xué)生全面發(fā)展和終身學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。這就需要教師從傳授知識(shí)到引導(dǎo)學(xué)生，從灌輸?shù)郊ぐl(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從單一的教學(xué)模式到多元化的教學(xué)方法。其次是師資隊(duì)伍的建設(shè)。轉(zhuǎn)型后的學(xué)校需要更加注重教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力的提高。然而，現(xiàn)實(shí)中很多教師缺乏轉(zhuǎn)型所需的知識(shí)和技能，需要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升自己。再者，是資源的調(diào)整。學(xué)校轉(zhuǎn)型需要投入大量的經(jīng)費(fèi)和人力物力，但是目前我國很多學(xué)校的資源相對(duì)有限，這給學(xué)校轉(zhuǎn)型帶來了困難。

面對(duì)學(xué)校轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的應(yīng)對(duì)之策。首先，明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。學(xué)校要明確自己的定位和發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，為轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)性。其次，注重師資培養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)該加大師資培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使他們能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求。此外，多渠道籌措資金。學(xué)校可以通過與企業(yè)、社會(huì)組織合作，爭取更多的捐贈(zèng)和贊助，為轉(zhuǎn)型提供資金保障。

通過參與學(xué)校轉(zhuǎn)型的工作，我不僅有了許多收獲，更深刻地體會(huì)到了學(xué)校轉(zhuǎn)型的重要性。首先，學(xué)校轉(zhuǎn)型可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過學(xué)校轉(zhuǎn)型，學(xué)生能夠接觸到更多的知識(shí)和技能，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，全面發(fā)展自己。其次，學(xué)校轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)師生的互動(dòng)與合作。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)往往是師生之間的單向傳遞，轉(zhuǎn)型后的學(xué)校鼓勵(lì)師生之間的互動(dòng)合作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和潛能，提高教學(xué)效果。最后，學(xué)校轉(zhuǎn)型可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)型后的學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和動(dòng)手能力，引導(dǎo)他們進(jìn)行探究和創(chuàng)造，提高他們的創(chuàng)新能力和競爭力。

總的來說，學(xué)校轉(zhuǎn)型是大勢所趨，具有重要性和必要性。轉(zhuǎn)型面臨著許多挑戰(zhàn)，但只要采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)之策，就能克服困難，取得成功。通過參與學(xué)校轉(zhuǎn)型的工作，我不僅提升了自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)校轉(zhuǎn)型對(duì)于學(xué)生和教師的重要意義。相信在不久的將來，我國學(xué)校將會(huì)在轉(zhuǎn)型改革的道路上越走越遠(yuǎn)，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇二

在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。

張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。

在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。

“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。

在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇三

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和教育改革的推進(jìn)，我國的教育系統(tǒng)也不斷進(jìn)行著改革與轉(zhuǎn)型。學(xué)校轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為教育界的熱門話題。作為一名從教多年的教師，我有幸參與了學(xué)校轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，并從中獲得了許多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷與觀察，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與思考。

第一段：學(xué)校轉(zhuǎn)型的背景和意義

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的教育模式逐漸不能滿足現(xiàn)代學(xué)生的需求，學(xué)校轉(zhuǎn)型變得勢在必行。學(xué)校轉(zhuǎn)型的目的是為了培養(yǎng)出更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才，讓學(xué)生真正具備綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。這對(duì)于學(xué)校來說，是一次深刻的變革，同時(shí)也給教師帶來了更大的責(zé)任和壓力。因此，學(xué)校轉(zhuǎn)型不僅僅是一項(xiàng)教育實(shí)踐，更是一種教育思想的更新和理念的轉(zhuǎn)變。

第二段：學(xué)校轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐

在學(xué)校轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，我們采取了一系列的舉措。首先，我們加強(qiáng)了師資隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)。教師們接受了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了教學(xué)能力和教育理念。其次，我們開展了多元化的教學(xué)活動(dòng)，通過課程改革和教學(xué)方式的創(chuàng)新，提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與度。此外，我們建立了良好的家校溝通渠道，積極與家長進(jìn)行合作，形成良好的教育合力。這些實(shí)踐為學(xué)校的轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：學(xué)校轉(zhuǎn)型的成效和問題

學(xué)校轉(zhuǎn)型帶來了顯著的成效。首先，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果明顯提升。他們不僅在學(xué)科知識(shí)上有了更好的掌握，更重要的是培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新能力。其次，師生之間的互動(dòng)更加融洽。教師通過引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生的潛能，讓每個(gè)學(xué)生都能找到自己的興趣點(diǎn)，從而形成良好的師生關(guān)系。然而，學(xué)校轉(zhuǎn)型也面臨一些問題，比如教師的專業(yè)素養(yǎng)不足、學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大等。這些問題需要學(xué)校和教育部門共同解決，以確保學(xué)校轉(zhuǎn)型取得更好的效果。

第四段：學(xué)校轉(zhuǎn)型的啟示與挑戰(zhàn)

學(xué)校轉(zhuǎn)型給我們帶來了重要的啟示。首先，學(xué)校轉(zhuǎn)型需要改變教育觀念和方法，重視培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。其次，學(xué)校轉(zhuǎn)型需要注重課程改革和教學(xué)方式的創(chuàng)新，讓學(xué)生能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。最后，學(xué)校轉(zhuǎn)型還需要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，提高教師的教育意識(shí)和專業(yè)能力。然而，學(xué)校轉(zhuǎn)型也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，比如改革的阻力、資源的不足等。只有克服這些挑戰(zhàn)，學(xué)校轉(zhuǎn)型才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第五段：學(xué)校轉(zhuǎn)型的未來展望

學(xué)校轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，仍然需要我們不斷地努力。未來，學(xué)校轉(zhuǎn)型將更加注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，更加注重學(xué)校與社會(huì)的緊密聯(lián)系，更加注重將課堂與生活相結(jié)合。同時(shí)，學(xué)校轉(zhuǎn)型也需要政府、家長和社會(huì)各界的共同支持和參與。只有共同努力，學(xué)校轉(zhuǎn)型才能朝著更好的方向發(fā)展。

學(xué)校轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)全面的改革和創(chuàng)新，是教育事業(yè)發(fā)展的必然要求。通過參與學(xué)校轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了學(xué)校轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。未來，我將繼續(xù)積極參與學(xué)校轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，不斷提高自己的教育意識(shí)和專業(yè)能力，為培養(yǎng)出更優(yōu)秀的學(xué)生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇四

本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。

第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。

二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強(qiáng)競爭力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。

第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】

免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。

其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。

自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。

(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識(shí)。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。

行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。

(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請(qǐng) 10 件，中國專利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場。

國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。

落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。

(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動(dòng)，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇五

建行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)舉，它"以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向"，把提升客戶滿意度，提高客戶忠誠度，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)銷售能力作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，不僅理論上科學(xué)先進(jìn)，在實(shí)踐中也取得了突出的效果、從已經(jīng)轉(zhuǎn)型的1400多家網(wǎng)點(diǎn)來看，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，不足的地方讓我們來完善，相信將來會(huì)更好。

同時(shí)，根據(jù)客戶辦理業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和耗時(shí)情況主動(dòng)安排到不同的窗口排隊(duì)，假如有兩個(gè)柜臺(tái)，可以使辦理簡單業(yè)務(wù)的客戶集中到一個(gè)窗口，迅速辦完手續(xù)紛紛馬上離開，自然不會(huì)因等候時(shí)間過長而生氣或放棄排隊(duì)，而在另一個(gè)窗口排隊(duì)辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)的客戶自己知道耗時(shí)較長，即使排在同類客戶后面也不會(huì)再提意見，這樣大部分客戶等候時(shí)間被有力縮短了，總體客戶滿意度就提高了。

當(dāng)然重新定義大堂經(jīng)理角色，新設(shè)個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，高級(jí)柜員和普通柜員分窗口辦公等等創(chuàng)新確實(shí)會(huì)給我們帶來不同以往的感覺，但關(guān)鍵在落實(shí)、下列改革措施需要我們在工作中不斷深化：

大堂經(jīng)理在分流引導(dǎo)客戶，發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)等方面具有十分重要的作用。

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理作為第一大堂經(jīng)理，管理營業(yè)大廳，充分運(yùn)用網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在能力、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威方面的優(yōu)勢，靈活有效地調(diào)度網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率、銷售能力和客戶滿意度的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)營業(yè)大廳的管理力度。

目的在于把營銷職責(zé)從柜員工作中分離出來，實(shí)現(xiàn)銷售和交易的分離，在提高交易速度的同時(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)銷售能力，縮短客戶等待時(shí)間。

統(tǒng)一柜員交易主管崗位的職責(zé)和工作流程，使其肩負(fù)輔導(dǎo)柜員提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范柜員操作行為，督促柜員展現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)精神等職責(zé)，通過事前、事中和事后控制，切實(shí)防范網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)。

大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的重要角色，要求營業(yè)時(shí)間內(nèi)必須始終有人擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理角色。

大堂經(jīng)理角色的主要任務(wù)是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、銷售推薦和等待區(qū)的客戶管理，降低客戶等待時(shí)間和排隊(duì)放棄率，提高銷售量，提高自助設(shè)備使用率，大堂經(jīng)理角色的工作效果由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、根據(jù)客戶流量變化配置服務(wù)窗口。

2、根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)分流。

當(dāng)我們竭盡全力服務(wù)客戶的時(shí)候，社會(huì)也在回報(bào)著我們、我們的成長需要更多客戶的關(guān)愛，建行的發(fā)展需要更多客戶的支持、完善的設(shè)施，科學(xué)的機(jī)制會(huì)讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會(huì)更好。

讓我們行動(dòng)起來，按網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)營銷能力，力爭迅速突破作出更大的業(yè)績。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇六

近年來，學(xué)校轉(zhuǎn)型改革已成為教育領(lǐng)域的熱門話題。許多學(xué)校也逐漸加入了這一隊(duì)伍，進(jìn)行了一系列的改革嘗試。我所在的學(xué)校也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型改革，通過自己的親身經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到此次改革的重要性，同時(shí)也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。

一、學(xué)校轉(zhuǎn)型改革的重要性

學(xué)校轉(zhuǎn)型改革具有重要意義。首先，在當(dāng)今社會(huì)，信息和知識(shí)發(fā)展迅速，而學(xué)生和教育者的需求也在不斷地變化著。因此，教育的目標(biāo)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。其次，學(xué)校轉(zhuǎn)型改革能夠激發(fā)學(xué)生和教師的潛力，提高他們的學(xué)習(xí)熱情和教學(xué)水平。最后，在教育的領(lǐng)域里，通過政府和學(xué)校的不斷改革創(chuàng)新，可以推動(dòng)全社會(huì)的發(fā)展，發(fā)揮其重要的社會(huì)作用。

二、學(xué)校轉(zhuǎn)型改革的初衷

我所在的學(xué)校在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革的初衷是為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的教育發(fā)展和社會(huì)需求，提升學(xué)校整體素質(zhì)。在這個(gè)過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視提高教師的教學(xué)水平，落實(shí)素質(zhì)教育，構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)模式。在幫助學(xué)生全面、均衡地發(fā)展的同時(shí)，也要注意積極發(fā)掘和培養(yǎng)學(xué)生的特長和潛能，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和競爭力。

三、學(xué)校轉(zhuǎn)型改革的具體措施

在改革的初期，學(xué)校開設(shè)了一些學(xué)科課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)，例如物理、化學(xué)、生物、信息技術(shù)等等，旨在全面提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和實(shí)踐能力。除此之外，學(xué)校還積極建設(shè)多種多樣的教育資源，推進(jìn)建立跨學(xué)科綜合實(shí)踐課程。這些課程旨在提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)生跨學(xué)科和綜合解決問題的能力。

四、學(xué)校轉(zhuǎn)型改革的成果

通過一年的努力，學(xué)校轉(zhuǎn)型改革取得了一定的成果。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到了提高，課程設(shè)置更有針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)于老師而言，學(xué)校提供了更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升了教師的教學(xué)水平。而學(xué)校改革所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將為學(xué)校今后的發(fā)展提供有力的支撐。

五、學(xué)校轉(zhuǎn)型改革對(duì)我們的啟示

通過參與學(xué)校轉(zhuǎn)型改革，我們深刻體會(huì)到了教育的復(fù)雜性和多樣性，也深刻意識(shí)到如今的教育已經(jīng)不再是簡單的灌輸知識(shí)，而是需要考慮學(xué)生的興趣、特長和需求。在此過程中，我們不僅學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃個(gè)人的學(xué)業(yè)和生活，而且也擁有了自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維的能力，這些能力對(duì)于我們將來的學(xué)習(xí)和就業(yè)都有極大的幫助。

總之，學(xué)校轉(zhuǎn)型改革是市場化的要求和社會(huì)發(fā)展的需要，是各級(jí)政府和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)當(dāng)今世界所做出的必要選擇。對(duì)于學(xué)校而言，轉(zhuǎn)型改革是一個(gè)關(guān)鍵的歷程，可以促進(jìn)教育的質(zhì)量和效益的提高，更好地適應(yīng)當(dāng)下的高校生態(tài)。對(duì)于我們每個(gè)人而言，也可以通過改革，提升我們自身的素質(zhì)和能力，為將來的自己提供寶貴的資源和支撐。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇七

三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄。?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實(shí)三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場做大。

企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。

四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位。回過來看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四辏獠康氖袌霏h(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称贰?duì)三全來講，如果未來做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。

三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。

基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。

第二，線上、線下終端無限接近消費(fèi)者。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無限地接近消費(fèi)者。

第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^去我們通過批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見回來的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。

自有的app相對(duì)來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。

商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?

首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。

第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊说目曜颖容^輕巧，我們在吃菜的時(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌鏊?xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。

另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)模化，也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。

4深入理解互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。

第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。

第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個(gè)業(yè)務(wù)。

第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。

第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。

第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。

第六，開放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇八

學(xué)校轉(zhuǎn)型改革是一個(gè)長期的進(jìn)程，它帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn)，但也為學(xué)生提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。在我所就讀的學(xué)校，我也經(jīng)歷了這樣的一次轉(zhuǎn)型改革，其中包括了新的課程設(shè)置、教學(xué)方式轉(zhuǎn)變、設(shè)備投入和教師素質(zhì)提高等方方面面，這些改革不僅帶來了更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，也為我們未來的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。

第二段：體驗(yàn)

在課程設(shè)置方面，新的課程設(shè)置加強(qiáng)了交叉學(xué)科的滲透，每個(gè)學(xué)科都不再是孤立的存在，而是建立了更緊密的聯(lián)系，讓我們能夠更好地整合知識(shí)和應(yīng)用。此外，針對(duì)學(xué)生興趣選擇的“個(gè)性化課程”，也有助于發(fā)掘?qū)W生潛在的優(yōu)勢和興趣，并培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。

第三段：探究

在教學(xué)方式上，學(xué)校引進(jìn)了PBL（項(xiàng)目學(xué)習(xí)法）和探究式學(xué)習(xí)等新理念，讓學(xué)生在課堂上參與更多的探究和解決問題的過程中，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識(shí)，更好地了解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

第四段：設(shè)備

學(xué)校投入了大量的資金更新了校園設(shè)施和教學(xué)設(shè)備。其中最有代表性的是新開設(shè)的數(shù)字媒體教室，學(xué)生可以利用這些先進(jìn)的設(shè)備拍攝、剪輯和制作自己的作品，這對(duì)于藝術(shù)類和錄像制作方向的學(xué)生來說是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

第五段：力量

此外，教師的素質(zhì)和技能也在改革中得到了很大的提升，學(xué)校加強(qiáng)了教師的專業(yè)培訓(xùn)和教育技術(shù)的應(yīng)用，提高了他們的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們更好地應(yīng)對(duì)學(xué)生的需求和挑戰(zhàn)。

結(jié)論：總結(jié)

從學(xué)校的轉(zhuǎn)型改革中，我深刻地意識(shí)到今天的我們已經(jīng)不是20年前的那一批人，我們應(yīng)該擁有豐富的學(xué)科知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，更應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識(shí)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅要注重知識(shí)的獲取，更應(yīng)該注重實(shí)踐、應(yīng)用和創(chuàng)新。我相信只有這樣，我們才能在未來的社會(huì)和職業(yè)中更加成功和有成就感。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇九

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村地區(qū)的學(xué)校面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，鄉(xiāng)村學(xué)校開始著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這一過程中，我們不僅需要關(guān)注教育資源的分配和改善，更需要思考如何在農(nóng)村教育中注入新的元素，提供更好的教育環(huán)境和教學(xué)質(zhì)量。通過探索實(shí)踐，我們得出了一些心得體會(huì)，旨在為鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一些建議和借鑒。

首先，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)村地區(qū)的學(xué)校往往面臨著師資缺乏、教學(xué)條件差等問題。因此，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們要重視對(duì)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。例如，我們可以為學(xué)校配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，改善校舍的基本條件，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平，以更好地滿足教育需求。

其次，推行多樣化的教育模式也是鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)已經(jīng)無法滿足學(xué)生的需求，我們需要?jiǎng)?chuàng)新教育模式，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。例如，我們可以引入項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)等方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也可以發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)農(nóng)村學(xué)生的實(shí)際技能，使他們更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

第三，注重教育與社會(huì)的結(jié)合是鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。鄉(xiāng)村學(xué)校應(yīng)該充分利用本地資源和特色，將教育與社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來。例如，我們可以開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生走出課堂，了解社會(huì)，鍛煉實(shí)踐能力。我們還可以與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作，開展農(nóng)業(yè)實(shí)踐課程，幫助學(xué)生了解農(nóng)村發(fā)展的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。這種教育與社會(huì)結(jié)合的方式，不僅可以豐富學(xué)生的知識(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

第四，加強(qiáng)與城市學(xué)校的合作也是鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。城市學(xué)校擁有更多的教育資源和經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)村學(xué)校可以通過與城市學(xué)校的合作，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，我們可以建立學(xué)校師生交流平臺(tái)，讓城市學(xué)校的教師來鄉(xiāng)村學(xué)校進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，同時(shí)也讓鄉(xiāng)村學(xué)校的教師到城市學(xué)校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過與城市學(xué)校的合作，鄉(xiāng)村學(xué)校可以引進(jìn)先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，提高教育質(zhì)量。

最后，推進(jìn)農(nóng)村教育的發(fā)展，需要全社會(huì)的關(guān)注和支持。教育是國家的未來，只有給予鄉(xiāng)村教育足夠的關(guān)注和支持，才能真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村教育的轉(zhuǎn)型發(fā)展。政府應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)村教育的投入，提供更多的教育資源和優(yōu)惠政策。社會(huì)各界也應(yīng)該關(guān)注農(nóng)村學(xué)校，為其提供援助和幫助，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村教育的發(fā)展。

總之，鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推行多樣化的教育模式、注重教育與社會(huì)的結(jié)合、加強(qiáng)與城市學(xué)校的合作，我們相信鄉(xiāng)村學(xué)校一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為農(nóng)村地區(qū)提供更好的教育資源和教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)農(nóng)村教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇十

轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)

。講話立意深、針對(duì)性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個(gè)人愚見。

一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：

第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場需求，同時(shí)也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳埃_發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯(cuò)。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。

開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲(chǔ)和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。

二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：

第一，推動(dòng)物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個(gè)單位的 gdp需要3個(gè)單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。

第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵(lì)諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對(duì)集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲(chǔ)企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。

第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對(duì)現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺(tái)一系列鼓勵(lì)性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。

7月29日，省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，袁純清書記作了重要講話。之后，全省上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯(lián)席會(huì)、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)加以學(xué)習(xí)貫徹，我理解和領(lǐng)會(huì)了部分重點(diǎn)內(nèi)容。工作之余，我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中，印象最深、震撼最大的是關(guān)于“工業(yè)新型化”的內(nèi)容。可以說，它是指導(dǎo)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。袁書記提出的“工業(yè)新型化”的7條具體路徑符合保德實(shí)際，為我們指明了方向、明確了重點(diǎn)，是我縣加快工業(yè)新型化的行動(dòng)指南。學(xué)習(xí)是前提、行動(dòng)是關(guān)鍵、落實(shí)是目的。下面，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，我就如何貫徹落實(shí)好袁書記重要講話精神，談兩點(diǎn)具體體會(huì)。

一、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

保德礦產(chǎn)資源富集、品位較高。現(xiàn)已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨(dú)厚儲(chǔ)量豐富，分布面積為560平方公里，具有煤質(zhì)好、埋藏淺、雜質(zhì)少、易開采等特點(diǎn)，總儲(chǔ)量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里，總儲(chǔ)量為7600萬噸;鐵礦類型較多，分布廣泛，總儲(chǔ)量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲(chǔ)量為11.52億噸。煤層氣儲(chǔ)量初步探明達(dá)1000億立方米。此外，油母頁巖、長石、粗砂、紅土等資源儲(chǔ)量也較為豐富。充分利用好上述礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要重點(diǎn)抓好以下4個(gè)方面的工作：

(一)狠抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)抓住當(dāng)前“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的大好機(jī)遇，千方百計(jì)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、新項(xiàng)目。既要抓好經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和人代會(huì)上初步確定的100個(gè)省市縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，又要根據(jù)發(fā)展需要優(yōu)化環(huán)境引進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品附加值高的項(xiàng)目。各級(jí)各部門都要想方設(shè)法，利用可利用的關(guān)系，動(dòng)用可動(dòng)用的力量，全力做好爭取上級(jí)投資立項(xiàng)的各項(xiàng)工作，爭取早上馬、早開工、早投產(chǎn)。

(二)做大做強(qiáng)促轉(zhuǎn)型。一是要積極推進(jìn)保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產(chǎn)合作項(xiàng)目，同時(shí)考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作，聯(lián)合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產(chǎn)基地。二是要積極推進(jìn)王家?guī)X500萬噸煤礦、陽煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達(dá)扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)安全有序發(fā)展。此外，要利用好白家溝井田，打造我縣南部煤化工基地。

(三)循環(huán)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。要著力在資源深加工和循環(huán)利用上下功夫，延伸拉長煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)。 一是要積極推進(jìn)神華神東二期2×300mw擴(kuò)建項(xiàng)目、國電保德6×1000mw煤電一體化項(xiàng)目等電力項(xiàng)目建設(shè)，爭取列入省“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，努力打造忻州新型電力工業(yè)基地。同時(shí)，加快推進(jìn)投資5600萬元的東局變電站建設(shè)，盡快建成運(yùn)行。二是要大力推進(jìn)中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項(xiàng)目，今年至少完成投資1億元。三是要積極爭取油母頁巖開發(fā)項(xiàng)目，打造我縣新的經(jīng)濟(jì)增長極。

(四)節(jié)能減排促轉(zhuǎn)型。積極淘汰落后產(chǎn)能，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)采取新工藝、新技術(shù)，全面做好節(jié)能工作。加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保治理，確保污染達(dá)標(biāo)排放。推廣廢氣、廢水的循環(huán)利用，做好余熱余壓發(fā)電、熱電聯(lián)供、污水治理等項(xiàng)目的實(shí)施工作。嚴(yán)格資源性項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，嚴(yán)把資源節(jié)約關(guān)，減少和杜絕單純資源性開采企業(yè)準(zhǔn)入。

二、健全機(jī)制，注重治本，推進(jìn)安全發(fā)展

省委提出的“三個(gè)發(fā)展”中，轉(zhuǎn)型發(fā)展是基礎(chǔ)，安全發(fā)展是前提，和諧發(fā)展是根本。袁書記講話中，著重強(qiáng)調(diào)要“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線”。但是，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是和諧發(fā)展，都必須以安全發(fā)展為前提和保障。安全發(fā)展方面，我們要重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面的工作：

(一)明確重點(diǎn)，搞好專項(xiàng)整治。重點(diǎn)涉及11個(gè)領(lǐng)域，分別是：煤礦企業(yè)，非煤礦山，化工企業(yè)，民爆物品，煙花爆竹，建筑行業(yè)，交通運(yùn)輸，人員聚集場所，防汛安全，消防安全，用電安全，住房安全等，堅(jiān)決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)明確目標(biāo)，做到“四個(gè)零”報(bào)告。今年我們安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是“四個(gè)零”：私挖濫采零報(bào)告;超層越界零報(bào)告;超定員、超強(qiáng)度、超能力零報(bào)告;安全生產(chǎn)事故零報(bào)告。

(三)明確責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)。一是要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位必須做到"六個(gè)有"：有組織機(jī)構(gòu)、有安檢隊(duì)伍、有安全規(guī)程、有安全設(shè)施、有應(yīng)急儲(chǔ)備、有排查處置隱患的責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整頓和規(guī)范，建立自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。二是要明確政府及部門的監(jiān)管主體責(zé)任。全縣各級(jí)各部門一定要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新各種安全監(jiān)管手段，做到安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不罷手、安全隱患不整改不回頭。對(duì)存在安全隱患的企業(yè)要依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，限期整改或停產(chǎn)整頓，對(duì)整改期間擅自組織生產(chǎn)的要堅(jiān)決予以關(guān)閉。

(四)明確制度，做到有章可循。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度保證，完善落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，以制度管事、管人，確保安全生產(chǎn)。

(五)明確紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。各級(jí)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，明確安全生產(chǎn)的紀(jì)律，出現(xiàn)問題和隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。

學(xué)校轉(zhuǎn)型心得體會(huì)報(bào)告篇十一

自從中國加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時(shí)刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對(duì)國內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢。時(shí)不待我，激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對(duì)于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農(nóng)行來說，與國外銀行甚至國內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。

為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來了農(nóng)行銷售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價(jià)值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競爭力的高低。網(wǎng)點(diǎn)改造是我行進(jìn)入市場與客戶面對(duì)面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營的收縮調(diào)整過程，進(jìn)入了網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、走集約化經(jīng)營、提高單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點(diǎn)改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。

通過網(wǎng)點(diǎn)改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動(dòng)日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式，農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實(shí)踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實(shí)施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對(duì)客戶的疑問“有問必答”，做到個(gè)人業(yè)務(wù)顧問對(duì)客戶的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。

可以在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)知識(shí)測試，測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識(shí)測試，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。舉辦座談會(huì)，加深了全行員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，相互交流了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力，通過典型案例，對(duì)員工的生理、心理、精神、行為等各個(gè)層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營造快樂，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號(hào)機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等，零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心。看到我行的轉(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是看能不能為客戶提供最好的服務(wù)。

最后，我們既要做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財(cái)會(huì)內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險(xiǎn)控制和績效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對(duì)防腐、紀(jì)檢和員工隊(duì)伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶在競爭的市場中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油！